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測繪技術管理制度
現(xiàn)如今，很多地方都會使用到制度，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編為大家整理的測繪技術管理制度，歡迎大家分享。
測繪技術管理制度1
第一條 定期組織測量技術人員進行專業(yè)培訓，加強對技術人員的培訓和實踐，不斷引進和吸取新技術新方法，提高技術人員的業(yè)務水平。
第二條 不斷研究開發(fā)新的技術應用，針對實際工作遇到的新情況，新問題，要有相應的解決辦法。鼓勵動腦筋，想辦法，努力把每個環(huán)節(jié)做到規(guī)范化，以提升整個單位的技術水平。
第三條 質(zhì)量是企業(yè)的生命，每個員工都必須有自覺的質(zhì)量概念，產(chǎn)品質(zhì)量是一把尺子，質(zhì)量好壞代表了單位的形象和綜合管理水平，應推廣全面質(zhì)量管理。
第四條 外業(yè)測繪工作要腳踏實地、端正態(tài)度，嚴格按規(guī)范和技術設計書的要求作業(yè)，嚴把質(zhì)量關。外業(yè)記錄應全面推行電子記錄方式作業(yè)，外業(yè)觀測應遵守各類工程對氣象因素的要求，每個點位都應實地測量，不得擅自對測繪原始數(shù)據(jù)進行后處理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除該項目績效的50%，造成嚴重后果的，扣除全部該項目績效并個人承擔返工的全部費用。
第五條 項目控制測量環(huán)節(jié)必須嚴格按照部門經(jīng)理的要求規(guī)范作業(yè)，原則上最終形成“GPS控制測量報告”且采樣合格率達到100%，特殊情況（如信號不穩(wěn)定或無信號）須向部門經(jīng)理及時匯報、請示，由部門經(jīng)理根據(jù)項目整體要求決定控制測量施測方法。
第六條 嚴格按照甲方對項目點位精度提出的要求進行外業(yè)測量工作，遇特殊情況須特殊處理的要及時向部門經(jīng)理請示、匯報。如因個人原因造成項目成果不滿足甲方提出的點位精度要求的，扣除該項目績效的50%，造成嚴重后果的，扣除全部該項目績效并個人承擔返工的.全部費用。
第七條 儀器精度是測量精度的重要保證,因此測量前的儀器檢查是十分重要的，測繪人員使用儀器前，必須檢查其精度,位置是否正確。如發(fā)現(xiàn)問題,必須立即改正或送修。
第八條 使用過程中要愛護測繪儀器及其他工作用品，并負責日常清潔工作。因個人原因造成儀器損壞或丟失的由個人承擔所有費用。其他工作用品包括對講機、測距儀、鋼尺、鋼釘、自噴漆、錘子等要妥善保管。
第九條 測量工程應編寫相應的測量成果或測量技術報告，并履行驗收手續(xù)。所有檢查項目要有記錄，有簽字，有問題的要有匯報，有處理意見。
第十條 技術中心負責成果的質(zhì)量檢查，形成作業(yè)人員自檢、項目負責人檢查、技術中心檢查驗收的三級質(zhì)檢制度。
測繪技術管理制度2
一、目的
測繪技術設計的目的是制定切實可行的技術方案，保證測繪成果（或產(chǎn)品）符合技術標準和滿足顧客要求，并獲得最佳的社會效益和經(jīng)濟效益。因此，每個測繪項目作業(yè)前應進行技術設計。
二、范圍
適用于公司測繪項目設計全過程。
三、職責
生產(chǎn)部門負責編制技術設計書或測繪任務書，公司質(zhì)量主管負責人審批。
項目設計由承擔項目的法人代表單位負責；
專業(yè)技術設計由具體承擔相應測繪專業(yè)任務的法人單位負責。
四、概述
技術設計文件是測繪生產(chǎn)的主要技術依據(jù)，也是影響測繪成果（或產(chǎn)品）能否滿足顧客要求和技術標準的關鍵因素。為了確保技術設計文件滿足規(guī)定要求的適宜性、充分性、和有效性，測繪技術的設計活動應按照策劃、設計輸入、設計輸出、審評、驗證（必要時）、審批的程序進行。
技術設計書編寫范圍
1)采用新技術、新工藝、新方法的測繪項目；
