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公司會(huì)議發(fā)言稿大全（15篇）
在現(xiàn)在社會(huì)，能夠利用到發(fā)言稿的場合越來越多，發(fā)言稿是在一定的場合，面對(duì)一定的聽眾，發(fā)言人圍繞著主題講話的文稿。你所見過的發(fā)言稿是什么樣的呢？下面是小編精心整理的公司會(huì)議發(fā)言稿，希望能夠幫助到大家。
公司會(huì)議發(fā)言稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，xxxx公司、xx公司的各位小伙伴們：
大家早上好！
也許很多同事還不認(rèn)識(shí)我，我是xxx公司服務(wù)xxx。非常榮幸在公司成立5周年這個(gè)特殊的日子，能夠代表公司員工發(fā)言。
20xx年2月，我隨著xxx公司的成立，加入了xx這個(gè)大家庭。轉(zhuǎn)眼五年過去了，青春如詩，歲月如歌，回首五年前我是個(gè)懵懂的、不懂世事的學(xué)生，懷著對(duì)未來生活的美好幻想和憧憬加入了xxxx團(tuán)隊(duì)。南陽現(xiàn)代以包容的姿態(tài)接納了我這位沒有任何社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生，從此我開始了一段嶄新的人生旅途。在x總、x總和各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的關(guān)心幫助下使我快速掌握了索賠知識(shí)，能夠在短時(shí)間內(nèi)勝任工作，五年間，公司成就了我的追求、成就了我的家庭，現(xiàn)在又成就了我的事業(yè)。 因此，我想借此機(jī)會(huì)說出這五年來的由衷之言，
首先我要感謝xx集團(tuán)這個(gè)平臺(tái)，是您給予了我學(xué)習(xí)技術(shù)的機(jī)會(huì)，給予了我在行業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，也是您給予了我成就自我的機(jī)會(huì)。
其次我得感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)，感謝x總、感謝李經(jīng)理對(duì)我的信任，賦予了我當(dāng)前的工作角色，在你們的幫助和引導(dǎo)下讓我學(xué)會(huì)了索賠技能，學(xué)會(huì)了怎樣堅(jiān)持不懈的完成各種疑難工作任務(wù)，怎樣去提高工作效率。
再次我要感謝車間的各位兄弟姐妹們，感謝你們對(duì)我工作的理解和支持，正是由于你們的`任勞任怨、一絲不茍和堅(jiān)持不懈的態(tài)度，使我對(duì)工作充滿了信心。
五年間，我與公司產(chǎn)生了深厚的情誼，每當(dāng)想到這些，讓我更加有勇氣和信心，去迎刃而解工作上遇到的各種問題和困難，也讓我學(xué)會(huì)了生活，變得更加開朗和快樂！在這里謝謝你們。
歲月匆匆，五年光陰，就在彈指一揮間轉(zhuǎn)瞬即逝！對(duì)于未來的道路，對(duì)于已進(jìn)而立之年的我，似乎顯得越來越清晰，越來越明了！在這短短五年里我見證了公司的發(fā)展，公司也讓我不斷成長，公司進(jìn)廠臺(tái)次，由20xx年的不足5000臺(tái)，到20xx年是2萬余臺(tái)，我的工資也由五年前的二千多元上漲到了今天的柒仟多元。整個(gè)公司業(yè)績在這五年里翻了好幾倍，我相信再過五年還能夠再翻五倍，那么我的工資也有機(jī)會(huì)上漲到每月兩萬元，大家有沒有信心？
我相信所有的xxx公司、xx公司的各位同事都和我一樣對(duì)集團(tuán)、對(duì)公司和對(duì)自己家園一樣，懷著一顆赤誠之心，讓我們共同攜手為創(chuàng)造更加美好的未來而不斷努力奮斗吧！xx公司的明天會(huì)更加美好！
最后祝大家身體建康萬事如意，天天開心！
謝謝大家
公司會(huì)議發(fā)言稿2
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：
大家上午好！
今天，我們在春意盎然的蓉城集聚一堂，隆重地召開XX公司XX年服務(wù)工作會(huì)議。下面請?jiān)试S我介紹一下到會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，他們是——副總經(jīng)理XX先生、總監(jiān)XXX先生、公司物流部XX經(jīng)理、公司客戶服務(wù)部客戶服務(wù)組XXX經(jīng)理、培訓(xùn)業(yè)務(wù)工程師XXX、配件業(yè)務(wù)工程XXX、站務(wù)管理工程師XXX、以及分布在全國各地、來自五湖四海的各特約服務(wù)站的負(fù)責(zé)人們，讓我們用熱烈的掌聲歡迎各位的到來！※此次會(huì)議分三個(gè)議程，第一議程是今天上午，進(jìn)行公司服務(wù)政策的宣貫和服務(wù)站代表講述工作心得；第二議程是今天下午，進(jìn)行分組討論，并由小組代表總結(jié)討論結(jié)果；第三議程是在明天上午，由徐副總作重要講話，并對(duì)XX年表現(xiàn)杰出的單位和個(gè)人頒獎(jiǎng)，最后由XX總監(jiān)XX先生總結(jié)宣布公司服務(wù)政策決定。
會(huì)議馬上正式開始了，為了保持會(huì)場的安靜，請各位把手機(jī)調(diào)成震動(dòng)或設(shè)為無聲，謝謝。好，會(huì)議正式開始。今天上午我們進(jìn)行第一議程。首先有請公司客戶服務(wù)部XXX總監(jiān)致開幕詞，有請。（視會(huì)場具體布置而定。）（引用XX的話總結(jié)）XX對(duì)我們的服務(wù)工作做了整體的展望，給大家描繪了一個(gè)融洽良好的合作關(guān)系。接下來我們將就各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)致的講述，大家可對(duì)他們講述的各項(xiàng)業(yè)務(wù)稍作記錄，以備下午討論磋商。首先，有請公司客戶服務(wù)部客戶服務(wù)組XXX經(jīng)理對(duì)服務(wù)、保修、信息等業(yè)務(wù)進(jìn)行講話。
接下來，有請客戶服務(wù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)工程師XXX先生闡述培訓(xùn)業(yè)務(wù)及其年度計(jì)劃的。下面，有請客戶服務(wù)配件業(yè)務(wù)工程師XXX先生向大家講述配件供應(yīng)及服務(wù)站調(diào)撥相關(guān)事項(xiàng)。下面有請公司物流部XXX經(jīng)理作配件發(fā)送工作總結(jié)。最后，有請站務(wù)管理工程師XXX先生就服務(wù)站政策、考核、協(xié)議說明進(jìn)行講話。在全國近XX個(gè)服務(wù)站中，涌現(xiàn)出了一大批運(yùn)作良好，誠信合作、業(yè)務(wù)水平高的服務(wù)站。相信大家也希望通過今天這難得的`相聚/相互交流交流經(jīng)驗(yàn)和心得，那么，我們今天呢，就請來了兩位代表——首先有請，XXX服務(wù)站的站長XXX先生，有請X站長。還有一位是XXX服務(wù)站的站長XXX先生。歡迎陳站長為我們傳授工作經(jīng)驗(yàn)。謝謝陳站長！相信剛才兩位服務(wù)站站長的講話，引出了在座各位的很多感想、意見和建議，歡迎大家在下午的討論會(huì)中提出。討論會(huì)將于下午1：30準(zhǔn)時(shí)開始，討論會(huì)的分組情況和地點(diǎn)請參照會(huì)議資料（X工要求兩分鐘來講討論會(huì)的事宜，下略）�，F(xiàn)在請各位嘉賓依次退出會(huì)場，到XX樓XX廳就餐。
門口有我們?yōu)榇蠹覝?zhǔn)備的小紀(jì)念品，請大家排隊(duì)領(lǐng)�。ú⒑灻４蠹�，下午見！
公司會(huì)議發(fā)言稿3
今天是xx集團(tuán)成立以來召開的第一次集體會(huì)議，這次會(huì)議不僅僅是對(duì)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)營情況的分析調(diào)度，還是包含黨風(fēng)廉政、業(yè)務(wù)發(fā)展等多方面的綜合會(huì)議。今后隨著會(huì)議管理的規(guī)范化、制度化，將形成例會(huì)制度。下面，我根據(jù)集團(tuán)公司黨委、行政研究精神，講三點(diǎn)意見：
一、充分肯定現(xiàn)階段取得的工作成績
年初，在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和市國資委的指導(dǎo)下，克服重重困難，xx集團(tuán)順利完成組建。短短兩個(gè)月的時(shí)間，從無到有，發(fā)展至今，雖然還不完善，但是值得肯定。突出表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
一是規(guī)章制度建設(shè)逐步完善。根據(jù)集團(tuán)公司工作需要，形成六部一室的組織框架，領(lǐng)導(dǎo)班子的分工也已細(xì)化明晰�！秞x市xx集團(tuán)有限公司“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》等一系列制度文件的印發(fā)，確保集團(tuán)公司發(fā)展逐漸規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，做到有章可循，有規(guī)可依。《xx市xx集團(tuán)黨委會(huì)議議事規(guī)則》《xx市xx集團(tuán)有限公司董事會(huì)議事規(guī)則》《xx市xx集團(tuán)有限公司經(jīng)理層工作規(guī)則》《xx市xx集團(tuán)有限公司人事管理制度》《xx市xx集團(tuán)有限公司中層干部選拔任用暫行管理規(guī)定》等五個(gè)文件已征求完相關(guān)意見，待上會(huì)研究通過后頒布實(shí)施。
二是業(yè)務(wù)公司籌建基本完成。咨詢中心、國新公司、危廢中心三家企業(yè)已順利完成劃轉(zhuǎn)。同時(shí)，按照集團(tuán)公司謀劃的五大業(yè)務(wù)板塊，完成了科技公司、工程公司、產(chǎn)業(yè)公司、環(huán)投公司等四家公司的注冊工作。雖然各家公司的.業(yè)務(wù)側(cè)重點(diǎn)有所不同，但都要緊緊圍繞環(huán)集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署要求，嚴(yán)格按照年初制定的經(jīng)濟(jì)任務(wù)目標(biāo)，通力合作，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。
三是從嚴(yán)治黨落實(shí)群策群力。今年是“十四五”規(guī)劃開局之年，也是建黨100周年，做好全面從嚴(yán)治黨工作意義重大。集團(tuán)公司黨委及各黨支部，能夠全面貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，著力提升黨建引領(lǐng)能力，匯聚改革發(fā)展動(dòng)能，確保“十四五”開好局、起好步，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障，以優(yōu)異成績向黨的百年華誕獻(xiàn)禮。
二、查找總結(jié)目前存在的問題
一方面，劃轉(zhuǎn)來的三家老公司一季度的經(jīng)營情況距離階段性任務(wù)目標(biāo)還有一定差距，要拓寬思路、研究辦法。新注冊成立的公司，還沒有具體項(xiàng)目落地，缺少新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)�？梢园凑諊蟾母锶晷袆�(dòng)辦法，采取必要措施，推行職業(yè)經(jīng)理人制度，保障全年任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
另一方面，集團(tuán)公司規(guī)章制度和各部室的職責(zé)責(zé)任還沒有完全理清，一些部室負(fù)責(zé)人對(duì)自己的崗位職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)仍然沒有了然于胸，各部室負(fù)責(zé)人是貫徹落實(shí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子意圖、落實(shí)目標(biāo)任務(wù)舉措的主要執(zhí)行者，對(duì)下級(jí)公司要起到指導(dǎo)、監(jiān)督和管理的作用，有效推進(jìn)下級(jí)公司良性穩(wěn)定發(fā)展。
最后，集團(tuán)公司還處于建設(shè)階段，各項(xiàng)工作都需要去研究、去開創(chuàng)，集團(tuán)公司大的發(fā)展目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)班子定的，也是市委市政府定的，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)則需要各部室、各公司來拿出舉措并具體落實(shí)。隨著人員逐步到位、制度逐漸完善，各項(xiàng)工作的開展要做到有計(jì)劃性、前瞻性、主動(dòng)性。
三、持續(xù)做好下一階段重點(diǎn)工作任務(wù)
二季度的經(jīng)營指標(biāo)已經(jīng)下達(dá)，圍繞圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，下一階段要持續(xù)做好以下五方面工作：
一是持續(xù)完善各級(jí)架構(gòu)的組建。以集團(tuán)公司各項(xiàng)制度為依據(jù)，以年度目標(biāo)的營收和利潤為基礎(chǔ)，以各二級(jí)公司為主體，按照公平公正、獎(jiǎng)勤罰懶的原則，結(jié)合各公司發(fā)展實(shí)際需要，制定工資薪酬及績效考核方案。同時(shí)，把握好人員入口關(guān)和人員素質(zhì)關(guān)，打造符合各公司實(shí)情的人才隊(duì)伍。關(guān)于新辦公樓的裝修，則按照多快好省的原則，緊盯施工進(jìn)度，控制施工節(jié)點(diǎn)，確保按計(jì)劃時(shí)間入駐辦公。
