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公司設備設施管理制度

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公司設備設施管理制度（通用15篇）

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，制度起到的作用越來越大，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編整理的公司設備設施管理制度，歡迎大家分享。

公司設備設施管理制度（通用15篇）

　　公司設備設施管理制度 1

　　1范圍

　　本制度規(guī)定了公司所有設備運行中的各項管理制度，提出了設備操作、檢修、維護保養(yǎng)等各方面的管理要求，適用于公司各部門。

　　2職責

　　各部門必須嚴格遵照此管理制度進行實施和管理，公司設備動力部負責對各部門的設備管理工作實施監(jiān)督和考核。

　　3條款

　　3.1總則

　　3.1.1為加強公司設備管理，提高設備管理水平，使公司設備安全、長期穩(wěn)定的運行，為實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標提供可靠設備保障，對設備從規(guī)劃、設計、制造、采購、安裝、使用、維護、修理、改造、更新直至報廢的整個壽命周期進行全過程的管理。特制定本管理制度。

　　3.1.2本制度適用于公司的設備管理;設備包括機械、電氣、儀表、計量、消防、環(huán)保、給排水、通訊、交通、工程機械等專業(yè)。

　　3.1.3為保證本制度實施，貫徹公司設備管理精神，公司設立設備管理委員會(簡稱設管委)。設管委主任由公司總經(jīng)理擔任;副主任由分管設備的副總經(jīng)理擔任;委員會成員由公司其他副總經(jīng)理和選礦廠、采礦廠、機修廠、尾礦回收部、設備動力部、財務部、紀檢監(jiān)察部、總工辦、生產(chǎn)安全部、供應部、勞動人事部、質(zhì)計部的主任(部長)或者主管設備副主任擔任(每個單位一名委員);設管委下設設備動力部，代表公司全面負責設備管理具體工作;設管委委員負責領(lǐng)導本部門的設備管理工作。

　　3.1.4設備管理委員會各崗位職責;

　　3.1.4.1設管委主任職責:

　　a)對公司設備管理工作負全面領(lǐng)導責任，負責貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)設備管理的方針、政策、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，對公司設備管理的重要方針、目標及重大問題組織研究并作出決策;

　　b)負責制定(或委派制定)、審核公司設備的中長期發(fā)展規(guī)劃;

　　c)審核和批準公司的設備管理制度并監(jiān)督實施。

　　3.1.4.2設管委副主任職責:

　　a)執(zhí)行落實國家和上級關(guān)于設備管理的方針、政策和有關(guān)規(guī)定，組織制定本公司年度設備管理的方針目標，根據(jù)公司實際，健全和修訂設備管理的規(guī)章制度和管理辦法;

　　b)領(lǐng)導公司設備系統(tǒng)的工作，布置、檢查和協(xié)調(diào)有關(guān)設備管理方面的工作，保證公司年度設備管理方針、目標的`推進和落實;

　　c)審批設備年度檢修計劃、備件計劃和更新改造計劃，并負責審批設備的購置、調(diào)撥和報廢的申請報告等;

　　d)組織對重大設備事故的搶修工作，主持事故調(diào)查分析會;

　　e)組織公司重大項目中設備投資的可行性分析論證;

　　f)組織開展設備管理的技術(shù)培訓，學習推廣國內(nèi)外先進的設備管理和維修技術(shù);

　　g)組織總結(jié)公司設備管理的成績與不足，開展公司設備管理評優(yōu)競賽活動。

　　3.1.4.3設備動力部是公司設備綜合管理的職能機構(gòu)，其主要職責是:

　　a)認真貫徹執(zhí)行國家和上級關(guān)于設備管理工作的方針、政策、條例和規(guī)定，按照本《制度》的規(guī)定的要求，負責全公司設備管理日常業(yè)務工作，重點抓好設備管理中“管好”、“用好”、“修好”的三項重要管理工作;

　　b)制定和不斷完善公司設備管理規(guī)章制度，管理辦法，全面做好設備管理的基礎(chǔ)工作;

　　c)編制公司設備年度檢修計劃、備件計劃和更新改造計劃，負責設備檢修和自加工配件質(zhì)量的檢定驗收工作;

　　d)參與新建項目或技術(shù)改造項目中有關(guān)設備經(jīng)濟技術(shù)方面的可行性研究，配合提供有關(guān)技術(shù)檔案和資料;

　　e)負責設備固定資產(chǎn)管理、前期管理、設備使用與維護管理、設備潤滑管理、設備點檢管理、設備技術(shù)狀態(tài)維護管理、設備計劃預修管理、設備大修管理、設備事故管理、備品備件管理、鍋爐、壓力容器、機動車車輛、起重機械等特種設備的管理，設備修舊利廢和質(zhì)量、技術(shù)管理等工作;

　　f)經(jīng)常深入基層生產(chǎn)單位，指導和協(xié)助解決重要技術(shù)業(yè)務難題，檢查各單位設備管理的各種規(guī)章制度、規(guī)程的執(zhí)行落實情況;

　　g)負責組織對設備事故的調(diào)查、分析，并提出處理意見;

　　h)配合勞動人事部進行設備操作、檢修和管理人員的技術(shù)業(yè)務培訓，不斷提高人員素質(zhì);

　　i)積極了解、學習、掌握和使用新技術(shù)、新設備、新材料和新工藝，不斷提高裝備水平;

　　j)完成其他應由設備動力部負責完成的工作。

　　3.1.4.4財務部設備管理職責:

　　a)在設管委領(lǐng)導下，負責或參加有關(guān)設備管理工作;

　　b)協(xié)同有關(guān)部門參加設備前期管理工作，主要有設備規(guī)劃方案調(diào)研、制定、論證和決策、設備投資計劃的編制、費用預算、設備采購定貨、合同管理、設備到貨驗收、設備投資效果經(jīng)濟、財務分析等工作，負責設備貨款及運雜費款的審查與支付;

　　c)參加設備安裝工程招標、施工合同簽定、工程驗收、負責工程進度款和工程結(jié)算款的審查與支付;

　　d)在設備投入使用初期，負責公司設備固定資產(chǎn)臺賬的建立工作，設備折舊費用折舊方法，大修理改造更新費用預算、設備備品備件計劃費用的審查與支付，設備租賃費用的預算與審查，參加設備事故調(diào)查處理工作;

　　e)參加公司設備管理有關(guān)會議，執(zhí)行公司設備管理委員會決定。

　　3.1.4.5生產(chǎn)安全部設備管理工作職責:

　　a)在設管委領(lǐng)導下，負責和參加公司有關(guān)設備管理工作;

　　b)負責全公司主要生產(chǎn)設備的安全管理工作，協(xié)同生產(chǎn)和設備管理部門做好全公司的特種設備安全使用許可證驗收工作;

　　c)根據(jù)公司生產(chǎn)目標及工藝要求及時提出為提高生產(chǎn)效率和安全生產(chǎn)水平的設備維修、改造、更新的建議。提出生產(chǎn)設備運行存在的問題與安全隱患，并督促生產(chǎn)單位及時處理和解決。