2)不按常規(guī)技術要求施測的測繪項目；
3)本單位作為重要項目生產(chǎn)的項目；
4)顧客要求編寫技術設計書的項目。
2.技術設計書基本內(nèi)容
1)項目的來源、目的；
2)技術設計的依據(jù)；
3)涉及外業(yè)測繪的項目，應描述測區(qū)的地理、交通、氣候等概況；
4)已有資料的分析、驗證、評價和利用；
5)本項目選定的技術路線和主要方法；
6)項目生產(chǎn)的主要階段和工序；
7)按照生產(chǎn)順序依次說明各生產(chǎn)階段（或工序）應遵循的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)方式（包括應用的儀器設備、計算機軟件的名稱）、作業(yè)要領與注意事項、生產(chǎn)過程各項技術指標、產(chǎn)品及其質(zhì)量特性指標、主要的質(zhì)量控制點和質(zhì)量控制方式；
8)保證質(zhì)量的主要技術措施；
9)需要交付的產(chǎn)品及成果資料，并詳述產(chǎn)品的形式、技術和質(zhì)量特性；
10)附圖、附表。
3.工程文本的編寫格式與要求同類工程文本采用相同的結(jié)構和格式編排。每一文都由封面、次封面、簽署頁、目次、正文、附件（圖表）、封底組成，按此次序排列。
1)封面封面內(nèi)容一般包括：公司標、工程名稱、項目編號、報告名稱、公司名、出版時間等。項目編號、工程名稱按總工辦下達的<測繪任務合同書>確定。
2)次封面與簽署頁次封面內(nèi)容一般包括：項目名稱和項目編號，相關責任人的簽署等。
3)目次目次的編列應滿足工程文本內(nèi)容深度的要求。
通常情況下目次列章、條、附件及附圖（附表），條以下不列入目次中。
4)正文正文應滿足相應的基本內(nèi)容和設計及顧客提供的質(zhì)量要求，并嚴格遵循有關法規(guī)、規(guī)范和地方性規(guī)定。
5)附錄、附圖（附表）附錄、附圖（附表）一般附在正文之后，也可以根據(jù)相應的內(nèi)容插入正文之中。正文中插入的附錄、圖（表）號一般應安排在有關條文附近，并與條文的內(nèi)容相呼應，不再開列目次。
4.工程文本的標識、幅面1)工程文本都應用封面進行標識。
2)工程文本的幅面:工程文本的幅面采用A4紙張，特殊情況也可采用A3紙張。
頁眉包含:文件名稱、文件編號。頁腳包含：頁號、總頁數(shù)。頁眉采用五號宋字。
5.工程文本的字體與字號正文標題采用黑體四號字。工程文本正文采用宋體，字號無特殊規(guī)定的為小四號。頁碼編號用宋體五號字，排在正頁右下角，反頁左下角的位置。行間距采用固定值20磅。具體如下：
1（章）,做為標題采用小三號粗黑體字、文章采用小四號宋體字；
1.1（條）,做為標題采用四號粗宋體、文章采用小四號宋體字；
1.1.1（段）,做為標題采用小四號粗宋體字、文章采用小四號宋體字；
�、趴�,小四號宋體字；
a)項,小四號宋體字；
�、冱c,小四號宋體字；
文章中要突出顯示的內(nèi)容采用小三號粗宋體。
6.圖表編號與表的`接排
文本中如有圖表，圖表號以章為單位編排順序：如第2章，其圖號（表號）：圖2-1、表2-2……表示。
如果表的長度超過一頁以上，應在每頁重復表的編號，并應在編號后用適當?shù)奈淖滞饧永ㄌ栕⒚鳎e例如下：
——“表2-3-1（續(xù)）”，在表未完的各頁。
——“表2-3-2（完）”，在表的末頁。
續(xù)表均應排列表頭。
7.附錄第一個附錄應另起一面書寫�！案戒洝倍謱懺谧笃痦敻裎恢�。通常，每個附錄另起一面書寫，當有多個附錄，而且較短時，可接排。
8.引用文獻必要時可在提示的附錄中列出參考文獻目錄。
9.工程文本的管理按照《文件和記錄管理程序》的有關規(guī)定執(zhí)行。
10.技術設計書的審批、變更和修改
1)技術設計書的審批：按《測繪生產(chǎn)管理規(guī)定》中4.3.3的有關規(guī)定執(zhí)行。