二是持續(xù)推進(jìn)全新業(yè)務(wù)的落地。年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要靠全新業(yè)務(wù)的拓展，因此各公司要有明確的年度目標(biāo)，實(shí)施細(xì)化管理，要具體到季度、月、項(xiàng)目、人。集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)部室也要加大督促力度，制定階段性目標(biāo)，適時(shí)地進(jìn)行工作調(diào)度，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行科學(xué)分析，對(duì)下一步發(fā)展提出合理化建議。
三是持續(xù)做好經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在確保安全生產(chǎn)的前提下，落實(shí)以月保年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。各公司要根據(jù)自身現(xiàn)狀，正確研判經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向、以企業(yè)為主體，做出詳細(xì)的發(fā)展規(guī)劃，明確下一階段任務(wù)重點(diǎn)。國新公司，要降費(fèi)增效，在技術(shù)設(shè)備上進(jìn)行優(yōu)化；要拓寬市場，全面提升生產(chǎn)負(fù)荷率；要落實(shí)政策，做好同政府對(duì)接工作保障政策實(shí)施。危廢中心，要盡快完善醫(yī)廢的收運(yùn)體系，因地制宜，解決最后一公里，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)全覆蓋；轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高焚燒效率，發(fā)揮品牌優(yōu)勢；與咨詢公司合作，做好污水系統(tǒng)的改造，研究新的污水納管方案。生態(tài)工程公司，集中精力籌建土壤修復(fù)基地，要按照一級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)組建隊(duì)伍。這個(gè)大的戰(zhàn)略目標(biāo)是決定將來我們土壤修復(fù)能否完成市委、市政府交給我們的任務(wù)�？萍脊�，對(duì)接城管局、渣土辦等部門提出工地管理方案，配合做好方案推進(jìn)；與各大院所開展合作，建立專家?guī)�，為下一步咨詢工作的開展提供保障。投資公司，統(tǒng)籌謀劃下一步投資項(xiàng)目，從技術(shù)和政策層面推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展；提前考慮能源公司組織運(yùn)行和人員保障，使其能夠盡快開展工作。
四是持續(xù)重視黨建工作的開展。注重完善落實(shí)學(xué)習(xí)制度；注重新黨員的培養(yǎng)教育工作；注重培養(yǎng)亮點(diǎn)，做到一支一品，突出xx的特點(diǎn)；注重平時(shí)的監(jiān)督檢查、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、檔案管理。
五是持續(xù)抓好黨風(fēng)廉政的建設(shè)。抓好黨風(fēng)廉政的制度建設(shè)；抓好廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查與整改；抓好日常監(jiān)督，與重點(diǎn)查處相結(jié)合；抓好“三重一大”制度的落實(shí)；抓好廉政教育和警示教育；抓好宣傳和考評(píng)工作。
大爭之世，非優(yōu)即汰；崛起之時(shí)，不進(jìn)則退。希望大家按照今天的會(huì)議精神，聚焦全年目標(biāo)任務(wù)，敢于擔(dān)當(dāng)破難題，咬緊牙關(guān)勇作為，圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)xx集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。
公司會(huì)議發(fā)言稿4
尊敬的、在座的各位領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！
充滿活力的猴年已匆匆而過，同樣充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的雞年已悄悄來臨，今天我們懷著激動(dòng)的心情，迎來了經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)合同簽訂會(huì)的隆重召開。公司下達(dá)給我們潤浦型鋼銷售部的總體目標(biāo)是：銷售確保4.2億元，爭取4.5億元。其中：t型導(dǎo)軌毛坯銷售80000萬噸、叉車型鋼10000噸、10斜腿槽鋼8000噸、集裝箱槽鋼及其它型鋼0噸。作為銷售部的簽訂代表，我深感任務(wù)艱巨，壓力之大。
為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司三屆三次董事會(huì)提出的科技創(chuàng)新年、精益管理年、效益滿意年的要求，同時(shí)緊緊圍繞公司提出的實(shí)施四大目標(biāo)、完善四大機(jī)制、制訂四項(xiàng)措施的整體發(fā)展規(guī)劃，為圓滿完成公司下達(dá)給我們銷售部的任務(wù)，我們準(zhǔn)備在新的`一年里，做好以下幾個(gè)方面的工作：
1、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，提高認(rèn)識(shí)，銳意進(jìn)取。
盡管我們剛涉足該行業(yè)，但我們還是取得了一定的成績，實(shí)現(xiàn)銷售數(shù)量36241.97噸，銷售收入達(dá)11216.96萬元。另外我們還摸清了公司各種產(chǎn)品的市場需求量及大部分客戶的貨源、價(jià)格等基本情況，為制定我公司的產(chǎn)品構(gòu)成、產(chǎn)品價(jià)格、營銷策略等提供了很好的依據(jù)。
對(duì)于，我們可以說是取得了一點(diǎn)微薄成績，但我們在肯定成績的同時(shí)也深知自身的工作中還存在著的許多問題和不足。對(duì)此，必須進(jìn)一步理清工作思路，認(rèn)真對(duì)照公司下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子干部組織紀(jì)律、工作表現(xiàn)及思想素質(zhì)》文件精神，深刻查找自身工作作風(fēng)，能力素質(zhì)方面存在的問題和不足，自查自糾、自我反省，自加壓力、首先在思想上樹立努力拼博的準(zhǔn)備。
2、具體落實(shí)銷售計(jì)劃。
對(duì)照公司下達(dá)的的銷售計(jì)劃目標(biāo)，再根據(jù)銷售部內(nèi)部人員構(gòu)成進(jìn)行指標(biāo)分解，直接落實(shí)到科室和個(gè)人，制訂相應(yīng)有效措施加強(qiáng)控制，并落實(shí)到月度計(jì)劃性客戶。在計(jì)劃分解的同時(shí)，制訂相關(guān)落實(shí)措施，即實(shí)施嚴(yán)格的考核制度。
加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的要求和管理，一切以實(shí)績和數(shù)據(jù)來衡量他們的工作能力。對(duì)2個(gè)月內(nèi)工作沒有起色，又拖銷售部后腿的業(yè)務(wù)人員，擬準(zhǔn)備采取強(qiáng)硬手段，作辭退處理。并及時(shí)物色人才，補(bǔ)充新鮮血液，充實(shí)銷售隊(duì)伍。另外，業(yè)務(wù)員每次出差回廠，必須以書面形式作匯報(bào)。規(guī)定每月2日召開一次銷售例會(huì)進(jìn)行分析產(chǎn)品銷售情況、交流產(chǎn)品銷售經(jīng)驗(yàn)、分析市場動(dòng)態(tài)、預(yù)測價(jià)格走勢、通報(bào)銷售業(yè)績、分析存在問題，提出改進(jìn)意見等。
3、努力拓展銷售區(qū)域，進(jìn)一步擴(kuò)大市場占有率。
銷售是企業(yè)第一車間，銷售業(yè)績的好壞從某種程度來說直接決定了企業(yè)的生死存亡。，潤發(fā)機(jī)械公司的產(chǎn)品需求，在一定程度上保證我們的銷售量，但我們銷售部所有人員在思想絕不能有絲毫的信賴性，在我們準(zhǔn)備在鞏固以前老客戶的基礎(chǔ)上，積極發(fā)展新客戶，開拓新市場。
另外我們還將對(duì)所有客戶按照信譽(yù)、進(jìn)貨量等多種因素綜合評(píng)分，進(jìn)行嚴(yán)格的a、b、c等級(jí)分類，對(duì)進(jìn)貨總量大、計(jì)劃穩(wěn)定、匯款信譽(yù)好的大客戶，進(jìn)一步深化雙方的友好合作關(guān)系，對(duì)已開發(fā)的產(chǎn)品及數(shù)量上未供足的客戶，作為重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象，組織好攻關(guān)力量，用足時(shí)間打攻堅(jiān)戰(zhàn)，以確保計(jì)劃的穩(wěn)定性。
4、一手抓銷售計(jì)劃，一手抓貨款回收，并處理好兩者之間的關(guān)系。
銷售產(chǎn)品和回籠資金是銷售部的二大職責(zé)，缺一不可，公司已對(duì)銷售部貨款回籠方面制訂了嚴(yán)厲的責(zé)任制度。我們銷售部全體人員一定在思想上引起高度重視并采取相應(yīng)的措施，將應(yīng)收款壓到最低限度，必要時(shí)將采取薄利多銷，全部現(xiàn)鈔的營銷辦法。
5、開拓思路，積極發(fā)展代理商。
在確保導(dǎo)軌毛坯銷售總量的情況下，積極開發(fā)附加值高的產(chǎn)品銷售渠道、為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作貢獻(xiàn)
6、加強(qiáng)工作責(zé)任心和組織紀(jì)律觀念。
一定做到身在其位，必負(fù)其責(zé)，不回避問題和矛盾、敢于負(fù)責(zé)、敢于碰硬，一切緊緊圍繞公司發(fā)展的整體利益從實(shí)際出發(fā)，做好自己的本職工作。對(duì)自己份內(nèi)的工作抓落實(shí)，求效果，充分發(fā)揮“四千”、“四萬”的吃苦耐勞精神，堅(jiān)決以“成功的人找方法，失敗的人不找理由”的工作要求來衡量自己的工作質(zhì)量。
在新的一年里，我們銷售部將以嶄新的面貌展示在大家面前、并爭取以更好的佳績回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)以及全體員工對(duì)我們的信任和期望，確保按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)及任務(wù)。為潤浦型鋼公司的興旺發(fā)達(dá)，奉獻(xiàn)自己的全部力量和智慧。
最后，向大家拜個(gè)早年，祝大家新年快樂，雞年大發(fā)！
謝謝大家！
公司會(huì)議發(fā)言稿5
各位來賓、各位同仁：
大家好！今天我們歡聚一堂，既是慶祝公司圓滿走過xx年的慶功會(huì)，也是我們豪情迎接20xx年的誓言師會(huì)。首先，我謹(jǐn)代表公司向全體員工一年以來的辛勤工作、兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，默默耕耘表示深深的感謝，“大家都辛苦了！”
到xx年，我們公司已經(jīng)走過了十年的路程，我要深深感謝與公司一路走來的每一位員工，是你們?yōu)楣镜囊徊讲桨l(fā)展壯大，付出了難能可貴的才智與汗水。謝謝大家！
回顧xx年，我們同心協(xié)力克服了種種的壓力和困難，公司各方面工作均取得了滿意的成效，各部門相互協(xié)作，使得各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)基本得以實(shí)現(xiàn)。同時(shí)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)、專業(yè)的精神、管理的層次都得到了較大的提升，所取得的每一個(gè)可喜的成績，離不開公司全體工作人員的共同努力，你們應(yīng)當(dāng)受到極大的表揚(yáng)；另一方面也證明了我們領(lǐng)導(dǎo)層這支工作團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)有凝聚力、執(zhí)行力，且勇于創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，你們是優(yōu)秀的，我為公司能夠有這樣一支團(tuán)隊(duì)而感到自豪！
盤點(diǎn)過去、展望未來，新的.一年我們將面臨更多的困難與風(fēng)險(xiǎn)，我們要好好把握當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的走勢，利用公司所處的優(yōu)勢，挖掘整合資源，以市場為導(dǎo)向，爭取在經(jīng)營業(yè)績上取得更大的突破。全體員工要增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感和緊迫感，進(jìn)一步弘揚(yáng)“誠信、務(wù)實(shí)；凝聚、進(jìn)��；專業(yè)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，堅(jiān)定信心，頑強(qiáng)拼搏，為完成新的目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展而努力奮斗！
最后，祝全體員工身體健康、工作進(jìn)步、闔家幸福、萬事如意！謝謝大家！
公司會(huì)議發(fā)言稿6
親愛的各位家人：
大家下午好!
