項目管理制度(經(jīng)典)
在現(xiàn)在社會，越來越多人會去使用制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編為大家收集的項目管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
項目管理制度1
一、本工地浴室間有專人全面負責管理工作。
二、浴室間開放期間，專管員對洗澡職工的衣服入箱上鎖，嚴禁將貴重物品（如手表、金飾品、密碼箱等）帶入浴室。
三、定期對管道、閥門、淋浴噴頭的.檢查，發(fā)現(xiàn)有失控的，由工地管道工及時維修。
四、浴室間電線必須用電線管敷設(shè)，照明燈用防水燈，開關(guān)使用防水開關(guān)。
五、每天浴室開停前后，專管員對室內(nèi)進行檢查和衛(wèi)生打掃，保持清潔衛(wèi)生，排水溝保持暢通，按時關(guān)門上鎖。
XXX集團有限公司
XXX項目部
項目管理制度2
1.房地產(chǎn)開發(fā)是城市建設(shè)和發(fā)展的具體實施。因此確定房地產(chǎn)開發(fā)項目，應(yīng)當堅持舊區(qū)改建和新區(qū)建設(shè)相結(jié)合的原則，注重開發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、交通擁擠、環(huán)境污染嚴重以及危舊房屋集中的區(qū)域，保護和改善城市生態(tài)環(huán)境，保護歷史文化遺產(chǎn)。同時，房地產(chǎn)開發(fā)又是城市經(jīng)濟管理和土地管理的重要方面，因此確定房地產(chǎn)開發(fā)項目，應(yīng)當符合土地利用總體規(guī)劃、年度建設(shè)用地計劃和城市規(guī)劃、房地產(chǎn)開發(fā)年度計劃的要求。按照國家有關(guān)規(guī)定需要經(jīng)計劃主管部門批準的，還應(yīng)當報計劃主管部門批準，并納入年度固定資產(chǎn)投資計劃。
2.房地產(chǎn)開發(fā)項目管理應(yīng)當遵循以下制度：
�。�1）必須按照土地使用權(quán)出讓合同設(shè)定的條件和國家劃撥土地的用地要求開發(fā)利用土地。
�。�2）房地產(chǎn)開發(fā)項目的資本金占項目總投資的比例不得低于20%.
（3）項目開發(fā)建設(shè)應(yīng)當統(tǒng)籌安排配套基礎(chǔ)設(shè)施，并根據(jù)先地下、后地上的原則實施。
（4）房地產(chǎn)開發(fā)項目應(yīng)當按照土地使用權(quán)出讓合同約定的動工期限開發(fā)建設(shè)，超過1年未動工開發(fā)的，政府可以征收相當于土地使用權(quán)出讓金20%以下的土地閑置費，超過2年未動工開發(fā)的，政府可以無償收回土地使用權(quán)。
�。�5）轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)開發(fā)項目應(yīng)當符合法定條件，一是支付全部土地使用權(quán)出讓金，并取得土地使用權(quán)證書；二是屬于房屋建設(shè)工程的`，必須完成開發(fā)投資總額的25%以上，屬于成片開發(fā)土地的，必須形成工業(yè)用地或者其他建設(shè)用地條件。同時，轉(zhuǎn)讓人和受讓人應(yīng)當自土地使用權(quán)變更登記手續(xù)辦理完畢之日起30日內(nèi)，持房地產(chǎn)開發(fā)項目轉(zhuǎn)讓合同到房地產(chǎn)開發(fā)主管部門備案。
�。�6）轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)開發(fā)項目時，尚未完成拆遷補償安置的，原拆遷補償安置合同中有關(guān)的權(quán)利、義務(wù)隨之轉(zhuǎn)移給受讓人。項目轉(zhuǎn)讓人應(yīng)當書面通知被拆遷人。
�。�7）房地產(chǎn)開發(fā)項目應(yīng)當符合法律、法規(guī)規(guī)定的建筑工程質(zhì)量、安全標準和技術(shù)規(guī)范。同時，建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位，依照法律、法規(guī)及合同約定承擔開發(fā)項目的質(zhì)量責任。
（8）房地產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)竣工驗收合格后方可交付使用。
項目管理制度3
1、每個單位工程必須有經(jīng)審批的施工組織設(shè)計或施工方案，施工組織設(shè)計要正規(guī)化、標準化、符合優(yōu)良工程要求。
2、施工圖紙必須會審，設(shè)計變更必須簽證，會審記錄、變更手續(xù)完備。圖紙會審要有設(shè)計、甲方單位簽證，設(shè)計變更、核定要分階段列入預(yù)算，各種資料必須裝檔案盒內(nèi)保存。
3、施工前必須進行技術(shù)交底、安全交底、質(zhì)量交底，交底記錄齊全，并有接受人簽字，將文字記錄存入檔案。
4、必須有隱蔽工程記錄、測量放線定位記錄(沉降觀測記錄按設(shè)計要求)，記錄應(yīng)準確、及時、齊全，隱蔽記錄要有甲方簽字、文字清楚，裝入檔案盒內(nèi)。
5、原材料、構(gòu)配件必須要有合格證和檢驗記錄，原材料檢驗要雙控，水泥要有28天強度，機磚、泡沫磚(爐渣磚)要有合格證，防水、裝修原材料要有出廠合格證，構(gòu)配件的原材料也要有出廠合格證，吊裝構(gòu)件有檢驗記錄。
6、必須有砼、砂漿配合比和半成品配料單，按規(guī)定制作砼、砂漿試塊并編號登記，記錄應(yīng)準確、及時、齊全，砼、砂漿試塊要有28天強度報告，后臺上料要有固定稱架，每車要過稱，鋼筋配料單等要有審核人簽字。
7、工程質(zhì)量實行三檢制，分項工程要有自檢和專檢記錄，項目設(shè)專職質(zhì)檢員，質(zhì)量出現(xiàn)問題有記錄。
8、分部分項工程質(zhì)量評定必須準確、及時、內(nèi)容齊全、質(zhì)量合格，要有創(chuàng)優(yōu)質(zhì)獎罰規(guī)定制度及獎罰記錄。
9、已完工程應(yīng)有施工日志、日志準確、及時、齊全，施工日志必須記清楚當天的.氣候情況，施工部位、施工情況、異常情況的處理方面及甲方或設(shè)計院的變更通知等。
項目管理制度4
(1)貫徹項目管理目標,組織實施安全生產(chǎn)保證體系;
(2)負責臨邊洞口的安全防護的技術(shù)措施、施工用電、井架搭拆方案的落實;
(3)配合施工員作好安全防護的技術(shù)措施的`落實,協(xié)助施工班組的安全監(jiān)督,參與安全檢查、驗收工作。
項目管理制度5
為了對員工勞動保護,安全生產(chǎn)基本知識的教育和安全技術(shù)的培訓,不斷提高員工的安全意識、法制水平,使他們能自覺遵守企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,減少和消除不安全行為,保證項目實現(xiàn)安全生產(chǎn)。根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定及我工地的情況特制定以下規(guī)定:
1、認真執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,加強員工的安全生產(chǎn)教育和安全技術(shù)培訓,使之做到經(jīng)常化,制度化。
2、對新進場的員工,由其他施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)入本現(xiàn)場的員工,在本現(xiàn)場工作的因工作需要轉(zhuǎn)換工種的'工人(包括聯(lián)合力量的管理人員及工人),都必須進行三級安全教育。并經(jīng)考核合格后才能進入工地上崗操作。