　　3.1.4.6廠(礦)、隊、班組的設備管理制度:

　　a)廠(礦)主任對本單位的設備管理負全面領(lǐng)導責任，嚴格執(zhí)行本《制度》的規(guī)定和要求，組織研究本單位設備管理的重要問題，并作出決策。正確處理、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與設備管理的關(guān)系，堅決防止和克服重生產(chǎn)、輕維修，重使用、輕管理等拼設備的不正確觀念和行為，不斷提高本單位設備管理的水平;

　　b)廠(礦)分管設備的副主任，在主任的領(lǐng)導下，具體組織領(lǐng)導本單位設備管理的日常工作，技術(shù)業(yè)務上同時接受設備動力部的領(lǐng)導，依照《制度》的規(guī)定和要求，組織制定具體的實施辦法和措施，確保本《制度》和公司年度設備管理方針、目標在本單位得到落實。

　　其主要職責:

　�、侔凑毡尽吨贫取返囊�(guī)定的要求，組織制定本單位設備管理具體的實施細則;

　�、谪撠煴締挝辉O備管理日常業(yè)務工作，根據(jù)設備技術(shù)狀況，及時組織進行設備的維護和檢修;

　�、鄱ㄆ陂_展本單位操作人員和維修人員的“三好”、“四會”活動，做好檢查評比工作;

　　④制止設備違章操作和違章指揮，保證設備安全運行，防止設備及人身事故的發(fā)生，組織事故分析處理工作;

　�、葆槍Ρ締挝辉O備特點，經(jīng)常組織開展行之有效的崗位練兵活動，不斷提高操作人員和維修人員的技術(shù)水平;

　�、迖栏穸ㄈ硕C制度和持證上崗制度，杜絕不正確使用設備的現(xiàn)象;

　　c)廠(礦)應配備專職設備管理員，設備管理員的主要職責是協(xié)助分管設備的副主任做好設備管理的日常工作;

　　d)凡有使用設備的隊級單位，隊長應對本單位的設備管理工作負責;

　　e)廠(礦)應積極參加公司組織的各項設備管理工作競賽、檢查、評比活動，組織本廠(礦)設備管理與操作人員的理論與實際操作學習培訓工作，提高設備管理、使用、維修工作水平，做好本廠(礦)設備技術(shù)狀況管理工作，提高設備的完好率和出勤率，為完成本廠(礦)的生產(chǎn)目標提供設備保障;

　　f)班組設備管理職責:

　　認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設備管理的制度，認真、及時、準確地填寫好各種設備原始記錄，發(fā)現(xiàn)設備出現(xiàn)的問題處理和解決，如不能處理應先采取應急措施，然后立即向上級部門報告，以防止事故的繼續(xù)發(fā)生，造成更大的損失;

　　g)按照公司新模式辦企業(yè)原則，提倡“一專多能”逐步實現(xiàn)“運行合一”，實行班長(機臺長)負責制。

　　公司設備設施管理制度 2

　　1、目的

　　為了加強對本公司車輛設備、設施的管理，維護保養(yǎng)好裝置、設施，以便在關(guān)鍵時刻發(fā)揮其作用，對本公司車輛設備、設施物及其它安全裝置、設施的配置、計劃、采購、領(lǐng)取、維護保養(yǎng)、使用及報廢更新進行有效管理，以保證其隨時處于完好的待用狀態(tài)。

　　2、適用范圍

　　本制度適用于公司經(jīng)營、運輸?shù)能囕v及車輛設備、設施。

　　3、引用文件

　　《危險化學品安全管理條例》《危險化學品名表》（*生產(chǎn)監(jiān)督管理局）

　　《汽車維護、檢測、診斷技術(shù)規(guī)范》

　　4、定義與分類

　　危險貨物：是指具有爆炸、易燃、毒害、腐蝕、放射性等特性，在運輸裝卸和儲存過程中，容易造*身傷亡、財產(chǎn)毀損和環(huán)境污染而需要特別防護的貨物。

　　本公司的設備、設施主要是有危險化學品運輸車輛及其車輛安全設施、消防設施等；

　　5、管理職責

　　5.1安全主任負責制定，更新車輛及車輛設備、設施清單，并收集、制定相應的安全操作規(guī)程，經(jīng)總經(jīng)理核準。

　　5.2行政部負責車輛設備、設施的采購、驗收和維護保養(yǎng)。

　　5.3運輸部負責車輛設備、設施的日常安全檢查。

　　6、工作程序

　　6.1選型及使用前期管理

　　6.1.2選購車輛時，應對車輛安全性、適用性、可靠性、積極性及維修方便性進行選型論證，避免盲目購置。

　　6.1.2車輛必須符合國家規(guī)定的相關(guān)性能、安全要求。

　　6.1.3接受新車時應按合同和說明書的規(guī)定，對照車輛清單或裝貨單進行驗收，清點隨車工具及附件。新車投用前應進行一次全面檢查保養(yǎng)。并根據(jù)制造廠家的要求進行清潔、潤滑、調(diào)整，確保技術(shù)狀況良好。

　　6.1.4新車投用前，應建立車輛技術(shù)檔案，配備必要附加裝備和安全防護裝置。新車應嚴格執(zhí)行走合期的各項規(guī)定，做好走合維護工作。

　　6.1.5嚴格按制造廠技術(shù)要求使用。車輛發(fā)生損壞，應及時作出技術(shù)鑒定，屬制造廠責任，按規(guī)定程序向制造廠索賠。

　　6.2車輛基礎(chǔ)管理

　　6.2.1車輛從購置到報廢全過程的技術(shù)管理，應系統(tǒng)記入車輛技術(shù)檔案。技術(shù)檔案應認真填寫，妥善保管，記載及時、完整、準確。

　　6.2.2車輛技術(shù)檔案主要包括：車輛基本情況和主要性能，運行使用情況，主要配件更換情況，檢測和使用記錄以及事故處理記錄。

　　6.2.3按時參加年檢和車輛技術(shù)狀況的.等級鑒定。

　　6.2.4做好車輛技術(shù)，經(jīng)濟指標完成情況的統(tǒng)計，按規(guī)定上報各種數(shù)據(jù)。

　　6.2.5折舊資金應用于車輛的更新改造，不得挪作他用。

　　6.3.設備的使用、維護和檢修參見《車輛維護保養(yǎng)管理制度》

　　7、設備的報廢

　　對屬于下列情況之一的設備，應當報廢更新。

　　7.1經(jīng)過預測，繼續(xù)大修理后技術(shù)性能仍不能滿足工要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。

　　7.2設備老化，技術(shù)性能落后，耗能高、效率低、經(jīng)濟效益差的。

　　7.3大修理雖能恢復使用，但不如更新經(jīng)濟的。

　　7.4嚴重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進行改造又不經(jīng)濟的。

　　7.5有關(guān)部門頒布不能繼續(xù)使用的。

　　7.6其它應當淘汰的。

　　7.7報廢的車輛或氣瓶及國家規(guī)定的淘汰設備，不得轉(zhuǎn)售其他單位或個人使用。

　　公司設備設施管理制度 3

　　食品公司安全設施、設備管理制度安全生產(chǎn)是企業(yè)的生存和發(fā)展的重要要素之一，也是勞動者個人生存和發(fā)展必須遵循的重要原則，因此，企業(yè)把安全生產(chǎn)作為企業(yè)的重點工作來抓，常抓不懈，以確實保證員工的安全和企業(yè)的利益，為讓全體干部和員工了解企業(yè)安全防范的重點和要求，特殊危險區(qū)域及特別危害物品倉庫其防范方法和措施，制定幾條規(guī)定和管理制度。

