項(xiàng)目管理制度（推薦）
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，很多情況下我們都會(huì)接觸到制度，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編整理的項(xiàng)目管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項(xiàng)目管理制度1
1、總承包商對(duì)分承包商的資格預(yù)審
(1)在全公司范圍內(nèi),近年來(lái)創(chuàng)過(guò)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程以上的分包商進(jìn)行摸底評(píng)價(jià)。
(2)邀請(qǐng)近三年在北京創(chuàng)過(guò)結(jié)構(gòu)(竣工)長(zhǎng)城杯,魯班獎(jiǎng)的分包商進(jìn)行意向協(xié)商。
(3)對(duì)分包商近三年工程質(zhì)量、工期完成情況、安全事故狀況、資信情況進(jìn)行調(diào)查。
(4)對(duì)分承包商的人員變動(dòng)情況進(jìn)行了解。
(5)組織公司各職能部門(mén)對(duì)分包商進(jìn)行資格預(yù)審。
2、對(duì)分包商綜合評(píng)定
(1)預(yù)審?fù)ㄟ^(guò)的分包商進(jìn)行報(bào)價(jià)和分包工程施工組織設(shè)計(jì)評(píng)比。
(2)總包商組織技術(shù)、經(jīng)濟(jì)部門(mén)進(jìn)行評(píng)標(biāo)。
(3)總承包商同分包商簽訂施工合同。
3、分包商進(jìn)場(chǎng)必備的條件
(1)提交企業(yè)資質(zhì)等相關(guān)文件。
(2)依據(jù)合同條款提供包涵等有關(guān)手續(xù)。
(3)提供施工組織管理體系圖。
(4)提供施工組織設(shè)計(jì)方案。
4、過(guò)程控制及質(zhì)量保證措施
(1)分包商提交的施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)應(yīng)當(dāng)具備下列內(nèi)容:
1)施工組織管理。
2)施工進(jìn)度計(jì)劃。
3)主要技術(shù)措施。
4)質(zhì)量保證措施。
5)安全保證措施。
6)機(jī)具投入措施。
7)人員保證措施。
(2)分包工程施工質(zhì)量控制要點(diǎn):
1)質(zhì)量計(jì)劃。
2)質(zhì)量目標(biāo)。
3)施工任務(wù)書(shū)的落實(shí)。
4)產(chǎn)品的驗(yàn)收交付。
(3)施工過(guò)程過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn):
1)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行工藝過(guò)程技術(shù)交底,并作好記錄。
2)實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定,并作好交底記錄。
3)作好工序交接手續(xù)。
4)提交復(fù)驗(yàn)原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格及質(zhì)量保證書(shū)。
5)做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。
6)接受總承包商和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和監(jiān)督。
7)做好分包工程的回訪保修工作。
8)重大質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)向總承包商報(bào)告,并作出事故分析調(diào)查及善后事宜處理。
(4)分包工程的進(jìn)度控制要點(diǎn):
1)編制分包工程總進(jìn)度計(jì)劃。
2)編制分包工程月進(jìn)度計(jì)劃。
3)編制分包工程周進(jìn)度計(jì)劃。
4)編制分包工程日進(jìn)度計(jì)劃。
(5)分包商勞動(dòng)力管理辦法:
1)分包商應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員名單及照片向總承包商申報(bào)。
須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件(身份證、公務(wù)證、健康證)及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。分包商應(yīng)專人管理外來(lái)勞動(dòng)力的使用,開(kāi)展必要的消防與治安方面的教育工作。
2)所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員應(yīng)接受政府職能部門(mén)發(fā)布的'有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定,確�，F(xiàn)場(chǎng)施工有序地進(jìn)行。
3)分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門(mén)發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定,確保現(xiàn)場(chǎng)施工有序的進(jìn)行。
總之,對(duì)分包商管理控制主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):
分包商進(jìn)場(chǎng)之前必須和總承包商簽定具有法律效應(yīng)的合同,如果分包商為業(yè)主指定,該分包商還應(yīng)和總包簽定以工程施工中協(xié)調(diào)照顧為核心內(nèi)容合同或協(xié)議,以此約束雙方的責(zé)任和義務(wù)。
為了更有效地加快工程的工期和質(zhì)量,維護(hù)總承包商的權(quán)力和便于總承包商對(duì)工程的全面管理,協(xié)調(diào),業(yè)主指定分包商的工程款支付,希望能通過(guò)總承包商來(lái)完成。
總承包商定期將業(yè)主審批的施工進(jìn)度計(jì)劃,通過(guò)定期工作例會(huì)的時(shí)間,及時(shí)貫徹和傳達(dá)到各專業(yè)分包,使之遵照?qǐng)?zhí)行。并通過(guò)總承包商的協(xié)調(diào)人員監(jiān)督實(shí)施。
分包進(jìn)場(chǎng)施工人員,必須符合北京市有關(guān)用工的精神,不符合要求的人員,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將勸其退場(chǎng)。
加強(qiáng)對(duì)分包的安全教育,項(xiàng)目規(guī)定每周一上午抽一個(gè)小時(shí)的時(shí)間為安全學(xué)習(xí),使安全意識(shí)建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上,達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)安全管理處在受控之中。
工程地處市中心,總承包商將就勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工、居民關(guān)系等問(wèn)題對(duì)各專業(yè)分包商做出說(shuō)明,施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到北京市文明樣板工地。
總承包商將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨建以及臨時(shí)占地根據(jù)工程進(jìn)展和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做出統(tǒng)一安排,分包商必須服從安排,使現(xiàn)場(chǎng)總體布置納入總體計(jì)劃之中。
我公司將制定并及時(shí)下發(fā)分包管理手冊(cè)及其他管理制度,使一些不了解內(nèi)地特別是北京市有關(guān)建筑施工的管理規(guī)定的分包方一進(jìn)場(chǎng)就做到有章可循,凡是不遵守規(guī)定的就嚴(yán)格按規(guī)定辦事,堅(jiān)決處罰,一視同仁,使施工管理從一開(kāi)始就處于有序的受控狀態(tài)。
項(xiàng)目管理制度2
一、資產(chǎn)清查制度
1、村集體經(jīng)濟(jì)組織每年要進(jìn)行一次資產(chǎn)清查，重點(diǎn)清查核實(shí)各種資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益，做到賬實(shí)、賬款相符。
2、資產(chǎn)清查由村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)負(fù)責(zé)實(shí)施，清查結(jié)果要向全體村民公布。
3、資產(chǎn)清查中發(fā)現(xiàn)的和結(jié)果公布后村民提出的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)予以解決，并將解決情況張榜公布。
二、資產(chǎn)臺(tái)賬制度
1、村集體所有的房屋、建筑物、機(jī)器設(shè)備、工具、器具和農(nóng)業(yè)基本建設(shè)設(shè)施等資產(chǎn)，按照類(lèi)別建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬，及時(shí)記錄資產(chǎn)增減變動(dòng)情況。
2、資產(chǎn)臺(tái)賬的內(nèi)容主要包括：資產(chǎn)的名稱、類(lèi)別、數(shù)量、單位、購(gòu)建時(shí)間、預(yù)計(jì)使用年限、原始價(jià)值、折舊額、凈值等。
3、實(shí)行承包、租賃經(jīng)營(yíng)的，資產(chǎn)臺(tái)賬還應(yīng)當(dāng)?shù)怯洺邪�、租賃單位（人員）名稱，承包費(fèi)或租賃金以及承包、租賃期限等。
