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公司管理制度常用(15篇)
在我們平凡的日常里，制度在生活中的使用越來越廣泛，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預(yù)計目標。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編收集整理的公司管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司管理制度1
為保持良好的公司形象，創(chuàng)造嚴肅、活潑、高效、和諧的'辦公環(huán)境，特制定本管理規(guī)定:
一、遵守公司的上、下班時間并按要求刷卡或簽到，如有特殊情況無法按時上班，須在上班時間前30分鐘內(nèi)向直接領(lǐng)導(dǎo)請假，并于當日將卡交部門直接領(lǐng)導(dǎo)簽字認可。
二、參加活動、培訓(xùn)及出席會議應(yīng)準時，因故不能按時參加應(yīng)預(yù)先向直屬上級或組織者請假。
三、微笑是員工對顧客和同事的最基本態(tài)度。使用敬語，并注意各種場合的言談舉止，維護企業(yè)形象。
四、辦公人員著裝必須符合公司的有關(guān)規(guī)定，辦公時間應(yīng)掛工作牌;辦公人員不允許在辦公區(qū)域內(nèi)更換服裝。
五、所有員工上班應(yīng)保持精神飽滿，坐立行走姿態(tài)端莊嚴謹，不得在上班時間內(nèi)睡覺。
六、電話鈴響三聲內(nèi)接聽電話--'您好，國地置業(yè)'。各部門員工在接、打電話時必須使用普通話，打電話時嚴禁使用免提鍵。
七、辦公用品應(yīng)擺放整齊、有序;垃圾、廢紙應(yīng)按規(guī)定放入廢紙簍內(nèi)，不得隨地拋棄。不得在辦公桌或墻壁上張貼任何紙張。
八、下班或出外辦事，要清理好自己的桌面，并將椅子歸位后離開。下班最后一位離開辦公區(qū)的人員應(yīng)檢查并關(guān)閉所有電器開關(guān)。
九、辦公區(qū)內(nèi)禁止吸煙、就餐，除12:00-13:00外為讀報時間外，其余辦公時間內(nèi)不得看報或與業(yè)務(wù)無關(guān)的雜志、書籍。
十、接待來公司參觀、訪問的客人及辦事人員，要熱情大方、彬彬有禮，接待來訪、業(yè)務(wù)洽談要在指定地點進行。
十一、辦公時間應(yīng)堅守工作崗位，需暫時離開時應(yīng)與同事和直接領(lǐng)導(dǎo)說明并在指定位置留言。
十二、辦公區(qū)域內(nèi)交談須輕聲細語，不準大聲喧嘩、聊天。
十三、女員工上班要求化淡妝，不準濃妝艷抹，不準在辦公室化妝。
十四、電腦使用人應(yīng)作好電腦管理，必須設(shè)定密碼，電腦桌面由公司統(tǒng)一，自行不得下載圖片。
公司管理制度2
1、物業(yè)部員工須保持制服乾凈、儀容干凈及精神飽滿，佩帶上崗證。
2、無論對待住戶、同事及各階層人士，均應(yīng)以禮相待，耐性解釋，適時為客戶解決實際困難，保持彼此之間的良好關(guān)系。
3、每位員工必需遵守'依法管理，熱誠服務(wù)，廉潔奉公，業(yè)主至上'的宗旨。
4、必需嚴格遵守輪值班制度，不得無故遲到、早退、遇有特別情況需請假時，應(yīng)事先取得管理部負責(zé)人同意，而物業(yè)部負責(zé)人之請假則需獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的`同意。
5、員工不得在當班時間內(nèi)別客戶做職責(zé)范圍以外的私人服務(wù)的工作。
6、員工不得私自參加住戶樓宇的買賣及租賃等事務(wù)，住戶委托租賃由物業(yè)部服務(wù)中心負責(zé)。
7、物業(yè)部負責(zé)人必需執(zhí)行公司之各項指示，并定期召開員工工作會議，向公司作定期匯報，員工應(yīng)服從負責(zé)人的工作調(diào)配及崗位編排。
8、不準挪用公司財物及對公司有欺詐及不誠實行為。
9、不得假借公司名義或利用職權(quán)做有損公司聲譽或利益之行為。
10、不得向住戶或與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的任何人收受或索取任何形式的禮物、錢財或利益。
11、全部公物不得挪用于私人，不得有意損壞公司財物，損壞公物，須負責(zé)賠償。
12、臺風(fēng)暴雨期間，各員工必需依時當班，堅守崗位，依照公司所頒布的指示進行防風(fēng)、防洪工作。
13、必需遵守公司所發(fā)出的一切通告規(guī)定和規(guī)章制度。
14、每個員工都是義務(wù)消防員，無論在什么時刻，什么場合，聽到傳喚后，不得有任何理由無故不回，應(yīng)有'召之即來，來之能戰(zhàn)'的職業(yè)素養(yǎng)。
公司管理制度3
第一條考勤是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作，是計發(fā)工資獎金、勞保福利等待遇的重要依據(jù)，各級領(lǐng)導(dǎo)必須給予重視。
醫(yī)院的考勤管理由人事部勞資處負責(zé)，各部（醫(yī)院）的考勤管理由綜合處或指派專人負責(zé)。各處（班組）應(yīng)指派責(zé)任心強的人員擔(dān)任考勤員，逐日認真記載考勤。
第二條考勤員職責(zé)
按規(guī)定認真、及時、準確地記載考勤。
如實反映本單位考勤中的問題。
妥善保管各種休假憑證。
及時匯總單位考勤結(jié)果上報。
第三條記載考勤符號：
出勤√、事假×、病假△、曠工○、婚假、喪假±、產(chǎn)假探親假□、公傷假夜班計劃生育假看病倒休∧。
第四條各部（醫(yī)院）應(yīng)在25日將當月考勤結(jié)果匯總報勞資財務(wù)部門核算工資獎金，季初4日前將當季考勤結(jié)果匯總報醫(yī)院人事部勞資處。
第五條事假
職工遇事必須于工作日親自辦理的，應(yīng)事先請假。不能事先請假的，可用電話、電報、書信、帶口信等方式請假。假滿也應(yīng)提前辦理續(xù)假。
基層管理人員、工人請假3天內(nèi)，由部長審批，4天以上由部門主管總經(jīng)理審批。部門副職人員請假，由部門主管總經(jīng)理（主任）審批。醫(yī)院副總經(jīng)理（副主任）請假，由醫(yī)院主管總經(jīng)理審批。事假期間不發(fā)工資。
管理人員每季度累計事假不足3天照發(fā)工資，有薪事假可累計使用，但不得提前或跨年度使用。
享受有薪事假的管理人員，平日加班不發(fā)加班工資。零星加班不累計存休。
有薪事假的天數(shù)：2月底到醫(yī)院工作的為12天；3月至5月底到醫(yī)院工作的為9天；
6月至9月底到醫(yī)院工作的為6天；9月至11月底到醫(yī)院工作的為3天；12月到醫(yī)院工作的不享受有薪事假。全年事假天數(shù)不足應(yīng)享受有薪事假天數(shù)的按加班論。
第六條病假
因病或非因公受傷或憑合同醫(yī)院病休證明準病假。非合同醫(yī)院的病休證明經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，也可確認病假。
年累計病假超過半年、工齡滿8年的職工按75%計發(fā)工資；工齡滿3年（含3年）的職工按70%計發(fā)工資；工齡不滿3年的職工按65%計發(fā)工資。
到醫(yī)院看病，給假半天，按“看病”考勤，不影響工資，超過半天者，其超過的時間按事假考勤。
第七條公傷
因公負傷因公致殘者，持醫(yī)院診斷證明經(jīng)人事部確認，可按公傷假考勤，公傷假期間工資照發(fā)。
因公負傷，愈后復(fù)發(fā)者，經(jīng)所在單位、人事部、辦公室、聯(lián)席會議鑒定，確認為舊傷復(fù)發(fā)的，可按公傷對待。
第八條婚假
職工結(jié)婚持結(jié)婚證書，享受婚假3天。男女雙方都達到晚婚年齡（男26歲、女24歲）增加婚假7天。因?qū)Ψ皆谕獾毓ぷ鞫璧酵獾亟Y(jié)婚的酌情增計路程假。婚假期間工資照發(fā)，路費不予報銷�；榧俨荒芊侄问褂谩�
第九條喪假
職工配偶、父母、子女或養(yǎng)父母死亡，給喪假3天，祖父、祖母、外祖父、外祖母、岳父母、公婆死亡，給喪假2天，外地酌情計路程假，假期工資照發(fā)。
第十條產(chǎn)假、計劃生育假
產(chǎn)假一般為56天，5個月內(nèi)的早產(chǎn)產(chǎn)假30天，雙胞胎產(chǎn)假72天，產(chǎn)假應(yīng)產(chǎn)前產(chǎn)后連續(xù)計算，假期工資照發(fā)。
符合晚育年齡（女24歲）并領(lǐng)取獨生子女證者產(chǎn)假為72天，女職工生育無人照顧，經(jīng)女方單位出據(jù)證明，可酌情給男方15天以內(nèi)的假期，按計劃生育假考勤。男方使用的天數(shù)應(yīng)沖減女方產(chǎn)假天數(shù)。
女職工計劃外生育，其休息時間以事假論。
各種節(jié)育、絕育手術(shù)按醫(yī)務(wù)部門的休假證明準假。
配偶在本市工作，行絕育手術(shù)后需要護理，可持絕育手術(shù)證明享受二天的計劃生育假。
一年內(nèi)做兩次人工流產(chǎn)，其中一次按事假。
第十一條探親假
享受探親假的范圍條件：
�。�1）工作滿1年的正式職工，不能利用公休假日與父母或配偶團聚又同父母或配偶不住在一地的.，可享受探親假待遇。
�。�2）職工喪偶已滿1年又未重新結(jié)婚，有未成年（指18歲以下）的子女寄養(yǎng)在外省市的可享受探望子女的待遇。
（3）自幼由養(yǎng)父、養(yǎng)母或撫養(yǎng)人撫，養(yǎng)長大后仍保持經(jīng)濟關(guān)系的職工，經(jīng)養(yǎng)父母、撫養(yǎng)人所在單位、街道辦事處、鄉(xiāng)政府開據(jù)證明證實的，可享受探望養(yǎng)父母或撫養(yǎng)人的待遇，但不得享受探望生父母的待遇。
（4）領(lǐng)取結(jié)婚證書的職工，領(lǐng)取證書的當年，可再享受最后一次探望父母的待遇。
（5）已婚職工父母均在外地居住者，每四年可享受一次探親待遇。