欣喜伴著汗水，勝利伴著艱苦。不知不覺中，xx年成為記憶，凝眸展望，xx年姍姍而來。今天，我們團(tuán)聚在這里，我和大家的心情一樣興奮，一樣激動(dòng)，在這辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表木業(yè)董事會(huì)向辛勤工作了一年的全體將士們道一聲：你們辛苦了!祝愿大家身體健康、闔家歡樂!
xx年我們攜手共同走過。這是不平凡的一年，我們一起用xx人的青春和激情，理性和智慧書寫了一段銳意進(jìn)取自強(qiáng)不息的史。
xx年的，在市場風(fēng)云中闊步前行，xx年的我們，在上下求索中成長。這一年，我們在全國大市場緊密布局、南拓北進(jìn)，迄今為止，全國木門、套裝門專營店已達(dá)200余家;這一年，我們實(shí)現(xiàn)與強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、深度合作，在設(shè)立首家直營店，開創(chuàng)了營銷布局新篇章;這一年，引進(jìn)尖端生產(chǎn)設(shè)備，擴(kuò)大生產(chǎn)基地，三廠的落成投產(chǎn)標(biāo)志著我們的綜合生產(chǎn)能力更上一層樓，是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)�；�(jīng)營的一個(gè)新跨越;這一年，我們?nèi)抡狭似髽I(yè)vi體系，開始執(zhí)行企業(yè)ci戰(zhàn)略，引入了完善的.企業(yè)文化管理模式;這一年，我們的產(chǎn)銷量與去年同比增長30%以上，繼續(xù)保持遼寧門企產(chǎn)銷量第一名!
親愛的家人們，這是充滿創(chuàng)業(yè)的激情與艱辛，在大膽的實(shí)踐與探索中走過的一年，是全體家人奮發(fā)圖強(qiáng)、破浪前行的一年。邁出的每一步，都凝聚著大家的心血和汗水。在此，我再次代表木業(yè)董事會(huì)向全體家人致以崇高的敬意和新年的祝福!我為家人而驕傲!
新的一年開啟新的希望，新的日歷承載新的夢想!雖然過去我們還有一些不足之處，在一些方面還有待提升，但是我堅(jiān)信：只要我們上下一心，目標(biāo)明確，我們一定會(huì)有新的突破!xx年，我們要繼續(xù)秉承"為客戶提供360度無憂星級(jí)服務(wù)，讓客戶心動(dòng)、情動(dòng)、感動(dòng)"的服務(wù)宗旨，為客戶提供卓越的產(chǎn)品和服務(wù)，特別要重視細(xì)節(jié)化服務(wù)、個(gè)性化服務(wù)，對(duì)客戶的意見以最快速度最圓滿的解決;我們要繼續(xù)加大對(duì)經(jīng)銷商的扶持力度，與廣大合作伙伴心力合一，拓展全國市場;我們要建立一個(gè)嶄新的網(wǎng)銷平臺(tái)，充分整合利用各種渠道資源，實(shí)現(xiàn)變革、開創(chuàng)商機(jī);我們要改善現(xiàn)有的績效考核制度，團(tuán)隊(duì)導(dǎo)入"學(xué)校+家庭+軍隊(duì)"的文化體系，為大家提供一個(gè)更為靈活、廣闊的發(fā)展空間;我們還會(huì)承擔(dān)起更多的社會(huì)責(zé)任，在全社會(huì)樹立良好的口碑，使真正成為讓使用者滿意、加盟商驕傲、生產(chǎn)者自豪的百年企業(yè)!
走過，跨入，催人奮進(jìn)的號(hào)角已經(jīng)吹響，宏偉的畫卷已經(jīng)展開，需要我們用心去聆聽，用心去感受，用心去布局謀篇，尤其要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)、技能的學(xué)習(xí)，做好崗位大練兵。做銷售要么打仗、要么練兵!勤練兵、練精兵，才能打硬仗、打勝仗!從這一刻起，就讓我們抖擻精神，踏實(shí)、認(rèn)真、謙遜、勤勉地迎接每一次挑戰(zhàn)!
親愛的家人們，前進(jìn)的道路上總會(huì)有困難和挫折，但我相信沒有什么可以阻擋我們，我相信在座的每一位都是佼佼者，每一位都有一顆火熱向上的心。xx年，讓我們展鯤鵬之志、攜手并肩再創(chuàng)新世紀(jì)!謝謝大家!
公司會(huì)議發(fā)言稿7
各位來賓、各位同仁、各位家屬、女士們、先生們：
20__年即將結(jié)束，新的一年又將來臨。金雞交好卷，黃犬送佳音。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司向長期關(guān)心和支持我們的各位朋友、各位嘉賓致以新年的問候。向敢爭敢拼、銳意進(jìn)取的全體同仁致以新年的祝賀。向長期在幕后為公司的發(fā)展事業(yè)默默奉獻(xiàn)的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝！
即將過去的一年，是公司實(shí)施五年戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年，是繼往開來、穩(wěn)固基儲(chǔ)搶攻市場的要害一年。全體員工緊緊圍繞“以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品、技術(shù)及服務(wù)領(lǐng)先”戰(zhàn)略，艱苦創(chuàng)業(yè)，高歌猛進(jìn)，鑄就新的輝煌：20__年，公司共生產(chǎn)各類產(chǎn)品近__萬臺(tái)。共推出和改善電能表、終端產(chǎn)品及主站系統(tǒng)軟件產(chǎn)品余種，20__年，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入突破億，比20__年的億增加收入__億，增幅高達(dá)。完成外貿(mào)出口__萬美金。至此，公司連續(xù)4年年增長率超過40，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。公司榮登美國福布斯中文版雜志20__中國潛力100榜。20__年，我們還會(huì)繼續(xù)榮登20__中國潛力100榜。公司銷售市場繼續(xù)擴(kuò)大，已在全國21個(gè)省建立了駐外銷售辦事處，20__年，市場競爭異常激烈，產(chǎn)品價(jià)格非凡是電能表價(jià)格大幅下降，業(yè)內(nèi)同行經(jīng)營業(yè)績普遍不佳，公司取得的這一成績，來之不易，它凝聚著我們公司全體員工的辛勞和汗水。我們向工作戰(zhàn)斗在銷售、產(chǎn)品推廣、項(xiàng)目工程、市場服務(wù)第一線的.同仁們致敬，我們向工作戰(zhàn)斗在車間生產(chǎn)第一線的同仁們致敬，我們向技術(shù)中心、銷售中心、產(chǎn)品技術(shù)部、工業(yè)設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)制造部、品保部、檢測中心、企業(yè)治理部、采購部、財(cái)務(wù)部、辦公室、人力資源部、車隊(duì)等所有從事技術(shù)、治理、行政的同仁們致敬。在即將過去的一年里，我們業(yè)已取得的這些成績，必將振奮人心，鼓舞斗志，為公司新的一年的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
20__年，是我們實(shí)施五年戰(zhàn)略規(guī)劃第一階段的最后一年，做好20__年工作，對(duì)公司發(fā)展極為重要。20__年，國家宏觀能源政策走勢及國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司電力營銷工作安排對(duì)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展十分有利。一是兩步制電價(jià)的執(zhí)行范圍會(huì)擴(kuò)大到除居民和農(nóng)村外的所有動(dòng)力用戶，二是國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)十分重視電能計(jì)量工作，將繼續(xù)加大對(duì)電能計(jì)量裝置的投入，三是電力營銷現(xiàn)代化建設(shè)工作進(jìn)程加快。這將為我們公司的電能表、用電現(xiàn)場服務(wù)與治理系統(tǒng)等產(chǎn)業(yè)帶給一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇，我們要緊緊抓住這一機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)公司健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
困難與期望相伴，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。20__年，在公司內(nèi)部，多年來的高增長產(chǎn)生和積累了很多問題和矛盾。我們急需解決這些問題和矛盾。在公司外部，低價(jià)無序的市場競爭將會(huì)更加激烈，電力采購集約化步伐加快將會(huì)影響市場格局，市場需求多樣化需要更多品種、更多規(guī)格產(chǎn)品的支撐。業(yè)內(nèi)大企業(yè)大競爭局面已經(jīng)構(gòu)成。要實(shí)現(xiàn)公司做專做強(qiáng)，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。
20__年，我們要以戰(zhàn)略的思路把握時(shí)代賦予的新機(jī)遇，我們要以全面的目光審閱新的市場變局，我們要以堅(jiān)定信心，再創(chuàng)輝煌！
公司會(huì)議發(fā)言稿8
各位代表、xx：
陽春三月，春暖花開。這天，在全市上下深入貫徹落實(shí)黨的十七屆四中、五中全會(huì)精神，全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)刻，我迎來了xxxx第xx屆人大第次會(huì)議的隆重召開，這是全市人民政治生活中的一件大事，是實(shí)施“十二五〞規(guī)劃開局之年的一次重要會(huì)議，也是凝心聚力、共謀xxxx年經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面開展的盛會(huì)。會(huì)議的主要任務(wù)是聽取和審議人民政府工作報(bào)告、回憶總結(jié)xx年工作，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)群眾和先進(jìn)個(gè)人，安排部署xx年工作任務(wù)。
出席和參加這天會(huì)議的有：全市人大代表、黨政班子成員，機(jī)關(guān)干部，機(jī)關(guān)單位和垂直管理單位主要負(fù)責(zé)人，全體干部和受表彰的代表，局部企業(yè)負(fù)責(zé)人。
這天會(huì)議的議程共有三項(xiàng)。第一項(xiàng)市長xx作政府工作
報(bào)告;第二項(xiàng)頒獎(jiǎng)表彰;第三項(xiàng)市委xx作重要講話。
下面分項(xiàng)進(jìn)行：
此刻我宣布：xx第xx屆人民代表大會(huì)第次會(huì)議開幕，請全體起立，奏國歌……(奏畢)。
請坐下。
大會(huì)第一項(xiàng)，請xx代表市人民政府作政府工作報(bào)告，大家歡送……(報(bào)告完畢)。
休會(huì)5分鐘，進(jìn)行下一議程。請......留下。
下面，進(jìn)行大會(huì)第二項(xiàng)議程，首先請宣讀市委、政府關(guān)于表彰xxxx年度工作先進(jìn)群眾和先進(jìn)個(gè)人的決定。
下面，為先進(jìn)群眾和先進(jìn)個(gè)人頒獎(jiǎng)。
首先，請綜合考評(píng)先進(jìn)xx上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)……
請xxxxxx上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)……
請xxxxxx上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)……
請xxxxxx上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)……
請優(yōu)秀干部
xxxx位上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)……
請市直機(jī)關(guān)先進(jìn)工
xxxx位上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)……
由于會(huì)議時(shí)間緊，請未發(fā)獎(jiǎng)項(xiàng)受獎(jiǎng)人會(huì)后到辦公室領(lǐng)取獎(jiǎng)牌、證書和獎(jiǎng)品。讓我以全體的掌聲再次向獲獎(jiǎng)單位和個(gè)人表示最熱列的祝賀。頒獎(jiǎng)完畢。
下面，進(jìn)行大會(huì)第三項(xiàng)議程，請xx作重要講話，大家歡送。
，這天會(huì)議的.議程到那里進(jìn)行完畢，以上，市長作了政府工作報(bào)告，宣讀了表彰決定，為先進(jìn)群眾和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了頒獎(jiǎng)，最后作了重要講話。的講話，，總結(jié)了我市xxxx年取得的工作，也指出了工作中存在的差距和缺乏，并就xx年工作進(jìn)行了全面安排和部署，提出了嚴(yán)肅的要求和更高的奮斗目標(biāo)。
下面，我就貫徹落實(shí)好會(huì)議精神強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見：
一、深入學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，切實(shí)落實(shí)好大會(huì)精神。這天的會(huì)議聽取了政府工作報(bào)告，表彰了先進(jìn)，分析了形勢，明確了目標(biāo)，為完成全年工作任務(wù)打下了良好的根底。各單位要以學(xué)習(xí)先進(jìn)、加快開展為主題，拼搏進(jìn)取，創(chuàng)優(yōu)爭先，推動(dòng)全市各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
二、認(rèn)清形勢，搶抓機(jī)遇，千方百計(jì)加快開展。過去的一年，透過全市上下的團(tuán)結(jié)拼搏、扎實(shí)工作，全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)取得較好。但我也要清醒地認(rèn)識(shí)到，我根底工作不夠扎實(shí)，開展速度不夠快，工作任務(wù)十分艱巨，對(duì)此，各單位要增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感和職責(zé)感，努力在xx等方面實(shí)現(xiàn)新的突破，推進(jìn)我市實(shí)現(xiàn)跨越式開展，為建設(shè)小康市作出更大奉獻(xiàn)。
三、明確任務(wù)，抓好落實(shí)，確保圓滿完成今年各項(xiàng)工作目標(biāo)。要全面完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，關(guān)鍵在于狠抓落實(shí)。各單位要按照這次會(huì)議的安排部署，結(jié)合自身實(shí)際，將任務(wù)目標(biāo)層層分解，出臺(tái)硬措施，切實(shí)抓早、抓細(xì)、抓實(shí)、抓出成效，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
這天的會(huì)議到此結(jié)束，散會(huì)。
公司會(huì)議發(fā)言稿9
親愛的家人：
大家晚上好！
今天是我們一月一次的員工保健會(huì)議。我很高興你的家人積極參加。首先，感謝你晚上工作的家人和請假休息的家人放棄休息時(shí)間，趕到公司舉行一月一次的員工會(huì)議，用你的手給他們?nèi)螑鄣恼坡�，謝謝！
感謝來自世界各地的兄弟姐妹們，如保健與保健同甘共苦的明天。謝謝你！給自己三次最熱烈的掌聲。
—保健開業(yè)半年多來，本著以技術(shù)求生存、以服務(wù)求發(fā)展的理念，創(chuàng)造了良好的口碑，得到了同行業(yè)的認(rèn)可和社會(huì)各界人士的一致好評(píng)。當(dāng)然，這些優(yōu)異的保健成果是通過家庭成員的不斷努力和不斷努力獲得的`。
眾所周知，服務(wù)業(yè)競爭激烈，要想在同行業(yè)中立于不敗之地，就必須把技術(shù)、服務(wù)做到極致。戰(zhàn)國時(shí)期，一位名叫白圭的大商人提出了國家賴以生存的五個(gè)條件：信、名、親、財(cái)、功。我們也把這五個(gè)條件作為——醫(yī)療保健發(fā)展的基本信任是企業(yè)生存的最基本因素。如果我們在世界上失去信任，我們將失去我們的國家和客戶。企業(yè)怎么能發(fā)展！名聲是企業(yè)的名聲，名聲狼藉不會(huì)長久，人過留名，雁過留聲，我們樹立的是保健的名聲！我們將盡最大努力為全體員工提供最舒適的生活環(huán)境、最和諧的工作氛圍和最大的發(fā)展平臺(tái)！財(cái)富是社會(huì)存在的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是企業(yè)存在和奮斗的目的！功指的是做出貢獻(xiàn)。如果一個(gè)管理者不能創(chuàng)造人才，他就不配成為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。我們會(huì)毫無疑問地雇傭人，懷疑人，給你發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)。只要你能做到，——醫(yī)療保健的明天將由你領(lǐng)導(dǎo)。
作為一名健康運(yùn)營經(jīng)理，我知道自己的負(fù)擔(dān)和使命，但困難和希望，站你是支持健康存在和運(yùn)營的信心和源泉，面對(duì)挑戰(zhàn)，面對(duì)困難，我堅(jiān)信只要站家庭的支持，不斷努力，不斷努力——健康可以發(fā)揚(yáng)光大。
公司會(huì)議發(fā)言稿10
各位人事行政經(jīng)理，大家早上好!
