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年中工作會議上的講話稿
在充滿活力，日益開放的今天，我們都不可避免地要接觸到講話稿，講話稿是人們在各種會議和一些較莊重、隆重的場合上發(fā)表帶有宣傳、指示、總結性質講話的文稿。大家知道講話稿怎么寫才正確嗎？以下是小編為大家整理的年中工作會議上的講話稿，僅供參考，大家一起來看看吧。
年中工作會議上的講話稿 1
同志們：
這次會議的主要任務是，認真貫徹落實國家電網公司安全生產電視電話會議、溫州市委九屆八次全體(擴大)會議和省公司溫州匯報會精神，總結上半年主要工作情況，部署下半年的重點工作，動員局系統(tǒng)全體職工進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，狠抓落實，乘勢而上，確保全面完成今年的各項目標任務，為”發(fā)展開好頭、起好步。
昨天，局機關部分職能處室、局系統(tǒng)部分單位都作了很好的發(fā)言，既總結了工作，看到了成績，也分析了存在的問題，并提出了下一步的工作措施。上午，局各位分管領導對分管工作都作出了部署和具體安排，我完全同意，希望大家在下半年工作中認真予以貫徹落實。蔡書記最后還將作重要講話，下面，我先講幾點意見。
一、20xx年上半年主要工作情況
今年以來，局系統(tǒng)認真貫徹落實“一強三優(yōu)”的發(fā)展戰(zhàn)略和“三抓一創(chuàng)”的工作思路，緊緊圍繞局十一屆四次職代會確定的工作目標，團結一致，扎實工作，銳意進取，開拓創(chuàng)新，各項工作均取得了階段性的成績，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。
(一)主要經濟技術指標完成情況良好
1～6月份，本企業(yè)供電量92.41億千瓦時，同比增長15.86，完成年度目標的46.2，位居全省第三位;
本企業(yè)售電量90.31億千瓦時，同比增長15.40，完成年度目標的46.8，位居全省第三位;
全社會用電量95.31億千瓦時，同比增長15.39，完成年度目標的45.5，位居全省第四位;
最大供電負荷330.63萬千瓦，同比增長17.8，遠遠超過了去年最大負荷;
線損率2.27，比省公司下達的計劃指標下降0.39個百分點;
綜合電壓合格率99.562%，比上年有較大的提高，較好地完成了省公司的業(yè)績考核指標;
電力銷售收入43.36億元，同比增長14.96，完成年度目標的46.39;
實現(xiàn)利潤總額1.64億元，完成年度目標的80.39;
電費上繳率為104.36，超出年度考核指標的4.36個百分點。
(二)安全生產基本保持平穩(wěn)態(tài)勢
1至6月份，全局未發(fā)生人身重傷事故、重大電網事故、設備事故、重大交通(消防)事故，誤操作事故，實現(xiàn)了連續(xù)兩個百日安全無事故記錄。發(fā)生電網事故1次，輸電設備一類障礙4次。與去年同期相比，電網事故增加一次，一類障礙持平。
堅持“安全第一，預防為主”方針，認真落實各級安全生產責任制;加強作業(yè)現(xiàn)場安全管理和安全監(jiān)察，積極開展“反違章斗爭年”活動，繼續(xù)保持反違章的高壓態(tài)勢;深入開展安全性評價工作;認真開展春季、500千伏系統(tǒng)和迎峰度夏安全大檢查工作，得到了華東電網公司、省公司和杭州電監(jiān)辦迎峰度夏檢查組領導的充分肯定。
加強設備整治和運行維護，認真開展主設備的年度檢修和消缺工作。迎峰度夏前，完成了6座220千伏變電所、27座110千伏變電所的預試，以及55條110千伏及以上線路的年檢;加強設備缺陷的閉環(huán)管理，緊急缺陷消缺率為100%，設備完好率99.98%，確保迎峰度夏前輸變電主設備的安全。認真做好技改工作，全年省控技改項目投資計劃合計7331萬元，其中技改轉基建3300萬元，目前已完成技改計劃投資42.11，技改轉基建投資90。
加強電網運行分析，根據電網的運行方式“n-1”的穩(wěn)定要求，制訂相應對策和補強措施。提高電網供電可靠性。完善各類突發(fā)事件應急預案，成功開展了溫州電力系統(tǒng)突發(fā)事件應急預案演練，達到了預期效果。
高度重視網絡信息安全工作，完善在線數(shù)據備份系統(tǒng)和防病毒系統(tǒng)管理，加強因特網用戶的管理，確保電力信息網絡的安全運行。
認真做好防汛防臺工作，落實防汛防臺工作責任制、防汛防臺搶險措施和應急處理預案，做好相應物資準備，建立和完善各級防汛防臺指揮中心。今年第4號強熱帶風暴“碧利斯”嚴重影響溫州，各單位迅速啟動防汛防臺應急預案，根據“防、避、搶”的原則，迅速修復受損電網，取得了防臺工作的首戰(zhàn)勝利。
(三)電網建設成績顯著
今年以來，在市委、市政府的高度重視下，全市開展了電網建設攻堅百日大會戰(zhàn)行動，電網建設外部環(huán)境得到極大改善�；ㄏ到y(tǒng)全體人員全力以赴，忘我工作，日夜奮戰(zhàn)在工作第一線，打“卡口”、破“瓶頸”，促投產、抓進場;各單位、各職能部門整合力量，全力配合，共同攻堅克難，強勢推進，電網建設取得了重大成果�？⒐ね哆\22項工程,新增35千伏及以上變電容量195萬千伏安，不但完善了溫州電網，而且有效緩解了局部網絡制約問題，為緩解今夏供電緊張局面起到了非常重要的作用。據省公司統(tǒng)計資料，上半年全省共完成220千伏及110千伏投產總容量451.3萬千伏安，其中我市完成177萬千伏安，占全省投產總容量的39.2%，位居全省第一。7月12日王建滿書記到我局調研工作時，對溫州電網建設攻堅取得的成績給予了充分肯定。
進一步加快項目的可研前期工作，完成了第八批所有工程項目的可研審查工作，可研進度從全省落后躍居為全省先進行列，尤其是第九批項目的可研工作已走在全省前列，為滿足明年乃至今后幾年的用電需求奠定了良好基礎。
(四)供用電秩序保持穩(wěn)定
加強和完善有序用電工作，在全省率先推出《溫州電網供電能力限制預警方案》;堅持以人為本和“先生活、后生產”的方針，制定實施有針對性、人性化的有序用電方案;充分應用電力負荷管理系統(tǒng)，利用技術、經濟手段，引導企業(yè)錯峰用電、合理用電，努力提高負荷率，大幅度減少拉電條次和損失電量，上半年拉電條次和損失電量比去年同期分別下降57.29和57.36，較好地保證了居民生活用電，努力減少網絡制約對經濟發(fā)展的影響。落實供電服務承諾措施，加強電力供應信息通報，與市經貿委聯(lián)合召開了電力迎峰度夏情況通報會。
(五)經營管理、企業(yè)管理全面開展
加強電費安全管理，調整電費核算流程，及時核對電費數(shù)據，提高電費回收率，防范電費風險。加強預算管理，定期對預算執(zhí)行情況進行分析。根據省公司的統(tǒng)一部署，認真開展資產清理處置工作，共清理出待處理資產約4000萬元。完善固定資產管理辦法，規(guī)范大修理資金的使用。認真貫徹落實國家電網公司、省公司電視電話會議精神，規(guī)范勞動工資管理，完善收入分配制度。加強對各縣(市)局的工資管理，加大考核力度，嚴格控制年度工資總額和工資發(fā)放水平。
加強同業(yè)對標管理工作，認真開展關鍵指標和落后指標的分析工作，從管理和技術層面雙管齊下，努力提高電壓合格率和供電可靠率。堅持把縣局創(chuàng)一流工作與同業(yè)對標工作有機的結合起來，取得了明顯成效。平陽電力有限責任公司安全生產成績突出，被推為安全標桿單位，洞頭縣供電局連續(xù)四年行風評議第一，被推為優(yōu)質服務標桿單位。平陽電力有限責任公司、樂清市供電局正在申報國一流工作，鹿城、甌海、龍灣三個供電分局也在爭創(chuàng)一流供電企業(yè)工作。
加強和改善科技項目管理，及時落實項目具體負責人，確定項目實施的進度。繼續(xù)加強對sap系統(tǒng)實施工作的領導，在深化應用上線模塊的基礎上，加快其它功能模塊的實施進度。今年以來，sap上線率和上線量大幅度增加，進入全省先進行列。
認真開展“四定”工作。根據省公司《市、縣級供電企業(yè)“四定”管理工作的指導意見》確定的總體方案和基本原則，審核了瑞安、平陽、蒼南三個子公司和文成電業(yè)局的機構設置和編制方案。局機關及上述四個單位的機構設置、職責分工和人員已基本到位，運轉正常。
加強招投標管理工作，成立了局招投標管理中心，制定實施了《溫州電業(yè)局招投標管理辦法》，《溫州電業(yè)局非招標貨物、服務采購管理辦法》及《溫州電業(yè)局評標專家?guī)旃芾磙k法》，逐步理順工作機制，規(guī)范運作程序，目前各項工作正在有序展開。
(六)多經工作在規(guī)范中穩(wěn)步發(fā)展
及時調整多經發(fā)展戰(zhàn)略，積極尋求新的經濟增長點，運用資源整合，拓寬經營領域，實施多元化經營;做好產業(yè)結構調整，努力擴大骨干企業(yè)的生產能力，提高產品質量，完善售后服務，爭取更多的市場份額。上半年，浙江昌泰電力開關有限公司、浙江電力變壓器有限公司、浙江昌泰電力電纜有限公司等制造企業(yè)生產形勢喜人。
加大改革力度，完善管理機制。對電建公司進行了全面改革，調整充實了經營班子，推行實體化、集約化、規(guī)范化運作，取得了初步成效，發(fā)展勢頭強勁;組建成立溫州市雙網科技有限公司，開展計算機軟件和設備維護服務工作;經營廣告業(yè)務，統(tǒng)一、規(guī)范制作和使用國家電網品牌標識。積極研究探索股權結構、用工模式和分配制度改革，進一步調動多經企業(yè)各類人員的工作積極性。
(七)認真抓好黨風廉政建設
及時調整局領導班子成員黨風廉政建設責任分工，明確班子成員在抓廉政建設和反腐敗工作中的任務;與基層單位簽訂了黨風廉政建設責任書;舉辦了重要崗位管理人員參加的黨風廉政建設專題培訓班，和領導干部家屬參加的“廉內助、賢內助”專題培訓班。
針對上半年反商業(yè)賄賂工作的嚴峻形勢，利用相關會議并專門召集各縣局行政一把手和機關全體中層干部進行形勢通報和警示教育，要求各級領導干部和重要崗位人員時刻警鐘長鳴。同時開通舉報電話，設立密談室，局領導分別與重要崗位人員談話，希望有問題的人員早點講清楚，爭取主動。加強與地方各級黨政主要領導、檢察、公安機關和法院不同層面的緊密聯(lián)系，加強溝通，以取得多方面的理解和支持。