　　防火區(qū)域的劃分:一級防火防爆區(qū)域劃分:cmc生產(chǎn)車間、ak生產(chǎn)車間、氯乙酸混合車間、及其四周15米;

　　酒精、鹽酸、二氯甲烷儲罐區(qū)及酒精蒸餾塔四周15米;

　　危險品倉庫、垃圾場、暖房、紙箱倉庫及四周10米;

　　冷凍車間及四周10米;

　　成品、半成品倉庫及其四周10米。

　　二級防火區(qū)域劃分:液堿儲罐區(qū);

　　耙式、烘房車間;

　　辦公樓。

　　固定動火區(qū):金工車間。

　　三級防火區(qū)域:除一級二級防火區(qū)域、固定動火區(qū)以外的其它動火區(qū)域。

　　(一)防爆車間的房頂和墻面上和防爆通風扇要24小時常開，保持加強通風，對車間的一些化學可燃物質(zhì)的空氣含量在極限之內(nèi)，在生產(chǎn)過程中通常可采取通風置換手段對本身具有自然能力的`物質(zhì)，采取通風散熱降溫等措施。

　　(二)車間的房頂?shù)睦滹L空調(diào)機設備，網(wǎng)板有粉塵阻塞對空調(diào)通風有影響，要定期清洗，確保夏天高溫季節(jié)對車間員工能得到降溫防暑工作，確保安全運轉(zhuǎn)。

　　(三)各車間崗位的消防設施(滅火器要定期充裝維修及損壞更換，消防水帶損壞更換，室外消防栓要每天檢查是否有水及有壓力，損失及時維修及更換)。

　　公司自備消防泵要定期檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時維修更換，由設備部、安全科負責定期管理。

　　(四)防爆車間使用電氣設備必須是防爆電機及防爆電源開關(guān)、插座、防爆風扇，對一些地槽清理及耙式清理，通風散熱必須用防爆風扇。

　　(五)火警報警可燃氣體探測器要定期檢測和定期維護，又安全科負責，

　　(六)正壓空氣呼吸器由安全科負責定期檢測及維護，確保設備能安全使用。

　　以上各類安全設施、設備由設備部、安全科認真監(jiān)督此項工作，確保一切安全設備能正常使用和安全運轉(zhuǎn)。

　　公司設備設施管理制度 4

　　設備安全運行：

　　一、設備操作人員必須服從公司的統(tǒng)一領(lǐng)導和指揮，認真學習鉆研科學技術(shù)知識，準確掌握本機的結(jié)構(gòu)、性能和工作原理，確保設備的正常運行。

　　二、操作人員必須堅守工作崗位，嚴格執(zhí)行交接班制度，并做好詳細記錄。

　　三、設備發(fā)生故障，必須及時報告相關(guān)部門予以及時排除，使其恢復正常工作，發(fā)生事故后要做到”三不放過’’，即事故原因不查清不放過，沒有落實防范措施不放過，職工和肇事者沒受教育不放過。如因職責問題，耽誤一線生產(chǎn)每小時扣出勤一天，依次類推，加重處罰，造成機械損壞責任事故的，由當事人按公司內(nèi)部管理細則賠償損失。

　　四、工作中必須仔細檢查各部件是否正常，要做到一絲不茍，認真負責監(jiān)視機器，發(fā)現(xiàn)意外情況應立即停車檢查，排除事故后方可繼續(xù)工作。

　　五、嚴禁在機器運行時進行以下幾項工作

　　1、擰緊或松動機器上的一切連接固件；

　　2、過分調(diào)節(jié)安全閥和負荷調(diào)節(jié)器；

　　3、對運行機件嚴禁擦試和用手摸。

　　六、值班時不準看書、看報和干私活，不準睡覺和會客閑談，不準利用工作之便敲詐勒索。

　　七、設備要經(jīng)常保養(yǎng)，經(jīng)常定期檢查，保持機件清潔衛(wèi)生。

　　設備維修：

　　一、設備維修人員必須經(jīng)過專門培訓，熟悉工藝流程，了解設備結(jié)構(gòu)和性能。

　　二、設備的修理，按照其對設備性能恢復的程度和修理范圍的大小，修理間隔的長短，修理費用的多少等，能夠分為大、中、小修理三類。

　　三、小修理是指日常的零星修理，包括更換或修復少量的`磨損零件，排除障礙或清洗設備，零部件松動的緊固與調(diào)整等。

　　四、每季度停產(chǎn)3—6天，對設備進行一次中修，主要是更換或修復機器設備的主要零部件和數(shù)量較多的其它磨損零件，檢查調(diào)整整個機械系統(tǒng)，緊固所有的機件，校正機器設備的基準等。

　　五、每年在年終或年初停產(chǎn)1 5—30天，對所有設備進行大修、即全面的修理。將機器設備進行全部拆卸，更換或修復全部的磨損零件，校正和調(diào)整整體設備，恢復設備原有的精度、性能和生產(chǎn)效益。

　　六、設備維修結(jié)束后，應當做好原始記錄，設備大修結(jié)束時，負責人還應寫出書面報告，包括維修內(nèi)容，修理結(jié)果及資金使用情況等。

　　公司設備設施管理制度 5

　　公司為對各類施工設備進行有效的管理，確保技術(shù)性能良好、安全使用，保證施工質(zhì)量和滿足工程進度要求，施工生產(chǎn)設備安全管理按下列規(guī)定執(zhí)行:

　　一、進場設備驗收

　　1、進入施工現(xiàn)場的生產(chǎn)設備，由安全科監(jiān)管項目部進行驗收。驗收內(nèi)容包括試運行情況、隨機附(備)件、工具、外觀質(zhì)量、合格證明、技術(shù)資料、保修書、認為供應方應提供的其它資料等。

　　2、設備經(jīng)安全科、項目技術(shù)人員初步驗收，對不合格的產(chǎn)品可向供應方提出退貨或更換、對確認為合格的產(chǎn)品必須報項目監(jiān)理工程師復驗，新購置的產(chǎn)品設備經(jīng)復驗合格后需辦理設備交接手續(xù)，有關(guān)參驗人員需做好交接驗收簽證記錄，并保存。

　　3、驗收合格產(chǎn)品設備應及時登記入冊并建立設備臺帳。

　　二、使用安裝

　　1、設備使用由項目安全員和機械員具體負責監(jiān)管，實行定人定機定崗，大型設備(塔吊等)實行機長負責制，嚴格按機械設備操作規(guī)程進行操作，并做好技術(shù)安全交底，明確職責。

