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試論提升煤炭企業(yè)人力資源管理實(shí)效之舉措
試論提升煤炭企業(yè)人力資源管理實(shí)效之舉措
一、我國(guó)煤炭企業(yè)人力資源管理急需破解的重要問(wèn)題
�。�1）激勵(lì)機(jī)制仍需完善。當(dāng)前，大多煤炭企業(yè)的激勵(lì)方式仍然主要以工資、獎(jiǎng)金等物質(zhì)薪酬激勵(lì)為主，集中在解本文由論文聯(lián)盟http://收集整理決和提升員工的物質(zhì)生活需求方面，而對(duì)于員工的職業(yè)發(fā)展追求及榮譽(yù)需求心理等精神方面的因素關(guān)注還很欠缺。（2）培訓(xùn)實(shí)效有待提高。企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)為了使員工具有能夠勝任某項(xiàng)特定工作所必需的知識(shí)、技能和觀念而開(kāi)展的系列活動(dòng)。但在具體員工培訓(xùn)中仍普遍因培訓(xùn)內(nèi)容與工作實(shí)際需要脫節(jié)而使培訓(xùn)最終只是敷衍了事、走個(gè)過(guò)程而已，大多達(dá)不到應(yīng)有效果。（3）用人方式固定單一。根據(jù)我國(guó)《勞動(dòng)合同法》的有關(guān)規(guī)定，企業(yè)的用工方式可以包括全日制用工、非全日制用工和勞務(wù)派遣用工等三種方式，其各有特點(diǎn)，各具優(yōu)勢(shì)。
二、我國(guó)煤炭企業(yè)提升人力資源管理實(shí)效的必要舉措
�。�1）合理完善激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)管理人員根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、方針政策及文化環(huán)境等因素，對(duì)員工從物質(zhì)和精神兩個(gè)方面進(jìn)行激發(fā)和鼓勵(lì)以使其行為繼續(xù)發(fā)展的機(jī)制。主要可以采用薪資激勵(lì)、福利激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)和感情激勵(lì)等見(jiàn)效快且切合實(shí)際的激勵(lì)形式。一是薪資激勵(lì)。企業(yè)通過(guò)根據(jù)崗位與職責(zé)的不同設(shè)計(jì)相應(yīng)的薪資發(fā)放制度，可以使員工通過(guò)工作獲取比較穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，能夠給員工提供基本的生活保障，是為員工提供穩(wěn)定收入的經(jīng)濟(jì)來(lái)源的基本形式，合理的薪資激勵(lì)形式有利于企業(yè)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。二是福利激勵(lì)。福利包括法定福利和用人企業(yè)福利。WWw.11665.CoM法定福利主要包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等；三是職業(yè)發(fā)展激勵(lì)。職業(yè)發(fā)展激勵(lì)是指企業(yè)在使員工獲取了一定的物質(zhì)保障的基礎(chǔ)上，通過(guò)為員工提供明確的職業(yè)發(fā)展方向和良好的晉升機(jī)會(huì)以滿足員工追求個(gè)人事業(yè)發(fā)展需要的激勵(lì)方式，職業(yè)發(fā)展激勵(lì)可以很大程度上激發(fā)他們的自主性與創(chuàng)造性，盡而推動(dòng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。四是榮譽(yù)激勵(lì)。榮譽(yù)是企業(yè)給予員工個(gè)體的高度評(píng)價(jià)，是滿足員工自尊的心理需要，其能夠激發(fā)員工不斷努力進(jìn)取，其是一種終極的激勵(lì)手段，企業(yè)主要可以
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