現(xiàn)在位置：范文先生網(wǎng)>演講稿>會議發(fā)言>末次會議發(fā)言稿

末次會議發(fā)言稿

時間：2024-06-27 10:29:12 會議發(fā)言我要投稿

末次會議發(fā)言稿精品(15篇)

　　在我們平凡的日常里，我們都可能會用到發(fā)言稿，發(fā)言稿是參加會議者為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。相信很多朋友都對寫發(fā)言稿感到非�？鄲腊�，以下是小編幫大家整理的末次會議發(fā)言稿，歡迎大家分享。

末次會議發(fā)言稿精品(15篇)

末次會議發(fā)言稿1

　　各位審核組專家、各位同事：

　　大家好！

　　首先，我代表xx科技有限公司對中知認證的各位專家表示衷心的感謝！感謝專家審核組對我們公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系認證工作所付出的辛勤勞動以及對我們管理工作的指導和幫助。 xx科技有限公的貫標工作從去年12月份開始策劃，今年3月份發(fā)布文件并實施運行，經(jīng)過了六月下旬的內(nèi)部審核和7月份管理評審以及這兩天的審核認證，貫徹GB/T29490-20xx《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》國家標準，提升了公司員工的科技創(chuàng)新能動性和創(chuàng)新意識，形成了員工的創(chuàng)新精神，形成了創(chuàng)新的文化氛圍，同時加強了員工知識產(chǎn)權(quán)能力培訓，提高了公司的技術創(chuàng)新能力，促進了企業(yè)建立生產(chǎn)經(jīng)營活動各環(huán)知識產(chǎn)權(quán)管理活動規(guī)范，加強了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理能力，提高了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)獲取、維護、運用和保護水平。在此，我對公司各個部門所做的大量卓有成效的工作表示衷心的感謝！

　　這幾天在中知認證審核組專家的.帶領下，認證中心的各位專家對我公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系進行了嚴格細致、實事求是的審核，有針對性地對我們進行了具體指導和熱情幫助。剛才，審核組專家對審核情況進行了總結(jié)和講評，對我公司知識產(chǎn)權(quán)管理體

　　系運行情況作了全面客觀的評價，在肯定成績的同時，非常中肯地指出了存在的問題、差距和不足，對問題的分析非常深刻、準確，對體系的運行提出了新的更高的要求，這對于我們改進工作，進一步提高質(zhì)量管理體系的運行效率和各項管理工作水平，必將起到積極的促進作用。下面我給大家提幾點希望：

　　一、希望各級領導高度重視這次審核并貫徹落實到工作中各級領導全力完成所負責的知識產(chǎn)權(quán)職能和活動，使公司員工恩能夠認真學習、理解執(zhí)行，做好知識產(chǎn)權(quán)管理工作，提高知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、運用和保護水平。強化自上而下的監(jiān)督管理和自下而上的信息反饋機制，及時溝通知識產(chǎn)權(quán)管理體系的運行態(tài)勢以及各部門、各崗位的業(yè)績與問題，針對發(fā)現(xiàn)的問題采取糾正和預防措施，實現(xiàn)過程持續(xù)改進，并帶動所屬部門級相關人員認真地履行自己的職責。

　　二、希望各部門領導完善文件，并組織本部門員工認真學習貫徹希望各級領導及知識產(chǎn)權(quán)部的負責人根據(jù)審核組專家針對此次審核文件和知識產(chǎn)權(quán)管理體系運行過程中提出的問題，進行原因分析，與知識產(chǎn)權(quán)部配合制定和落實改進措施，并實施改進。知識產(chǎn)權(quán)部對過程能力進行分析，追蹤驗證改進措施，以促進知識產(chǎn)權(quán)管理體系的持續(xù)改進。

　　知識產(chǎn)權(quán)管理體系的順利推行，離不開在座各位的辛勤付出，只有大家團結(jié)一心，多溝通，多學習，才會有所進步，才會達到擁有健全和改進知識產(chǎn)權(quán)管理體制、機制和制度，實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)過程管理的規(guī)范化和制度化。

　　最后，再次對審核專家的辛勤工作表示誠摯的感謝！

　　謝謝大家！

末次會議發(fā)言稿2

　　內(nèi)審組長

　　首先感謝被審核方各部門人員及陪同人員對審核組工作的積極配合，使本次審核能夠按照計劃的安排如期進行并順利完成。

　　一．本次審核的目的、依據(jù)、范圍和方法

　　1. 內(nèi)審的目的：確認公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系與審核依據(jù)的符合性，迎接第三方審核。

　　2. 審核的依據(jù)：ISO9001、ISOxx001、OHSAS18001標準、體系文件、客戶要求（包括合同的要求及其他書面和口頭要求等）。

　　3. 審核的范圍：本次審核包括公司體系包含的所有部門和條款。 4. 審核的方法：

　　? 與被審核部門、崗位人員交談； ? 觀察被審核部門、崗位人員的作業(yè)過程； ? 閱相關的文件資料和記錄；

　　? 對已完成的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全活動的驗證。

　　本次審核通過對公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系涉及的人員、活動、產(chǎn)品及設備等方面的抽樣調(diào)查結(jié)果，對于ISO9001、ISOxx001、OHSAS18001的符合性及保證產(chǎn)品滿足規(guī)定要求的能力進行證實。二．審核情況的.總結(jié)

　　1. 本次內(nèi)審的不符合項

　　我們在2天的審核過程中，發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)樣本符合規(guī)定要求，但同時也發(fā)

　　現(xiàn)有一些不符合之處，本次內(nèi)審共發(fā)現(xiàn)9個不符合項。詳見不符合項分布表。

　　2. 宣讀不符合報告（見附件） 3. 審核結(jié)論

　　發(fā)現(xiàn)不符合較多的部門并不說明這些部門的所有工作都存在問題。而不符合項較少，特別是沒有不符合項的部門也并不說明這些部門各項工作都已做的很好，這僅說明在我們所抽取的樣本中發(fā)現(xiàn)的不符合項較少或者沒有不符合項。因為有些部門在管理體系審核中承擔的職能較多，而有些部門在管理體系中承擔的職能較少。因此，希望本次審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項能成為公司進一步改進、完善該體系的契機。而不是追究某些部門或人員的依據(jù)。

　　三．被審核方在管理工作上的成績

　　本次內(nèi)審是管理體系程序文件改版后的第一次內(nèi)審，是對既往半年各部門工作的總結(jié)。從內(nèi)審的情況來看，各部門都能嚴格按照體系文件執(zhí)行，對不合理及需要

　　改進的地方，都能積極的提出建議和意見。如，人力部更新了出差審批的流程、

　　市場保障部更新了項目立項流程等。正是有了大家不懈的努力和積極的參與，才確保了公司各項管理工作的持續(xù)有效和不斷完善。

　　四．要求

　　1. 所有不符合項要求在8月xx日前整改完畢。由審核組再次驗證。 2. 雖然從內(nèi)審的結(jié)果來看，我們的體系運行狀況基本良好。但是還是有許多可以持續(xù)改進的地方。如，技術文檔的管理、環(huán)境和職業(yè)健康安全意識的提高、執(zhí)行人員對文件理解不夠，需加強學習等。都還有賴大家共同努力。

　　最后，感謝各位同事的配合，希望大家一如既往、共同進步。謝謝！

末次會議發(fā)言稿3

　　iso內(nèi)審工作末次會議

　　時間：20xx年9月1日下午16：10—16：50

　　地點：公司會議室

　　與會人員：xxxx

　　主題：iso內(nèi)審工作總結(jié)

　　主持：xx

　　記錄：xx

　　會議內(nèi)容：

　　9月1日下午16:10,在公司會議室舉行了公司20xx年度內(nèi)審末次會議,本次會議由xxx廠長主持,xxx、各部門主管、內(nèi)審員共20人參加了會議。