具有以下情況的職工不能享受探親假：
�。�1）各類學(xué)校畢業(yè)生，在見習(xí)期間不享受探親待遇。見習(xí)期滿，當年即可享受探親待遇。不實行見習(xí)期的人員，凡上半年定級的，當年即可享受探親待遇，凡下半年定級的，下年度享受探親待遇。
�。�2）工人在學(xué)徒期、熟練期內(nèi)不享受探親待遇，學(xué)徒（熟練）期滿，當年即可享受探親待遇。
�。�3）喪偶的職工，當年不能享受每年一次探父母的待遇。
（4）家居遠郊區(qū)縣，已按規(guī)定領(lǐng)取了交通補助費的職工，不享受探親待遇。
�。�5）職工與父或母任何一方能利用公休日團聚連續(xù)滿30天，未婚職工當年與父母團聚連續(xù)滿20天的，當年不享受探親待遇。
職工探親假期
�。�1）職工探望配偶，每年給予一方探親假一次，假期30天。享受有薪事假的管理人員，平日加班不發(fā)加班工資。零星加班不累計存休。
�。�2）未婚職工探望父母，原則上每年給假一次，假期為20天，自愿兩年探親一次的可兩年給假一次，假期為45天。
（3）已婚職工探望父母的每四年給假一次，假期為20天。4年起始時間以結(jié)婚次年計算。
�。�4）探親假期指與親人團聚的實際時間，另外根據(jù)實際情況給予路程假。探親假期包括公休日，不包括法定節(jié)日。
�。�5）探親假期工資照發(fā)。
�。�6）探親假原上則應(yīng)一次使用，經(jīng)同意可分二次使用，分期使用探親假，只給一次路程假，報銷一次往返路費。
探親假的管理
�。�1）職工探親，須事前填寫探親申請，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準報人事部審核，財務(wù)部憑人事部批準的探親申請予以報銷往返路費。
�。�2）各部（醫(yī)院）應(yīng)根據(jù)工作的情況，有計劃地安排職工探親，職工本人應(yīng)服從組織的安排。
�。�3）外單位調(diào)入醫(yī)院職工，應(yīng)呈上原單位當年或四年期內(nèi)探親情況的證明后再予安排探親。
第十二條加班倒休
充分利用8小時工作，提高工作效率，嚴格控制加班加點，確因工作需要加班加點應(yīng)經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準。
管理人員平日加班一次4小時以上按實際加班時間給同等時間存休，不足4小時的加班加點，不能累計加班存休。
工人平日加班按實際加班時間給予同等時間存休，確實不能倒休可按本人日平均工資的100計發(fā)加班工資。
管理人員、工人在法定節(jié)日加班（元旦、勞動節(jié)、國慶節(jié)、春節(jié)）按本人日工資的200計發(fā)加班工資。
職工遇事，可用存休倒休。存休不能跨年使用。各部（醫(yī)院）應(yīng)嚴格存休的記載管理。
第十三條曠工
凡下列情況均以曠工論：
�。�1）用不正當手段，騙取、涂改、偽造休假證明；
（2）未請假或請假未批準，不到單位上班；
�。�3）不服從工作調(diào)動，經(jīng)教育仍不到崗；
�。�4）被公安部門拘留；
�。�5）打架斗毆、違紀致傷造成休息。
曠工扣發(fā)工資。
第十四條本制度未盡事宜按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十五條本制度自批準之日起執(zhí)行。本制度解釋權(quán)歸人事部勞資處。
公司管理制度4
一、保潔員基本條件
1、思想素質(zhì)好，遵紀守法，工作認真負責(zé)。
2、年齡在50周歲以下，身體健康，吃苦耐勞，能勝任一定強度的體力勞動。
3、沒有從事其他工作，確保有足夠的'時間開展保潔工作。
4、農(nóng)村低保戶、特困戶、（計生二女、女）困難戶在能勝任此職位的，可以優(yōu)先安排。
二、保潔員工作范圍及工作職責(zé)
1、衛(wèi)生保潔員負責(zé)包干區(qū)范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔；負責(zé)村內(nèi)主要道路、河道塘邊、公共場所的日常保潔，確保駱無垃圾、無積水、無堆積物，渠道暢通無淤塞；負責(zé)垃圾池、垃圾桶等垃圾收集處理設(shè)施的清潔、管理。
2、負責(zé)村主干路責(zé)任區(qū)內(nèi)農(nóng)戶生活垃圾的入戶收集，根據(jù)季節(jié)變化，由村會安排入戶收集的`時間，每天收集一次，收集率應(yīng)達到100%。收集的垃圾運至村內(nèi)垃圾坑，嚴禁亂燒亂倒。
3、負責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)公共場所、道路、便道及道岸兩側(cè)清掃保潔，做到一天一次全面清掃，全天保潔。清掃保潔率達到100%，做到無塑料袋，無果皮，無紙團，無雜物。
4、責(zé)任區(qū)內(nèi)垃圾坑周圍無亂潑亂倒垃圾雜物現(xiàn)象。
5、保潔員應(yīng)愛護環(huán)衛(wèi)設(shè)施、工具。掃帚一個月配發(fā)兩把，鐵鍬一年配發(fā)一把，以上工具如有丟失個人負責(zé)賠償。
6、保潔員因事因病不能正常工作，需向村分管領(lǐng)導(dǎo)請假，并自己安排好替工人員。
7、保潔員在工作中要注意人身安全，因個人原因造成的事故等由個人承擔(dān)一切后果。
三、管理制度
1、對擬聘用的保潔員，要簽訂合約，明確各自責(zé)任和權(quán)益。合約一式兩份，保潔員、村會各執(zhí)一份。
2、保潔員上崗前需上交本人照片，在村會的村務(wù)公開欄上張貼，使保潔員制度更加公開、透明，便于接受群眾監(jiān)督。
3、清潔衛(wèi)生必須長期保持良好，決不允許彈。
4、不定期的環(huán)境衛(wèi)生工作檢查，核查保潔員工作落實情況。對三次檢查均發(fā)現(xiàn)保潔員沒有真正落實到位的，停發(fā)保潔員的補貼。
5、對未能履行工作職責(zé)，有下列情形之一的保潔員，予以解聘。
�。�1）工作不負責(zé)任，無故不協(xié)助垃圾裝車的；
�。�2）身體狀況不能勝任保潔工作的；
�。�3）不接受村民正當監(jiān)督，經(jīng)常與農(nóng)戶發(fā)生矛盾的。
四、獎懲制度
1、通過檢查、抽查等形式對保潔員的工作情況進行考評，考評合格者年終獎給予全額發(fā)放并適當給予獎勵。
2、保潔員在責(zé)任段內(nèi)應(yīng)全面清掃，不徹底的一次扣款10元，問題嚴重的扣20元。
3、保潔員應(yīng)堅持全天巡回保潔，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)的駱雜物不得存留30分鐘，每發(fā)現(xiàn)一次扣5元。
4、嚴格按照操作規(guī)巢全作業(yè)，對于清掃、保潔、收運質(zhì)量較差且教育不改的，將給予相應(yīng)的處罰和辭退處理。
公司管理制度5
為嚴明本公司的管理制度，確保本公司各項業(yè)務(wù)施工項目的順利進行，確保施工人員在施工現(xiàn)場安全有序而有效的工作，本公司特擬訂以下制度：
1、凡參加公司施工任務(wù)的每一工人，必須辦理有關(guān)手續(xù)，如實填寫個人情況登記表，持本人身份證，交納本人近日照一張。
2、如有工人違反國家法律法規(guī)和公司勞動制度及施工操作制度，所造成經(jīng)濟上的一切損失，概由其本人承擔(dān)一切責(zé)任：輕度：所發(fā)生的損失費在1000 元以下的，由責(zé)任人一次性付清。重度：所發(fā)生損失費在1000 元以上的，后果較嚴重的，責(zé)任人無能力賠償時，公司臨時為其墊付損失費，該費用將在其以后的勞務(wù)費中分期扣除，并根據(jù)本人工作表現(xiàn)，公司作為是否留用的決定。
3、工人在參加公司施工任務(wù)期間，必須遵守公司制度，掛牌上崗。無特殊情況不得遲到、早退和擅自離開施工崗位，否則作曠工處理，每曠工一天扣除工資100 元，如連續(xù)曠工五天，其工資全部扣除并作除名處理。
4、為保證公司安全的正常工作，凡未經(jīng)同意辦理用工手續(xù)的人員，一律不得參加本公司的施工項目，不得隨意進出現(xiàn)場。
5、為保證施工項目的正常進行并按期保質(zhì)保量完成，施工人員在施工現(xiàn)場不得私自與任何一方洽談或承接各類施工項目，如有此類事情發(fā)生，公司一概予以嚴罰。
6、 工人進入施工現(xiàn)場，必須按照施工要求、程序、質(zhì)量標準進行規(guī)范操作，認真作好每一個環(huán)節(jié)，尤其是施工技術(shù)交底的隱蔽工程，切要嚴格把關(guān)，萬萬不得麻痹大意，更不容許不負責(zé)任的`野蠻施工。
7、作為施工人員，應(yīng)維護本公司的文明形象，使用文明語言，提高自身道德素質(zhì)的修養(yǎng),不得以任何理由向他人索取錢物，更不得偷竊或私自使用他人物品。
8 、現(xiàn)場施工人員必須穿著公司統(tǒng)一服裝，公司工服應(yīng)定期清洗。 保持著裝整潔，嚴禁赤膊施工。(現(xiàn)場工人沒穿著工服罰50/個)嚴禁閑雜人員在施工工地逗留。
9、施工人員嚴禁盲目施工，應(yīng)嚴格按照公司規(guī)定施工工藝施工，工長必須將施工工藝及工序安排到個人，如因以上出現(xiàn)問題，無條件返工，二次進料，損失自負。
10、 嚴禁施工相關(guān)人員與他人發(fā)生沖突，如有發(fā)生視情節(jié)嚴重處以500——1000 元罰款，并立即辭退。
11、現(xiàn)場施工人員嚴禁抽煙，如發(fā)現(xiàn)罰10 元/次�，F(xiàn)場施工人員嚴禁喝酒，如發(fā)現(xiàn)罰50 元/次。
12、 施工工人對客戶的疑問應(yīng)耐心解答。對參觀人員應(yīng)熱情禮貌，講話注意分寸，如因施工工人言語及行為造成的丟失，處以100 元罰款。
13、施工工地由公司指定工長全權(quán)管理,一切現(xiàn)場事物均由工長統(tǒng)一安排,有事需與工長本人直接商談, 不可擅自行動.
14、注重成品與半成品的保護,疊放、堆放任何物品整齊，必要時對其要采取遮蓋包封等措施, 防止其受到污染和破壞,如有損壞當事人需照價賠償并扣除當天工資.
