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銀保啟動會領導講話稿（精選7篇）
在當今社會生活中，我們可以使用講話稿的機會越來越多，講話稿通過講話人口頭表達后，可以起到傳播真理、經(jīng)驗，抒發(fā)感情，發(fā)表意見的作用。那要怎么寫好講話稿呢？以下是小編精心整理的銀保啟動會領導講話稿，僅供參考，大家一起來看看吧。
銀保啟動會領導講話稿 1
各位朋友們：
大家下午好!
今天，很高興與在座各位一起參加今天XXX銀行與XXX共同舉辦的20xx年開門紅業(yè)務啟動大會。今天的會議是一個承前啟后、繼往開來的會議。我們上周四剛在內(nèi)部召開了開門紅全員啟動會，隨后馬不停蹄，立刻準備，今天就舉辦與XXX銀行的業(yè)務啟動會，提前啟動了開門紅。及早準備，及早謀劃，預示著我們20xx年的開門紅業(yè)務一定可以紅紅火火、順順利利!借此機會，我談幾點想法，與大家分享。
一、回顧與感謝
XXX銀行與XXXX的關系密切、合作卓有成效。自合作以來，雙方始終本著戰(zhàn)略合作的態(tài)度，著眼未來的思維，真誠合作，相互支持，相互幫助，創(chuàng)造了合作典范。20xx年，在國內(nèi)、外經(jīng)濟環(huán)境不斷變化、市場監(jiān)管力度不斷加強、壽險市場持續(xù)高速發(fā)展、競爭日趨激烈的情況下，截至11月30日，XXX實現(xiàn)銀保新單保費突破5億元，占據(jù)XXX銀保23%的市場份額，XXXX在XXX銀保市場的主導地位進一步鞏固。通過并肩作戰(zhàn)，攜手邁進，全年XXX銀行代理XXX新單達到1億元，其中期交保費1500萬元，同比去年 億新單保費及 萬期交保費來說，業(yè)務有所下滑，但也說明XXX銀行巨大的保費空間及發(fā)展?jié)摿�。為加強與XXX銀行的合作力度，擴大雙方合作成效，同時加緊將XXX銀行建設為我司的核心主渠道，在新的一年到來之前，我們提前籌劃、提前布署，確保雙方明年取得更好的合作成果。在此，我謹代表XXX分公司對XXX銀行各級領導、全體精英同仁對我司工作的大力支持表示最誠摯的感謝!謝謝大家!
二、形勢與目標
站在20xx的起跑線上，我們的壓力更大，任務更重。20xx年是更具挑戰(zhàn)的一年，銀保渠道的市場監(jiān)管進一步加強，規(guī)范經(jīng)營的環(huán)境將更加強化。但機遇與挑戰(zhàn)共存!市場占比進一步提升的需求與壓力，激勵我們要更加深入開展合作，不遺余力發(fā)展銀保業(yè)務，堅定不移鞏固市場主導地位。XXX銀行中間業(yè)務收入提升的發(fā)展需求，激勵我們要做大銀保平臺，優(yōu)化業(yè)務結構，大力發(fā)展期交業(yè)務，努力提升經(jīng)營效益�；诖�，我們制定了20xx年開門紅的發(fā)展目標，即XX代理XX新單保費要突破 億元，期交保費突破 萬元。面對XXX銀保市場的巨大潛力，我們要跳出計劃看市場，緊盯市場謀發(fā)展，目標的設定只是我們向前發(fā)展的方向與指引，是用來超越的。所以我相信,不論市場多么風云變幻，多么荊棘密布，只要我們同心協(xié)力，攜手共進，20xx年我們一定能夠創(chuàng)造新的輝煌!