　　首先，全體與會者簽到。xxx代表審核組感謝各部門在審核過程中的配合。

　　然后，四個審核小組依次對各自審核的有關情況向全體與會者報告。xxx廠長介紹了供銷部與品保部的審核情況，指出供銷部的顧客滿意、與產(chǎn)品有關過程的評審、過程的測量和監(jiān)視的確認等方面相比去年有一定程度的改進，然部分報表需要再加以整理。品保部量具外校工作要在標簽有效期前送檢，集團實驗室已通過認證，公司送校驗的量具不少，請實驗室提供通過認證的證書。品保部報表能提供，但缺乏對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，這一塊需要整改。

　　xx：生產(chǎn)部車間的情況大家都了解，就不多說了。工裝臺帳這一塊因近期設備變動較多，在審核中發(fā)現(xiàn)部分設備需重新登記查驗，希望工裝加派人手把這項工作做好。

　　xx：質(zhì)量管理體系已運作多年，公司總經(jīng)理與管理者代表對質(zhì)量質(zhì)量管理體系的工作也是有經(jīng)驗的，相關的文件都齊全，做的比較好，內(nèi)審

　　會議記錄

　　所涉及的檢查內(nèi)容都沒有問題。行政部審核主要是培訓這一塊。人員鑒定及新員工培訓這一塊合乎20xx年度部門運營目標，然而公司培訓力量以及培訓的預算限制了行政部培訓內(nèi)容的深入，建議各部門要加強對培訓工作的支持力度。

　　xxx：本次審核的鍛壓車間、機加車間以及組裝車間，據(jù)審核情況看來，沒太大問題。鍛壓車間作業(yè)指導書已懸掛，但由于鍛壓產(chǎn)生的油煙較多，加上墻面清潔不夠，導致鍛壓作業(yè)指導書模糊不清。這次建議鍛壓車間在保證地面整潔的同時要加強墻面及設備表面的.除污清潔力度。機加現(xiàn)場產(chǎn)品與圖紙不相符，建議加強圖紙管理工作，完工產(chǎn)品的圖紙要取下保存。組裝車間現(xiàn)場裝零部件的塑料箱，顏色不一致，對周轉(zhuǎn)的塑料箱顏色統(tǒng)一。

　　xxx：本次審核共發(fā)現(xiàn)3個不合格項，均為一般不合格，要求機加車間、生產(chǎn)部、品保部按iso質(zhì)量體系要求，認真進行整改，并制定預防措施，防止不合格的再次發(fā)生。

　　xx發(fā)言：通過本次內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)各部門在質(zhì)量體系運行的實踐上已基本達到了預期的期望和結(jié)果，公司質(zhì)量管理體系在審核范圍內(nèi)基本符合審核準則并能得到有效實施，但同時，也暴露出了一些問題，一些部門還需加強職責的落實，各部門之間的協(xié)調(diào)溝通還需要加強。要求對審核組提出的主要問題和建議，各部門在規(guī)定時間內(nèi)要抓緊整改到位，提高認識，用規(guī)范來指導生產(chǎn)，保證生產(chǎn)質(zhì)量。

　　無任何異議后，廠長宣布了管理評審會議的時間，本次會議結(jié)束。

末次會議發(fā)言稿4

各位老師、各位專家、各位領導、同志們：

　　你們辛苦了! 首先，我代表上海華貽電力市政建設工程有限公司全體員工，對在座老師和專家兩天來的辛勤工作表示衷心的感謝。此次監(jiān)督審核是采取抽查的方式，雖然未覆蓋整個體系，但發(fā)現(xiàn)的問題具有一定的代表性和普遍性，希望會后公司各部門要舉一反三，開展自我檢查，切實實現(xiàn)公司各管理體系的糾正和持續(xù)改進，發(fā)現(xiàn)問題的部門要認真分析存在問題的原因，制定相應的解決措施，及時進行整改，實現(xiàn)各大管理體系的持續(xù)改進。

　　我們知道GB/T19001-20xx質(zhì)量管理體系、GB/T50430-20xx中華人民共和國國家標準工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范、GB/T24001-20xx環(huán)境管理體系、GB/T28001-20xx職業(yè)健康安全管理體系吸取了國際上許多先進的理念，總結(jié)了當代世界企業(yè)管理的成功經(jīng)驗，并針對中國的實際國情而制定的國家推薦標準，對涉及產(chǎn)品及人員管理的所有環(huán)節(jié)進行標準控制，制定出比較科學的工作規(guī)范。此標準已廣泛地應用在了工業(yè)企業(yè)、服務行業(yè)，甚至應用于政府、教育等組織，對推動企業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量和顧客滿意程度、增強市場競爭能力等方面產(chǎn)生積極的效果，因此得到國際和國內(nèi)企業(yè)的普遍關注和采用。其作用在于為實現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理的科學化、系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化，進而推動企業(yè)管理水平的提高。

　　我們每年組織內(nèi)審和管理評審，并邀請第三方審核機構(gòu)外審，對公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系運行的有效性、符合性進行評價，通過這些活動，持續(xù)不斷的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，從而不斷的提升各大管理各個過程、各項活動的能力，不斷優(yōu)化過程，實現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系的持續(xù)改進。通過產(chǎn)品質(zhì)量樹立公司品牌，依靠品牌樹立公司形象，在贏得用戶的基礎上穩(wěn)定和擴大市場份額。質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系在公司的不斷深入和完善，是我們公司永恒的追求，也給我們的管理提出更高的要求。

　　最后對公司質(zhì)量管理體系下一步工作的開展提幾點要求：

　　1、各級管理者要明確在整個質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系過程中應執(zhí)行的職責是什么。一個企業(yè)生存和發(fā)展的原動力，那就是領導的執(zhí)行力，領導的重視程度直接影響了質(zhì)量、環(huán)安衛(wèi)管理體系運行的有效程度。所以各級管理者應全力完成所負責的`質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系中的職能和活動，并帶動下屬及相關人員圓滿地履行職責。強化自上而下的監(jiān)督管理和自下而上的信息反饋機制，及時溝通各大管理體系的運行態(tài)勢以及各部門、各崗位的業(yè)績與問題，針對發(fā)現(xiàn)的問題采取糾正和預防措施，實現(xiàn)過程持續(xù)改進。

　　2、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系運行的支撐是制度建設和管理，制度管理必須建立在一個合理、準確、規(guī)范、嚴格的基礎上，必須得到全員的充分理解和支持。

　　3、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系的監(jiān)視和測量活動，即對各項工作的監(jiān)督檢查，是質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康標準的重點要求之一，而監(jiān)督檢查的有效性與效率，取決于所用監(jiān)督檢查方法的適宜性和可操作性，希望在今后的工作中進一步強化，已取得更好的效果。

　　如何才能為公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理水平發(fā)揮更大的作用，還需要大家不斷地學習和實踐。最后，再次對幾位老師的辛勤工作表示衷心感謝!