加強對工程物資招投標、工程施工、合同簽訂、用電管理、財務管理等重大權力實施過程的效能監(jiān)察，對發(fā)現(xiàn)的傾向性、苗頭性問題，及時進行規(guī)范。
(八)黨建和精神文明建設取得新成效
認真組織觀看學習貫徹五中全會精神的錄像講座，組織局系統(tǒng)各單位開展學習黨章、貫徹黨章、遵守黨章、維護黨章和社會主義榮辱觀主題形勢教育。深入開展基層黨組織達標活動，全局143個基層黨支部已有117個達標，達標率達82%;有12個基層黨委(總支)通過了省公司基層黨組織達標復評;“七一”前夕，省公司黨組授予我局電力檢修工區(qū)黨支部、永嘉電業(yè)局黨委為達標基層黨組織。
以創(chuàng)建“四好”領導班子為重點，組織開展基層領導班子考核工作。上半年對各單位創(chuàng)建“四好”領導班子情況進行了民主測評，對鹿城供電分局等13個單位的領導班子進行了考核。
加強新聞宣傳工作。新聞中心在繼續(xù)辦好《溫州電業(yè)》雜志和《溫州電力信息網》的同時，創(chuàng)辦了《溫州電力報》，拓寬了宣傳領域，受到廣大職工的好評。加強新聞策劃，制訂電網建設攻堅“百日大會戰(zhàn)”新聞宣傳方案，通過多媒體、全方位宣傳，營造了較好的輿論氛圍，有力地推動了電網建設。
在充分肯定上半年所取得成績的同時，我們也要清醒地看到，我們的工作還存在許多不足和差距，如安全生產基礎還不穩(wěn)固;局部電網存在瓶頸和安全隱患，電網結構不能滿足“n-1”的要求;配網規(guī)劃建設嚴重滯后;廉政建設和反腐敗任務非常艱巨;管理人員工作節(jié)奏慢、效率低現(xiàn)象突出等。這些問題與不足，務必要引起高度重視，在下半年工作中認真加以解決。
二、再接再厲，狠抓落實，全面完成20xx年各項目標任務
(一)、切實做好安全生產工作
始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹落實7月9日國家電網公司安全生產電視電話會議精神，深刻理解劉振亞總經理對安全生產提出的“三個百分之百”的要求，即：確保安全，必須做到人員的百分之百，時間的百分之百，力量的百分之百。進一步統(tǒng)一思想，把握全局，切實增強安全生產工作的責任感和緊迫感，始終堅持把安全工作放在各項工作的首位。
要繼續(xù)深入貫徹安全生產綜合預控法;堅持重獎重罰原則，繼續(xù)保持反違章工作的高壓態(tài)勢，加大現(xiàn)場安全稽查力度，嚴格要求、嚴格監(jiān)管、嚴格處罰，堅持以“三鐵”反“三違”，切實做到有章必循、違章必究、令行禁止。
加強設備缺陷的閉環(huán)管理，提高設備消缺率。加強檢修質量管理，不斷提高檢修質量，減少設備缺陷發(fā)生率。繼續(xù)加強線路防雷工作，采取多種對策和措施，降低線路雷擊跳閘率，提高輸電線路的安全運行水平。
加強負荷預測工作，科學、精心安排電網運行方式。按照省公司印發(fā)的《關于在正常及檢修方式下電網設備“n-1”時保證電網安全穩(wěn)定運行的若干意見》，對溫州電網輸變電設備進行一次全面的檢查，對存在“n-1”問題的，要采取技術上、管理上的各項措施，確保電網的安全穩(wěn)定運行。
要高度重視每年各級目標網架的建設工作，每年迎峰度夏工作結束后，分管領導、相關部門要對下一年度的目標網架提出指導性的專題報告和實施方案。110千伏及以上目標網架由市局負責，35千伏及以下目標網架由各縣局負責，要形成制度，使目標網架建設每年滾動發(fā)展。
(二)、持之以恒加快電網建設
“百日大會戰(zhàn)”結束之后，全市還將有10座110千伏新建變電站和一批110千伏擴建以及35千伏項目要在年內投產，有6座220千伏變電站和13座110千伏變電站下半年已陸續(xù)進場施工，電網建設任務還相當艱巨。根據溫州市國民經濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃綱要和溫州電網“”規(guī)劃，我市每年要投產300萬千伏安以上的變電容量，才能滿足社會經濟的`增長需求并逐步做到略有超前，電網建設工作將是一場長期的、艱巨的持久戰(zhàn)。
要認真貫徹落實王建滿書記7月12日在我局重要講話精神，真正樹立電網建設“二年基本適應、三年適度超前”的宏偉目標，在已經取得突破性進展的基礎上，乘勢而上，順勢而為，保持強攻猛進的態(tài)勢，繼續(xù)打好攻堅戰(zhàn)。一要熱心抓。進一步統(tǒng)一思想，提高認識，把電力建設作為事關溫州未來發(fā)展的大事抓緊抓好;二要鐵心干。下定決心，迎難而上，搶抓進度，盡快攻克電網瓶頸制約;三要細心做。認真細致地做好電力建設涉及的征地、政策處理等工作，切實把維護群眾合法權益與加快工程進度有機統(tǒng)一起來;四要合心推。上下左右要加強協(xié)調，合心合力，全力推進電力建設�；ㄏ到y(tǒng)要圍繞年度目標網架，按照科學發(fā)展、協(xié)調發(fā)展、安全發(fā)展的要求，保質、保量、保工期、有重點、有秩序地組織建設和啟動投運，體現(xiàn)基建更好地為生產運行服務。
要高度重視配網規(guī)劃工作，根據主網布點，加快做好溫州市區(qū)各片區(qū)的配網規(guī)劃。局職能處室要指導幫助鹿城、甌海、龍灣三個分局在年底前完成市區(qū)配網規(guī)劃，力爭審查通過，逐步把市區(qū)配網打造成為環(huán)網、熱倒、絕緣化、gis化的高水平城市網架。對重要的縣(市)局、重要的工業(yè)區(qū)、重要的主城鎮(zhèn)也要編制配網規(guī)劃，逐步打造一個符合當前配網規(guī)劃發(fā)展、技術含量比較高的城鎮(zhèn)配網。
(三)切實抓好有序用電和優(yōu)質服務工作
保證安全可靠有序的電力供應，做好“四個服務”，是企業(yè)的重大社會責任，也是當前迎峰度夏期間的重中之重工作。全局上下要從講政治、顧大局的高度，切實加強領導、明確責任、強化意識、落實措施、改進服務，扎實細致地做好電力供應、有序用電和優(yōu)質服務工作。要堅持“以人為本、以民為先”，科學調度，優(yōu)化服務，千方百計保證群眾的基本生活用電，優(yōu)先保證與群眾生活密切相關的基本設施用電。
深入開展電力需求側管理，針對溫州電網負荷率偏低問題，要積極配合市有關部門推出低谷多用電的獎勵辦法，充分挖掘低谷用電潛力，提高用電負荷率，努力實現(xiàn)電力的增供擴銷。要著重解決網絡制約區(qū)域的用電問題，力爭錯峰不拉電、停機不停線。
進一步加強優(yōu)質服務工作，嚴格履行員工服務“十個不準”和供電服務“十項承諾”，落實內部首問責任制，繼續(xù)貫徹“一口對外”原則，規(guī)范服務窗口，優(yōu)化服務流程，統(tǒng)一服務標準，完善服務行為。要進一步建立健全協(xié)調一致、辦事高效、運轉有序、方便客戶的優(yōu)質服務常態(tài)運行機制。要加強行風建設，完善內部效能監(jiān)察機制，組織明查暗訪活動，對違反制度、損害企業(yè)形象的行為，要堅決予以查處。
(四)、堅持以經濟效益為中心，加強各項管理工作
要深化預算管理，加快建立健全預算管理體系;要建立規(guī)范、高效的財務工作流程，提高工作效率和服務質量;要加快電費資金回籠速度，提高電費回收率和電費上繳率，降低應收電費余額。請任局長、吳總召集各相關部門對大修技改基建項目的結帳流程加以優(yōu)化，加快結算和決算的進度;對農維費的開支方向和合理開支范圍作專題調研。
加強對直管縣的財務管理和業(yè)務指導，繼續(xù)開展“三清理一規(guī)范”工作，鞏固清理成果，堅決杜絕帳外帳和小金庫。加快建設電能量采集系統(tǒng)，此項工作牽涉面廣，我局又起步較晚，要加強領導，落實責任，確保年內通過省公司驗收。
加強同業(yè)對標工作，從管理和技術層面上采取有效措施，提高供電可靠性指標。加快推進科技進步和信息化建設，積極開展受端電網施工預警機制科技項目的研究。要對照《國家電網公司新技術推廣綱要》和《國家電網公司重點應用新技術目錄》要求，結合溫州實際和特點，認真做好明年科技項目的申報工作，盡量爭取多的科技項目。
認真開展縣級供電企業(yè)的“四定”工作，根據省公司下發(fā)的《市、縣級供電企業(yè)“四定”管理工作指導意見》的原則和規(guī)定，周全考慮，穩(wěn)妥推進，嚴格控制職數(shù)。
加強農電管理和農電隊伍建設，加強對農電工的培訓力度，逐步建立完善的農電用人用工考評機制。要鞏固農電工作成果，提升農電工作整體水平。要加大縣城網改造力度，結合各縣局基建工作，加快縣城網改造進度。我們已向省公司作出承諾，年內一定保證完成形象進度。各縣局一定要認真抓好設計、設備采購、施工安裝調試進度和政策處理等各個環(huán)節(jié)工作，務期必成，決不能拖后腿。
穩(wěn)妥推進自供區(qū)體制改革。永強自供區(qū)體制改革原則上以電力資產為紐帶進行股份制改造，組建由省公司控股的有限責任公司，人員身份、稅收渠道不變。同時，繼續(xù)做好甌海、鹿城區(qū)自供區(qū)體制改革工作，加大工作力度，積極穩(wěn)妥推進。
(五)、全面完成“戶戶通電”工程
實施農村“戶戶通電”工程是建設社會主義新農村的一項“德政工程”、“惠民工程”，也是“新農村、新電力、新服務”工作的具體實踐。各有關單位要組織力量全力加快“戶戶通電”工程建設步伐，樂清、文成要力爭在7月底完成“戶戶通電”工作，永嘉、平陽、蒼南要力爭在8月底完成“戶戶通電”工作，洞頭要力爭在10月底基本完成“戶戶通電”工作，確保今年全面解決農村“無電戶”的用電問題。同時，要繼續(xù)做好“戶戶通電”的后續(xù)工作，努力把“戶戶通電”工作做得更細更好。
(六)、加大多經發(fā)展力度，加快多經發(fā)展步伐
多經發(fā)展是穩(wěn)定工程，要在發(fā)展中規(guī)范、在規(guī)范中發(fā)展。要在抓緊做好制造企業(yè)生產擴能，爭取更多市場份額的同時，創(chuàng)新機制、引進人才、加大投入，努力提高制造企業(yè)的產品質量，努力打造核心產品，完善售后服務，提升市場競爭力。