三、方法與措施
針對一季度的開門紅工作，我也想利用這個難得的機會，提幾點意見供大家參考：
一是XXXX將始終堅持以XXX銀行為核心主渠道，切實考慮XXX銀行保險代理手續(xù)費收入力爭大力突破的需求，我們將全力以赴配合XXX銀行，確保20xx年開門紅在XXX銀行渠道的率先突破，而且是重大突破。XXX銀行的執(zhí)行力度是各家銀行中最優(yōu)秀的，也是XXXX最重要的戰(zhàn)略合作伙伴，我也要求XX各營業(yè)區(qū)要給予高度的重視，加大資源投入，加強溝通與聯(lián)系，加強督導追蹤，爭取第一時間打開局面，為達成各項指標第一做好有力的保證和鋪墊。
二是要立足于“抓早抓主動”，把握好全年特別是開門紅的銷售節(jié)奏。首先，早籌劃，早準備，及早營造一個良好的銷售氛圍，為全年業(yè)務的順利發(fā)展打下堅實基礎。從即日開始，各單位要立刻行動，積極組織好各項銷售活動，尤其是特訓營活動，形成火熱的銷售氛圍。同時，要做好春節(jié)、元宵的假日營銷，為開門紅的沖刺做好準備。春節(jié)、元宵假日時間較長，是客戶合家團聚的大好時光，同時也是銀保業(yè)務開展的大好時機，所以如何做好春節(jié)階段的假日營銷十分關鍵，對一季度開門紅的業(yè)績至關重要。最后到了三月份則是開門紅鞏固、沖刺階段�？傊�，掌握好銷售節(jié)奏，張弛有度，走好、走實開門紅階段的每一步，才能營造好銷售氛圍，確保一季度開門紅任務目標的.超額完成，為全年目標的達成打下堅實的基礎。
三是在保證規(guī)模的同時，期交要繼續(xù)保持高速的增長。為了保障銀保合作的長遠持續(xù)發(fā)展，滿足雙方日益增長的手續(xù)費收入和創(chuàng)費創(chuàng)利能力發(fā)展需要，保證期繳業(yè)務在20xx年開門紅期間延續(xù)今年的順勢發(fā)展很有必要，所以我們希望開門紅期間期交業(yè)務要比20xx年有更大提升。此外，我們也希望雙方在合作的過程中，能夠確保政策的延續(xù)性和對銀保業(yè)務長期支持的慣性。
XX十分重視和珍惜與XXX銀行的合作。希望在今后的合作中，雙方能把合作對方作為最重要的戰(zhàn)略伙伴去換位思考，一起拓展客戶、維系客戶，創(chuàng)造出更多更大更好的業(yè)績。最后，祝愿XXX銀行在新的一年各項業(yè)務收入蒸蒸日上!祝愿我們的合作取得圓滿成功!同時也預祝在座各位身體健康、工作順利、萬事如意!
謝謝大家。
銀保啟動會領導講話稿 2
尊敬的賈總裁、銀保系列的各位精英：
大家上午好!
首先，讓我們以熱烈的掌聲歡迎今天親臨啟動會現(xiàn)場的賈總裁一行。
日月開新元，天地又一春。在這個辭舊迎新的豬年歲末，我們掀開了泰康人壽河南分公司銀保歷史上的新篇章，寫下了河分銀保發(fā)展史上最為濃重的一筆。昨天，我們成功摘下銀行保險 “規(guī)模、期繳”雙達成的桂冠，繼續(xù)領跑全系統(tǒng)。在此，我謹代表分公司總經(jīng)理室向大家表示最熱烈的祝賀和最誠摯的.感謝。
20xx年，我們在總公司“以價值為導向、發(fā)展大個險、建設大分公司”的戰(zhàn)略指引下，規(guī)模、期繳齊抓共進，保費平臺實現(xiàn)新跨越。截止12月21日，我們共實現(xiàn)保費收入87.7億元，穩(wěn)居系統(tǒng)第一，市場第二，今年有望跨越90億新平臺。同時，我們在價值的創(chuàng)造上穩(wěn)步向前。截至12月21日，大個險累計實現(xiàn)保費收入11億，全系統(tǒng)第一，提前兩年完成了新三年戰(zhàn)略的10億大個險目標。
平臺的跨越，價值的提升，離不開銀行保險的巨大貢獻，目前銀保新契約規(guī)模保費已突破65億，期交達成7.5億，圓滿實現(xiàn)規(guī)模、期交雙豐收。此外，F(xiàn)IC也表現(xiàn)不俗，一舉突破千萬平臺，累計承保1046萬。銀保續(xù)期突破2億元，13個月繼續(xù)率達90%。銀保二開也有效展開。銀保的蓬勃發(fā)展，為河南分公司早日實現(xiàn)“百億分公司、十億大個險“的目標做出了巨大的貢獻。
河南分公司銀保的全面勝利，離不開總公司賈總裁的戰(zhàn)略指引，離不開分公司陳寶芝總的正確領導，更離不開全體銀保將士的辛勤付出。你們永爭第一、精誠團結、無私奉獻、 勤勉專業(yè)的精神是分公司銀保制勝的法寶，值得河南分公司全體伙伴去學習、去發(fā)揚。河南分公司為有你們這樣一支鋼鐵之師感到驕傲和自豪。我再次代表分公司經(jīng)理室對你們?nèi)〉玫某煽儽硎居芍缘淖ＹR，并對你們的辛勤付出表示真誠的感謝!