3、教育內(nèi)容包括:勞動保護,安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和安全技術(shù)規(guī)程,以及季節(jié)性施工的方案、措施。
4、培訓時間:公司安全教育為16小時,項目經(jīng)理部安全教育為16小時,班組安全教育為8小時。
5、項目經(jīng)理部對受教育人員考試成績進行登記造冊建立檔案。
6、凡是從事特種作業(yè)的員工,必須經(jīng)由北京市勞動局指定的培訓機構(gòu)進行培訓,取得合格的操作證后方可上崗操作。
7、項目各級管理人員(包括分包的管理人員)必須積極參加由局、公司等有關(guān)部門組織的各種安全培訓教育,提高自身的安全管理工作能力及素質(zhì)。
項目管理制度6
xxx資產(chǎn)評估有限公司財務(wù)管理制度
一、為規(guī)范公司財務(wù)行為，加強財務(wù)管理，促進公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，根據(jù)財政部印發(fā)的《會計師公司財務(wù)管理若干問題的暫行規(guī)定》并結(jié)合我公司實際情況，制定本制度。
二、根據(jù)《中華人民共和國注冊資產(chǎn)評估師法》規(guī)定，本公司是依法設(shè)立并承辦資產(chǎn)評估業(yè)務(wù)的機構(gòu)。實行獨立核算，自負盈虧。
三、執(zhí)照國家有關(guān)規(guī)定，建立健全賬簿制，配備財會人員，嚴格財務(wù)管理，按時編制會計報告，如實反映財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，依法納稅，并接受主管財政機關(guān)和注冊資產(chǎn)評估師協(xié)會的檢查監(jiān)督。
四、公司的各項費用開支，必須貫徹節(jié)約的原則，量入為出，嚴格執(zhí)行財務(wù)管理若干問題暫行規(guī)定的開支范圍、標準。各項支出，不論金額大小，一律實行法人一支筆的開支審批制度。
五、公司支付的工資包括在編人員和長期聘用人員的工資、獎金，各種補貼和津貼、見習期臨時待遇，在編學習進修人員工資，臨時聘用人員的勞務(wù)報酬。工資待遇標準按公司工資管理制度執(zhí)行。
六、公司的福利費按職工工資總額的14%提取，用于在編人員和長期聘用人員的醫(yī)藥費、因工負傷和職工生活補助等。工會經(jīng)費按職工工資總額的2%提取。職工教育經(jīng)費按工資總額的'1。5%計提。
七、公司應(yīng)按國家規(guī)定提取職工待業(yè)保險費和勞動保險費，并按規(guī)定執(zhí)行。
八、公司要按業(yè)務(wù)收入的10%計提職業(yè)風險基金，作為因不可避免的工作失誤而依法進行賠償?shù)臏蕚浣稹?/p>
九、公司應(yīng)按國家規(guī)定按時繳納營業(yè)稅及附加和其他稅金。
十、公司發(fā)生的物料用品，在領(lǐng)用后，一次性計入業(yè)務(wù)支出。發(fā)生的固定資產(chǎn)修理費用計入當期業(yè)務(wù)支出。但領(lǐng)用數(shù)量較大的物料用品和發(fā)生數(shù)額較大的修理費用，可采用待攤辦法，攤銷期不得超過12個月。
十一、公司的各項資產(chǎn)，指定專人管理，并建立賬卡，做到賬實相符。個人因工作需要，可以辦理手續(xù)借用，用完后，要及時歸還。
十二、公司的固定資產(chǎn)，按平均年限法計提折舊，并按原值的3%計算凈殘值率。
十三、公司的遞延資產(chǎn)包括開辦費和攤銷期限在一年以上的待攤費用，攤銷期一般不短于5年。
十四、公司于年度終了，按照年末應(yīng)收賬款余額的5‰計提環(huán)賬準備。
十五、公司對庫存物資、固定資產(chǎn)等在年終決算前進行盤點清查，對發(fā)生的盤盈盤虧，要查明原因，及時處理。
十六、公司的收入包括業(yè)務(wù)收入和其他收入。一切收入都要按規(guī)定及時入賬。各項業(yè)務(wù)收費標準，要嚴格執(zhí)行省物價局批準的標準，不得向委托人收取額外費用或要求其他條件，也不得用降低收費標準的手段承攬業(yè)務(wù)。
十七、公司發(fā)生的年度虧損，用下一年度的稅前利潤彌補，五年不足彌補的，用稅后利潤彌補。
十八、公司的稅后利潤，在彌補以前年度虧損后，按50%的比例提取事業(yè)發(fā)展基金，其余部分作為公司公益金和支付投資者利潤。公司的各項稅收減免要轉(zhuǎn)作事業(yè)發(fā)展基金。
十九、公司用于正常業(yè)務(wù)往來需要支付的業(yè)務(wù)招待費，參照同行業(yè)標準執(zhí)行，并本著節(jié)約原則，指定專人按標準辦理。
二十、根據(jù)省注冊資產(chǎn)評估師協(xié)會規(guī)定，按業(yè)務(wù)收入的1%及時繳納團體會費，并組織個人會員，執(zhí)業(yè)會員按1000元/人/年的標準繳納會費。
二十一、加強現(xiàn)金管理，500元以上的零星采購支出，要通過銀行轉(zhuǎn)賬結(jié)算；零星因公借款和外出借款，由借款人開據(jù)借款單經(jīng)法人批準后方能支付，并要在業(yè)務(wù)終結(jié)后及時報賬。嚴禁白條抵庫。
二十二、工作人員因公出差，按省財政廳有關(guān)差旅費規(guī)定辦理，并作以下具體規(guī)定：
1、市區(qū)以外出差，每人每天按50元發(fā)給住勤補助；
2、市內(nèi)按實際出差天數(shù)，每人每天發(fā)給午餐補貼10元；
3、市區(qū)內(nèi)交通費每人每月按20元補貼，包干使用；
4、長聘人員住外地者，每年報銷兩次車船費；
5、取暖費，降溫費按國家規(guī)定辦理；
6、因特殊情況或執(zhí)行急辦任務(wù)等原因，外地出差乘座飛機、市內(nèi)出差乘座出租車，須事先經(jīng)得法人同意方能報銷。
7、市區(qū)以外出差，只計發(fā)住勤補助，不再發(fā)午餐補貼。
二十三、按規(guī)定向主管會計師協(xié)會及其他有關(guān)部門及時編報月、季、年度會計報表。
二十四、本制度自批準設(shè)立之日起實行。
項目管理制度7
1編制依據(jù)
1、上級頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標準以及經(jīng)過批準的本單位制定的實施細則。
2、有效的設(shè)計文件、施工圖紙及設(shè)計變更文件。
3、制造廠家提供的設(shè)備圖紙、技術(shù)說明中的技術(shù)標準和要求。
4、經(jīng)上級批準的施工技術(shù)措施、合理化建議、先進經(jīng)驗及技術(shù)革新成果中有關(guān)修改驗收標準的規(guī)定。
5、與有關(guān)單位議定的補充質(zhì)量標準；上級或本單位召開的.有關(guān)會議正式作出的技術(shù)決定。
2工程質(zhì)量三級檢查驗收：
1、工程質(zhì)量檢查驗收分隊（班）自檢、項目經(jīng)理部復(fù)檢和工程管理部專檢三級進行。
�。�1）隊（班）自檢：施工人員應(yīng)對施工質(zhì)量負責，施工后立即自行檢查，發(fā)現(xiàn)問題即行處理，不合格不交工；并同時做好自檢記錄，在完工時交項目經(jīng)理部復(fù)檢。
�。�2）項目經(jīng)理部復(fù)檢：項目經(jīng)理部對隊（班）提交的自檢技術(shù)紀錄進行復(fù)檢（全檢），工程管理部應(yīng)組織足夠的人員深入現(xiàn)場，及時掌握施工情況，在組織復(fù)檢的同時，幫助施工班組解決施工過程中遇到的技術(shù)問題。
�。�3）工程管理部專檢：在項目部復(fù)檢完成后，填寫完成復(fù)檢記錄，向工程管理部提交質(zhì)量檢查申請。
2、三級檢查驗收項目的劃分由管理科制定。