15、保持施工現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境,做到每日清掃,垃圾入袋，施工現(xiàn)場禁止做飯、洗衣、不準在工地留宿;解手到工地指定地點，違者從重處罰。
16、施工現(xiàn)場禁止吸煙、酗酒、吵架、講臟話，如有違反,每次罰款50-200 元。如果參觀人員、公司人員、 客戶在現(xiàn)場吸煙，工人有義務(wù)及時制止，施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一個煙頭，在場施工人員從重外罰。
17、遵守工地的相關(guān)管理規(guī)定,特別是施工管理和安全管理規(guī)定。
20、材料要堆放整齊,合理配用,嚴禁假冒偽劣材料進入施工現(xiàn)場,必須使用公司統(tǒng)一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品應(yīng)分類存放，放置標志牌。標志牌丟失、損壞及時到工程部領(lǐng)取。
21、注意防盜,防火安全,客戶購買的材料,工長有義務(wù)妥善保管,若發(fā)生損壞需照價賠償，下班時隨手拉電閘、斷電、斷水、以保障安全。
22、 以上各項管理制度，自即日起實施。各施工人員應(yīng)嚴格遵守執(zhí)行，每年年終進行考核，若有違反上述制度者，將予以嚴肅處理。與本勞動制度相配套實施或相關(guān)的公司規(guī)定有：《施工人員行為守則》、《工程施工工藝流程》、《外裝施工質(zhì)量控制》。
公司管理制度6
一、請假制度：
1、病假：員工請病假，應(yīng)在看病的前一天告之部門經(jīng)理，特殊情況不能提前告之的，須在當日上午九點之前向部門經(jīng)理請假，病愈上班后，要將醫(yī)院出具的病志及就診證明交部門經(jīng)理，部門經(jīng)理審驗證后，由總經(jīng)理批假，準假后，按事假論。病假一日，扣發(fā)一日工資，以此類推。
2、事假：員工請事假，應(yīng)先填寫《事假申請單》，交由部門經(jīng)理審核，由總經(jīng)理批準。無特殊情況，每月事假不能超過二天，且不能連請。事假一天，扣發(fā)一天工資，每月事假超過三天（含三天），除按日扣發(fā)工資外，另扣發(fā)當月獎金的20%，全年累計事假超過20天，再扣發(fā)年終獎的10%。
3、休假：公司執(zhí)行每周7個工作日，即56小時工作制度，女員工于每周日輪休半天，法定假日另行安排，無報酬輪流值班（因工資已包函值班薪水）。
4、加班：因工作需要確需加班的，需報請部門經(jīng)理核準，由總經(jīng)理批備。加班時間超過4小時按半天計；加班時間2小時之內(nèi)的，不做累計。雨季汛期時，男員工晚間輪流值班，必須堅守崗位。
二、報銷制度：
1、業(yè)務(wù)費用發(fā)生后（含招待費、差旅費、汽油費、維修費、采購辦公用品等實際發(fā)生的費用），要及時報銷，做到周清月結(jié)。
2、由于特殊原因來不及報銷的，自費用發(fā)生之日起十五日內(nèi)的，要出具書面材料予以說明，并由部門經(jīng)理簽字核實呈總經(jīng)理報批；超過三十日還不報銷的，原則上公司將不予報銷，由經(jīng)辦人自行承擔(dān)。
3、每月30日前，財務(wù)部要將個人借款進行匯總統(tǒng)計，并進行公示催告。不報清上月單據(jù)的，除不受理新的借款業(yè)務(wù)外，還要在個人工資中逐月扣回。借款數(shù)額大，拖欠時間長，催告無效的`，要按借款額的10%每日加罰滯納金。
三、采購制度：
1、辦公用品及低值易耗品實行統(tǒng)一采購比價制度，采購時要做到貨比三家、物美價廉，大宗商品的采購必要時要進行招標，財務(wù)部具體負責(zé)采購及物品管理工作。
2、各部室領(lǐng)取辦公用品要進行登記，低值易耗品要以舊換新，厲行節(jié)約，反對浪費，增收節(jié)支是公司二○○九年的工作重點之一。
3、公司車輛的維修、維護，以及燃料的消耗，易損件的更換等發(fā)生的費用適用于上述報銷制度。
四、錯誤追究制度：
1、由于工作人員的不作為，導(dǎo)致了效益減少或客戶喪失，要追究相關(guān)人員的經(jīng)濟責(zé)任，每發(fā)生一次，扣發(fā)年終獎金的10%。
2、由于對市場信息了解不夠，市場運行把握不準，決策失誤，給公司造成經(jīng)濟損失的，要追究相關(guān)人員的經(jīng)濟責(zé)任，每發(fā)生一次，扣發(fā)年終獎金的10%。
3、工作中相互推諉，不積極進取，長期打不開工作局面，“拖、等、靠”思想嚴重，行為明顯，老客戶鞏固不住，新客戶資源挖掘不來，公司將視情況扣發(fā)相關(guān)責(zé)任人年終獎金的10%。
以上補充規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。
公司管理制度7
一、獎懲種類
獎懲分行政、經(jīng)濟兩類。其中：行政嘉獎包括表揚、雞、記功、升職或晉級，經(jīng)濟嘉獎包括加薪、獎金、獎品、有薪假期。行政懲罰包括警告、箭、記過、除名，經(jīng)濟懲罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎金。
二、嘉獎條件
1 、維護團體榮譽，重視團體利益，有詳細事跡者
2 、討論制造成果突出，對公司確有重貢獻者
3 、生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出詳細改進方案或合理化建議，接受后具有成效者
4 、樂觀參加公司集體活動，表現(xiàn)優(yōu)秀者
5 、節(jié)省物料、資金，或?qū)ξ锪侠镁哂谐尚д?/p>
6 、遇有突變，勇于負責(zé)，處理得當者
7 、以公司名義在市級以上刊物發(fā)表文章者
8 、為社會做出貢獻，并為公司贏得榮譽者
9 、具有其他特別功績或優(yōu)良行為，經(jīng)部門負責(zé)人呈報上級考核通過者
三、懲處條件
1 、違法犯罪，觸犯刑律者
2 、利用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司名譽蒙受重損害者
3 、挪用領(lǐng)導(dǎo)，制造事端，查證確鑿者
7 、工作時間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者
8 、妨害現(xiàn)場工作秩序或違平安規(guī)定措施
9 、管理和監(jiān)督人員未仔細履行職責(zé)，造成損失者
10 、遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具，鋪張公物者
11 、談天玩�；驈氖屡c工作無關(guān)的事情者
12 、工作時間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯誤者
13 、因疏忽導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備或物品材料患病損害或傷及他人
14 、工作中發(fā)生意外而不準時通知相關(guān)部門者
15 、對有期限的指令，無正值理由而未如期完成者
16 、拒不接受領(lǐng)導(dǎo)建議批判者
17 、無故不參與公司支配的培訓(xùn)課程者
18 、發(fā)覺損害公司利益，聽之任之者
19 、玩忽職守或違公司其他規(guī)章制度的行為
四、獎懲相關(guān)規(guī)定
1 、行政嘉獎和經(jīng)濟嘉獎可同時執(zhí)行，行政懲罰和經(jīng)濟處懲可同時執(zhí)行，獎懲輕重酌情而定。
2 、獲嘉獎的員工在以下狀況發(fā)生時，將作為優(yōu)先考慮對象：
（1）參與公司進行或參加的各種社會活動
�。�2）學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會
�。�3）職務(wù)晉升、加薪
�。�4）公司高層領(lǐng)導(dǎo)年終接見
3 、一年內(nèi)功過相當可抵消，但前功不能抵后過�？上嗷サ窒腵功過如下：（1）過一次與功一次（2）箭一次與雞一次（3）警告一次與表揚一次
4 、表揚三次等于雞一次，雞三次等于功一次，箭三次等于過一次。
5 、各級員工獎懲由所在部門或監(jiān)督部門列舉事實，填寫《獎懲申報單》，集團總部員工及各子公司中級以上員工獎懲，經(jīng)人事部門查證后核定，雞（箭）以上獎懲需經(jīng)總裁審批，子公司其余員工獎懲由人事部門查證后，經(jīng)總經(jīng)理審批。
6 、各項獎懲大事，需書面通知本人，酌情公布，同時記錄備案，作為績效考核的依據(jù)。受懲罰員工如有不服可在7個工作日內(nèi)以書面形式向人事部門申訴，人事部門經(jīng)核查后將處理結(jié)果饋給申訴員工。
公司管理制度8
1、一般情況下,員工出差的住宿、補貼報銷標準如下表。
標準人員
食宿:a類城市、b類城市、c類城市
往返交通
補貼
備注:
1、a類城市:包括直轄市、省會城市以及深圳、青島、寧波、廈門、大連
2、b類城市:包括沿海地區(qū)的非省會城市
3、c類城市:除a和b之外的其它縣市
4、長途車費:是指從上海行政區(qū)域出差到異地的.車費
5、火車以最快到達時間
2、往返火車站/機場以及在出差地點使用的交通方式
員工出差以乘坐公共汽車、軌道交通為主
員工攜帶配件出差、且重量達到20公斤及以上,須在《出差派遣(申請)單》上注明,可以乘坐出租汽車
城市公交結(jié)束,可以乘坐出租汽車
特殊情況產(chǎn)生,經(jīng)合適主管批準可以乘坐出租汽車
3、同行住宿
兩人或以上同行,如果是同性,應(yīng)當入住標準房。
六、差旅費報銷
1、員工憑住宿發(fā)票、火車票(飛機票)以及交通車票報銷。
2、員工憑開具的就餐發(fā)票、收據(jù)按照規(guī)定給予補貼。
3、由對方提供住宿,公司不再報銷住宿費用。
七、其它
1、售后員工出差每天須以一定方式向合適主管匯報。
2、售后員工出差結(jié)束須將測評的《客戶滿意度調(diào)查表》交銷售部文員。銷售部文員須將每次售后情況向銷售部經(jīng)理報告。
銷售部文員須對《客戶滿意度調(diào)查表》以電子版作好匯總、保存,同時在每季度末將《客戶滿意度調(diào)查表》裝訂成冊交檔案室。
《客戶滿意度調(diào)查表》可向銷售部文員處領(lǐng)取。
3、員工出差結(jié)束由合適主管簽署考勤。
4、公司按標準給予出差員工補貼,不再另行支付加班費。
5、員工出差發(fā)票報銷有弄虛作假行為按規(guī)定處理。
6、本規(guī)定解釋權(quán)歸屬行政人事部。
公司管理制度9
為確保公司高效、規(guī)范地運作和長遠持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。
1、全體管理人員必須在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“以人為本”的管理宗旨，遵循“變管理為服務(wù)”的“人性化”管理理念，充分發(fā)揮團隊精神，各司其職，各負其責(zé)，愛崗敬業(yè)，一絲不茍做好各項工作。
2、強化流程運作，實施目標管理，嚴格執(zhí)行“崗位考核責(zé)任制”，部門之間必須緊密配合，無縫鏈接，對工作中麻木不仁、推諉扯皮的管理人員，堅決予以從嚴處理。