很興奮參加三季度人力資源工作會(huì)議，再次與大家見面。應(yīng)金總、人力資源部李部長之邀，今天就公司經(jīng)營管理中默默無聞的行政管理工作與大家進(jìn)行交換、分享。
默默無聞并不是說我們行政管理的工作不重要，這樣形容大家應(yīng)當(dāng)很清楚，它不同于業(yè)務(wù)部分直觀的業(yè)績指標(biāo)，行政工作是貫串平常管理始終，是一個(gè)展現(xiàn)窗口，它是通過我們不斷的深進(jìn)細(xì)致的工作與努力，在管理細(xì)節(jié)中得以體現(xiàn)。正因如此，行政管理工作作為保障、服務(wù)于公司運(yùn)營的重要組成部份，在保證公司正常的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)程中，始終扮演極為重要的角色。
而在坐的人事行政經(jīng)理正是擔(dān)當(dāng)起公司行政管理重要角色的人，我今天想要跟大家談到的正是目前各公司行政管理工作中需要加強(qiáng)的三個(gè)方面。
一、內(nèi)部信息傳遞
信息是公司內(nèi)部數(shù)據(jù)和事實(shí)的綜合表現(xiàn)，是管理中必須重視的，也是支持公司領(lǐng)導(dǎo)的決定或決策的根據(jù)。而信息正是來源于我們所展開的溝通工作。
公司內(nèi)部信息簡單來講，分為4個(gè)部份：
1、公司業(yè)務(wù)部分管理運(yùn)營產(chǎn)生的信息
這部份信息主要通過業(yè)務(wù)部分編寫的各項(xiàng)業(yè)務(wù)報(bào)表，以書面或會(huì)議情勢對(duì)口上報(bào)，帶有單一性;
2、對(duì)公司業(yè)務(wù)監(jiān)控所產(chǎn)生的信息
通過對(duì)公司業(yè)務(wù)管理的監(jiān)視與控制，從我們本身、人事行政管理的角度往觀察、發(fā)現(xiàn)題目，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào);
3、突發(fā)事件(失誤)所產(chǎn)生的信息
一次工作失誤、一次工作事故，或一個(gè)小小的錯(cuò)誤，這些都是題目積累到一定程度而忽然爆發(fā)的。正因如此，常常會(huì)對(duì)我們的正常工作造成極大困擾，更可能造成公司管理上的缺失。這是需要我們重點(diǎn)關(guān)注的信息，一旦發(fā)生必須及時(shí)上報(bào)，控制局勢的進(jìn)一步發(fā)展，弄清楚緣由，并在事后做好總結(jié)，避免類似情況再次的發(fā)生。
4、重大事件(好的成績或經(jīng)驗(yàn))所產(chǎn)生的信息
這是公司企業(yè)文化的重要組成部份，是公司所提倡的價(jià)值觀的最直觀的反映，我們對(duì)此類信息應(yīng)當(dāng)深進(jìn)發(fā)掘加以同享，建立正確的標(biāo)竿。
這4個(gè)部份的信息在我們工作中大家都有所觸及，但從以往信息報(bào)送來看，各個(gè)公司上報(bào)信息的及時(shí)性、正確性和完全性不夠好，有的公司報(bào)喜不報(bào)憂，誤導(dǎo)公司最高決策層的現(xiàn)象依然不可避免。
作為公司管理的中樞機(jī)構(gòu)，人事行政部應(yīng)主動(dòng)搜集公司各項(xiàng)管理信息，進(jìn)行篩選、分析，從而為領(lǐng)導(dǎo)提供確切有效的決策參考根據(jù)。固然，這就需要我們在公司與員工、公司與上級(jí)管理機(jī)構(gòu)之間先建立起一個(gè)良好的溝通渠道，確立正確的內(nèi)部溝通方式及方法，明確內(nèi)部溝通的責(zé)任及渠道(由下而上-匯報(bào)、投訴;由上而下-任務(wù)、發(fā)布;橫向傳遞-各部分、各崗位之間)，有效地匯總各種信息。
只有在建立規(guī)范、同一的信息搜集標(biāo)準(zhǔn)，把握了確切的信息來源后，才能保證信息傳輸?shù)募皶r(shí)性、正確性和完全性，有效地整合和同享信息資源，實(shí)現(xiàn)信息聯(lián)動(dòng)。
二、后勤服務(wù)保障
后勤管理重在服務(wù)保障，不但需要服務(wù)于客戶，也要服務(wù)于員工，還要肩負(fù)起保障公司職員財(cái)產(chǎn)安全的重?fù)?dān)。從20xx年武漢地區(qū)第一家子公司開業(yè)至今，團(tuán)體公司在武漢地區(qū)共有子公司9個(gè)，而各公司的后勤工作一直是行政管理重點(diǎn)關(guān)注的部份。
從保潔服務(wù)外包到現(xiàn)在推行的食堂外包，團(tuán)體公司旨在建立由市場提供服務(wù)，公司自主選擇，員工監(jiān)視管理的新型社會(huì)化管理模式，從而到達(dá)下降管理本錢，提升后勤管理質(zhì)量的目的。即推行經(jīng)營社會(huì)化，服務(wù)精細(xì)化;做到平常管理規(guī)范化，衛(wèi)生監(jiān)視制度化。這樣既能減輕公司的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，進(jìn)步服務(wù)質(zhì)量，又能確保員工的飲食、衛(wèi)生及安全，對(duì)進(jìn)步公司后勤服務(wù)管理起到積極的作用。
現(xiàn)在各子公司的各種職能部分都很健全-麻雀雖小，五臟俱全，可是人均效益卻不高，例如公司的后勤服務(wù)工作主要是由保安、食堂等部份組成，其創(chuàng)造價(jià)值的能力相對(duì)較低，是一塊經(jīng)營管理活動(dòng)中的短板，然而又是公司平常運(yùn)作中不可缺少的。傳統(tǒng)的管理方式，通常采取加強(qiáng)管理和進(jìn)步效力的方法，固然能夠取得一定的成效，但是沒有明顯的進(jìn)步。但假如我們應(yīng)用消除浪費(fèi)的思想來看待這個(gè)題目，就能夠提出一個(gè)新的思路和方法來。
既然是浪費(fèi)，固然要努力消除，不斷地緊縮部份后勤的范圍。所以結(jié)合本身情況，把部份職能外包給專業(yè)公司，不但可以取得專業(yè)公司提供的更加專業(yè)和優(yōu)良的服務(wù)，利用專業(yè)外包公司的范圍化效應(yīng)，從而減少低效資產(chǎn)，進(jìn)步管理效力，下降運(yùn)營本錢，提升公司的競爭力。
現(xiàn)在武漢地區(qū)各子公司的保潔、保安服務(wù)工作基本實(shí)現(xiàn)外包，按團(tuán)體要求武漢地區(qū)各公司員工食堂也開始全面推行外包的工作，要求在今年年底前完成。對(duì)此，團(tuán)體辦公室將適當(dāng)給予指導(dǎo)性意見，全力支持各公司的外包工作。從目前工作進(jìn)展的情況看，有的公司對(duì)食堂外包管理還存在一定疑慮，下面我想簡單談一下食堂外包的緣由和上風(fēng)：
A.食堂外包緣由
1、規(guī)范的管理，全新的經(jīng)營理念，讓員工享受公司提供的福利同時(shí)得到專業(yè)的服務(wù)。
2、建議選擇承包經(jīng)驗(yàn)豐富，實(shí)力雄厚的外包公司，專業(yè)解決食堂內(nèi)的各種弊端，幫助公司做好食堂管理。
3、每個(gè)月月終結(jié)算伙食費(fèi)，實(shí)施先吃飯后付款的承包方式，減輕公司部份資金壓力。
4、專業(yè)資歷，貨源同一，價(jià)廉物美，能保證優(yōu)惠的價(jià)格，到達(dá)高質(zhì)量的伙食供給用餐。
5、公然招標(biāo)，擇優(yōu)引進(jìn)。將員工食堂對(duì)社會(huì)公然招標(biāo)發(fā)包，采取租賃承包經(jīng)營的企業(yè)化運(yùn)作情勢，從而實(shí)現(xiàn)后勤社會(huì)化管理。
B.【食堂管理對(duì)照表】(備用)
對(duì)照
自己管理
外包管理經(jīng)營
1勞務(wù)費(fèi)
承當(dāng)廚房工作職員的工資待遇、福利、資金及工作職員勞保等。
減免對(duì)廚房工作職員的工資、資金、福利及勞保等負(fù)擔(dān)。
2原料采購
根據(jù)自己公司的實(shí)際情況，就近市場采購，價(jià)格較高。原料直接采購自市場，沒有質(zhì)量保證。
能長時(shí)間的保證優(yōu)惠的價(jià)格，同一的'物流配送、貨源全部來自菜市批發(fā)點(diǎn)，保證價(jià)廉物美。
3菜譜
口味單一、菜譜單調(diào)、無營營養(yǎng)析、食品搭配。
進(jìn)行營營養(yǎng)析、食品搭配、保證營養(yǎng)素的攝取，使菜色具有南北不同風(fēng)味。
4管理經(jīng)營
A.從采購管理到經(jīng)營運(yùn)作管理、造成現(xiàn)金流量大、出現(xiàn)飯?zhí)矛嵥槭露唷?/p>
B.
C.對(duì)廚房管理經(jīng)驗(yàn)少、廚房存在弊端不能得到及時(shí)有效的改善.