2)技術設計書的變更：當生產(chǎn)人員根據(jù)設計要求進行測繪實施，若發(fā)現(xiàn)該設計方案不可實施或?qū)嵤┯欣щy時，應及時以書面報告向總工辦反饋。需要進行設計方案變更時，該項目的項目負責人應填寫<設計變更申請表>交至總工辦。由總工辦負責組織相關人員進行評審，總工/副總工審批。
11.工程文本的范例(附錄二)
測繪技術管理制度3
為了規(guī)范職工隊伍的行為標準，維護公司正常的生產(chǎn)、生活秩序，特制訂本制度。
一、全體職工必須服從公司統(tǒng)一管理，按規(guī)定作息時間上下班，對遲到、早退、中途脫崗、離崗、串崗并且嚴重影響生產(chǎn)給公司造成損失的，將給予批評、罰款、扣發(fā)當月工資、開除公職四種不同等級的'處罰。
二、嚴禁私拿公司物品出廠，違者按盜竊論處，不論價值多少，一律開除公職，扣除未發(fā)的全部工資，嚴重者依法追究刑事責任。
三、全體職工必須愛崗敬業(yè)，自覺維護公司利益，對于合理化建議、揭發(fā)壞人壞事、對公司作出突出貢獻的，將根據(jù)貢獻率給予獎勵。
四、嚴禁酒后上崗，違者罰款伍拾元。
五、車間內(nèi)不準吸煙，經(jīng)發(fā)現(xiàn)吸煙一人次或在轄區(qū)內(nèi)見到煙頭一個，扣發(fā)該區(qū)生產(chǎn)負責人工資二十元。
六、愛護廠容廠貌，講究公共衛(wèi)生，尤其轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生必須按要求清掃干凈，并將設備清洗、擦拭干凈，潤滑周到細致但不滴不冒無污染。
七、全體職工必須服從各生產(chǎn)線負責人的指揮，對于違反勞動紀律、不服從分配、公然頂撞等行為將根據(jù)情節(jié)輕重給予罰款壹佰元或扣發(fā)當月工資的處罰。
八、以上各條款，由各生產(chǎn)線和辦公室檢查監(jiān)督執(zhí)行，對包庇、舞弊者，處雙倍罰款。
測繪技術管理制度4
一、上班時間：早上9:00——下午5:00
二、開會時間：每周一早上9:30準時參加例會，在參例會時，不遲到、有病、有事的確不能出席會議者應先請假，同意后方有效。
三、愛護辦公室的各項實施，隨時保持辦公室干凈、整潔、營造一個良好的工作環(huán)境。
四、不準私自動用辦公室物品，如需應向辦公室登記并做好領取記錄。如損壞公司財務者照價賠償，如偷盜公司財務者交于公安部門處理。
五、各部門務必及時、認真遞交本月的工作總結(jié)。
六、準時上下班，不得遲到；不得早退；不得曠工；
七、工作期間對客戶應保持微笑，不可因私人情緒而影響工作。
八、上班第一時間打掃檔口衛(wèi)生，整理著裝，必須做到整潔、干凈。隨時保持公司干凈、整潔、營造一個良好的'工作環(huán)境。
九、上班時不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本公司形象。
十、員工因互尊互愛、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠實本分的精神，尊重上級，有何正確的建議或想法用書寫文字報告交與上級部門，公司將做出合理的回復。
十一、服從分配從管理，不得損毀公司形象和透露公司機密。
十二、員工獎罰規(guī)定：
1、全勤獎每月50元，（條件）
2、工作時間不允許請假，請假一天扣除當日工資。如病假，必須出具醫(yī)院證明。
十三、入職本公司條件如下：
1、填寫員工入職表，按入職須知執(zhí)行規(guī)定。
2、需交身份證復印件。
3、工作期間不許遵守本公司規(guī)章制度。
十四、辭職條件：
1、員工辭職必須提前3個月提呈辭職報告，書寫詳細理由，批準后方可離職，離職時只發(fā)放工資。
2、未滿1個月而要辭職者只發(fā)放工資的60%。
十五、辭退員工將不發(fā)任何工資待遇，辭退條件如下：
1、連續(xù)曠工3次/月，2、泄露本公司所有機密者和偷盜本公司財物者。
測繪技術管理制度5
1 主題內(nèi)容
本標準規(guī)定了測繪生產(chǎn)技術的管理職能職責,管理內(nèi)容與要求與考核等。
本標準適用于全公司的測繪工作管理。