4、已出讓或報(bào)廢的資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行核銷(xiāo)。
5、資產(chǎn)臺(tái)賬由村集體經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)登記，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所負(fù)責(zé)指導(dǎo)管理。
三、資產(chǎn)評(píng)估制度
1、集體經(jīng)濟(jì)組織以招標(biāo)方式承包、租賃、出讓集體資產(chǎn)，以參股、聯(lián)營(yíng)、合作方式經(jīng)營(yíng)集體資產(chǎn)，集體經(jīng)濟(jì)組織實(shí)行產(chǎn)權(quán)制度改革、合并或者分設(shè)等，必須進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估。
2、評(píng)估由財(cái)政部門(mén)或具有資質(zhì)的單位實(shí)施，由村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督。
3、受集體經(jīng)濟(jì)組織委托的資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)被評(píng)估資產(chǎn)的原值、使用年限、折舊以及重置成本、獲利能力、公開(kāi)市場(chǎng)價(jià)格合理評(píng)定價(jià)值并出具評(píng)估報(bào)告。
4、評(píng)估結(jié)果要按權(quán)屬關(guān)系經(jīng)集體經(jīng)濟(jì)組織成員會(huì)議或成員代表公議確認(rèn)并報(bào)鄉(xiāng)財(cái)政所備案。
5、村集體經(jīng)濟(jì)組織提供虛假情況和資料，或者與評(píng)估機(jī)構(gòu)串通作弊，或者評(píng)估機(jī)構(gòu)玩忽職守致使評(píng)估結(jié)果不實(shí)的，可由上級(jí)機(jī)關(guān)宣布無(wú)效并追究相關(guān)人員的責(zé)任。
四、資產(chǎn)承包、租賃、出讓制度
1、村集體經(jīng)濟(jì)組織應(yīng)當(dāng)采取承包、租賃、出讓等方式盤(pán)活集體資產(chǎn)，取得收益。
2、集體資產(chǎn)實(shí)行承包、租賃、出讓時(shí)應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)方案，明確資產(chǎn)的名稱、數(shù)量、用途、承包、租賃、出讓的條件及其價(jià)格，是否招標(biāo)投標(biāo)，是否進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估等事項(xiàng)。
3、集體資產(chǎn)實(shí)行承包、租賃、出讓相關(guān)方案應(yīng)由村集體經(jīng)濟(jì)組織提出，交由集體經(jīng)濟(jì)組織成員會(huì)議或成員代表會(huì)議討論通過(guò)，其過(guò)程由村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)進(jìn)行監(jiān)督。
4、集體資產(chǎn)承包、租賃、出讓經(jīng)營(yíng)時(shí)應(yīng)當(dāng)簽訂經(jīng)濟(jì)合同，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)、建設(shè)責(zé)任等，并向全體成員公開(kāi)。
5、經(jīng)濟(jì)合同及有關(guān)資料應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)鄉(xiāng)財(cái)政所備案、歸檔。
五、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制度
1、村集體經(jīng)濟(jì)組織統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)要明確經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任人的責(zé)任和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確定決策機(jī)制、管理機(jī)制和收益分配機(jī)制，并向全體成員公開(kāi)。
2、村內(nèi)的集體企業(yè)、魚(yú)塘、鋪位、山地、荒坡等集體資產(chǎn)的承包和水利設(shè)施、道路、學(xué)校等公益事業(yè)工程項(xiàng)目的發(fā)包，要通過(guò)村民會(huì)議或村民代表會(huì)議討論決定后，實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)發(fā)包。
3、集體資產(chǎn)實(shí)行承包、租賃、出讓經(jīng)營(yíng)的，要加強(qiáng)合同履行的監(jiān)督檢查，公開(kāi)合同履行情況。
4、集體資產(chǎn)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)和承包、租賃、出讓所取得的收入歸集體經(jīng)濟(jì)組織所有，納入集體賬核算。
5、鄉(xiāng)財(cái)政所和村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)要定期對(duì)集體資產(chǎn)的使用、維護(hù)和收益進(jìn)行檢查，確保集體資產(chǎn)安全和保值增值。
六、資源登記制度
1、法律規(guī)定屬于集體所有的土地、林地、草地、荒地、灘涂等集體資源性資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)建立集體資源性資產(chǎn)登記簿，逐項(xiàng)記錄，并建立電子文檔。
2、資源性資產(chǎn)登記的主要內(nèi)容包括：資源的名稱、類(lèi)別、坐落、面積等。
3、實(shí)行承包、租賃經(jīng)營(yíng)的集體資源性資產(chǎn)，還應(yīng)當(dāng)?shù)怯涃Y源承包、租賃單位（個(gè)人）的名稱、地址，承包、租賃資源用途，承包費(fèi)或租賃金，期限和起止日期等。
4、農(nóng)村集體建設(shè)用地以及發(fā)生農(nóng)村集體建設(shè)用地使用權(quán)出讓事項(xiàng)等要重點(diǎn)記錄。
5、資源登記簿由村集體經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)登記，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所負(fù)責(zé)指導(dǎo)管理。
七、公開(kāi)協(xié)商和招標(biāo)投標(biāo)制度
1、集體所有且沒(méi)有采取家庭承包方式的土地、林木、山嶺、園地、荒地、灘涂、水面等資源性資產(chǎn)的承包、租賃，應(yīng)當(dāng)采取公開(kāi)協(xié)商或者招標(biāo)投標(biāo)的方式進(jìn)行。
2、以公開(kāi)協(xié)商方式承包、租賃集體資源的，承包費(fèi)、租賃金由雙方議定。
3、以招標(biāo)投標(biāo)方式承包、租賃集體資源的，承包費(fèi)、租賃金應(yīng)當(dāng)通過(guò)公開(kāi)競(jìng)標(biāo)、競(jìng)價(jià)確定。同等條件下，本集體經(jīng)濟(jì)組織成員享有優(yōu)先中標(biāo)權(quán)。
4、集體經(jīng)濟(jì)組織提出的承包、租賃集體資源方案應(yīng)交由村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)審核并報(bào)鄉(xiāng)財(cái)政所備案。重大事項(xiàng)應(yīng)召開(kāi)成員會(huì)議或代表會(huì)議討論。
5、招標(biāo)投標(biāo)方案、招標(biāo)公告、招標(biāo)合同和相關(guān)資料應(yīng)當(dāng)報(bào)鄉(xiāng)財(cái)政所備案。
八、資源承包、租賃合同管理制度
1、集體資源的承包、租賃應(yīng)當(dāng)簽訂書(shū)面合同或協(xié)議，統(tǒng)一編號(hào)，統(tǒng)一管理。
2、合同應(yīng)當(dāng)使用統(tǒng)一文本，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)、違約責(zé)任等。
3、實(shí)行家庭承包的農(nóng)村集體土地應(yīng)逐戶簽訂合同，頒發(fā)承包合同書(shū)和經(jīng)營(yíng)權(quán)證書(shū)。土地流轉(zhuǎn)使合同發(fā)生變化時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行合同變更。
4、承包、租賃產(chǎn)生的收入歸集體經(jīng)濟(jì)組織所有，納入賬內(nèi)核算并定期公開(kāi)。
5、承包、租賃合同及有關(guān)資料應(yīng)及時(shí)歸檔并報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所備案。
九、民主決策制度
1、民主決策的范圍：村集體經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)的重大決策、重大項(xiàng)目安排、重要工作人員聘用和大額度資金的使用；村集體經(jīng)濟(jì)組織的`資金、村民自治所涉及重要政策及村民普遍關(guān)心的其它事項(xiàng)。
2、民主決策的程序：按照“四議兩公開(kāi)”工作程序議決。即：支委會(huì)提議、“兩委”會(huì)商議、黨員大會(huì)審議、村民大會(huì)或村民代表大會(huì)決議，決議公開(kāi)、執(zhí)行過(guò)程和結(jié)果公開(kāi)。
3、民主決策的實(shí)施及監(jiān)督：