D.餐飲裝備的維修、水電用度的支出較高。
A.豐富的廚房管理專家進(jìn)行指導(dǎo)管理、具有連鎖經(jīng)營、規(guī)范的廚房管理方法。
B.引進(jìn)專業(yè)的膳食服務(wù)，可根據(jù)情況及時(shí)作出改善方案。
C.由承包方支付水電費(fèi)。
三、行政隊(duì)伍建設(shè)
各店的人事行政部應(yīng)當(dāng)作為公司關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)，承上啟下，做好顧問決策工作，扮演好自己真實(shí)的角色。積極給予顧問、意見的同時(shí)，也要為基層員工服好務(wù)。我以為，在坐的各位人事行政經(jīng)理都應(yīng)當(dāng)具有與企業(yè)共存亡的責(zé)任心;與員工唇齒相依的親和力;與高層相互包容的容通性。
通常來說，行政部分是調(diào)和其他部分正常運(yùn)作的后勤支持平臺(tái)，雖然其他部分的很多工作是建立在行政部分的工作之上的，但是行政部分是基礎(chǔ)工作及管理的部分，沒有了這些基礎(chǔ)不可能發(fā)展壯大。
我以為行政管理職員不應(yīng)當(dāng)僅僅扮演保母和監(jiān)視者的角色，而應(yīng)當(dāng)全方位、多元化，在平常管理中業(yè)是企業(yè)文化的引導(dǎo)者，這就需要行政管理職員在整體素質(zhì)和水平上最少要和中高級(jí)管理職員一樣，這樣才能曉得如何在公司中以精神帶動(dòng)其他部分，而不光是整天追在其他部分的后面，依照他人提出的要求進(jìn)行簡單的管理。
同時(shí)，行政管理職員應(yīng)當(dāng)乃至比業(yè)務(wù)職員還要了解公司的業(yè)務(wù)情況，這樣才能公道的為其他部分定制種種規(guī)范制度，才能更人性化的間接帶動(dòng)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。
團(tuán)隊(duì)的成功主要是在于團(tuán)結(jié)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、團(tuán)隊(duì)的凝聚力是我們工作取勝的決定性因素。公司發(fā)展進(jìn)行到一定階段后，現(xiàn)有的規(guī)章制度已沒法解決企業(yè)內(nèi)部員工的情感題目(積極性、虔誠度、職業(yè)發(fā)展等等)，所以企業(yè)必須通過一種人文的情感方式來贏得員工的虔誠，我們行政管理部分正是積極推動(dòng)、建立公司企業(yè)文化的部分。我們應(yīng)當(dāng)通過量種方式進(jìn)行宣導(dǎo)：
1、通過常常性的企業(yè)文化培訓(xùn)，滲透，使員工對(duì)對(duì)公司布滿信心，增加認(rèn)同感，回宿感、虔誠度。
2、管應(yīng)當(dāng)中無小事。要善于從小處著眼大處著手，通過每個(gè)月一次給員工過生日，將公司禮物送給員工，讓員工感到公司對(duì)自己的尊重與重視，可最大的限度地激起員工的工作熱忱。
3、不斷展開勞動(dòng)比賽，構(gòu)成學(xué)習(xí)、專研技術(shù)、業(yè)務(wù)的好風(fēng)氣。
4、建立良好的淘汰機(jī)制，給員工危機(jī)意識(shí)與機(jī)會(huì)心識(shí)，給優(yōu)秀員工展現(xiàn)更多的提升機(jī)會(huì)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，通過實(shí)行公然、公正、公平、擇優(yōu)的用人機(jī)制，使優(yōu)秀人才脫穎而出。
5、關(guān)心員工，成為員工的堅(jiān)強(qiáng)靠山與后盾，團(tuán)體公司正是斟酌到員工可能會(huì)產(chǎn)生的實(shí)際困難，正積極準(zhǔn)備成立圣澤互助基金會(huì)，期看集合公司和員工的氣力，盡量的幫助員工解決困難。
6、強(qiáng)化進(jìn)程與層級(jí)管理，發(fā)揮組織上風(fēng)。行政工作應(yīng)當(dāng)做到任務(wù)清楚，目標(biāo)實(shí)際，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，多跟蹤，勤檢查，重視評(píng)估和獎(jiǎng)罰，好的進(jìn)程，才會(huì)有好的結(jié)果。
7、營建學(xué)習(xí)氛圍，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)與培訓(xùn)。
公司會(huì)議發(fā)言稿11
今天這個(gè)會(huì)，我準(zhǔn)備只開一個(gè)小時(shí)，大家討論一下我們的工作紀(jì)律問題，并立即確定。但是一個(gè)小時(shí)開不完怎么辦？那就繼續(xù)開，開到問題解決為止。誰也別想中途離開，否則就給我滾！
關(guān)于管理紀(jì)律，有些問題我想到的，但不一定符合實(shí)際情況，希望大家共同完善他；還有我沒想到的但很重要的方面，希望大家可以原諒我的.沒有經(jīng)驗(yàn)，更希望大家可以積極的提出來，提出問題或者拿出解決辦法都可以。
在開始討論之前，我宣布兩個(gè)處罰通知：一個(gè)曠工，罰款50，現(xiàn)金現(xiàn)在交過來給我；，另一個(gè)，李波亂報(bào)價(jià)，罰款損失3000元，現(xiàn)金給我。
為什么我要開這個(gè)會(huì)？商場是戰(zhàn)場，業(yè)務(wù)是戰(zhàn)士，做銷售能沒有紀(jì)律？不可能！但是我們的銷售都在干嘛？你們想過嗎？年后的每一天，就這么幾個(gè)人，要么遲到早退，要么中途走人；要么吸煙聊天，瓜子花生，要么上網(wǎng)游戲，嘻嘻哈哈；電話來了就接個(gè)電話；其他工作是基本沒有的。這樣下去，我們的銷售是沒法提升的，我這個(gè)銷售部 長也坐不住。但請大家放心，在我辭職之前，所有不聽話的人，你們都要給我一個(gè)個(gè)滾開。我死了總要有幾個(gè)人給我墊背吧？大家說是不是�。�
我對(duì)大家是非常尊敬的，一是因?yàn)槲业膫�(gè)性如此，我對(duì)人都很尊敬；一是因?yàn)槲倚聛�，�?duì)我元老總會(huì)有些敬畏，同時(shí)我也希望以此得到大家的尊重。當(dāng)然現(xiàn)在還沒有，沒關(guān)系，來日方長，我不著急。
好了，會(huì)議開始。
公司會(huì)議發(fā)言稿12
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
根據(jù)會(huì)議安排，我代表計(jì)量分中心作表態(tài)發(fā)言。半年來，計(jì)量分中心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)職能部門的大力支持下，分中心緊緊圍繞公司年度總體工作目標(biāo)，在夯實(shí)安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以計(jì)量延伸管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化電能計(jì)量技術(shù)，確保電能計(jì)量裝置準(zhǔn)確、可靠運(yùn)行。通過分中心全體干部職工共同努力，較好地完成了上半年安全生產(chǎn)工作任務(wù)。為確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成，下半年我們將突出估好三個(gè)方面的工作：
(一)嚴(yán)格管理，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定
1、認(rèn)清安全形勢，強(qiáng)化安全責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行(安全生產(chǎn)上崗到位責(zé)任制)，把上崗到位確保作業(yè)現(xiàn)場安全放在各項(xiàng)工作首位，確保安全生產(chǎn)可控、在控、能控。
2、加強(qiáng)施工檢修現(xiàn)場安全管理。堅(jiān)持施工檢修施工公示上報(bào)制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度和施工作業(yè)票制度。在安裝計(jì)量裝置或檢修維護(hù)用電終端工作中，嚴(yán)格執(zhí)行(湖北省電力公司低壓兩票實(shí)施細(xì)則)�，F(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人及安全員必須履行安全職責(zé)，監(jiān)督好運(yùn)行管理單位的安全措施布置。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全監(jiān)管工作。進(jìn)一步規(guī)范施工作業(yè)流程，開工前，工作負(fù)責(zé)人要組織召開班前安全分析會(huì)。要對(duì)所采取的安全措施進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查，要加強(qiáng)作業(yè)過程的安全監(jiān)護(hù)。全部工作完畢后，經(jīng)竣工驗(yàn)收合格后方可報(bào)告完工。
4、加大安全稽查力度。繼續(xù)以安全稽查作為現(xiàn)場安全監(jiān)控的重要手段，加大安全稽查力度，加大違章處理辦度，嚴(yán)格執(zhí)行違章扣分標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決遏制違章行為。
(二)細(xì)化舉措，做好迎峰度夏期間維護(hù)搶修工作
加強(qiáng)搶修值班管理，嚴(yán)肅值班紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行帶班制度；加強(qiáng)搶修裝備管理。認(rèn)真清理搶修裝備，確保所需設(shè)備、設(shè)施數(shù)量和種類滿足現(xiàn)場需要，狠抓加強(qiáng)搶修過程的安全管理。嚴(yán)格履行工作票卡相關(guān)手續(xù)，不得采取工作完工后補(bǔ)填搶修單等形式應(yīng)付檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按無票工作論處。
(三)精抓細(xì)管，繼續(xù)做好計(jì)量管理工作
1、加強(qiáng)新裝用戶計(jì)量安裝管理，為優(yōu)質(zhì)用電客戶開辟 “綠色通道”，盡快使用戶用電設(shè)備投運(yùn)送電，為公司的售電量增長奠定基礎(chǔ)
2、加快公變、專變用戶表計(jì)終端故障處理工作，提高線路、臺(tái)區(qū)線損考核力度。
3、督促各所加快表計(jì)輪換工作進(jìn)度，順利完成市公司下達(dá)的.里程碑改造計(jì)劃。
4、加強(qiáng)計(jì)量生產(chǎn)管理、延伸管理、資產(chǎn)管理工作，努力為公司營銷全面精細(xì)化考核評(píng)分工作取得優(yōu)秀成績。
同志們，還剩下不足5個(gè)月的時(shí)間，安全工作任重道遠(yuǎn)，任務(wù)十分艱巨，我們將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在兄弟單位一如既往的支持下及全體計(jì)量人員的共同努力下，凝心聚力、克難奮進(jìn)，為區(qū)公司圓滿完成年度安全目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
謝謝大家！
公司會(huì)議發(fā)言稿13
同志們：
今天，我們在這里召開年度工作會(huì)議，主要任務(wù)是：回顧總結(jié)集團(tuán)公司20xx年各項(xiàng)工作，部署落實(shí)20xx年工作任務(wù)，動(dòng)員全體干部員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確方向、振奮精神、銳意進(jìn)取，確保“十三五”圓滿收官，“十四五”順利開局，不斷推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。下面，受集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)委托，由我作20xx年度工作報(bào)告。
一、20xx年工作回顧
20xx年，在市委、市政府和市XX集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部員工的共同努力下，我們圍繞“水務(wù)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)，聚力深化改革、投資發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營保障、黨建引領(lǐng)，突出重點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力，集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持良好態(tài)勢，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面較快增長，質(zhì)量效益持續(xù)提高，各項(xiàng)工作取得新成效，在XX系統(tǒng)的黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)等考核中均排名第一，獲得XX系統(tǒng)先進(jìn)集體榮譽(yù)。
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟(jì)發(fā)展成績顯著，企業(yè)核心競爭力不斷提升。20xx年，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入XX億元、利潤總額XX億元、歸屬于母公司凈利潤XX億元、總投資XX億元，同比分別增長XX%、XX%、XX%和XX%，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面完成XX年度考核目標(biāo)。截止去年底，集團(tuán)公司合并總資產(chǎn)XX億元、凈資產(chǎn)XX億元，比年初分別增長XX%和XX%。完成售水量XX億噸，同比增長XX%；污水處理量XX億噸，同比減少XX%；產(chǎn)銷差率XX%，同比下降個(gè)XX百分點(diǎn)；漏損率XX%，同比下降XX個(gè)百分點(diǎn)；各水廠出廠水水質(zhì)合格率、污水處理出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)率、管網(wǎng)水質(zhì)綜合合格率均達(dá)XX%。