3、多工種接續(xù)施工的工程應(yīng)進行工序交接檢查，上道工序不合格，下道工序施工人員有權(quán)拒絕繼續(xù)施工。
3質(zhì)量等級的評定：
質(zhì)量等級的評定按分項、分部和單位工程三階段進行。質(zhì)量評定分為合格、優(yōu)良兩級。分項或分部工程評級作為分部或單位工程的基礎(chǔ)。有%以上分項評為優(yōu)良，且其中主要分項評為優(yōu)良的分部工程，其質(zhì)量評為優(yōu)良，否則為合格。有%分部工程評為優(yōu)良，且其中主要分部評為優(yōu)良的單位工程，其質(zhì)量評為優(yōu)良，否則為合格。
1、分項工程合格級的標準如下：
�。�1）符合圖紙和技術(shù)規(guī)范要求
�。�2）施工偏差不超過允許最大值
�。�3）工藝水平一般
�。�4）重要項目記錄完整、資料完全，自檢工作認真。
項目管理制度8
一、編寫規(guī)章制度的目的項目檔案管理制度的目的是為確保項目檔案管理的規(guī)范化、科學化，防止因項目檔案管理不規(guī)范而導致的意外事件和責任問題，同時提高公司工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
二、編寫規(guī)章制度的范圍本制度適用于公司所有的項目檔案管理工作。
三、編寫規(guī)章制度的制度制定程序制度的制定程序應(yīng)包含以下環(huán)節(jié)：
1、確定制度的編制標準，明確制度的性質(zhì)和適用范圍；
2、明確制度的主要內(nèi)容，包括制度的名稱、目的、適用范圍、責任主體、執(zhí)行程序、違規(guī)處罰、制度修訂和審查等方面的內(nèi)容；
3、廣泛征求意見，聽取各方面的意見和建議；
4、草擬制度，經(jīng)過多次修改修改后形成正式版；
5、制度審查，經(jīng)過放部門、法務(wù)部門、領(lǐng)導審批，并簽署發(fā)文；
6、宣傳普及，執(zhí)行規(guī)章制度后需要通過內(nèi)部協(xié)調(diào)、會議等方式進行宣傳普及。
四、收集、整理相關(guān)法律法規(guī)及公司內(nèi)部政策規(guī)定本制度的編制需要遵循相關(guān)法律法規(guī)及公司內(nèi)部政策規(guī)定，主要包括：
1、《勞動合同法》
2、《勞動法》
3、《勞動保障監(jiān)察條例》
4、《行政管理法》
五、制定各項制度的名稱、范圍、目的、內(nèi)容、責任主體、執(zhí)行程序、責任追究等方面的內(nèi)容
1、制定制度名稱：項目檔案管理制度
2、范圍：本制度適用于公司所有的項目檔案管理工作。
3、目的.：為確保項目檔案管理的規(guī)范化、科學化，防止因項目檔案管理不規(guī)范而導致的意外事件和責任問題，同時提高公司工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
4、內(nèi)容：
（1）項目檔案建設(shè)的流程和標準，包括檔案的分類、歸檔、管理和保管；
（2）各個環(huán)節(jié)的責任主體，明確責任和權(quán)限；
（3）管理準則，包括保密措施、保管要求、借閱管理等；
�。�4）歸檔后管理，包括檔案的審查、復(fù)制、注銷、銷毀等流程；
�。�5）項目檔案管理的評價、監(jiān)督和改進。
5、責任主體：
（1）項目經(jīng)理：負責對項目檔案的建設(shè)、管理和保管；
�。�2）檔案管理員：負責對項目檔案進行分類、歸檔、管理、保管、借閱等工作；
�。�3）監(jiān)督部門：負責對項目檔案的監(jiān)督和評審。
6、執(zhí)行程序：
（1）項目建設(shè)階段，根據(jù)公司的制度和標準，對項目檔案建設(shè)進行計劃、指導、檢查等工作；
�。�2）項目完結(jié)階段，對項目檔案進行歸檔、管理和保管，在保密、借閱等方面按流程操作；
（3）對歸檔的項目檔案進行管理和評估，及時處理檔案故障和異常情況。
7、責任追究：對項目檔案管理的違規(guī)行為，根據(jù)公司制度執(zhí)行相應(yīng)的懲罰，并對相關(guān)責任人追究責任，直到給予相應(yīng)的懲罰措施。
綜上所述，企業(yè)管理人員需要編寫一項“項目檔案管理制度”，主要目的是確保項目檔案管理的規(guī)范化、科學化，防止因項目檔案管理不規(guī)范而導致的意外事件和責任問題，并且需要遵循相關(guān)法律法規(guī)及公司內(nèi)部政策規(guī)定。制度的編制過程需要遵循一定的程序和環(huán)節(jié)，并規(guī)定各項制度的名稱、范圍、目的、內(nèi)容、責任主體、執(zhí)行程序、責任追究等方面的內(nèi)容，以達到規(guī)范工作流程，提高公司效率和服務(wù)質(zhì)量的目的。
項目管理制度9
1、公章由項目經(jīng)理辦公室指派專人進行保管并設(shè)立公章使用記錄本。
2、批準后的.材料直接交由公章保管人加蓋公章，蓋章后的材料由公章保管人通知公章使用人領(lǐng)取并填齊公章使用記錄本中的各項內(nèi)容。
3、公章保管人須妥善保管公章，不得隨處放置。未經(jīng)批準不得隨意加蓋公章或借與他人，違者將給予紀律處分。
4、使用蓋有印章的各種文件、信、函應(yīng)妥善保管，如有遺失應(yīng)及時報告項目經(jīng)理辦公室申請作廢。
5、未經(jīng)批準，任何人不得攜帶已加蓋公章的空白介紹信。
項目管理制度10
一、現(xiàn)場新設(shè)食堂必須辦理縣(區(qū))級以上衛(wèi)生部門所頒發(fā)的衛(wèi)生許可證。
二、食堂工作人員必須持有縣(區(qū))級以上防疫部門所頒發(fā)的'健康證。
三、食堂工作人員上崗期間必須整潔、衛(wèi)生,統(tǒng)一身著工作服、工作帽,食堂內(nèi)禁止住人。
四、食堂內(nèi)灶臺、案臺必須貼面磚,操作時生熟案必須分設(shè)并有標識,職工食品加工必須使用清潔燃料。
五、食堂內(nèi)應(yīng)加裝排風設(shè)施,保持室內(nèi)通風,并應(yīng)設(shè)置紗門、紗窗、紗罩、滅蠅燈等滅蚊蠅措施;門扇下端應(yīng)設(shè)置不低于30厘米的鐵皮包裝,下門縫不大于1厘米,防止老鼠進入或啃咬。
六、食堂內(nèi)食品物品必須分類上架存放并有標識,食堂內(nèi)不得兼做宿舍。
七、必須保持食堂內(nèi)外衛(wèi)生,生活垃圾及時入池,泔水桶加蓋,并保持干凈衛(wèi)生。
項目管理制度11
安全生產(chǎn)責任制:
根據(jù)組織體系明確各層次部門(安全環(huán)境管理部等)以及相關(guān)人員(項目經(jīng)理、安全總監(jiān)等)的崗位職責,對實現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負責,做到安全生產(chǎn)工作責任橫向到邊、層層負責,縱向到底。
安全方案編制審查:
根據(jù)建設(shè)部《危險性較大分部分項工程安全專項方案編制及專家論證審查辦法》(建質(zhì)[]213號)及公司安全技術(shù)管理規(guī)定,編寫專項的安全施工方案,并經(jīng)相關(guān)人員審核、批準后實施。
安全專項資金保障:
項目嚴格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》(國務(wù)院第393號令)“施工單位應(yīng)保證建設(shè)工程安全措施施工現(xiàn)場臨時設(shè)施費用專款專用”等相關(guān)規(guī)定確定確保資金投入制度。設(shè)立專用帳,建立安全費用計劃、審批制度等。
安全檢查制度:
項目安全員每天對施工現(xiàn)場的登高作業(yè)、三寶四口、臨邊防護、機械安全、施工用電進行經(jīng)常性的巡視檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理。在施工生產(chǎn)中隨時開展安全檢查,由項目經(jīng)理組織,安全生產(chǎn)保證體系的相關(guān)成員共同參加,按照安全生產(chǎn)責任制的.要求,對每周(月)的安全生產(chǎn)、文明施工進行綜合大檢查。
安全教育制度:
對項目管理人員進行安全知識學習,對進場工人落實“三級”安全生產(chǎn)教育提高安全意識、增強保護能力。建立班前活動等。同時要加強資料收集。
特種作業(yè)持證上崗制度:
特種作業(yè)人員必須經(jīng)過培訓合格后方可持證上崗。采用新技術(shù)、新工藝、新材料或使用新設(shè)備時必須了解和掌握安全技術(shù)特性,采用有效的安全防護措施,并對作業(yè)人員進行專門安全生產(chǎn)教育和培訓后,方可進行作業(yè)等。
安全技術(shù)交底制度:
安全技術(shù)交底實行逐級交底制度。開工前,技術(shù)負責人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向全體職工進行詳細交底;兩個以上施工隊或工種配合施工時,施工隊長、工長要按工程進度定期或不定期的向有關(guān)班組長進行交叉作業(yè)的安全交底;班組長每天要對工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。
班前活動制度:
班前安全活動是每個作業(yè)班組開始上班前用15分鐘時間,由班長組織全班人員進行安全活動教育,可用安全講話、開短會等形式,結(jié)合本周或當日作業(yè)特點,以提高操作者安全意識,防止事故為目的的活動。班組應(yīng)每周組織一次班前安全活動,可利用班前或班后進行�；顒颖仨氂袛�(shù)據(jù)記錄,參加人員本人簽名。
機械設(shè)備安裝驗收、檢查制度:
大型設(shè)備必須驗收合格后方可進行安裝、以及使用,并對機械設(shè)備性能進行定期檢查,確保作業(yè)的安全。
分包安全管理制度:
分包單位(專業(yè)分包)要服從總包安全的統(tǒng)一管理,并各自單位要有安全生產(chǎn)許可證。各分包進場都要簽訂安全協(xié)議書以及交安全風險保證金,以便進行管理。在生產(chǎn)過程中,通過例會、安全巡查等方式進行安全管理。
消防管理制度:
貫徹'預(yù)防為主,消防結(jié)合'的方針,加強消防工作,安排各級防火責任人,落實防火責任制,建立和完善現(xiàn)場各項防火制度。
組織各施工作業(yè)人員學習消防知識,經(jīng)常開展宣傳教育,向職工普及消防知識,維護和保養(yǎng)消防器材設(shè)施,發(fā)生火災(zāi)時迅速報警,積極撲救,嚴格執(zhí)行臨時動火“三級”審批制度。
環(huán)境管理制度:
嚴格按照iso14001環(huán)境管理體系標準,落實工地環(huán)境保護措施,重點監(jiān)控對大氣污染、對水污染、噪音污染、廢棄物管理和自然資源的合理使用,最大限度減少施工活動對環(huán)境的不利影響。
衛(wèi)生管理制度:
劃分區(qū)域負責人,實行掛牌制,做到現(xiàn)場清潔整齊。
施工現(xiàn)場辦公室、倉庫、職工宿舍保持環(huán)境清潔衛(wèi)生,班組宿舍的衣物、日常生活用品等擺放整齊。廁所必須落實專人清潔,保持時時清潔,便槽不得有積垢,嚴禁隨地大小便。
工人作業(yè)地點和周圍必須清潔整齊,做到工完料凈場地清,不得留余料。垃圾集中堆放,及時清理。嚴禁隨地丟垃圾,污水、廢水不外溢
安全文明施工獎罰制度:
為了確保項目安全生產(chǎn),文明施工順利進行,并提高施工現(xiàn)場全體施工人員安全生產(chǎn),文明施工意識及積極性,經(jīng)項目安全部特制定獎罰條例。經(jīng)過例行檢查、周檢等方式對施工現(xiàn)場安全情況進行考評,根據(jù)情況將對分包單位進行獎罰。并制定明確的獎罰細則。
項目管理制度12
環(huán)保項目管理制度是企業(yè)對環(huán)保項目實施、監(jiān)控和評估的一套規(guī)則和程序，旨在確保項目的`環(huán)保目標得以實現(xiàn)，同時優(yōu)化資源利用，降低環(huán)境風險。
內(nèi)容概述：
1.項目立項與審批：明確環(huán)保項目的啟動條件，設(shè)定環(huán)保目標，并通過嚴格的審批流程確保項目的合規(guī)性。
2. 設(shè)計與規(guī)劃：涵蓋環(huán)保設(shè)施設(shè)計、工藝選擇、能源效率等方面，強調(diào)環(huán)境保護與經(jīng)濟效益的平衡。
3.施工管理：規(guī)定施工過程中的環(huán)保措施，如廢物處理、噪聲控制、排放標準等。
4.運營維護：制定運行期間的環(huán)保操作規(guī)程，確保持續(xù)符合環(huán)保法規(guī)要求。
5.監(jiān)測與評估：定期進行環(huán)境監(jiān)測，評估項目對環(huán)境的影響，及時調(diào)整管理策略。
6.應(yīng)急預(yù)案：設(shè)立應(yīng)對突發(fā)環(huán)境事件的預(yù)案，減少潛在環(huán)境風險。
7.培訓與教育：對員工進行環(huán)保知識培訓，提高環(huán)保意識和操作技能。
8.法規(guī)遵守：跟蹤環(huán)保法規(guī)動態(tài)，確保項目始終符合最新法規(guī)要求。
9.持續(xù)改進：鼓勵創(chuàng)新，不斷優(yōu)化環(huán)保項目管理，提升環(huán)境績效。
項目管理制度13
第一章 安全生產(chǎn)責任制
1 、 公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制
(1)認真貫徹執(zhí)行國家及上級的有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和法規(guī)，決定本單位的安全生產(chǎn)方針、目標和年度安全工作計劃，掌握公司安全生產(chǎn)動態(tài)，定期研究安全生產(chǎn)工作，對公司安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任。
(2) 建立、健全公司安全生產(chǎn)責任制。
(3) 組織制定公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，領(lǐng)導并支持安全管理及部門的監(jiān)督檢查工作。
(4) 保證公司安全生產(chǎn)投入的有效實施。
(5) 督促、檢查公司的安全生產(chǎn)工作，及時消除安全生產(chǎn)事故隱患。
(6) 組織制定并實施公司的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。
(7) 及時、如實地向上級主管部門報告安全生產(chǎn)事故。
2 、 主管生產(chǎn)副總經(jīng)理安全責任制
(1)對公司的勞動保護和安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任，管生產(chǎn)必須管安全，堅持安全生產(chǎn)“五同時”(計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比)，要認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和規(guī)章制度。
(2)建立健全公司各級管理人員的安全責任制度、安全文明生產(chǎn)體系，定期監(jiān)督安全檢查和開展安全競賽活動，對職工進行安全及遵章守紀教育。
(3)負責安全技術(shù)措施的落實并監(jiān)督實施，定期研究解決安全生產(chǎn)過程中的問題，督促全體職工做好本職工作，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)中的先進和科學的管理經(jīng)驗。