要進一步解放思想，轉變觀念，切實加快運作速度，及時發(fā)現(xiàn)和把握新的經濟增長點。110千伏gis年底前要出產品，積極參與市場競爭;房地產項目、熱電廠項目、合成絕緣子生產、水電項目開發(fā)、110千伏主變合資生產及產品升級換代等，要加大研究和開發(fā)力度，盡快取得突破性進展。
(七)、大力加強作風建設，切實提高工作效率
一個企業(yè)作風正不正、效率高不高，直接影響企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展水平，直接影響企業(yè)的社會責任和社會形象。應該說，局系統(tǒng)干部隊伍的主流是好的，大多數(shù)干部的作風效能是好的。但是，少數(shù)領導干部、機關管理人員工作作風不深入、工作不落實、工作效率低、服務水平低、推諉扯皮、態(tài)度生硬、辦事冷漠等現(xiàn)象在一定范圍內仍然存在，個別的甚至還比較嚴重。我們決不能等閑視之、漠然處之，必須要以鐵的決心解決作風問題，以鐵的舉措提高工作效率，以鐵的紀律確保政令暢通。
鐵的決心來源于班子和“一把手”的決心，“決心決定一切”，政治路線確定以后干部就是決定因素。火車跑得快，全靠車頭帶。各單位、各部門主要負責人要以更大的決心、更多的精力履行好帶隊伍、正風氣的職責，以身作則，親歷親為。提高工作效率是加強作風建設的根本目的。要整合部門職能，明確工作職責，優(yōu)化辦事流程，提高服務水平。要充分調動和發(fā)揮管理人員的主觀能動性，大力倡導雷厲風行的工作作風，說了就算，定了就干，立說立行。沒有鐵的紀律，就沒有說服力，就沒有約束力，就沒有執(zhí)行力，就沒有推動力。必須要以鐵的紀律確保政令暢通，嚴禁敷衍塞責、應付了事;嚴禁各行其是、各行其道;嚴禁有令不行、有禁不止。要加強效能監(jiān)察和明查暗訪，對發(fā)現(xiàn)的違反紀律、違反規(guī)定行為，一律要追究責任，嚴肅處理。
要通過加強作風建設，增強各級領導干部統(tǒng)籌發(fā)展的駕馭能力、搶抓機遇的把握能力、與時俱進的創(chuàng)新能力;
要通過加強作風建設，創(chuàng)新工作思維，改進辦事方式，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，樹立求真務實的工作作風，努力營造聚精會神抓建設、一心一意謀發(fā)展、只爭朝夕抓落實的良好氛圍;
要通過加強作風建設，啟用想干事的人，重用會干事的人，培養(yǎng)能干事的人，調換不干事的人，樹立良好的用人導向。
要通過加強作風建設，努力打造團隊精神。所謂團隊精神就是所有團隊成員都為了一個共同的目標，自覺地擔負起自己的責任，并甘愿為了團隊而犧牲自己的某些利益。要學習狼的團隊精神，因為在所有的動物當中，狼是將團隊精神發(fā)揮得淋漓盡致的動物。狼者，群動之族，攻擊目標既定，群狼起而攻之。狼的團結協(xié)作、共同發(fā)展的團隊精神是很值得我們借鑒的。學習“狼文化”，也就是將狼團隊中比較積極的因素引用到團隊建設中來，爭取做一個成功的團隊。
(八)切實抓好黨風廉政建設，健全預防腐敗的長效機制
以落實黨風廉政建設責任制為主線，狠抓責任落實、責任考核和責任追究。堅持標本兼治，綜合治理，超前防范，堵塞漏洞，建立健全預防腐敗的長效機制。針對當前黨風廉政建設和反腐敗斗爭的嚴峻性，要加大預防和懲治職務犯罪的力度，在各項經營管理活動中，落實防范措施，完善領導干部“問責制”，要加大對重點部門、重要崗位的效能監(jiān)察力度;各級領導干部和黨員要帶頭廉潔自律，自重、自省、自警、自勵，自覺履行廉潔從業(yè)承諾，構筑拒腐防變的思想防線。加強對領導人員和重點崗位人員的警示教育，教育干部和員工干凈做事、清白做人。
(九)切實抓好黨建和精神文明建設
進一步做好“四好”領導班子創(chuàng)建工作。要完善領導班子和領導干部考核辦法，堅持用科學發(fā)展評價實績，用科學發(fā)展評判干部;要深化干部人事制度改革，加大干部交流力度，選好配強黨政“一把手”，大膽啟用那些“政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、職工群眾信得過”的干部，堅持把那些敢抓敢管、奮發(fā)向上、善于解決問題的優(yōu)秀干部尤其是年輕干部選拔到領導崗位上來。
深入開展基層黨組織達標活動，全面加強基層黨組織建設。制定精神文明建設”規(guī)劃和企業(yè)文化建設三年規(guī)劃，深入開展企業(yè)精神文明建設。做好省級文明單位的復評工作和國網公司文明單位的申報工作，指導局系統(tǒng)有關單位做好省級文明單位和國網公司文明單位的申報評審工作。
深入開展“愛心活動”、實施“平安工程”。圍繞省公司“干在實處促平安、誠心服務獻愛心、忠誠企業(yè)求和諧”的主題，把開展這項活動作為實踐“三個代表”重要思想，落實科學發(fā)展觀，構建和諧社會的具體行動，繼續(xù)深入開展。
加強新聞宣傳工作，要內外并舉、上下聯(lián)動，加強策劃、講求實效，全力為企業(yè)發(fā)展營造有利的新聞輿論氛圍。
加強民主管理和民主監(jiān)督，深化廠務公開工作，支持各級工會依法履行職責。要關心離退休干部職工。我局離退休人數(shù)比較多，尤其是離休干部年齡越來越高，工作難度也越來越大，要做更細、更深的工作，使離休干部能夠安度晚年。同時，要重視退休人員尤其是各縣(市)局退休人員的工作，做好思想工作，確保穩(wěn)定。要充分發(fā)揮共青團組織的作用，動員廣大青年團員勇于創(chuàng)新、甘于奉獻，為企業(yè)發(fā)展獻策獻力。高度重視信訪和維穩(wěn)工作，落實維護穩(wěn)定工作責任制，把矛盾和問題解決控制在基層;完善突發(fā)性事件應急預案，確保改革穩(wěn)定、企業(yè)穩(wěn)定、職工穩(wěn)定。
(十)在落實上下功夫，在落實上求實效
能不能完成開局之年的目標任務，關鍵在于抓落實。各級領導干部一定要把抓落實作為實施決策的啟動點、克難攻堅的關鍵點、推進工作的著力點，集中精力抓落實，一門心思抓落實，持之以恒抓落實，在落實上下功夫，在落實上求實效。
第一，要振奮精神抓落實。各級領導干部的精神狀態(tài)，決定著抓落實的氣勢、力度和成效。要進一步認清形勢，把握大局，肩負使命，始終保持昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。要深謀遠慮、放眼四方、干好當前;要在克服困難中有所作為，在迎接挑戰(zhàn)中大有作為，成為一名想干事、能干事、干成事、干大事的領導干部。
第二、要一以貫之抓落實。做工作、干事業(yè)，重在執(zhí)行、貴在堅持。“看準了就堅定不移地干下去”。對已看準的、認定的，并經實踐證明是有效的，就要“咬定青山不放松”、“緊盯目標有作為”，堅定而又堅決地干下去�！岸ㄏ聛砭屠讌栵L行地干起來”。光說不干，不如不說;抓而不緊，等于白抓。一些事情，我們很早認識到了，卻“起得早，趕了晚市”，結果是喪失了良好機遇�！案善饋砭统种院愕馗傻降住�。干工作、求發(fā)展，非一勞永逸就能實現(xiàn)，非一朝一夕就能見效，要一步一步地抓，一件一件地干，不見戰(zhàn)果不收兵，不達目的不罷休。
第三、要強化責任抓落實。最寶貴的精神是實干的精神，最關鍵的落實是責任的落實。要堅持抓具體、具體抓，以更大的力度、更快的節(jié)奏、更實的舉措，全力抓好落實。要強化責任，落實責任，對落實工作有目標、有督查、有考核。要堅持“一級抓給一級看，一級帶著一級干，一級督著一級辦”，領導帶頭、左右協(xié)調、上下聯(lián)動，努力營造你追我趕、爭先進位的良好氛圍。
同志們，年內的各項任務還非常繁重，我們一定要認清形勢，統(tǒng)一思想，振奮精神，積極工作，團結帶領全體員工，扎扎實實、卓有成效地做好各項工作，為全面完成年度各項目標任務，為“三個溫州”建設作出新的更大的貢獻。
年中工作會議上的講話稿 2
尊敬的各位領導、親愛的各位同事們：
大家晚上好：
今天是一個辭舊迎新的日子，我們都滿心歡喜，我們公司的所有人每年都會在這一天團聚，這樣的年終大會，讓我們的心靠得更攏。今天，我的心情很激動，因為我能站在這里發(fā)言，我感到很榮幸，作為一名優(yōu)秀員工的獲得者，我很自豪。在這里，我代表所有優(yōu)秀員工獲得者向大家表示感謝，感謝領導的厚愛，感謝同事們的支持。
我來到公司已經有×年了，在這幾年里，我明顯感覺到了單位的發(fā)展，也感覺到了自身的成長。記得剛踏入公司時，我還是個懵懵懂 懂的小姑娘，沒有任何的經驗，這幾年來，多虧了領導的悉心教育，也多虧了同事們的支持與幫助，我已經獲得了很多經驗，我的人生也在逐漸成長，我的頭腦也日益豐富，我的生活也越來越豐富多彩。
今年，我能獲得優(yōu)秀員工，首先，我認為這個榮譽是屬于大家的，我取得的成績和成長與領導的關心和同事們的幫助是分不《資料庫》開的，在此，我真誠的說聲謝謝，謝謝單位給我就業(yè)與表現(xiàn)的機會，謝謝領導的諄諄教誨，謝謝朝夕相處的同事們給我的鼓勵與支持，謝謝你們。
其次，我認為我取得的`這些成績與公司的大環(huán)境有著密切的關系，在我們單位，有一批兢兢業(yè)業(yè)的員工，員工們的素質個個都很強，我們單位的企業(yè)文化業(yè)在日益的鼓勵著我們，我們的辦公設備也越來越先進，辦公環(huán)境也越來越舒適。在這樣的工作 環(huán)境中，我們的業(yè)務逐漸精湛，我們的技術越來越專業(yè)，我為此感到自豪，我為自己能在這樣的環(huán)境中工作而倍感激情，我愿意將我的每一份精力都奉獻給我最鐘愛的工作。
20xx年即將過去，20xx年即將到來，過去的成績我不沾沾自喜，在以后的工作中，我會再接再厲，腦勤、腿勤、手勤，完成 好公司交給我的各項工作任務，盡職、盡責!同時向公司里的老員工們學習，學習他們的優(yōu)良品質和熟練的工作業(yè)務! 我相信，我一定會通過努力獲得更好的成績，我相信，在大家的齊心協(xié)力下，我們單位的明天將會越來越好。
最后，我還是要感謝，感謝公司、感謝領導、感謝同事，祝愿你們在新的一年里身體健康，萬事如意!
