招商農業(yè)是解決“三農”問題的新嘗試

        招商農業(yè)是解決“三農”問題的新嘗試
招商農業(yè)，它的核心內容是通過農業(yè)招商引入市場經濟理念，現代企業(yè)制度和現代管理方式，調整和優(yōu)化土地、資金、技術、勞動力等農業(yè)生產要素配置，實現農業(yè)市場化、產業(yè)化、規(guī)�；�、企業(yè)化、效益化經營的一種農業(yè)組織形式和生產方式。在上上下下都在尋找破解“三農”問題的答案時，我們通過在淮安市淮陰區(qū)的農業(yè)調查，尤其是對中日合資淮安市天益食品有限公司的調研中發(fā)現：招商農業(yè)正在誘發(fā)一場新的農業(yè)變革，一場包括觀念、體制、市場、管理、技術和人才在內的農業(yè)和農村社會經濟系統的變革。　　
一、招商農業(yè)引發(fā)農民思想觀念變革　　這方面的突出表現是通過農業(yè)招商引入了“市場農業(yè)”的新理念，實現了由自給型農業(yè)向市場型農業(yè)的根本變革�；搓巺^(qū)的農業(yè)長期處于自給自足的小農經濟狀況，即使是現在，農民的觀念、農業(yè)的體制，甚至有些農業(yè)政策，仍然還是一種自給自足，有所剩余的價值取向，把農業(yè)作為維持最低生活的保障產業(yè)。　　
農業(yè)招商則突破了傳統的農業(yè)生產思維定式，它是以市場需求為導向，以優(yōu)勢資源為依托，以農業(yè)資本為紐帶，以追求經濟效益為目的農業(yè)生產組織體系和生產方式，始終圍繞市場配置農業(yè)資源，根據市場需求調整農業(yè)生產結構，依靠市場獲得企業(yè)利潤。中日合資淮安市天益食品有限公司是一家專業(yè)從事定單農業(yè)、水產養(yǎng)殖、家畜良種繁育推廣的企業(yè)，它與8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的近2萬家農戶建立了合作關系，帶動了10余萬人增收，公司也獲得了豐厚的經濟回報。它實行“五統一”，即由公司根據日本市場的需求，統一向農戶提供種植品種，統一技術指導，統一田間管理，統一施用符合日本檢驗檢疫標準的化肥農藥，農產品統一收購，然后加工、保鮮(或腌制)、出口。它徹底改變了農民由原來的種什么賣什么到市場需要什么，就種什么的轉變，它真正把農產品的發(fā)展建立在市場的基礎之上�！　』窗彩刑煲媸称酚邢薰�司的經營模式，使農民成了市場的參與者，競爭者，它按現代企業(yè)模式把農民組織起來了，更重要的是改變了農民的思想觀念和行為方式，開拓了農民的視野，提高了農民的科學種田技術，強化了農民的市場意識、競爭意識、團結意識、質量意識、科技意識、效益意識、環(huán)境意識，造就了一批新型農民。　　
二、招商農業(yè)引發(fā)農業(yè)投資方式變革　　通過農業(yè)招商，形成了農業(yè)投資主體和投資渠道的多樣化。從投資主體看，不僅有政府、銀行、農業(yè)科研院所、農民，而且，還有工商企業(yè)和外國投資者。從投資渠道來看，不僅有政府投入、銀行信貸、農民投資，而且還有農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)投資、工商企業(yè)投資、外商投資，從而有效地大幅度增加了對農業(yè)的投入�！　�
通過農業(yè)招商，形成了農業(yè)投資領域的多樣化。招商農業(yè)不僅在優(yōu)質種養(yǎng)業(yè)、特色資源開發(fā)和農產品深加工等方面形成了多樣化的發(fā)展態(tài)勢，而且在荒地、荒灘和養(yǎng)殖水面的開發(fā)與利用，以及農業(yè)技術研發(fā)、農業(yè)生物制品生產、農產品品種改良等高風險、高技術含量和高附加值的項目上的投資也在不斷增加，投資領域日益廣泛，并且創(chuàng)造了休閑農業(yè)、觀光農業(yè)、都市農業(yè)、科研農業(yè)、環(huán)保農業(yè)等新形式，實現了農業(yè)資本與工商資本的結合，以及農業(yè)與加工業(yè)、流通業(yè)、旅游業(yè)的融合�！�
通過農業(yè)招商，形成了農業(yè)投資形式的多樣化，和工商領域一樣，資本進入農業(yè)領域也有了合資、合作和獨資三種形式，即通常所講的“三資”企業(yè)。農業(yè)“三資”企業(yè)與農民簽訂種植合同，產品由合資公司全部收購，改變了農民種易賣難的狀況，利益得到了保障。　　通過農業(yè)招商形成了農產品的品牌化。與傳統的農業(yè)生產不同，招商農業(yè)企業(yè)大多以工業(yè)生產的經營方式來經營農業(yè)。農業(yè)招商不僅引進了資金、技術、人才，而且，引進了工業(yè)觀念和管理思想。其中，最顯著的特點是把農業(yè)品牌建設擺到了突出的位置。品牌設計與培植、運作、管理的有機結合，大大提高了農產品的市場競爭力�；窗彩刑煲媸称酚邢薰�司的“天益”商標，在當地頗具知名度，已成為放心品牌，其“天益”系列農產品，不但打入日本市場，而且，還進入了臺灣市場和蘇南地區(qū)的大型超市。　　
三、招商農業(yè)引發(fā)農業(yè)組織形式變革　　招商農業(yè)的組織形式，它是以農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)為骨干，以農產品商品基地為依托而組建起來的企業(yè)集團。這種組織形式把處在同一產業(yè)鏈條上的基地、企業(yè)、農戶及種養(yǎng)、加工、銷售等諸環(huán)節(jié)，作為企業(yè)的不同車間，實行企業(yè)化管理、規(guī)�；�生產和一體化經營。它外連國際國內兩個市場，內連廣大農戶，把分散的“弱者”整合為集合的強者，成為農民共同面對市場，抗衡市場風險的平臺，真正把農民組織起來了。招商農業(yè)企業(yè)與農民在堅持“互利、互惠、互讓，共同發(fā)展”和“風險共擔、利益共享”的原則下，以農產品加工企業(yè)為龍頭，通過定單農業(yè)，形成了比較穩(wěn)定的“公司 農戶”、“公司 基地”的組織形式和農業(yè)產業(yè)化經營模式，大大地提高了農業(yè)的組織化程度�！�
　四、招商農業(yè)引發(fā)農業(yè)經營方式變革　　