�。�1）凡涉及到需要民主決策的事項(xiàng)一律按民主決策的程序進(jìn)行，并報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所備案。
（2）村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)要對(duì)民主決策事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行通報(bào)和接受群眾質(zhì)詢。
（3）堅(jiān)持群眾監(jiān)督，每半年召開(kāi)一次民主評(píng)議會(huì)議，對(duì)村“兩委”班子進(jìn)行滿意度測(cè)評(píng)，提出意見(jiàn)和建議，測(cè)評(píng)結(jié)果上報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府，對(duì)違反民主決策程序的事項(xiàng)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)有權(quán)否決，并嚴(yán)肅追究責(zé)任。
十、責(zé)任追究制度
1、任何單位或個(gè)人侵占、挪用、私分、損壞等非法動(dòng)用村集體經(jīng)濟(jì)組織資金、資產(chǎn)、資源的，縣鄉(xiāng)人民政府應(yīng)責(zé)令其限期改正；造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)依法予以賠償；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
2、未經(jīng)村民會(huì)議或村民代表會(huì)議討論決定，任何組織或個(gè)人擅自以集體名義變更與處置村集體的土地、企業(yè)、設(shè)備、設(shè)施等，均屬無(wú)效，造成不良后果的，由責(zé)任人承擔(dān)。對(duì)拒不改正的，是黨員的，按黨內(nèi)有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的處理，是村民委員會(huì)班子成員的，依法予以罷免；構(gòu)成危害的，給予黨紀(jì)政紀(jì)處分；涉嫌犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)依法處理。
3、農(nóng)村集體資產(chǎn)、資源承包、工程項(xiàng)目建設(shè)未經(jīng)民主決策程序討論、未采取招投標(biāo)的，所簽合同無(wú)效；造成經(jīng)濟(jì)損失的，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)依法予以賠償。
4、任何組織、部門(mén)或個(gè)人以任何名義挪用、支配、截留村集體資金、資產(chǎn)，變相命令和干涉村集體資產(chǎn)、資金的開(kāi)支使用，非法動(dòng)用集體資金、資產(chǎn)、資源的，有關(guān)人民政府、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)政等部門(mén)應(yīng)責(zé)令其限期改正；造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)依法予以賠償；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
項(xiàng)目管理制度3
1.背景
隨著施工項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大和復(fù)雜性的增加，有效的物資管理制度對(duì)項(xiàng)目的順利進(jìn)行至關(guān)重要。本文檔旨在制定一套完善的施工項(xiàng)目物資管理制度，以確保物資的準(zhǔn)確采購(gòu)、儲(chǔ)存和使用，提高項(xiàng)目的效率和質(zhì)量。
2.目的
本制度的目的是規(guī)范施工項(xiàng)目的物資管理流程，確保物資的合理使用和精確控制，以避免過(guò)度采購(gòu)、損耗或滯銷(xiāo)的情況發(fā)生。同時(shí)，本制度還旨在保證施工項(xiàng)目物資的及時(shí)供應(yīng)，以滿足項(xiàng)目的需求。
3.負(fù)責(zé)部門(mén)和職責(zé)
3.1項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資需求的分析和計(jì)劃；確定合適的供應(yīng)商，并與其建立合作關(guān)系；監(jiān)督物資采購(gòu)和交付過(guò)程；確保物資庫(kù)存的充足和合理使用。
3.2采購(gòu)部門(mén)：根據(jù)項(xiàng)目需求和經(jīng)理的要求，制定采購(gòu)計(jì)劃；尋找合適的'供應(yīng)商，并進(jìn)行詢價(jià)和比較；-簽訂物資采購(gòu)合同，并跟進(jìn)交付過(guò)程；對(duì)采購(gòu)的物資進(jìn)行驗(yàn)收和入庫(kù)，并及時(shí)更新庫(kù)存記錄。
3.3倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)：負(fù)責(zé)物資的儲(chǔ)存和保管；制定嚴(yán)格的倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定，確保物資的安全和完整性；定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，清點(diǎn)過(guò)期和損壞物資，做好報(bào)廢處理。
4.物資采購(gòu)流程
4.1項(xiàng)目經(jīng)理確定物資需求，提出采購(gòu)申請(qǐng)。
4.2采購(gòu)部門(mén)根據(jù)經(jīng)理的申請(qǐng)制定采購(gòu)計(jì)劃。
4.3采購(gòu)部門(mén)尋找合適的供應(yīng)商，并與其進(jìn)行談判和詢價(jià)。
4.4采購(gòu)部門(mén)根據(jù)談判結(jié)果，簽訂物資采購(gòu)合同。
4.5供應(yīng)商交付物資，并由采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收和入庫(kù)。
4.6倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)定期進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)和清點(diǎn)過(guò)期物資。
5.庫(kù)存管理和控制
5.1倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)物資庫(kù)存的管理和控制。
5.2倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理和采購(gòu)部門(mén)的需求，及時(shí)補(bǔ)充物資庫(kù)存。
5.3倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，記錄庫(kù)存變動(dòng)情況。
5.4如發(fā)現(xiàn)物資過(guò)剩或過(guò)期，倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)采取措施，如報(bào)廢、退貨等。
6.物資使用和登記
6.1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)物資的合理使用進(jìn)行監(jiān)督和控制。
6.2需要使用項(xiàng)目物資的部門(mén)須提出申請(qǐng)，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可使用。
6.3物資使用部門(mén)需要定期向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告物資使用情況和庫(kù)存變動(dòng)情況。
7.監(jiān)督和檢查
7.1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期對(duì)物資管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。
7.2采購(gòu)部門(mén)和倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理的監(jiān)督和檢查工作，并積極改進(jìn)物資管理流程。
8.引用參考資料
8.1施工項(xiàng)目物資管理手冊(cè)
8.2相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)
本文檔為施工項(xiàng)目物資管理制度的起草稿，將在相關(guān)人員的討論和審批后進(jìn)行最終修訂和發(fā)布。
項(xiàng)目管理制度4
1、建立以施工技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的安全生產(chǎn)管理小組，并設(shè)專職安全監(jiān)護(hù)，對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的各部位、各樓層的安全設(shè)施進(jìn)行日常檢查、整改。
2、在安全設(shè)施上重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)外墻、龍門(mén)井、樓梯、預(yù)留洞及臨邊的防護(hù)，如外墻和樓梯臨邊采用鋼管作水平欄桿；預(yù)留洞采用竹膠合板覆蓋并用膨脹螺栓固定于樓面。
3、在施工過(guò)程中，加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)，提高安全意識(shí)，明確施工人員安全職責(zé)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和上崗前的安全交底工作，使安全工作深入人心，落實(shí)到每個(gè)施工工序上。
4、電氣、機(jī)械設(shè)備的施工生產(chǎn)必須按各自的施工規(guī)程進(jìn)行，班組長(zhǎng)必須負(fù)責(zé)帶頭實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)施工員、安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督，使工程走上安全生產(chǎn)的正常軌道。