(4)組織領(lǐng)導公司定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查活動，及時解決施工中的安全生產(chǎn)問題。
(5)主持重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出處理意見和改進措施，并監(jiān)督實施。
3、 總工程師安全生產(chǎn)責任制
(1) 認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)安全方針、政策和安全技術(shù)標準規(guī)范，結(jié)合公司技術(shù)現(xiàn)狀，制訂貫徹實施的具體方案和公司目標，并檢查實施情況。
(2) 對各單位生產(chǎn)中的安全技術(shù)全面負責，對安全技術(shù)工作實行“五同時”(計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比)，及時研究解決施工中存在的安全隱患。
(3) 負責組織審批施工組織設(shè)計，制定施工方案時要貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，使安全技術(shù)深入到各個施工環(huán)節(jié)，具有針對性強、實用效果好，達到科學高效、安全文明施工。
(4) 配合其他部門對職工進行安全技術(shù)培訓(特別對外來勞務(wù)人員的進場培訓)，大力推動科技進步，不斷提高全員職工的安全技術(shù)水平和預(yù)防安全事故的能力。
(5) 組織制定公司安全技術(shù)操作規(guī)程和特殊施工工藝的安全技術(shù)措施，并負責監(jiān)督現(xiàn)場實施，同時有審查、修定不符合實際的安全要求及技術(shù)條例規(guī)程等責任。
(6)參加重大傷亡事故的調(diào)查，按照“四不放過”的原則，分析事故原因，提出整改措施，檢查實施情況。
(7) 組織有關(guān)部門人員，定期和不定期地對各分公司、項目部安全生產(chǎn)綜合情況進行檢查(或抽查)，針對查出的問題責成分公司、項目部限期整改。
4 、 工程部安全生產(chǎn)責任制
(1) 積極貫徹宣傳上級的各項安全規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
(2) 制定定期安全工作計劃和方針目標并負責貫徹實施。
(3) 協(xié)助領(lǐng)導組織安全活動和檢查，制定或修改安全生產(chǎn)管理制度。
(4) 開展危險預(yù)知活動，逐級建立定期的安全生產(chǎn)檢查活動，監(jiān)督檢查，并每月在公司生產(chǎn)例會上匯報安全生產(chǎn)動態(tài)。
(5) 協(xié)助領(lǐng)導組織好定期和不定期綜合安全檢查工作，對查出的隱患，應(yīng)立即處理。不能處理的，應(yīng)當及時報告主管領(lǐng)導和公司有關(guān)負責人。檢查及處理情況應(yīng)當記錄在案。
(6) 按照公司有關(guān)安全生產(chǎn)獎罰制度，及時向公司領(lǐng)導建議獎勵安全生產(chǎn)工作好的和處罰安全生產(chǎn)工作差的分公司、項目部，要有理由、事實和依據(jù)。
(7) 正確使用防暑降溫、防凍保護費用，確保按標準發(fā)放并進行監(jiān)督。
(8) 參加因工傷亡事故調(diào)查，進行傷亡分析，并按規(guī)定及時上報。對傷亡事故和重大未遂事故提出處理意見。
(9) 總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。
5、 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制
(1) 項目經(jīng)理必須具備安全生產(chǎn)知識和管理能力。對項目工程生產(chǎn)過程中的安全負全面領(lǐng)導責任。
(2) 貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程情況，制定本項目工程各項安全生產(chǎn)管理辦法，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或配備專職安全管理人員。
(3) 項目部必須對從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育和培訓，保證從業(yè)人員具備必要的`安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格的從業(yè)人員，不得上崗。特種作業(yè)人員必須按國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。
(4) 在組織項目工程施工時，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體系和人員，并明確各業(yè)務(wù)人員的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作。
(5)組織勞務(wù)人員進行上崗前的安全教育，要對本項目部人員的健康與安全負責，加強勞動保護工作，提高從業(yè)人員的自我保護意識。
(6)組織落實施工組織設(shè)計中的各項安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。
(7) 領(lǐng)導、組織施工現(xiàn)場進行定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中存在的安全問題，要組織制定措施及時解決，對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時定人定措施予以解決。
(8) 發(fā)生事故要做好現(xiàn)場保護與搶救工作并及時上報，組織配合事故調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。
6、項目技術(shù)負責人安全生產(chǎn)責任制
(1) 對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負技術(shù)責任。
(2)貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準，結(jié)合本項目工程特點，主持項目工程的安全技術(shù)交底，并向從業(yè)人員如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施。
(3) 參加或組織編制施工組織設(shè)計，及施工方案，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。
(4) 主持制定措施、施工計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。
(5) 項目工程應(yīng)用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，要及時上報公司主管領(lǐng)導和工程部，經(jīng)批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓、教育，認真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝要求，預(yù)防新工藝實施中可能造成的事故。
(6) 組織安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時采取措施，堅決杜絕不符合標準要求的防護設(shè)備、設(shè)施投入使用。
