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淺析“板塊模式”的理論及應用
淺析“板塊模式”的理論及應用一、問題的提出
改革開放以來,企業(yè)在國民經濟中的地位和作用越來越受到人們的重視。隨著社會主義市場經濟的深入,許多原來由國家制定的計劃逐步地為企業(yè)內部計劃所取代。什么是企業(yè)?企業(yè)是經濟體系中生產產品和提供服務的基本單位,是管理和協(xié)調要素提供者活動的持續(xù)的經營組織。企業(yè)與市場之間的關系是對立和統(tǒng)一的,在許多條件下功能可以互相替代。自從AdamSmith出版了《國富論》之后,許多經濟學家開始關注企業(yè)的經濟性質和它們在市場體系中的作用。首先AdamSmith觀察到了,“勞動生產力的極大改善,以及勞動技能、熟練程度和判斷力的提高,似乎都是勞動分工的結果”(AdamSmith/1776年)。KarlMarx認真地研究了企業(yè)內部“協(xié)作”同生產效益之間的內在聯(lián)系之后,在《資本論》中指出,“即使勞動方式不變,同時使用較多的工人,也會在勞動過程的物質條件上引起革命!保↘arlMarx/1975年)。Coase注意到了資源在企業(yè)內部配置與市場內配置之間的差異性。他認為之所以需要通過企業(yè)來組織生產的原因是,“市場的運行要花費成本,通過成立一個組織(企業(yè))、允許某一個權利(企業(yè)家)發(fā)表資源配置,可以節(jié)省某些成本!保–oase/1937年)。Williamson把市場與企業(yè)看作是組織經濟活動的兩種不同形式,“對于這兩種形式的選擇是受到節(jié)約交易各方之間的交易成本的行為所支配的”。(Williamson/1975年)。Richardson提出,一個生產過程的不同階段需要某一種形式進行協(xié)調,當這類活動“應該被唯一地控制并可以融入一個嚴密的計劃中去時,所采取的協(xié)調方式是指令”,這類活動“應該被合并;也就是說,共同由一個組織(企業(yè))來執(zhí)行!保≧ichardson/1972年)。Teece提出了“多產品企業(yè)”的經濟學理論。他認為,當一個專業(yè)化企業(yè)擁有過剩資源,當其產品的生命周期因素導致需求長期下降時,“追逐利潤的企業(yè)將選擇多產品分散化”的方案。(Teece/1982)。
自從Richardson提出了企業(yè)是“市場關系海洋中的有計劃協(xié)調的島嶼”以來(Richardson/1972年),經濟學家們更加重視對企業(yè)以及企業(yè)與市場關系的研究。可是對于企業(yè)賴以生存和發(fā)展的外部環(huán)境,特別是企業(yè)的異化,由復數(shù)企業(yè)的存在和活動所形成的企業(yè)的外部環(huán)境,雖然對于生存在其中的企業(yè)是至關重要,卻很少得到人們應有的重視和研究。本論文擬將討論一地區(qū)范圍內一個產業(yè)生成和發(fā)展的不同階段,在這些階段中同類產品企業(yè)之間,它們同配套企業(yè)之間的內在聯(lián)系、影響與作用。我們把企業(yè)的不同發(fā)展階段分成,“點的企業(yè)”、“線的企業(yè)群”、“面的企業(yè)群”和“板塊企業(yè)群”等層次。本研究把我國農村工業(yè)企業(yè)作為研究的對象的理由是,世界上很少有一個經濟部門如同我國的農村工業(yè),短短的十幾年內在沒有任何工業(yè)基礎的地區(qū)產生了數(shù)十個產值在數(shù)億以上企業(yè)集團,他們一般擁有幾十到百個子公司和控股公司。我國農村工業(yè)用十數(shù)年的時間完成了發(fā)達國家需要用近百年才能完成的工作。因此,研究我國農村工業(yè)更加容易觀察到企業(yè)的整個發(fā)展過程,如同生物學家觀察活化石一般。