　　謝謝大家

末次會議發(fā)言稿5

　　“臨界生”，特指學科成績在優(yōu)秀或合格界線內(nèi)外徘徊不定，通過加強個體輔導和依靠自身努力能實現(xiàn)預期學習目標的學生。為了使“臨界生”能得到最優(yōu)發(fā)展，成為學習活動中的積極因素，本學期，我們學�？紤]到八年級所處學習階段的特殊性，針對八年級制定出了《臨界生輔導方案》，重點對“臨界生”進行了特殊有效的心態(tài)調(diào)整和學習輔導。

　　今天我們在座的102名學生單獨召開這個會就是共商臨界生升學大計的動員會。我們八年級學生分為三個層次，優(yōu)等生(19人480分以上)是基礎較好的，將來升入重點高中希望最大的，我們在座的102名同學居于中間層次的，目前你們要比120名后學生基礎好一些，但比前19名同學的基礎要弱一些，我們屬于臨界生。也許我們有同學會認為自己被定性為“臨界生”了，沒希望了，就心灰意冷了。實際上，恰恰相反，“臨界生”可換個名字叫“有希望的學生”。

　　作為我們臨界生，我們有我們的特點;

　　第一、我們有我們的優(yōu)點：腦子靈，聰明，領悟能力比較強，有一定的基

　　礎;潛力最大，很有希望……，第二、我們也有我們的缺點：

　　1、大部分同學沒有認識到學習對自己的重要性，學習目標不明確，學習態(tài)度不端正，缺乏動力，不愛動腦動手，學習被動應付。

　　2、懶惰，缺乏刻苦學習深入探究的精神，做事、學習缺少自覺性、主動性，老師推一把向前走一步，老師不推，原地不動;作業(yè)應付，尤其是周末。

　　3、大部分同學存在偏科現(xiàn)象，這是臨界生隊伍的主流，男生英語較差，女生理科較差等。

　　4、學習情緒不穩(wěn)定，導致成績不穩(wěn)定。許多同學成績忽高忽低，波動性大。

　　具體表現(xiàn)：早上睡床不起，遲到;午飯后、晚飯后進教室后吵鬧，立前站后，東張張西望望，進入狀態(tài)慢，無事可干;晚自習不安寧，說話人多，抄錄作業(yè);成績退步大、周末作業(yè)應付。

　　有優(yōu)點才沒有進前20名，有缺點才沒有拔尖，才成為臨界生。缺點在開學初至今表現(xiàn)尤為突出，如不立即糾正，將嚴重影響中考升學，所以，我今天講話的主題是：明確目標端正態(tài)度，惜時拼搏為中考奠基

　　我們的目標定位：奮力沖刺重點高中。

　　縱觀最近這幾年的情況，每年都有幾個，十幾個平時成績在年級40名之后的同學考上了高中，而平時基礎好的好多同學卻落伍了，究其原因是因為許多原先處臨屆轉(zhuǎn)臺的學生下的功夫更大，更投入基礎好的卻因為懶惰、驕傲、浮躁而名落孫山。同學們想一下，如果我們同學們能夠端正態(tài)度，狠下功夫，我們就能把前20名的許多同學擠到后面去;如果我們同學們能夠端正態(tài)度，狠下功夫，我們一定能夠把惠陽區(qū)(包括一中、崇雅在內(nèi))的許許多多在我們前面的學生擠到后面去。我們現(xiàn)在就是比誰下的功夫大，誰的方法更靈活。

　　當務之急我們要明確目標，端正態(tài)度，改掉不足，狠下功夫，養(yǎng)成良好的行為習慣和很強的學習自覺性。

　　要求：

　　一、面對現(xiàn)實，端正態(tài)度

　　我們每個人都必須面對現(xiàn)實，現(xiàn)實是什么?

　　(1)我國有十三億人口，就業(yè)的競爭非常激烈，沒有知識就沒有好的工作，就沒有好的前途!

　　(2)有基礎但更有缺點;

　　(3)自己的家庭背景、地位：家在農(nóng)村，是農(nóng)民，改變自己的命運的主要途徑：求學。

　　大家可曾問過自己：我為什么要學習?我為誰而學習?我的學習跟我的前途有什么關系?如果你想明白這些問題后，就再也不用任何人督促你學習了�？上У氖�，許多人沒有去想過，更不要說想明白了。我們每人都想過上幸福的生活，那么怎樣才會有幸福的生活?我們不排除追求幸福生活有其他途徑，但拼搏苦學，考上理想的高中和大學是你過上幸福生活的主要途徑，也是最簡單的途徑，是最好的途徑，是普通百姓子弟爭取幸福生活的捷徑，我們這些人都是從這條路上走出來的。有人做過一個統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)在中小城市(如惠陽)，年薪5萬以上的人群，80%以上是大學畢業(yè)生，在大城市里年薪8萬以上的人群中，85%是大學畢業(yè)生。假如你考不上理想高中和大學，假如你沒有一份好的工作，那么你將來就沒有輕松自在的幸福生活。

　　我一直信奉一句話：“態(tài)度決定一切”�，F(xiàn)在我們正站在人生的第一個十字路口：我想大家應該權(quán)衡一下吃五年的.苦與吃一輩子的苦孰輕孰重，八年級、九年級這兩年的苦學與高中三年的努力也許就可以換來一個更輝煌的前程，一個更理想的未來。也許有人會說很多人都沒有上過大學，他也成功了，有的人上過大學，他也失敗了，但這只是特例。我們不能抓住特例不放，上大學而沒出息的畢竟少，沒上大學而事業(yè)上成功的比例也是極低的……。

　　現(xiàn)在時間馬上就進入20xx年了，已經(jīng)到了為自己考重點高中而拼搏的關鍵時候了，我們應該拿出我們百倍的努力為自己打拼。要知道任何事情在這個時候都遠遠不如中考重要。我們應該心無雜念，埋頭苦學。

　　二、學會選擇，學會放棄。

　　有的放矢。當我們面臨選擇時，我們必須學會放棄。我們一定要清楚一個道理：有些東西放棄了也就意味著永遠的失去。學習，一但放棄就意味著前功盡棄;時間，一旦失去就意味著沒有了彌補的機會;青春，一旦逝去就意味著永遠不會重來。我們也要明白一個道理：有時只有懂得舍棄才有可能實現(xiàn)夢想，只有舍得放棄才有可能收獲成功。古人有云：“魚，我所欲也;熊掌，亦我所欲，二者不可兼得，舍魚而取熊掌也。”現(xiàn)在的我們就需要在夢想、勤奮拼搏與懶惰、貪玩、悠閑中做出選擇。選擇勤奮就得放棄懶惰，選擇拼搏就得放棄貪玩，選擇夢想就得放棄安逸悠閑。為了學業(yè)放棄悠閑，為了升學放棄玩耍，為了理想放棄安逸。

　　三、把握今天，關注過程

　　過程決定結(jié)果。我們既然瞄準了一個目標，就應該義無反顧地走下去。我們一定要好好珍惜初中的這段時光，別給自己的人生留下遺憾。要知道，很多事情，看電視、玩呀，吃呀……將來考上大學，甚至工作了，都還來得及，惟一來不及的就是學習。希望你們現(xiàn)在能清醒認識：人生能有幾回搏?再不努力更待何時!

　　希望大家把初中階段看成是一個機會，一個難得的機會。尤其是對于臨界生來說……9年寒窗苦讀為的是有朝一日金榜題名，現(xiàn)在證明自己的時候到了。我們應充分用好初二、三的最后這段時間，雖然很苦，道路艱辛，很讓你疲憊，但若你想到，我的夢想就在這里起步，我的未來掌握在自己的手中，有一個美好的將來在召喚著你，這種付出是值得的!

