[精品]施工現(xiàn)場材料管理制度21篇

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，很多情況下我們都會接觸到制度，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。到底應如何擬定制度呢？以下是小編整理的施工現(xiàn)場材料管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　施工現(xiàn)場材料管理制度 1

　　一、總公司、分公司兩級項目經(jīng)理部必須設立物資管理部門，且根據(jù)工程的實際情況，配備足夠的材料管理人員（計劃員、采購員、保管員），不能以各種原因減少材料管理人員。

　　二、項目經(jīng)理不僅要對工期質(zhì)量安全、成本管理、文明工地等方面負責，也要對施工現(xiàn)場的材料管理工作負責。施工現(xiàn)場材料管理人員必須職責明確，管理程序清楚。對因為材料管理而出現(xiàn)的問題，要追究具體責任人和項目領導的責任。

　　三、項目經(jīng)理要給供應部門提供一定參加培訓的機會，項目部供應科要經(jīng)常與項目管理處保持聯(lián)系，根據(jù)物資管理規(guī)定，上報各種物資管理臺帳。

　　四、工程開工前，項目材料員要了解該項目合同內(nèi)容、材料供應的方式范圍、種類、該地區(qū)物資供應情況、材料堆放的場地、庫房的選擇，要做到心中有數(shù)；參戰(zhàn)單位的材料員要根據(jù)材料計劃充分準備、提供施工需要的資源配置，要合理的利用庫存，減少采購成本，做好施工前的準備工作。

　　五、所有的材料，不論是主材還是消耗材料，都必須以技術部門提供的完整的材料需用計劃作為供料依據(jù)，嚴禁無計劃發(fā)料、白條子供料。

　　六、具體管理程序：

　　（一）在材料的調(diào)撥（采購）上：

　　1、主材屬于甲方供應的，在調(diào)撥上必須以技術部門提供的、甲方審核人員簽字認可的材料需用計劃作為供料依據(jù)。

　　2、主材屬于乙方供應，但甲方指定供應商及供貨單價的，材料人員要嚴格按材料需用計劃供料，超計劃用料要及時辦理材料的認量和認價工作，要以甲方的書面材料為準。

　　3、屬于包工包料的工程在主材和重要消耗材料的采購上，要嚴格遵守公司《關于印發(fā)公司物資采購招標管理辦法的通知》以及《關于下發(fā)<關于加強招標管理的若干規(guī)定>的通知》的規(guī)定，努力降低材料成本。

　　4、項目部、參戰(zhàn)單位需要在施工所在地附近采購的消耗材料、工具、勞保等，屬于“《消耗材料等采購有關規(guī)定》”內(nèi)的，由項目部組織，項目部、基層公司共同決定其品牌、單價、供應單位，由項目部上報公司項目管理處，同意后方可以做為本項目共同的采購資源，之外的按照比質(zhì)、比價原則進行。

　　5、項目部、分公司對采購的焊條、油漆、氧氣、乙炔氣以及其他重要加工件等要簽訂采購合同。

　�。ǘ�）在材料的驗收上：

　　1、屬于項目部調(diào)撥（采購）的重要材料，按照職能管理范圍，項目部材料員或保管員要登記物資到貨記錄，并對材質(zhì)書（合格證）進行登記，同時進行相關的質(zhì)量活動，嚴格按程序文件中物資驗收的程序進行。

　　2、屬于參戰(zhàn)單位自己供應的消耗材料也應做好數(shù)量和質(zhì)量的驗收，驗收簽字手續(xù)要齊全。

　　3、無論是項目部還是分公司在材料驗收及交接上都應有嚴肅的態(tài)度，嚴格的手續(xù)，誰簽字、誰負責。進料單上必須有交料人、驗收人、供應負責人的簽字，且交料人與驗收人不能同為一人，驗收手續(xù)不全的進料財務科不能給以報銷沖帳。

　　4、對于只有一個材料管理人員的施工現(xiàn)場，且施工現(xiàn)場無財務的，材料的驗收必須由基地保管員通過領料票進行驗收入帳。施工現(xiàn)場有財務科的可以由項目部主管領導指定專人進行驗收簽字。

　　（三）材料的入庫：

　　1、主材以及消耗材料（含重要的）應建立二級倉庫，且倉庫的選擇應利于材料的進出和存放，并按材料的具體種類采取防雨、防盜、防變質(zhì)的措施；材料的堆放要整齊，標識齊全，庫存環(huán)境干凈，按公司倉庫管理制度進行管理，為創(chuàng)建文明工地創(chuàng)造條件。

　　2、入庫的材料必須是經(jīng)過驗收的，數(shù)量和質(zhì)量符合采購要求的物資。

　　（四）材料的建帳；

　　1、施工現(xiàn)場的材料管理必須按照公司物資管理的要求，建立健全十種基礎管理臺帳，分別為原始材料計劃臺帳、采購臺帳、材料匯總臺帳、單位工程消耗臺帳、周轉(zhuǎn)工具借用臺帳、勞保發(fā)放臺帳、氧氣乙炔發(fā)放臺帳、個人工具借用臺帳、焊條發(fā)放臺帳、材質(zhì)書（合格證）登記臺帳。

　　2、公司級項目部材料必須進入微機管理，要建立起材料由計劃、入庫、使用、退庫等一整套完整的原始手續(xù)，為工程結(jié)算創(chuàng)造條件。

　　3、各項目部、參戰(zhàn)單位要按照材料劃分范圍建立材料明細帳，財務科要對進料驗收的手續(xù)、計帳的'規(guī)范性進行審核，符合財務手續(xù)的可以在現(xiàn)場進行帳務處理，沖抵材料人員的借款手續(xù)；或者材料員或采購員必須通過領料票在基地保管員處辦理材料進帳手續(xù)沖抵采購借款，嚴禁采購員只沖帳不記帳導致材料成本不實的行為發(fā)生。

　　4、施工結(jié)束以后，材料員要將施工點的材料明細帳和其它材料帳一同交回分公司供應科存檔備查。

　�。ㄎ澹┎牧系陌l(fā)放：

　　1、材料（無論是主材還是消耗材料）的發(fā)放憑證為公司統(tǒng)一印制的調(diào)撥單或領料票，發(fā)放憑證上要有供應負責人、材料員、領料人的簽字，備注欄要注明工程用途。完整的發(fā)放憑證是材料出庫的唯一依據(jù)。做為質(zhì)量計劃中明確要求的有追溯性的分部和分項工程的重要材料的出庫，材料員要根據(jù)發(fā)放憑證上的工程用途建立重要物資標識和轉(zhuǎn)移記錄。

　　2、發(fā)放憑證應及時地記帳或返回公司保管員處，財務科應及時收帳，以便真實地反映出工程的實際成本。

　　3、各項目部參戰(zhàn)單位，材料成本管理人員每月應及時將材料的實際消耗情況向本公司成本管理小組相關人員進行傳遞。

　　4、參與材料采購、占用采購備用金的人員應及時按月憑購貨發(fā)票辦理材料入帳手續(xù)，嚴禁跨年度辦理；項目部、各單位之間材料的調(diào)撥行為應相對辦理材料轉(zhuǎn)帳手續(xù)，嚴禁只調(diào)料不辦理轉(zhuǎn)帳手續(xù)，年底一次辦理的行為發(fā)生。

　�。�六）材料的回收與處理：

　　1、施工點廢料的回收有助于現(xiàn)場的文明施工，但廢料回收處理的資金應進入項目部或分公司的財務科，剩余的成品料和半成品料應根據(jù)工程的結(jié)算情況進行回收、處理，回收和處理過程要公開化，要報項目管理處和主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理批準。

　　2、對私自處理廢料和成品以及半成品料且處理資金不上繳財務科的責任人一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理。

　　兩級機關物資管理人員要切實執(zhí)行公司的物資管理制度，恪守職業(yè)道德，廉潔奉公，不謀私利，盡心盡職搞好施工現(xiàn)場的物資管理工作，一心一意為施工現(xiàn)場服務。