3、熱情服務(wù)，以誠待人，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，不斷提高管理素質(zhì)和服務(wù)水平；想客戶之所想，急客戶之所急，杜絕工作中出現(xiàn)拖拉推諉，敷衍塞責(zé)等不良傾向；對因工作失誤或業(yè)務(wù)處理不當而造成的客戶重大投訴，則按“崗位考核責(zé)任制”條款對相關(guān)責(zé)任人嚴肅處理。
4、管理人員應(yīng)視服務(wù)人員為姐妹，在日常管理中，動之以情，曉之以理；以關(guān)心體諒、理解為主，以說服教育、引導(dǎo)為本，充分尊重她們的人格，維護她們的`權(quán)譽。對管理中發(fā)生態(tài)度粗暴、處理不公、以權(quán)謀私行為的管理人員，一經(jīng)查實，當月予以降薪20%，情節(jié)嚴重者將予以辭退。
5、管理人員在工作時間，不得利用辦公電話、電腦等辦公設(shè)備，提供給非工作人員使用；未經(jīng)同意，不得將非工作人員留宿公司，違者將按《宿舍管理規(guī)定》嚴肅處理。
6、嚴格遵守公司作息時間，正常上班時間不得遲到，早退。日常上班時間為上午8：30，下班時間為晚上8：00（午休不得離開辦公場所）。
公司管理制度10
第一章生產(chǎn)計劃管理
第一條生產(chǎn)廠長根據(jù)銷售計劃，擬定生產(chǎn)計劃，并針對主副料需要人力、設(shè)備負荷等作好計劃。
第二條計算所需的主副料在購備前，通知倉管安排原料庫存情況。
第三條安排擬訂生產(chǎn)進度表，如需外協(xié)加工計劃應(yīng)聯(lián)系并通知外協(xié)廠商。
第四條依預(yù)定和實際的生產(chǎn)進度，發(fā)給生產(chǎn)主管工作命令和發(fā)料單。
1、工作命令單（制造單）發(fā)給生產(chǎn)主管（同時附上操作、檢查標準及工藝流程）。
2、領(lǐng)料單（發(fā)料單）給倉庫領(lǐng)料。
第五條由每組每日報來日報表，了解實際生產(chǎn)進度，適時追查、督促。
第六條各組無法按照進度如期完成或有任何困難時應(yīng)盡快將原因通知主管生產(chǎn)的廠長，予以調(diào)整工作。
第七條每張訂單（或每床）生產(chǎn)完畢，將有關(guān)資料匯總，并對實際生產(chǎn)所發(fā)生的問題進行研討，提出改善措施防止再發(fā)生。
第八條生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)廠長應(yīng)與各部門保持密切的聯(lián)系，確實了解實際情況與預(yù)定進度是否超前或落后，并保持彈性地適應(yīng)。
第二章生產(chǎn)過程組織制度
第九條制定好生產(chǎn)計劃后，生產(chǎn)廠長應(yīng)同開發(fā)部和倉庫取得聯(lián)系。
1、生產(chǎn)技術(shù)部門的工作大致分為：產(chǎn)品設(shè)計與改善、工藝流程的制作，設(shè)備的準備與產(chǎn)前檢查。
第三章半成品與在制品管理制度
第十四條本公司各工序生產(chǎn)，盡量避免有半成品和在制品積壓。
第十五條對無法避免的半成品要分類放整齊，要防潮、防霉、防蟲、防鼠、防臟。
第十六條把物料分款式放置（可以分碼、分色）分區(qū)域，分為A、B、C、D等。
A類：在用料即操作者正需要使用該物品。處于可以隨時取到的狀態(tài)，未制品放操作者的左邊，完成品放操作者右邊。
B類：如，暫存放一邊待用物品，等過一個階段后即轉(zhuǎn)入使用的物品，放離較A類物品較遠的地方。
C類：即，待轉(zhuǎn)出本單位的物品。
D類：處理類。
2、倉管保證物料適時、適量的入庫，確保生產(chǎn)所需物料。
第十條根據(jù)工藝流程和生產(chǎn)進度計劃表安排各部門的生產(chǎn)，并控制進度。
第十一條本廠的基本生產(chǎn)工藝為：裁床——印花——扎骨（四針六線）——包頭腳（刀車、人字、缶車）——打棗——剪線——整燙——打標——包裝
第十二條盡量采用流水線作業(yè)，防止生產(chǎn)脫節(jié)和積壓，盡量使物流順暢無阻。
第十三條充分利用統(tǒng)計數(shù)據(jù)，進行生產(chǎn)進度控制，保持生產(chǎn)過程連續(xù)性、平行性、協(xié)調(diào)性和適應(yīng)性。
第四章班組崗位制度
第十七條每天組長工作須做到：
1、上班前：
提前5—10分入車間。
先檢查環(huán)境衛(wèi)生。
當日生產(chǎn)備料情況。
當日生產(chǎn)再確定。
設(shè)備的使用狀況檢查。
2、上班后：
確認無臨時請假人員。
缺勤人員的補充。
新進工人的技術(shù)指導(dǎo)。
借進、借出人員的安置。
3、上班中：
檢視機器，工具是否正常使用及保養(yǎng)。
作業(yè)中人力不平衡時，有無即時處理或請求上級支援。
查看每位下屬的工作有無依照標準作業(yè)。
制程中，確認產(chǎn)品質(zhì)量。
品檢員不良品查看，并追蹤原因改善。
有無產(chǎn)品堆積情況應(yīng)予即時處理。
有無人員工作情緒不穩(wěn)定應(yīng)予協(xié)助。隨時準備4小時之內(nèi)生產(chǎn)。
生產(chǎn)環(huán)境隨時保持流暢。
報表、圖表查看。
4、下班前
上級指示及下屬反應(yīng)之問題應(yīng)當日處理。次日工作預(yù)作準備。
應(yīng)保留思考時間（人員任用，工作指導(dǎo)，推動事項，改善工作）。下班前檢視部門內(nèi)工作環(huán)境及安全事項（關(guān)門窗、電源）。查看當日工作目標達成情況。
第十八條操作員崗位制度
1、勞動紀律：
二點：準點上班，準點下班（特殊情況例外）。
5不準：
不準在上班時間看書看報。
不準串崗或私自離崗。
不準閑恥聊天。
不準吃東西。
不準接待客人。
2、質(zhì)檢做到：自驗、互驗、查驗。
3、安全生產(chǎn)：十禁
禁止嬉戲、喧嘩。
禁止吸煙。
禁止酒后上崗。禁止穿高跟鞋。禁止亂扔工具。禁止違章操作。禁止自調(diào)車速。禁止越位用車。
禁止未切斷電（氣、火）源離崗。
4、工藝紀律：
5序
借：工人開機前，借齊圖紙工藝文件。
看：看清圖紙、工藝和標準、核對檢量具。
提：有疑問的地方及時提請?zhí)幚怼?/p>
辦：按有關(guān)規(guī)章辦事。
檢：自驗合格后流入下道工序。
5、設(shè)備使用三好：管好、用好、維護好。四會：會使用。會保養(yǎng)。
會檢查。
會排故障。
6。文明生產(chǎn)“五不走”：
下班時，設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走。工件不堆好不走。記錄不好不走。
地面衛(wèi)生不打掃干凈不走。
工具不清點和擺放不好不走。
第五章現(xiàn)場管理制度
第十九條“5S”管理（略）
第二十條目視管理（看得見管理）
1、開展目視管理不能追求形式，要講實放、醒目能對生產(chǎn)活動進行指導(dǎo)、約束作用。
2、定置管理在生產(chǎn)現(xiàn)場，為了達到人、物、現(xiàn)場三者處于最佳結(jié)合狀態(tài)，有必要對現(xiàn)場所有物品，按A、B、C、D分類，劃分區(qū)域，定位擺放。
3、掛牌管理，對設(shè)備占檢卡等掛（貼）上醒目標識，即要工人能知道也讓其他管理員知道。
4、對設(shè)備發(fā)生故障時，可以掛“正在調(diào)試，請勿動用”的標識牌，表明設(shè)備所處的狀態(tài)。
5S管理
5S管理是什么？
工作現(xiàn)場做到——
1S整理（SEIRI）
將工作場所的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的必要的留下，不必要的'清除掉
2S整頓（SEITON）
把留下的依照規(guī)定的合理位置放置，并明確標示
3S清掃（SEIOS）
將工作場所清掃干凈
4S清潔（SEIKETSU）
維持上述成果
5S素養(yǎng)（SHITSUKE）
每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則做事文明的員工是文明管理的根本保證
如何推行5S？
教育宣傳，使5S理念深入人心
成立推行組織，設(shè)置推行委員會
開展5S活動周
教育培訓(xùn)
組織實施
定期考察評分
5S推行技巧
紅牌作戰(zhàn)
考察中發(fā)現(xiàn)不合乎5S要求的現(xiàn)象，就地張貼“紅牌”進行警告，限時糾正
配合處罰
檢查表
檢查組紀錄檢查結(jié)果——檢查表
紀錄措施和結(jié)果
目視管理
放置位置用標準化的標示牌、標示線等“一看便知”的方法進行標示
人員的著裝上也明顯標示，方便管理
第六章設(shè)備管理
第二十一條設(shè)備潤滑工作。
1、設(shè)備潤滑工作須制定完善的潤滑“5定”要求，并認真執(zhí)行。
2、認真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔（油桶、油具加油點）保證油的清潔和暢通發(fā)放。
3、設(shè)備潤滑“5定”內(nèi)容：
定點：規(guī)定潤滑部位名稱及加油點數(shù)。
定質(zhì)：規(guī)定油脂牌號相同。
定時：規(guī)定加、換油時間。
定量：規(guī)定每次加、換油量。
定人：規(guī)定每次加、換油的人。
4、操作人員維修人員隨時注意設(shè)備各部潤滑狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
第二十二條設(shè)備缺陷的處理。
1、設(shè)備不能正常使用，崗位操作或管理人員能排除的應(yīng)立即排除
2、上述人員無法排除的問題應(yīng)通知修車師傅，在問題未得到排除前，不可使用。
3、對生產(chǎn)過程中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復(fù)處理無效的車位，進行重點控制。
4、設(shè)備使用前應(yīng)明確各種設(shè)備的操作步驟：包括操作前的準備工作和操作順序。
第七章成品銷售管理
第二十三條生產(chǎn)部經(jīng)理把出貨安排交給出貨組長。
第二十四條出貨組根據(jù)出貨要求安排出貨事宜。
第二十五條出貨組長把當日的出貨情況列出清單交營業(yè)部經(jīng)理開《出貨發(fā)票》及批準單。
第二十六條出貨組長根據(jù)出貨批準單的各項認真核對帳與物是否有錯。確認無誤后，按客戶要求打包或打袋。
第二十七條上車出貨。
第二十八條總結(jié)出貨情況。
第八章生產(chǎn)技術(shù)管理制度
第二十九條目的
依產(chǎn)品別，將所有的工作流程、技術(shù)、時間、人力、機器，以及所需的規(guī)格和操作對所需注意事項一一列出，提供給各相關(guān)單位主管，作為訂定操作核準的依據(jù)。
第三十條適用范圍
供質(zhì)管部門及現(xiàn)場管理員以上干部，作為工作時依據(jù)，并明了產(chǎn)品的流程、特性、以易于控制產(chǎn)品的品質(zhì)成本及產(chǎn)量。
第三十一條作業(yè)細則
技術(shù)部門應(yīng)先繪制款式圖然后設(shè)計、試制，經(jīng)過客戶的確認然后寫成工序流程圖，當生產(chǎn)時給主管部門安排時程表，人力、產(chǎn)量的預(yù)估及是否需要外協(xié)廠加工等。提供給質(zhì)量管理部門作：QC工程圖，作為檢查標準。
第三十二條結(jié)論：