末次會議發(fā)言稿6

尊敬的審核組長、審核組各位專家，同志們：

　　按照ISO14001標準要求，今天我們在這里召開本次監(jiān)督審核的末次會議，幾天來，專家們分成12個審核組，對各縣（市、區(qū)）、廊坊開發(fā)區(qū)和市政府有關部門進行了現(xiàn)場審核，他（她）們以高度的敬業(yè)精神和高素質(zhì)的專業(yè)水平，對我市體系運行情況進行了認真細致的審核，做出了客觀公正的評價，專家們的意見和建議是對我們的極大鼓勵和鞭策，為我們今后工作指明了努力方向。我代表市政府對國家環(huán)保部環(huán)境認證中心和各位專家多年來對我市的大力支持表示衷心感謝！

　　下面，針對專家組提出的意見和建議，結(jié)合今后工作，我講以下三點意見：

　　一、高度重視工作中存在的問題，加大力度認真加以整改

　　剛才，審核組長宣讀了審核意見，對過來我市環(huán)境管理體系的運行情況進行了客觀公正的評價，肯定了我們工作中的成績，指出了工作中存在的問題和不足。這次審核，是對我市環(huán)境管理體系運行保持效果的一次大檢閱，我們應該清醒地認識到，工作中還有許多問題，與ISO14001標準的要求還存在著一定的差距。一是部分地區(qū)和部門工作中出現(xiàn)了“兩張皮”現(xiàn)象，存在著不精不細的問題，把環(huán)境管理體系科學的管理系統(tǒng)與實際工作脫節(jié)，慣有的惰性模式?jīng)]有得到有效地改進和規(guī)范。二是縣級基礎設施建設進度緩慢，部分地區(qū)建設質(zhì)量不夠高。三是內(nèi)審員隊伍不穩(wěn)定，嚴重影響了體系的有效運行和保持。

　　這次監(jiān)督審核是對我市環(huán)境管理工作的一次具體指導，針對今天專家組開出的不符合和觀察項，市政府將下達督辦卡，督辦到相關地區(qū)和部門，出現(xiàn)不符合與觀察項的地區(qū)和部門也要采取相關督辦措施，確保督辦到位、督辦到底，同時，相關地區(qū)和部門要將整改情況上報市政府督察室，市政府督察室要與市推進辦組成聯(lián)合工作組，深入到出現(xiàn)問題的地區(qū)和部門現(xiàn)場驗證整改效果。在確保不符合和觀察項整改到位的`基礎上，市政府將編寫整改報告，正式上報國家環(huán)保部環(huán)境認證中心。

　　針對這些問題各相關地區(qū)和部門一定要高度重視，認真分析原因，分門別類地徹底整改，對于整改不到位的地區(qū)和部門，市政府將追究領導的責任，并將整改情況與年終考核直接掛鉤。

　　二、創(chuàng)新思維、真抓實干，確保我市環(huán)境保護工作更上層樓

　　繼續(xù)確保環(huán)境管理體系的不斷完善和有效保持將是全市環(huán)保工作的一項長期的重要內(nèi)容，全市上下要把體系運行作為規(guī)范行政行為、提高環(huán)境保護和建設水平的有效載體切實抓緊抓好。今后，環(huán)境管理體系的運行保持應做好以下幾方面工作。

　　一是做好ISO14001環(huán)境管理體系的運行保持工作，重點解決好體系運行與實際工作脫節(jié)的問題，加大培訓與檢查力度。

　　二是通過環(huán)境管理體系的有效運行，著力推動污水處理廠、垃圾處理場等環(huán)境基礎設施和重點治污工程的建設力度，確保實現(xiàn)污染物總量控制目標。進一步完善市區(qū)污水管網(wǎng)工程建設，加大龍河污染治理力度，力爭廊坊市區(qū)早日形成“污水管中走、清水渠中流、兩岸綠成蔭、一條風景線”的生態(tài)景觀。

　　三是把國家環(huán)保模范城市的創(chuàng)建指標全部納入ISO14001環(huán)境管理體系的目標指標中，通過環(huán)境管理體系的有效運行，鞏固和提高國家環(huán)保模范城市創(chuàng)建成果，使體系運行與創(chuàng)建工作有機融合、互為促進，確保順利通過20xx年國家環(huán)保部對我市環(huán)保模范城市的復查。

　　三、做大環(huán)境平臺，全面推動和諧廊坊建設

　　在過來幾年時間里，通過全市上下的共同努力，我市環(huán)境保護工作形成了領導重視、各部門協(xié)調(diào)聯(lián)動、社會各階層積極參與的良性互動局面，全市環(huán)境保護和建設水平不斷提高，可持續(xù)發(fā)展能力不斷增強。

　　幾年來，廊坊市ISO14001認證和國家環(huán)保模范城市創(chuàng)建工作得到了國家環(huán)保部、環(huán)境認證中心和專家們的大力支持和幫助，在此，我代表市政府向各位領導和專家再次表示衷心的感謝，希望大家一如既往地關心和支持我們的工作，幫助我們把廊坊市的更加充滿活力，更加美好。

　　謝謝大家！

末次會議發(fā)言稿7

審核專家：

　　您辛苦了! 首先，我代表東風(十堰)汽車油缸有限公司全體員工，對審核專家兩天來的辛勤工作表示衷心的感謝。

　　此次監(jiān)督審核是采取抽查的方式，雖然未覆蓋整個體系，但發(fā)現(xiàn)的問題具有一定的代表性和普遍性，希望會后公司各部門要舉一反三，開展自我檢查，切實實現(xiàn)公司質(zhì)量體系的糾正和持續(xù)改進，發(fā)現(xiàn)問題的部門要認真分析存在問題的原因，制定相應的解決措施，及時進行整改，實現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進。

　　公司自20xx年通過IS0/TS16949質(zhì)量體系認證，截止目前已近8年，順利完成了從IS0/TS16949：:20xx向 20xx版的轉(zhuǎn)換。一個有效的管理體系可為企業(yè)注入新的活力，事實證明，自從推行質(zhì)量管理體系模式以來，無論從管理的科學性、規(guī)范性還是從培養(yǎng)員工的良好習慣等方面都發(fā)揮了積極的、不可替代的作用。

　　我們每年組織內(nèi)審和邀請第三方審核機構(gòu)來公司進行質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核，對公司質(zhì)量管理運行的有效性、符合性進行評價，通過這些活動，持續(xù)不斷的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，從而不斷的提升質(zhì)量管理各個過程、各項活動的能力，不斷優(yōu)化過程，實現(xiàn)質(zhì)量管理體系的.持續(xù)改進。通過產(chǎn)品質(zhì)量樹立公司品牌，依靠品牌樹立公司形象，在贏得用戶的基礎上穩(wěn)定和擴大市場份額。公司一貫重視實物質(zhì)量和管理質(zhì)量，質(zhì)量管理體系在公司的不斷深入和完善，是各級領導要明確在整個質(zhì)量管理體系過程中自己處于什么地位，應執(zhí)行的質(zhì)量職責是什么。各級領導全力完成所負責的質(zhì)量職能、質(zhì)量活動，并帶動所屬部門級相關人員認真地履行質(zhì)量職責。強化自上而下的監(jiān)督管理和自下而上的信息反饋機制，及時溝通質(zhì)量管理體系的運行態(tài)勢以及各部門、各崗位的業(yè)績與問題，針對發(fā)現(xiàn)的問題采取糾正和預防措施，實現(xiàn)過程持續(xù)改進。

　　質(zhì)量管理體系運行的支撐是制度建設和管理，制度管理必須建立在一個合理、準確、規(guī)范、嚴格的基礎上，必須得到全員的充分理解和支持。

　　質(zhì)量管理體系的監(jiān)視和測量活動，即對各項工作的監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查的有效性與效率，取決于所用監(jiān)督檢查方法的適宜性和可操作性。從過程的結(jié)果與有效性的角度來分析，目前各部門所用的監(jiān)督檢查方法的適宜性和效果還不是很強的，需要在今后的工作進一步強化。

　　TS16949的順利推行，離不開在座各位的辛勤付出，只有大家團結(jié)一心，多溝通，多學習，才會有所進步，才會達到“提升品質(zhì)，降低成本，提高效益，持續(xù)改進”這樣的現(xiàn)代化企業(yè)，我相信，只要努力就會有成功，只要付出就會有收獲。

　　最后，再次對審核專家的辛勤工作表示誠摯的感謝!

　　謝謝大家!