5、本工程的結(jié)構(gòu)支模及防護(hù)架均采用鋼管腳手架，作業(yè)量大、技術(shù)要求高，負(fù)責(zé)搭設(shè)人員必須持證上崗，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和腳手架的操作規(guī)程進(jìn)行。
6、該工程層高較高，在裝飾作業(yè)尤其是天棚吊頂及墻面裝飾施工中，應(yīng)搭設(shè)滿堂里腳手架，并滿鋪架板，操作人員應(yīng)栓好安全繩，并管理好施工機(jī)具、材料，防止墜落傷人。架下應(yīng)盡量少安排交差作業(yè)。所有施工人員應(yīng)帶好合格的.安全帽。
7、對(duì)某些新工藝、新設(shè)備在安全上重點(diǎn)進(jìn)行管理，對(duì)腳手架、外裝飾等易出現(xiàn)事故的分部分項(xiàng)工程應(yīng)會(huì)同有關(guān)部門(mén)共同制訂詳細(xì)的使用、操作規(guī)程，并對(duì)操作人員、作業(yè)班組長(zhǎng)專門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)，且在施工過(guò)程中進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，無(wú)論從硬件上還是軟件上都力爭(zhēng)將事故的可能性降為零。
8、高空作業(yè)衣著要靈便，禁止穿硬底和帶釘易滑的鞋，工具應(yīng)放在工具袋內(nèi)，傳遞物品禁止拋擲。
9、裝飾活動(dòng)爬梯不得缺檔，不得墊高使用。梯子橫檔間距以300為宜。
10、現(xiàn)場(chǎng)用電必須按《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電規(guī)范》實(shí)行三相五線制系統(tǒng)配置和布線。實(shí)行兩級(jí)保護(hù)，配電房應(yīng)晝夜值班。各種開(kāi)關(guān)箱都應(yīng)有防雨、防潮、防塵等措施。樓梯間和行燈照明，應(yīng)設(shè)安全電壓，現(xiàn)場(chǎng)水泵，攪拌機(jī)械、木工房、鋼筋房、電氣焊、宿舍等都應(yīng)設(shè)置漏電保護(hù)裝置。
項(xiàng)目管理制度5
一、保潔人員應(yīng)有良好的責(zé)任感，對(duì)本職工作負(fù)責(zé)，堅(jiān)持每天清掃所管轄范圍內(nèi)的衛(wèi)生工作。
二、廁所內(nèi)接有水源沖洗，保護(hù)和正確使用沖水設(shè)備，由專人負(fù)責(zé)清掃，每天二次。
三、每位工人，在便后及時(shí)用水沖洗，大小便應(yīng)入槽。
四、廁所內(nèi)無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)積灰、無(wú)積水。
五、磁磚無(wú)泛黃、無(wú)尿堿、無(wú)臭味。
六、在廁所內(nèi)定期投放藥物，防止滋生蚊蠅。
七、在廁所內(nèi)不得堆放雜物。
XXX集團(tuán)有限公司
XXX項(xiàng)目部
項(xiàng)目管理制度6
1、基建立項(xiàng)需經(jīng)行政集體討論確定，5萬(wàn)以上議標(biāo)，10萬(wàn)以上招標(biāo)。
2、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)必須是上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)單位。
3、項(xiàng)目的`施工要有圖紙、有施工執(zhí)照、有質(zhì)量檢驗(yàn)方可進(jìn)行。
4、工程項(xiàng)目如單包則對(duì)工程中的材料進(jìn)出應(yīng)有驗(yàn)收制度，如雙包則對(duì)工程的質(zhì)量及材料進(jìn)行驗(yàn)收。
5、秉公辦事，以質(zhì)量第一為原則。
6、發(fā)現(xiàn)施工中的具體問(wèn)題要集體研究、行家論證加以解決。
7、工程完工需經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門(mén)驗(yàn)收方可使用。
8、基建經(jīng)費(fèi)預(yù)決算要十分慎重，少花錢(qián)多辦事。
9、費(fèi)用支出前必須由有資質(zhì)的單位進(jìn)行審計(jì)，核減率10%以內(nèi)由園方支出審計(jì)費(fèi)用，核減率10%以上由施工單位支出審計(jì)費(fèi)用。
10、費(fèi)用支出必須憑有效正規(guī)發(fā)票，轉(zhuǎn)賬支出。
項(xiàng)目管理制度7
根據(jù)上級(jí)文件精神，強(qiáng)制性條文及不良行為公示制，特制定本制度。
1、所有工程必須在內(nèi)部合同簽訂后，方能簽訂外部合同，以便確定安排項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員、試驗(yàn)員及技術(shù)工種等，并使其掌握公司總部的.管理制度，如未簽訂內(nèi)部合同，__各科室不進(jìn)行管理。
2、工程施工過(guò)程中，按工程所需總?cè)藬?shù)的60安排正式職工上班，其計(jì)算總?cè)藬?shù)按總造價(jià)除以2。5萬(wàn)元/人；如每月未安排足夠人員，則按總公司文件處罰，由__人每月320元收取費(fèi)用，由財(cái)務(wù)科直接劃帳；時(shí)間按建設(shè)方合同工期減一個(gè)月。
3、投標(biāo)所用項(xiàng)目經(jīng)理證、施工員證、質(zhì)檢、安全員證在工程款來(lái)第一批款時(shí)，由__財(cái)務(wù)科按每人每證扣300元支付給持證人員；在施工過(guò)程中，繼續(xù)使用上述人員，則按本辦法的第5條執(zhí)行。
4、經(jīng)營(yíng)科將內(nèi)部合同和外部合同各復(fù)印一份，送至分公司各領(lǐng)導(dǎo)、辦公室及工程科，以便按合同進(jìn)行管理。
5、對(duì)持證人員安排
項(xiàng)目部中人員有項(xiàng)目經(jīng)理證、技術(shù)人員（工程師證）、施工員證、質(zhì)檢、安員證、試驗(yàn)員證者，一律使用本人證件；對(duì)于項(xiàng)目部人員無(wú)項(xiàng)目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安員證、試驗(yàn)員證者，可采取使用別人證件，但必須支付一定的報(bào)酬，其被使用證件人員必須對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，并承擔(dān)其相應(yīng)責(zé)任，被使用證件人員工資實(shí)行包干：即項(xiàng)目經(jīng)理：3000至5000元，技術(shù)負(fù)責(zé)人20__至3000元，質(zhì)檢、安全員、試驗(yàn)員1000至1500元。
6、不論項(xiàng)目大小，必須有項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢、安全員、試驗(yàn)員（或使用他人項(xiàng)目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安全員證、試驗(yàn)員證），以便符合上級(jí)文件要求。
7、施工員、質(zhì)檢、安全員證必須由公司委派，但施工員不準(zhǔn)使用他人證件。
8、開(kāi)工前，必須做好如下工作：⑴進(jìn)行圖紙會(huì)審；⑵編制施工組織設(shè)計(jì)；⑶辦理開(kāi)工報(bào)告；⑷辦理許可證。如遇特殊情況，在基礎(chǔ)±0。00完成前必須將上述證件及資料辦好，否則，責(zé)令停工，并罰款1000元。
9、項(xiàng)目部施工許可證內(nèi)容，由工程科根據(jù)內(nèi)部合同人員安排進(jìn)行填寫(xiě)，并由工程科送交辦公室蓋章，再由項(xiàng)目部到有關(guān)單位辦理手續(xù)。
10、基礎(chǔ)中檢、主體中檢、竣工驗(yàn)收必須通知分公司領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)科室參加并通知被使用證件的項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)安員參加。
11、其它管理制度按公司有關(guān)文件執(zhí)行。
12、本制度從20__年xx月xx日起執(zhí)行。
項(xiàng)目管理制度8
1，目的與適用范圍
為規(guī)范財(cái)政專項(xiàng)資金管理，保證專項(xiàng)資金受控并合規(guī)、有效使用，根據(jù)國(guó)家和地方政府專項(xiàng)資金管理有關(guān)規(guī)定和政策，結(jié)合公司實(shí)際情況和公司財(cái)務(wù)制度，特制定本辦法。
本辦法適用于各級(jí)政府安排的財(cái)政專項(xiàng)資金的管理。財(cái)政專項(xiàng)資金是指經(jīng)公司申請(qǐng)，由中央、地方政府相關(guān)職能部門(mén)審批后下達(dá)到公司，用于指定項(xiàng)目的資金。該資金要求進(jìn)行單獨(dú)核算，專款專用，不能挪作他用。
2，職責(zé)
2.1，財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)財(cái)政專項(xiàng)資金申報(bào)的資金預(yù)算編制、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)專項(xiàng)資金的銀行賬戶管理、使用審核、向政府職能部門(mén)支付報(bào)告提交、資金支付，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目資金專帳與憑證。