20xx年，又是新的起點，更是新三年的起始，我們要用新思維去堅定不移的推進新三年戰(zhàn)略，用新格局去謀劃新三年的宏偉藍圖，用新跨越去實現(xiàn)新三年的偉大目標。要繼續(xù)堅持以價值為導向，以營銷為核心，發(fā)展大個險，建設大分公司;堅持以客戶為中心，嚴抓基礎管理、基礎建設、專業(yè)化經(jīng)營。力爭成為系統(tǒng)內(nèi)總規(guī)模第一、大個險第一、價值貢獻最優(yōu)的大型分公司。
對于銀保系列，就是要積極響應總公司的號召，要快速積累客戶，尤其是優(yōu)質(zhì)客戶，快速實現(xiàn)客戶價值最大化;要大力發(fā)展期繳、FIC、銀保二開;要進一步強化專業(yè)經(jīng)營，完善銷售培訓體系，夯實隊伍基礎;要進一步強化系統(tǒng)運作能力，推行標準化管理、精細化管理。從而為早日實現(xiàn)“三好”公司做出應有的貢獻!
我們相信，在賈總裁高瞻遠矚的戰(zhàn)略指引下，在分公司陳寶芝總的帶領下，在全體銀保將士的團結協(xié)作下，河南分公司銀保一定會在新三年的發(fā)展中不斷前行、不斷突破、不斷跨越，創(chuàng)造一個又一個奇跡，抒寫一個又一個輝煌。
今天，我們將再踏征程，讓擂響的戰(zhàn)鼓成為我們沖鋒的號角，讓我們以中原兒女特有的豪情，奮馬揚鞭在20xx年開門紅的戰(zhàn)場，共同收獲一個金光燦燦的開門紅!
謝謝!
銀保啟動會領導講話稿 3
尊敬的各位領導、各位來賓：
很高興有這樣一個機會給各位老領導、老同事匯報工作。首先我要對大家說一句，謝謝你們來參加這個會，你們辛苦了。大家要營銷的產(chǎn)品上百個，今后恐怕要再加上幾個了。所以借此機會我想先對你們說聲感謝，關于我這個人，我也想對大家有所交代，首先申明我不是叛徒，我永遠是建設銀行的人，我過去是，現(xiàn)在是，將來還是你們的同事加朋友，因為我們同根同源同在一個屋檐下。
今天，我在這里給大家匯報三個方面的問題，一是為什么要成立建信人壽?二是建信人壽的成立將為建設銀行的核心競爭力帶來什么優(yōu)勢?三是怎樣處理建信人壽和其他保險公司的關系。
第一個問題，總行為什么要成立建信人壽保險有限公司?首先它是服務建設銀行客戶的需要。客戶是銀行發(fā)展的基礎，是銀行多年累積形成的重要核心資產(chǎn)。隨著市場主體的增多，銀行在客戶資源上面臨的競爭不再限于銀行類競爭對手，而是擴大到了整個金融行業(yè)。作為占有四分之一客戶量的國有銀行，建設銀行的客戶需求是多元化的，從存款，貸款，投資，基金，股票到保險，無一不積極促使著建設銀行的多元化經(jīng)營。未來金融業(yè)的競爭將是綜合化經(jīng)營能力的競爭，出于市場趨勢的考慮，建設銀行需要拓展自身在金融業(yè)細分行業(yè)的經(jīng)營范圍，特別是開展作為客戶理財基礎配置項目之一的保險業(yè)務。通過產(chǎn)品、銷售、流程、系統(tǒng)的全面融合，建立起一站式金融產(chǎn)品與服務平臺，滿足客戶儲蓄、投資、保障、資產(chǎn)傳承等全方位的金融理財需求，從而增強客戶黏性，有效提升客戶忠誠度，防止客戶流失，實現(xiàn)客戶資源的保護和增長。
2、有利于拓展建行集團的利潤空間和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。實現(xiàn)利益持續(xù)最大化是企業(yè)發(fā)展永恒的目標。我國銀行業(yè)的利潤來源主要依靠傳統(tǒng)信貸業(yè)務收入。雖然近年來銀行經(jīng)營利潤穩(wěn)步增長，但隨著市場競爭的日益加劇，以及利率市場化和金融脫媒進程的加快，銀行存貸利差將不可避免地縮窄，銀行業(yè)傳統(tǒng)的息差盈利模式受到挑戰(zhàn)。