工序流程圖，提供給生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理部門及現(xiàn)場作為批量生產(chǎn)安排時程表和質(zhì)量管理的檢驗標準，將來這一份資料需回饋給技術(shù)部門，將所遺落欠缺的資料補足給技術(shù)部門，這樣才會成為一份真正內(nèi)容豐富而且正確的資料，以作為下一次的制造經(jīng)驗，如有牽涉到工藝流程變更時，按照程序加以改變。
公司管理制度11
（一）、煤礦法人代表是瓦斯防治的第一責(zé)任人，對煤礦瓦斯防治工作負全面責(zé)任；
（二）、認真貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)和上級有關(guān)瓦斯治理的政策、方針，并認真貫徹執(zhí)行；
�。ㄈ�、負責(zé)建立健全瓦斯防治組織機構(gòu)、配齊專業(yè)瓦斯防治人員，并確保人員素質(zhì)；
�。ㄋ模⒇撠�(zé)聽取煤礦礦長的瓦斯防治工作匯報，負責(zé)把瓦斯防治工作分別落實到分管領(lǐng)導(dǎo)，并定期檢查煤礦瓦斯防治工作，優(yōu)先解決瓦斯防治所需的儀器、儀表、設(shè)備等；
（五）、組織管理人員參加煤礦瓦斯防治工作專題會議，分析、研究瓦斯治理工作形勢、提出問題，總結(jié)經(jīng)驗，制定措施，促進瓦斯防治工作順利開展；
（六）、負責(zé)組織召開煤礦關(guān)于瓦斯防治的各項會議，研究解決生產(chǎn)過程中存在的重大問題，并督促落實整改；
�。ㄆ撸�、瓦斯防治工作的宣傳、教育、培訓(xùn)、安全檢查等重大事項；
�。ò耍淹咚狗乐胃黜椆ぷ髀鋵嵉椒止茴I(lǐng)導(dǎo)，定期組織檢查瓦斯防治工作的進展情況和落實情況；
�。ň牛�、發(fā)生重大瓦斯事故時，必須立即親臨現(xiàn)場，組織立即響應(yīng)應(yīng)急救援預(yù)案，按照應(yīng)急救援預(yù)案步奏進行搶險礦長瓦斯防治責(zé)任制
（一）、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)瓦斯治理的政策、指令和法律、法規(guī)，并認真組織實施；
�。ǘ⒔M織制定煤礦瓦斯治理管理制度、標準、細則和規(guī)定，并認真組織實施；
（三）、負責(zé)組織制定和落實瓦斯治理中長期規(guī)劃，組織審查礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計劃；
�。ㄋ模⒇撠�(zé)制止制定煤礦的“一通三防”事故應(yīng)急救援制度；
�。ㄎ澹�、負責(zé)組織審查瓦斯治理安全費用計劃，協(xié)助法人組織實施；
�。⒅笇�(dǎo)礦井在開拓、生產(chǎn)布局等方面落實瓦斯治理的有關(guān)規(guī)定；
�。ㄆ撸�、協(xié)調(diào)瓦斯治理專業(yè)人員的配備和培訓(xùn)工作；
（八）、定期組織礦井通風(fēng)安全檢查，對檢查出的通風(fēng)、瓦斯、煤塵事故隱患及時采取措施處理；
（九）、定期組織召開“一通三防”例會及瓦斯防治專業(yè)會議，分析、研究瓦斯治理存在的技術(shù)問題，找出原因，制定措施，促進瓦斯治理工作順利開展；
安全副礦長瓦斯防治
�。ㄒ唬栏衤鋵嶞h的瓦斯治理安全生產(chǎn)方針、政策及法律法規(guī)，對本礦的瓦斯防治負專職安全責(zé)任；
�。ǘf(xié)助礦長貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《防治煤與瓦斯管理細則》的規(guī)定；
�。ㄈ�、督促、檢查礦所屬各系統(tǒng)落實三大規(guī)程、《防治煤與瓦斯管理細則》及瓦斯治理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的討論制定；
�。ㄋ模⒇撠�(zé)組織人員展開通風(fēng)瓦斯檢查，定期召開通風(fēng)瓦斯會議，排查整改重大隱患，組織評估通風(fēng)瓦斯現(xiàn)狀，研究解決重大通風(fēng)瓦斯問題；
�。ㄎ澹⒌V井發(fā)生瓦斯事故時，協(xié)助礦長及時啟動應(yīng)急救援預(yù)案，組織人員開展救援工作，展開事故的調(diào)查和處理工作；
�。�、監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量標準化工作，監(jiān)督檢查瓦斯監(jiān)控設(shè)施設(shè)備的安裝標準；
�。ㄆ撸⒈O(jiān)督檢查瓦斯防治各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，即使糾正失職和違章行為；
�。ò耍�、組織本礦瓦斯防治大檢查，按照“四定”原則，分解落實重大生產(chǎn)安全事故隱患的整改工作，并做好督查工作；
�。ň牛⒍ㄆ谡匍_瓦斯防治專題會議，研究當前瓦斯防治工作的動態(tài)，及時解決生產(chǎn)中存在的瓦斯事故；
總工程師瓦斯防治責(zé)任制
�。ㄒ唬�、認真貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《防治煤與瓦斯管理細則》；審查瓦斯治理安全生產(chǎn)管理制度，審查制定各工種瓦斯治理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制；
�。ǘ�、技術(shù)負責(zé)人對瓦斯治理工作負技術(shù)責(zé)任，協(xié)助礦長做好瓦斯防治工作，全面平衡瓦斯的治理工作；
�。ㄈ�、加強防治瓦斯工作技術(shù)管理，負責(zé)組織編制年度防治瓦斯措施計劃，負責(zé)組織編制、審批、實施、檢查防治瓦斯工作規(guī)劃、計劃和措施；
（四）、每月至少組織召開一次瓦斯治理辦公會議，解決瓦斯治理工作中存在的問題，布置下一步的瓦斯治理工作；
�。ㄎ澹⒇撠�(zé)組織科技攻關(guān)，推廣使用瓦斯治理新技術(shù)；
�。�、經(jīng)常深入井下，了解掌握瓦斯智力情況，解決瓦斯治理工作中的重大問題；
�。ㄆ撸⒓哟罂萍纪度�，進行礦井瓦斯治理和瓦斯抽放研究，提高礦井瓦斯治理水平；
（八）、組織編制礦井瓦斯治理災(zāi)害處理計劃和預(yù)防措施，礦井發(fā)生瓦斯事故時，負責(zé)制定搶險技術(shù)措施，負責(zé)對事故進行調(diào)查分析；
�。ň牛�、負責(zé)組織實施瓦斯防治方面的技術(shù)、科研公關(guān)和新技術(shù)、新工藝、新材料和先進經(jīng)驗的推廣應(yīng)用；
�。ㄊ�、審閱瓦斯監(jiān)測監(jiān)控報表，對出現(xiàn)的通風(fēng)、瓦斯、防突、煤塵等異常情況，要及時采取措施進行處理；
生產(chǎn)副礦長瓦斯防治責(zé)任制
�。ㄒ唬⒃诘V長的領(lǐng)導(dǎo)下，對生產(chǎn)系統(tǒng)的瓦斯治理工作負責(zé)；
�。ǘ�、生產(chǎn)副礦長負責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)綜合瓦斯治理措施、計劃、工程的具體實施；
�。ㄈ⑴c回采工作面瓦斯防治工作；抓好有關(guān)的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的實施；
�。ㄋ模�、參與瓦斯治理措施的會審工作，督促、落實職工對瓦斯治理措施的學(xué)習(xí)、貫徹、考核；
�。ㄎ澹�、參與礦組織的防治瓦斯措施實施情況檢查，負責(zé)屬于本系統(tǒng)問題的整改工作；
（六）、加強對本系統(tǒng)班組的領(lǐng)導(dǎo)工作，督促本系統(tǒng)班、組長、職工的瓦斯治理知識培訓(xùn)工作；
�。ㄆ撸⒇撠�(zé)在本系統(tǒng)內(nèi)推廣應(yīng)用瓦斯治理新技術(shù)、新藝；
�。ò耍⒔�(jīng)常深入井下，及時解決和處理瓦斯治理的技術(shù)難題和事故隱患；
�。ň牛�、發(fā)生重大瓦斯事故時，必須立即親臨現(xiàn)場，參與制定搶救方案，組織搶救，并做好事故調(diào)查和善后處理工作；
機電副礦長瓦斯防治責(zé)任制
�。ㄒ唬⒃诘V長的領(lǐng)導(dǎo)下，分管全礦機電安全管理工作，并對礦長負責(zé)；
（二）、貫徹落實安全生產(chǎn)方針，按瓦斯礦井要求選好、管好全礦井機電設(shè)備，消滅電氣失爆，消滅不合要求的設(shè)備，抓好機電設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)；
�。ㄈ⒔M織并落實機電職工瓦斯治理知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考核，加強安全思想教育；
（四）、按瓦斯治理要求修訂有關(guān)規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行；
�。ㄎ澹�、負責(zé)礦井安全供電，預(yù)防并控制無計劃停電造成的瓦斯超限事故；
（六）、組織電鉗工和機電技術(shù)員對新購進的機電設(shè)備進行防爆性能檢測，杜絕井下機電設(shè)備的失爆；
�。ㄆ撸�、完成礦長交辦的其他瓦斯治理安全生產(chǎn)工作；
�。ò耍�、發(fā)生重大瓦斯事故時，要及時了解事故發(fā)生地點、事故性質(zhì)，正確對機電設(shè)備斷電，防止機電設(shè)備產(chǎn)生電火花引起瓦斯煤塵二次爆炸；
班組長瓦斯防治責(zé)任制
�。ㄒ唬⒄J真貫徹執(zhí)行國家和上級瓦斯治理的方針、政策、法律法規(guī)和制度，在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)本單位的安全管理、監(jiān)督工作；
（二）、班組長是瓦斯防治現(xiàn)場管理工作的重要負責(zé)人，對當班瓦斯的管理負重要責(zé)任；
�。ㄈ�、每班檢查與瓦斯防治工作有關(guān)特員的工作是否做到位，監(jiān)督瓦斯檢查員檢查瓦斯是否認真，是否“一班三檢、一炮三檢”瓦斯排版填寫是否及時認真；監(jiān)督檢查通風(fēng)組相關(guān)跟班人員的工作情況，通風(fēng)設(shè)施是否正常，風(fēng)門是否關(guān)閉嚴實，風(fēng)門是否連鎖、督促檢查機電技組相關(guān)人員的工作，電纜是否懸掛整齊，是否存在電器失爆，電纜是否存在明接頭、雞爪子、羊尾巴等，是否帶電檢修、搬遷機電設(shè)備；
�。ㄋ模�、每班認真配合瓦斯檢查員、放炮員做好“三人連鎖放炮”工作；
�。ㄎ澹敯喟l(fā)現(xiàn)瓦斯超限或瓦斯聚集要立即下達撤退命令，并關(guān)閉超限區(qū)域、瓦斯聚集區(qū)域內(nèi)機電設(shè)備的電源；
安全員瓦斯防治責(zé)任制
（一）、認真貫徹執(zhí)行國家和上級瓦斯治理的方針、政策、法律法規(guī)和制度，在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)本單位的安全管理、監(jiān)督工作；
（二）、負責(zé)組織制定、修訂本單位安全管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制安全技術(shù)措施，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；
�。ㄈ�、參與新建、改建、擴建工程的“三同時”審查和監(jiān)督，使其符合安全生產(chǎn)要求；
�。ㄋ模⒇撠�(zé)本礦“一通三防”工作計劃，堅持“以風(fēng)定產(chǎn)”的方針，認真搞好礦井通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)、通風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)計與施工，建立完整的獨立系統(tǒng)和測風(fēng)制度，保證井下風(fēng)量足夠