二、點的企業(yè)
在浙江、江蘇、福建、廣東和重慶等農村工業(yè)發(fā)展得較好的沿海和內地省市,都可以發(fā)現(xiàn)部分產業(yè)在一地區(qū)集中的現(xiàn)象。如溫州柳市鎮(zhèn)的低壓電器產業(yè),湖州市織里鎮(zhèn)的童裝產業(yè),江蘇省丹陽市的眼鏡制造產業(yè)和重慶市的摩托車產業(yè)。從上述產業(yè)的發(fā)展歷史來看,任何一地區(qū)的產業(yè)的起始點必定是有一家企業(yè)首先成立。我們稱這類在一地區(qū)首先出現(xiàn)的企業(yè)為“點的企業(yè)”。這里“一地區(qū)”的范圍可以是一個自然或者行政村,也可以是一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。這里提到的“企業(yè)”既可以是較大規(guī)模的企業(yè),也可以是被稱為“個體戶”的小企業(yè)。這類在一地區(qū)范圍內生產一種產品的唯一的一家企業(yè)可以被看作是“孤立的企業(yè)”。所謂“孤立”是指在這一地區(qū)范圍內不存在其他的生產同類產品或者提供同類服務的企業(yè)。同樣也意味著這一地區(qū)沒有第二個生產同類產品的企業(yè)同它競爭。然而當這一地區(qū)冒出了另外一家,或者數(shù)家生產同類產品的企業(yè)的時候,“點的企業(yè)”的“伊甸樂園”生涯就結束了。
為什么會出現(xiàn)點的企業(yè)呢?這同“過剩資源”有關。Penrose認為,在“任何時點上,都有著某些生產資源閑置。企業(yè)用這些資源提供的服務來尋找生產機會!保≒enrose/1959年)。生產資源包括固定資本、流通資本、勞動力。我們周圍一般都存在著或多或少可以用于生產某種產品或者服務的資源。如我國大部分農村地區(qū)存在富裕勞動力,以及土地和其他的資源。對于生產不同產品的企業(yè),它們所要求的資源配置是不同的。生產一些簡單的產品,如服裝、零配件等,所要求的資源配置非常低。在經濟較為發(fā)達的農村地區(qū),很多人都可以通過各種途徑湊合起最低的生產配置來。
建立一個企業(yè),哪怕是五人以下的個體戶,除了擁有或者有能力湊起最低生產資源配置是不夠的,還需要掌握同產品生產有關的知識,包括產品的生產技術和市場信息。Alchian和Demstz認為建立一個企業(yè)的必要條件之一是雇主(企業(yè)家)需要“獲取關于投入品生產性績效的更好的信息”!肮椭鞑粌H決定各個投入品生產什么,并且還需要分析哪些異質投入品結合到一起會更有效率。”(Alchian&Demstz/1972年)。除了企業(yè)內部的生產技術以外,外部市場信息同樣也是至關重要的。企業(yè)家或者合伙人首先需要知道他們的產品賣到什么地方去,賣出去以后是否可以獲利。敢于冒風險也是點的企業(yè)能否建立起來的先決條件之一。因為在下決心建立企業(yè),生產產品以前,企業(yè)的組建人(未來的企業(yè)家)面對著許多不確定因素,特別是他是否能夠
收入回他以及合伙人的投入資金,這在產品出售以前是不容易看清楚的。
然而政策導向也對企業(yè)的創(chuàng)立存在一定的影響和作用。除了中央的政策以外,各個地方政府也有自己的本地政策。同時,由于地方利益的存在,地方政府也有可能對中央的指令做一些有利于本地區(qū)的解釋,或者對一些現(xiàn)象故意視而不見。這也可以用來解釋為什么民營企業(yè)能夠在一些地區(qū)較早地發(fā)展起來,而在另外的一些地區(qū)卻不行。(胡定寰/1999、2000和2001年調查)[2]。地區(qū)的民風、習俗也是不可忽略的因素。