�。ǘ└母锇l(fā)展全面推進(jìn)，企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力持續(xù)增強(qiáng)�！皟蓚�(gè)一體化”初見成效。經(jīng)市委、市政府決策并批復(fù)同意，新水務(wù)集團(tuán)合并組建。根據(jù)整合重組要求，集團(tuán)公司迅速完成了法人治理結(jié)構(gòu)調(diào)整、組織架構(gòu)及內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，選拔并調(diào)整了XX個(gè)本級(jí)部室和X家核心子公司的中層干部和領(lǐng)導(dǎo)班子，并完成了本級(jí)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的定崗定編工作，確保了重組期間各項(xiàng)工作的平穩(wěn)有序開展。市區(qū)水務(wù)一體化改革有力推動(dòng)，《實(shí)施意見》、《整合方案》經(jīng)市委全面深化改革委員會(huì)第四次會(huì)議審議通過，頂層設(shè)計(jì)出爐；XX水務(wù)有限公司于XX月XX日掛牌組建，改革試點(diǎn)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。價(jià)格政策實(shí)現(xiàn)突破。污水處理特許經(jīng)營協(xié)議落地兩年多來，通過大量前期工作和不斷協(xié)調(diào)推動(dòng)，于XX月XX日取得市政府批復(fù)明確主城區(qū)污水處理政府購買服務(wù)價(jià)格機(jī)制和首期污水處理結(jié)算價(jià)格，污水價(jià)格政策全面落地；完成了建德污水處理政府購買服務(wù)價(jià)格的調(diào)整和落地。同時(shí)，原水定價(jià)、供水價(jià)格調(diào)整工作全面啟動(dòng)。內(nèi)部機(jī)制不斷完善。制度修訂工作全面啟動(dòng)，《集團(tuán)公司章程》、《黨委會(huì)議事規(guī)則》、《董事會(huì)議事規(guī)則》、《經(jīng)營層議事規(guī)則》等頂層制度及部分核心制度完成修訂；“三位一體”考核評(píng)價(jià)體系和“1+5”管控體系建設(shè)持續(xù)推進(jìn)，重點(diǎn)落地并有效實(shí)施了薪酬與績效體系優(yōu)化工作，建立完善了職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定和評(píng)聘及專業(yè)技術(shù)資格評(píng)聘等管理制度。
�。ㄈ┩顿Y建設(shè)成果豐碩，企業(yè)拓展力穩(wěn)步提升。產(chǎn)業(yè)布局持續(xù)優(yōu)化。水環(huán)境治理、建設(shè)設(shè)計(jì)、技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)板塊單位著力提升實(shí)力、開拓市場，業(yè)績穩(wěn)中有升；XX公司持續(xù)快速發(fā)展，X家控股公司共實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入X億元，同比增長XX%；利潤總額XX萬元，同比增長XX%，為集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)；XX個(gè)對(duì)外投資PPP項(xiàng)目全部進(jìn)入施工階段，XX項(xiàng)目分別完成投資額的XX%、XX%、XX%。項(xiàng)目建設(shè)碩果累累。XX配供水工程于XX月XX日正式通水運(yùn)行；XX工程于XX月XX日實(shí)現(xiàn)全線“管通”目標(biāo)；XX工程于XX月XX日實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)通水運(yùn)行，XX于XX月XX日開園；XX污泥處理提升工程穩(wěn)定投運(yùn)；XX污水廠提標(biāo)改造工程完成主體結(jié)構(gòu)施工；XX飲用凈水改造工程二期完工。XX工程正在開展水廠主體結(jié)構(gòu)施工，分別完成投資額的XX%和XX%。XX等重點(diǎn)工程正在全力推進(jìn)前期各項(xiàng)工作。
�。ㄋ模┟裆Ｕ蟽�(yōu)質(zhì)高效，企業(yè)主責(zé)主業(yè)精準(zhǔn)發(fā)力。深入推進(jìn)“最多跑一次”改革，全部XX個(gè)辦事事項(xiàng)均實(shí)現(xiàn)“零跑”、“一證通辦”和網(wǎng)上多渠道辦理；打造“最優(yōu)”營商環(huán)境，實(shí)施用水報(bào)裝業(yè)務(wù)改革，實(shí)現(xiàn)X水務(wù)用水報(bào)裝的“XX”標(biāo)準(zhǔn)；結(jié)合主題教育推出“黨員服務(wù)直通車”和“敬老愛老助老”專項(xiàng)服務(wù)活動(dòng)，并取得良好成效，去年市民客戶滿意度達(dá)XX%，收到表揚(yáng)件XX件。持續(xù)推進(jìn)二次供水改造接收，去年共接收管理XX個(gè)新建高層住宅小區(qū)二次供水，完成XX個(gè)老舊高層住宅小區(qū)二次供水設(shè)施改造。精心做好XX原水通水的生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行工作，確保了水源切換的安全有序和供水水質(zhì)的優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定，已有約XX%的XX主城區(qū)居民用上XX水。全面落實(shí)平安創(chuàng)建工作，圓滿完成XX各項(xiàng)保障任務(wù)；通過推廣雙重預(yù)防工作機(jī)制、深化二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、推進(jìn)安全隱患排查治理，實(shí)現(xiàn)“五大安全”和安全生產(chǎn)“七無”目標(biāo)。
（五）科技創(chuàng)新扎實(shí)有效，企業(yè)發(fā)展韌性持續(xù)增強(qiáng)。組建成立技術(shù)規(guī)劃部，進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和科研能力建設(shè)。有效開展科技課題研究，XX項(xiàng)科技項(xiàng)目取得較好研究成果，為生產(chǎn)運(yùn)營提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持，XX項(xiàng)課題獲教育部高�？蒲袃�(yōu)秀成果獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)，XX項(xiàng)課題成功列入住建部科技計(jì)劃項(xiàng)目。持續(xù)推進(jìn)智慧水務(wù)建設(shè)，完成了XX個(gè)信息系統(tǒng)的開發(fā)和上線；對(duì)接X“城市大腦”，智慧水務(wù)一體化調(diào)度系統(tǒng)列入“城市大腦”智慧住建板塊；成功完成XX項(xiàng)軟件著作權(quán)的登記備案。分解落實(shí)國家高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)三年計(jì)劃任務(wù)，完成年度申報(bào)立項(xiàng)工作。
�。h建紀(jì)檢引領(lǐng)保障，企業(yè)發(fā)展運(yùn)行平穩(wěn)健康。深入開展XX活動(dòng)，取得扎實(shí)成效。全面部署實(shí)施六個(gè)“黨建+”工程，推動(dòng)黨建工作與中心工作深度融合。加強(qiáng)基層組織建設(shè)，對(duì)本級(jí)支部和核心子公司黨支部進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整；全面深化黨建“雙強(qiáng)”創(chuàng)建，XX原水公司和水務(wù)建設(shè)公司的兩個(gè)黨支部被評(píng)為市國資系統(tǒng)“最強(qiáng)黨支部”。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，完成市委延伸巡察，全面部署落實(shí)巡察整改工作；深入開展“三查三改”、集中警示教育、廉政風(fēng)險(xiǎn)排查防控等專項(xiàng)活動(dòng)，筑牢廉政防控堤壩。加強(qiáng)干部人才建設(shè)，進(jìn)一步細(xì)化培訓(xùn)層次，杭水學(xué)堂開辦第一期領(lǐng)航班、第二期高研班；通過輪崗交流、外派掛職等方式，增強(qiáng)干部的管理和實(shí)踐能力。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，X水務(wù)展覽館、XX配水工程展示館、錢塘生態(tài)公園水文化基地建成開館（園）。加強(qiáng)黨建品牌建設(shè)，持續(xù)深化XX等品牌建設(shè)，制定并發(fā)布《在建工程臨時(shí)聯(lián)合黨支部工作規(guī)范》。
各位同志，過去一年我們?nèi)〉昧藖碇灰椎某煽�，這離不開廣大干部員工的辛勤付出，值得我們充分肯定和倍加珍惜！但同時(shí)我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到發(fā)展中還存在一些問題和不足。主要是：思維認(rèn)識(shí)與企業(yè)發(fā)展的要求不相適應(yīng)，部分干部員工還沒有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展對(duì)我們工作標(biāo)準(zhǔn)和要求的進(jìn)一步提升，我們的市場意識(shí)、競爭意識(shí)仍需進(jìn)一步加強(qiáng)；人才結(jié)構(gòu)的支撐與企業(yè)發(fā)展的要求不相適應(yīng)，復(fù)合型人才和頂尖的專業(yè)人才，特別是資本運(yùn)作和投融資人才較為缺乏，干部人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)仍需進(jìn)一步充實(shí)培養(yǎng)；管控體系建設(shè)與集團(tuán)化發(fā)展要求還存在差距，集團(tuán)化的管控意識(shí)和體系仍需進(jìn)一步加強(qiáng)，集團(tuán)本級(jí)對(duì)各分公司，特別是全資、控股子公司的管控能力有待進(jìn)一步提升；科技創(chuàng)新能力與打造一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)還存在差距，智慧水務(wù)的建設(shè)和應(yīng)用仍處于起步階段，科技研發(fā)能力不足，自主創(chuàng)新的核心技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)積累薄弱。對(duì)此，我們要直面問題，采取積極有效措施，切實(shí)加以改進(jìn)解決。
二、當(dāng)前形勢和20xx年重點(diǎn)工作
當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)增長持續(xù)放緩，世界大變局加速演變的特征更趨明顯，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大。我們身處水務(wù)環(huán)保行業(yè)這個(gè)市場容量不斷擴(kuò)大、市場發(fā)展?jié)摿薮蟮某栃袠I(yè)，位于X這座正逢“XX”歷史機(jī)遇的XX“三個(gè)地”省會(huì)城市、長三角南翼中心城市，面對(duì)配供水一體化、市區(qū)水務(wù)一體化“兩個(gè)一體化”的發(fā)展新機(jī)遇，我們必須主動(dòng)把握機(jī)遇，充分發(fā)揮區(qū)位、政策、技術(shù)、資本、人才等優(yōu)勢，開放發(fā)展，疊加賦能，借勢借力，攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司在更高起點(diǎn)上的跨越發(fā)展。
20xx年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，是XX集團(tuán)“三個(gè)高水平”發(fā)展的破局之年，是水務(wù)集團(tuán)全面融合發(fā)展的開局之年，也是水務(wù)集團(tuán)成立XX周年，做好今年各項(xiàng)工作意義重大。今年要重點(diǎn)抓好以下七個(gè)方面的工作：
�。ㄒ唬┳錾罡母锇l(fā)展文章，在完善體制機(jī)制上實(shí)現(xiàn)突破
改革是企業(yè)不斷自我完善、永葆生機(jī)活力的發(fā)展源動(dòng)力，我們要以“兩個(gè)一體化”為契機(jī)，深化水務(wù)體制機(jī)制改革，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。
1、加快市區(qū)水務(wù)一體化改革。要按照市委深改委第四次會(huì)議精神和《實(shí)施意見》、《整合方案》的部署安排，抓緊推進(jìn)市區(qū)水務(wù)一體化改革各項(xiàng)工作。要加快推進(jìn)X水務(wù)公司的整合落地，抓實(shí)抓好整合各項(xiàng)工作，將其打造成為市區(qū)水務(wù)一體化改革的試點(diǎn)樣板。同時(shí)，按照市委“三步走”的要求，年底前完成XX區(qū)的水務(wù)一體化整合，逐步形成規(guī)劃布局、資源調(diào)配、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、管理政策統(tǒng)一的十區(qū)一體化水務(wù)管理體制和運(yùn)營機(jī)制。
2、深化配供水一體化融合。要按照集團(tuán)“一盤棋”、配供水一張網(wǎng)的要求，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部資源配置，統(tǒng)籌配供水的生產(chǎn)、調(diào)度、運(yùn)維和管理，健全完善管理制度和工作流程，確保在深度融合中實(shí)現(xiàn)配供水優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享、效益最大。同時(shí)，隨著XX線即將開通運(yùn)營，要盡早研究謀劃原水板塊的管理協(xié)同問題，充分發(fā)揮原水核心板塊的效能。
3、完善體制機(jī)制的'政策保障。著力推動(dòng)完善水價(jià)形成機(jī)制和動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，積極對(duì)接市相關(guān)部門加快推進(jìn)原水定價(jià)、供水價(jià)格調(diào)整工作，確保原水定價(jià)盡早落地，力爭年內(nèi)實(shí)現(xiàn)水價(jià)調(diào)整。同時(shí)，按照《實(shí)施意見》中管理政策統(tǒng)一的原則，在區(qū)域一體化推進(jìn)過程中參照主城區(qū)模式，加快特許經(jīng)營、政府購買服務(wù)機(jī)制等政策的統(tǒng)一落地。
（二）做深投資發(fā)展文章，在加快市場拓展上實(shí)現(xiàn)突破