謝謝大家!
年中工作會議上的講話稿 3
同志們：
公司年中工作會議在與會同志們的共同努力下，即將圓滿完成各項議程，根據會議安排，現(xiàn)在我作大會總結。
一、會議基本情況及收獲
這次會議是在公司系統(tǒng)干部員工同心協(xié)力，積極應對困難與挑戰(zhàn)，各項事業(yè)繼續(xù)保持良好發(fā)展勢頭的形勢下，召開的一次重要會議。其特點主要體現(xiàn)在一個“實”字上，即求真務實地貫徹了上級公司年中會議精神，實事求是地總結了成績和經驗、分析了形勢和不足，客觀實際地提出了下半年的工作重點，鼓舞了士氣，堅定了信心，激發(fā)了公司上下再接再厲、乘勢而上，確保全面完成今年各項目標任務的積極性和自覺性。這次會議對于促進公司協(xié)調發(fā)展，早日實現(xiàn)愿景目標具有重要意義。
昨天的會上，程總作了很好的工作報告，對公司今年以來取得的成績和存在的不足進行了客觀全面地總結，深刻分析了公司面臨的形勢，針對實際提出了“五抓五堅持”的要求，并從七個方面對下半年的重點工作進行了安排部署。陳總的報告全面貫徹上級公司年中會議精神，對上半年工作的總結，實事求是、鼓舞人心；對面臨形勢的闡述，深刻透徹、客觀準確；對下半年工作的部署，思路清晰、措施有力。整篇報告總攬全局、突出重點，既有理論性和思想性，又有針對性和可操作性，既體現(xiàn)了求真務實、嚴謹扎實的作風，又有很強的開拓創(chuàng)新、與時俱進精神，對下半年及今后一個時期公司各項工作具有重要指導意義。今天上午，汪總對公司上半年經濟活動進行了分析，提出了一系列有針對性和指導性的措施；朱總宣讀了《“提升管理年”活動實施方案》，對進一步深化“提升管理年”活動進行了詳細安排和全面部署；程總親自作了關于人力資源優(yōu)化工作的重要講話，對開展人力資源優(yōu)化工作的重要意義、總體思路、基本原則進行了闡述，提出了初步實施計劃和措施。程總親自對人力資源優(yōu)化工作進行專題部署，充分體現(xiàn)了公司領導班子對此項工作的高度重視。程總的重要講話，顯示了領導班子對市場經濟規(guī)律的準確把握和落實科學發(fā)展觀、推動公司和員工協(xié)調發(fā)展的信心和決心，展現(xiàn)了對社會、對股東、對企業(yè)和對員工高度負責的態(tài)度，是推動公司改革發(fā)展的綱領性文件。今天下午，我們還套開了各單位黨政主要負責人會議，對公司人力資源優(yōu)化、完成全年任務和加強領導班子建設及準確定位等問題進行了進一步強調。剛才，部分企業(yè)分別結合各自實際作了表態(tài)發(fā)言。
會議期間，與會同志認真聽取了程總的工作報告，聯(lián)系工作實際，著眼于實現(xiàn)戰(zhàn)略統(tǒng)領和協(xié)調發(fā)展，就如何積極推進戰(zhàn)略管理和人力資源優(yōu)化、深化“提升管理年”活動、嚴控成本、全面完成今年各項任務進行了認真思考和熱烈討論，對貫徹落實會議精神，進一步做好當前和今后各項工作提出了很多好的建議，充分體現(xiàn)了強烈的事業(yè)心和責任感。
總之，這是一次務實高效、團結鼓勁的大會，時間緊湊、內容豐富，信息量大，實效性強。會議的收獲主要體現(xiàn)在以下三個方面：
（一）統(tǒng)一了對成績和經驗的認識，增強了克服困難、不斷前進的信心。
今年以來，公司系統(tǒng)遇到了前所未有的困難，面對這一切，公司領導班子團結帶領廣大干部員工，認真貫徹科學發(fā)展觀，全面落實上級公司和公司年初工作會議精神，堅定信心，正視困難，采取得力措施，積極應對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)了新的發(fā)展，取得了新的業(yè)績。在討論中，與會同志一致認為，報告從十個方面總結了上半年的成績，客觀全面、實事求是。這些成績的取得，確實來之不易，充分證明了公司領導班子的決策部署是及時正確的，我們的隊伍是能夠顧全大局、奮力同心，能夠經受各種復雜形勢考驗，創(chuàng)造非凡業(yè)績的。在困境中取得的成績，振奮人心、催人奮進，進一步堅定了大家克服困難、不斷前進的信心，為全面完成今年各項任務、做強做大公司奠定了堅實基礎。
（二）加深了對面臨形勢的理解，增強了應對挑戰(zhàn)、創(chuàng)新發(fā)展的責任心。
當前，我們面臨的困難和壓力非常巨大，面臨的發(fā)展機遇也非常難得，可以說，形勢既有有利的一面，也有嚴峻的一面。與會同志在討論中，普遍感到下半年工作壓力很大，責任很重。結合本單位實際，大家進一步剖析了問題存在的根源，提出了許多有針對性的建議。通過這次會議，大家熱烈討論，集思廣益，對公司和各單位現(xiàn)狀的把握更加全面和準確，應對挑戰(zhàn)、創(chuàng)新發(fā)展的責任心進一步增強，一致表示要全面貫徹公司各項決策部署，認真落實會議精神，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，齊心協(xié)力保證工作務期必成。
�。ㄈ┟鞔_了工作重點和思路，增強了全力以赴、狠抓落實的自覺性。
報告對下半年公司系統(tǒng)要突出抓好的戰(zhàn)略研究和實施、安全生產、經營管理、人力資源管理和政治工作等七項重點工作進行了具體部署。抓住了這些，就抓住了下半年工作的核心。在工作部署中，把加強戰(zhàn)略研究和實施放在最前列，突出表明了公司對戰(zhàn)略管理的重視和以戰(zhàn)略為統(tǒng)領、推進公司協(xié)調發(fā)展的決心。同時，把經營管理和人力資源優(yōu)化這兩項帶有根本性、長期性的任務作為下半年工作的兩大主題，專門加以安排，充分體現(xiàn)了我們對戰(zhàn)略管理的科學把握和對公司戰(zhàn)略實施的務實態(tài)度。在討論中，與會同志認為，程總在總經理工作報告和關于人力資源優(yōu)化工作的重要講話中提出的工作思路清晰、超前，部署的任務和要求明確、到位，非常切合公司實際�！丁疤嵘芾砟辍被顒訉嵤┓桨浮泛蜕习肽杲洕顒臃治觯哂泻軓姷�'指導性和可操作性。通過這次會議，大家就有關問題與公司領導和職能部室進行了直接溝通，并相互交流了下半年的工作打算，思路更加清晰了，重點更加明確了，全力以赴、狠抓落實的自覺性進一步增強。大家表示，要認真按照程總指示精神和會議部署，積極采取各種有效措施，趨利避害、真抓實干，把廣大干部員工的思想和行動統(tǒng)一起來，把智慧和力量凝聚起來，扎扎實實地抓好責任的分解落實，以本單位指標的保質保量完成，為圓滿完成公司全年任務提供支持和保障。
二、深刻領會會議精神，突出重點，真抓實干，確保全面完成今年各項目標任務
今年是我們實施戰(zhàn)略統(tǒng)領的第一年，也是公司系統(tǒng)生產經營形勢異常嚴峻的一年。貫徹會議精神、落實程總工作報告和公司部署，是保證全面完成今年各項任務的前提。各單位一定要深入學習，深刻領會，抓好落實。結合學習程總工作報告，著重強調以下幾個問題：
�。ㄒ唬┮暲щy，完善措施，降本增效。
對于下半年公司面臨的諸多困難，工作報告歸納為“三個更加”。從表面上看，困難和機遇是矛盾的，困難是不利于事業(yè)發(fā)展的，但用辯證的觀點來審視，兩者又是對立統(tǒng)一的。如果我們勇于正視困難，積極地解決問題，困難同樣會轉變?yōu)闄C遇。因此，要按照程總提出的“五抓五堅持”的要求，主動工作，努力尋求解決問題和困難的方法、途徑，把影響改革發(fā)展的各類困難變成促進公司快速前進的難得機遇。當前，我們面臨的最大困難就是如何千方百計降本增效，提高公司盈利能力。各部門、各單位要全面貫徹程總報告的精神實質，從戰(zhàn)略的高度，理解和把握“提升管理年”活動的意義，以此為載體，進一步樹立“大成本”觀念，強化成本管理，對經營管理的全過程進行綜合分析，查找不創(chuàng)造價值的無效環(huán)節(jié)，逐條采取措施，認真加以解決。要提高成本管理的前瞻性，通過整合重組業(yè)務流程、推進信息化管理、提升員工職業(yè)技能等措施，提高工作效率和質量，從根本上達到降本增效的目的。要繼續(xù)強化內部挖潛，按照公司部署和要求，從嚴控制各項費用，在滿足正常工作需要的前提下，該壓的一定要壓，該減的一定要減。要以創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)為目標，大力推行修舊利廢和資源綜合利用，廣泛開展“厲行節(jié)約、反對浪費”的群眾性活動，積極發(fā)展循環(huán)經濟，最大限度地節(jié)能降耗、提高資源利用效率。要樹立投入產出意識，把有限地資金用到刀刃上，最大限度地發(fā)揮其效能。
�。ǘ┮坶L遠，積極開展人力資源優(yōu)化工作。
市場經濟條件下，人力資源是公司的第一寶貴資源。實施人力資源優(yōu)化，事關公司核心競爭力的提升，事關公司可持續(xù)發(fā)展，是一項具有重大戰(zhàn)略意義的系統(tǒng)工程。程總在報告中對開展人力資源優(yōu)化和實施“人才強企”戰(zhàn)略進行了重點強調，今天又專門就開展人力資源優(yōu)化工作做了重要講話，并召開了黨政主要負責人會議對該項工作進行了再動員和再部署，這是公司有史以來第一次，足見這項工作的重要性和緊迫性。各單位要充分認識這一點，增強工作的主動性和堅定性，把思想和行動統(tǒng)一到程總指示精神和公司決策部署上來，不折不扣地落實好各項措施。