(7) 參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在安全隱患，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法。
(8) 參加配合工傷事故及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施意見。
7、施工員安全生產(chǎn)責任制
(1) 認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄班組安全生產(chǎn)負有直接責任。
(2) 認真執(zhí)行安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組進行書面安全技術(shù)交底，并向從業(yè)人員如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素，防范措施以及事故應(yīng)急措施。履行簽字手續(xù)并對規(guī)程措施、交底要求、執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。
(3) 經(jīng)常檢查各班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決，對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備、設(shè)施及技術(shù)狀況是否符合安全要求，合格后簽字驗收方能使用。嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實安全技術(shù)措施并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。
(4) 定期不定期組織各班組學習安全技術(shù)操作規(guī)程，開展安全教育活動。接受安全部門或有關(guān)人員的安全監(jiān)督檢查，及時組織整改存在的問題。
(5)發(fā)現(xiàn)因工傷亡及未遂事故要保護現(xiàn)場，立即上報。
8、 安全員安全生產(chǎn)責任制
(1) 積極貫徹和宣傳上級的各項安全規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查實施情況。
(2) 制定安全作業(yè)巡視計劃，進行方針目標管理，建立健全安全巡視記錄，對巡視中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應(yīng)當立即處理;本人不能處理的，應(yīng)當及時報告工程有關(guān)負責人，并可以越級上報公司。檢查及處理情況應(yīng)當記錄在案。
(3) 協(xié)助領(lǐng)導組織安全活動，制定安全制度。
(4) 對廣大職工進行安全教育，對特殊工種的培訓考核，辦理上崗證的復(fù)查工作。
(5) 參加施工組織設(shè)計、施工方案的會審，及時掌握施工現(xiàn)場安全信息，預(yù)測事故發(fā)生的可能性，提出防范措施。
(6) 分析安全動態(tài)，提出改進意見，制止違章作業(yè)，排除安全隱患。
(7)鑒定專控勞動保護用品，并監(jiān)督其勞保用品質(zhì)量和正確使用。
(8)參加傷亡事故調(diào)查，進行傷亡事故統(tǒng)計和分析，對事故責任者提出處理意見。
9、 班組長安全生產(chǎn)責任制
(1) 認真遵守安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，根據(jù)本班組人員的技術(shù)、體系、思想等情況合理安排工作，做好安全交底，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全、健康負責。
(2) 組織本班組職工學習本工種安全技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)章制度，對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場安全教育。
(3) 作業(yè)前，要對本班組職工進行安全交底，虛心聽取工人的合理化建議，并及時向項目經(jīng)理匯報。
(4) 有權(quán)對作業(yè)環(huán)境、機具、設(shè)備、安全防護設(shè)施(作業(yè)區(qū))等不符合安全規(guī)定的，提出整改意見，協(xié)助完善。
(5) 有權(quán)對違反安全紀律、違章作業(yè)、違反技術(shù)操作規(guī)程作業(yè)等人員進行批評、警告，有向上級報告的責任，領(lǐng)導班組文明生產(chǎn)，做到工完場清。
(6) 每天應(yīng)組織進行一次班組自檢、互檢活動，做好記錄，檢查出的問題及時整改、糾正，并及時將有關(guān)較大安全隱患問題上報項目經(jīng)理。
(7)發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護現(xiàn)場，立即上報。
第二章 安全生產(chǎn)檢查制度
1、公司每兩周對所建工程根據(jù)《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)組織一次安全生產(chǎn)大檢查，查出隱患，下達整改通知書，制訂整改措施，次周二復(fù)查。項目工程連續(xù)兩次檢查、復(fù)查不合格，給予項目部3000元經(jīng)濟處罰并停工限期整改。
2、各分公司、項目部、勞務(wù)公司要嚴格按照住建部建質(zhì)【2008】91號《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機制及專職安全員配備辦法》要求配備專職安全員，如發(fā)現(xiàn)安全員配備不全給予1000元罰款，責令其配齊安全員。
3、 項目經(jīng)理、安全員隨時隨地檢查指導安全生產(chǎn)工作，每周組織一次大檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時整改，做好檢查、復(fù)查記錄。
4、 項目部督促施工班組要每天召開班前活動會，總結(jié)安全生產(chǎn)情況，分析正反兩方面的典型教育，安排安全生產(chǎn)注意事項，班前班后對作業(yè)環(huán)境安全狀況進行檢查。
5、施工現(xiàn)場每個工種在作業(yè)前都要對施工機具和作業(yè)環(huán)境進行自檢、互檢、交接檢活動。
第三章 安全教育與培訓制度
1、凡新工人入場必須經(jīng)過公司、項目部、班組三級安全教育，合格后才能進入操作崗位。
2、公司組織架子工、電工、起重工、焊工、 起重機械司機及各種施工機械操作工人培訓學習，取得上崗證后方能上崗操作。
3、在采用新的生產(chǎn)方法、添置新設(shè)備、調(diào)動新工人工作時，應(yīng)對工人進行新的操作方法和新工種崗位的安全教育。
第四章 特種作業(yè)人員管理制度
1、特種作業(yè)人員必須持證上崗、熟知本職工作和工作范圍、服從領(lǐng)導的安排和指揮。
2、特種作業(yè)人員在工作中不得擅自離開工作崗位，不得擅自把機械、機具交給無證人員使用，如有發(fā)現(xiàn)給予200元處罰;若由此發(fā)生安全事故，當事人賠償所有損失并給予當事人、安全員、項目經(jīng)理500-2000元罰款。
3、特種作業(yè)人員必須在班前班后檢查本人所使用的機械、機具，并定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報解決，嚴禁機械、機具帶病工作。
4、特種作業(yè)人員嚴禁酒后操作，如有發(fā)現(xiàn)給予當事人1000元處罰。