�。ㄎ澹⒇撠�(zé)本礦“一通三防”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和日常管理工作，監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中對“一通三防”指令、命令決定的執(zhí)行情況；
�。�、組織參與礦井、采區(qū)、工作面的通風(fēng)設(shè)計，礦井“一通三防”管理規(guī)定措施的制定和審查工作；設(shè)置通風(fēng)管理牌版、瓦斯牌版，搞好瓦斯報表的簽審和上報工作；
�。ㄆ撸⒇撠�(zé)組織瓦斯防治大檢查，督促解決有關(guān)瓦斯防治方面存在的問題，糾正違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象，遇有危及瓦斯防治的緊急情況，有權(quán)責(zé)令其停止作業(yè)，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；
�。ò耍嘘P(guān)部門，對職工進行安全知識教育和培訓(xùn)，配合上級部門搞好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核，組織開展各種安全活動；
（九）、負責(zé)抓好勞動保護用品采購=、管理、發(fā)放和使用的檢查工作；（十）、負責(zé)各類安全事故的匯總、統(tǒng)計上報工作，參與事故調(diào)查、分析和處理工作；
瓦斯檢查員瓦斯防治責(zé)任制
�。ㄒ唬�、負責(zé)本礦井的瓦斯?jié)舛取囟�、煤塵及“一通三防”設(shè)施、安全監(jiān)測系統(tǒng)使用情況檢查；
�。ǘ�、瓦斯檢查員必須熟悉礦井通風(fēng)、防塵系統(tǒng)和所檢查范圍內(nèi)的通風(fēng)、瓦斯、防塵、安全監(jiān)測、防滅火設(shè)施；
（三）、必須嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及其他有關(guān)通風(fēng)、瓦斯等方面的.管理規(guī)定，杜絕違章操作行為，并有權(quán)拒絕任何人的違章指揮；
�。ㄋ模�、按照規(guī)定如實對各檢查地點進行檢查，嚴禁空班漏檢偽造數(shù)據(jù)等弄虛作假行為，并執(zhí)行好瓦斯檢查“三對口”、“三簽字”以及“一炮三檢”制度；
�。ㄎ澹�、當井下局部地點瓦斯?jié)舛雀哂谡Ｖ档怀迺r，應(yīng)及時匯報處理；
�。�、及時發(fā)現(xiàn)“一通三防”中的隱患，并立即采取措施處理，同時向礦調(diào)度室匯報；
�。ㄆ撸�、下井必須帶齊檢查所需的儀器、儀表、工具等，并對儀器、儀表進行檢查，嚴禁攜帶不合格的儀器、儀表下井；
�。ò耍�、按照正規(guī)操作程序要求檢查瓦斯、二氧化碳等濃度，杜絕吳操作；
�。ň牛�、嚴格按照規(guī)定要求對需要測定有害氣體的地點進行測定，杜絕假檢、漏檢現(xiàn)象；
�。ㄊ⑼坏攸c的瓦斯檢查次數(shù)和間隔時間符合有關(guān)規(guī)定；
�。ㄊ唬栏癜凑找�(guī)定檢查局部積聚或臨時停風(fēng)的盲巷內(nèi)的瓦斯、瓦斯?jié)舛然蛲ｏL(fēng)時間超過規(guī)定時，立即向礦調(diào)度室匯報，制定專門措施，按規(guī)定進行排放，在未處理前，負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行好停電、撤人、設(shè)置警戒等安全工作，處理完以前，不準離開現(xiàn)場；并有權(quán)制止任何人的違章行為；
�。ㄊ�、瓦斯檢查牌版的懸掛位置符合規(guī)定，對于現(xiàn)場檢查到的有毒氣體的濃度情況及注意事項應(yīng)及時向現(xiàn)場負責(zé)人交代清楚；
�。ㄊ�、工作面放炮等特殊情況下的瓦斯檢查工作，必須按照已批準的措施執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)瓦斯?jié)舛瘸迺r，必須立即停止現(xiàn)場的工作按規(guī)定及時匯報，制定專門措施處理。
通風(fēng)技術(shù)員、通風(fēng)工瓦斯防治責(zé)任制
�。ㄒ唬�、按照《煤礦安全規(guī)程》和《作業(yè)規(guī)程》要求，做好本崗位的瓦斯防治工作；
（二）、負責(zé)通風(fēng)系統(tǒng)的日常檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題的匯報工作，通風(fēng)設(shè)施的維修，通風(fēng)設(shè)備的檢修、調(diào)換、安裝、負責(zé)通風(fēng)儀表、瓦檢儀器調(diào)校；
�。ㄈ�、負責(zé)局部通風(fēng)狀況的檢查，工作面有效風(fēng)量的檢查，并進行風(fēng)量調(diào)節(jié)；
�。ㄋ模�、負責(zé)巷道貫通時的調(diào)風(fēng)工作，采空區(qū)及時密閉；
�。ㄎ澹⒇撠�(zé)風(fēng)門、風(fēng)窗、風(fēng)橋的及時設(shè)置，按照《煤礦安全規(guī)程》的要求進行安裝和設(shè)置；
�。�、積極參加安全副礦長組織的瓦斯專題會議，參加上級主管部門的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高自身的瓦斯防治知識；
�。ㄆ撸�、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作
公司管理制度12
為了更好地對項目進行管理，有效地對安裝制造單位的工程進度，質(zhì)量、安全和技術(shù)資料管理進行監(jiān)督、檢查、考核，特制訂本制度。
一．計劃管理制度
1、安裝公司和其它安裝制造單位，要根據(jù)項目的總體投產(chǎn)時間，制訂工程切實可行的施工進度計劃，施工計劃分為總體進度計劃、月計劃和周計劃。進度計劃包括項目名稱、進度安排、技術(shù)質(zhì)量、安全目標，人員機械、材料計劃等，特別是月計劃和周計劃必須按時上報，接受項目部的監(jiān)督檢查。
2、每月25日前向項目部上報次月施工進度計劃，根據(jù)月進度計劃編制周進度計劃，不報或遲報計劃，項目部有權(quán)停止審核工程量及撥款，并對安裝公司按每遲報一天罰款50元予以處罰，至到上報為止。
3、所報計劃偏差超出10%，每次處以1000元罰款；每月計劃完成80%以下，對安裝公司處以1000元罰款；
二、技術(shù)管理制度
1、施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙存在問題應(yīng)及時向甲方、監(jiān)理及設(shè)計人員提出，與設(shè)計單位協(xié)商解決，現(xiàn)場人員不得擅自施工。否則，由此造成的損失由安裝公司全部承擔(dān)，并處以1000—3000元的罰款。
2、安裝應(yīng)編制出施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃。對主要分項工程或特殊工藝，在施工前還要編制施工方案，并按照方案要求實行全過程控制并報項目部審核，施工組織設(shè)計每拖延一天罰款50元。
3、安裝公司必須嚴格按照施工組織設(shè)計、施工方案和項目質(zhì)量計劃要求，對整個施工過程進行控制，特別把材料采購、驗收、復(fù)試、使用、分承包的控制作為重點。
4、技術(shù)交底是保證工程按設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)程、標準規(guī)定進行施工的重要技術(shù)措施，也是工程施工中發(fā)生質(zhì)量事故判定責(zé)任者的依據(jù)，必須在工程或分項工程正式施工以前以書面形式向技術(shù)人員和工人進行技術(shù)安全交底，必要時附圖示。
5、在分項工程施工前，項目技術(shù)人員必須對分項工程施工工藝、操作步驟及質(zhì)量標準向作業(yè)班組詳細交底并有技術(shù)交底記錄，嚴禁未作技術(shù)交底就進行施工，發(fā)現(xiàn)安裝項目未進行技術(shù)交底，每次處以安裝公司300元的罰款。
6、安裝公司技術(shù)人員要深入現(xiàn)場，對技術(shù)措施落實進行檢查督促，確保施工嚴格按規(guī)范要求進行。未進行技術(shù)交底或技術(shù)交底不到位造成返工浪費甲方材料，由安裝公司承擔(dān)材料費并處以1000元的罰款。。
7、技術(shù)復(fù)核是指在整個施工過程中為避免發(fā)生重大差錯，保證工程質(zhì)量，對可能影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵程序或特殊
部位，按設(shè)計圖紙要求和施工組織設(shè)計，進行的復(fù)核和校正。對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵過程必須進行技術(shù)復(fù)核。
8、對于在復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問題要認真處理糾正，然后再次復(fù)核，合格后方可進行下道工序。應(yīng)根據(jù)重點的不同而分別填寫技術(shù)復(fù)核和質(zhì)量檢驗表。
9、安裝公司要建立施工記錄，施工記錄包括：施工圖紙及其他技術(shù)文件存在的問題、修改意見和設(shè)計情況，以及在施工現(xiàn)場所解決的有關(guān)設(shè)計問題；工程施工的部位、內(nèi)容、進度及重要部位的'質(zhì)量要求、施工方法、實施情況及質(zhì)量自檢存在的問題和改進措施，以及做出的技術(shù)交底記錄等；隱蔽工程驗收的部位、內(nèi)容、存在的問題和處理方法；材料、設(shè)備、構(gòu)件的進場時間、數(shù)量、質(zhì)量情況、各種材料封樣和試驗的時間、結(jié)果及其所用部位；現(xiàn)場比較重要的施工會議、有關(guān)單位對工程提出的技術(shù)、質(zhì)量要求意見和做出的決定以及現(xiàn)場采納、實施的情況；工地上的質(zhì)量安全事故發(fā)生的時間、原因和處理措施、結(jié)果等，無施工記錄和記錄不完整處以罰款1000元。
三、資料管理制度
1、安裝施工技術(shù)資料是竣工檔案中一個重要組成部分，作為記錄集中保管起來的竣工圖紙、文字、表格、照片等技術(shù)文件資料。此項工作安裝公司必須由專人負責(zé)，及時收集整理，確保內(nèi)容完整、真實準確、符合要求。
2、安裝公司項目部資料員要及時做好工程資料的收集整理工作。各種文字材料必須做到同步填制和整理，防止事前無準備，工程完工無記錄，事后補編，甚至偽造文件材料的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款500—1000元；
3、已經(jīng)形成的文字材料，不得隨意涂改或亂寫亂涂。否則發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。
四、質(zhì)量管理制度
1、為了確保工程質(zhì)量，提高施工進度，安裝項目施工必須進行嚴格的過程控制，嚴格按照設(shè)計圖紙、規(guī)范及要求施工，實行自檢、互檢、專檢制度。