�。ㄈ┮獜娀芾�，提升執(zhí)行力。
“知之非艱，行之惟難”。下半年，公司發(fā)展速度將超過以往任何時期，而且內部改革也將進入實質性操作階段，各項工作齊頭并進，頭緒繁雜，點多面廣。
在這種形勢下，強化管理，提升執(zhí)行力就顯得尤為重要。
第一，要盡職盡責，全力以赴地處理好職責范圍內的一切問題。程總曾多次強調指出，“管理的問題首先是責任的問題”。因此，各部門、各單位要準確理解和把握程總的指示精神，不斷增強自覺履職的意識，凡是職責范圍內的事情，都要竭盡全力地處理好、完成好，堅決杜絕責任“上交”或“下移”。要做到政令暢通，令行禁止，凡是公司的部署和要求，都要堅決執(zhí)行，不能有絲毫動搖。
第二，要從嚴治企，從細節(jié)入手抓管理。每位干部員工都要著眼細節(jié)，嚴格標準，一絲不茍地做好每個環(huán)節(jié)的每項工作。公司各職能部門要對下半年的各項任務進行分析梳理，明確標準和要求，在做好各自工作的基礎上，按照統(tǒng)一的標準加強對基層單位的指導與督查。各基層單位要嚴格執(zhí)行標準，做到一是一、二是二，不變形、不走樣；要樹立精品意識，凡事不做則已，做必精心策劃、精雕細琢，確保每個環(huán)節(jié)都不出任何紕漏，努力創(chuàng)出精品。
�。ㄋ模┮訌娬喂ぷ�，提供堅強保證。
今年公司面臨的困難和不利條件是復雜的，有些還有不確定性；面對的改革發(fā)展任務是繁重的，有些完成的難度還相當大。越是在改革發(fā)展的關鍵時期，越要加強企業(yè)政治工作，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，為公司全面協(xié)調發(fā)展提供有力支持和堅強保證。
第一，要大力加強思想政治工作，確保隊伍穩(wěn)定。下半年，各項改革措施的實施，不可避免地影響到部分員工的切身利益，在一定程度上給穩(wěn)定工作造成壓力。各單位黨政主要負責人要從講政治的高度提高認識，嚴格落實穩(wěn)定工作責任制，切實履行好“第一責任者”的職責，扎扎實實地抓好各項措施的落實，為改革發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定的內外部環(huán)境。
第二，要加強領導班子建設。各單位要認真落實程總對領導班子建設提出的具體要求，全面建設“四好班子”。要加強理論武裝，不斷提高用辯證唯物主義的立場、觀點、方法思考、研究和解決問題的能力。要強化實踐鍛煉，在解決問題的過程中不斷增強凝聚力、提升戰(zhàn)斗力。要嚴格落實黨風廉政建設責任制，認真執(zhí)行公司《教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施辦法》，提高干部廉潔自律、潔身自好的意識和素質。
第三，要深入推進企業(yè)文化建設。各部門、各單位要摒棄過去對企業(yè)文化建設的片面、模糊認識，真正從戰(zhàn)略的高度、從管理學的角度把握和對待這項工作，繼續(xù)加大公司理念的宣貫力度，強化企業(yè)文化建設的管理，激發(fā)起公司系統(tǒng)加快發(fā)展、創(chuàng)新超越的文化動力。
三、關于會議精神的貫徹落實
這次會議開得很成功，有一個鮮明的主題、有一個務實的報告，大家思想統(tǒng)一、步調一致，有一個新的精神面貌，這些都是做好下半年工作的基礎。當前的重中之重就是把會議精神深入全面地貫徹到位，不折不扣地付諸實踐、取得實效。
（一）加強宣傳引導，營造良好的輿論氛圍。要利用公司網站等媒體，通過開辟專欄等形式，大張旗鼓地做好會議精神的宣傳。要組織編寫《會議精神宣傳提綱》，印發(fā)到公司系統(tǒng)每位員工，組織大家全面深入地學習。各單位要充分發(fā)揮好廠內輿論媒體的作用，積極做好會議精神的宣傳，扎扎實實地抓好程總工作報告、重要講話和《會議精神宣傳提綱》的學習，使每位員工都能真正明確公司面臨的內外部形勢，全面把握下半年工作的目標和要求，自覺用會議精神統(tǒng)一思想認識、指導工作實踐。
�。ǘ⿲訉觽鬟_貫徹，確保會議精神深入到位。會后，各單位要立即召開黨委會或黨委擴大會，在班子內部原原本本地學習好會議文件，全面把握會議精神，靜下心來，認認真真地研究下半年的工作思路和措施。要通過召開中層干部會、職代會等形式，層層傳達貫徹，引導干部員工進一步增強立足本職、為推進公司發(fā)展貢獻力量的自覺性。學習貫徹會議精神，要結合實際，既全面領會公司的要求，又聯(lián)系本部門、本單位的實踐對工作進行理性思考和認真籌劃，力戒照本宣科，囫圇吞棗；要深刻理解，把握實質，力戒淺嘗輒止、不求甚解和斷章取義；要把會議精神真正傳達到每位員工，力戒信息傳遞出現(xiàn)“梗塞”和責任壓力層層衰減。
（三）抓好責任落實，真正把目標和要求轉化為行動。要把會議精神落到實處，必須壓力到位、責任到人。各部門、各單位務必要在抓落實上下實功、求實效，務必做到三個“堅定不移”，真正把會議確定的目標和要求轉化為實際行動和實際效益。一是要堅定不移地接受任務、承擔責任。各部門、各單位要以公司大局為重，不折不扣地貫徹落實公司的安排和部署，而不能僅僅站在本單位的、局部的利益上思考和處理問題。二是要堅定不移地組織實施，一以貫之。各部門、各單位要正視工作中的困難和障礙，以頑強拼搏的毅力和百折不撓的精神，咬定目標不放松，以實實在在的措施保證今年各項目標任務的圓滿完成。三是要堅定不移地抓好責任分解。各單位要認真落實會議的各項部署，結合實際，認真分析，確定重點，把公司下達的目標任務細化分解，把責任落實到個人。
同志們，“境由心造，事在人為”。全面完成今年的各項目標，責任重大；實現(xiàn)公司愿景，任重道遠。讓我們全面貫徹落實上級公司各項部署，認清形勢，堅定信心，揚長避短，真抓實干，為全面完成今年各項任務、早日實現(xiàn)公司愿景做出新的更大的貢獻！
謝謝大家。
年中工作會議上的講話稿 4
同志們：
在上半年結束、下半年開啟的時間節(jié)點，召開這次我們系統(tǒng)內部的視頻會議，主要是總結回顧今年以來的商務工作情況，交流學習有關單位的經驗做法，研究安排下半年的重點工作。剛才，青州市、壽光市、高密市、昌邑市商務局和青州經濟開發(fā)區(qū)做了交流發(fā)言，發(fā)言各有側重，工作各有特色，希望大家認真學習，認真借鑒。因為時間關系，其他單位沒來得及交流，各縣市區(qū)、開發(fā)區(qū)采取的一系列務實舉措，有力推動了全市商務工作創(chuàng)新發(fā)展。下面，我講三個方面的意見。
一、商務經濟負重前行，上半年的工作取得了較好成效
今年以來，全球經濟延續(xù)了低速增長態(tài)勢，外部需求和跨國投資持續(xù)疲弱，國內經濟增長也受到許多制約，國際國內兩方面的不利因素，為商務經濟發(fā)展帶來巨大壓力。面對嚴峻形勢，全市商務系統(tǒng)貫徹落實市委、市政府決策部署，以改革創(chuàng)新為動力，以創(chuàng)先爭優(yōu)為目標，全力推進落實年初確定的重點任務目標，工作取得了較好成效。
(一)商貿流通創(chuàng)新發(fā)展。1-5月，全市實現(xiàn)社會消費品零售總額692.3億元，同比增長12.2% 。一是出臺《商品交易市場和特色商業(yè)街建設五年行動計劃》 。市局對這個《計劃》投入了大量時間和精力，于6月份正式印發(fā)，這是今后一段時期全市加快商品交易市場、特色商業(yè)街、便民市場和夜市建設的行動指南。對這項工作，市里非常重視，市政府多次作出安排，昨天，孫起生副市長率市直有關部門和中心城區(qū)政府負責人，對中心城區(qū)特色街建設情況進行了現(xiàn)場調度，劉曙光市長還將于近期召開全市的觀摩會議。市局將把這項工作作為落實市委、市政府提升市區(qū)戰(zhàn)略的一個重要內容，希望各縣市區(qū)、開發(fā)區(qū)認真研究這個《計劃》，與本地的總體發(fā)展規(guī)劃相銜接，盡快出臺符合本地特色的規(guī)劃和計劃，抓緊展開相關建設工作。二是國家級試點項目加快推進。完善了肉菜流通市級追溯平臺和6個子系統(tǒng)，在農產品市場、生鮮超市、屠宰企業(yè)、團體消費單位等77個節(jié)點安裝了追溯系統(tǒng)，搭建起了正向跟蹤、逆向溯源的追溯體系，涵蓋18000多個生產流通企業(yè)和經營業(yè)戶的基本信息。把開展城市共同配送試點作為助推全市現(xiàn)代物流基地建設、提升市區(qū)服務業(yè)發(fā)展水平的一個重要抓手，壓茬進行了考察學習、編制規(guī)劃、完善方案、企業(yè)申報、專家評審等工作，近期已確定了9個分項目及承辦企業(yè)，預計總投資16.4億元，各個項目的建設工作已全面展開。三是現(xiàn)代物流基地建設步伐加快。《現(xiàn)代物流基地(區(qū)域物流中心)發(fā)展規(guī)劃》在多次專家論證、反復征求意見的基礎上，近期將正式出臺。加大了物流企業(yè)培育力度，幫助1家企業(yè)新獲批為全國4A級物流企業(yè)。對全市50個重點物流項目定期調度，及時幫助協(xié)調解決有關問題，預計上半年完成投資54億元。四是在全省率先建立了內貿統(tǒng)計分析體系。市局開發(fā)設計了“濰坊市商貿統(tǒng)計服務平臺”，劃分9大行業(yè)對重點企業(yè)統(tǒng)計分析，及時掌握發(fā)展態(tài)勢和存在的問題，提高工作的針對性。