　　施工現(xiàn)場材料管理制度 2

　　一、目的

　　材料管理與進度控制、成本控制和質(zhì)量控制相互制約、相輔相成。為更好地利用資源，節(jié)約開支，杜絕浪費，特制定如下規(guī)定

　　二、適用范圍

　　本制度適用于施工現(xiàn)場原材料管理及采購

　　三、權(quán)責

　　權(quán)力與責任明確到人，有利于管理

　　四、內(nèi)容

　　(一)、材料驗收與入庫制度

　　工地所需的材料經(jīng)采購員采購回場后，應進行材料的驗收。

　　（1）、材料保管員兼作材料驗收員，材料驗收時應以收到的《材料清單》所列材料名稱、數(shù)量進行驗收入庫，并對入庫的材料的質(zhì)量進行檢查，驗收數(shù)量超過申請數(shù)量者以退回多余數(shù)量為原則，但必要時經(jīng)領導核定審批核準后可以追加采購手續(xù)入庫。

　�。�2）、材料的.驗收入庫應當在材料回場時當場進行，并開具《入庫單》，在材料的入庫單上應詳細的填寫入庫材料的名稱/數(shù)量/規(guī)格/型號/品牌/入庫時間/經(jīng)手人等信息。且應在入庫單上注明采購單號碼，以便領導復核，如因數(shù)量品質(zhì)、規(guī)格有不符之處應采用暫時入庫形式，開具材料暫時入庫白條，待完全符合或補齊時再行開具材料入庫單，同時收回入庫白條，不得先開具材料入庫單后補貨。

　�。�3）、所有材料入庫，必須嚴格驗收，在保證其質(zhì)量合格的基礎上實測數(shù)量，根據(jù)不同材料物件的特性，采取點數(shù)、丈量、過磅、量方等方法進行量的驗收，禁止估約。

　�。�4）、對大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時索要“三證”(產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、出廠檢測報告)，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告須加蓋紅章。對不合格材料的退貨也應在入庫單中用紅筆進行標注，并詳細的填寫退貨的數(shù)目、日期及原因。

　�。�5）、入庫單應一式三聯(lián)。一聯(lián)交于財務，以便于核查材料入庫時數(shù)量和購買時數(shù)量有無異議。一聯(lián)交于采購人員，并和同材料的發(fā)票一起作為材料款的報銷憑證。最后一聯(lián)應有倉庫保管人員留擋備查。

　�。�6）、因材料數(shù)量較大或因包裝關系，一時無法將應驗收的材料驗收的，可以先將包裝的個數(shù)、重量或數(shù)量，包裝情形等作預備驗收，待后認真清理后再行正式驗收，必要時在出庫中再行對照后驗收。

　�。�7）、材料入庫后，各級主管領導或部門認為有必要時，可對入庫材料進行復驗，如發(fā)現(xiàn)與入庫情況不符的，將追究相關人員責任，造成損失的，由責任人員賠償。

　　（8）、對于不能入庫的材料如周轉(zhuǎn)架料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾材料等物資材料的進場驗收必須由倉管員和所使用該材料的施工班組指定人員二方共同參與點驗并在送貨單上簽字，每批供貨完成后據(jù)此驗收依據(jù)一次性直接由工長開出限額領料單撥料給施工班組。

　　(二)、材料使用與出庫制度

　　任何材料的使用都必須進行材料的領用手續(xù)，材料管理員不得在無領料手續(xù)情況下發(fā)放材料（特殊情況領取少量材料除外，但過后必須補辦相關手續(xù)）。

　�。�1）、材料的發(fā)放應遵循先進先出的原則。

　�。�2）、相應工程所需的材料由現(xiàn)場施工員、班組長負責領取。材料領取執(zhí)

　　施工現(xiàn)場材料管理制度 3

　　1.項目經(jīng)理部，應及時向材料采購部門提供材料需要計劃，企業(yè) 材料供應部門應制定采購計劃，訂貨或市場采購，按計劃供應給項目經(jīng)理部，采購供應部門應對供貨方進行考核，簽訂供貨合同，確保供應工作質(zhì)量和材料質(zhì)量。

　　2.材料供應部門按計劃保質(zhì)、保量，及時供應材料。

　　3.進場的材料應進行數(shù)量驗收和質(zhì)量驗收，做好相應的驗收記錄和標識，不合格的材料應更換、退貨。嚴禁使用不合格的材料。

　　4.材料的計量設備必須經(jīng)有資質(zhì)的機構(gòu)定期檢驗，確保計量所需要的精確度。檢驗不合格的設備不允許使用。

　　5.進入現(xiàn)場的材料，應有生產(chǎn)廠家的`備案證明書(重印件)和材料證明(包括廠名，品種，出廠日期，出廠編號，試驗數(shù)據(jù))和出廠合格證，要求復試的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中。

　　6.材料儲存應滿足下列要求:

　　(1)入庫材料應按型號、品種分批堆放，并分別編號、標識。

　　(2)易燃易爆的材料應專門存放，派專人負責保管，并有嚴格的防火，防爆措施。

　　(3)有防水防潮要求的材料，應采取防水防潮措施并做好標識。

　　(4)有保持期的庫存材料應定期檢查，防止過期，并做好標識。

　　(5)易損壞的材料應保護好外包裝防止損壞。

　　7.應建立材料使用限額領料制度。超限額的用料，用料前應辦理手續(xù)，填寫領料單，注明超耗原因，經(jīng)有關人員批準。

　　8.建立材料使用監(jiān)督制度，材料管理人員應對材料的使用情況進行監(jiān)督，做到工完、料凈、場清;建立監(jiān)督記錄;對存在問題應及時分析處理。

　　9.建立材料使用臺賬，記錄使用和超節(jié)狀況。

　　10.辦理剩余材料退料手續(xù)。設施用料，包裝物及容器應回收，并建立回收臺賬。

　　11.建立使用工具發(fā)放回收記錄，應有發(fā)放記錄內(nèi)容，發(fā)放日期、價值，接收人簽字，回收日期。對于丟失損壞按價值由責任人賠償。

　　施工現(xiàn)場材料管理制度 4

　　1）建立健全現(xiàn)場料具管理制度和責任制，現(xiàn)場料具要嚴格按平面圖布置碼放，分片包干負責。

　　2）加強現(xiàn)場平面布置的管理，根據(jù)不同施工階段，材料及物資變化，設計變更等情況，及時調(diào)整堆料現(xiàn)場的位置，保持道路暢通，減少二次倒運。

　　3）隨時掌握施工進度及用料信息，搞好平衡調(diào)劑，正確組織材料進場。材料計劃要嚴密可靠，及時準確保證施工需要。

　　4）嚴格按平面布置堆放料具、成堆、成線，經(jīng)常清理雜物和垃圾，保持場地、道路、工具及容器清潔。

　　5）認真執(zhí)行材料的驗收、保管、發(fā)料、退料、回發(fā)等手續(xù)制度，建立健全原始記錄和各種臺帳，對來料原始憑證善保存，按月盤點核算。

　　6）施工現(xiàn)場必須由專職材料員進行現(xiàn)場材料的管理工作，材料員必須通過考核，持證上崗；材料員的人員配置以能夠使生產(chǎn)及管理工作正常運行為準。

　　7）材料進場必須以施工用料計劃為準，嚴格進行驗收并做好驗收記錄，有關資料（送料憑證、合格證、材質(zhì)證明等）必須齊全。

　　8）現(xiàn)場材料保管必須如下規(guī)定：

　　a）需要施工現(xiàn)場外臨時存放在施工用料時，必須經(jīng)有關管理部門批準，按規(guī)定辦理臨時占地手續(xù)且材料碼放不得妨礙交通和影響市容。

　　b）現(xiàn)場內(nèi)露天存放的工程用料必須按施工平面布置圖中標明的位置分類，分規(guī)格碼放整齊，底墊高度不得小于10cm，地面要墊上木方，并有排水措施，堆料存放應界線分明，避免混放。

　　c）現(xiàn)場臨時倉庫中放的料具必須分類規(guī)格碼放整齊，易燃易爆及劇毒物品必須專庫存放。

　　d）凡施工現(xiàn)場存放的材料，必須按照其物理及化學性能采取必要的防范措施進行保管，如防潮、防雨、防曬等措施。

　　9）施工用料發(fā)放必須遵守以下規(guī)定：

　　a）施工現(xiàn)場必須建立限額發(fā)料制度，并設立材料定額員。

　　b）在施工過程用料必須進行限額材料，其中主要材料必須建立定額考核臺帳。

　　c）現(xiàn)場的原材及半成品料分開碼放，制作統(tǒng)一的`標志牌，將合格不合格或待檢的材料掛上相應的標牌，成品料標明規(guī)格、型號及所用的工程部位以防混淆。