2.2，項(xiàng)目申報(bào)與實(shí)施部門(mén)：根據(jù)項(xiàng)目歸口部門(mén)，負(fù)責(zé)專項(xiàng)資金項(xiàng)目可行性論證與可研的編制，負(fù)責(zé)專項(xiàng)資金項(xiàng)目備案、申請(qǐng)及報(bào)批工作，負(fù)責(zé)專項(xiàng)資金對(duì)應(yīng)項(xiàng)目評(píng)價(jià)、對(duì)外對(duì)上匯報(bào)、內(nèi)外對(duì)接，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排與督辦，負(fù)責(zé)資金使用統(tǒng)計(jì)、臺(tái)賬建立、情況說(shuō)明與總結(jié)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)行各階段的總結(jié)及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收準(zhǔn)備各項(xiàng)工作、完成驗(yàn)收。
2.3，其他各相關(guān)部門(mén)：根據(jù)歸口及部門(mén)職責(zé)，負(fù)責(zé)專項(xiàng)資金項(xiàng)目運(yùn)行各過(guò)程中的配合工作，包括項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中內(nèi)部加工、委托外協(xié)、
項(xiàng)目材料采購(gòu)、證照申辦、運(yùn)營(yíng)管理，以及協(xié)助外來(lái)施工、安裝等。
2.4，公司高層領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)專項(xiàng)資金項(xiàng)目實(shí)施方案、招投標(biāo)等重大事項(xiàng)的集體決策、民主集中、會(huì)議決定;根據(jù)公司財(cái)務(wù)制度，董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)專項(xiàng)資金支出的最終審批。
3，管理要求
3.1，專帳管理：對(duì)各專項(xiàng)資金分別建立專帳，或由財(cái)政部門(mén)指定，單獨(dú)核算，單獨(dú)開(kāi)支，單獨(dú)建賬，�？顚Ｓ茫瑒澢迮c生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的.界限，不得互相占用。
3.2，指定用途：專項(xiàng)資金嚴(yán)格按項(xiàng)目批復(fù)的計(jì)劃與用途使用，不得擅自變更批復(fù)的建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)。
3.3，資金配套：公司自籌資金按照批復(fù)要求同步配套，按比例使用，不得優(yōu)先使用專項(xiàng)資金。
3.4，專班負(fù)責(zé)：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施建立領(lǐng)導(dǎo)小組和專班，指派公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，保證項(xiàng)目按既定的要求實(shí)施，保證專項(xiàng)資金的有效、合規(guī)使用。
3.5，陽(yáng)光運(yùn)作：實(shí)施方案主動(dòng)邀請(qǐng)專家論證、接收咨詢，工程和大宗采購(gòu)實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)，所有工程和大宗采購(gòu)有合同、有正規(guī)發(fā)票，工程建設(shè)推行監(jiān)理制。
3.6，檔案管理：對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程收集和建立檔案資料，包括項(xiàng)目申報(bào)、審批、設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、施工、安裝、采購(gòu)供應(yīng)、單項(xiàng)驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)。
3.7，內(nèi)部監(jiān)督：公司財(cái)務(wù)部門(mén)、專項(xiàng)資金的使用部門(mén)、審計(jì)人員均
有權(quán)有責(zé)對(duì)專項(xiàng)資金的審批與使用進(jìn)行監(jiān)督，公司定期或項(xiàng)目完工后聘請(qǐng)外部審計(jì)單位對(duì)專項(xiàng)資金的使用情況進(jìn)行抽查或全面檢查，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行問(wèn)責(zé)、整改、完善，保證專項(xiàng)資金的使用合規(guī)、有效。
3.8，外部監(jiān)管：項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程主動(dòng)接受質(zhì)監(jiān)部門(mén)檢查、主動(dòng)送檢，資金使用主動(dòng)接受相關(guān)職能部門(mén)、審批部門(mén)、財(cái)政部門(mén)、審計(jì)部門(mén)的監(jiān)管和檢查。
4，專項(xiàng)資金的使用流程
4.1，訂立合同：項(xiàng)目涉及的工程、大宗采購(gòu)均應(yīng)按規(guī)定實(shí)行招標(biāo)、投標(biāo)，一般物資采購(gòu)或小型零星工程可采取比價(jià)辦法處理;所有工程、采購(gòu)、安裝等均應(yīng)簽訂書(shū)面合同，約定標(biāo)的、技術(shù)要求、雙方責(zé)任義務(wù)、驗(yàn)收辦法、資金支付辦法、質(zhì)保期等內(nèi)容。根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，合同須由董事長(zhǎng)或委托代理人簽署有效。無(wú)有效合同的一律不得申請(qǐng)支付資金。
4.2，預(yù)付款與形象進(jìn)度款：預(yù)付款按合同約定的條款，由項(xiàng)目專班提出申請(qǐng)、辦理手續(xù);形象進(jìn)度款須由工程實(shí)施工方提出申請(qǐng)、監(jiān)理和專班現(xiàn)場(chǎng)人員審核、專班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，提交付款手續(xù)送批。最后一批款項(xiàng)的支付應(yīng)在竣工驗(yàn)收之后。
4.3，分包的驗(yàn)收：分包工程按合同要求完成，達(dá)到預(yù)期的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的，由分包人提出，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和專班、財(cái)務(wù)與審計(jì)人員、必要的外部技術(shù)人員組成驗(yàn)收小組，進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)價(jià)、做出驗(yàn)收結(jié)論，驗(yàn)收結(jié)論作為工程結(jié)算與財(cái)務(wù)結(jié)算相關(guān)工作的依據(jù)。
4.4，尾款與質(zhì)保金的支付：根據(jù)合同有關(guān)條款符合要求的，可在質(zhì)
保期滿由項(xiàng)目專班或工程實(shí)施人提出申請(qǐng)，按程序?qū)徟笥枰灾Ц丁?/p>
4.5，發(fā)票與審批：所有資金支付均須取得相應(yīng)的正規(guī)發(fā)票，并取得董事長(zhǎng)簽批。無(wú)發(fā)票的或發(fā)票不合規(guī)、或者無(wú)董事長(zhǎng)簽批的，財(cái)務(wù)部拒絕支付資金。
5，項(xiàng)目驗(yàn)收
5.1，預(yù)驗(yàn)收：各分包工程、配套工程完工，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組申請(qǐng)預(yù)驗(yàn)收。預(yù)驗(yàn)收的目的是系統(tǒng)檢查、確認(rèn)項(xiàng)目建設(shè)全面完工，具備試運(yùn)行的條件。預(yù)驗(yàn)收由專班、公司相關(guān)部門(mén)人員組成，必要時(shí)聘請(qǐng)外部專業(yè)人員。預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)督查各分包單位整改。
5.2，竣工驗(yàn)收：項(xiàng)目試運(yùn)行達(dá)到項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的各項(xiàng)指標(biāo)后。可以申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收應(yīng)邀請(qǐng)項(xiàng)目的政府職能部門(mén)參加。
6，獎(jiǎng)罰
比照公司《員工獎(jiǎng)懲條例》的有關(guān)條款執(zhí)行。
7，其他
本辦法由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋，自文件下發(fā)之日起執(zhí)行。
項(xiàng)目管理制度9
俱樂(lè)部管理制度獎(jiǎng)懲是確保俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)高效、有序的'關(guān)鍵部分，它涵蓋了成員行為規(guī)范、職責(zé)分工、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制以及懲罰措施等多個(gè)方面。
內(nèi)容概述：
1. 成員行為規(guī)范：明確成員應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則，包括尊重他人、積極參與活動(dòng)、維護(hù)俱樂(lè)部形象等。
2. 職責(zé)分工：定義各個(gè)職務(wù)的職責(zé)，如管理層、活動(dòng)組織者、會(huì)員等角色的任務(wù)和責(zé)任。
3. 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：設(shè)立激勵(lì)措施，如表彰優(yōu)秀成員、提供會(huì)員優(yōu)惠、增加參與權(quán)限等。