　　2、設備安裝前必須報安全科審查，安全科應認真核查，安裝單位的資質(zhì)、安裝上崗人員的資格、裝拆專項方案，合同簽訂和安裝位置是否與施工組織設計相吻合。

　　3、設備安裝后需經(jīng)安全科驗收，驗收合格后，報項目監(jiān)理工程師復驗，大型機械設備(塔吊、人貨兩用電梯、型鋼井架等)必須報上級主管部門驗收，嚴禁未驗收先使用。

　　4、安裝單位必須提供安裝過程的相關(guān)資料，項目部根據(jù)相關(guān)資料，驗收記錄，檢測報告，記入安全臺帳。

　　三、維修保養(yǎng)

　　1、設備保養(yǎng)分級:

　　一級保養(yǎng)--對施工機械設備的潤滑和堅固聯(lián)結(jié)件的作業(yè)。

　　二級保養(yǎng)--對施工機械設備進行堅固聯(lián)結(jié)件，調(diào)整傳動及制動機構(gòu)的作業(yè)。

　　三級--四級保養(yǎng)--對施工機械設備進行解體檢查，更換零件及除繡補漆的作業(yè)。

　　2、分級保養(yǎng)的時間周期:

　　a)、每次保養(yǎng)周期間隔不超過8小時;

　　b)、一級保養(yǎng)周期不超過100小時進行一次;

　　c)、二級保養(yǎng)周期不超過300小時進行一次;對行走動臂式塔機、型鋼井架、人貨兩用電梯每轉(zhuǎn)場前進行一次;

　　d)、三級保養(yǎng)周期不超過800小時進行一次;

　　e)、四級保養(yǎng)周期不超過1600小時進行一次;

　　f)、新的`或大修出廠的施工機械設備在走合期滿后進行一次走合保養(yǎng)。

　　3、設備運行管理

　　(1)、大型設備機械設備運行每班必須進行交接班手續(xù)，交班者在交班前應清潔、整理工作場地、隨機維修工具、運行記錄等。接班者應檢查機械是否正常及交班前工作是否完畢，然后接班。

　　(2)、項目部的大型設備應建立隨機檔案，包括合格證明、技術(shù)資料、使用說明書、機械交接記錄、運行狀況記錄、運行工時記錄及維修、保養(yǎng)記錄等，由項目部保存。

　　(3)、每班的設備操作人員應按設備實際運行時間作為設備運行工時及運行狀況記錄，累計的運行工時作為設備保養(yǎng)的依據(jù)。

　　4、維修保養(yǎng)編制和執(zhí)行

　　(1)、年初項目部應制定生產(chǎn)設備維修保養(yǎng)計劃。對機械設備做到定期或不定期地進行檢查，發(fā)現(xiàn)故障應及時排除，確保計劃與保養(yǎng)相結(jié)合。大型設備的維修保養(yǎng)應委托生產(chǎn)廠者或有資格的廠家進行維修，并對設備維修保養(yǎng)做好記錄。

　　(2)、設備維修保養(yǎng)由項目部自行負責，項目部機修人員具體操作，操作人員必須在上下班或交接班前進行檢驗設備技術(shù)性能，確保生產(chǎn)設備安全運行。

　　(3)、設備不得帶病運轉(zhuǎn)，確保操作人員與設備的安全，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的操作時應馬上責令改正，做好記錄，發(fā)現(xiàn)嚴重問題時應停止操作，報項目經(jīng)理處置。

　　(4)、工程竣工后，設備退出工地前應進行一次徹底保養(yǎng)，使設備技術(shù)性能盡可能恢復到設備說明書要求的水平。

　　(5)、安全科應定期或不定期對項目部生產(chǎn)設備進行檢查其維修保養(yǎng)情況，發(fā)現(xiàn)機械性能不能達到其技術(shù)要求能力，應責令暫停使用。

　　四、生產(chǎn)設備配置

　　1、經(jīng)營部在編制標書，工程部編制大型施工組織設計前，參加投標的項目部應及時提供投入該項目的設備清單，供編制參考。

　　2、項目部如需某大型設備而不具備時，可向社會有相應能力的公司租賃。在租賃前應雙方簽訂租賃合同，并索取設備相關(guān)資料。

　　公司設備設施管理制度 6

　　水是人們生活中必不行少的，人們一天也離不開水，正常狀況下，物業(yè)管理企業(yè)必需保證供水。若因管理修理等緣由造成停水，應當提前通知，使產(chǎn)權(quán)人、運用人有所打算，因市政管網(wǎng)停水時，修理搶修中心應馬上通知管理處，管理處與市政供水部門聯(lián)系。

　　如發(fā)生跑水、漏水現(xiàn)象，應實行如下措施：

　　1、檢查漏水的精確位置，并在許可實力下，馬上設法制止漏水，如關(guān)上水閥等。若不能制止時應馬上通知修理搶修中心，在搶修人員到達前須盡量限制現(xiàn)場，防止范圍擴散。

　　2、視察四周環(huán)境，利用現(xiàn)有設備工具，設法清理現(xiàn)場。

　　3、通知清潔人員清理現(xiàn)場積水，檢查受影響范圍，通知受影響住戶。

　　4、日常工作中，應留意渠道是否有淤泥、雜物或塑料袋，隨時加以清理干凈，以免堵塞。共用設施、設備保養(yǎng)規(guī)范

　　共用設施、設備是指業(yè)主共同運用的上下水管道、落水管、照明燈具、垃圾通道、天線、水箱、水泵、電梯、避雷裝置、消防設施以及道路、窨井、化糞池、垃圾廢物儲存設施、綠化地等。共用設施、設備保養(yǎng)是物業(yè)管理公司對所管轄范圍內(nèi)物業(yè)的附屬設備所進行的常規(guī)性的養(yǎng)護工作，應遵守下列規(guī)范：

　　一、衛(wèi)生和水電設備的.日常性保養(yǎng)。物業(yè)管理公司要負責管區(qū)范圍內(nèi)的安排養(yǎng)護、零星報修和改善添裝任務。零星損壞的衛(wèi)生、水電設備一般應按物業(yè)管理公司規(guī)定期限剛好修理，人為損壞則要由住用者自費修理。

　　二、上下水管道、化糞池等設施的修理養(yǎng)護。上下水管道發(fā)生故障必需急修時，由專業(yè)人員負責，隨叫隨到進行搶修并定期維護。化糞池由專人定期清掏，進行保養(yǎng)。

　　三、消防設備的日常性保養(yǎng)。對消防專用水箱一般在規(guī)定期限內(nèi)調(diào)水、放水，以防止出現(xiàn)缺水、堵塞、水質(zhì)腐臭等現(xiàn)象；消防泵也應實行定期試泵的措施。

　　四、其他特種設備的日常性保養(yǎng)。

　　對其他特種設備，按季度專人負責修理、管理、養(yǎng)護。共用設施、設備維護人員操作規(guī)程共用設施、設備是指業(yè)主共同運用的上下水管道、落水管、照明燈具、垃圾通道、天線、水箱、水泵、電梯、避雷裝置、消防設施以及道路、窨井、化糞池、垃圾廢物儲存設施、綠化地等。共用設施、設備保養(yǎng)是物業(yè)管理公司對所管轄范圍內(nèi)物業(yè)的附屬設備所進行的常規(guī)性的養(yǎng)護工作，共用設施、設備維護人員應遵守下列操作規(guī)程：