　　施工現(xiàn)場材料管理制度 5

　　施工現(xiàn)場的材料管理制度主要分為以下五個方面

　　一、材料驗收與入庫制度：

　　工地所需的材料由采購員采購回場后，應進行材料的驗收，應遵循以下流程：

　　1、材料保管員兼作材料驗收員，材料驗收時應以收到的《材料清單》所列示的材料名稱、數(shù)量、規(guī)格進行驗收入庫，并對入庫的材料的質(zhì)量進行檢查，驗收數(shù)量超過申請數(shù)量者以退回多余數(shù)量為原則。如果沒有采購分管領導特殊審批簽字，一概不能對該批材料辦理入庫手續(xù)；

　　2、材料的驗收入庫應該在材料進場時當場進行，并出具《入庫單》，在材料的入庫單上應詳細記錄入庫的材料的品名、數(shù)量、規(guī)格、型號、品牌、入庫時間、經(jīng)手人等信息。且應在入庫單上注明采購單號碼，以便領導復核。如因數(shù)量、品質(zhì)、規(guī)格等有不符之處，只能采取“暫時入庫”手續(xù)，出具“暫時入庫”憑證，將該批材料暫存至“暫存?zhèn)}位”。待材料補全或相關信息澄清之后，再行開具材料《入庫單》，同時收回入庫白條，一定不能先開《入庫單》后補貨。以下是《入庫單》示例：

　　3、所有材料入庫，必須嚴格驗收，在保證其質(zhì)量合格的基礎上進行數(shù)量的實測，根據(jù)不同材料物件的特性，采取點數(shù)、丈量、過磅、量方等方法進行數(shù)量的驗收，禁止估約。（注：如有同批次同數(shù)量的大宗材料入庫，則針對其中某批次的數(shù)量進行隨機抽點，將抽點的數(shù)量乘以批次即可得出總?cè)霂斓臄?shù)量，最終材料結(jié)算時，以抽點的最小數(shù)為結(jié)算依準，如果差量過大，需進一步追究供應商法律責任。）

　　4、對大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時索要“三證”（產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、出廠檢測報告），產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告須加蓋紅章。對不合格材料的退貨也應在入庫單中用紅筆進行標注，并詳細填寫退貨的數(shù)目、日期及原因；

　　5、入庫單需一式三聯(lián)。一聯(lián)交于財務，以便于后期核查材料入庫時數(shù)量和購買時數(shù)量有無差異，一聯(lián)交于采購人員，并和材料的發(fā)票一起作為材料款的報銷憑證。最后一聯(lián)應由倉庫保管人員留檔備查；

　　6、入庫單號必須跟采購采購申請單號對應，需在入庫單上的“采購訂單編號”一欄詳細記錄采購申請單號，允許一個入庫單對應多個采購訂單編號；

　　7、材料入庫后，各級主管領導或部門認為有必要時，可對入庫的材料進行復驗，如發(fā)現(xiàn)與入庫情況不符的，將追究相關人員的責任，造成的損失由材料入庫人員承擔。造成巨大損失者，將追究其法律責任；

　　8、對于不能入庫的材料如周轉(zhuǎn)料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾材料等物資材料的進場驗收必須由倉管員和使用該材料的施工班組指定人員雙方共同參與點驗，并在送貨單上簽字，每批供貨完成后，根據(jù)送貨單一次性直接由工長開出限額領料單拔料給施工班組；

　　二、材料的使用與出庫制度：

　　任何材料的出庫都必須辦理材料的出庫手續(xù)，材料管理員不得在無領料手續(xù)的情況下發(fā)放材料。如遇特殊緊急情況需領取少量材料，也需現(xiàn)場簽發(fā)特殊領料單，并于當于補辦完正常領料手續(xù)。在辦理正常的領料手續(xù)時，應遵循以下流程：

　　1、材料的發(fā)放應遵循先進先出的原則。如有必要，需對同類型材料的不同批次進行批號管理；

　　2、相應工程所需的材料由現(xiàn)場施工員、施工班組長負責領取。材料領取執(zhí)行限額領料制度，施工員應按照工程進度配合材料管理員做好分部分項工程材料使用統(tǒng)計。分項工程實際使用數(shù)量超過預算量時，應及時向項目經(jīng)理匯報；

　　3、領料人與保管員辦理領料手續(xù)為：領料人根據(jù)當日工程所需要的材料向保管員申請領料，保管員開具相應材料出庫單，雙方在出庫單上簽字；

　　4、出庫單一式三聯(lián)：存根、財務和領料人各一聯(lián)。出庫單示例如下：

　　5、保管員需做好材料臺賬，日清月結(jié)，做到賬物相符，時刻掌握庫存情況。認真核對各項工程之材料用量，并就當前庫存情況及時提供各種材料數(shù)量的補給信息，以便迅速采購補充，不影響工程進度。如果發(fā)現(xiàn)材料的數(shù)量低于安全庫存的數(shù)量，應及時提醒采購部門進行相關材料的采購。如因材料的突然短缺而影響工程進度的，需扣發(fā)材料保管員及施工員每天一百元工資。（此措施適用于清單招標的相關合同。）

　　三、材料的歸還與退庫制度：

　　1、在工程完工70%左右時，應嚴格控制材料的購進與發(fā)放，并及時統(tǒng)計出倉材料的狀況和還需購進材料的`清單及數(shù)量，以避免出現(xiàn)過多的剩余材料，造成浪費并占用項目資金；

　　2、在工程項目結(jié)束時應對施工現(xiàn)場的材料進行盤點，并督促施工隊伍及時辦理退庫手續(xù)。以避免出現(xiàn)個別人員混水摸魚，防止材料在施工結(jié)束后流失；

　　3、在辦理材料退庫時應填寫材料退庫單，同時必須在退庫單上注明“出庫單”單號。詳細列明剩余材料的型號、規(guī)格、數(shù)量，需與“出庫單”上的材料基本信息完全一致。清點完畢后，由材料領用人員辦理材料的入庫手續(xù)，由材料保管員入庫。材料保管員也需按批號將材料歸到同批號的材料批次中，以便于統(tǒng)籌管理材料的保修期；

　　四、材料使用限額領料制度

　　1、由負責施工的工長或施工員，根據(jù)施工預算和材料消耗定額或技術部門提供的配合比、翻樣單，簽發(fā)施工任務單和限額領料單，限額領料單上必須詳細注明使用部位、數(shù)量，并于開始用料24小時前將兩單送項目材料組，項目材料組憑單發(fā)料；

　　2、沒有限額領料單，材料保管員有權(quán)停止發(fā)料，直至手續(xù)齊全，由此影響施工生產(chǎn)，責任由施工員負責；

　　3、班組用料超過限額量時，材料保管員有權(quán)停止發(fā)料，并由材料保管員及時通知施工員核查原因。屬工程量增加的，需增補工程量以及限額領料數(shù)量，屬操作浪費的，一次性從班組工程款中扣除，賠償手續(xù)辦好后再補發(fā)材料；

　　4、限額領料單隨同施工任務書當月同時結(jié)算，結(jié)算時應與班組辦理余料退庫手續(xù)；

　　5、班組使用材料節(jié)獎超罰，具體實施辦法按照項目部與班組簽訂的勞務合同執(zhí)行；

　　6、周轉(zhuǎn)料具的使用：盡量按照工作量的大小將周轉(zhuǎn)料具承包給施工隊，以防止周轉(zhuǎn)料具的丟失、掩埋、亂割亂鋸，應本著長料長用、短料短用的原則。不得將整料隨意鋸短和鋸小，凡發(fā)現(xiàn)未經(jīng)項目經(jīng)理或施工員同意將木料、木枋鋸短鋸小者，需按照材料價值的兩倍進行賠償；

　　五、材料的保管與盤點

　　1、儲存材料倉庫要統(tǒng)一規(guī)劃、劃線定位、統(tǒng)一分類編號，必須做到以下兩點：

　　1）物資堆碼要合理、牢固、定量、整齊、節(jié)約和方便；

　　2）五五擺放，用五或五的倍數(shù)的堆碼方法，按照不同形狀、體積、重要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包（捆），帶眼的五五成串，堆成各式各樣的垛形。達到橫看成行，豎看成線，左右特意，方方定量，過目成數(shù)，整齊美觀的五五要求；