4. 懲罰措施：設(shè)定違反規(guī)定后的處理方式，如警告、暫停會(huì)員資格、取消特定權(quán)益等。
項(xiàng)目管理制度10
環(huán)保獎(jiǎng)懲管理制度旨在規(guī)范企業(yè)環(huán)保行為，鼓勵(lì)員工積極參與環(huán)保工作，減少環(huán)境污染，提高資源利用率，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)容概述：
1. 環(huán)保責(zé)任界定：明確各部門(mén)及員工在環(huán)保工作中的職責(zé)和義務(wù)。
2. 獎(jiǎng)勵(lì)制度：設(shè)立環(huán)保貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，表彰在環(huán)保工作中做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)。
3. 懲罰措施：對(duì)于違反環(huán)保規(guī)定的.行為進(jìn)行處罰，包括經(jīng)濟(jì)罰款、職務(wù)調(diào)整等。
4. 監(jiān)督機(jī)制：建立環(huán)保監(jiān)督小組，定期檢查環(huán)保工作的執(zhí)行情況。
5. 教育培訓(xùn)：提供環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)，提升全員環(huán)保意識(shí)。
6. 審核與評(píng)估：定期進(jìn)行環(huán)�？�(jī)效評(píng)估，作為獎(jiǎng)懲依據(jù)。
項(xiàng)目管理制度11
1范圍
本制度規(guī)定了公司項(xiàng)目變更管理的職責(zé)、變更范圍、工作程序、質(zhì)量記錄等。
本制度適用于公司項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中發(fā)生的各類(lèi)變更。
2職責(zé)
2.1工程部是項(xiàng)目變更的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更的監(jiān)督與管理工作。
2.2財(cái)務(wù)部參與項(xiàng)目變更的方案論證，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)土建工程變更的造價(jià)稽核。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的變更ERP維護(hù)工作。
2.3設(shè)計(jì)單位是項(xiàng)目變更的'技術(shù)管理部門(mén)，參與審核初步設(shè)計(jì)和實(shí)施方案，并提出專業(yè)審核意見(jiàn)。負(fù)責(zé)主要工藝技術(shù)設(shè)計(jì)變更審定。
2.4綜合管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全、消防、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、防雷和節(jié)能變更方案的論證。
2.5項(xiàng)目組是項(xiàng)目變更的實(shí)施單位，負(fù)責(zé)變更的提出、申報(bào)，以及批復(fù)后的實(shí)施。
3范圍
3.1一般變更：
——設(shè)備及材料的名稱、規(guī)格、安裝方式等發(fā)生變化，沒(méi)有超出原設(shè)計(jì)工藝技術(shù)要求的；
——設(shè)備、材料及工程量的數(shù)量發(fā)生變化，不改變工藝技術(shù)要求且在單項(xiàng)批復(fù)預(yù)算內(nèi)的；
——項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度超出批復(fù)要求的。
3.2重大變更
——設(shè)備材料名稱、規(guī)格、安裝方式等發(fā)生變化，超出原設(shè)計(jì)工藝技術(shù)要求的；
——設(shè)備、材料及工程量的數(shù)量發(fā)生變化，超出單項(xiàng)批復(fù)預(yù)算但未超出項(xiàng)目總批復(fù)預(yù)算的；
——因?qū)嵤┓桨嘎╉?xiàng)，或新增加的超出原設(shè)計(jì)工藝包內(nèi)容的；
——特種設(shè)備實(shí)施內(nèi)容發(fā)生變化的。
3.3技術(shù)方案變更
——改變批復(fù)方案工藝包內(nèi)容的；
——關(guān)鍵設(shè)備主體技術(shù)指標(biāo)、工藝控制參數(shù)進(jìn)行變更的；
——安全、消防、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行變更的。
4工作程序
4.1項(xiàng)目發(fā)生變更前，由項(xiàng)目組提出變更申請(qǐng)（附表一），說(shuō)明變更原因、變更利益、變更成本、變更帶來(lái)的影響以及變更實(shí)施計(jì)劃等，并提供相應(yīng)的支持性文件。
4.2按以下流程進(jìn)行變更審批：
——對(duì)于一般變更由項(xiàng)目組提出，經(jīng)工程部批準(zhǔn)后進(jìn)行實(shí)施；
——對(duì)于未超出項(xiàng)目總批復(fù)預(yù)算的重大變更，由項(xiàng)目組提出，經(jīng)設(shè)計(jì)單位技術(shù)確認(rèn)，工程部審核，公司分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；
——對(duì)于超出項(xiàng)目總批復(fù)預(yù)算的重大變更、技術(shù)方案的變更，由項(xiàng)目組提出，工程部組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行論證，論證通過(guò)后，擬文上報(bào)公司批復(fù)后實(shí)施；
——特種設(shè)備發(fā)生變更，按國(guó)家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。
4.3對(duì)已批準(zhǔn)的項(xiàng)目變更，項(xiàng)目組應(yīng)按計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，并確保變更內(nèi)容的實(shí)施質(zhì)量及安全性滿足相關(guān)要求。
5質(zhì)量記錄
5.1項(xiàng)目組必須及時(shí)收集項(xiàng)目變更相關(guān)資料，項(xiàng)目竣工后一并整理歸檔。
5.2變更資料應(yīng)符合相關(guān)規(guī)范要求，并確保真實(shí)、齊全。
項(xiàng)目管理制度12
項(xiàng)目崗位管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各成員的職責(zé)、權(quán)利和工作流程，確保項(xiàng)目高效、有序地進(jìn)行。制度應(yīng)涵蓋以下幾個(gè)關(guān)鍵方面：
1.崗位設(shè)置與職責(zé)
2.溝通協(xié)調(diào)機(jī)制
3.績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)
4.問(wèn)題解決與風(fēng)險(xiǎn)管理
5.培訓(xùn)與發(fā)展
內(nèi)容概述：
1.崗位設(shè)置與職責(zé)：定義每個(gè)項(xiàng)目崗位的職責(zé)范圍，包括具體任務(wù)、工作目標(biāo)和預(yù)期成果，以及崗位間的協(xié)作關(guān)系。
2.溝通協(xié)調(diào)機(jī)制：建立有效的溝通渠道和會(huì)議制度，確保信息的及時(shí)傳遞和問(wèn)題的`快速解決。
3.績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)：設(shè)定客觀、公正的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，與獎(jiǎng)勵(lì)、晉升等激勵(lì)措施相結(jié)合，激發(fā)員工積極性。
4.問(wèn)題解決與風(fēng)險(xiǎn)管理：制定問(wèn)題解決流程，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，預(yù)防和應(yīng)對(duì)可能影響項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素。
5.培訓(xùn)與發(fā)展：為員工提供持續(xù)的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)，提升團(tuán)隊(duì)的整體能力，適應(yīng)項(xiàng)目需求的變化。
項(xiàng)目管理制度13
為規(guī)范重大投資項(xiàng)目行為，防范重大投資項(xiàng)目在投資過(guò)程中產(chǎn)生的差錯(cuò)、舞弊和風(fēng)險(xiǎn)，保證重大投資項(xiàng)目的合法性、安全性與完整性，提高重大投資項(xiàng)目的效益，特制訂本制度。
1、醫(yī)院重大投資項(xiàng)目是指投資金額在50萬(wàn)元（含50萬(wàn)元）以上的物資采購(gòu)、設(shè)備購(gòu)置、工程項(xiàng)目投資、基建維修等項(xiàng)目。
2、醫(yī)院對(duì)重大投資項(xiàng)目必須實(shí)行可行性論證和投資效益分析。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)部門(mén)和人員對(duì)重大投資項(xiàng)目的目標(biāo)、規(guī)模、投資方式、投資的風(fēng)險(xiǎn)與收益等做出評(píng)價(jià)，對(duì)可行性報(bào)告必須經(jīng)醫(yī)務(wù)、后勤、財(cái)務(wù)、審計(jì)等職能部門(mén)和專家進(jìn)行科學(xué)論證，并出具文字論證意見(jiàn)。
3、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)重大投資項(xiàng)目可行性論證報(bào)告集體討論后，認(rèn)為可行性的項(xiàng)目實(shí)行集體審議聯(lián)簽決策制度。
