寶潔公司的筆試

　　眾所周知，寶潔筆試會刷掉一大批人，被刷后的同學在一年內(nèi)都不能再重新投遞，因此筆試的重要性不言而喻。以下是小編為大家整理的寶潔公司的筆試，僅供參考，希望能夠幫助大家。

　　寶潔公司的筆試

　　筆試主要包括3部分：解難能力測試、英文測試、專業(yè)技能測試。

　　(1)解難能力測試。

　　這是寶潔對人才素質(zhì)考察的最基本的一關。在中國，使用的是寶潔全球通用試題的中文版本。試題分為5個部分，共50小題，限時65分鐘，全為選擇題，每題5個選項。第一部分：讀圖題(約12題)，第二和第五部分：閱讀理解(約15題)：第三部分：計算題(約12題)：第四部分：讀表題(約12題)。

　　整套題主要考核申請者以下素質(zhì)：自信心(對每個做過的題目有絕對的信心，幾乎沒有時間檢查改正)；效率(題多時間少)：思維靈活(題目種類繁多，需立即轉換思維)，承壓能力(解題強度較大，65分鐘內(nèi)不可有絲毫松懈)；迅速進入狀態(tài)(考前無讀題時間)；成功率(凡事可能只有一次機會)。考試結果采用電腦計分，如果沒通過就被淘汰了。

　　(2)英文測試。

　　這個測試主要用于考核母語不是英語的人的英文能力�？荚嚂r間為2個小時。45分鐘的100道聽力題，75分鐘的閱讀題，以及用1個小時回答3道題，都是要用英文描述以往某個經(jīng)歷或者個人思想的變化。

　　(3)專業(yè)技能測試。

　　專業(yè)技能測試并不是申請任何部門的申請者都需經(jīng)過該項測試，它主要是考核申請公司一些有專業(yè)限制的部門的同學。這些部門如研究開發(fā)部、信息技術部和財務部等。寶潔公司的研發(fā)部門招聘的程序之一是要求應聘者就某些專題進行學術報告，并請公司資深科研人員加以評審，用以考察其專業(yè)功底。對于申請公司其他部門的同學，則無須進行該項測試，如市場部、人力資源部等。

　　寶潔公司的筆試

　　寶潔面試問題由8個核心問題組成：

　　第一，請你舉1個具體的例子，說明你是如何設定1個目標然后達到它。

　　第二，請舉例說明你在1項團隊活動中如何采取主動性，并且起到領導者的作用，最終獲得你所希望的結果。

　　第三，請你描述1種情形，在這種情形中你必須去尋找相關的信息，發(fā)現(xiàn)關鍵的問題并且自己決定依照一些步驟來獲得期望的結果。

　　第四，請你舉1個例子說明你是怎樣通過事實來履行你對他人的承諾的。

　　第五，請你舉1個例子，說明在完成1項重要任務時，你是怎樣和他人進行有效合作的。

　　第六，請你舉1個例子，說明你的1個有創(chuàng)意的建議曾經(jīng)對1項計劃的成功起到了重要的作用。

　　第七，請你舉1個具體的例子，說明你是怎樣對你所處的環(huán)境進行1個評估，并且能將注意力集中于最重要的事情上以便獲得你所期望的結果。

　　第八，請你舉1個具體的例子，說明你是怎樣學習1門技術并且怎樣將它用于實際工作中。

　　根據(jù)以上幾個問題，面試時每一位面試官當場在各自的“面試評估表”上打分：打分分為3等：

　　1—2(能力不足，不符合職位要求；缺乏技巧，能力及知識)，

　　3—5(普通至超乎一般水準；符合職位要求；技巧、能力及知識水平良好)，

　　6—8(杰出應聘者，超乎職位要求；技巧、能力及知識水平出眾)。

　　具體項目評分包括說服力／毅力評分、組織／計劃能力評分、群體合作能力評分等項目評分。在“面試評估表”的最后1頁有1項“是否推薦欄”，有3個結論供面試官選擇：拒絕、待選、接納。在寶潔公司的招聘體制下，聘用1個人，須經(jīng)所有面試經(jīng)理一致通過方可。