　　一、設備的日常維護保養(yǎng)是以設備操作人為主，主要是對設備實施清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐為主的檢查和預防性的保養(yǎng)措施。

　　二、操作人員定機保養(yǎng)，做好班前交接，了解設備運行狀況，檢查設備各部位的清潔和潤滑，空運轉(zhuǎn)檢驗各系統(tǒng)平安裝置，正常后方可投入運用。

　　三、操作中要集中思想，合理運用設備，嚴格遵守設備操作規(guī)定和平安操作規(guī)程。發(fā)覺小故障剛好解除，剛好調(diào)整緊固松動的機件。

　　四、下班前一般須留肯定時間對設備進行清掃、擦拭、注油、整理、潤滑等。

　　五、專業(yè)修理人員的巡回檢查，主要是檢查操作人員是否合理運用設備，機器運轉(zhuǎn)是否正常，督促操作人員日常保養(yǎng)，制止違章操作行為。在遇到一般故障時，幫助操作人員剛好處理、解除。

　　公司設備設施管理制度 7

　　一、辦公設備：

　　1、公司現(xiàn)有辦公設備發(fā)布情況如下：

　　辦公室：

　　銷售部：

　　場務部：

　　經(jīng)營部：

　　競技部：

　　財務部：

　　保安部：

　　2、以上三部門各指定專人負責對辦公設施進行管理、使用、清潔及維護并做好詳細記錄。

　　3、有需要使用以上設備者，應交給各部門的指定人員操作，如無特殊情況不得私自使用。

　　4、各部門負責人應認真維護以上設備，損壞時應及時上報，屬正常磨損的應及時修理，屬意外損壞的應上報說明原因，并做相應記錄。

　　5、負責辦公設施的人員必須正確、熟練地進行操作，并嚴格執(zhí)行本方法。

　　6、需要購置新設備時應寫明原因，經(jīng)部門經(jīng)理批準再上報到辦公室，經(jīng)總經(jīng)理批準前方可實施。部門經(jīng)理應實事求是，嚴格把關(guān)，杜絕重復及浪費現(xiàn)象。

　　7、不得使用公司電話撥打信息臺，因此造成的費用一經(jīng)查處由本人承當。各部門員工應互相監(jiān)督，假設責任不能明確到人，那么費用由該部門全體員工分攤。

　　二、辦公用品：

　　1、公司的.辦公用品同一由總經(jīng)理辦公室購置，各部門需用品應由專人負責到辦公室領(lǐng)取并填寫領(lǐng)取單。

　　2、各部門每月末應制定下月辦公用品領(lǐng)用方案，上交至總經(jīng)理辦公室，由辦公室統(tǒng)一方案、調(diào)動、購置，便于掌握各部門的辦公用品消耗情況。

　　3、各部門應建立辦公用品發(fā)放方法及手續(xù)，領(lǐng)取辦公用品應登記到人，由辦公室定期予以檢查。

　　4、簽字筆、圓珠筆、鉛筆等不耐用品，每人每月領(lǐng)取不得超過一支，可換筆芯的應更換筆芯繼續(xù)使用。

　　5、涂改液、膠棒、便簽紙、橡皮等較耐用辦公用品，每人每季度領(lǐng)取不得超過一支。

　　6、剪刀、尺子、文具盒、鉛筆刀、裁紙刀、起訂器等耐用消費品自員工工作起一次性發(fā)放，除非正常磨損不另行發(fā)放。

　　7、其他辦公用品如文件盒、文件夾、筆記本、信紙等視工作需要領(lǐng)取相應數(shù)量，不得浪費。

　　8、以上各項規(guī)定指在通常情況下，如遇特殊情況特殊處理。

　　公司設備設施管理制度 8

　　一、總則

　　設備的潤滑管理工作是設備工作中的重要組成部分，正確與合理潤滑是保證設備正常運轉(zhuǎn)，減少機器磨損，延長使用壽命，提高設備的生產(chǎn)效率的一項有效措施。