2 管理職能和職責
管理職能
1 設專職的總程師一人、負責全公司測繪工作,測繪工作建立三級管理制度,公司總工程師級,業(yè)務部的工程師級,作業(yè)組員級。
2 職責
一 測繪總工程師主要職責。
a、負責全公司測繪技術管理,檢查指導和貫徹有關規(guī)范,圖式和技術規(guī)定的執(zhí)行,定期對一、二類工程測繪成圖成果進行檢查驗收并做出評價。
b、負責安排對一、二類工程測繪技術設計書技術總結(jié)的審核、。審定
c、對全公司測量技術人員作全理調(diào)配平?和考核。
d、協(xié)同有關部門做好儀器的調(diào)配和平衡、適時組織技術力量對不能繼續(xù)使用的儀器進行鑒定并做出結(jié)論。
e、積極組織全公司測繪人員總結(jié)交流測繪工作經(jīng)驗,學習應用新理論、新技術、不斷提高測繪工作效率和質(zhì)量。
f、認真填寫有關規(guī)定的'測繪工作報表。
二 工程師主要職責
a、在公司總工程師的領導下、負責業(yè)務部門的測繪技術管理對三類工程的測繪成圖進行檢查驗收并做出結(jié)論評價。
b、負責組織對現(xiàn)場踏勘,安排有關技術人員編寫技術設計、技術總結(jié)。
c、負責安排對三類工程測繪技術設計書、技術總結(jié)的審核審定。
d、負責對測繪儀器的保養(yǎng)和維修,并按規(guī)定周期安排對測繪儀器的核準,提供購置測繪儀器的建議和計劃。
三 作業(yè)組員職責
a、作業(yè)組員是測繪工作成果中主要責任者,負責貫徹落實各項技術管理規(guī)定及規(guī)范、細則、技術設計書的實施。
b、負責測繪組的全面工作(生產(chǎn)技術管理)編寫技術設計并組織實施按期完成任務。
c、認真貫徹執(zhí)行有關規(guī)范,嚴格按設計施工,確保測繪成果質(zhì)量。
d、對所有的原始記錄、計算成果、圖件進行檢查及時整理裝訂。
e、積極領導全組參加小組活動交流經(jīng)驗,不斷堤高水平和成果成圖質(zhì)量。
f對儀器設備進行檢查校正,使其達到正常運轉(zhuǎn),并做到安全生產(chǎn)。
3 管理內(nèi)容與要求
一 技術設計的編寫出及審批
a、為確保測繪成果質(zhì)量,在施工前必經(jīng)術進行技術設計,編寫技術設計書。
b、工程師組織有關人員到實地踏勘、了解測區(qū)情況,廣泛收集已有成果成圖資料,然后按《工程測量技術設計書編制規(guī)定》的要求進行,并做到認真編寫。
c、一、二類工程測繪技術設計書,由總工程師安排有關技術人員審核審定,三類工程測繪技術設計書由工程師安排有關技術人員審核審定。
二 檢查驗收工作
a、檢查驗收工作是促證測繪成果成圖的手段,也是總結(jié)經(jīng)驗不斷提高作業(yè)質(zhì)量和作業(yè)人員技術水平的有力辦法。
b、檢查驗收按《過程術程序》的要求進行,所有測繪項目實行三級檢查,即自檢和互檢和驗收
c各級檢查驗收的比重
1自檢:作業(yè)員或作業(yè)組自檢,均過行100%-200%的檢查,并作出檢查記錄。
2互檢:作業(yè)組之間互檢(用于兩個以上作業(yè)組時),均進行50%-60%的檢查,并作出記錄。
3業(yè)務部檢查:檢查的比重應不少于30%為宜。
4公司檢查:在業(yè)務部檢查的基礎上進行,其檢查驗收的比重應不少于10%。公司級檢查驗收的工作由總工程師主持進行,應寫出檢查記錄和檢核報告。
三 技術總結(jié)的編寫
a在施工完成,公司級檢查驗收全面通過后由項目技術負責人組織有關技術人員編寫。
b技術總結(jié)的具體要求詳見《工程測量報告書編出規(guī)定》
c一、二類技術總結(jié)由總工程師審核、審定,三類技術總結(jié)由工程師審核、審定。
4.檢查與考核
一.本標準由總工程師管理,進行檢查。
二.本標準的貫徹執(zhí)行情況,通過對總工工標校準和有關人員崗位職責一并進行檢查檢核。
5.本標準自頒布之日起執(zhí)行
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