在農村工業(yè)早期階段,雖然創(chuàng)辦“點的企業(yè)”不容易,然而一旦開了工,兼采用一些促銷手段,利潤匯報率是相當高的(徐金良/1997年/張連杰/1999年)。進入90年代以后,由于市場競爭不斷加劇,“點的企業(yè)”日子越來越艱難,大部分產品質量和檔次不高的企業(yè)逐漸被淘汰出局。主要原因是他們技術和設備落后,交易成本過高,缺乏穩(wěn)定的營銷渠道以及缺乏有能力的管理人才。目前在我國較發(fā)達地區(qū)“點的企業(yè)”已經不復存在了,他們或者被淘汰,或者上升到“線的企業(yè)群”。
三、線的企業(yè)群
“線是由無數(shù)的點所組成”。這里討論的“線的企業(yè)群”模式,指的是大量的規(guī)模和性質基本相同的生產同類產品的企業(yè)在一地區(qū)范圍內的集合,也可以說是“點的企業(yè)”的大量復制品。
在我國農村,模仿能力和力量往往是促成農村工業(yè)發(fā)展的重要因素。當?shù)谝患移髽I(yè),“點的企業(yè)”,興辦起來,賺到錢以后,立即引起鄰居們羨慕,其中比較“聰明的”人開始學習和模仿。不久生產同類產品的他企業(yè)就紛紛在“點的企業(yè)”周圍建立起來。
模仿本身就是促進人類社會發(fā)展的積極因素。模仿一種產品的意義是可以大量地節(jié)省研制和開發(fā)成本。在農村工業(yè)發(fā)展初期,企業(yè)防備他人參入的“壁壘”非常低。一方面由于大部分產品的技術含量不高,另一方面,人們世世代代同一村落(社區(qū))生活、繁衍,在不同程度沾有血統(tǒng)、親戚、朋友和同學關系,為相互學習、交流創(chuàng)造客觀條件。
鄰居們模仿“點的企業(yè)”的先決條件要看能否夠掌握核心生產技術,配置最起碼的生產設備,獲得最低的投入資金以及地方政府的支持。如果“點的企業(yè)”產品的生產技術和工藝比較復雜,技術就成為阻礙他人進入本行業(yè)的主要障礙。因此,唯有那些技術含量低,生產設備簡單的勞動密集型產品,如服裝,低壓電氣開關以及簡單的機械零配件等行業(yè)容易形成“線的企業(yè)群”。
前面提到的織里鎮(zhèn),當?shù)谝患疑a童裝作坊(企業(yè))獲得成功以后,周圍的鄰居紛紛起來模仿,很快使得整個鎮(zhèn)布滿了生產童裝小作坊,形成了童裝產業(yè)的“線的企業(yè)群”。
溫州柳市鎮(zhèn)自從1972年建立了生產低壓開關的“茗東五金電器制配廠”以后,周圍鄰居紛紛模仿。據統(tǒng)計1983年該生產低壓開關企業(yè)達1,000多家,生產人員5萬多人,銷售人員10,000多人。一個生產低壓開關的“線的企業(yè)群”在柳鎮(zhèn)市形成了。
江蘇省丹陽市司徒鎮(zhèn)在1962年辦起第一家制造眼鏡的鎮(zhèn)辦企業(yè),當時廠里只有幾個工人。20世紀70年代末,司徒鎮(zhèn)下屬的各個村開始竟相發(fā)展眼鏡廠,數(shù)量從幾家到十幾家不等。到了80年代末,隨著國家放松了個體企業(yè)的限制,許多掌握了眼鏡生產技術的工人獨立辦廠,高峰期全鎮(zhèn)眼鏡廠達350多家。
量變會引起質變。雖然“線的企業(yè)群”和“點的企業(yè)”生產的是同樣的產品,可是二者所處的外部環(huán)境是不同的。身處“線的企業(yè)群”中的企業(yè)為同類企業(yè)所包圍,感受到的競爭壓力更大,更迫切,而促使“精明的”經營者為了不被淘汰出局做出各種努力,包括降低生產成本,提高產品質量和加大市場開發(fā)力度。