在各縣市區(qū)、市屬開發(fā)區(qū)商務部門的大力支持下，在多次到企業(yè)宣傳培訓和調研督導的基礎上，全市內貿統(tǒng)計分析體系基本建成，統(tǒng)計平臺投入運行，452家企業(yè)完成了一季度的數(shù)據填錄，據此形成了9個行業(yè)的分析報告，省商務廳領導給予了充分肯定。這個統(tǒng)計體系，已為各縣市區(qū)、市屬開發(fā)區(qū)商務部門開設了權限端口，既能看到全市總的情況，又能對本轄區(qū)內的企業(yè)情況進行分析，希望大家利用好。五是商務營商環(huán)境進一步改善。組織開展了打擊私屠濫宰、電視購物整治、單用途商業(yè)預付卡管理等工作，打擊侵權假冒工作走在全省前列，市政府在全省會議上做了典型發(fā)言。加快推進了城區(qū)商業(yè)網點、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿中心、鄉(xiāng)村農家店建設，強化了市場運行監(jiān)測和市場應急保供，聯(lián)合有關單位舉辦了全市烹飪服務技能大賽，提高了城鄉(xiāng)消費保障和服務水平。六是推動電子商務加快發(fā)展。組織參加了義烏電商大會、京交會等國內知名專業(yè)會展，一批企業(yè)達成了投資合作協(xié)議。與全國電商委達成戰(zhàn)略合作，下半年將在我市舉辦全國電子商務大會，期間開展知名電商濰坊行等系列活動，并謀劃在我市設立電子商務企業(yè)孵化工場和電商產業(yè)園。
(二)外貿進出口在去年高基數(shù)的基礎上保持穩(wěn)定增長。一是全力推動進口擴張。為拉長進口短板，我們及時調整外經貿鼓勵政策，加大了對進口大戶的幫扶，支持先進技術、設備和能源原材料進口，促進全市產業(yè)轉調創(chuàng)。特別是對宏潤石化、魯清石化等5家煉油企業(yè)，在去年幫助解決了燃料油進口資質的基礎上，所在地的商務部門多次到企業(yè)現(xiàn)場辦公，指導推動，理順了自營進口和代理進口的關系，大大促進了燃料油進口增長。1-5月，全市燃料油進口4.85億美元，是去年同期的23倍，成為全市第一大進口商品。目前，全市進口占進出口總額的比重達到31.3%，比去年末提高3.1個百分點，貿易結構更加合理。二是加快開拓國際市場。把組展參展作為搭建國際市場開拓平臺的重要抓手，按照全年50個展會計劃，市縣兩級商務部門已組織322家企業(yè)參加了35個展會，展會現(xiàn)場簽單2億美元，更重要的是拓展了客戶，開辟了新的出口渠道。1-5月，全市對日本、美國、歐盟前三大市場出口實現(xiàn)穩(wěn)定增長，其中對美國、歐盟分別增長18.4% 、15%，對東盟、非洲、南美洲等新興市場增幅都超過15% 。全市10大出口商品中，除蔬菜、禽肉因價格因素同比下降外，其他都保持了較快增長。三是建設外貿出口基地。經過積極培育，今年又新認定9個全市外貿轉型升級示范基地，1個基地升級為全國基地。到目前，全市國家、省、市三級科技興貿基地、機電產品出口基地、外貿轉型升級示范基地達到60個，出口額已占到全市總量的一半以上。四是優(yōu)化外貿企業(yè)發(fā)展環(huán)境。市局在市中小企業(yè)公共服務中心設立了全市外貿進出口企業(yè)綜合服務平臺，這個平臺整合了近10家機構和企業(yè)的涉企服務資源，使“銀企�！睂踊顒映B(tài)化、模式化，促進了企業(yè)、信保、銀行供需信息高效匹配，預計每年可幫助中小微外貿企業(yè)實現(xiàn)貿易融資額超過20億元。深化了與出口信用保險機構的戰(zhàn)略合作，發(fā)揮市外經貿發(fā)展基金的政策效應，新增56家小微企業(yè)免費享受“信保易”政策，180家小微企業(yè)獲得了出口收匯風險保障。各縣市區(qū)、市屬開發(fā)區(qū)商務部門積極應對外貿嚴峻形勢，爭取黨委、政府支持，加大了對企業(yè)的政策和資金扶持力度，外貿進出口取得了比預期要好的成績，其中青州市、壽光市、昌邑市、臨朐縣、濱海區(qū)、綜合保稅區(qū)達到30%以上的增幅，為全市進出口穩(wěn)定增長作出了重要貢獻。1-5月份，全市完成進出口總額70.3億美元，居全省第4位，同比增長2.9%，其中出口48.2億美元，居全省第3位。如果剔除藍天公司高額基數(shù)這一不可比因素，全市進出口增幅將達到24.7%，其中出口增長13.6% 。
(三)利用外資兩大指標保持兩位數(shù)增長。1-5月，全市完成合同外資4.32億美元，居全省第5位，同比增長10% ;實際到賬外資2.52億美元，居全省第5位，增長19.2%，高于全省平均增幅2.5個百分點。從縣市區(qū)情況看，濰城區(qū)、坊子區(qū)、青州市、壽光市等6個縣市區(qū)到賬外資增幅超過40%，其中安丘市、高密市增長一倍以上。今年以來，全市商務系統(tǒng)適應形勢發(fā)展變化和市委、市政府對外資工作的新要求，確立了“推動對外招商由政策優(yōu)惠型轉向環(huán)境優(yōu)化型、政府主導型轉向資本運作型‘兩個轉型’，構建股權并購、境外上市、綠地投資、增資擴股‘四位一體’利用外資新格局”的工作思路，重點推進了四個方面的工作。一是包裝推介了113個利用外資項目。各縣市區(qū)、開發(fā)區(qū)積極提報對外招商項目，市局在此基礎上調整充實了全市利用外資項目庫，并從中選取了113個項目統(tǒng)一包裝，編印了全市利用外資項目冊。目前，我們已通過定向郵寄、來賓贈閱、活動中發(fā)放等方式，向重點客商做了推介。二是進一步下放了外資項目審批權限。市局審批事項能下放的已全部下放，不能下放的在行政服務中心窗口統(tǒng)一受理、零收費服務，局機關其他科室不允許再辦理審批業(yè)務。在省廳支持下，今年又對縣級商務部門再次授權，總投資1億美元以下的外資項目不出縣市區(qū)就能完成審批，方便了基層和企業(yè)。三是在專業(yè)化招商上取得新突破。組織了德國招商活動，與德國有關政府、機構和跨國公司對接合作項目，達成了委托代理招商等框架協(xié)議，德國一批團組應邀到有關縣市區(qū)和部分企業(yè)實地考察。組織了北京、天津招商活動，與商務部投資促進局、全國電商委等達成全面合作，商務部投資促進局已在其網站發(fā)布了全市對外招商項目信息。風箏會期間舉辦了海外上市融資對接洽談會，邀請香港貿發(fā)局、香港交易所、摩根士丹利、安永會計師事務所的專家做專題輔導，各縣市區(qū)組織120家企業(yè)與這些機構進行現(xiàn)場對接，達成了一批成果。四是加快了重點領域引進外資步伐。針對服務業(yè)利用外資這一短板，全面加大了調度推進和服務落實力度，今年1-5月，全市已新落地服務業(yè)外資項目6個，合同外資7126萬美元，分別增長20% 、108%，實際到賬外資1.2億美元，增長142%，服務業(yè)到賬外資已占到全市總額的46%，比去年同期提高了23.3個百分點。外資并購取得新突破，德國克拉斯集團完成對高密金億機械公司的股權并購，到賬外資4587萬美元，邁出了并購融資新步伐。
(四)對外經濟技術合作水平進一步提升。1-5月，全市新批“走出去”項目16個，新增境外投資額2.8億美元，居全省第4位，同比增長21.4% 。一是加大了“走出去”知識宣講培訓力度。分期分批對全市有境外投資意向的企業(yè)進行培訓，邀請省廳和有關機構的專家專題輔導，增強了企業(yè)機遇意識、風險意識。組織部分縣市區(qū)和企業(yè)赴越南、柬埔寨投資考察，組織參加了中俄木材深加工合作研討會等活動，開拓了視野和思路。二是加快了海外工業(yè)園建設步伐。柬埔寨(山東)工業(yè)園一期園區(qū)新增3家入園企業(yè)，桑莎集團又投入20xx萬美元啟動了二期工程。非洲(烏干達)工業(yè)園已完成投資2920萬美元，拉動承建主體企業(yè)出口350萬美元，山東高速集團對這個園區(qū)表示了很強的投資意向，有望合作建設成為山東工業(yè)園。在這兩個園區(qū)成功模式的引領帶動下，錦昉公司在巴基斯坦規(guī)劃建設了紡織工業(yè)園，計劃總投資1.5億美元，17.5萬平方米的一期工程已經開工。三是與韓國的交流合作更加緊密。韓國牙山市政府、大韓貿易振興公社等團組多次應邀來訪考察對接，市局與韓國有關方面聯(lián)合舉辦了“濰坊-牙山企業(yè)商品洽談會”，推動韓國有關企業(yè)參加了壽光菜博會等活動，促進了政府、園區(qū)、產業(yè)、企業(yè)間的對接交流。
(五)服務外包全域發(fā)展開始啟動。為發(fā)揮好服務外包對提升市區(qū)現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展水平的拉動能力，帶動服務貿易快速增長，我們按照出臺一個規(guī)劃、制定一個政策、建設一個產業(yè)園、組建一個協(xié)會“四個一”思路，推進了五個方面的工作。一是《服務外包產業(yè)發(fā)展規(guī)劃》正式出臺。各縣市區(qū)、開發(fā)區(qū)按照全市“一核兩翼四帶”的布局，加大了對服務外包產業(yè)的發(fā)展謀劃，全市重視和支持服務外包產業(yè)發(fā)展的氛圍逐步形成。二是服務外包產業(yè)園落地。經過多次推介和對接，濰城區(qū)與全國行業(yè)領軍企業(yè)天津鼎韜公司簽署協(xié)議，雙方合作建設全市服務外包產業(yè)園，園區(qū)的招商建設、市場化運作等工作已經展開。三是擬定了服務外包鼓勵政策。目前正在征求相關單位意見，核心是運用好全市產業(yè)發(fā)展基金促進服務外包跨越發(fā)展。圍繞落實《規(guī)劃》，分解了任務，并制定了服務外包產業(yè)園認定辦法、獎勵辦法等文件，近期將印發(fā)執(zhí)行。四是服務外包協(xié)會已經完成注冊。五是開展了一系列專題招商活動。先后組織參加了中國服務外包領軍者年會、香港國際咨詢科技博覽會、國際服務貿易交易會、全球服務外包大會等行業(yè)知名展會，廣泛接觸國內外大機構、大企業(yè)，達成了一批合作意向。