依照現(xiàn)代社會與金融市場的發(fā)展規(guī)律，并和國外發(fā)達國家多組數(shù)據(jù)做對比，保險行業(yè)無疑是朝陽行業(yè)。目前我國保險密度為1062元人民幣/人，保險深度為3%，而早在20xx年，發(fā)達國家的保險密度已達到2000—3000美元。保險深度達到12%，歐美日本國家，人均保單最高達到7份，而中國現(xiàn)在人均只有0.6份。
數(shù)據(jù)對比直接說明了我國目前保險業(yè)蘊含著巨大的發(fā)展?jié)摿ΑＣ鎸@一形勢，作為行業(yè)領頭羊的國有商業(yè)銀行率先采取行動，抓住機遇推進綜合化經(jīng)營的部署，進入保險業(yè)等具有高增長潛力的金融子行業(yè)，為下一階段的持續(xù)發(fā)展準備好增長點，是可持續(xù)發(fā)展的重大戰(zhàn)略布局，將成為建設銀行新的利潤增長點。
二、建信人壽的成立將為建設銀行的核心競爭力帶來什么優(yōu)勢?
1、豐富了建設銀行的產(chǎn)品體系，為客戶提供一站式綜合金融服務，提高客戶的忠誠度和滿意度。
建信人壽推出的產(chǎn)品適合各層級客戶的需求，種類多樣，可選性強,是完全為建行客戶量身打造的。我們既有大眾化的高收益產(chǎn)品，如正在發(fā)售的聚富一號，2年的預期收益高達3.9%，我們還有類似養(yǎng)老金的年金保險，類似零存整取和活期存款的萬能保險，更有高達5萬元的安心重大疾病保險和每天100元的安心意外住院補貼醫(yī)療保險，一旦確診首次患上重大疾病如癌癥，我們將立即給付5萬元的重大疾病保險金。為充分滿足私人銀行客戶定制化保險需求，有效提升客戶滿意度和忠誠度，我們還針對個人金融資產(chǎn)值1000萬以上的私人銀行客戶群體，在建行開展私人銀行客戶保險定制化服務。
2、建信人壽產(chǎn)品融入了建設銀行產(chǎn)品，有效防范建行貸款風險。
針對建行信貸產(chǎn)品，建信人壽開發(fā)了中小企業(yè)貸款和個人客戶貸款保險產(chǎn)品“貸無憂”。該產(chǎn)品保障額度與銀行貸款金額掛鉤，貸款銀行作為第一受益人，能夠有效地防范銀行放貸風險;還有建信人壽與建行雙方設計團隊合作開發(fā)的“龍行無憂”聯(lián)名卡，集儲蓄、保險為一身，為建設銀行客戶提供最高500萬元的意外保障，同時附加SOS境外急難救援服務，彰顯尊貴身份，滿足高端客戶的需求。
3、有利于提高建設銀行的中間業(yè)務收入。保險收入是建行最重要的中間業(yè)務收入來源之一，各家保險公司在建行一年的保險銷售大概是800億，如果這個業(yè)務由我們建行集團自己來做，應該遠遠不止這個數(shù)。建信產(chǎn)品代理手續(xù)費與建設銀行總行要求保持一致。以建信優(yōu)質(zhì)的服務、合規(guī)的`銷售、高品質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)秀的團隊，為建行帶去豐厚的保費規(guī)模，為建行中間業(yè)務收入的持續(xù)、穩(wěn)定增長注入正能量。
4、為建行服務，為建行客戶服務的信念持之以恒，終身不變。建信人壽是建行集團的子公司，肩負著集團的重要使命，建信生在建行集團，必然將以促進建行發(fā)展為己任，以服務建行為天職，不可能三心二意，更不可能做損害建行利益的事情，也不可能因為開展業(yè)務而導致建行客戶流失。和其他保險公司相比，其他保險公司如同獵人，眼里只有獵物，并且慢慢掠奪了建行的客戶資源。而建信是農(nóng)夫，精耕細作醞釀一整年的好收成，還為來年更大的豐收做準備，循季種植和收獲。建行與建信人壽就是一個整體，只要我們團結一致，可以實現(xiàn)客戶資源在建行內(nèi)部閉環(huán)流通，從而更好地挖掘客戶長期價值。
