校長如何提升人格魅力

 




　　

　　我們常常遇到這樣一種情況，在一所有影響力的學(xué)校，教職工工作仿佛與校長個人一樣，處處體現(xiàn)出校長個人的人格魅力，無處不在地體現(xiàn)著校長的氣質(zhì)和個性。這就是人格管理的魅力。因此，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)人的人格已不僅僅是個人的事，其人格威望將直接影響到學(xué)校。那么校長的人格魅力來自哪里呢？
　　人格服人。校長個人品牌的構(gòu)成要素之一就是個人的高尚人格。校長在打造個人品牌時，要注重人格修養(yǎng)，講究職業(yè)道德和個人信譽，注重儀表儀態(tài)和談吐，塑造個人良好形象。因此，校長的人生觀、世界觀、價值觀都應(yīng)該處在一個較高的層面上，并持之以恒地形成一種基于文化的親和力、感染力，這樣才能贏得廣大教職員工的認同，才能發(fā)揮個人人格品牌的效用。
　　誠信待人。孔子在《論語·子路》中說：“人而無信，不知其可也�！毙ｉL必須充分運用管理權(quán)，制定強有力的、切合本校實際的規(guī)章制度，用制度去規(guī)范和約束師生的觀念和行為，并注意在執(zhí)行過程中做到言必信、行必果，做到獎罰分明。
　　平等待人。美國通用電氣公司的大名在全球企業(yè)界中是如雷貫耳的，然而韋爾奇有個嗜好，不喜歡大家叫他老總。在通用公司，從上到下都直呼其名，大家絕無尊卑之分，互相之間關(guān)系融洽、親切。公司最高首腦歡迎職工隨時進入他的辦公室反映情況，并對職工的來信來訪進行妥善處理。校長也應(yīng)從韋爾奇的人格平等管理中有所啟示，即對教職工要做到人格平等，　　　　　　要尊重教職工。
　　業(yè)務(wù)服人。好校長在管理工作中的重要才華表現(xiàn)就是課堂教學(xué)。因此，校長應(yīng)博采眾長、虛心治學(xué)，創(chuàng)立獨特的教學(xué)風(fēng)格，這才是校長贏得教師信服、樹立校長尊嚴的“王牌”。
　　服務(wù)待人。校長管理就是服務(wù)。校長應(yīng)從大局出發(fā)，全心全意為教職員工服務(wù)，為他們排憂解難，盡力滿足他們的期望，取得他們的信任和支持。校長千萬不要有迎合上級、訓(xùn)斥下屬的兩副面孔，否則教職員工是不會買賬的，還會引起怨恨、消極怠工，以致離心離德。
　　公正待人。學(xué)校教職工都有各自的崗位職責(zé)，如果校長不能出于公心，公正客觀及時地評價他們的工作，就會挫傷他們的工作積極性。對于事關(guān)榮譽、獎勵、職稱評定、住房、工資待遇、獎金分配、人事任免等涉及教職工個人利益的問題，校長要公則生廉、廉則生威。
　　情感動人。感人心者，莫過于情。校長管理要有點人情味。講規(guī)定講原則是對的，秉公無私、不講情面也不能說錯，但是面對教師群體這一特定對象，還要講求領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。如有教職員工碰到困難、生老病死、子女上學(xué)、參軍就業(yè)、婚喪嫁娶等等，校長要口勤腿勤、主動關(guān)心、走訪問候，送去學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的溫暖，這樣定會收到意想不到的管理效果。


  

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