　　若是幾位面試經(jīng)理一起面試應聘人，在集體討論之后，最后的評估多采取1票否決制。任何1位面試官選擇了“拒絕”，該生都將從面試程序中被淘汰

　　寶潔公司的面試經(jīng)驗分享

　　Vivien at HUST

　　寶潔是我求職過程中，投入最多，歷時最久，痛苦最深的。但正像我的求職經(jīng)歷總結篇所評價的那樣，我仍然要感謝寶潔，“感謝你放棄了我，因為在這個坎坷的求職道路中，我才能學會和收獲更多�！闭�是有苦，才會更加體會和珍惜甜。

　　寶潔的招聘流程分為：（溝通會）——（講座）——網(wǎng)申——溝通會——英才見面會——筆試——一面——終面。我止步于終面（2008年11月4日），11月11日收到拒信。從9月份開始準備面試和網(wǎng)申（CBD職位），到收到拒信，經(jīng)歷了二個多月的時間。其中大多數(shù)時候我都是快樂的，一次次地晉級對自己是極大的認可，然而這個結果對我來說是痛苦的。宣告我的寶潔夢想就此終結。但是是下一個夢想的開始！

　　溝通會

　　九月份會有很多場這樣的非正式溝通會，具體目的不知，但如果你足夠優(yōu)秀，你完全可以在這里讓他們從此關注你。

　　溝通會的形式：十五分鐘左右的OPEN環(huán)節(jié)；然后進入一對一——后來演變成了一對十。每個人可以問一個問題，并且需要分享一個成功或者失敗的例子。每個人要在Henry筆記本上記下自己的名字以及聯(lián)系方式。（但好像有的組沒有這么做，只是交談了一下）

　　我開始處的比較被動，遲遲沒有發(fā)過言。特別是座位對我很不利，Henry（趙）就坐我旁邊，很難跟他有正面的眼神交流。其他很多同學搶先回答，我也有在聽，當然也有自己的判斷，哪些人說的怎么樣，Henry是什么反應，他喜歡什么類型的。我想了半天，都不知道自己要分享什么例子，完全沒有料到今天會要這樣。腦子里很亂，但還好沒有緊張。后來，大概理了一下要說啥：廣移實習的經(jīng)歷，關于小組之間的分歧，影響了項目開展進度。

　　結果因為時間關系險些沒有機會～還好Henry說沒有說過的同學可以提一個問題（這里再次體現(xiàn)了P&G對人的尊重）。我在腦子里理了理，找了一個合適的機會就說了（前面一位同學正好問到寶潔的CRM怎么做的）

　　首先，我想這個例子可以回答剛才這位同學的問題。簡單地說，就是要幫助客戶賺錢。我曾經(jīng)參加了P&G的一個實踐活動，就是幫助廣埠屯武商量販店改善經(jīng)營業(yè)績……（反映出我在很認真的在傾聽）

　　其次，我想跟大家分享一下我參加這個溝通會的體會。HENRY今天給我們做了一個小型TRAINING，讓我從中學到了很多。首先就是之前在OPEN環(huán)節(jié)當中提到的，兩個讓我印象最深的詞。1 忠誠，他們要找忠誠者；2 尊重人。我想我們在座的每一個人都深深感受到了寶潔公司對人的尊重，當然還有對客戶的尊重，我剛才的例子也能反映這一點。3 最后一點就是，其實面試沒有什么技巧，而是一種文化的契合。（HENRY狠狠地點了下頭）

　　最后，就是有一個小小的問題。我暑期在廣移實習，也在銷售部門。那我們經(jīng)常會有一些制度性的東西，比如搞一個宣傳活動，就要寫請示。那我們寶潔公司呢？比如我們品牌管理很牛，那我們會不會也搞這些制度性的東東？（不曉得是不是問的很沒水平，他都沒怎么答……是已經(jīng)確定我還不錯了不需要再考查了？還是說……）我觀察到他不太care這個問題，就試圖引導他，“比如讓人很生厭的一些制度表格？”答：會有一些，不過也需要自己在實踐中，根據(jù)自己的理解，創(chuàng)造性的去使用。前幾年不是流行《執(zhí)行力》這本書，就是這個道理。

　　會后，我隱約看到我的名字前面有一顆星。后來師弟告訴我，HENRY對我印象很深刻，在我名字前面劃了三顆星。

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