        招商農業(yè)把農業(yè)作為一個產品來經營，這與過去把農業(yè)作為農民的“油鹽罐”經營有著根本的區(qū)別，它以盈利為目的。為了盈利，就必須達到一定的規(guī)模，以求規(guī)模效益。它以企業(yè)為龍頭，依托龍頭企業(yè)，廣聯千家萬戶。從淮安市天益食品有限公司的實踐效果看，這種產業(yè)化經營方式有力地推進了農業(yè)的專業(yè)化、規(guī)�；�、商品化進程，大幅度地提高了農業(yè)資源利用效率和農業(yè)勞動生產率，有效地推動了傳統農業(yè)向現代農業(yè)質的飛躍。　　
招商農業(yè)以農產品加工企業(yè)為龍頭，實行農工商一體化經營，打破了長期以來的農業(yè)和工業(yè)分割、生產與市場脫節(jié)，農村與城市脫離的格局，做到了農業(yè)與工商業(yè)的有機結合，產前、產中、產后的縱向一體化。農工商一體化經營，徹底改變了農業(yè)的封閉性、弱質性和低效性。它通過產業(yè)鏈的延伸和農產品的加工增值，有效地降低了農業(yè)經營風險，增加了農民就業(yè)崗位，提高了農業(yè)經濟效益。不僅如此，農工商綜合經營使相當一部分農民“穿鞋進廠”、“洗腳進城”，實現了農村剩余勞動力的就地轉移和非農化，也改變了農民的生產方式和生活方式，推動了小城鎮(zhèn)建設，活躍了農村經濟�；窗彩刑煲媸称酚邢薰�司長年招收當地農民工，生產旺季用工達到300人，淡季也在100人左右，這些農民每月收入500余元，既沒誤家時又增加了收入，更是避免了其他企業(yè)面臨的一到農忙農民工就回家的現象。　　
我們也不否認，通過對中日合資淮安市天益食品有限公司的調研，也還存在著一定的問題。這主要表現在有少部分農民單方面撕毀合同，擅自將農產品轉賣他方，造成淮安市天益食品有限公司因無法完成與外方簽訂的外銷合同，聲譽受到一定的影響。對淮安市天益食品有限公司來講，由于公司的成員主要來自農業(yè)院校，他們還需要在生產經營管理人才上面加以引進和培養(yǎng)，進一步提高產品的質量和檔次，以求最大經濟效益。
“范文先生”版權所有

【招商農業(yè)是解決“三農”問題的新嘗試】相關文章：

新農保試行的問題及改進的對策建議08-24

執(zhí)政能力與三農問題08-17

對于“三農”問題的幾個重大判斷08-17

中國“三農”問題的焦點和出路08-17

“三農”問題困擾下的中國鄉(xiāng)村治理08-17

利益集團視角的中國“三農”問題08-17

實習報告（八）有關三農問題08-16

從解讀農村教育到反思“三農”問題08-17

解決問題教學反思08-25

《解決問題》教學設計08-15