4、對(duì)集體審議決定的重大投資項(xiàng)目嚴(yán)禁任何個(gè)人擅自改變決策意見(jiàn)。
5、因?qū)χ卮笸顿Y項(xiàng)目決策不當(dāng)給醫(yī)院造成重大損失的，應(yīng)追究相應(yīng)的責(zé)任。
6、按照醫(yī)院內(nèi)部控制制度的規(guī)定，決策人員與經(jīng)辦人員必須實(shí)行分離，并明確相應(yīng)的'崗位職責(zé)和權(quán)限。
7、重大投資項(xiàng)目決策通過(guò)后，經(jīng)辦科室和人員應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行操作。
8、醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)重大投資項(xiàng)目實(shí)行專人負(fù)責(zé)。
9、醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)重大投資項(xiàng)目效益分析和監(jiān)控，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)管，并定期進(jìn)行監(jiān)盤(pán)。
10、醫(yī)院對(duì)重大投資項(xiàng)目的處置，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的程序和要求進(jìn)行。
項(xiàng)目管理制度14
項(xiàng)目檔案管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，它涵蓋了項(xiàng)目從啟動(dòng)到結(jié)束的全過(guò)程，旨在確保所有相關(guān)文件的完整、準(zhǔn)確和有序。這些內(nèi)容主要包括：
1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段的計(jì)劃書(shū)、可行性研究報(bào)告、預(yù)算文件等；
2.項(xiàng)目執(zhí)行期間的會(huì)議記錄、進(jìn)度報(bào)告、變更請(qǐng)求、溝通記錄等；
3.項(xiàng)目收尾階段的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、總結(jié)報(bào)告、財(cái)務(wù)結(jié)算等；
4.相關(guān)法律文件、合同協(xié)議、授權(quán)書(shū)等；
5.項(xiàng)目過(guò)程中產(chǎn)生的技術(shù)文檔、設(shè)計(jì)圖紙、測(cè)試報(bào)告等。
內(nèi)容概述：
1.檔案分類(lèi)與編碼：制定統(tǒng)一的檔案分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)和編碼規(guī)則，便于檢索和管理。
2. 檔案收集與整理：規(guī)定各階段檔案的收集時(shí)間、方式及整理流程。
3.檔案保管：明確檔案的存儲(chǔ)條件、期限和安全措施。
4.檔案利用：設(shè)定檔案的查閱權(quán)限、借閱流程及歸還規(guī)定。
5.檔案更新與銷(xiāo)毀：規(guī)定檔案更新的.條件和程序，以及過(guò)期檔案的銷(xiāo)毀流程。
6.檔案電子化：推動(dòng)檔案的數(shù)字化進(jìn)程，確保電子檔案的安全與備份。
7.培訓(xùn)與監(jiān)督：定期進(jìn)行檔案管理培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的檔案意識(shí)和規(guī)范操作。
項(xiàng)目管理制度15
第一章總則
第一條為加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目管理，規(guī)范工作程序，保證工程質(zhì)量，提高投資效益，促進(jìn)學(xué)校事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，制定本制度。
第二條本制度所稱的建設(shè)項(xiàng)目，是指學(xué)校利用專項(xiàng)資金、歷年結(jié)余資金在已竣工交付使用的建筑物或構(gòu)筑物上進(jìn)行改善設(shè)施功能等的改建、改造和維修工程（以下簡(jiǎn)稱“建設(shè)項(xiàng)目”）。
第三條建設(shè)項(xiàng)目的管理原則：
�。ㄒ唬┛茖W(xué)決策原則。建設(shè)規(guī)劃、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中的重大事項(xiàng)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校的“三重一大”制度。
�。ǘ┏绦蛞�(guī)范原則。建立完善的項(xiàng)目建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，建立健全管理制度和操作規(guī)范，遵守基本建設(shè)程序，堅(jiān)持先規(guī)劃論證、后設(shè)計(jì)施工。
（三）合理設(shè)計(jì)原則。根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的功能需求和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，做到合理設(shè)計(jì)。
�。ㄋ模┯�(jì)劃管理原則。已確定投資計(jì)劃的建設(shè)項(xiàng)目，必須嚴(yán)格按照計(jì)劃的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模和總投資組織實(shí)施，做好建設(shè)項(xiàng)目的投資控制。
�。ㄎ澹�(quán)責(zé)一致原則。建立多層級(jí)的責(zé)任人，相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)與其決策、執(zhí)行、監(jiān)督行為對(duì)應(yīng)一致的責(zé)任。
�。┻\(yùn)行公開(kāi)原則。建設(shè)項(xiàng)目管理情況應(yīng)當(dāng)作為校務(wù)公開(kāi)的重要內(nèi)容，接受廣大教職員工的監(jiān)督。
（七）質(zhì)量第一原則。所有參與管理的部門(mén)應(yīng)牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，總務(wù)處應(yīng)監(jiān)管參建單位負(fù)責(zé)，確保建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量。
第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
第四條學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制度，學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)負(fù)總責(zé)，分管校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相關(guān)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，總務(wù)處、財(cái)務(wù)、黨支部等相關(guān)部門(mén)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的組織實(shí)施、資金管理、審計(jì)監(jiān)督、廉政建設(shè)等工作負(fù)責(zé)。
第五條校務(wù)會(huì)是學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目重大事項(xiàng)和重要管理制度的決策機(jī)構(gòu)。根據(jù)學(xué)校有關(guān)“三重一大”制度規(guī)定，對(duì)涉及建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)和投資概算、使用功能和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。
第六條學(xué)校大修等重大項(xiàng)目學(xué)校設(shè)立建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，作為建設(shè)項(xiàng)目“三重一大”事項(xiàng)的議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組由校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管校領(lǐng)導(dǎo)和總務(wù)處、財(cái)務(wù)、黨支部等相關(guān)職能部門(mén)參加，在教育局基建中心的協(xié)助下開(kāi)展決策前期工作，包括審核項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)和投資概算等；開(kāi)展決策后組織、推進(jìn)工作，包括督促建立確保建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行的工作制度以及與之相適應(yīng)的工作機(jī)制。
第七條學(xué)�？倓�(wù)處主要職責(zé)為：負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程管理，承擔(dān)建設(shè)工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制的職責(zé)，同時(shí)負(fù)責(zé)安全、環(huán)保等的監(jiān)管。操作流程如下：
1．歷年結(jié)余資金建設(shè)項(xiàng)目的申報(bào)和前期準(zhǔn)備；
2．編制委托設(shè)計(jì)和工程預(yù)算；
3．協(xié)調(diào)基建中心辦理工程報(bào)建手續(xù)；