(六)開發(fā)區(qū)轉型發(fā)展步伐加快。推動市政府召開了全市重點特色產業(yè)園區(qū)建設調度會、全市開發(fā)區(qū)(園區(qū))轉型發(fā)展現(xiàn)場會，按照市里對開發(fā)區(qū)“快、新、大、活”的要求，市局研究起草了全市加快發(fā)展現(xiàn)代特色產業(yè)園區(qū)的意見、鼓勵政府部門引進建設特色產業(yè)園區(qū)的意見、鼓勵引導民營資本建設園區(qū)的意見、重點特色產業(yè)園區(qū)轉型發(fā)展考評辦法、開展開發(fā)區(qū)改革創(chuàng)新項目試點的意見等一系列政策意見，加快開發(fā)區(qū)體制機制創(chuàng)新和轉型發(fā)展。各開發(fā)區(qū)以市場化運作為切入點，以招大商大招商為抓手，不斷加大轉調創(chuàng)工作力度，經濟發(fā)展各項指標均保持較快增長，承載和帶動能力進一步增強。根據省廳4月份通報，全市12個省級經濟開發(fā)區(qū)在全省136個開發(fā)區(qū)20xx年度綜合評價中取得新的優(yōu)異成績，8個位次再次提升，其中6個進入全省30強，壽光開發(fā)區(qū)、諸城開發(fā)區(qū)分別居第3位、第10位。1-5月份，14個省級以上經濟開發(fā)區(qū)完成進出口總額42.5億美元，占全市的60.5%，同比增長13.6% ;實際到賬外資1.7億美元，占全市的67.4%，同比增長32.6% 。
(七)群眾路線教育實踐活動深入開展。按照中央和省、市委統(tǒng)一部署，在局機關和直屬單位組織開展了黨的群眾路線教育實踐活動。為保證活動扎實有效，局黨委成立了領導小組和辦公室，制定了活動方案和配檔表，在市委督導組的指導下，開展了三個方面的工作。一是加強學習教育。把學習教育作為首要任務，采取個人自學、集中培訓、分組討論、專題輔導、中心組學習等形式，組織黨員干部學習規(guī)定書目和重點內容。創(chuàng)新自選動作，組織機關干部分期分批到紅色教育基地接受革命傳統(tǒng)教育，強化了理想信念和群眾意識。二是深入查擺問題。局領導班子廣泛開展了談心活動，班子成員之間、班子成員與分管科室人員之間面對面交流，廣泛征集同志們的意見和建議。堅持開門搞活動，通過召開專題座談會、開展問卷調查、設置征求意見箱、公布活動專用電話等形式，征求社會各界特別是服務對象的意見，核準查實“四風”方面的突出問題。在多次征求意見的基礎上，列出了81條自查問題清單。三是認真剖析檢查。在對照查擺環(huán)節(jié)，按照“四個必談”、“五個擺進去”及建立“三張問題清單”的要求，班子成員帶隊到縣市區(qū)和部分企業(yè)，面對面征求意見，并對各方面提出的意見建議做出認真回應。按照活動方案，市局已形成了領導班子和班子成員的對照檢查材料，建立了問題臺賬，落實整改措施，為下步開好民主生活會奠定了基礎。
二、正確看待當前形勢，增強工作的緊迫感和壓力感
我們系統(tǒng)內部開分析會議，肯定成績是一個方面，更重要的是看到工作中的問題，找準不足和差距，從而擺正自己的定位，研究制定改進工作的思路和措施。從上半年情況看，全市商務工作面臨的困難和問題還比較多，有些將對下步工作形成很大制約。突出表現(xiàn)在三個方面：
(一)盡管主要指標保持較快增長，但仍未達到時序進度要求。年初我們即確定了商務發(fā)展主要目標，包括：社會消費品零售總額增長13.5%，外貿進出口增長6.5%，實際到賬外資8.1億美元，境外投資穩(wěn)定增長，開發(fā)區(qū)指標確�！皟蓚�50% ”。這些指標，都明確體現(xiàn)在市政府辦公室年初下發(fā)的各項工作任務中，有些寫入了《市政府工作報告》，是我們必須千方百計完成的硬任務。但從前5個月情況看，全市社零額增長幅度低于預期增幅1.3個百分點，總量占年度計劃的34.7%，落后于時序進度7個百分點;外貿進出口占全年任務的40.9%，低于進度0.8個百分點;實際到賬外資完成全年目標的'31%，低于進度10.7個百分點;新批外資項目個數(shù)、境外企業(yè)家數(shù)都下降了三成以上，服務外包離岸執(zhí)行額、對外承包工程營業(yè)額分別下降45.3% 、21.7% 。從縣市區(qū)情況看，只有青州市、壽光市、高密市、濱海區(qū)的到賬外資、外貿進出口兩大硬指標同時保持較快增長，有3個縣市區(qū)的外經貿主要指標都下降。利用外資工作達到時序進度要求的只有壽光市、高密市、濱海區(qū)3家，外貿進出口工作達到時序進度要求的只有青州市、壽光市、昌邑市、臨朐縣、高新區(qū)、濱海區(qū)、峽山區(qū)7家，其他單位或多或少都已形成了“欠賬”，加大了下半年工作的難度。
(二)重點工作穩(wěn)步推進，但還沒有形成拿出手、叫得響的亮點。年初，市局確定了十大工程、十大平臺和40項重點工作，利用半年的時間，集中人力物力財力加快推進，有些已經見到了初步成效。各縣市區(qū)、開發(fā)區(qū)落實全市開放發(fā)展工作會議部署，結合本地優(yōu)勢求創(chuàng)新求突破，有些工作走在了全市前面。但我們沉下心來逐項梳理，哪項工作在全省商務系統(tǒng)中能拿得出手?哪項工作在同級部門中能叫得響?估計不會很多，這與我們承擔的職責、掌握的資源不相稱。我們應該正確看待工作中的成績，特別是要緊盯其他部門和單位的新動向、好舉措，充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢和潛力，拿出具有我們特色的實實在在的措施，推動全市商務工作爭先進、創(chuàng)一流。要更加注意把工作推介出去，爭取社會的關注和上級政策資源支持。
(三)服務發(fā)展的意識增強，但調動各種資源支持商務發(fā)展的能力和水平有待提高。今年以來特別是群眾路線教育實踐活動開展以來，全市商務系統(tǒng)圍繞中心工作，加大了對基層和企業(yè)的指導、協(xié)調、服務力度幫助解決了不少困難，促進了全市商務發(fā)展，但基層面臨的困難和問題依然不少。前段時間，我?guī)ш牭讲糠挚h市區(qū)和企業(yè)開展了幾次調研活動，征求他們對全市商務工作和市商務局的意見建議，大部分企業(yè)都直言不諱，提出了很多真知灼見和希望要求。今后，我還會盡可能的抽時間多下去調研，也希望縣市區(qū)局的同志們經常下去看一看，聽一聽，多架“天線”，多“接地氣”，多了解基層的需求�？偟母杏X，商務發(fā)展形勢比預想的要嚴峻，企業(yè)遇到的困難比預想的要多，基層對我們的期望比以前任何時期夠都要高�；鶎悠髽I(yè)提出的困難，都非常直接，非�，F(xiàn)實，其中包括境外參展攤位費補貼力度不夠的問題，低附加值行業(yè)轉調創(chuàng)的問題，中小企業(yè)融資難的問題，技能型人才普遍缺乏的問題，出口信用保險覆蓋面需要擴大的問題，“走出去”風險加大的問題，商貿流通企業(yè)經營環(huán)境問題和向農村延伸遇到的證照辦理問題，農產品安全防控難的問題，物流園區(qū)建設用地保障的問題，典當?shù)忍卦S行業(yè)立法滯后的問題，等等。有些問題，我們加大服務和推動力度就能幫助解決，但有些問題靠商務系統(tǒng)一己之力不可能解決，需要調動有關部門的力量，甚至提請上級領導協(xié)調才能解決。市局和縣市區(qū)局都要轉變工作思路和方式方法，把幫助解決實際問題作為提升部門形象、促進商務發(fā)展的一個主攻方向，做到反應靈敏、出手迅速，能解決的當場解決，一時難以解決的也要有時間表，自己解決不了的就聯(lián)合有關部門去解決，決不能一推三六五。市局班子同志和業(yè)務科室要更加注重發(fā)揮好商務經濟運行指揮部、園區(qū)發(fā)展工作領導小組、涉外部門聯(lián)席會議制度等協(xié)調議事機制的作用，善于調動有關部門的積極性，群策群力推動商務工作創(chuàng)新發(fā)展。各縣市區(qū)、市屬開發(fā)區(qū)商務部門和各省級經濟開發(fā)區(qū)要強化問題導向，把幫助企業(yè)協(xié)調解決市級困難放在更加突出的位置，本轄區(qū)內難以解決的，可以提請市里的專項領導小組予以協(xié)調，市局會盡力為大家創(chuàng)造一個好的環(huán)境。