　　二、潤滑管理的組織

　　在設備管理負責人的指導下，建立由設備管理部門、工段、班組構(gòu)成的三級管理系統(tǒng)。

　　三、潤滑管理的任務和職責

　　1、設備管理部門潤滑管理的任務和職責

　�、拧⒅朴喸O備潤滑工作的各項制度，并負責潤滑技術(shù)和業(yè)務指導，深入現(xiàn)場檢查、監(jiān)督。

　�、�、編制各類設備潤滑卡片、圖表和有關(guān)技術(shù)資料。

　�、�、貫徹實施潤滑的定點、定質(zhì)、定量、定期和定人五定工作。

　　⑷、制訂油耗定額，按時向有關(guān)部門提出年、季、月需要的潤滑油料計劃，并按期統(tǒng)計實際消耗數(shù)量。

　　⑸、編制設備油箱和潤滑站的年、季、月清洗換油和檢修計劃。

　�、�、組織廢油回收及再生工作。

　　⑺、檢查潤滑油的使用和審查后質(zhì)量的化驗結(jié)果。

　�、�、檢查潤滑用具的合理使用，總結(jié)和推廣設備潤滑的先進經(jīng)驗，并提出潤滑工作的獎罰意見。

　　2、工段設備潤滑管理的內(nèi)容和職責

　�、�、工段段長負責本工段設備潤滑管理工作，對設備管理部門負責。

　�、�、建立健全“五定”潤滑工作制度。

　�、恰⒐芾肀竟ざ螡櫥停ㄖ┑�.領(lǐng)用發(fā)放，加油狀況，換油回收的管理工作。

　�、�、結(jié)合循檢制度，檢查設備潤滑情況和記錄。

　�、�、負責審核編制本工段年、季、月設備用油、換油計劃，每月統(tǒng)計潤滑油（脂）消耗情況，并向有關(guān)部門上報。

　�、省⒇撠煴竟ざ螎徫蝗藛T的潤滑技術(shù)培訓。

　　⑺、協(xié)同設備管理部門處理潤滑技術(shù)問題，推廣應用潤滑新技術(shù)。

　　3、崗位工人潤滑工作職責

　�、拧凑铡拔宥ā币蠛陀嘘P(guān)規(guī)定認真作好設備潤滑工作。

　�、啤⑶跈z查、勤巡視，發(fā)現(xiàn)潤滑設備有異常情況或滴漏現(xiàn)象應及時處理或向有關(guān)人員報告。

　　⑶、保持潤滑設備、器具和潤油油嘴以及潤滑油脂干凈清潔，不混亂油脂牌號。

　　⑷、按潤滑卡的規(guī)定，按時加換油脂，清洗油箱并做好記錄，每張卡用完后，交回工段保管。

　�、�、根據(jù)潤滑卡的實際消耗記錄，每月統(tǒng)計一次，交工段審核并送設備管理部門備查。

　　四、設備潤滑的“五定”工作內(nèi)容

　　1、定人：按照專群結(jié)合的原則，規(guī)定什么潤滑部位和潤滑點由操作工人負責加油，什么部位由潤滑工人負責加油、換油。

　　2、定點：根據(jù)設備的潤滑部位和潤滑點的位置及數(shù)量，進行加油、換油。

　　3、定質(zhì)：根據(jù)設備說明書和具體情況定潤滑油品。

　　4、定量：在保證良好潤滑的基礎(chǔ)上，本著節(jié)約用油的原則規(guī)定油箱換油和各潤滑點每班用油的定額。

　　5、定期：按照潤滑卡或圖表規(guī)定的時間進行加油、添油和換油周期進行清洗換油。

　　五、潤滑卡片的編制

　　1、潤滑卡片是組織設備潤滑的基本文件，由設備管理部門負責編制。

　　2、潤滑卡片是設備潤滑的檔案資料，它包括設備的換油部位、潤滑油脂的名稱及牌號、消耗定額、換油周期等。

　　六、潤滑油脂的管理

　　1、各車間應有專人或兼職人員負責潤滑油脂的統(tǒng)一管理，做好領(lǐng)用發(fā)放工作。

　　2、潤滑油脂要分類、分牌號設置明顯標牌，放置合理，嚴格控制混亂油脂牌號和類別。

　　七、廢油的回收和再生

　　1、為了節(jié)約潤滑油脂，各用油單位要積極做好廢油的回收。

　　2、各車間在清洗換油時，應將舊油、廢油送往供應部門進行回收。

　　3、不同種類的廢油應分別回收保管，不能混在一起。

　　4、高級的廢潤滑油和專用油品應單獨回收。

　　5、儲存廢油的油桶應當加蓋，防止灰砂及水混入油內(nèi)。

　　6、廢油的回收，庫房應作好原始記錄。

　　7、再生油經(jīng)化驗合格后，應按照新油的管理制度進行管理。

　　八、檢查與考核

　　本制度由設備主管部門負責對設備使用情況定期檢查，生產(chǎn)廠考核，企業(yè)管理規(guī)劃與基建部監(jiān)督，每季度進行一次。

　　公司設備設施管理制度 9

　　為了標準公司辦公等設備的使用管理，保證公司的'設備正常使用，特制定本規(guī)定。

　　一、電話：

　　1、公司電話是聯(lián)系業(yè)務及溝通各項工作的工具，應注意保護，提高效率，通話要簡潔、明了，防止長時間占用線路。

　　2、公司各部門辦公區(qū)域，因工作需要設置電話，須由所需部門提出書面申請，經(jīng)公司行政人事部統(tǒng)一辦理，報地產(chǎn)常務副總經(jīng)理審批后，交工程部實施。

　　3、公司各部門辦公用電話，除行政人事部電話及傳真機外，其余不具有國際長途功能，任何人不能以任何理由私自撥打，確因公需撥打長途的，應填寫長話申請，經(jīng)公司行政人事部備案后指定撥打。

　　4、不準用公司電話聊天及處理私人事務。

　　5、如查詢出有違反上述規(guī)定者，所發(fā)生費用將以加倍罰款及警告處分。

　　二、傳真機：

　　1、為確保公司傳真機的暢通，未經(jīng)許可，任何人不得使用傳真機掛撥市內(nèi)及長途電話。

　　2、因公事需使用傳真機收、發(fā)傳真的，應填寫申請，辦公室備案，并由辦公室文秘負責操作。

　　三、復印機、電腦、打印機：

　　1、復印機是公司機要崗位所配備的工具，并由行政人事部指定的專管人員負責操作。因公事需要使用的，應按規(guī)定登記，填寫用紙規(guī)格、張數(shù)、內(nèi)容，使用者應簽名，并經(jīng)部門負責人批準。

　　2、復印機由行政部統(tǒng)一監(jiān)督管理。

　　3、使用公司復印機、電腦、打印機應遵守操作規(guī)程，注意保護

　　四、附則：

　　本規(guī)定由公司行政人事部負責解釋，自公布之日起施行。

　　公司設備設施管理制度 10

　　一、設備檔案資料管理總則

　　設備檔案資料是設備制造、使用、管理、維修的重要依據(jù)，為保證設備維修工作質(zhì)量、使設備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，提高使用、維修水平，充分發(fā)揮設備檔案資料為日常設備管、修、用服務的職能，特制定本制度。

　　二、有關(guān)設備檔案資料的說明

　　1、有關(guān)設備資料是指從設備選型（設計）、購置、安裝、使用、維修改造、更新、直至報廢等全過程中形成并經(jīng)整理應當歸檔保存的圖紙、圖表文字說明、計算資料、照片、錄像、錄音帶等科技文件資料，設備管理部門負責全公司生產(chǎn)設備的資料整理，移交公司檔案室管理。

　　2、設備檔案資料的內(nèi)容

　　⑴、廠家的`技術(shù)檢驗文件、合格證、技術(shù)說明書、裝箱單。

　�、啤⒃O備安裝、記錄、調(diào)試記錄驗收移交書。

　�、�、設備附件及工具清單。

　�、�、設備大、小修理記錄，竣工驗收單，修理檢查記錄。

　�、�、精度校驗及檢查記錄。

　　⑹、設備改裝、更新技術(shù)。

　　⑺、設備缺陷記錄及事故報告書（原因分析處理結(jié)果）。

　�、獭⒃O備技術(shù)狀況鑒定表。

　　⑼、安裝基礎(chǔ)圖及土建圖。

　�、�、設備結(jié)構(gòu)及易損件、主要配件圖紙。

　�、稀⒃O備操作規(guī)程（包括：崗位職責、主要技術(shù)條件、操作程序、維護保養(yǎng)項目等）。

　　⑿、其他資料。

　　三、設備檔案的管理

　　由公司檔案資料室負責統(tǒng)一集中管理，保證設備檔案資料。

　　四、設備檔案的收集整理

　　1、新設備進公司，供應公司人員及有關(guān)部門管理人員負責收集整理。

　　2、設備檢修與維修期間，由設備管理部門組織工程技術(shù)人員及有關(guān)人員對設備的易損件、傳動件等進行測繪，經(jīng)校對后將測繪圖紙匯總成冊存檔保管。

　　3、設備管理部門負責收集審查各種資料，并負責將審查合格完整的資料移交公司檔案室管理員，由檔案室管理人員建檔并在移交單上共同簽字。

　　4、原圖原件或無備件的技術(shù)檔案資料一律不得外借或帶出資料室，只能在資料室查閱。

　　五、設備檔案資料管理的具體要求

　　1、技術(shù)文件力求齊全、完整、準確。

　　2、檢驗（檢測）、檢修、驗收記錄等資料由設備管理部分管人員作分類整理后交資料室作統(tǒng)一管理。

　　3、所有圖紙要有統(tǒng)一的編號。

　　4、圖紙上的技術(shù)要求要求標注齊全、圖紙清晰。

　　5、型號相同的設備、因制造廠和出廠年份不同，零件尺寸可能不同，應與實物核對，并在圖紙索引中加以注明。

　　6、設備經(jīng)改裝或改造后，圖紙應及時修改。

　　7、圖紙的修改應表示在底圖上，并在修改索引中注明。

　　8、凡原制造廠的圖紙，一律沿用原制造廠的編號。

　　9、外協(xié)加工和自己制造的非標設備的各種資料管理與外購標準設備相同。

　　10、嚴禁將圖冊中的圖紙設備圖紙資料作為加工和外協(xié)等用。

　　六、圖紙資料的借閱審批手續(xù)