隨著“兩個(gè)一體化”工作的推進(jìn)，集團(tuán)公司將擁有更大的體量和能級(jí)、更多的資產(chǎn)和資源，我們要以更大的格局謀劃推動(dòng)企業(yè)的投資發(fā)展，在做強(qiáng)三大核心主業(yè)的同時(shí)，以更大的力度培育和發(fā)展三大產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)。
1、推動(dòng)投資理念和方式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。以更寬的思路和更大的手筆謀發(fā)展，轉(zhuǎn)變我們過去傳統(tǒng)的經(jīng)營模式和投資方式，通過“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營+資本經(jīng)營”雙輪驅(qū)動(dòng)，利用并購重組、投資參股、戰(zhàn)略合作等方式，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司快速做強(qiáng)、資源優(yōu)化。同時(shí)，多方式、多途徑探索企業(yè)上市道路，優(yōu)選市場化業(yè)務(wù)板塊資源，通過產(chǎn)業(yè)培育、投資并購等模式，包裝打造優(yōu)質(zhì)的上市平臺(tái)。
2、加快產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)的培育和發(fā)展。水環(huán)境、建設(shè)設(shè)計(jì)、技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)板塊要堅(jiān)定不移地走市場化道路，依托集團(tuán)公司資源、品牌等優(yōu)勢，不斷提升資質(zhì)和能力，有效整合內(nèi)部資源，創(chuàng)新業(yè)務(wù)協(xié)同模式，形成合力培育和拓展市場業(yè)務(wù)。要按照市政府關(guān)于水務(wù)重組的批復(fù)要求，以環(huán)境配水公司為基礎(chǔ)，年內(nèi)組建完成水環(huán)境平臺(tái)；研究謀劃和適時(shí)組建排水管網(wǎng)管理平臺(tái)；積極謀劃水產(chǎn)品項(xiàng)目，力爭有所突破。同時(shí)，搶抓行業(yè)發(fā)展熱點(diǎn)和區(qū)域一體化發(fā)展機(jī)遇，嘗試在污泥處理、再生水、農(nóng)村供水與污水、海綿城市等水務(wù)新興熱點(diǎn)領(lǐng)域謀篇布局。
�。ㄈ┳錾铐�(xiàng)目攻堅(jiān)文章，在完善基礎(chǔ)設(shè)施上實(shí)現(xiàn)突破
20xx年，我們的工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)依然繁重，壓力依然巨大，多個(gè)重大民生工程涉及開工、完工等重要節(jié)點(diǎn)，需要我們克難攻堅(jiān)、全力推進(jìn)。要圍繞“20xx年XX主城區(qū)居民全面喝上XX水”的目標(biāo)，鉚足干勁、加速?zèng)_刺，確保XX線工程于上半年正式通水運(yùn)行；XX水廠XX原水管與XX線同步建成通水；同時(shí)，抓緊推進(jìn)XX配水工程主體尾工、房建及配套工程和各項(xiàng)驗(yàn)收工作，確保XX月底前完成工程各項(xiàng)掃尾工作。圍繞“加快形成現(xiàn)代化供水格局”的目標(biāo)，加快推進(jìn)水廠調(diào)整布局優(yōu)化相關(guān)工程，XX水廠一期工程完工，二期工程完成主體結(jié)構(gòu)，并開展設(shè)備安裝；XX水廠出廠管南、北線工程與XX水廠同步建成通水；XX水廠擴(kuò)建工程、XX水廠改造工程開工；取水口上移工程開展技術(shù)前期工作，力爭開工。圍繞“進(jìn)一步提升主城區(qū)污水處理能力”的目標(biāo)，XX污水廠提標(biāo)改造工程確保X月底前完工；XX凈水廠工程完成負(fù)二層箱體；XX凈水廠工程力爭XX月底前開工；XX污水廠提標(biāo)改造工程開展技術(shù)前期工作。同時(shí)，加快推進(jìn)PPP項(xiàng)目、管網(wǎng)、泵站建設(shè)。XX個(gè)PPP項(xiàng)目要加快建設(shè)進(jìn)度，爭取早日投運(yùn)；持續(xù)推動(dòng)老舊供水管網(wǎng)改造，全年確保完成XX公里以上；繼續(xù)推進(jìn)泵站建設(shè)，苗圃給水加壓泵站配套用房工程完工；轉(zhuǎn)塘泵站改造工程XX月底前開工；XX水廠高壓泵房改造工程年底前完成施工圖設(shè)計(jì)；XX改造工程完成技術(shù)前期工作。
�。ㄋ模┳錾蠲裆Ｕ衔恼�，在提升運(yùn)營服務(wù)上實(shí)現(xiàn)突破
我們要始終堅(jiān)持“水為民生”的發(fā)展理念，對(duì)照X建設(shè)世界名城的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，提升主動(dòng)服務(wù)保障理念和水平，建設(shè)一個(gè)“讓政府放心、讓人民滿意，高效運(yùn)營的現(xiàn)代化示范企業(yè)”。推進(jìn)安全能力建設(shè)。深入推進(jìn)雙重預(yù)防管控體系建設(shè)，開展集團(tuán)管控平臺(tái)和設(shè)備管理系統(tǒng)建設(shè)工作，完成安全生產(chǎn)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化體系復(fù)審，高水平開展安全整體狀況評(píng)估監(jiān)審。優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行保障。組織做好XX線通水的生產(chǎn)運(yùn)行與統(tǒng)一調(diào)度工作，確保XX主城區(qū)XX原水全面通水后的運(yùn)行穩(wěn)定和水質(zhì)優(yōu)良，研究固化XX配水工程、XX線、XX線聯(lián)合運(yùn)行調(diào)度及XX線XX水廠原水量調(diào)配模式；部署推進(jìn)區(qū)域水務(wù)一體化運(yùn)營，確保整合工作平穩(wěn)有序。開展運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。進(jìn)一步強(qiáng)化運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)梳理和編制、現(xiàn)場標(biāo)識(shí)統(tǒng)一等工作，形成具備可復(fù)制性的運(yùn)行工藝管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場安全標(biāo)識(shí)、崗位配置等標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊；推動(dòng)創(chuàng)建XX省示范污水廠和污水泵站。提升主動(dòng)服務(wù)水平。繼續(xù)做深“最多跑一次”改革，提高線上、線下服務(wù)的效率和質(zhì)量，增強(qiáng)用戶獲得感和滿意度；繼續(xù)深化營商環(huán)境優(yōu)化工作，持續(xù)優(yōu)化用水報(bào)裝業(yè)務(wù)工作流程，規(guī)范完善客戶經(jīng)理服務(wù)制，確保達(dá)到“省內(nèi)第一、全國領(lǐng)先”的目標(biāo)；繼續(xù)推進(jìn)二次供水改造接收，提升項(xiàng)目質(zhì)量的過程管控，確保完成年度任務(wù)；深化服務(wù)代表工作機(jī)制，推行入戶服務(wù)行為用語標(biāo)準(zhǔn)化。推進(jìn)智慧管網(wǎng)建設(shè)。加強(qiáng)科技應(yīng)用，探索和推進(jìn)智慧管網(wǎng)建設(shè)，強(qiáng)化管網(wǎng)防破壞、漏損控制等防控能力。優(yōu)化搶修基地布局，打造軍事化應(yīng)急響應(yīng)隊(duì)伍，增強(qiáng)管網(wǎng)搶修應(yīng)急處置能力。
（五）做深技術(shù)引領(lǐng)文章，在強(qiáng)化科技賦能上實(shí)現(xiàn)突破
科技創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎，我們要抓住X打造“XX”的有利契機(jī)，高水平推進(jìn)技術(shù)研究創(chuàng)新和智慧水務(wù)建設(shè)，以科技賦能，提升企業(yè)核心競爭力。
1、加強(qiáng)技術(shù)研究創(chuàng)新工作。優(yōu)化集團(tuán)公司技術(shù)體系組織架構(gòu)，研究打造“XX”技術(shù)體系（1個(gè)技術(shù)規(guī)劃部、5個(gè)層級(jí)技術(shù)專家支持、1個(gè)產(chǎn)業(yè)研究中心）；發(fā)揮規(guī)劃引領(lǐng)作用，扎實(shí)實(shí)施集團(tuán)公司“十四五”科技發(fā)展規(guī)劃；結(jié)合市區(qū)水務(wù)一體化發(fā)展整合進(jìn)度，研究謀劃區(qū)域一體化供排水規(guī)劃；加強(qiáng)XX供水節(jié)能調(diào)度及水質(zhì)、管網(wǎng)漏損控制等課題研究，修訂完善集團(tuán)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮技術(shù)的保障和支撐作用。
2、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)智慧水務(wù)建設(shè)。要強(qiáng)化數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，鞏固和夯實(shí)數(shù)據(jù)化階段，更好地實(shí)現(xiàn)向智慧化階段的過渡。要認(rèn)真實(shí)施集團(tuán)公司智慧水務(wù)“十四五”專項(xiàng)規(guī)劃；全面建成智慧水務(wù)綜合管理平臺(tái)，完成GIS系統(tǒng)升級(jí)建設(shè)；配合市區(qū)水務(wù)一體化推進(jìn)，研究做好區(qū)域一體化信息系統(tǒng)融合工作，完成區(qū)域一體化信息系統(tǒng)整體架構(gòu)設(shè)計(jì)方案；通過建設(shè)管理駕駛艙功能，實(shí)施一系列信息項(xiàng)目，組織力量開展數(shù)據(jù)應(yīng)用分析，發(fā)掘數(shù)據(jù)價(jià)值，提升管控效率。
�。┳錾钐豳|(zhì)增效文章，在強(qiáng)化集團(tuán)管控上實(shí)現(xiàn)突破
隨著集團(tuán)公司的不斷做強(qiáng)做大，對(duì)我們的集團(tuán)化管控能力提出了更高的要求，要進(jìn)一步強(qiáng)化總部能力建設(shè)，健全完善全面管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的提質(zhì)增效。
1、統(tǒng)籌推進(jìn)全面管理體系建設(shè)。要進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)化的管控理念和方式。以消除壁壘、提升效率為原則，優(yōu)化決策、執(zhí)行、組織、監(jiān)督體制，健全部門協(xié)調(diào)配合機(jī)制，完善制度流程體系，確保年底前集團(tuán)公司重要核心制度全面建設(shè)完成，集團(tuán)整體的制度框架體系基本形成；以權(quán)責(zé)統(tǒng)一、充分授權(quán)為原則，進(jìn)一步明晰集團(tuán)本級(jí)與基層單位兩級(jí)的功能職責(zé)定位，厘清權(quán)責(zé)邊界，激發(fā)基層活力；以完善子公司管控制度框架、規(guī)范子公司法人治理結(jié)構(gòu)、建立子公司重大決策事項(xiàng)事前審批機(jī)制、強(qiáng)化子公司考核等為抓手，進(jìn)一步完善子公司管控體系。
2、持續(xù)提升精細(xì)高效管理。加強(qiáng)信息宣傳工作，立足集團(tuán)公司成立XX周年的重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，多渠道、多方位展示集團(tuán)公司取得的各方面成就，提升X水務(wù)品牌影響力。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，積極開展多渠道融資探索，降低融資成本，強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，增強(qiáng)資金創(chuàng)利能力與保障能力，主動(dòng)對(duì)接爭取早日實(shí)現(xiàn)AAA評(píng)級(jí)。加強(qiáng)人力資源管理，強(qiáng)化員工隊(duì)伍培養(yǎng)，打造“XX”培訓(xùn)體系，研究探索技術(shù)人員職級(jí)分離雙軌制；試點(diǎn)在關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位引入職業(yè)經(jīng)理人，引進(jìn)高素質(zhì)的復(fù)合型人才、領(lǐng)軍人才；進(jìn)一步優(yōu)化工資總額管理辦法，探索科學(xué)的工資總額管理機(jī)制。加強(qiáng)采購供應(yīng)管理，完善集團(tuán)工程、貨物及服務(wù)類招標(biāo)采購體系；深化采購供應(yīng)制度建設(shè)，重點(diǎn)完善貨物質(zhì)量管控體系，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量驗(yàn)收與檢測管理，建立健全合格供應(yīng)商庫管理機(jī)制。加強(qiáng)風(fēng)控審計(jì)管理，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，建立審計(jì)整改責(zé)任制度，突出審計(jì)閉環(huán)管理；強(qiáng)化合同管理，著重抓好合同的履行情況檢查；以工程審價(jià)管理為抓手，有效防范工程管理風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)營業(yè)管理，全面完成存量用戶檔案電子化，啟動(dòng)并抓緊推進(jìn)多層住宅智能遠(yuǎn)傳水表建設(shè)。
�。ㄆ撸┳錾铧h建紀(jì)檢文章，在引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展上實(shí)現(xiàn)突破
我們要始終把抓好黨建作為最大政績，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司高水平發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。