　　2、對材料倉庫必須及時檢查，看是否有滲漏，特別是易受潮物品，更要及時檢查，掌握保質(zhì)期時間。易燃、易爆品倉庫必須嚴禁煙火，確保安全；

　　3、做到日清、月結(jié)、季盤點、年清倉。材料盤點要求做到：

　　1）“三清”原則：即質(zhì)量清、數(shù)量清、臺賬清；

　　2）“三有”原則：即盈虧有因、事故損失有報告、調(diào)整臺賬有根據(jù)；

　　3）“四對口”原則：即賬、卡、物、資金要對口；

　　施工現(xiàn)場材料管理制度 6

　　1、各種材料進場必須進行檢驗、確認，杜絕不合格材料進場。

　　2、各種材料分門別類，按規(guī)格、型號定位存放，做好防盜、防水、防潮、防擠壓、防火等工作，及時辦理材料入庫手續(xù)。

　　3、施工現(xiàn)場材料發(fā)放由專人負責，限額領料，嚴禁各隊無手續(xù)和私自領料，對施工隊超出額定量用料，由施工隊自行解決或從其工程款扣除。

　　4、對易燃易爆材料另辟庫房，與常規(guī)材分開堆放。

　　5、堅持每天做好材料入、出庫手續(xù)，做到帳目清晰，數(shù)量正確，規(guī)格齊全。

　　6、材料保管員應堅守崗位，努力學習業(yè)務知識，善于材料管理，始終貫徹節(jié)約為榮、浪費可恥、勤儉持家光榮傳統(tǒng)。

　　施工現(xiàn)場材料管理制度 7

　　一、儀表氣源管理：

　　1、凈化后的氣體中不應含有易燃、易爆、有毒、有害及腐蝕性氣體（或蒸汽）。在操作壓力下的氣源露點，應比工作環(huán)境或歷史上當?shù)啬陿O端最低溫度至少低10℃。

　　2、DCS控制室內(nèi)應設供氣系統(tǒng)壓力的監(jiān)視與報警。

　　3、各車間定期對所屬范圍內(nèi)的供氣系統(tǒng)（風罐、閥門、管線、過濾器、減壓閥、壓力表等）進行巡回檢查。

　　4、各車間定期對所屬范圍在用的過濾器進行排空（視儀表供氣品質(zhì)及安裝地點可適當增加排空次數(shù)）。定期對裝置最低點處的排污閥進行排空。

　　二、儀表電源管理：

　　1、新上、改擴建大型項目或關鍵裝置中，控制系統(tǒng)電源進線應采用兩路或三路UPS電源供電。

　　2、電儀人員定期對供電系統(tǒng)的各部位進行巡回檢查，檢查電源箱、電源分配器、各開關、熔斷器等部件運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時分析處理。

　　3、對并聯(lián)使用的'電源箱，在線檢查其運行情況，每個電源箱的輸出電流均不得超過其額定值。

　　4、供電系統(tǒng)中的開關、電源分配器、供電端子排的標識必須準確清晰。對脫落、丟失的標簽，模糊不清的字跡應當及時進行處理。

　　5、供電系統(tǒng)應當有完善的防止小動物隨意進入的措施。

　　6、儀表盤（柜）的儀表供電開關宜留有至少10%備用回路。嚴禁從儀表電源上向非儀表負載供電；嚴禁從儀表電源上搭接臨時負載。

　　施工現(xiàn)場材料管理制度 8

　　1、交接班人員要提前做好交接準備，提前10分鐘上崗將交接內(nèi)容和存在的問題認真記入運行記錄和交接班記錄中；

　　2、交接班內(nèi)容：

　�。�1）領導的指令或上級來檢查的情況；

　�。�2）設備運行情況及主要參數(shù)；

　　（3）當班的重點工作進展情況；

　�。�4）需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點事宜；

　�。�5）本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的.大小事故及不安全隱患；

　　（6）安全保護設施是否有異常情況；

　�。�7）工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生情況；

　　3、交接班應堅持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全不準交接；特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞動保護用品穿戴不全者；正在處理的事故或故障是不交接；

　　4、交接班時要認真，對交接班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行整改，在交接班前發(fā)現(xiàn)的問題由交班方負責，接班者驗收合格后交班方才可離去。

　　5、交班完畢后，對發(fā)現(xiàn)的大小問題，一律歸接班人員負責，交班人不負任何責任；

　　6、交接班后，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗；

　　7、交接班完畢后，雙方在記錄本上簽字確認。

　　施工現(xiàn)場材料管理制度 9

　　電氣試驗工作是鑒定電氣設備的絕緣狀態(tài)，測試分析設備技術性能，正確判斷設備能否投入使用，予防設備損壞，保障電氣設備安全運行的重要手段，為搞好我廠電氣實驗工作，特制定本制度。

　　1、長期（超過8個月）停止運行和移動后的.高壓設備在投入運行前必須按運行中設備的試驗項目和標準進行實驗。

　　2、新安裝、大修理和檢修后的高壓設備在投入運行前，必須分別按規(guī)定項目和標準進行試驗。

　　3、本廠使用的各種保安用具必須嚴格按照試驗周期，試驗標準，定期試驗，合格后方能使用。

　　4、地面電設備接地及防雷保護用的所有接地元件，接地電阻，于每年雷雨季節(jié)前測定一次，主要場所如土質(zhì)不良，應酌情增加測量次數(shù)。

　　5、廠各機電保護，每年要依據(jù)電網(wǎng)系統(tǒng)方案試運行和各負荷變化情況，進行依次整定試驗。新安裝主要設備在投入運行前，機電作整定試驗。

　　6、參加試驗人員須由有實際檢修經(jīng)驗，經(jīng)考試合格并發(fā)給試驗操作作證的電工或技術人員擔任。

　　7、試驗人員應熟悉現(xiàn)場和設備的情況，嚴格執(zhí)行電氣試驗規(guī)程，嚴格采取現(xiàn)場保安措施而后安全操作規(guī)程，正確使用儀表、儀器和設備，準確無誤的進行試驗。

　　8、加強技術管理，建立和健全主要設備和歷年實驗資料和檔案，對實驗結(jié)果必須全面得、歷史地科學地進行綜合分析，掌握設備性能變化的規(guī)律和趨勢，不斷提高實驗技術水平。

　　施工現(xiàn)場材料管理制度 10

　　為加強儀器、儀表的管理，控制和優(yōu)化工藝條件，降低物料消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，達到安全穩(wěn)定運行的目的，特制定本制度。

　　一、生產(chǎn)部應根據(jù)計量儀器檢測，控制與聯(lián)鎖、報警要求的實際情況，建立健全相應的儀器、儀表計量管理和維修機構(gòu)，明確各級職責，加強儀器、儀表的維護與管理。

　　二、生產(chǎn)部必須嚴格制定與實施儀器、儀表保管與使用規(guī)程、維護檢修規(guī)程、安全技術規(guī)程等。

　　三、生產(chǎn)部必須建立帶有工藝控制點的模擬流程圖、儀表安裝施工竣工圖和調(diào)校記錄，儀表工作電源系統(tǒng)圖，儀表空氣管道系統(tǒng)圖等基礎技術資料。

　　四、儀器、儀表日常管理工作

　　（1）要做到：崗位有責任制、巡回檢查有規(guī)定，使用維護有要求，檢修調(diào)校有周期、有計劃，以保證儀器、儀表測量精度，不斷提高儀器、儀表的完好率、控制率和信號聯(lián)鎖的投運率。

　�。�2）儀器、儀表使用人員，應對在用儀器進行妥善保管、正確使用，經(jīng)常保持儀器、儀表的完整和清潔。

　�。�3）儀器、儀表的報廢和更新，由生產(chǎn)部提出申請，報廠分管領導部門組織經(jīng)濟技術論證。認為技術先進，性能良好，經(jīng)濟合理，經(jīng)上級有關部門批準后，辦理報廢更新手續(xù)。

　�。�5）工藝控制的儀表整定參數(shù)或繼電保護整定值的變更，均應由廠生產(chǎn)技術部門提出申請，經(jīng)副廠長或總工以上領導批準后，貫徹執(zhí)行。

　　五、儀器、儀表安全運行

　　（1）儀表空氣、電源、管線保溫蒸汽的.供給系統(tǒng)，要經(jīng)常維護檢查，消除缺陷、保持完好，保證正常供給、安全運行。

　�。�2）儀器、儀表保護器件，聯(lián)鎖和報警設施的解除與停用，均應向生產(chǎn)部門提出，報副廠長或總工以上領導或其它授權(quán)人批準后，方可執(zhí)行。