除了上述激勵因素外,大批生產相同產品的企業(yè)在有限空間上的集合也為生存在其中的企業(yè)創(chuàng)造一些有利條件,包括:(1)信息優(yōu)勢。大批企業(yè)的集中為他們交流信息提供機會,增加企業(yè)的信息量;(2)技術優(yōu)勢。企業(yè)之間相互競爭和模仿成為采用和傳遞新技術的加速器;(3)降低生產成本。信息量的增加使得企業(yè)可以購買到更加廉價的原材料和設備;(4)減少產品的銷售成本。隨著地區(qū)產品數(shù)量迅速增加,知名度日益提高,大量的客商會慕名而來采購,節(jié)省了企業(yè)銷售產品的運輸成本。(5)降低勞動力培養(yǎng)費用。地區(qū)生產擴大以后,勞動力日增,逐漸形成了同類企業(yè)的“內部勞動力市場”,熟練勞動力在各企業(yè)中的流動,節(jié)省了勞動力培訓費用。“線的企業(yè)群”進一步發(fā)展就上升到“面的企業(yè)群”。
四、面的企業(yè)群
“面是由無數(shù)的線所組成”。大量的相互配套的“線的企業(yè)群”在一地區(qū)集合的形成了“面的企業(yè)群”。因為在“線的企業(yè)群”獲得發(fā)展以后,企業(yè)群本身產生大量的生產和消費需求,促使?jié)M足這些需求企業(yè)在他們周圍紛紛建立起來,同時新建的企業(yè)又產生新的需求,逐漸地在這些地區(qū)就形成了完善的配套企業(yè)群。
為了對“面的企業(yè)群”有更具體的認識,下面摘要了筆者的“關于湖州市織里鎮(zhèn)童裝產業(yè)調研報告”:
“歷史上的織里鎮(zhèn)是江南著名的蠶桑絲綢之鄉(xiāng),婦女精于手工。由于地少人多,農村勞動力剩余,該地區(qū)的農戶有農閑時外出做小買賣的習俗。從70年初開始織里鎮(zhèn)家家戶戶從事床上縫紉品的生產,婦女在家生產,男子外出銷售。80年代中期織里人改為生產童裝。到了90年代中期以后全鎮(zhèn)童裝的年產量已經超過1000萬件套。
織里鎮(zhèn)童裝產業(yè)起始于家庭式作坊。最初有個別婦女在家中生產童裝,丈夫外出銷售,獲益比較好以后,周圍的鄰居、親戚和朋友紛紛模仿,迅速使得童裝生產在整個地區(qū)蔓延開,幾乎每家每戶都投入童裝生產中去了?椑镦(zhèn)生產童裝的“作坊”(我們認為作坊這詞在這里比工廠更加精確)的規(guī)模都很小,平均在雇工人數(shù)在15人以下,有30臺以上縫紉機的作坊算大規(guī)模了。隨著織里童裝的出名,大批的外地商人紛紛來此地購買童裝。隨著市場交易數(shù)量的增加,原有的服裝交易批發(fā)市場容納不下交易攤位,不得不逐年增加批發(fā)市場。2000年織里鎮(zhèn)的童裝批發(fā)市場已經發(fā)展到了8個。
織里鎮(zhèn)童裝配套產業(yè)開始逐步得到完善。鎮(zhèn)上除了1000多家童裝生產作坊以外,還有布料批發(fā)市場,童裝輔料批發(fā)市場,繡花作坊,印花作坊,童裝樣品商店,專業(yè)的童裝設計和電腦制版商店,包裝材料作坊,縫紉機銷售商店,縫紉機維修門市部們,童裝的打包和托運部門等。這些配套作坊和企業(yè)也將近有1000多家。此外,織里鎮(zhèn)還擁有兩個勞動市場,不同等級的飯攤,酒樓,旅店和兩座三星級的賓館。在織里鎮(zhèn)的童裝生產作坊無
論是購買材料、生產設備、招聘工人、銷售產品、還是向全國任何一地區(qū)發(fā)貨,由于配套產業(yè)齊全,都不需要走出總面積只有4平方公里織里鎮(zhèn)一步!保êㄥ荆2000年調查)。
