產(chǎn)銷信息會議發(fā)言

產(chǎn)銷信息會議發(fā)言1

　　第一條 目的：為確保生產(chǎn)與銷售密切的配合，使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷地提高，以最低的成本，獲得最大的經(jīng)濟效益，特制定本規(guī)定。

　　第二條 適用范圍：本公司有關(guān)生產(chǎn)與銷售各部門。

　　第三條 作業(yè)細則：

　　（一）召集單位：制造部

　�。ǘ�）參加單位：

　　1、制造部

　　2、營銷部

　　3、綜合部

　�。ㄈ�）會議周期：每半月一次，若特殊情況則不在此限，可召開臨時會議。

　�。ㄋ模�準備資料內(nèi)容：

　　1、營銷部：新接訂單情況，客戶報怨情況，出貨狀況及訂單變更狀況。

　　2、制造部：物料庫存、采購、外協(xié)加工情況及物價波動現(xiàn)狀；項目計劃進度及品質(zhì)管制檢查的實際情況；實際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量的差異情況，超前或落後原因分析及產(chǎn)能分析等資料。

　　3、綜合部：預(yù)算與實際的差異，需要與各單位配合的事項。

　　4 、各單位對目前所遇到的困難與問題采取的應(yīng)急措施。

　　（五）報告及討論內(nèi)容：

　　各單位依據(jù)準備資料提出如下報告：

　　1、客戶抱怨情況及改進措施；

　　2、生產(chǎn)進度超前、落后問題與原因分析及解決辦法；

　　3、為達成計劃目標，各單位應(yīng)協(xié)調(diào)解決的事宜；

　　4、作業(yè)流程及操作方法、技術(shù)、質(zhì)量等改善意見的研討；

　　5、 確定及協(xié)調(diào)新訂單的`生產(chǎn)排程；

　　6、生產(chǎn)作業(yè)計劃的調(diào)整與變更。

　　以上報告及討論的決議事項形成會議記錄貫徹執(zhí)行，并于下次會議報告執(zhí)行結(jié)果。

　　第四條 結(jié)論：參加產(chǎn)銷會議的各單位人員，要確實反映現(xiàn)狀，全體同仁齊心協(xié)力，共同解決問題，并制定防范措施，使公司發(fā)展日益進步。

　　第五條 本規(guī)定如未盡事宜，應(yīng)隨時修改。

　　第六條 本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

產(chǎn)銷信息會議發(fā)言2

　　第一條 目的：確保生產(chǎn)與銷售密切的配合，使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷地提高，以最低的成本，獲得最大的經(jīng)濟效益，產(chǎn)銷會議規(guī)定。

　　第二條 適用范圍： 本公司有關(guān)生產(chǎn)與銷售各部門。

　　第三條 作業(yè)細則

　�。ㄒ唬┱偌瘑挝唬荷�產(chǎn)管理企劃單位。

　　（二）參加單位：

　　1、業(yè)務(wù)部；

　　2、財務(wù)部；

　　3、采購科；

　　4、工廠：質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、維護、現(xiàn)場各制造科、物料管理、人事等；

　　5、其他各科組，有關(guān)人員。

　�。ㄈ�）會議周期：每半月一次，若特殊情況則不在此限，可召開臨時會議。

　　（四）準備資料內(nèi)容：

　　1、業(yè)務(wù)部：新接訂單情況，客戶報怨情況，出貨狀況及訂單變更狀況。

　　2、財務(wù)部：預(yù)算與實際的差異，需要與各單位配合的事項。

　　3、采購科：采購的情況及物價波動、廠商等現(xiàn)狀。

　　4、工廠：

　�。�1）質(zhì)量管理：制造、外協(xié)、成品等質(zhì)量管理資料及質(zhì)量管理檢查的'實際情況。

　�。�2）生產(chǎn)管理：實際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量的差異情況，超前或落后原因分析及產(chǎn)能分析等資料，管理制度《產(chǎn)銷會議規(guī)定》。

　　（3）技術(shù)：新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計情況，操作方法的改進意見。

　�。�4）維護：設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況及維護保養(yǎng)的情況。

　�。�5）現(xiàn)場各制造科：生產(chǎn)所遇到的困難、問題及操作方法改進意見。

　　（6）物料管理：成品庫存情況及物料管理情況。

　�。�7）人事：現(xiàn)有人員人數(shù)，出勤率。

　　5、其他各科組有關(guān)人員：提出實際所發(fā)生的問題及改善的意見。

　　6、各單位對目前所發(fā)生的問題、困難所采取的應(yīng)急措施。

　　7、各產(chǎn)品于完成出貨手續(xù)后要結(jié)算，反映各項成本及生產(chǎn)時所發(fā)生的種種情況與問題。

　　8、各項資料盡量以圖表的方式表示。

　�。ㄎ澹﹫蟾婕坝懻搩�(nèi)容：

　　1、各單位依其準備資料提出報告。

　　2、生產(chǎn)進度超前、落后及各單位所發(fā)生的問題、困難等原因分析。

　　3、應(yīng)急措施的決定，加班、調(diào)整生產(chǎn)線、延期交貨、外協(xié)等。

　　4、應(yīng)急措施的執(zhí)行與檢查及防止再次發(fā)生的措施。

　　5、質(zhì)量合格率的檢查。

　　6、為達成目標，各單位應(yīng)協(xié)助的項目。

　　7、確定及協(xié)調(diào)新接訂單的生產(chǎn)排程。

　　8、客戶抱怨的情況及改善措施。

　　9、作業(yè)流程及操作方法、技術(shù)等改善意見的研討。

　　10、生產(chǎn)計劃的變更等。

　　（六）產(chǎn)銷控制異常處理流程。

　�。ㄆ撸┊a(chǎn)銷會議所有報告及討論、決議事項要作會議記錄并貫徹執(zhí)行，并于下次會議時報告執(zhí)行成果。

　　第四條 結(jié)論：參加產(chǎn)銷會議的各單位人員，要確實反映現(xiàn)狀，全體同仁齊心協(xié)力，共同解決問題，并制定事故防范措施，使本公司發(fā)展日益進步。

　　第五條 本規(guī)定如有未盡事宜，應(yīng)隨時修改。

　　第六條 本規(guī)定經(jīng)核準后實施，修正時亦同。

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