　�。�3）生產(chǎn)部應組織定期或季節(jié)性儀器、儀表大檢查，作好事故防范工作，以保證安全可靠運行。

　　六、基礎資料

　�。�1）儀表專業(yè)管理制度、檢維修規(guī)程等

　　（2）DCS、PLC等控制系統(tǒng)臺帳、系統(tǒng)驗收記錄、系統(tǒng)點檢及故障處理記錄、系統(tǒng)修改記錄；系統(tǒng)設計資料、說明書、系統(tǒng)軟件、應用軟件、系統(tǒng)備份盤等。

　�。�3）儀表聯(lián)鎖保護系統(tǒng)臺帳、聯(lián)鎖原理圖/邏輯圖、聯(lián)鎖工作票等。

　�。�4）可燃、毒性氣體報警器臺帳、檢測點分布圖、儀表說明書、回路圖、校驗及檢定記錄等資料。

　�。�5）所有儀表的設計資料、圖紙，選型資料、說明書、隨機資料、配套儀表及其它設備資料和相關圖紙，安裝調(diào)試記錄、驗收記錄、檢修校驗記錄等。

　�。�6）儀表設備故障及缺陷記錄等。

　　七、檢查與考核

　　（1）公司設備管理部每季度對各使用單位的儀表設備進行檢查。各使用單位設備管理部門應組織本單位的定期檢查或日常檢查。

　　（2）對儀表設備，按以下技術指標進行檢查、考核：

　�。ㄒ唬﹥x表完好率≥95%；使用率≥95%；控制率≥90%；泄漏率≤0.5%；

　�。ǘ�）分析儀表完好率、使用率≥90%。

　　（三）聯(lián)鎖系統(tǒng)投用率為100%；

　　（四）可燃、有毒氣體檢測報警儀的安裝率、完好率和使用率為100%；

　　施工現(xiàn)場材料管理制度 11

　　為加強大型、起重設備的安裝、使用、拆卸管理，保障使用安全，根據(jù)國家、省、市的有關規(guī)定，制定如下管理制度：

　　一、裝拆程序規(guī)定

　　1.大型機械、起重設備的'拆裝作業(yè)，必須由具備安裝資質(zhì)的專業(yè)隊伍和專業(yè)特種作業(yè)人員承擔，無特種操作證不得參與。

　　2.安拆作業(yè)前，承裝單位要召集工程技術、安全部門人員一同勘察現(xiàn)場情況，協(xié)商制定安全技術保證措施。

　　3.大型機械的拆除、安裝，對參加拆裝人員要進行安全教育和安全技術交底，嚴格遵守拆裝程序，拆裝時要有安全監(jiān)管員和技術負責人在場指揮和監(jiān)護。

　　4.大型機械的安裝、拆卸作業(yè)，應遵守電氣、機械、高空作業(yè)安全規(guī)程，防止觸電、墜落、擠傷等事故。

　　5.安裝完畢的設備，應符合《起重機械安全規(guī)程》和《建筑機械使用安全技術規(guī)程》之要求，通過公司安檢部門驗收合格，并通過國家承認的第三方檢測單位檢測合格，方可準予使用。

　　二、裝拆前零部件檢查制度

　　1.大型施工機械在裝、拆之前，要先檢查機械的金屬結(jié)構(gòu)部件應無嚴重腐蝕、彎曲變形、焊縫不開裂。工作爬梯、防護欄桿安全可靠。

　　2.要檢查安全保護裝置完好無損，各聯(lián)接螺栓、銷軸、配線、鋼絲繩、塔吊壓重配重的數(shù)量或長度完整齊全，無損壞。

　　3.檢查齒輪、滑輪、連軸器、減速器、制動器等機械零部件外觀完好，固定牢靠，沒有裂紋損傷。

　　4.檢查各電氣線路、電纜、集電器、電阻器、開關、接觸器等電氣部件符合使用要求，電機繞組以及線路絕緣電阻≥0.5MΩ。

　　5.檢查隨機工具以及使用的麻繩、吊索、吊環(huán)、卸甲、手拉葫蘆等工具齊全牢固，完好無損，確保安全可靠。

　　6.拆卸完畢，要清理、保養(yǎng)好機械設備的各種零部件，并保管堆放整齊。

　　三、安全技術交底制度

　　1.拆、裝塔吊時，應嚴格執(zhí)行國家標準、建設部標準及行業(yè)標準和生產(chǎn)廠家使用說明書中的規(guī)定要求進行。

　　2.根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，編制切實可行的拆、裝工藝和方案，并嚴格按工藝和方案要求組織交底、實施。

　　3.參加起重設備拆、裝作業(yè)人員，應認真學習拆、裝工藝方案，掌握本崗位、工位作業(yè)要求。

　　4.在起重設備拆、裝過程中，應由拆、裝指揮人員統(tǒng)一指揮，并做好安全監(jiān)護工作（作業(yè)區(qū)應懸掛警示標牌）。

　　5.拆、裝進場前，查看施工現(xiàn)場周圍環(huán)境、道路、安全措施等以及現(xiàn)場配合準備工人情況，具備拆、裝條件方可組織人員進場。

　　6.參加拆、裝作業(yè)人員應接受安全技術交底。由技術負責人組織，由拆、裝指揮作施工過程工藝、方案交底；機電工長作拆、裝過程安全交底，并履行簽字手續(xù)。

　　7.拆、裝只允許在四級風以下進行作業(yè)，如在作業(yè)過程中，突然遇到風力加大，必須立即停止作業(yè)，并緊固連接螺栓。

　　施工現(xiàn)場材料管理制度 12

　　1.項目經(jīng)理部，應及時向材料采購部門提供材料需要計劃，企業(yè)材料供應部門應制定采購計劃，訂貨或市場采購，按計劃供應給項目經(jīng)理部，采購供應部門應對供貨方進行考核，簽訂供貨合同，確保供應工作質(zhì)量和材料質(zhì)量。

　　2.材料供應部門按計劃保質(zhì)、保量，及時供應材料。

　　3.進場的材料應進行數(shù)量驗收和質(zhì)量驗收，做好相應的驗收記錄和標識，不合格的材料應更換、退貨。嚴禁使用不合格的材料。

　　4.材料的計量設備必須經(jīng)有資質(zhì)的'機構(gòu)定期檢驗，確保計量所需要的精確度。檢驗不合格的設備不允許使用。

　　5.進入現(xiàn)場的材料，應有生產(chǎn)廠家的`備案證明書(重印件)和材料證明(包括廠名，品種，出廠日期，出廠編號，試驗數(shù)據(jù))和出廠合格證，要求復試的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中。

　　6.材料儲存應滿足下列要求:

　　(1)入庫材料應按型號、品種分批堆放，并分別編號、標識。

　　(2)易燃易爆的材料應專門存放，派專人負責保管，并有嚴格的防火，防爆措施。

　　(3)有防水防潮要求的材料，應采取防水防潮措施并做好標識。

　　(4)有保持期的庫存材料應定期檢查，防止過期，并做好標識。

　　(5)易損壞的材料應保護好外包裝防止損壞。

　　7.應建立材料使用限額領料制度。超限額的用料，用料前應辦理手續(xù)，填寫領料單，注明超耗原因，經(jīng)有關人員批準。

　　8.建立材料使用監(jiān)督制度，材料管理人員應對材料的使用情況進行監(jiān)督，做到工完、料凈、場清;建立監(jiān)督記錄;對存在問題應及時分析處理。

　　9.建立材料使用臺賬，記錄使用和超節(jié)狀況。

　　10.辦理剩余材料退料手續(xù)。設施用料，包裝物及容器應回收，并建立回收臺賬。

　　11.建立使用工具發(fā)放回收記錄，應有發(fā)放記錄內(nèi)容，發(fā)放日期、價值，接收人簽字，回收日期。對于丟失損壞按價值由責任人賠償。

　　施工現(xiàn)場材料管理制度 13

　　1）建立健全現(xiàn)場料具管理制度和責任制，現(xiàn)場料具要嚴格按平面圖布置碼放，分片包干負責。

　　2）加強現(xiàn)場平面布置的管理，根據(jù)不同施工階段，材料及物資變化，設計變更等情況，及時調(diào)整堆料現(xiàn)場的位置，保持道路暢通，減少二次倒運。