　　1、資料管理員認真按《圖紙資料借閱登記表》填寫名稱、圖號、張數(shù)、借閱時間、期限等項，借閱人在簽字欄內(nèi)簽字。

　　2、絕密文件資料借閱，需經(jīng)總工簽字批準后方可借閱，其它資料可由設備主管領(lǐng)導簽字后方可借閱。

　　3、借閱超期未還者，應辦理延期手續(xù)，丟失、損壞者作價賠償。

　　4、非為我公司服務的外單位人員不得借閱公司的設備檔案資料，為我公司服務的人員經(jīng)設備主管批準，可在資料室查閱有關(guān)的檔案資料，但不得將檔案資料帶出，外來服務人員需將資料帶出，應經(jīng)公司經(jīng)理簽字批準。

　　5、原圖原件或無備件的技術(shù)檔案資料一律不得外借，只能在資料室查閱。

　　6、本單位人員調(diào)出或離退休前，有借閱資料未還者，須辦理歸還手續(xù)，否則，黨政部不予辦理調(diào)、離、退手續(xù)。

　　七、本制度由黨政工作部負責檢查、考核，企業(yè)管理規(guī)劃與基建部負責監(jiān)督。

　　公司設備設施管理制度 11

　　第一條本規(guī)程旨在確定本公司的設施等維修計劃及維修手續(xù)。

　　第二條本規(guī)程中的維修是指土地、建筑物、構(gòu)筑物、車輛、搬運工具和備品的增設、改造和更新。

　　第三條維修工作的責任人為制造部長、總務部長和技術(shù)部長。

　　第四條責任人負責制訂所屬設施等的維修計劃，并根據(jù)第六條規(guī)定的手續(xù)，依據(jù)維修計劃和預算，組織實施維修業(yè)務。

　　第五條總務科負責協(xié)助責任人，組織、協(xié)調(diào)所屬設施等的維修工作。

　　第六條財務科負責協(xié)助責任人，編制綜合維修預算，檢查執(zhí)行預算情況。

　　第七條維修計劃制訂程序

　　1.責任人在進行維修前，應向技術(shù)部長提交維修計劃。

　　2.技術(shù)部長確認有必要，請示公司主管后，作出具體的指示。

　　3.技術(shù)部長從技術(shù)的`角度對維修計劃的內(nèi)容進行審查后，提出全公司的綜合設備投資計劃，交財務部長審查。

　　4.財務部長依據(jù)該計劃，編制資金計劃。

　　5.設備投資計劃和資金計劃均由總經(jīng)理裁定，董事會審議。

　　6.技術(shù)部長將決定的設備投資計劃，通知責任人和相關(guān)部門。

　　第八條維修實施計劃的編制與實施

　　1.責任人接到技術(shù)部長的通知后，組織討論具體的維修工程方案，并制訂出詳細的實施計劃，提交給技術(shù)部長和財務部長后，組織實施。

　　2.緊急性的維修工程，不需要辦理上列手續(xù)，直接由責任人與技術(shù)部長協(xié)商后，組織實施。

　　3.當責任人制訂的詳細實施計劃的內(nèi)容、期限和預算，與設備投資計劃有顯著差別時，應按第七條所列程序，修訂設備投資計劃。

　　第九條設備投資計劃的變更

　　1.維修實施后，如維修內(nèi)容、期限、預算等需要作重要變更，或需追加預算時，責任人與技術(shù)部長協(xié)商后，應提交工程變更或追加預算申請。

　　2.技術(shù)部長應從技術(shù)角度對上述申請作出審查后，編制設備計劃修正案，提交財務部長審查。

　　3.設備計劃和資金計劃的修正案最終由總經(jīng)理裁決，董事會審議。

　　第十條維修實施狀況報告

　　責任人應及時向技術(shù)部長、財務部長和總務部長提交維修進展和預算執(zhí)行情況報告。

　　第十一條公司職工住宅和集體宿舍的維修規(guī)程，另行制訂。

　　第十二條本規(guī)程的實施細則由負責維修計劃實施管理的公司主管和財務主管制訂。

　　第十三條本規(guī)程自×××年×月×日起實施。

　　公司設備設施管理制度 12

　　一、所有機械設備在進廠時要進行檢查，應整體完整，有必要的圖紙，產(chǎn)品合格證和使用說明書。

　　二、所有機械設備的傳動部分，轉(zhuǎn)動部分都應有安全防護裝置（如防護罩等）或其它隔離裝置。除需要要調(diào)節(jié)和維修外，不得隨意拆除防護設備和安全裝置，調(diào)節(jié)或維修以后，要立即恢復安全防護裝置。

　　三、電氣設備都要作保護接地或保護接零。

　　四、機械的轉(zhuǎn)動，磨擦部分，可設自動加油或注油器，油的牌號應符合要求，人工加油要使用長嘴油壺等。難以加油的應定期停車加油。

　　五、運轉(zhuǎn)設備在檢查或清理前，應先停止運轉(zhuǎn)，切斷電源并掛上禁動標志，有專人監(jiān)護方可進行工作。

　　六、對于可能危害工人安全或?qū)е禄馂牡母邷卦O備應有適當?shù)?隔離裝置。

　　七、對于要提供安全通道的設備，應裝上臺板、梯子、扶手或圍欄和擋腳板。為便于某些設備的操作，還要裝置防滑板或平臺。

　　八、設備操作場所應有防風雨、防物體墜落的工棚，設備的操作室和駕馭室的窗口應安裝玻璃，并保持良好狀態(tài)，下班時應關(guān)閉門窗并上鎖。

　　九、各種機械設備在下班前都要進行日常保養(yǎng)。

　　十、各種機械設備都只能在額定的負荷下負載操作。嚴禁超載運行。

　　十一、起重設備工作時，下面嚴禁有人通過和逗留。

　　十二、操作機械設備的人必須做到四懂三會（懂構(gòu)造、懂原理、懂流程、會操作、會保養(yǎng)、會排除故障）。嚴禁未經(jīng)培訓獨立上崗操作，特別是操作特種機械的機手，必須持有勞動部門核發(fā)的操作證才能上崗操作。對操作人員必須制定操作人員上崗操作守則，以維護設備和人身安全；

　　十三、不同的機械設備和不同的施工場所、施工季節(jié)，對設備要采用不同的維護保養(yǎng)周期，使設備長期處于良好的狀況中；

　　十四、對各臺設備都要建檔建卡，維護保養(yǎng)要有記錄。

　　公司設備設施管理制度 13

　　為了加強設備安全管理，貫徹“預防為主”的方針，防止設備事故的發(fā)生，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟效益，保證安全生產(chǎn)和設備正常運行，依據(jù)國家有設備管理的方針、政策和法規(guī)，制訂本設備安全管理制度。