第五章 生產(chǎn)安全事故報告、調(diào)查處理制度
1、 根據(jù)國務(wù)院第493號令《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》第一章第三條規(guī)定,安全生產(chǎn)事故一般分為以下等級：
(1)特大事故：造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故。
(2)重大事故：造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。
(3)較大事故：造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。
(4)一般事故：造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。
施工現(xiàn)場若發(fā)生以上安全事故，根據(jù)國家及寧夏回族自治區(qū)有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)責任人一定數(shù)量的經(jīng)濟處罰或追究其法律責任。
2、根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況特制定：
(1)發(fā)生未造成人員死亡，直接經(jīng)濟損失在10萬元-100萬元的安全事故。由直接責任人承擔所造成的損失，并給予總經(jīng)理及相關(guān)責任人2000-10000元處罰，情節(jié)嚴重者追究其法律責任。
(2)發(fā)生未造成人員死亡，直接經(jīng)濟損失在1萬元-10萬元的安全事故。直接責任人承擔所造成的損失，并給予公司安全負責人及相關(guān)責任人1000-5000元處罰，情節(jié)嚴重者追究其法律責任。
(3)發(fā)生未造成人員死亡，直接經(jīng)濟損失在1萬元以下的安全事故。直接責任人承擔所造成的損失，并給予安全員、項目經(jīng)理500-2000元處罰，情節(jié)嚴重者追究其法律責任。
3、傷亡事故發(fā)生后，保護好現(xiàn)場， 積極搶救傷者，立即書面上報公司。
4、公司組織有關(guān)人員對事故進行調(diào)查分析，查明原因，分清責任，制定防范措施，防止事故再發(fā)生。
5、對事故的處理，堅持“四不放過”原則，即：原因不查清不放過;不采取改進措施不放過;責任人和職工群眾不受到教育不放過;對事故有關(guān)領(lǐng)導和責任人不查處不放過。
6、對發(fā)生傷亡事故隱瞞不報或虛報的分公司、項目部、勞務(wù)公司，要根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。
第六章 門 衛(wèi) 制 度
1、門衛(wèi)人員不得監(jiān)守自盜。
2、門衛(wèi)人員對進、出場材料、機械車輛進行檢查并做好出入登記。
3門衛(wèi)人員對進場人員要求必須佩戴安全帽。
第七章 消防保衛(wèi)制度
1、 建立消防保衛(wèi)組織，配備義務(wù)消防隊員，定期進行教育培訓。
2、提高認識，突出重點，落實責任，分工到人。
3、施工現(xiàn)場滅火器的配備
(1)、一般設(shè)施區(qū)每100平方米配備兩個10L滅火器，大型臨時設(shè)施總面積超過1200平方米的，應(yīng)備有專供消防用的太平桶、積水桶(池)、黃砂池等器材設(shè)施;周圍不得堆放物品。
(2)、臨時木工間、油漆間、機具間等，每25平方米應(yīng)配置一個種類合適的滅火器;危險品倉庫應(yīng)配備足夠數(shù)量、種類的滅火器。
(3)、倉庫或材料堆場內(nèi)，應(yīng)根據(jù)滅火對象的特性、分組布置酸堿、泡沫、清水、二氧化碳等滅火器，每組滅火器不應(yīng)少于四個，每組滅火器之間的距離不應(yīng)大于30m。
(4)、各工種要嚴格按照以下防火要求進行作業(yè)，施工中發(fā)現(xiàn)不按要求操作造成安全事故，事故責任人賠償所有損失并給予2000元-5000元處罰。
電 工
(1)、電工應(yīng)經(jīng)過專門培訓，掌握安裝與維修的安全技術(shù)，并經(jīng)過考試合格后，方準獨立操作。
(2)、施工現(xiàn)場暫設(shè)線路、電氣設(shè)備的安裝與維修應(yīng)執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》。
(3)、各種電氣設(shè)備或線路，不應(yīng)超過安全負荷，并要牢靠、絕緣良好和安裝合格的保險設(shè)備，嚴禁用銅絲，鐵絲等代替保險絲。
(4)、放置及使用易燃液體、氣體的場所，應(yīng)采用防爆型電氣設(shè)備及照明燈具。
(5)、定期檢查電氣設(shè)備的絕緣電阻是否符合規(guī)定，發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)及時排除。
(6)、配電盤內(nèi)應(yīng)保持清潔干燥，嚴禁在附近吸煙、生火及保存與配電無關(guān)的物品。
(7)、電氣設(shè)備和線路應(yīng)經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)可能引起火花、短路、發(fā)熱和絕緣損壞等情況時，必須立即修理。
(8)、 電氣設(shè)備應(yīng)安裝在干燥處，各種電氣設(shè)備應(yīng)有妥善的防雨、防潮設(shè)施。
(9)、雨季前檢查避雷裝置，避雷針接點要牢固，電阻不應(yīng)大于10歐姆。
倉庫保管員
(1)、熟悉存放物品的性質(zhì)、儲存中的防火要求及滅火方法，要嚴格按照其性質(zhì)、包裝、滅火方法、儲存防火要求和密封條件等分別存放。性質(zhì)相抵觸的物品不得混存在一起。
(2)、嚴格按照“五距”儲存物資。即垛與垛之間不小于1m;垛與墻間距不小于0.5m;垛與梁、柱的間距不小于0.3m;垛與散熱器、供暖管道的間距不小于0.3m;照燈具垂直下方與垛的水平間距不得小于0.5m。
(3)、庫存物品應(yīng)分類、分垛儲存，主要通道的寬度不小于2m。
(4)、露天存放的物品應(yīng)分類、分堆、分組和分垛，并留出必要的防火間距，甲、乙類桶裝液體，不宜露天存放。
(5)、物品入庫前應(yīng)進行檢查，確定無火種等隱患后，方準入庫。
(6)、庫房門窗等應(yīng)當嚴密，物資不能儲存在預(yù)留孔洞的下方。
(7)、庫房內(nèi)照明燈具不準超過60W， 并做到人走斷電、鎖門。
(8)、庫房內(nèi)嚴禁吸煙和使用明火。
(9)、庫房管理人員在每日下班前，應(yīng)對經(jīng)管的庫房巡查一遍，確認無火災(zāi)隱患后，關(guān)好門窗，切斷電源后方準離開。
(10)、隨時清掃庫房內(nèi)的可燃材料，保持地面清潔。嚴禁在倉庫內(nèi)兼設(shè)辦公室、休息室或更衣室、值班室以及各種加工作業(yè)等。
雨季、夏季施工中電器設(shè)備
(1)、雨季施工來到之前，應(yīng)對每個配電箱、用電設(shè)備進行一次檢查，都必須采取相應(yīng)的防雨措施，防止因短路造成起火事故。
在雨季要隨時檢查有樹木地方電線的情況，及時改變線路的方向或砍掉離電線過近的樹枝。
(2)、雨季之前，對避雷裝置進行一次全面檢查，并用儀器進行搖測，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，使避雷裝置處于良好狀態(tài)。
(3)、電石、乙炔氣瓶氧氣瓶、易燃液體等應(yīng)在庫內(nèi)或棚內(nèi)存放，禁止露天存放，防止因受雷雨、日曬發(fā)生起火事故。
(4)、生石灰、石灰粉的堆放應(yīng)遠離可燃材料，防止因受潮或雨淋產(chǎn)生高熱引起周圍可燃材料起火。