　　3）隨時掌握施工進度及用料信息，搞好平衡調(diào)劑，正確組織材料進場。材料計劃要嚴密可靠，及時準確保證施工需要。

　　4）嚴格按平面布置堆放料具、成堆、成線，經(jīng)常清理雜物和垃圾，保持場地、道路、工具及容器清潔。

　　5）認真執(zhí)行材料的驗收、保管、發(fā)料、退料、回發(fā)等手續(xù)制度，建立健全原始記錄和各種臺帳，對來料原始憑證善保存，按月盤點核算。

　　6）施工現(xiàn)場必須由專職材料員進行現(xiàn)場材料的管理工作，材料員必須通過考核，持證上崗；材料員的人員配置以能夠使生產(chǎn)及管理工作正常運行為準。

　　7）材料進場必須以施工用料計劃為準，嚴格進行驗收并做好驗收記錄，有關資料（送料憑證、合格證、材質(zhì)證明等）必須齊全。

　　8）現(xiàn)場材料保管必須如下規(guī)定：

　　a）需要施工現(xiàn)場外臨時存放在施工用料時，必須經(jīng)有關管理部門批準，按規(guī)定辦理臨時占地手續(xù)且材料碼放不得妨礙交通和影響市容。

　　b）現(xiàn)場內(nèi)露天存放的.工程用料必須按施工平面布置圖中標明的位置分類，分規(guī)格碼放整齊，底墊高度不得小于10cm，地面要墊上木方，并有排水措施，堆料存放應界線分明，避免混放。

　　c）現(xiàn)場臨時倉庫中放的料具必須分類規(guī)格碼放整齊，易燃易爆及劇毒物品必須專庫存放。

　　d）凡施工現(xiàn)場存放的材料，必須按照其物理及化學性能采取必要的防范措施進行保管，如防潮、防雨、防曬等措施。

　　9）施工用料發(fā)放必須遵守以下規(guī)定：

　　a）施工現(xiàn)場必須建立限額發(fā)料制度，并設立材料定額員。

　　b）在施工過程用料必須進行限額材料，其中主要材料必須建立定額考核臺帳。

　　c）現(xiàn)場的原材及半成品料分開碼放，制作統(tǒng)一的標志牌，將合格不合格或待檢的材料掛上相應的標牌，成品料標明規(guī)格、型號及所用的工程部位以防混淆。

　　施工現(xiàn)場材料管理制度 14

　　1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。工程開工后，工作時間以工人上班及不影響工人上班為準。

　　2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。

　　3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。

　　4、病假需出示病假證明書。

　　5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，項目經(jīng)理批準，獲準假后方可休息。并備案。

　　6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理填寫加班值班表。工作人員加班工資不計，項目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。

　　7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

　　8、年終評獎金時，按出勤天數(shù)和工作中有無事故責任來評定。

　　施工現(xiàn)場材料管理制度 15

　　為了規(guī)范施工現(xiàn)場管理，明確各相關工程人員的崗位責任，確保工程在保證安全文明生產(chǎn)的前提下，嚴把工程質(zhì)量關，合理處理質(zhì)量與進度、質(zhì)量與經(jīng)濟效益的關系。樹立品牌工程意識、確保所有工程達到合格工程，特制定本施工現(xiàn)場管理制度，所涉及到的相關人員必要嚴格按照本制度執(zhí)行。

　　1、現(xiàn)場項目經(jīng)理應根據(jù)工程合同內(nèi)容，負責對內(nèi)、對外各相關方的協(xié)調(diào)、溝通工作，負責編制施工組織計劃，檢查、監(jiān)督、各施工項目的施工進度、施工質(zhì)量、施工成本情況�，F(xiàn)場管理制度由現(xiàn)場項目經(jīng)理負責落實。

　　2、技術負責人負責編制修改各分項工程施工方案，負責整個工程所涉及的各項技術指導、實施、技術交底、技術資料整理等工作。

　　3、材料員負責按計劃時間的要求采購到滿足質(zhì)量、數(shù)量要求的設備、材料，并在要求的'時間內(nèi)送到指定地點。

　　4、資料員負責所有進場設備、材料資料的搜集及整理、送樣、報驗、各分項工程驗收資料整理歸檔、建設方、監(jiān)理方、施工方三方移交文件的檔案管理、提供各種檢查所需資料，做好相關會議記錄。

　　5、倉庫管理員負責現(xiàn)場所有設備、材料的出入庫登記，工具借領登記，并建立分類相關臺帳，能供及時查閱。

　　6、現(xiàn)場電工負責現(xiàn)場所有電源的布置、檢查、維護及設備的維修。

　　施工現(xiàn)場材料管理制度 16

　　1、現(xiàn)場按安全文明施工要求設置六板兩圖：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)制度牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、進入施工現(xiàn)場須知牌、現(xiàn)場總平面示意圖、建筑工程立面圖。

　　2、現(xiàn)場臨時設施、周圍設備材料等放在適當位置，材料庫內(nèi)要清潔，物品擺放整齊，各種臺帳單據(jù)齊全清楚。

　　4、施工區(qū)道路要暢通、平坦、整潔，場地要平整，排水暢通、自成系統(tǒng)，建筑物四周保持清潔。

　　5、現(xiàn)場機械安全設施齊全有效，塔吊安裝必須經(jīng)過驗收合格方可使用，砂漿機、砼攪拌機、木工、鋼筋機械都要設棚，位置要適當合理，操作面做到工完場清，建筑垃圾要隨干隨處理。

　　6、施工現(xiàn)場治保組織、規(guī)章制度要健全，管理人員要嚴守崗位，敢于同一切違法分子作斗爭。施工現(xiàn)場必須配備消防器材，設置防火標志。

　　施工現(xiàn)場材料管理制度 17

　　1、為更好地搞好械設備管理工作，提高工作效力，控制由于機械設備故障而造成的安全事故，各分公司、項目部要建立健全機械設備管理制度。

　　2、分公司、項目部機械設備管理人員須根據(jù)工程需要，填寫工程設備、應急救援設備請購申請和采購計劃，經(jīng)主管領導批準后由采購部門統(tǒng)一采購。

　　3、杜絕使用國家、行業(yè)和地方明文規(guī)定的淘汰的施工生產(chǎn)設備，采購到項目部的機械設備或應急救援設備入庫前，必須經(jīng)分公司或項目部設備管理部門和有關人員對申請表一一進行核對，對規(guī)格、品種、型號、數(shù)量、合格證、許可證、生產(chǎn)廠家、隨機配件、工具、說明書等進行檢查，對質(zhì)量進行確認合格后方可入庫。進庫設備按倉庫保管制度進行存放，不合格的機械設備、物資不得入庫。

　　4、應急救援設備和物資應根據(jù)特殊需要和使用，存放于非常醒目和方便使用的位置，并告知相關人員。

　　5、大型機械的安裝、拆卸必須先編制施工方案審批后方可進行。任何人不得違章指揮，不懂機械設備的人員嚴禁進行裝、拆作業(yè)。

　　6、大型機械安裝后必須經(jīng)檢測部門進行驗收檢測合格后方可投入使用；施工電梯的`防附裝置必須經(jīng)檢測合格后方可安裝；大型機械設備的限位、保險裝置必須齊全有效。

　　7、雙籠電梯卸料平臺的兩側(cè)邊必須封閉嚴實規(guī)范，安全門要規(guī)范化、定型化；通訊聯(lián)絡裝置規(guī)范。

　　8、所有大型機械設備的裝拆工、塔吊司機、掛鉤指揮、電梯司機都必須經(jīng)過專業(yè)的安全技術培訓，經(jīng)考核合格后持證上崗。

　　9、作業(yè)人員必須遵守安全操作規(guī)程，做到“精心操作，杜絕違章”，勤檢查，勤保養(yǎng)，禁止設備帶病運轉(zhuǎn)，并做好機械臺班運行記錄。

　　10、施工機械實行“定人、定機、定崗位”禁止無證作業(yè)。

　　11、項目部定期對機械設備進行檢查，對檢查出的隱患即時反映及排除，以保證機械設備的使用安全。

　　12、塔吊、施工電梯必須做好運轉(zhuǎn)記錄和維修保養(yǎng)記錄，操作中嚴格遵守安全技術操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)和酒后操作。塔吊嚴格禁止斜拉斜吊或超負荷起吊，雙籠電梯人、貨嚴禁超越，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除給予罰款外還獎吊銷其操作證。