形成配套企業(yè)的途徑有:(1)主導產品企業(yè)的部分機能外延;(2)外部直接投資建立配套企業(yè)。主導產品企業(yè)的部分機能外延有兩個方向,一是朝著上游部門,如零部件和原材料的生產、加工或者銷售;二是朝著下游部門,如增設產品銷售商店,生產深加工產品,或者其他服務行業(yè)。
對于生存在其中的企業(yè)來說,“面的企業(yè)群”比“線的企業(yè)群”的生存環(huán)境更加優(yōu)越,絕大部分需求都可以在區(qū)域內獲得滿足。同其他地區(qū)同類企業(yè)相比,他們競爭優(yōu)勢更強!懊娴钠髽I(yè)群”使得大量的配套企業(yè)在同一空間上集中,形成了以下的有利點:
。1)有利于節(jié)省購買原材料、生產設備的運輸成本和采購時間;(2)有利于降低交易成本,交易雙方集容易建立信賴關系;(3)有利對原材料和零配件的質量和生產過程進行監(jiān)督;(4)有利于減少企業(yè)的庫存;(5)有利于共同開發(fā)新產品、零部件和生產設備;(6)有利于吸收技術和管理人才,大量的企業(yè)的集中更加容易吸引各類人才;(7)有利于建立更好的勞動力市場;(8)有利于改善企業(yè)的外部環(huán)境,包括促進了旅館、餐飲、教育、文化事業(yè)設施建設。地方政府在增加稅收以后,也有能力拿出更多的資金從事公共設施改造和道路建設。五、板塊企業(yè)群
板塊屬于體,“體是由無數(shù)的面組成”!鞍鍓K企業(yè)群”是在“面的企業(yè)群”基礎發(fā)展起來的。在“面的企業(yè)群”階段,成員企業(yè)相互平等,作為擁有完全自主決定權的法人同其他人相處或交易。然而進入“板塊企業(yè)群”階段,相對平等被破壞,出現(xiàn)了控制他人的“龍頭企業(yè)”與被他人控制的“從屬企業(yè)”或者“下屬企業(yè)”。
形成“板塊企業(yè)群”的主要原因是企業(yè)賴以生存的外部環(huán)境發(fā)生劇變,激烈的競爭導致企業(yè)分化,形成了不同的“企業(yè)階層”。少數(shù)優(yōu)勢企業(yè)憑借實力壟斷了更多的資源,在擴大規(guī)模的同時組成了集團公司,確立了他們的龍頭企業(yè)地位。他們通過分離下屬部門或工廠衍生出眾多的直屬“子公司”和“孫公司”;采用收買、兼并或者長期合同加工等手段無情地把周圍的弱勢企業(yè)歸并到自己旄下。如同經歷了激烈擠壓和碰撞運動后的地殼板塊,出現(xiàn)了象征巨大山脈的企業(yè)集團,坐在山脈頂峰上的是龍頭企業(yè),山脈的層和底層是子孫公司,控股、半控股公司、以及依附于他們的零部件加工企業(yè)、產品經銷公司或代理商。那些無從屬的中小企業(yè)如同丘陵和低谷。
形成“板塊企業(yè)群”象征的企業(yè)集團有多種途徑,主要包括自身擴大型、兼并型、品牌壟斷型和政府協(xié)作型等。
自身擴大型,是指龍頭企業(yè)通過逐漸擴大生產規(guī)模以后形成企業(yè)集團的。這類企業(yè)原先在生產上占有一定的優(yōu)勢,隨著產品銷路日增,生產規(guī)模擴大漸而成為巨型企業(yè)。自身擴大型的特點是穩(wěn)健和漸進性,但需要較長的進化時間。
兼并型,是指龍頭企業(yè)采用各種手段兼并其他企業(yè),擴大規(guī)模,組建成集團公司。在市場競爭異常激烈時期,通過兼并和重組他人企業(yè)是擴大自身規(guī)模的捷徑。關鍵要看龍頭企業(yè)能否建立有效的體系來整合和控制下屬企業(yè)。