　　我們公司永恒的追求，也給質(zhì)量管理體系提出了更高的要求。最后對公司質(zhì)量管理體系下一步工作的開展提幾點要求：

末次會議發(fā)言稿8

　　剛才內(nèi)審組長介紹了本次內(nèi)審過程的情況，公布了此次內(nèi)審的結(jié)論，認為本中心質(zhì)量管理體系的運行是持續(xù)有效的，能夠保持穩(wěn)定的檢驗檢測能力，能滿足客戶的要求，但仍存在一些不符合的內(nèi)容。對此，內(nèi)審組開具了16項不符合項，并要求針對不符合進行整改。

　　我中心質(zhì)量管理體系自20xx年建立運行以來，根據(jù)運行實際，管理手冊是否須做修改，現(xiàn)行的程序文件是否符合體系要求，程序文件是否須編制并發(fā)布，要在管理評審會議提出。

　　質(zhì)量管理體系從中心的行政、業(yè)務管理體系中獨立出來之后，更強調(diào)了質(zhì)量管理的重要性，同時也要求全體職工對質(zhì)量管理工作要有更新、更全面的認識。過去……。因為質(zhì)量管理體系的.建立提出了質(zhì)量是控制全過程的關鍵，在中心業(yè)務開展的過程中的各環(huán)節(jié)都得以體現(xiàn)全面質(zhì)量控制，所以，在座的和中心職工要有質(zhì)量管理的意識。通過此次體系內(nèi)部審核，發(fā)現(xiàn)了一些問題，也涉及到規(guī)定不完善、運行落實不到位及部分規(guī)定要求未得到落實等方面的問題。下一步工作中，各室要及時整改發(fā)現(xiàn)的問題，完善制度、加強落實�；谥行捏w系處于初始運行階段，內(nèi)審組此次審核所發(fā)現(xiàn)的

　　問題有部份未形成書面的不符合項報告，按照中心目前的運行狀況，查出20、30的項不符合項。。。。。。。等，在此建議對部份未形成書面的不符合項要列出《問題清單》。以便各室對照《問題清單》進行自查自糾，對于存在的不符合項問題的整改情況，各室要以書面報告的形式上報質(zhì)管辦。

　　此次內(nèi)審工作應該說對各室，是一次指導，一次培訓。各室管理人員應聯(lián)系工作實際，嚴格貫徹落實質(zhì)量管理文件要求，提高人員的工質(zhì)量觀念，能將體系中各項要素能有效的聯(lián)系到日常工作中來，為質(zhì)量管理體系順利通過外部審核做好充分的準備。

末次會議發(fā)言稿9

各位主管：

　　下午好！通過這短短的五天內(nèi)部審核，審核組審核覆蓋了全公司所有質(zhì)量相關部門，涉及到了體系標準所有條款，對公司的體系運行情況進行了調(diào)查研究。從基礎理論入手聯(lián)系公司實際，切入點我們認為是準確的，抓住了要害。對公司整個體系運行存在的問題和管理中存在的漏洞，被審核的公司主管級干部都提出了非常好的建設性意見，為我們指明了改進的方向，對此向他們表示感謝！

　　通過這次內(nèi)審，我們發(fā)現(xiàn)被審核的部門從管理層到一般員工在意識上和質(zhì)量體系運行的實踐上，基本達到我們預期的期望和結(jié)果。公司質(zhì)量管理體系中審核范圍內(nèi)基本符合審核準則，我們發(fā)現(xiàn)公司在管理職責、資源管理、產(chǎn)品實行、成品的測量和分析、產(chǎn)品的監(jiān)視和確認等方面控制是比較好的。工作環(huán)境、以顧客關注為焦點、顧客滿意、原物料和過程測量分析等方面在上海智銘企業(yè)管理公司的輔導下相比20xx年有很大程度上的改進。同時，也曝露了一些問題點：

　　1、一些部門還需加強職責的落實。

　　2、各部門內(nèi)和各部門之間的協(xié)調(diào)溝通還需加強。

　　3、質(zhì)量體系運行中的各部門質(zhì)量目標需要自行重新設定，在下次的內(nèi)審中確查各部門質(zhì)量目標的達成。

　　4、文件的管理和記錄控制程序沒有有效的.控制，后續(xù)希望在體系維護員的作用下能得到有效的改善。

　　5、對供方的日常評價也有待加強。

　　6、體系在公司運行，需要加大監(jiān)督力度和跟蹤力度。

　　7、程序文件的運行及體現(xiàn)與現(xiàn)場有些脫節(jié)，公司在管理上執(zhí)行力不足，不夠深入。

　　內(nèi)審組就本次審核提出了xx個不合格項，均為一般不合格，對于審核組的結(jié)論意見和建議，希望各部門認真的對待，在二個禮拜內(nèi)按照ISO16949體系標準舉一反三，制訂出切實可行的整改方案和措施，防止不合格的再次發(fā)生！

　　通過這次這次內(nèi)審，我們堅信公司的質(zhì)量管理水平較以前會有明顯的進步，展望未來，xx公司在質(zhì)量管理上將邁上新的臺階。

　　謝謝大家！

末次會議發(fā)言稿10

　　同志們：

　　縣委十屆九次全委(擴大)會議剛剛結(jié)束，就立即召開這次培訓會，充分體現(xiàn)了縣委、縣政府對項目建設工作的高度重視。這次培訓會目的是組織大家學習領會項目建設年的精神，共同探討項目建設方面的知識。推動全縣上下齊心形成合力，共同推進我縣項目建設全新跨越，為全縣經(jīng)濟社會又好又快、更好更快發(fā)展提供強大動力。

　　一、認真學習貫徹落實項目建設年的精神

　　20xx年是“”開局之年，省委、省政府出臺的《關于開展作風建設年、環(huán)境建設年、項目建設年的決定》目的就是通過項目建設，加快發(fā)展速度，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升發(fā)展水平，形成發(fā)展支撐。根據(jù)省、州項目建設年有關文件精神，縣委、縣政府出臺了我縣項目建設年實施方案，再一次強調(diào)了“發(fā)展是第一要務，項目是第一抓手”的理念。省委、省政府的《決定》是對我們這樣的欠發(fā)達省區(qū)，在工作思路和方法上一次重大的與時俱進，它抓住了xx省經(jīng)濟和社會發(fā)展的基本特點和關鍵，是從具體省情出發(fā)推動加快發(fā)展的務實創(chuàng)新之舉。作為我縣這樣欠發(fā)達的地區(qū)，實施項目帶動戰(zhàn)略貫徹和落實“發(fā)展抓項目”這一舉措，對于我們實現(xiàn)跨越式發(fā)展，早日實現(xiàn)全面建設小康社會的目標有著決定性的意義。

　　全力推進項目帶動戰(zhàn)略的實施。我縣與發(fā)達地區(qū)以及鄰近縣市的發(fā)展差距，究其根本原因就是投入的差距，是項目建設的差距。要加速發(fā)展，必須加大投入。近幾年來，通過一批又一批項目的支撐和帶動，我縣的發(fā)展明顯加快，經(jīng)濟實力明顯增強。同時，我們也要清醒地認識到，我們在發(fā)展進程中仍然面臨許多困難和矛盾，發(fā)展的后勁依然不足，與兄弟先進縣市相比還有很大的差距。突出地體現(xiàn)在我縣項目和產(chǎn)業(yè)方面：一是基礎設施滯后。加快以交通、水利、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、城鄉(xiāng)公共服務等基礎設施項目建設，直接關系民生的改善是我們必須始終堅持的工作，同時也是我們突破發(fā)展瓶頸的當務之急;二是缺乏大項目、大企業(yè)的有力支撐。我們經(jīng)濟基礎還十分薄弱，經(jīng)濟總量小，經(jīng)濟增長的內(nèi)在動力不足，工業(yè)化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平低，農(nóng)民收入增長后勁不足�？v觀沿海發(fā)達地區(qū)的發(fā)展歷程，無一不是，積極爭取資金改善基礎設施，營造良好的發(fā)展環(huán)境，率先開放大力引進資金、項目從而實現(xiàn)經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，率先步入小康。從我縣的實際出發(fā)，我們只要不斷改善投資軟硬環(huán)境筑巢引鳳，來吸引項目落地，加快建設一批重大的工業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和第三產(chǎn)業(yè)項目，擴大規(guī)模效應，來不斷增強經(jīng)濟發(fā)展動力。從全省來看，目前各地對項目已經(jīng)達到了“拼、爭、搶”的程度，項目帶動戰(zhàn)略已經(jīng)成為了各級黨委、政府加快發(fā)展的共識，“”將成為發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，我們既要樹立強烈的使命感、責任感，始終保持旺盛的進取精神，迎難而上，克難攻堅;更要把加快發(fā)展的決心、信心和恒心落實在推進項目帶動戰(zhàn)略的深入實施上，以項目為臺階，一步步縮小差距，一步步實現(xiàn)趕超。