第三個問題也是最后一個問題，怎樣區(qū)分、處理建信人壽和其他保險公司的關系。我打一個不恰當?shù)谋扔鳎僭O建設銀行是一個大老板，那么建信人壽就是這個大老板的正房正室，其他的只能叫小三。大家都有豐富的人生閱歷，都知道正房和老板對彼此的重要性。正房不會三心二意，只有老板一個老公，小三則不同，一旦不滿足，他就要離經(jīng)叛道，比如原來做得很好的民陽等等，如今已經(jīng)完全退出銀保市場，他才不管你的客戶死活呢。誰好誰壞，誰親誰餿，一看便知。所以我友情提醒老板，小三有風險，選擇需謹慎。正房是剛剛才封的，對老板原來就有的小三一時半會還不能斬盡殺絕，不過作為正房，他的待遇是顯而易見的，比如KPI加分，比如汪行長剛剛講的六個優(yōu)先、三個第一，這是其他保險公司無法比擬的。正是基于這樣一個關系，所以我請求大家務必要把汪行長的關于推動建信人壽業(yè)務發(fā)展的講話落到實處，務必要把汪行長要求的六個優(yōu)先、三個第一落到實處。
最后我還要友情提醒那些工資收入暫時落后或不滿足現(xiàn)狀的同事，一定要抓住聚富一號這類存款型產(chǎn)品，多營銷多拿錢，限時限量，售完即止，機不可失啊。
謝謝大家。
銀保啟動會領導講話稿 4
各位優(yōu)秀的學員：
大家下午好！今年是省公司第二次舉辦銀保核心兼職講師培訓，首先恭喜大家順利成為20xx年銀保核心兼職講師，在座的30多位學員，你們是銀保一線的教官隊伍，你們是知識的傳授者、技能訓練者、經(jīng)驗萃取者、績效推動者，是承上啟下、繼往開來的主力軍，下面，我代表省公司向大家提一些期許：
一、銀保轉(zhuǎn)型升級，兼職講師使命擔當。
總公司對銀保渠道發(fā)展按照“專業(yè)經(jīng)營，提質(zhì)增效，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，依法合規(guī)”的總體要求，聚焦渠道謀發(fā)展，聚焦隊伍提能力，聚焦創(chuàng)新穩(wěn)轉(zhuǎn)型；省公司半年會議對銀保渠道發(fā)展的要求以“打造五型企業(yè)重振國壽”為目標統(tǒng)領，深入貫徹公司“鼎新工程”改革部署，踐行銀�！�245”工作思路，銀保渠道將聚焦隊伍、聚焦規(guī)模、聚焦價值，全力推進高質(zhì)量發(fā)展。這需要充分發(fā)揮兼職講師隊伍對銷售隊伍的培訓支持作用，夯實銀保條線的業(yè)務實戰(zhàn)培訓力量，助力業(yè)務發(fā)展。
不斷學習、鍛煉，提升“聽、說、讀、寫、教”的能力。
二、依托培訓體系，發(fā)揮兼講專業(yè)作用。
目前銀保渠道制式培訓的體系有客戶經(jīng)理新人育成體系、客戶經(jīng)理初級主管育成體系、職場負責人核心技能培訓課程體系、兼職講師晉級培訓。非制式培訓包括各級公司在渠道維護、網(wǎng)點經(jīng)營、客戶經(jīng)營、項目運作、團隊管理等方面積累了各具特色的寶貴經(jīng)驗著力打造的非制式精品課程。
1、總版客戶經(jīng)理新人育成體系，該體系包括簽約、銜接、晉級三個階段，共計40門課程，全面涵蓋了新人育成所需的基礎知識與專業(yè)技能，推動新人穩(wěn)定留存和快速晉升。
2、初級主管育成課程體系。以主管能力提升為主線，以團隊管理體系為基礎，包括晉級和在研兩個階段，共計28門課程，持續(xù)打造綜合管理能力突出的客戶經(jīng)理主管隊伍。