品牌壟斷型,是指采用打造品牌和建立強大的營銷網絡等方式發(fā)展起來的企業(yè)集團。這類龍頭企業(yè)本身雖然不具備生產能力,但是控制著巨大的銷售網絡,通過提供來料、來樣加工,或者代銷商品等方式控制著大批的中小加工廠商。在競爭激烈,消費者品牌意識較強的市場體系中,采用品牌壟斷的方式也是企業(yè)確保利潤的有效途徑之一。關鍵是如何采用有效的手段控制加工企業(yè)的產品質量。
政府協(xié)作型,是指那些通過同政府部門保持親密關系,在政府的傾斜政策的支持下發(fā)展起來的企業(yè)集團。各級政府在不同的時期,根據形勢的需要往往會出臺一些傾向性的產業(yè)政策。一些龍頭主動或者被動地同產業(yè)政策相結合,在政府的支持下發(fā)展成為企業(yè)集團。
“板塊企業(yè)群”的出現(xiàn)并非偶然,受經濟發(fā)展的內在規(guī)律所支配。當一地區(qū)的生產力迅速膨脹,市場機能――看不見得手――已經無法對它們進行有效的協(xié)調時,就需要用大規(guī)模集團公司下屬的“內部”和“準內部”企業(yè)來取代大量的分散的中小獨立企業(yè),用集團內部的計劃的生產來取代“由市場組織的生產”(錢德勒/1987年)。
從管理角度來看,企業(yè)集團可分為“企業(yè)階層型企業(yè)集團”,“松散型企業(yè)集團”和介于二者之間的三大類型。
“企業(yè)階層型企業(yè)集團”的組織結構圖如同金字塔。塔尖部分是龍頭企業(yè)――集團總公司,下一層由直屬子公司、控股公司和簽訂長期合同供貨企業(yè)組成。下面還有在第二層企業(yè)掌握的下屬企業(yè)。企業(yè)層與層之間的控制關系可以往下延伸到若干個層次!半A層型企業(yè)集團”主要適應于產品技術含量較高,需要采用組裝流水線和較多零部件的行業(yè)。
“松散型企業(yè)集團”同“階層型企業(yè)集團”相比,成員企業(yè)之間的約束比較松散,有的僅僅存在加工或者銷售關系中。有些企業(yè)加入集團的目的僅僅為了借用集團公司品牌和銷售網絡。成員企業(yè)為了獲得授權,必須向龍頭企業(yè)繳納一定的會費,或者忍痛低價將產品讓龍頭企業(yè)收購!八缮⑿托推髽I(yè)集團”一般適用于生產工藝和流程比較簡單,產品更新?lián)Q代速度快,產品需要大力宣傳促銷手段的行業(yè)。
第三種企業(yè)集團既有企業(yè)階層型企業(yè)集團的組織構造,又具備組織產品銷售機能的企業(yè)集團。這類企業(yè)集團的優(yōu)點是,龍頭企業(yè)也可以通過較小的投入獲得較大的利潤回報,不足之處是如果放松產品質量管理,容易影響整個企業(yè)集團在外的聲譽。龍頭企業(yè)控制外部企業(yè)產品質量并非一件容易事。
一地區(qū)在形成“板塊企業(yè)群”之后,會擁有比“面的企業(yè)群”更大的優(yōu)勢,包括:
(1)增強企業(yè)協(xié)作功能。在一地區(qū)出現(xiàn)若干個相互競爭的企業(yè)集團之后,大部分的企業(yè)被聚集到各大企業(yè)集團陣營內,在龍頭企業(yè)統(tǒng)一計劃和指揮之下從事生產和其他活動,企業(yè)之間協(xié)作得到進一步加強,交易成本更加節(jié)約。
。2)提高市場的開發(fā)能力和效率。同中小企業(yè)相比,企業(yè)集團的營銷渠道更加強大,品牌宣傳和促銷力度更大。
。3)有利于產品質量的進一步提高。同分散的中小企業(yè)相比,企業(yè)集團更有能力購買價格昂貴的檢測設備,在核心部門采用先進的專業(yè)化的加工機械和設備。龍頭企業(yè)可以通過派遣技術發(fā)表,開展技術培訓的方式幫助下屬和協(xié)作企業(yè)提高生產技術。
(4)有利于新產品的開發(fā)