　　凝心聚力，扎實工作，舉全縣之力抓好項目建設。發(fā)展是硬道理，發(fā)展是執(zhí)政第一要務。項目是發(fā)展的載體，項目建設關系發(fā)展全局，關系區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的整體水平，沒有項目的支撐，發(fā)展將成為無本之木、無源之水。我們抓經(jīng)濟建設，離不開項目，抓項目建設，就是抓住了發(fā)展的“牛鼻子”。全縣黨員干部要貫徹落實省委、省政府推動投資快速增長的決策部署，以更加積極的姿態(tài)，更加扎實的工作作風，主動投身到我縣項目建設年的工作中。把項目建設工作作為重中之重，以項目考驗干部，以項目檢驗作風，以項目體現(xiàn)政績，營造不抓項目就不是稱職的干部，抓不好項目就是不合格的干部的輿論導向，真正使加快推進項目帶動戰(zhàn)略變成內(nèi)容實在、進度明顯、主體落實的具體項目，并在全社會形成千軍萬馬攻項目、萬水跑項目、千言萬語談項目、千方百計上項目的濃厚氛圍。

　　以項目為抓手，推動經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展�？茖W發(fā)展觀的本質(zhì)是堅持以人為本，實現(xiàn)經(jīng)濟社會的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。抓項目建設就是落實科學發(fā)展觀的具體實踐。是經(jīng)濟欠發(fā)達縣，越來越大的差距需要我們加快發(fā)展，經(jīng)濟建設和社會事業(yè)各項事業(yè)才能迎頭趕上。但是，快速的發(fā)展又從哪里來呢?項目是資本投入的載體，快速的發(fā)展，只能從項目中來。發(fā)展必須要有項目的支撐�？焖俚陌l(fā)展，必須要有投資的帶動，項目是加快發(fā)展速度，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，是加快發(fā)展并實現(xiàn)就業(yè)增加、百姓增收、產(chǎn)業(yè)壯大、稅收和財政增長的重要載體。這是世界各國和我國區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展歷程反復證明的硬道理。

　　一方面我縣基礎設施落后的現(xiàn)狀要求我們必須加大投入來改善制約經(jīng)濟社會發(fā)展的硬環(huán)境。另一方面我縣具有豐富生物、礦產(chǎn)、旅游等資源，加快把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢是加速發(fā)展的根本之舉。我縣作為典型的投資拉動型的經(jīng)濟發(fā)展模式?jīng)Q定了必須依靠項目投入才能實現(xiàn)經(jīng)濟的快速發(fā)展。我們要進一步強化抓項目就是抓發(fā)展、抓發(fā)展必須抓項目的意識，牢固樹立項目就是機遇、就是潛力、就是后勁、就是希望的理念。深刻領會“發(fā)展是第一要務，項目是第一抓手”的內(nèi)涵，堅定不移地把項目建設作為加快發(fā)展的核心舉措。只要我們形成各級干部抓項目、各行各業(yè)促項目、各鄉(xiāng)各鎮(zhèn)上項目的工作局面，積極爭取國家投資，努力吸引外來投資，不斷激活民間投資，多上大項目和好項目，經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展的目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

　　二、認真做好項目的謀劃和爭取，全力抓好項目的運作。

　　項目謀劃是開展項目工作的基礎和起點，謀劃好項目就為爭取投資打下良好的基礎。謀劃并實施一個大項目，就是一個經(jīng)濟增長點。謀劃并實施一個行業(yè)或一個領域的大項目，就是一個很大的增長點。因此，謀劃論證儲備更多、更大、更好的項目對于今后全縣經(jīng)濟社會的快速可持續(xù)發(fā)展至關重要。我們要圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、民生改善、基礎設施建設三大類抓好項目謀劃：

　　一是要圍繞國家投資導向和市場方向謀劃項目。在謀劃項目上政府投資項目、必須要與國家政策相對接，經(jīng)營性項目，必須是市場前景廣闊，有良好的經(jīng)濟和社會效益。

　　二是要圍繞改善制約我縣經(jīng)濟發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)來謀劃項目。按照輕重緩急的分類，突出交通、水利、生態(tài)建設等重大工程領域，把對我縣經(jīng)濟社會發(fā)展起著重要支撐的項目作為我們攻關的重點和核心。

　　三是要圍繞統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展謀劃社會發(fā)展項目。國家提出統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，要實現(xiàn)資源共享、實現(xiàn)公共服務均等化。立足我縣實際來看，城鄉(xiāng)生產(chǎn)力發(fā)展水平、公共服務基礎設施水平、社會事業(yè)發(fā)展不均衡，因此，在謀劃城市和農(nóng)村項目時，應注意統(tǒng)籌兼顧，改善薄弱環(huán)節(jié)，相互促進。

　　四是要圍繞資源優(yōu)勢謀劃生成項目。優(yōu)勢資源和特色產(chǎn)業(yè)是我們爭取項目的著眼點和立足點，要因地制宜，突出比較優(yōu)勢和特色，充分利用和發(fā)揮當?shù)氐母鞣N優(yōu)勢，結(jié)合市場需求來定位、謀劃產(chǎn)業(yè)類項目。

　　從宏觀層面來看，“”期間國家繼續(xù)實施積極的財政政策，新一輪西部大開發(fā)，國家對西部的支持和資金傾斜繼續(xù)加大。從區(qū)域經(jīng)濟板塊來看，受環(huán)境、資源等各種要素的影響，沿海發(fā)達地區(qū)產(chǎn)業(yè)向中西部梯度轉(zhuǎn)移速度不會減弱，只會加速。未來的五年是我們爭取國家投資和招商引資的戰(zhàn)略機遇期，我們要做好思想和工作的'準備，時刻不能放松。具體來說，關注政策導向，投資方向要“準”;項目謀劃，前期工作要“實”;創(chuàng)業(yè)環(huán)境營造要“優(yōu)”;爭取項目，力度要“大”。