4．執(zhí)行合同會(huì)簽制度，加強(qiáng)合同管理；
5．辦理工程驗(yàn)收手續(xù)、組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、審計(jì)和歸檔；
6．協(xié)助資產(chǎn)管理員完成房屋交付使用；
7．財(cái)務(wù)人員對(duì)資金使用的管控、核算與支付管理。
第八條學(xué)校黨支部負(fù)責(zé)處理信訪投訴和查處違紀(jì)違法行為。其他部門(mén)按職能和需要參與建設(shè)項(xiàng)目管理工作。
第九條建立建設(shè)項(xiàng)目使用部門(mén)、組室全過(guò)程參加的工作機(jī)制。使用部門(mén)、組室應(yīng)委派專人參與建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程實(shí)施管理，具有知情權(quán)和建議權(quán)。
第三章立項(xiàng)與計(jì)劃管理
第十條建設(shè)項(xiàng)目投資總額嚴(yán)格按教育局規(guī)定的額度等級(jí)報(bào)送教育局主管部門(mén)審批，獲得批準(zhǔn)后按基建中心要求方可實(shí)施。
第十一條學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)按照教育局主管部門(mén)規(guī)定流程上報(bào)項(xiàng)目申請(qǐng)、初步設(shè)計(jì)及概算。建設(shè)項(xiàng)目可行性應(yīng)當(dāng)委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位編制或請(qǐng)基建中心相關(guān)人員認(rèn)證安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，符合國(guó)家相關(guān)部門(mén)要求的前期工作質(zhì)量和深度。
第十二條總務(wù)處負(fù)責(zé)編制基建年度計(jì)劃，經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，由總務(wù)處負(fù)責(zé)按時(shí)報(bào)教育局審核確定。教育局審定的基建年度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)學(xué)校有關(guān)“三重一大”制度規(guī)定在校務(wù)會(huì)議上通報(bào)。
第十三條總務(wù)處應(yīng)加強(qiáng)投資計(jì)劃管理，嚴(yán)格執(zhí)行基建年度投資計(jì)劃。
第四章項(xiàng)目實(shí)施
第十四條達(dá)到教育局規(guī)定額度的建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)建程序，接受地方政府的監(jiān)督和管理，及時(shí)辦理規(guī)劃許可、施工許可、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督等前期手續(xù)，做到合法施工、規(guī)范施工。
第十五條招投標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目依法實(shí)行工程監(jiān)理制，依法選擇有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理單位。教育局基建中心和學(xué)�？倓�(wù)處應(yīng)督促工程建設(shè)監(jiān)理單位依照有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)文件及合同實(shí)施監(jiān)理。
第十六條學(xué)校應(yīng)嚴(yán)格按批準(zhǔn)文件控制項(xiàng)目投資，嚴(yán)禁擅自提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、改變建設(shè)用途。
第十七條總務(wù)處等管理部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程重大事項(xiàng)報(bào)告制度、建立健全工程質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查制度和責(zé)任追究制度，保證建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量。同時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)明確建設(shè)項(xiàng)目安全責(zé)任人，明確參建各方的安全責(zé)任，確保施工現(xiàn)場(chǎng)和校園安全。
第十八條總務(wù)處等管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的合同管理、加強(qiáng)工程變更簽證的管理。
第十九條學(xué)校應(yīng)建立健全檔案管理制度。學(xué)校檔案室負(fù)責(zé)校內(nèi)歸檔資料的接收和保管。
第二十條建設(shè)項(xiàng)目建成后，教育局基建中心和總務(wù)處應(yīng)及時(shí)組織竣工驗(yàn)收和交付學(xué)校使用的交接。
第二十一條在建設(shè)項(xiàng)目完成工程決算后，資產(chǎn)員負(fù)責(zé)辦理固定資產(chǎn)入賬等事項(xiàng)。
第五章資金管理
第二十二條財(cái)務(wù)室應(yīng)遵照教育局結(jié)算中心的有關(guān)要求，做好基本建設(shè)資金的預(yù)算編制，負(fù)責(zé)年度預(yù)算的執(zhí)行控制、基本建設(shè)資金管理與核算工作。
第二十三條建設(shè)項(xiàng)目的工程支出應(yīng)嚴(yán)格按照合同相關(guān)條款的規(guī)定支付。
第二十四條建設(shè)項(xiàng)目完成后，基建中心與總務(wù)處共同完成建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算，并經(jīng)符合資質(zhì)要求的`社會(huì)中介機(jī)構(gòu)審價(jià)。
第六章公開(kāi)與監(jiān)督
第二十五條建立健全建設(shè)項(xiàng)目信息公開(kāi)平臺(tái)，暢通教職工知情和參與民主管理的渠道。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，將黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”的要求落實(shí)到項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督管理工作。
第二十六條各參與管理和監(jiān)督的部門(mén)，應(yīng)建立起內(nèi)部控制和內(nèi)部監(jiān)督的長(zhǎng)效機(jī)制，督促參與學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的相關(guān)單位和人員，認(rèn)真履行職責(zé)，遵守國(guó)家法律法規(guī)和學(xué)校及部門(mén)規(guī)定，遵守有關(guān)工作紀(jì)律，廉潔自律，自覺(jué)接受監(jiān)督。
第二十七條學(xué)校應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)規(guī)定。建設(shè)項(xiàng)目未經(jīng)審計(jì)，不得進(jìn)行工程款項(xiàng)的結(jié)算。
第七章責(zé)任追究
第二十八條基本建設(shè)項(xiàng)目管理的相關(guān)工作人員不準(zhǔn)違反國(guó)家法律法規(guī)以及學(xué)�；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)定。對(duì)違反學(xué)校招投標(biāo)規(guī)定的；玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊等失職瀆職的；收受他人好處和貪污賄賂的；截留、擠占、挪用工程建設(shè)資金等違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的；違反規(guī)定造成較為嚴(yán)重的工程質(zhì)量事故和重大經(jīng)濟(jì)損失等的有關(guān)責(zé)任人，根據(jù)情節(jié)輕重，依紀(jì)依法予以處理；對(duì)造成損害的，追究賠償責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。
第二十九條對(duì)于因違反法律法規(guī)和合同約定造成較為嚴(yán)重的工程質(zhì)量問(wèn)題或重大經(jīng)濟(jì)損失的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、造價(jià)咨詢等社會(huì)參建單位，按照國(guó)家規(guī)定取消其在我校承接工程的資格，并追究其相應(yīng)法律責(zé)任。
第三十條建設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)較為嚴(yán)重的工程質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)報(bào)校務(wù)會(huì)議同意成立調(diào)查小組。調(diào)查小組負(fù)責(zé)調(diào)查工程質(zhì)量問(wèn)題，可視性質(zhì)與情節(jié)輕重，提出解決方案以及追究參建單位、校內(nèi)有關(guān)部門(mén)和人員相應(yīng)責(zé)任的書(shū)面建議報(bào)告，報(bào)請(qǐng)校務(wù)會(huì)決定，進(jìn)一步采取相應(yīng)措施，對(duì)責(zé)任者追究相應(yīng)責(zé)任。
第八章附則
第三十一條本辦法最終解釋權(quán)歸校基建領(lǐng)導(dǎo)小組。
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