和縮短開發(fā)周期。龍頭企業(yè)有能力進行大規(guī)模的產品開發(fā)活動。由于這項工作是由龍頭企業(yè)領導,企業(yè)集團內部進行,即使是復雜的產品,同樣也可以節(jié)省資金和時間。
。5)有利于向銀行和社會融資。龍頭企業(yè)信用度較高,容易吸收各方面的資金。同時,他們也可以為下屬或者長期協(xié)作的中小企業(yè)作擔保,方便銀行貸款。
。6)有利于吸引優(yōu)秀技術和管理人才。我國目前高層次的技術和管理人才仍然非常緊缺,同一般企業(yè)相比龍頭企業(yè)對于人才的吸引力更大。
(7)有利于開拓國際市場。開拓國際市場需要有專業(yè)人才、信息和銷售渠道。同一般企業(yè)相比,集團公司開拓國際市場的力量更強大。
。8)有利于開拓新領域,朝著多角化的方向發(fā)展。凡是產品都有生命周期曲線,為了避免陷入末途,企業(yè)必須在鞏固現(xiàn)有產品基礎上,不斷創(chuàng)新,開拓新領域和新產品,朝著多元化的方向發(fā)展。企業(yè)集團的優(yōu)勢在于擁有人才、技術和資金從事各項研究和開發(fā)活動。
六、板塊企業(yè)群的移動及其對區(qū)域的影響
一地區(qū)形成了“板塊企業(yè)群”以后,如果沒有發(fā)生突變,如企業(yè)集團重大決策失誤、金融危機、戰(zhàn)爭、重大宏觀政策變化和無法抗拒的自然災害等,在相當時期內可以保持持續(xù)和穩(wěn)定的經濟發(fā)展。
然而,“板塊企業(yè)群”也不可能保持一陳不變。世界上的所有的事物都有生命周期,“板塊企業(yè)群”也不例外。當“板塊企業(yè)群”進入生命周期的中期階段以后,企業(yè)群的效益開始下降,管理機制也不像以往那樣潤滑了。此時,企業(yè)群進入分化期。龍頭企業(yè)或部分下屬企業(yè)為了持續(xù)發(fā)展開始向外尋求發(fā)展。這時可以采取的戰(zhàn)略有兩種,一種是擴大產品的銷售對象,另一種是向其他地區(qū)或產業(yè)部門轉移。前一種情況主要發(fā)生在部分控股和協(xié)作供貨企業(yè)當中,他們開始逐漸向集團以外企業(yè),甚至向集團的競爭對手提供產品或服務。后一種情況是出現(xiàn)區(qū)域板塊的龜裂,“板塊企業(yè)群”中的部分或者所有企業(yè)向其他區(qū)域漂移。這種實例非常之多,如發(fā)達國家的勞動密集型產業(yè)向發(fā)展中國家轉移,我國的一些農村工業(yè)企業(yè)去國外建廠。
企業(yè)板塊漂移形式有多種,主要包括:(1)企業(yè)集團的部分機能外移;(2)企業(yè)集團的總部外移;(3)企業(yè)集團總部和部分下屬企業(yè)外移;(4)整個企業(yè)集團外移。
企業(yè)集團的部分機能外移是指企業(yè)集團的部分職能機構或者下屬企業(yè)遷移到其他的地區(qū)去。職能機構包括銷售部門、新產品研發(fā)部門,產品組裝線等。部分機能外移的原因是有:(1)更加接近銷售市場;(2)更加接近技術、管理和外貿易人才市場;(3)降低產品的運輸成本;(4)更容易獲得市場信息;(5)降低生產成本和(6)得到更多的優(yōu)惠政策。
在同主要銷售市場分離的情況下,企業(yè)集團為了進一步加強同市場的聯(lián)系和監(jiān)控,在必要時可能把主管銷售的部門或子公司搬遷到主要市場所在地。在企業(yè)開發(fā)新產品需要大量高級技術人才,而集團所在地的環(huán)境同較差時,有可能把產品設計和開發(fā)部門遷往條件較好的大都市。在產品體積過大、或者精密度過高不宜長途運輸,或者消費市場對外來產品加征歧視性高額稅收,施加以非稅收限制時,為了爭取或者維持巨大產品市場,也有可能把裝配線搬遷到接近市場的地區(qū)。身處競爭異常激烈環(huán)境中的企業(yè)集團,為了盡快獲取市場信息,對信息作出最快的對策,也有可能把決策部門搬遷到信息源集中的中心城市。其它原因有為了降低生產成本,把加工部門遷移到原材料產區(qū)或者勞動力成本比較低的地區(qū)等。此外各地方政府的企業(yè)政策和稅收方面的差異也是促成企業(yè)移動的主要原因之一。