　　一是關注政策導向。就是要在吃透政策精神的基礎上，選準項目投向。有針對性地包裝項目，提高項目上爭成功率。二是密切溝通聯(lián)系。要加強與上級投資主管部門的溝通聯(lián)系，及時上報符合投向政策的項目。三是提高項目成熟度。要緊貼中央投資的重點領域和基本方向，有針對性地做細做實項目前期工作，確保在國家安排資金之前，策劃好項目新項目上報，實現(xiàn)更多成熟的項目進入國家、省、州盤子。特別是正在上報的項目，運作要快，力爭每項工作都能排出時間表，明確時間節(jié)點要求，每個環(huán)節(jié)都要縮短時間，確保工作進度。四是要營造良好的投資環(huán)境。環(huán)境是商機，環(huán)境滋生生產(chǎn)力，在招商引環(huán)境已成為投資者的首選因素，環(huán)境建設的好壞直接關系到招商能否獲得成功，一個地區(qū)如果能夠?qū)h(huán)境打造為投資者施展才華的舞臺，成就事業(yè)的沃土，溫馨生活的家園，那么必將會呈現(xiàn)投資者云集、項目集聚的局面。五要加大項目的爭取力度。一方面要重視感情投入，要積極挖掘各類人際關系資源，廣泛聯(lián)絡老領導、老同事、老同學、老朋友、老熟人，通過良好的感情基礎，捕捉投資信息和項目。另一方面要做到“四多”，即多跑、多匯報、多溝通、多銜接。針對政府投資項目我們要積極跑上爭取，主動向上級部門匯報、溝通，爭取支持，努力使我縣有更多的項目列入國家的投資計劃和支持重點。招商引資我們要不斷拓寬引資渠道，加強項目的推介，探索更多、更好的途徑，提高招商成功率，來實現(xiàn)招商引資大突破。

　　三、切實推進項目的實施。

　　認真抓好項目的實施。一方面要規(guī)范項目的基本建設程序，使項目經(jīng)得起檢驗、符合政策和法律的規(guī)定。項目開工建設要素總的說來，一般要有以下六個條件：一是已經(jīng)完成了審批、核準、備案手續(xù);二是城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)的項目已取得了規(guī)劃許可證;三是辦理了正式的用地手續(xù);四是完成了項目環(huán)評的審批;五是完成了項目節(jié)能的審批;六是初設和施工圖已通過批復。第二方面要規(guī)范項目的實施管理。嚴格按照項目法人責任制、招標投標制、工程監(jiān)理制和合同管理制等“四制”要求實施和管理，嚴把工程質(zhì)量關，確保程序合法、操作規(guī)范、質(zhì)量從優(yōu)，使項目和工程能夠真正的發(fā)揮效益。第三方面要按照“竣工投產(chǎn)一批、加快建設一批、爭取開工一批、前期準備一批”的要求，做到能早則早、能快則快。

　　招商引資項目要創(chuàng)造條件，指派專人抓好在談項目的跟蹤服務，落實跟進措施，確保盡快簽約。促使簽約項目盡快開工，創(chuàng)造條件完成審批工作，督促業(yè)主盡快啟動建設，對已形成產(chǎn)能的項目，要引導擴大規(guī)模，實現(xiàn)滿負荷生產(chǎn)，形成新的生產(chǎn)能力;政府投資項目要督促建設單位千方百計搶工期、趕進度，確保項目早竣工、早投產(chǎn)、早見效。對項目推進慢的，要分析原因，研究辦法，及時排除影響工程進度的因素，促使項目盡快建成，對竣工的項目，要盡快發(fā)揮效益。

末次會議發(fā)言稿11

　　首先感謝被審核方各部門人員及陪同人員對審核組工作的積極配合，使本次審核能夠按照計劃的安排如期進行并順利完成。

　　一．本次審核的目的、依據(jù)、范圍和方法

　　1.內(nèi)審的目的：確認公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系與審核依據(jù)的符合

　　2.迎接第三方審核。

　　3.審核的范圍：本次審核包括公司體系包含的所有部門和條款。

　　4.審核的方法：

　　與被審核部門、崗位人員交談；

　　觀察被審核部門、崗位人員的作業(yè)過程；閱相關的文件資料和記錄；

　　對已完成的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全活動的驗證。

　　本次審核通過對公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系涉及的人員、活動、產(chǎn)品及設備等方面的抽樣調(diào)查結(jié)果，對于iso9001、iso14001、ohsas18001的符合性及保證產(chǎn)品滿足規(guī)定要求的能力進行證實。

　　二．審核情況的總結(jié)

　　1.本次內(nèi)審的不符合項我們在2天的審核過程中，發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)樣本符合規(guī)定要求，但同時也發(fā)現(xiàn)有一些不符合之處，本次內(nèi)審共發(fā)現(xiàn)9個不符合項。詳見不符合項分布表。

　　2.宣讀不符合報告（見附件）

　　3.審核結(jié)論

　　發(fā)現(xiàn)不符合較多的部門并不說明這些部門的所有工作都存在問題。而不符合項較少，特別是沒有不符合項的部門也并不說明這些部門各項工作都已做的很好，這僅說明在我們所抽取的樣本中發(fā)現(xiàn)的`不符合項較少或者沒有不符合項。因為有些部門在管理體系審核中承擔的職能較多，而有些部門在管理體系中承擔的職能較少。因此，希望本次審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項能成為公司進一步改進、完善該體系的契機。而不是追究某些部門或人員的依據(jù)。

　　三．被審核方在管理工作上的成績

　　改進的地方，都能積極的提出建議和意見。如，人力部更新了出差審批的流程、

　　市場保障部更新了項目立項流程等。正是有了大家不懈的努力和積極的參與，才確保了公司各項管理工作的持續(xù)有效和不斷完善。

　　四．要求

　　1.所有不符合項要求在8月15日前整改完畢。由審核組再次驗證。

　　2.雖然從內(nèi)審的結(jié)果來看，我們的體系運行狀況基本良好。但是還是有許多可以持續(xù)改進的地方。如，技術文檔的管理、環(huán)境和職業(yè)健康安全意識的提高、執(zhí)行人員對文件理解不夠，需加強學習等。都還有賴大家共同努力。

　　最后，感謝各位同事的配合，希望大家一如既往、共同進步。謝謝！

末次會議發(fā)言稿12

各位專家：

　　你們好！首先，我代表xxx股份有限公司全體員工，對北京新世紀認證公司的老師和專家的到來，表示熱烈的歡迎和由衷的感謝。相信你們的到來，將會對我公司iso9001持續(xù)改進工作的開展，起到十分重要的作用。我們希望各位老師、專家在本次監(jiān)督審核中多提寶貴意見和建議，對目前的工作提出指導性的意見。同時要求公司各部門的負責人和相關人員要以高度重視的態(tài)度，認真學習、積極配合好老師和專家們對伊泰的這次審核工作。

　　如何才能配合好老師和專家們的審核工作呢？我想：只有在座的各位充分認識到iso9001工作的推行在伊泰集團的重要性，才能從各自的工作角度出發(fā)，認真執(zhí)行并配合好本次審核工作。

　　iso9001是國際質(zhì)量體系認證，它的'主要作用是保障所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量合格，為了保證產(chǎn)品合格，要對所涉及的所有環(huán)節(jié)進行標準控制，制定出一些比較科學的工作規(guī)范。這是一個很高層次的管理模式。iso9000：20xx族標準是

　　當代世界質(zhì)量管理成功經(jīng)驗的總結(jié)，具有通用性和指導性。此標準已廣泛地應用在了工業(yè)企業(yè)、服務行業(yè)，甚至應用于政府、教育等組織，對推動企業(yè)的質(zhì)量管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量和顧客滿意程度、增強市場競爭能力等方面產(chǎn)生積極的效果，因此得到國際和國內(nèi)企業(yè)的普遍關注和采用。其作用在于為實現(xiàn)質(zhì)量管理的科學化、系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化，進而推動質(zhì)量管理水平的提高。

　　如今煤炭企業(yè)都在不斷擴大規(guī)模，許多其它行業(yè)的企業(yè)也涉足到了煤炭領域，如何在同行業(yè)中增強競爭力，贏得顧客的信賴，是企業(yè)所關注的焦點。iso9000：20xx族標準著眼于過程管理、持續(xù)改進和預防為主的思想。建立和不斷完善相應的質(zhì)量管理體系，可以通過過程方法、系統(tǒng)的管理方法來增強顧客和其它相關方滿意的機會，提高競爭力，擴大自身的知名度。