　　13、中小型機械進場后必須經(jīng)驗收合格后方可投入使用；中小型機械做到定人、定機，操作人員必須持證上崗。

　　14、所有機械都必須落實維修保養(yǎng)責任人，定期檢查、定期保養(yǎng)；中小型機械必須做到每天清潔保養(yǎng)。

　　15、分公司、項目部要嚴格設備租賃管理，對租賃方的資質(zhì)、資格、近五年的業(yè)績等進行調(diào)查和評價，對進場的設備進行評價，同時報當?shù)貏趧硬块T進行檢測，檢測合格后方可簽訂租賃合同并投入使用。不具備條件的任何人不得使用。

　　16、對租賃方要嚴格按照本公司安全管理制度以及國家有關規(guī)定進行管理，操作人員持證上崗率一定要達100%。

　　17、當設備的技術性能落后無改造價值和破損嚴重無配件來源時，應對設備作報廢處理。大、中型機械設備報廢由分公司申請報公司材料設備處進行鑒定、公司領導審批后辦理報廢手續(xù)，小型機械設備由項目部報工程處批準后方可報廢。

　　18、特種設備（如鍋爐、壓力容器等）的采購、使用應進行重點控制，按規(guī)定到有關部門進行登記和備案，定期組織檢驗檢測，對其安裝、拆除等環(huán)節(jié)進行嚴格控制，特種設備的司機及有關作業(yè)人員必須經(jīng)過有關部門的專門培訓，做到持證上崗。

　　施工現(xiàn)場材料管理制度 18

　　1、現(xiàn)場機械設備安全操作使用知識，必須納入“三級教育”內(nèi)容，教育要分工種、分崗位進行。培訓、考核成績匯總后歸檔備查。

　　2、機械設備操作人員必須經(jīng)過專門的安全技術教育、培訓考試合格后，持證上崗。上崗人員必須定期接受再教育。嚴格執(zhí)行有關部門的持證復審規(guī)定，按限期進行復審。凡超過時限未經(jīng)復審的，不得繼續(xù)從事原崗位（工種）作業(yè)。

　　3、機械設備管理人員、操作人員應嚴格執(zhí)行上級部門、本單位制定的安全管理規(guī)定，遵守安全操作規(guī)程。堅持原則，堅決抵制違章指令，不違章操作。

　　4、現(xiàn)場的大、中、�。ü潭ǎ┬蜋C械設備應在相關負責人的指導下，由專業(yè)人員進行安裝、調(diào)試、驗收。根據(jù)試運轉(zhuǎn)情況，由相關責任人簽字確認后，方可投入使用，否則均為違章。驗收記錄應按具體表格的規(guī)定要求，分項填寫。

　　5、機械設備的'安裝應嚴格遵守安全技術要求。安裝完畢，應進行運行安全檢查及性能試驗，經(jīng)試運轉(zhuǎn)，由專業(yè)職能人員檢驗、簽認后，方可投入使用。嚴禁機械超載負荷使用。

　　6、必須按照機械的不同類別，分項進行有針對性的安全操作交底。對機械設備的試驗、檢測、調(diào)試前、檢修前及檢修后的試運行前，必須進行安全技術交底。交底記錄必須層次清晰、項目齊全。

　　7、按照《jgj59—99》安全檢查標準，對現(xiàn)場機械安全設備實施定期和不定期檢查安全設施、安全規(guī)程的執(zhí)行情況以及勞動保護用品的使用情況。單位檢查每月不少于四次，班組長每天普查，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題及時解決。并如實填寫施工機械安裝、使用、檢測、自檢記錄

　　8、對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題（對違章指揮、違章操作和事故隱患）必須采取相應措施，定人、定時間、定措施落實整改，并及時進行復查。

　　9、現(xiàn)場設備（含臨時停放設備）均應有防雨、防砸、防火、防盜、防破壞措施，并實行專人負責管理。

　　10、機械設備實行“管用結(jié)合，人機固定”的原則，落實定人、定機、定崗位責任的“三定”措施。操作人員的配備應保持相對穩(wěn)定，不得隨意調(diào)動、頂班；不屬于本單位或本人負責的設備，未經(jīng)主管負責人同意，不得擅自動用。持實習證者不準單獨頂班作業(yè)；嚴禁無證操作。多班作業(yè)時，必須履行交接班手續(xù)。

　　11、在用的機械設備應保持技術性能良好，運轉(zhuǎn)正常，安全裝置齊全、靈敏、可靠。如發(fā)生故障，由專業(yè)人員及時修理�！笆�修”或“帶病”的機械設備不得投入使用。

　　12、各種機械設備在移動、清理、保養(yǎng)、維修時，必須切斷電源，并設專人監(jiān)護；設備使用間隙或停電后，必須及時切斷電源，掛“停用”標志牌。

　　13、電動工具應設專人管理，管理者應熟知手持電動工具的安全技術知識，并認真進行維護保養(yǎng)和檢查。

　　14、嚴格執(zhí)行日常保養(yǎng)、換季保養(yǎng)、走合期保養(yǎng)、停放保養(yǎng)制度。加強機械設備在作業(yè)前、運行中、作業(yè)后所進行的“清潔、牢固、調(diào)整、潤滑、反腐”十字作業(yè)，保持設備的應有效能，消除事故隱患。

　　15、特種設備的管理必須嚴格執(zhí)行國家和市政府有關規(guī)定要求，建立健全特種設備及特種作業(yè)人員管理組織體系，建立特種設備使用、維修保養(yǎng)臺帳。

　　16、對現(xiàn)場電氣設備、起重運輸設備、氣瓶等壓力容器的安全存放、使用等，實行專人管理落實崗位責任制。定期組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)技術狀況和安全措施不符合要求時，必須落實專人在限期內(nèi)解決。

　　17、凡因違章指揮、違章作業(yè)而發(fā)生機械、人身傷亡事故，都必須查明事故原因及責任，按照“四不放過”的原則，嚴肅處理。

　　施工現(xiàn)場材料管理制度 19

　　一、范圍

　　1.1本標難規(guī)定了廠現(xiàn)場安全及設備標志管理的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核等內(nèi)容。

　　1.2本標堆適用于廠屬生產(chǎn)區(qū)域安全及設備的標志管理工作。

　　二、規(guī)范性引用文件

　　下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標淮，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標推。

　　中電投集團公司《發(fā)電企業(yè)業(yè)績目標和評估準則》

　　三、管理機構(gòu)和職責

　　3.1為了進一步搞好文明生產(chǎn)工作，保證生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)設備標示整齊、規(guī)范，做到現(xiàn)場標示清晰，確保工作人員不誤碰誤動設備，不誤入帶電間隔，不出現(xiàn)因標示不清晰而出現(xiàn)的各種事故和異常。根據(jù)集團公司《發(fā)電企業(yè)業(yè)績目標和評估準則》的有關要求，制定本制度，以進一步加強標志的管理。

　　3.2本制度提出的標志包括：指示性標志、警示標志、禁令標志、輔助標志、交通標志、消防標志、安全標志、設備標志等（以下總稱各類標志）；

　　3.3標志管理實行三級管理網(wǎng)絡，廠部成立以生產(chǎn)副廠長為組長，安生部、計劃與市場營銷部、黨群工作部、運行車間、檢修公司、靖源公司為工作小組的管理機構(gòu)。履行標志管理的領導職能。車間以及班組成立相應的管理小組，負責全廠相應標志的現(xiàn)場維護和日常管理工作。