稻草、草簾、草袋等堆垛不宜過大，垛中應(yīng)留通氣孔，頂部應(yīng)防雨，防止因受潮、遇雨發(fā)生自燃。
(5)、明火作業(yè)要嚴格審批手續(xù)，發(fā)現(xiàn)火情，立即撥打119報警，并積極組織人員撲救。任何個人或施工班組不經(jīng)過項目部批準擅自進行明火作業(yè)造成安全事故，事故責任人賠償所有損失并給予XXX元處罰。
第八章 廁所衛(wèi)生管理規(guī)定
1、施工現(xiàn)場要按規(guī)定設(shè)置廁所，廁所的合理設(shè)置方案如下：
廁所的設(shè)置要離食堂30米以外，屋頂墻壁要嚴密，門窗齊全有效，便槽內(nèi)鋪設(shè)瓷磚。廁所要有專人管理，應(yīng)有化糞池，嚴禁將糞便直接排入下水道或河流溝渠中，露天糞池必須加蓋。
2、廁所定期清掃，設(shè)專人天天沖洗打掃，做到無積垢、垃圾及明顯臭味，并應(yīng)有洗手水源，市區(qū)工地廁所要有水沖設(shè)施保持廁所清潔衛(wèi)生。如每次檢查時發(fā)現(xiàn)廁所不干凈給予項目經(jīng)理200元罰款。
3、廁所滅蠅蛆措施：廁所按規(guī)定采取沖水或加蓋措施，定期打藥或撒白灰粉，消滅蠅蛆。
第九章 食堂衛(wèi)生管理規(guī)定
1、食堂距離廁所、拉圾及其他產(chǎn)生有毒、有害物的場所30m以外，并做到四周場地平整、清潔、無污。
2、食堂內(nèi)設(shè)置通風、排氣和污水排放設(shè)施。
3、食堂外墻面，抹灰刷白，內(nèi)墻面局部貼面磚，抹水泥地面，安裝紗門窗。
4、生熟食品分開并設(shè)有標記，有防蠅設(shè)施，室內(nèi)餐具放置有序，并及時消毒。
5、食堂要有食品衛(wèi)生許可證，飲食人員必須穿戴工作服保持個人衛(wèi)生，飲食和生活管理人員每年進行一次健康查體，持衛(wèi)生防疫部門發(fā)的健康合格證上崗。
第十章 醫(yī)療保健制度
1、組織、配合有關(guān)部門對職工進行體格普查，對特殊作業(yè)人員要定期檢查。
2、對防暑降溫藥品要保證及時供應(yīng)，并檢驗清涼飲料衛(wèi)生狀況。
3、協(xié)助技術(shù)部門做好塵毒、噪聲的防治。
4、發(fā)生工傷事故要積極搶救治療，向事故調(diào)查組提供傷勢情況和歇工日數(shù)。
第十一章 治安保衛(wèi)制度
為了維護工地治安，確保工地材料不丟失和保證正常施工，特制訂以下制度：
1、項目部成立治安綜合治理領(lǐng)導小組，以項目經(jīng)理為組長，項目安全員為副組長，其它管理人員及班組長為組員。
2、項目經(jīng)理從整體上抓好本項目的治安綜合治理，確保項目部正常生產(chǎn)，各班組長具體負責本班組的治安保衛(wèi)工作，搞好班組的安全生產(chǎn)。項目安全員及其它管理人員監(jiān)督管理施工現(xiàn)場與周圍環(huán)境的治安保衛(wèi)工作。
3、領(lǐng)導小組每天對工地進行治安巡邏值班。
4、 對外來人員進行登記。
5、 建立聯(lián)防體系，與當?shù)嘏沙鏊?lián)系，搞好治安，確保工地材料不丟失、人員不受到傷害。
第十二章 施工防塵、防噪音及不擾民措施
1、遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取有效措施，控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、固體廢棄物及噪聲對環(huán)境的污染和危害。
2、施工污水泥漿不得溢流到臨街路面，應(yīng)妥善處理泥漿水，不得將有沉淀的污水直接排入城市排水設(shè)施和河流。
3、除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在工地現(xiàn)場融瀝青或燒油氈，油漆等產(chǎn)生有毒氣體的物質(zhì)。
4、不準從高處向下拋撒建筑垃圾，控制施工過程中揚塵、禁止將有毒廢棄物作土方回填。
5、在市區(qū)內(nèi)施工，對產(chǎn)生噪音振動的施工機械，采取有效的措施，減少噪聲擾民，夜間二十二時后，未經(jīng)有關(guān)部門批準禁止使用噪聲大的施工機械。
6、 施工車輛(機具)駛出工地必須進行清掃沖洗干凈，不得污染馬路，運輸散體材料、流體材料或清運垃圾等不得撒漏飛揚污染市容，建筑垃圾運到規(guī)定的地點卸放。
項目管理制度14
工程施工項目管理制度是確保工程質(zhì)量和安全、提高效率、降低成本的重要管理工具，它涵蓋了從項目啟動到竣工驗收的.全過程，主要包括以下幾個方面：
1.項目組織架構(gòu)與職責分工
2.工程設(shè)計與變更管理
3.施工進度計劃與控制
4.質(zhì)量保證與安全管理
5.成本控制與財務(wù)管理
6.合同管理與供應(yīng)商關(guān)系
7.信息溝通與文檔管理
8.竣工驗收與后期服務(wù)
內(nèi)容概述：
1.項目組織架構(gòu)與職責分工：明確項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工隊伍等角色的權(quán)責，確保責任到人，協(xié)同高效。
2. 工程設(shè)計與變更管理：規(guī)定設(shè)計標準、審查流程，以及設(shè)計變更的申請、審批和執(zhí)行程序。
3.施工進度計劃與控制：設(shè)定工期目標，制定詳細的施工計劃，并通過進度監(jiān)控確保按時完成。
4.質(zhì)量保證與安全管理：設(shè)立質(zhì)量標準，落實質(zhì)量檢查制度，強化安全生產(chǎn)責任制，確保工地安全。
5.成本控制與財務(wù)管理：制定預(yù)算，跟蹤成本，優(yōu)化資源配置，防范財務(wù)風險。
6.合同管理與供應(yīng)商關(guān)系：規(guī)范合同簽訂、履行和糾紛處理，建立穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系。
7.信息溝通與文檔管理：建立信息傳遞機制，確保信息準確及時，妥善保存項目文檔。
8.竣工驗收與后期服務(wù)：明確驗收標準，進行質(zhì)量回訪，提供必要的售后服務(wù)。
項目管理制度15
施工合同管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在規(guī)范企業(yè)與承包商之間的.合同簽訂、執(zhí)行和管理流程，確保工程項目順利進行。該制度涵蓋以下幾個核心領(lǐng)域：
1. 合同起草與審批流程
2. 合同變更管理
3. 合同履行監(jiān)控
4. 風險評估與防控
5. 違約處理機制
6. 法律合規(guī)性審查
7. 合同檔案管理
內(nèi)容概述：
1. 合同條款明確性：確保合同條款清晰明確，包括工程范圍、質(zhì)量標準、工期、付款方式、責任分配等關(guān)鍵要素。
2. 資質(zhì)審核：對承包商的資質(zhì)、業(yè)績、信譽進行嚴格審核，防止不合格承包商參與項目。
3. 合同談判：制定談判策略，維護企業(yè)利益，確保合同公平公正。
4. 合同簽署：規(guī)范簽署流程，確保合同的法律效力。
5. 變更控制：設(shè)立嚴格的變更申請、審批和執(zhí)行程序，防止隨意變更導致的風險。
6. 進度監(jiān)控：定期評估承包商的工程進度，確保項目按計劃進行。
7. 質(zhì)量檢查：建立質(zhì)量檢查體系，確保工程符合設(shè)計和質(zhì)量標準。
8. 糾紛解決機制：設(shè)立爭議解決流程，及時處理合同執(zhí)行中的問題。
9. 風險管理：識別潛在風險，制定應(yīng)對策略，降低合同履行中的不確定性。
10. 合同終止與續(xù)簽：明確合同終止條件，處理好合同到期后的續(xù)約事宜。
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