⑴、自檢
安裝公司在作業(yè)過程中，按照技術(shù)交底要求對安裝制造進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方必須立即整改，直至達到標準。
施工在完成近70～80%工作量時，由安裝公司副經(jīng)理組織，按技術(shù)交底要求，對各工序質(zhì)量進行互檢，發(fā)現(xiàn)不合格點，責(zé)令立即整改，直至符合質(zhì)量驗收標準后，填寫安裝分項工程質(zhì)量互檢表格，有關(guān)人員簽字后，報請甲方項目部進行驗收。
⑵、專檢
安裝制造分項施工完成80～90％工作量并自檢、互檢合格后，由安裝公司嚴格按照國家、地區(qū)施工規(guī)范、驗收標準和質(zhì)量驗收標準對施工項目進行驗收，安裝公司技術(shù)人員對
重點部位進行技術(shù)復(fù)核，對驗收不合格點，責(zé)令整改至符合驗收標準，并填寫分項工程質(zhì)量評定表，報請甲方和監(jiān)理驗收合格后，進入下道工序施工。
以上兩條如有違反，罰款500—1000元。
2、隱蔽工程驗收
安裝公司報請甲方檢查驗收要及時，嚴禁施工作業(yè)全部完成后才報請組織檢查驗收，一旦發(fā)現(xiàn)，每次罰款500元。
3、通過隱蔽驗收檢查，符合設(shè)計與規(guī)范要求的，參檢人員應(yīng)及時辦理簽字手續(xù)。在隱蔽工程驗收時，發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計、規(guī)范要求之處，需立即糾正，糾正后，由安裝公司報請再次復(fù)檢，直至合格。如不合格者，不得進行下一道工序的施工。經(jīng)檢查不合格而不及時糾正的，罰款500元；糾正后仍不合格的罰款1000元；未經(jīng)甲方簽字認可就進入下道工序施工的，罰款5000元。
五、安全文明施工管理制度
1、安裝公司對安裝施工安全負直接管理責(zé)任。
2、安裝公司項目經(jīng)理是該項目安全管理的第一責(zé)任人，負責(zé)建立項目安全生產(chǎn)責(zé)任制和項目安全資料。
3、特殊工種必須持證上崗，特種作業(yè)方案及施工組織設(shè)計報甲方項目部審批后方可參與施工。
4、甲方項目部在每周安全文明施工檢查中，對查出安全隱患和衛(wèi)生不合格項，每處罰款50-100元。
公司管理制度13
第一章宗旨
第一條根據(jù)公司內(nèi)部控制制度建設(shè)的總體要求，特制定期貨、期權(quán)套保的風(fēng)險控制制度如下。全公司范圍內(nèi)對各類期貨期權(quán)套保安排都適用本制度的規(guī)定，出現(xiàn)新的操作方式時必須首先申請修改制度后，在本制度的指引下進行操作，任何情況下都不得以超出本制度規(guī)范的方式操作，否則視為對公司制度的重大違紀行為，公司保留追究當事人相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任的權(quán)利。
第二條本管理制度適用于新希望六和股份有限公司及其所有分、子公司。
第二章期貨業(yè)務(wù)管理
第三條商貿(mào)原料部總經(jīng)理作為期貨指令下達人，負責(zé)期貨操作指令的下達和監(jiān)督指令的執(zhí)行情況。
第四條交易員負責(zé)按照指令進行期貨操作，并及時向指令下達人匯報行情變化和走勢;根據(jù)期貨日報核對期貨交易記錄是否正確，按照要求編制和提供期貨日報。
第五條財務(wù)部指定期貨財務(wù)專人負責(zé)期貨出入金有關(guān)資料的收集、初審、保管及通知期貨賬戶開戶公司辦理出入金手續(xù);負責(zé)期貨日報的核對及匯總編制公司期貨日報，并發(fā)送至財務(wù)總監(jiān)、商貿(mào)原料部總經(jīng)理、總裁和聯(lián)席董事長、董事長等。
第六條期貨賬戶開戶公司財務(wù)經(jīng)理負責(zé)安排專人準確、及時按財務(wù)部通知辦理出入金手續(xù);負責(zé)準確、規(guī)范對期貨業(yè)務(wù)進行核算。
第七條期貨管理的基本原則是：
新希望六和股份有限公司及各分、子公司的商品期貨只能是與公司生產(chǎn)經(jīng)營有直接關(guān)系的農(nóng)產(chǎn)品期貨品種。
第八條期貨資金賬戶開戶和管理原則是：
(一)公司及子公司開展所有期貨期權(quán)相關(guān)業(yè)務(wù)的總體額度由公司董事會審批，額度分配、開立和撤銷交易賬戶由公司商貿(mào)原料部總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)確定后報公司CEO/總裁審批后執(zhí)行。
(二)期貨保證金賬戶由商貿(mào)原料部和財務(wù)部共同管理。商貿(mào)原料部安排專人對每日下單情況進行記錄，并每日核對期貨日報交易記錄是否和期貨下單情況一致;財務(wù)部期貨負責(zé)人負責(zé)核對每一期貨保證金賬戶期貨日報(月報)中資金情況是否無誤，并對期貨日報進行匯總和內(nèi)部指定對象的發(fā)布。任何經(jīng)辦人員發(fā)現(xiàn)賬單錯誤，都必須及時向商貿(mào)原料部、財務(wù)部總監(jiān)匯報，商貿(mào)原料部在期貨經(jīng)紀公司規(guī)定的時間內(nèi)，按期貨經(jīng)紀合同約定的方式向期貨經(jīng)紀公司提出書面異議，直至更正錯誤。
第九條套保方案設(shè)計原則是：
(一)杜絕投機行為;
(二)期貨多頭頭寸持有量應(yīng)不大于本品種上月實際耗用量的1倍;
(三)每日下午收盤前，對當日期貨市場收盤后與下一日開盤前的采購情況進行預(yù)估，可以在當日期貨市場收盤前通過合適的'期貨合約對這些采購量進行預(yù)先套保。下日開盤前的檢查執(zhí)行本條第一款原則;
(四)交易時間之外的已套保的現(xiàn)貨發(fā)生消耗或銷售，必須在下一交易日開市后，立即通過買入或平倉期貨合約進行對沖，使得頭寸平衡;
(五)止損平倉原則：針對每一個品種，當價格下跌達到建倉均價的10%時或資金絕對虧損額達到30%時，風(fēng)險控制人員應(yīng)及時止損平倉出場。如有特殊情況達到上述條件需繼續(xù)持有頭寸的應(yīng)及時報告公司總裁，由董事長或聯(lián)席董事長批準，同意后重新制定相應(yīng)交易方案審批后執(zhí)行。
第三章審批權(quán)限
第十條所有遠期采購必須由采購經(jīng)理編制具有交易目的、交易方案、方案可行性分析、資金需求、風(fēng)險因素、止損措施等內(nèi)容的采購套保方案。
第十一條期貨業(yè)務(wù)操作部門提供套保方案--商貿(mào)原料部總經(jīng)理審核--財務(wù)總監(jiān)審核--總裁審批。
各品種單月單邊方案涉及套保資金投入在5，000萬元以下的方案由總裁審批;超過5，000萬元的，需要聯(lián)席董事長或董事長審批。
第十二條各審批部門負責(zé)人必須保證在收到方案后2小時內(nèi)回復(fù)。通過后由財務(wù)部安排資金辦理。
第四章方案執(zhí)行和匯報原則
第十三條期貨交易員必須嚴格按照審批確定后的方案進行期貨操作，并按日編制期貨交易報告。期貨交易報告必須包括所有現(xiàn)貨和期貨的交易，且期貨交易報告必須按日提交財務(wù)部相關(guān)負責(zé)人和上述審批人員。
第十四條與期貨相關(guān)的匯總報告由財務(wù)部期貨項目負責(zé)人出具并按時提供給董事長、聯(lián)席董事長、總裁、財務(wù)總監(jiān)和商貿(mào)原料總經(jīng)理。任何人發(fā)現(xiàn)方案執(zhí)行偏差都有責(zé)任第一時間告訴商貿(mào)原料總經(jīng)理，由商貿(mào)原料總經(jīng)理直接指令期貨交易員進行糾正。期貨交易員必須無條件執(zhí)行。
第五章資金支付和結(jié)算監(jiān)控
第十五條期貨入金由期貨交易員填寫《請款申請單》，注明入金具體用途，并附上審批后的操作方案經(jīng)通用付款審批程序后，由財務(wù)部按約定時間統(tǒng)籌安排支付。
第十六條財務(wù)部期貨項目負責(zé)人根據(jù)每日收到的期貨賬單，對閑置較多的期貨保證金給予提示，由財務(wù)部與商貿(mào)原料部協(xié)商后進行資金調(diào)撥。具體由財務(wù)部寫《保證金劃撥申請單》，經(jīng)資金調(diào)撥人簽字后，傳真至開戶公司，由開戶公司按《期貨開戶合同》約定通知期貨經(jīng)紀公司辦理出金手續(xù)。劃回后，開戶公司根據(jù)銀行入賬通知、期貨日報進行核算。
第十七條財務(wù)部期貨項目負責(zé)人對期貨賬戶交易和資金情況進行監(jiān)控。檢查交易和資金往來是否嚴格根據(jù)方案設(shè)計執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)基差和價差表現(xiàn)偏離原方案設(shè)計，必須立即向商貿(mào)原料部總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)進行預(yù)警提示，并要求期貨指令下達人嚴格按照止損方案下達操作指令。
第十八條財務(wù)部期貨項目負責(zé)人可執(zhí)行的監(jiān)控程序為：商貿(mào)原料部期貨交易員、跟單復(fù)核員根據(jù)每日收到的期貨公司提交的賬單，編制期貨賬戶結(jié)算日報告;財務(wù)部期貨項目負責(zé)人審核賬單和日報告的一致性，對差錯進行調(diào)整，補充和調(diào)整日報告并按照附件的固定格式發(fā)送給董事長、聯(lián)席董事長、總裁、財務(wù)總監(jiān)和商貿(mào)原料總經(jīng)理。
第六章投資損益確認
第十九條財務(wù)部期貨項目負責(zé)人負責(zé)通知公司各交易賬戶所屬單位其期貨損益的確認，包括公允價值變動損益(期貨浮動盈虧)、投資損益的業(yè)務(wù)計量。該負責(zé)人必須根據(jù)各期貨賬戶的有效賬單、損益確認辦法，按月編制損益確認報告，經(jīng)財務(wù)總監(jiān)審核確認。
第二十條月度損益確認報告在月度終了第1日提供，遇國家法定節(jié)假日順延。
第七章現(xiàn)實貨物交割規(guī)則
第二十一條涉及現(xiàn)貨交割的項目，財務(wù)部期貨負責(zé)人負責(zé)協(xié)調(diào)資金收付和發(fā)票的開具安排，并在現(xiàn)貨交割完畢后15內(nèi)完成對項目的總清算，保證合同、收貨、付款、發(fā)票金額相符，賬務(wù)記錄清晰準確。
第八章附則
第二十二條若因未嚴格按本辦法規(guī)定操作給公司造成損失的，公司將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
第二十三條本制度由公司董事會負責(zé)解釋和修訂。
第二十四條本制度經(jīng)公司于20xx年6月25日召開的第六屆董事會第十次會議審議通過之日起生效。
公司管理制度14
為了加強公司的財務(wù)管理工作,規(guī)范公司的財務(wù)行為,發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用,根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定,結(jié)合本公司實際情況,特制定本財務(wù)管理制度。
一、公司財務(wù)部門的職能及組成