3、職場負責人核心技能培訓課程體系。該體系包括發(fā)展理念、組織建設、經(jīng)營管理和基礎素養(yǎng)四大板塊，共計28門課程。該課程體系適用于對客戶經(jīng)理職場負責人、中高級主管的培訓。
三、堅持人力為先，推進隊伍擴量提質(zhì)。
銀保各級經(jīng)營單位，要牢固樹立抓隊伍就是抓業(yè)務的理念，堅持隊伍擴量提質(zhì)，提升隊伍硬實力，建立以隊伍驅(qū)動業(yè)務，以業(yè)務促進隊伍的良性局面。
客戶經(jīng)理隊伍人力發(fā)展要與網(wǎng)點經(jīng)營相匹配，要做到“網(wǎng)點有人管”。要堅持“六高”（“高素質(zhì)、高學歷、高收入、高產(chǎn)能、高穩(wěn)定、高標準”）定位，加大人網(wǎng)匹配。整體實現(xiàn)客戶經(jīng)理隊伍與網(wǎng)點的1：2配比。需要兼職講師擔當作為。
四、聚焦生產(chǎn)單元，打造新人培育生產(chǎn)線。
要加強銷售隊伍增、育、留、晉升的'工作，著力推動隊伍各類制式化培訓體系的落地執(zhí)行，做實職場訓練，真正把隊伍做實、做強。同時，加強渠道經(jīng)理、渠道總監(jiān)的培養(yǎng)，通過培訓著力提升渠道經(jīng)理的管理能力和骨干引領能力。需要兼職講師擔當作為。
五、聚焦專業(yè)模式，推進PTA—S標準化體系落地。
銀保渠道要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，核心要提高專業(yè)的網(wǎng)點經(jīng)營能力。深入推廣客戶經(jīng)理PTA—S周經(jīng)營工作模式，加強落地、督導，發(fā)揮標桿團隊、標桿經(jīng)營單位的引領作用，促進銀保隊伍專業(yè)化經(jīng)營。促進隊伍自主經(jīng)營。需要兼職講師擔當作為。
最后，我相信，會通過大家的努力，我們會建立一支專業(yè)領先、作用突出、管理規(guī)范的銀保兼講隊伍，希望大家不斷提升自身專業(yè)能力，積蓄能量，把握機會，創(chuàng)造未來。在承上啟下、繼往開來的兼職講師之路中放飛理想，不負韶華。
銀保啟動會領導講話稿 5
各位優(yōu)秀的銀保精英們：
大家上午好！
去年的此時，我們匯聚一堂，豪情滿懷！今年的此刻，我們同樣壯志在酬。所不同的是，我們的要求更高，我們的信心更足。20xx年，銀保業(yè)務發(fā)展遇到了各種挑戰(zhàn)，隊伍，監(jiān)管等等的問題。但是值得欣喜的是，我們并沒有因為困難而氣餒，更沒有因為業(yè)務難而放棄，堅定轉(zhuǎn)型，完成目標。在此，我代表總經(jīng)理室向各位辛苦付出的同仁表示衷心的感謝，是你們用辛勞的汗水及無悔的付出成就了山西分公司的榮耀，為山西分公司未來高質(zhì)量發(fā)展奠定了良好的基礎。
20xx年開門紅既是一場真正的硬仗與惡仗，更是一次對隊伍的檢閱和洗禮，我們是一支有頑強戰(zhàn)斗力的隊伍。開門紅是公司資源投入最大、市場競爭最為激烈的戰(zhàn)役。決定了渠道市場排名和隊伍收入，必須要在思想上、行動上高度統(tǒng)一，捍衛(wèi)尊嚴，使命必達。在此對大家談幾點期許：
一、 正視形勢，把握主動，堅定“開門紅”必勝信心。
關于明年的形勢，可以用復雜多變，變化更大更快來形容。從整體來看，國內(nèi)經(jīng)濟增速換擋，更加注重發(fā)展質(zhì)量和推進轉(zhuǎn)型升級。從行業(yè)來看，銀保監(jiān)會合并，競爭對手的不斷增加。這些重大變化發(fā)生在很短的'時間內(nèi)，對我們的市場適應能力，風險管控能力等帶來一系列的考驗。從系統(tǒng)來看，20xx年結構調(diào)整，資本節(jié)約，逼迫我們要不斷適應這種新變化。我們要有“居安思�！钡囊庾R。