當然，我們還要看到工作中的有利因素，堅定全年工作的信心。一是，外貿工作已經越過了最難受的“坎”，藍天公司的基數(shù)因素已經在前5個月基本消化，下一步進出口增幅將爬坡回升。特別是在有關縣市區(qū)局的積極推動下，今年的燃料油進口呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，這對完成全年任務將起到堅強支撐。二是，外資工作雖然面臨較大壓力，但這些年我們持續(xù)開展的招商活動已經進入收獲期，一批外資并購、境外上市、綠地投資項目蓄勢待發(fā)，增資擴股也將有力支撐外資增長。三是，我們通過政策引導和宣講培訓等措施，企業(yè)“走出去”積極性和跨國投資布局能力明顯提升，儲備了一批海外研發(fā)并購、營銷網點建設、能源資源開發(fā)、境外生產裝配等項目。四是，特色化產業(yè)園區(qū)的建設力度加大，市場化開發(fā)運營水平提升，為開放型經濟發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。五是，商貿流通業(yè)將迎來新的大發(fā)展。全市“四個基地”工作重點、提升市區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略、“1669 ”現(xiàn)代產業(yè)體系培育，商務部門都承擔著重要任務，我們舉全系統(tǒng)之力開展的全國和全省試點項目，以及電子商務等消費模式快速發(fā)展，都為全市商貿流通產業(yè)帶來機遇。在這些優(yōu)勢條件面前，大家一定要按照年初工作部署，以創(chuàng)先爭優(yōu)的思想境界，以咬定青山不放松的工作勁頭，全力以赴抓好落實，推動全市商務工作再上新水平。
三、全面加大工作力度，確保完成全年任務
下半年的商務工作，要重點把握好四個方面。
(一)加快商貿流通業(yè)轉型發(fā)展。一是抓好重點項目。對肉菜流通追溯體系和再生資源回收體系建設兩個國家級試點項目，要按照試點方案和工作計劃，高標準、高質量的推進，確保順利驗收。要加快對接北京有關部委、行業(yè)商協(xié)會、大機構和企業(yè)，積極推介現(xiàn)代物流、電子商務、特色街建設、市場建設、服務外包等方面的商務招商項目，力爭引進一批投資合作伙伴。要指導承辦主體企業(yè)，推進市場集中連片項目建設。二是加快發(fā)展電子商務。推進高新區(qū)國家電子商務示范基地試點項目建設，鼓勵電子商務企業(yè)進園入區(qū)聚集發(fā)展。建設農產品流通電商平臺，爭取引進一批知名電子商務企業(yè)。支持商貿流通企業(yè)嫁接電商模式，開設網上商城，線上線下相結合擴大銷售份額。三是加快市場和特色商業(yè)街建設。全面落實《濰坊市骨干商品市場和特色商業(yè)街建設五年行動計劃》，各縣市區(qū)、開發(fā)區(qū)要盡快邁出實質性步伐，推動政府資金、外資、社會和民間資本投向商貿流通設施建設，為提升商貿流通水平打好基礎。四是在現(xiàn)代物流基地建設上謀求新突破。推動《現(xiàn)代物流基地(區(qū)域物流中心)建設規(guī)劃》盡快出臺，加快城市共同配送國家級試點項目建設，打造好現(xiàn)代物流基地公共信息服務和城市共同配送信息服務兩個平臺。要加大對物流園區(qū)、物流企業(yè)、物流項目的調度、推進和服務力度，確保50個重點項目完成100億元的投資目標，年底前爭創(chuàng)1家“5A ”級物流企業(yè)。最近，市局正在加緊籌備四個會，一是，推動市政府盡快召開全市商貿流通業(yè)轉型發(fā)展大會，會上要出臺相關鼓勵政策，推動傳統(tǒng)商貿流通企業(yè)嫁接電子商務等新興模式，加快轉型升級。二是，貫徹市政府主要領導、分管市長的要求，盡快召開全市特色商業(yè)街和夜市建設觀摩會，督促中心城區(qū)加快工作進度。三是，省政府初步確定7月中下旬在我市召開的全省“兩個市場一個標準”現(xiàn)場會議。四是，與全國電商委聯(lián)合舉辦全國電子商務大會，組織好知名電商濰坊行等系列對接活動。各縣市區(qū)、開發(fā)區(qū)的同志們要跟準市局的步伐，提前與市局分管局長和業(yè)務科室搞好對接，設計好參觀考察路線和自己特色化的活動，確保這些會議和活動取得預期成效。
(二)“四外”并舉實現(xiàn)開放發(fā)展新突破。一是推動進口和出口協(xié)調發(fā)展。要務實推進去年出臺的海外市場開拓計劃，突出抓好50個重點展會，指導企業(yè)鞏固深化傳統(tǒng)市場，拓展提升新興市場。要繼續(xù)深化與金融、保險機構的戰(zhàn)略合作，擴大金融、保險覆蓋面，幫助解決融資和風險兩大難題。有關縣市區(qū)、開發(fā)區(qū)要定期調度重點煉油企業(yè)生產經營動態(tài)，積極幫助企業(yè)協(xié)調解決進口環(huán)節(jié)的難題，推動燃料油進口繼續(xù)快速增長。二是抓好利用外資“十百千”工程。務實組織好香港周等招商活動，面向不同國家和地區(qū)，各有側重開展定向招商、主題招商。對全市統(tǒng)一篩選包裝的100多個利用外資項目，通過各種渠道擴大宣傳推介。要繼續(xù)加大對全市1000多家外資企業(yè)定期走訪力度，及時幫助解決突出困難，促進以商招商。三是提高企業(yè)跨國經營能力。在南美、北歐等資源富集地區(qū)，加快開采礦產、森林資源，建設濰坊的境外能源資源供應基地。在非洲、馬來西亞等地區(qū)建立棉花生產加工基地、開展農業(yè)種植等項目。鼓勵支持企業(yè)采取戰(zhàn)略投資、跨國并購、聯(lián)合開發(fā)等方式參與國際資源開發(fā)合作，建立穩(wěn)定的境外資源供應基地，引導低附加值勞動密集型行業(yè)的富余產能有序向境外園區(qū)轉移。四是提升服務外包發(fā)展水平。加快推動全市服務外包產業(yè)園建設，確保項目按時完工，盡快運營達效，鼓勵各縣市區(qū)、開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設服務外包產業(yè)園。出臺支持服務外包產業(yè)發(fā)展的政策，在資金扶持、平臺建設、人才引進、骨干企業(yè)培育等方面給予支持，為產業(yè)發(fā)展提供良好的政策環(huán)境。
(三)加快推動開發(fā)區(qū)轉型升級。一是加快特色產業(yè)園建設。出臺全市開發(fā)區(qū)發(fā)展總體規(guī)劃，引領各開發(fā)區(qū)加快形成特色化發(fā)展、差異化競爭的格局。加大對17個過百億級產業(yè)集群的培育和支持力度，支持各開發(fā)區(qū)、園區(qū)把特色產業(yè)做強做大做優(yōu)。鼓勵各開發(fā)區(qū)加大招商與項目落實力度，廣泛吸收外資、民營資本、社會資金建設一批特色產業(yè)園區(qū)。二是加快生態(tài)化發(fā)展。支持各開發(fā)區(qū)從產業(yè)技術水平、資源能源利用效率、污染物排放、經濟效益等方面設定指標，提高項目準入門檻，不能“是菜就往籃子里剜”。對照全市“三八六”環(huán)保行動計劃，推動各開發(fā)區(qū)(園區(qū))對現(xiàn)有企業(yè)逐個審查，達不到標準的限期整改。培育發(fā)展一批循環(huán)經濟示范企業(yè)，支持具備條件的開發(fā)區(qū)(園區(qū))爭創(chuàng)全省生態(tài)工業(yè)示范區(qū)。三是增強科技創(chuàng)新能力。加強公共創(chuàng)新平臺、企業(yè)創(chuàng)新平臺和科技服務平臺建設，支持有條件的開發(fā)區(qū)創(chuàng)建省級以上工程研究中心、企業(yè)技術中心、重點實驗室和成果轉化實驗室，為實現(xiàn)轉型發(fā)展提供技術支持。突出抓好科技企業(yè)孵化器建設，把孵化器打造成科技成果轉化的基地、企業(yè)孕育成長的搖籃。四是全面推廣市場化運作。按照“政府主導、企業(yè)化運營、市場化運作”思路，鼓勵各開發(fā)區(qū)都設立資產運營公司，加大對外合資合作力度，以市場化手段加快基礎設施建設、開展對外招商、參與特色園區(qū)開發(fā)建設和項目先期開發(fā)。組織好濱海區(qū)、壽光經濟開發(fā)區(qū)兩個全省開發(fā)區(qū)體制機制創(chuàng)新試點。五是按照市委全面深化改革的總體部署，全面展開開發(fā)區(qū)體制機制創(chuàng)新試點工作。對開發(fā)區(qū)管理體制、高效審批、特色園區(qū)建設等10個方面的改革項目，各試點縣市區(qū)商務局、省級經濟開發(fā)區(qū)要落實專門力量，深入調查研究，加大改革創(chuàng)新力度，為開發(fā)區(qū)轉型升級再造體制優(yōu)勢和發(fā)展動力。
(四)全力以赴推進商務工作高效落實。一是圍繞全年任務目標抓落實。要增強預判性，隨時掌握各項工作的時序進度情況，高度關注各項指標總量和增幅在全省、全市的位次，及時挖掘工作潛力和項目，及早研究好有針對性的工作措施。各項指標，能往前趕的就盡量往前趕，爭取提前超額完成全年任務。二是圍繞重點工作抓落實。年初確定的十大工程、十大平臺和40項重點工作，是市局全年工作的指針，各縣市區(qū)局都結合實際制定了年度工作計劃，肯定也會時刻放在心上、抓在手上。在半年結束這個時間節(jié)點，大家都應該回頭理一理，往前看一看，采取一些更大力度的措施，確保到年底能夠產生一批工作亮點。三是形成合力抓落實。商務工作面廣量大頭緒多，除了日常工作，我們還會接到黨委、政府臨時交辦的工作任務。在一些重大任務面前，希望商務系統(tǒng)心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力抓好落實，推動全市商務工作不斷邁上新臺階。
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