七、結論
改革開放以來,我國農村工業(yè)在吸收農村富裕勞動力,提高農民收入,擴大勞動密集型產品出口,增加國家和地方財政以及帶動地區(qū)經濟發(fā)展等多方面做了重要的貢獻。但許多研究也表明,各地區(qū)農村工業(yè)發(fā)展水平不平衡,特別是中西部地區(qū)農村工業(yè)遇到的困難多,效益差,普遍存在產品技術含量低,市場開發(fā)能力不足,公害嚴重,缺乏有效開發(fā)國際市場的手段與人才等問題。下面就運用“板塊模式”理論推動農村工業(yè)發(fā)展和提高農村工業(yè)資源配置效益提幾點建議。
1.抓緊各地區(qū)農村工業(yè)園區(qū)的建設,盡快地把分散的企業(yè)集中到工業(yè)園區(qū)內。建立工業(yè)園區(qū)的目的是可以大量節(jié)約公共工業(yè)設施的投入,包括用于道路、能源、排污、通訊等方面的建設費用。有利于政府的統(tǒng)一管理和提高服務質量。對于企業(yè)本身來說,也有便于相互交流,協(xié)作,增加信息獲得渠道,降低生產成本和勞動力培養(yǎng)費用。
2.促進配套產業(yè)的形成。在農村工業(yè)已經有一定基礎的地區(qū),(www.sanibelh2omatters.com)要把重點工作放在配套產業(yè)的建設。制定優(yōu)惠政策,包括土地、稅收和融資政策,鼓勵有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)向上游(原材料,加工機械設備)和下游(深加工產品、流通業(yè))方向延伸。在招商引資過程中,也要注意優(yōu)先吸引同地方主導產業(yè)配套的企業(yè)。
3.為建立企業(yè)集團,加快資源向規(guī)模企業(yè)積聚和集中創(chuàng)造有利條件。加入世貿組織以后,我國納入國際經濟一體化的進程日益加快。為了增強農村工業(yè)的競爭力,需要加速培養(yǎng)規(guī)模企業(yè)。企業(yè)集團的作用在于把分散在各中小企業(yè)的力量集中起來,充分發(fā)揮資金、技術、信息、人才和規(guī)模優(yōu)勢,在保持和擴大現(xiàn)有的國內市場份額的基礎上,進一步開拓國際市場。
4.采用有效的途徑來加強農村工業(yè)的東西合作。農村工業(yè)的東西合作是國家西部開發(fā)戰(zhàn)略的重要組成部分,為西部地區(qū)農村工業(yè)的發(fā)展做了一定的貢獻。“部分板塊移動”是促進東西地區(qū)農村工業(yè)共同發(fā)展的一種有效模式。它的意義在于,可以使遷移到西部地區(qū)的企業(yè)繼續(xù)保持同東部地區(qū)的緊密聯(lián)系,背后有實力強大的企業(yè)集團做后盾。使得遷移到西部地區(qū)的企業(yè)在獲得成本較低的原材料、能量、勞動力和以及廣闊的市場同時,還可以不斷地從“故鄉(xiāng)”--東部地區(qū)獲得新的資金、信息、技術、人才和市場需求。這些企業(yè)的發(fā)展有利于帶動西部地區(qū)農村工業(yè)整體實力提高、迅速擴大規(guī)模和增加企業(yè)效益。
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