二、 緊盯目標，開足馬力，營造“開門紅”良好氛圍。
一年之際在于春，開門紅對于保險公司來說就是每年的“春天”。
三、 要以“合規(guī)第一”為底線，防范化解風險，實現(xiàn)高質(zhì)量開門紅。
歲末年初往往是案件，事件的高發(fā)期，要加強合規(guī)經(jīng)營和案件風險防控。做到誠實守信，言出必行。在與同業(yè)競爭中，做到手段合規(guī)、方法得當、不惡意競爭。
滄海橫流，方顯英雄本色，開門大吉，釋放晉分銀保豪情。面對新的機遇，面對新的挑戰(zhàn)，誰敢橫刀立馬，唯我晉分銀保精英將士們！
伙伴們，開門紅已經(jīng)打響，讓我們共同奮進、攜手并肩、上下同心、勇往直前、堅定轉(zhuǎn)型、贏戰(zhàn)一九。
行正道、做正事、為正人，做金融業(yè)的好公司！
最后，祝山西分公司20xx年開門大紅！
祝我們偉大的公司20xx年開門大紅！
祝我們偉大的行業(yè)20xx年開門大紅！
謝謝！
銀保啟動會領導講話稿 6
各位學員們：
大家晚上好！
在這乍暖還寒的時候，在中國人民人壽xx中心支公司的大力支持下，在坐各位員工的共同努力下，x銀保精英特訓營如期開班了。
行里領導非常重視與人保壽險共同舉辦的此次特訓營，本次銀保精英特訓營，一定要把它作為培養(yǎng)員工良好的學習意識，提高員工銷售技能和專業(yè)水平，應對各項工作挑戰(zhàn)和提高綜合服務質(zhì)量、服務水平的一項重大措施。
此次培訓，給我們授課的老師均是中國人民人壽保險公司x省分公司最優(yōu)秀的講師，相信通過他們的講授，對我們?nèi)绾翁岣邌T工綜合銷售技能水平大有好處。下面我代表市行講幾點意見：
一、明確培訓目的，充分認識提高自身素質(zhì)和銷售技能水平的重要性。
一是舉辦本次特訓營，是為適應x行未來業(yè)務發(fā)展的需要。我們銀行作為一個服務企業(yè)、窗口企業(yè)，其競爭說到底是服務的競爭，人才則是競爭取勝的關鍵。營業(yè)前臺作為農(nóng)行未來發(fā)展的支柱和形象，如何才能在激烈的競爭中脫穎而出，就迫切需要一支綜合水平高、業(yè)務技能強的.高素質(zhì)員工隊伍。
我們組織此次培訓的目的，就是為了培養(yǎng)一支綜合水平高、業(yè)務技能強的高素質(zhì)員工隊伍，努力提高員工自主銷售的能力，努力提高農(nóng)行的整體服務水平和銷售水平，樹立良好的窗口行業(yè)形象和品牌形象。
二是舉辦這次培訓，為大家提供一個互相了解、集中學習的機會。在座參加培訓的員工有x行的中堅、銀行的骨干，當前迫切需要更新知識結構，拓寬知識視野，提高專業(yè)素養(yǎng)和技能。平時，我們一些同志不但要做本職工作，還有家庭等方方面面的負擔，集中學習的機會并不多。我們舉辦本次特訓營，就是希望通過集中學習、考試、演練，幫助大家養(yǎng)成一種習慣，給大家一個充電、交流、提升的機會，促使大家不斷加強學習，培養(yǎng)終身學習意識。
二、密切與x人壽保險公司合作，圓滿完成特訓營的培訓和銷售任務。
x人壽保險公司是國有保險公司，在品牌、網(wǎng)絡、客戶資源、行業(yè)經(jīng)驗、產(chǎn)品等各方面均位于行業(yè)領先水平。x中心支公司開業(yè)以來，
在各方面取得了令同業(yè)矚目的業(yè)績，與我行的合作也取得了很好的成果，是我行今后主要的業(yè)務合作伙伴。