1、強(qiáng)化思想政治建設(shè)。不斷提高黨員干部政治素養(yǎng)，把工作放到集團(tuán)公司發(fā)展的大局中去思考、定位、謀劃，做到正確認(rèn)識(shí)大局、自覺服從大局、堅(jiān)決維護(hù)大局。要把XX作為提升思想認(rèn)識(shí)的總平臺(tái)、總載體，進(jìn)一步鞏固提升主題教育成果。
2、強(qiáng)化黨建制度體系建設(shè)。結(jié)合市委巡察整改要求和水務(wù)一體化發(fā)展，嚴(yán)格按照市XX集團(tuán)黨委黨建工作標(biāo)準(zhǔn)，全面推進(jìn)黨建工作制度流程修訂，形成黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化手冊和科學(xué)完善的制度體系，不斷推進(jìn)黨建工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
3、強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，壓實(shí)兩個(gè)責(zé)任；全面完成市委巡察整改的閉環(huán)工作；深入開展利益沖突檢查，著力聚焦關(guān)鍵少數(shù)，加強(qiáng)對(duì)工程、招標(biāo)、采購等重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位人員的監(jiān)督管理；創(chuàng)新監(jiān)督方式，探索建立巡查、派駐紀(jì)檢專員等監(jiān)督制度；建立容錯(cuò)機(jī)制，堅(jiān)持容錯(cuò)糾錯(cuò)并舉，防錯(cuò)糾錯(cuò)并重，從制度上鼓勵(lì)改革、擔(dān)當(dāng)者。
4、強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持把打造對(duì)黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔“二十字”標(biāo)準(zhǔn)的干部隊(duì)伍作為第一要素，強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)和培養(yǎng)。優(yōu)化干部考核評(píng)價(jià)體系，進(jìn)一步提升干部選拔和考評(píng)的精準(zhǔn)度；建立黨委決策部署落實(shí)督查機(jī)制，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)；加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，統(tǒng)籌謀劃年輕干部常態(tài)化配備目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)后備干部培養(yǎng)的量化評(píng)價(jià)。
5、強(qiáng)化黨建品牌建設(shè)。在強(qiáng)化現(xiàn)有黨建品牌的基礎(chǔ)上，研究和謀劃契合集團(tuán)公司形象的黨建新品牌，形成黨建品牌建設(shè)3—5年規(guī)劃，凝聚合力打造數(shù)個(gè)有水務(wù)特色和社會(huì)影響力的品牌。
6、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。進(jìn)一步謀劃和推進(jìn)文化理念的優(yōu)化融合，促進(jìn)干部員工在推進(jìn)“兩個(gè)一體化”進(jìn)程中思想、文化的深度融合；完善“一個(gè)中心、兩個(gè)示范點(diǎn)”水文化基地運(yùn)營機(jī)制，精心打造傳播水務(wù)文化、展示集團(tuán)公司形象的重要平臺(tái)。
各位同志，百舸爭流，奮楫者先，千帆競發(fā)，勇進(jìn)者勝。X水務(wù)全面融合發(fā)展的號(hào)角已然吹響，新征程在召喚我們，新任務(wù)在鞭策我們，讓我們在市委、市政府和市XX集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，以只爭朝夕的勁頭和堅(jiān)韌不拔的毅力，搶抓機(jī)遇，趕超發(fā)展，為高水平打造“水務(wù)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)”而不懈奮斗！
公司會(huì)議發(fā)言稿14
同事們：
今天我們在這里，組織召開江蘇省金元置業(yè)有限公司成立以來首次工作大會(huì)，總結(jié)—年度工作，部署—年度工作。
出席本次大會(huì)的有公司董事長、總經(jīng)理同事，副總經(jīng)
——同事，公司本部全體員工，分公司主管以上員工以及在—年
度工作中表現(xiàn)優(yōu)異的將受到表彰的先進(jìn)集體代表、先進(jìn)個(gè)人。
今天上午會(huì)議的議程有：
1、公司董事長、總經(jīng)理同事做公司工作報(bào)告；
2、公司副總經(jīng)理同事宣讀公司—年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表彰決定；
3、公司總經(jīng)理層為受表彰的先進(jìn)集體代表、先進(jìn)個(gè)人頒發(fā)榮譽(yù)證書、錦旗并合影；
現(xiàn)在請公司董事長、總經(jīng)理同事做重要講話，大家熱烈歡迎。
剛才董事長代表公司董事會(huì)做了工作報(bào)告，總結(jié)了公司—年度工作，對(duì)今年的`工作乃至今后三年公司的發(fā)展做了重要的部署和規(guī)劃，董事長的報(bào)告立意高遠(yuǎn)，鼓舞士氣，振奮人心，對(duì)全公司發(fā)展做出了科學(xué)的規(guī)劃，大家要深入學(xué)習(xí)董事長的報(bào)告，下午分組分別討論學(xué)習(xí)，要深刻領(lǐng)會(huì)報(bào)告的精神。
下面進(jìn)入第二項(xiàng)議程，請副總經(jīng)理宣讀關(guān)于對(duì)—年度工作突出的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰的決定。
下面由公司領(lǐng)導(dǎo)為先進(jìn)集體代表、先進(jìn)個(gè)人頒獎(jiǎng)。
下面請公司領(lǐng)導(dǎo)與受表彰的先進(jìn)集體代表、先進(jìn)個(gè)人合影。
上午的會(huì)議到此結(jié)束，下午1：30開會(huì)，請大家分組學(xué)習(xí)、討論董事長、總經(jīng)理同事公司工作報(bào)告。
下午：
上午董事長代表董事會(huì)做了工作報(bào)告，下面請大家進(jìn)行分組學(xué)習(xí)、討論董事長的工作報(bào)告，3：30由各小組召集人分別向董事會(huì)報(bào)告討論情況。
下面請公司副總經(jīng)理同事做總結(jié)報(bào)告，大家熱烈歡迎。
今天我們在這里召開了金元公司—年度工作會(huì)議，會(huì)議開的很及時(shí)，也很成功，為今后的工作指明了方向，極大的鼓舞了全體員工的士氣，請大家回去分別召開全體員工大會(huì)，
把本次大會(huì)精神特別是董事長的報(bào)告向全體員工傳達(dá)學(xué)習(xí)，并且把學(xué)習(xí)的情況1月30日前書面報(bào)公司辦公室。
大會(huì)到此結(jié)束，晚上董事長在金元大酒店宴請大家、進(jìn)行聯(lián)歡活動(dòng)，祝大家新年快樂，工作順利，闔家歡樂，萬事如意，謝謝大家。
公司會(huì)議發(fā)言稿15
同志們：
xx的科技工作的回顧和總結(jié)，肯定了成績，同時(shí)也客觀地指出了存在的不足，緊密結(jié)合xx工作的實(shí)際和今年的中心任務(wù)，提出了全xx今年的科技工作目標(biāo)和主要任務(wù)。這次會(huì)議，我們?nèi)ツ赀�對(duì)員工進(jìn)行了表彰并加大了獎(jiǎng)勵(lì)力度，希望這些同志繼續(xù)努力，為xx事業(yè)的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)；希望這次會(huì)議之后，我們xx的科技工作，能夠出現(xiàn)一個(gè)新局面。
當(dāng)今世界，綜合國力的提升和競爭，越來越取決于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步。我們只有走科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源能耗低、環(huán)境污染少、人力資源配置不斷優(yōu)化的`發(fā)展道路，才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)性發(fā)展。特別是今年，是實(shí)現(xiàn)xx的第一年，所以更需要我們的科技創(chuàng)新做支撐，推動(dòng)xx事業(yè)和xx經(jīng)濟(jì)發(fā)展。鑒于我們今年所面臨的新形勢和新任務(wù)，我想在這里就我xx科技工作的開展，著重講四點(diǎn)意見：
一是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，高度重視科技創(chuàng)新與應(yīng)用工作
大家都知道：依靠科技求發(fā)展、上水平，是我們的一貫追求。大量的事實(shí)一再證明：科技創(chuàng)新，歷來是經(jīng)濟(jì)工作的生命線，是企業(yè)實(shí)力強(qiáng)弱的標(biāo)志和興衰的根本。在新形勢下，我們要想追求高水平，使房管事業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的跨越發(fā)展，就必須走“強(qiáng)化科技、促進(jìn)創(chuàng)新”的發(fā)展之路；這也就是說，需要我們在各項(xiàng)工作的實(shí)踐中，進(jìn)一步開拓科技發(fā)展的新思路和新舉措，不斷提高科技和管理的科學(xué)化、民主化、規(guī)范化水平。同時(shí)，也要加強(qiáng)科技管理，持續(xù)搞好管理創(chuàng)新，才能依靠科技發(fā)展的活力、提高工作效率促進(jìn)生產(chǎn)力、取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。為此，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，不僅要高度重視科技創(chuàng)新工作，而且還要注重強(qiáng)化對(duì)科技人才的管理，著力探索并制定新的人才政策和機(jī)制方法，努力為優(yōu)秀科技人才的脫穎而出營造良好環(huán)境；使全xx廣大干部職工，更加自覺地依靠科技進(jìn)步、開拓創(chuàng)新，為全面完成xx全年中心任務(wù)、促進(jìn)xxx目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，源源不斷地提供技術(shù)底蘊(yùn)和發(fā)展動(dòng)力。xx，要注重結(jié)合各自工作實(shí)際，抓緊制定和落實(shí)好200x年的科技工作計(jì)劃，堅(jiān)持把科技工作納入重要議事日程，求真務(wù)實(shí)地常抓不懈。
二是要自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高創(chuàng)新水平和整體素質(zhì)
去年，xx經(jīng)濟(jì)運(yùn)營總量、凈資產(chǎn)增值和職工年平均收入，分別實(shí)現(xiàn)了xx%、xx%和xx%的增長。以上指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，既是依靠我們廣大干部職工共同拼搏努力的結(jié)果，也是我們在座的專業(yè)技術(shù)骨干充分發(fā)揮作用的必然結(jié)晶。但是，國內(nèi)外市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢表明：當(dāng)前，知識(shí)和人才已經(jīng)成為當(dāng)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的兩大支點(diǎn)，知識(shí)和技術(shù)也已成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的決定性因素。因此，面對(duì)新的形勢和任務(wù)，我們這些擔(dān)負(fù)把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)換成第一生產(chǎn)力重任的一線技術(shù)骨干人員，更要自加壓力，主動(dòng)地加強(qiáng)學(xué)習(xí)、自覺地抓緊學(xué)習(xí)，堅(jiān)持刻苦學(xué)習(xí)、隨時(shí)善于學(xué)習(xí)。房地產(chǎn)經(jīng)營管理工作，涉及著社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、人事等方方面面的領(lǐng)域，只有多學(xué)習(xí)一些政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、歷史和法律等科學(xué)文化知識(shí)，學(xué)習(xí)并掌握現(xiàn)代化建設(shè)所需要的一切知識(shí)和本領(lǐng)，努力用人類創(chuàng)造的優(yōu)秀文明成果充實(shí)自己、提高自己，我們才能切實(shí)提高自身的創(chuàng)新開拓能力，才能使生產(chǎn)力不斷轉(zhuǎn)化為高效率的工作方式，創(chuàng)取高效益的經(jīng)濟(jì)成果。所以，我們xx所有的專業(yè)技術(shù)人員，一定要自覺緊密結(jié)合各自的崗位工作實(shí)際，不斷勤奮地學(xué)習(xí)、鉆研和進(jìn)取，努力用先進(jìn)理念、先進(jìn)的科學(xué)知識(shí)和新的技術(shù)本領(lǐng)，來提升自己和單位的經(jīng)營管理、服務(wù)及生產(chǎn)技能操作水平，推動(dòng)xx經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)工作不斷快速發(fā)展。
三是要加大科技工作管理力度，制定措施，確保落實(shí)到位
今年我們上下要穩(wěn)步推進(jìn)科技管理體制，繼續(xù)建立健科研項(xiàng)目攻關(guān)組，整合優(yōu)化xx內(nèi)科技資源，強(qiáng)化對(duì)外科技交流與合作，合理配置有限的科技資源和經(jīng)費(fèi)，依靠科技發(fā)展我xx特色產(chǎn)業(yè)，使科技信息服務(wù)平臺(tái)建設(shè)真正成為加強(qiáng)科技工作的突破口，使xx的科技工作再創(chuàng)新優(yōu)勢，整體水平再上一個(gè)新臺(tái)階，推動(dòng)xx經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)新的突破和更大的發(fā)展。
謝謝大家！
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