　　公司的發(fā)展壯大，有賴于全體員工的通力合作和各位專家的指導。期盼各位老師和專家在日后的工作中繼續(xù)給我們鼓勵和指導，我們公司會盡最大的努力，將質(zhì)量管理水平的提升進行到底。最后，再次感謝各位蒞臨，并預祝新世紀認證公司的幾位老師和專家伊泰之行圓滿成功。

　　謝謝大家！

末次會議發(fā)言稿13

各位老師、各位領導、同志們：

　　你們好! 首先我們對北京中聯(lián)天潤認證中心專家的到來，表示熱烈的歡迎。相信你們的到來，將會對我公司GB/T19001-20xx質(zhì)量管理體系、GB/T50430-20xx中華人民共和國國家標準工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范、GB/T24001-20xx環(huán)境管理體系、GB/T28001-20xx職業(yè)健康安全管理體系的持續(xù)改進工作，起到十分重要的作用。下面我簡單介紹一下公司概況，華貽公司是于一九九八年四月八日經(jīng)過改制后組建的股份制電力市政施工企業(yè)，注冊資金為20xx萬元，公司下設一室(辦公室)四部(生產(chǎn)經(jīng)營部、質(zhì)安部、財務部、材設部)，下轄排管、非開挖工程一分公司、二分公司、送變電工程分公司，今年新成立測繪分公司。公司主要從事大中型地下管線非開挖敷設和電纜排管、電纜隧道、電纜橋梁、電纜加固、電纜敷設和接頭，城市道路、市政橋梁和110kv及以下送變電線路、變電站等建筑安裝工程以及地下電力管線、燃氣管道的測量與標繪。業(yè)務范圍涉及上海電力、上海水務、上海地鐵、上海通訊(含軍纜)、上海燃氣、蘇州電力、無錫電力、南通電力、宿遷電力、浙江電力等多家單位，完成大小工程千余項。其中市政建設工程、送變電工程、管道工程納入本次審核范圍，測繪項目暫未納入上述標準審核范圍。

　　公司執(zhí)行上述體系已十多年，在20xx年4月15日，順利通過ISO9002國際質(zhì)量標準的審核認證。后經(jīng)荷蘭KEMA公司的認證，于20xx年12月10日改版為ISO9001—20xx國際質(zhì)量體系。20xx年1月6日又經(jīng)英國西凱公司審查通過了ISO14001：20xx環(huán)境管理體系，OHS18001：20xx職業(yè)健康安全管理體系的認證。20xx年1月28日經(jīng)北京中水卓越認證有限公司審核取得了GB/T28001-20xx職業(yè)健康安全體系，20xx年12月30日通過北京中聯(lián)天潤認證中心換證審核取得了GB/T19001-20xx和GB/T50430-20xx質(zhì)量管理體系認證證書以及GB/T24001-20xx環(huán)境管理體系認證證書。20xx年3月也是通過北京中聯(lián)天潤認證中心進行了換證審核。20xx年和20xx年份進行了外審，今年3月89日公司進行了內(nèi)部審核，又于3月31日進行了管理評審。全體內(nèi)審員認真細致的審查了各部門的工作記錄，并對去年內(nèi)審和監(jiān)督審核時開出的不合格項進行了驗證，確認糾正措施實施有效。確定體系運行正常，沒有發(fā)現(xiàn)不符合條款，未發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性失誤和區(qū)域性失誤。

　　各大體系標準運行十多年以來，我們發(fā)現(xiàn)一個有效的管理體系可以為企業(yè)注入新的活力，事實證明，自從推行質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系模式以來，無論從管理的科學性、規(guī)范性還是從培養(yǎng)員工的良好習慣等方面都發(fā)揮了積極的、不可替代的作用。

　　如今電力企業(yè)都在不斷擴大規(guī)模，許多其它行業(yè)的企業(yè)也涉足到了電力領域，如何在同行業(yè)中增強競爭力，贏得顧客的信任，是企業(yè)所關注的焦點。各大管理體系標準著眼于過程管理、持續(xù)改進和預防為主的思想。建立和不斷完善相應的質(zhì)量管理體系，可以通過過程方法、系統(tǒng)的管理方法來增強顧客和其它相關方滿意的'機會，提高競爭力，擴大自身的知名度。

　　公司的發(fā)展壯大，有賴于各位專家的指導和全體員工的通力合作。我們希望各位老師在本次監(jiān)督審核中多提寶貴意見和建議，期盼各位老師在日后的工作中繼續(xù)給我們鼓勵和指導。同時希望公司各部門的負責人和相關人員要以高度重視的態(tài)度，認真學習，充分認識到各項管理體系工作對公司發(fā)展的重要性，從自己的工作角度出發(fā)，積極配合好老師們對華貽的這次審核工作。最后，預祝北京中聯(lián)天潤認證公司的幾位專家的華貽之行圓滿成功，再次感謝各位老師的蒞臨指導。

　　謝謝大家!

末次會議發(fā)言稿14

　　會議記錄

　　iso內(nèi)審工作末次會議

　　時間：xx年9月1日下午16：10—16：50

　　地點：公司會議室

　　與會人員：xxx

　　主持：xxx

　　記錄：xxx

　　會議內(nèi)容：

　　9月1日下午16:10,在公司會議室舉行了公司xx年度內(nèi)審末次會議,本次會議由xxx廠長主持,xxx、各部門主管、內(nèi)審員共20人參加了會議。

　　首先，全體與會者簽到。xxx代表審核組感謝各部門在審核過程中的配合。

　　xxx：生產(chǎn)部車間的情況大家都了解，就不多說了。工裝臺帳這一塊因近期設備變動較多，在審核中發(fā)現(xiàn)部分設備需重新登記查驗，希望工裝加派人手把這項工作做好。

　　xxx：質(zhì)量管理體系已運作多年，公司總經(jīng)理與管理者代表對質(zhì)量質(zhì)量管理體系的工作也是有經(jīng)驗的，相關的文件都齊全，做的比較好，內(nèi)審

　　會議記錄:

　　所涉及的檢查內(nèi)容都沒有問題。行政部審核主要是培訓這一塊。人員鑒定及新員工培訓這一塊合乎xx年度部門運營目標，然而公司培訓力量以及培訓的預算限制了行政部培訓內(nèi)容的深入，建議各部門要加強對培訓工作的'支持力度。

　　xxx：本次審核的鍛壓車間、機加車間以及組裝車間，據(jù)審核情況看來，沒太大問題。鍛壓車間作業(yè)指導書已懸掛，但由于鍛壓產(chǎn)生的油煙較多，加上墻面清潔不夠，導致鍛壓作業(yè)指導書模糊不清。這次建議鍛壓車間在保證地面整潔的同時要加強墻面及設備表面的除污清潔力度。機加現(xiàn)場產(chǎn)品與圖紙不相符，建議加強圖紙管理工作，完工產(chǎn)品的圖紙要取下保存。組裝車間現(xiàn)場裝零部件的塑料箱，顏色不一致，對周轉(zhuǎn)的塑料箱顏色統(tǒng)一。

　　xxx發(fā)言：通過本次內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)各部門在質(zhì)量體系運行的實踐上已基本達到了預期的期望和結(jié)果，公司質(zhì)量管理體系在審核范圍內(nèi)基本符合審核準則并能得到有效實施，但同時，也暴露出了一些問題，一些部門還需加強職責的落實，各部門之間的協(xié)調(diào)溝通還需要加強。要求對審核組提出的主要問題和建議，各部門在規(guī)定時間內(nèi)要抓緊整改到位，提高認識，用規(guī)范來指導生產(chǎn)，保證生產(chǎn)質(zhì)量。

　　無任何異議后，廠長宣布了管理評審會議的時間，本次會議結(jié)束。