　　一、設備的規(guī)劃、選購

　　1、設備的規(guī)劃與選購的類型要符合安全生產(chǎn)的需要。

　　2、選購的設備應有完整的技術(shù)資料和產(chǎn)品合格證、使用說明書。

　　3、特種設備的選購，設備必須是持有(國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督建議檢疫局)生產(chǎn)許可證和安全認可證的廠家產(chǎn)品。

　　4、進口設備應當備有設備維修技術(shù)資料和必要的維修配件。

　　5、對新設備認真驗收、調(diào)試，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　二、建立設備管理檔案

　　1、對新購設備及調(diào)入設備及時建立檔案。

　　2、建立相應的設備安全操作、使用、維護規(guī)程和崗位責任。

　　3、收集整理所有相關(guān)資料，保證設備技術(shù)檔案的完整和準確。

　　4、特種設備執(zhí)行注冊登記制度，取得驗收檢驗報告和安全檢驗合格證后方可使用。

　　三、設備的安全使用和維修

　　1、設備必須嚴格按照使用說明和安裝技術(shù)規(guī)程的要求進行安裝、調(diào)試后使用。

　　2、使用操作人員必須經(jīng)過相應的`安全技術(shù)培訓。

　　3、特種設備必須經(jīng)過有關(guān)部門的培訓，經(jīng)考核合格后方可使用操作。

　　4、嚴格執(zhí)行以崗位責任制、安全操作規(guī)程、常規(guī)檢查、維修保養(yǎng)等安全使用和運營的管理制度。

　　5、針對設備的使用性質(zhì)制定交接班制度。分班輪換使用或集體使用的設備，由當班負責人全面負責，專人使用的設備由使用者全面負責設備的使用安全。

　　6、大型精密設備要嚴格實行定人、定機的管理辦法。

　　7、對特種設備嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定，實行持證上崗。

　　8、設備的使用人員，負責設備的日常檢查和保養(yǎng)，并做好日常的檢查保養(yǎng)記錄。

　　9、制定設備安全技術(shù)性能定期檢驗制度，根據(jù)設備的安全性能和技術(shù)參數(shù)，對設備定期檢驗，確保設備運行過程的安全。

　　四、設備安全事故及設備安全事故報告和處理

　　1、設備由于不安全因素造成設備損壞和設備事故，根據(jù)設備損壞程度，設備事故分為:

　　⑴一般設備安全事故:零部件損壞，直接經(jīng)濟損失在5000元以下。

　　⑵重大設備安全事故:設備受損嚴重，直接經(jīng)濟損失在5001元至50000元

　�、翘卮笤O備安全事故:導致設備報廢或直接經(jīng)濟損失在50000元以上。

　　2、設備安全事故報告和處理

　�、乓话阍O備安全事故發(fā)生后，操作使用人員應立即向所在單位負責人報告，查清事故原因，查明事故責任。

　�、浦卮蟆⑻卮笤O備事故發(fā)生后，操作人員應立即采取保護現(xiàn)場的措施并報告公司負責人及有關(guān)職能部門，公司立即組織有關(guān)人員對事故進行調(diào)查，分析事故原因，查清事故責任。

　�、菍Ω黝愒O備安全事故，堅持“四不放過”的原則，認真調(diào)查及時報告，嚴肅處理。

　�、葘ν婧雎毷兀`章指揮，違反設備安全管理規(guī)定造成設備安全事故的領(lǐng)導，管理人員和直接責任者，根據(jù)情節(jié)輕重、責任大小，分別給予處分或經(jīng)濟處罰，構(gòu)成犯罪的交由執(zhí)法機關(guān)依法追究其法律責任。

　　五、設備報廢

　　1、堅持“安全第一，預防為主”的方針，對國家或行業(yè)明令淘汰、禁止使用的危機生產(chǎn)安全的設備或不能滿足安全生產(chǎn)要求的設備實行淘汰制度。

　　2、積極推薦先進的新設備、新材料。

　　公司設備設施管理制度 14

　　為保證設備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，確保設備安全、穩(wěn)定運行，提高設備的完好率、利用率，延長設備使用壽命，降低設備運行和維修成本，結(jié)合各類設備使用說明書中的相關(guān)規(guī)定，根據(jù)我公司設備的使用情況，對機械設備維修管理制規(guī)定如下：

　　1、各車間實行設備維修保養(yǎng)專人負責制，對每臺設備進行責任劃分，并根據(jù)實際情況列出詳細的設備維修保養(yǎng)責任人員分工表。

　　2、操作人員要精心維修，正確使用設備，嚴格遵守操作規(guī)程，各項操作參數(shù)應符合設備要求，啟動前認真準備，啟動中反復檢查，停車后妥善處理，運行中搞好調(diào)整，認真執(zhí)行操作指標，不準超溫、超壓、超速、超負荷運行。

　　3、巡回檢查設備要隨身攜帶必要的工具，如扳手、聽針、抹布等。掌握本工段內(nèi)動、靜密封點分布情況，及時堵漏。消除設備的臟、缺、銹，設備完好率不低于98%.

　　4、各車間維修保養(yǎng)人員要熟悉所分管設備的潤滑情況和所需的油質(zhì)油量要求。不同牌號的油要用專門的油桶加油，不準多種牌號的油共用同一個油桶。

　　5、巡回檢查人員要檢查設備油箱的油位及油質(zhì)，隨時加注或更換潤滑油，經(jīng)常保持油箱達到規(guī)定的油位。車間檢修人員每季度一次檢查設備技術(shù)狀況和油箱潔凈情況，將發(fā)現(xiàn)問題填寫在《設備技術(shù)臺帳》中，及時修理改進。

　　6、質(zhì)檢科要定期對重要設備的潤滑油進行化驗，不合格的要及時通知車間進行過濾或更換。更換后的'廢油按我公司有關(guān)廢油回收制度進行處理。

　　7、各車間檢修人員對所分管的設備每天早晨7:30-8:00時間進行巡檢，主動向操作人員了解設備運行狀況，及時處理設備隱患和故障；操作人員要每小時對本工段的設備巡檢一次，將發(fā)現(xiàn)的設備缺陷及時匯報班長并填寫《設備缺陷通知單》，如果發(fā)現(xiàn)重大的設備隱患及時匯報車間相關(guān)領(lǐng)導，緊急情況果斷處理。

　　8、設備維修保養(yǎng)堅持以“清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”為主要內(nèi)容，嚴格按照附頁各車間《設備維修保養(yǎng)項目一覽表》中規(guī)定的周期及檢查保養(yǎng)項目進行，不允許車間內(nèi)出現(xiàn)只使用不保養(yǎng)或只維修不保養(yǎng)的情況。

　　9、特殊情況不能定期進行維修保養(yǎng)的，需車間提出申請，經(jīng)機械動力科專工批準后方可延期，但不得超過規(guī)定保養(yǎng)間隔期的一半。

　　10、機械設備的保養(yǎng)要保證質(zhì)量，不得漏�；虿槐�，對于長期不運行或停用設備，也要按規(guī)定進行清潔、防腐、防潮等。

　　本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，各車間建立健全相關(guān)記錄臺帳，機械動力科每周檢查一次，對不認真執(zhí)行本制度的車間每項給予50-100元的罰款。