x人壽保險公司在銷售培訓模式上，也有自己的一套科學的培訓體系。所以，我們這次選擇與人保壽險進行合作，進行特訓營式培訓。希望農(nóng)行的同志們，在本次培訓班學習密切與人保壽險的關系，把雙方的合作推向一個新的水平。
三、最后講一下本次特訓營的目標和要求
（一）對于來到本次特訓營的分管主任提出以下幾點要求：
一要認識到位。參訓的每一位主任要以主人翁的姿態(tài)看待本次特訓營，從思想上真正重視起來。本次特訓營我們對各個網(wǎng)點進行了目標分解，希望各位主任能夠認真對待，達到我們預定的目標。
二要嚴格要求。各位分管主任要對各自網(wǎng)點柜員在特訓營作息時間、各自網(wǎng)點目標達成方面嚴格要求。
�。ǘ⿲τ趨⒓颖敬翁赜枲I的柜員提出以下幾點要求：
一要尊重老師，虛心求教；要嚴格遵守培訓紀律要求，嚴格遵守作息時間，沒有特殊情況，不得請假，上課期間要認真聽老師講課，積極做好筆記；要認真聽從講師和教練的安排，做到不遲到，不早退，認真完成五天的學習任務。
二要認真學習。這次培訓班是經(jīng)過x農(nóng)業(yè)銀和人保壽險x分公司精心準備后才舉辦的，從課程設置、師資配備、教材的選擇以及時間的安排等方面都進行了周密研究，目的只有一個，就是努力提高培訓質(zhì)量，讓大家學有所獲。
培訓時間雖然不長，但內(nèi)容很豐富，具有很強的針對性和實用性。大家要按時參加培訓，沉下心來，集中精力，專心聽講，認真學習，既向老師學習，又要互相學習，力求學的更多一點，更好一點。
三是要學以致用。大家要把所學的理論知識運用到實踐中，帶到工作中去，狠抓落實。堅持學用結合，學以致用，緊密結合實際開展工作，通過學習與銷售實踐的積累，提升銷售能力和服務水平。希望大家通過這次培訓，不斷提高能力，積累經(jīng)驗，迅速提高營銷水平。
最后，預祝本次特訓營取得圓滿成功。祝大家在培訓期間身體好、心情好、學習好，順利完成學習任務和銷售目標！
謝謝大家！
銀保啟動會領導講話稿 7
各位領導，嘉賓，各位工作伙伴們：
大家下午好！
喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾激勵奮斗，我們不知不覺地馬上要步入20xx年。今天我們歡聚在理財中心成立后的第2個年頭里，我和大家的心情一樣激動。
在年終收官之際，首先我謹代表理財中心，向長期關心和支持中心發(fā)展的省公司各級領導以及我們辛勤付出的理財經(jīng)理們，致以年終的問候和誠摯的祝愿！
向我們的家人和朋友拜早年！我們的點滴成績都是在家人和朋友的幫助關懷下取得的`，祝他們在新的一年里身體健康心想事成！向辛苦了一年的理財中心全體將士們拜早年！感謝大家在20xx年的汗水與付出。借此機會，我向理財中心的各位伙伴表示親切的慰問和由衷的感謝！
同志們，新的一年即將來臨，我們在品嘗美酒，分享勝利喜悅的同時，還要清醒地認識到：自20xx年政策管控加大銀保市場的介入力度后，理財中心將面對嚴峻的挑戰(zhàn)。我們必須抓住新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，以高度的使命感和責任感來推進青海省整個銀保市場的發(fā)展。展望20xx年，理財中心作為省內(nèi)一支年輕個性的隊伍，已經(jīng)站到了一個更高的平臺上，新的一年，中心將持續(xù)完善各項管理和工作體制，從而全面提升部門的核心競爭能力。我相信20xx年是風調(diào)雨順、五谷豐登的一年，理財中心一定會更強盛，伙伴們的收入水平一定會上一個臺階！
現(xiàn)在，讓我們共同舉杯，為理財中心美好的明天干杯！
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