　　四、管理內(nèi)容和職責

　　4.1各標志的含義

　　4.1.1指示性標志包括各種門牌、櫥柜標牌、料架標牌、各種定置線、模擬小母線、張貼的公開信息、辦公用品的標示以及其他指示性標志；

　　4.1.2警示標志主要是指為了保證人身安全布置的警醒性的標志，在可能出現(xiàn)危險或出現(xiàn)危險趨勢的場所均應布置適當、醒目的標志；

　　4.1.3禁令標志是指為了確保安全文明生產(chǎn)以及生產(chǎn)、工作秩序而布置的必須強制遵守或執(zhí)行的警示標志；

　　4.1.4交通標志是指道路安全標志以及廠房內(nèi)安全通道、交通廊道等的指示性標志：

　　4.1.5消防標志是指消防器材、消防設施、消防區(qū)域以及火險等級劃分等標志：

　　4.1.6安全標志是指為確保安全生產(chǎn)，依據(jù)行業(yè)有關規(guī)定、規(guī)程規(guī)定所布置的'標志：

　　4.1.7設備標志是指為辨識生產(chǎn)設備，確保生產(chǎn)調(diào)度安全而根據(jù)設備名稱以及設備編號所設置的標志；

　　4.1.8輔助標志是指除以上標志外，具有輔助說明的標志；

　　4.2各類標志管理范圍的劃分：

　　4.2.1指示性標志由廠長工作部負責管理；

　　4.2.2設備標志、警示標志、安全標志、交通標志、消防標志由安全生產(chǎn)部負責管理；

　　4.2.3輔助標志和禁令標志根據(jù)其內(nèi)容和屬性歸相應歸口部門負責管理。

　　4.3各類標志管理的主要內(nèi)容

　　4.3.1各種標志的制作必須選擇正規(guī)的專業(yè)廠家，其式樣、內(nèi)容應規(guī)范、合理、美觀；

　　4.3.2各種標志的布置必須符合現(xiàn)場條件，能夠滿足現(xiàn)場需要，并且布置整齊、合理，色調(diào)一致，整體協(xié)調(diào)；

　　4.3.3各種標志的安裝必須根據(jù)現(xiàn)場采用合適、恰當?shù)墓潭ǚ绞剑�不宜采用鐵絲或采用繩線綁扎的方式固定；

　　4.3.4各種標志的式樣設計應符合《電力生產(chǎn)企業(yè)安全設施規(guī)范手冊》以及集團公司的《中電投視覺系統(tǒng)》的有關規(guī)定；

　　4.3.5安全標志的管理必須嚴格執(zhí)行《安全作業(yè)規(guī)程》以及相應安全法規(guī)、管理規(guī)定等的要求，確保日常生產(chǎn)以及現(xiàn)場作業(yè)的安全；

　　4.3.6設備標志應根據(jù)調(diào)度術語和設備雙重編號統(tǒng)一布置。設備定貨、技改、大修等應根據(jù)設備的使用情況及時調(diào)整設備標志，并將設備標志是否正確列入竣工驗收的內(nèi)容。

　　4.4管理職責

　　4.4.1各種標志的增加或撤除應經(jīng)相應管理部門批準，特殊的應經(jīng)生產(chǎn)副廠長批準。

　　4.4.2標志管理部門應建立各種標志的檔案，并且及時記錄標志變更情況。

　　4.4.3車間及相應班組應做好各種標志的日常管理和現(xiàn)場維護工作。車間和班組應將其管轄范圍內(nèi)的標志分解到人，落實責任。

　　五、監(jiān)督檢查和獎懲或責任

　　5.1本標準由相關管理部門監(jiān)督檢查。

　　5.2相關部門承擔相應責任。

　　5.3本標準由相應管理部門負責檢查，并根據(jù)廠《經(jīng)濟責任制考核管理標準》的有關部分進行考核。

　　六、附則

　　6.1本標準由安全生產(chǎn)部負責解釋。

　　6.2本標準自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。

　　施工現(xiàn)場材料管理制度 20

　　為了加強項目現(xiàn)場材料、設備的管理，為了確保現(xiàn)場材料、設備完好，滿足施工質(zhì)量要求，特制定本規(guī)定。

　　1.項目部進入施工現(xiàn)場后，由項目經(jīng)理負責建立工地材料物資庫房，為施工材料物資的貯存、保管創(chuàng)造條件。當工地無條件建有封閉庫房時，工地應積極采取設立圍欄、隔離等措施滿足材料物資的貯存、保管條件。

　　2.加強現(xiàn)場平面布置的管理，根據(jù)不同施工階段，材料及物資變化等情況，及時調(diào)整堆料現(xiàn)場的位置，保持道路暢通，減少二次倒運。

　　3.制定項目現(xiàn)場材料存放的簡易規(guī)劃設計圖，以便更好的管理。

　　4.項目管理員對入庫的材料要嚴格進行質(zhì)量、數(shù)量的`檢查驗證，合格后方可接收登記入庫，保證入庫數(shù)量準確、質(zhì)量合格，對不合格品有權(quán)拒收。

　　5.已到現(xiàn)場未經(jīng)驗收入庫的物資，項目管理員有保管義務，若造成不應有的損失，要追究項目管理員的責任。

　　6.材料進場或入庫時，由項目管理員負責在倉儲和堆放處掛標識牌，填制物資驗收單，登記保管臺帳和質(zhì)量證明資料。

　　7.材料堆放場地的標牌，應設置在通道附近的明顯位置。項目管理員應在標牌上注明材料名稱、型號、數(shù)量、廠家和到貨日期等。

　　8.材料應由項目管理員按類別、品種、規(guī)格分別存放，碼放層次要做到舉目成行，過目知數(shù)，便于交通、保養(yǎng)、清點和發(fā)放(怕壓易碎的材料碼放層次不得超過2層，如太陽能電池組件)。

　　9.某些大、重的材料和設備，要放在托盤上或墊上方木，以便保管和搬運；(如鋼管要墊上3根方木或者2個木托盤)，根據(jù)材料性質(zhì)要分別采取防火、防潮、防雨等保護措施。

　　10.加強現(xiàn)場保衛(wèi)工作，防止破壞和偷盜事故發(fā)生。

　　11.嚴格執(zhí)行《危險化學品管理辦法》，對各種易燃易爆、危險化學品進行專庫存放，醒目標識，并采取相應的防爆、防火、防盜、防毒等措施，配備必要的安全防護器材(例如滅火器)。

　　12.項目管理員要定期檢查庫存材料，按照技術保管要求及時進行保養(yǎng)，如發(fā)現(xiàn)有損壞、受潮銹蝕等情況應及時向項目經(jīng)理和綜合部報告，并采取防損措施。

　　13.現(xiàn)場材料要做到“三清”：現(xiàn)場物資管理及負責人要分清，材料消耗及時結(jié)清，原始記錄應記全、記準、分得清。

　　14.綜合部對項目現(xiàn)場的物資保管工作定期檢查，對項目管理進行評分制度。

　　15.工程竣工后，項目部要組織人員做好材料清理回收工作，將工地不用材料、設備、工具等進行退庫和保管，對工棚、水電線路等應有計劃的拆除、分類，妥善存放，做到帳清、場地清。

　　施工現(xiàn)場材料管理制度 21

　　一、各種機械各種設備、設施都應符合安全技術規(guī)定的要求。

　　二、各級領導要加強對操作，使用人員的安全教育，并經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

　　三、操作人員必須持證上崗，嚴禁非司機無證人員操作。

　　四、認真執(zhí)行定人、定機、定崗位三定制度，保證設備、設施安全及協(xié)同作業(yè)人員的安全。

　　五、指定專人對設備、設施的`安全防護裝置定期檢查，以保安全裝置齊全、靈敏、可靠。

　　六、各種操作人員必須聽從施工人員的正確指揮，精心操作對違反安全技術規(guī)程和可能引發(fā)事故的指揮，司機有權(quán)拒絕執(zhí)行。

　　七、使用場所和停放場所應設有標志、有防火、防雨、防瓷等措施，并有專人負責看管。

　　八、停用和檢修機具、設備、設施時，必須專人看護、禁電、防止操作失誤引發(fā)事故。

　　九、機械設備、設施作業(yè)場所必須懸掛安全操作規(guī)程，向操作人員進行書面安全技術交底。

　　十、現(xiàn)場設備、設施必須登記，做好帳。

　　十一、安裝就位長時間停用后使用等，必須進行安全性能檢查試驗，經(jīng)有關部門人員驗收合格后方可投入使用。做到狀況、保護、性能符合設計標準、要求，結(jié)論肯定手續(xù)齊全。

　　十二、租賃機械設備、設施必須狀況好，防護齊全，性能態(tài)正常，交接手續(xù)齊全。

　　十三、各種防護設施檢查驗收，引用標準正確、有計算、結(jié)論肯定、驗收部門人員手續(xù)齊并作到及時，使用過程中經(jīng)常和定期復查。

　　十四、使用過程中違反操作規(guī)程及各項規(guī)定要求的按章處罰。

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