1、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度;
2、建立健全財務(wù)管理的各項規(guī)章制度,編制財務(wù)計劃,加強經(jīng)營核算管理,反映、分析財務(wù)計劃的執(zhí)行;
績效報酬
3、積極為公司經(jīng)營管理服務(wù),促進公司取得可觀的經(jīng)濟效益;
4、厲行節(jié)約,合理使用資金;
5、合理分配公司收入,及時完成需要上繳的稅收及管理費用;
6、完成公司交給的其他工作任務(wù)。
7、公司財務(wù)部由財務(wù)經(jīng)理、會計、出納人員組成、
8、公司各部門和職員辦理財會業(yè)務(wù),必須遵守本規(guī)定。
二、財務(wù)工作崗位職責(zé)
(一)財務(wù)經(jīng)理主要工作職責(zé):
1、組織制定各項財務(wù)制度辦法,并督促貫徹執(zhí)行。制定要符合國家規(guī)定,適應(yīng)本單位具體情況的會計制度,便于員工參加管理和核算,以利于提高經(jīng)濟效益。
2、組織編制本單位的財務(wù)成本預(yù)算。根據(jù)市場材料價格情況,市場銷售量、商品房價格、開發(fā)量大小、費用開支情況、材料消耗、技術(shù)措施計劃等編制單位成本計劃和執(zhí)行預(yù)算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃,擬定資金籌措和使用方案,開辟財源,有效地使用資金。
3、負責(zé)組織檢查財務(wù)成本計劃完成情況。按照經(jīng)濟核算原則,定期組織檢查落實季、年成本和利潤的計劃執(zhí)行情況,考核資金使用效果,找出管理漏洞,挖掘增收節(jié)支潛力,提出經(jīng)營管理的建議和措施、寫出分析報告。
4、組織編制本單位的會計報表和有關(guān)報告,并負責(zé)會計資料檔案保管。嚴格按會計制度規(guī)定管理好本單位會計帳,按上級規(guī)定的時間報出會計報表,報表數(shù)字要求準確、完整,并認真審查,保持真實可靠。及時歸x計資料做好檔案管理工作。
5、負責(zé)電算化會計系統(tǒng)的全面使用管理和日常維護工作。根據(jù)會計電算化工作的要求以及財務(wù)準則的規(guī)定擬定會計電算化管理制度和核算方式。
6、負責(zé)會計軟件數(shù)據(jù)等有關(guān)資料的管理。不得攜帶本部磁盤外出或轉(zhuǎn)借他人使用,認真做到防盜防破壞和保密工作。搞好計算機的日常維護,對外來磁盤的使用必須確保不對計算機造成破壞。
7、負責(zé)會計人員政治思想工作,組織財會人員進行業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)。
(二)會計的主要工作職責(zé)是:
1、按照國家會計制度的規(guī)定記帳、復(fù)核、報帳,做到手續(xù)完備、數(shù)字準確、帳目清楚、按期報帳;對每筆財務(wù)業(yè)務(wù)在收付之前要根據(jù)計劃及會計制度的規(guī)定,審核是否符合制度及規(guī)定。辦理報銷業(yè)務(wù)要按規(guī)定認真審核原始單據(jù)是否合法,內(nèi)容是否真實,印簽是否齊全,數(shù)字是否正確,附件是否齊全等。
2、負責(zé)辦理其他應(yīng)收應(yīng)付款項的往來結(jié)算工作及明細核算;對于各種往來項目要隨時清理結(jié)算,應(yīng)收的各款項要抓緊催收,應(yīng)付的款項及時清償,避免發(fā)生呆帳損失。
3、負責(zé)會同有關(guān)部門制定資產(chǎn)管理與核算辦法、并對固定資產(chǎn)進行的明細核算。
�、俎k理購置、調(diào)撥內(nèi)部轉(zhuǎn)移、盤盈盤虧、報廢等會計手續(xù)。協(xié)助有關(guān)部門對固定資產(chǎn)進行分類編號,建立固定資產(chǎn)管理制度和核算辦法。對調(diào)入調(diào)出的的固定資產(chǎn),應(yīng)及時協(xié)助辦理驗收和交付使用手續(xù)。
�、诎凑請蠖悇�(wù)局備案的折舊率每月折舊、并編制憑證,不得任意改變折舊率,不得多提、少提或漏提折舊費。
�、酃潭ㄙY產(chǎn)增加,減少應(yīng)按規(guī)定填制原始憑證或記帳憑證。并逐筆登記到帳薄并定期與有關(guān)部門核對,做到帳實相符。
4、負責(zé)及協(xié)同有關(guān)部門參與固定資產(chǎn)的清查盤點工作。
�、倌杲K會同管理部門對固定資產(chǎn)進行全面清點,對多余閑置使用不當?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)及時向領(lǐng)導(dǎo)反映,并提出改進意見,提高固定資產(chǎn)的利用率。
�、趯ΡP盈盤虧、報廢的固定資產(chǎn)要深入現(xiàn)場查對實物,查明原因,經(jīng)審批后辦理相關(guān)處置手續(xù)。對因報廢和盤盈盤虧的固定資產(chǎn)應(yīng)作出真實的會計賬務(wù)處理。
5、每月終了應(yīng)及時各項會計業(yè)務(wù)進行處理,準確地編制和匯總會計憑證。月終及時整理會計憑證和各種資料、集中保管。年終決算后應(yīng)將全年的會計資料收集齊全、整理清楚分類排列交檔案管理。
6、憑證取得要合規(guī)范,憑證內(nèi)容要齊全,填制憑證要規(guī)范,正確登記所有帳簿。
7、根據(jù)財務(wù)核算要求逐筆登記各種明細帳,正確歸集和提供各種資料,每月將各類記帳憑證輸入計算機,及時編制出當月的會計報表及各種財務(wù)所需的資料,并確保會計電算化系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全、可靠真實,做好數(shù)據(jù)備份工作。
8、每月及時核算各項應(yīng)繳稅費,及時辦理納稅申報。對可能存在的'稅務(wù)風(fēng)險及時作出風(fēng)險提示并提出合理建議。
(三)出納的主要工作職責(zé)是:
1、認真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和銀行結(jié)算制度,負責(zé)辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),嚴格支票管理制度,編制支票使用手續(xù)。要以審核后的收付款憑證為據(jù)辦理收付業(yè)務(wù)。
2、收付款前,出納人員要對憑證認真進行復(fù)核,發(fā)現(xiàn)問題要及時提出更正或拒絕辦理�，F(xiàn)金必須做到日清月結(jié),庫存與帳面額必須相符。
3、收付后要在收付款憑證上簽字,并在收付款和原始憑證上加蓋“收訖”或“付訖”戳記。
4、辦理銀行結(jié)算業(yè)務(wù),要正確填制支票和其他結(jié)算憑證,不得簽發(fā)空頭支票。如因特殊情況,必須報請財務(wù)經(jīng)理并經(jīng)總經(jīng)理批示認可方能辦理。
5、對開錯的支票,必須加蓋“作廢”戳記。如出現(xiàn)支票遺失應(yīng)及時向銀行辦理掛失手續(xù)。
6、妥善保管各種支票及有價證券,對保險柜密碼必須保密,錢鑰匙必須管好,不得隨意轉(zhuǎn)交他人,臨時離開工作崗位時,必須鎖好錢柜,不得隨意委托他人代辦。需要他人代辦及付款業(yè)務(wù)時,必須經(jīng)財務(wù)經(jīng)理批準并辦交接手續(xù)。
7、庫存現(xiàn)金不得超過規(guī)定的限額,收后的現(xiàn)金當天存入銀行,不得坐支和留用,不得以白條借據(jù)等抵充庫存現(xiàn)金,更不得挪用庫存現(xiàn)金,
8、不得將銀行帳戶借給任何單位或個人辦理結(jié)算、套取現(xiàn)金。
9、保管好有關(guān)印章。簽發(fā)支票的各種印章不得由出納員一人保管。每日下班前,必須將印章放入保險柜。
10、保管好尚未使用的空白支票和收據(jù),如票據(jù)丟失應(yīng)立即向有關(guān)部門和單位辦理掛失手續(xù)。
11、積極配合銀行做對帳、報帳工作,以及配合會計做好各種帳務(wù)處理。
12、根據(jù)已經(jīng)收訖、付訖的收付款憑證,逐筆登記現(xiàn)金日記帳和銀行
存款日記帳。每日終了,必須結(jié)出余額。
13、發(fā)生長短款時,要立即報告主管人員,不得隱瞞不報或者私自以長款補短款�，F(xiàn)金日記帳面余額必須與庫存現(xiàn)金相符。每月末3日后,必須結(jié)出最后一扎傳票,并與銀行對好帳,編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”,做到帳帳、帳表相符。
14、完成總經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作,負責(zé)公司各項業(yè)務(wù)的報銷,負責(zé)公司工資、獎金的領(lǐng)取、發(fā)放及工資、獎金等發(fā)放名單的存檔裝訂工作。
三、財務(wù)工作管理
1、會計年度自每年1月1日起至12月31日止。會計憑證、會計帳簿,會計帳表和其他會計資料必須真實、準確、完整,并符合會計制度的規(guī)定。財務(wù)工作人員辦理會計事項必須填制或取得原始憑證,并根據(jù)審核的原始憑證編制記帳憑證。會計、出納員記帳,都必須在記帳憑證上簽字。
2、財務(wù)工作人員應(yīng)保證帳薄記錄與實物,款項相符;應(yīng)根據(jù)帳簿記錄編制會計報表上報總經(jīng)理,并報送有關(guān)部門。會計報表每月由會計編制并上報一次,會計報表須經(jīng)財務(wù)經(jīng)理和會計簽名或蓋章。
3、財務(wù)工作人員對本公司實行會計監(jiān)督。財務(wù)工作人員對不真實、不合法的原始憑證,不予受理;記載不準確,不完整的原始憑證,予以退回,要求更正、補充。財務(wù)工作人員發(fā)現(xiàn)帳簿記錄與實物不符時應(yīng)及時向總經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)書面報告,并請求查明原因,作出處理。
4、出納人員不得兼管稽核,會計檔案保管和會計賬務(wù)帳目的登記工作。財務(wù)工作人員調(diào)動工作或者離職,必須與接管人員辦理交接手續(xù)。財務(wù)工作人員辦理交接手續(xù),由總經(jīng)理辦公室主任、財務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交。
四、支票、現(xiàn)金管理
1、支票由出納員專人保管,支票的使用必須憑審核后的收付款憑證為依據(jù),經(jīng)財務(wù)經(jīng)理批準簽字后方能加蓋印鑒章。支票必須按批準金額封頭,填寫日期、用途、登記號碼。
2、支票付款后支票存根、發(fā)票由經(jīng)手人簽字,會計核對、總經(jīng)理審批。填寫金額無誤,完成后交出納人員。出納人員統(tǒng)一編制憑證號,按規(guī)定登記銀行帳號,原支票領(lǐng)用人在“支票領(lǐng)用單”及登記簿注銷。
3、公司在發(fā)放員工工資、津貼、獎金;個人勞務(wù)報酬;出差人員必須攜帶的旅差費;總經(jīng)理批準的其他特殊支出時可以支付現(xiàn)金。
4、除以上規(guī)定外,財務(wù)人員支付個人款項,超過使用現(xiàn)金限額的部分,應(yīng)當以支票支付,確需支付現(xiàn)金的,經(jīng)會計審核,總經(jīng)理批準后方可支付現(xiàn)金。
5、財務(wù)人員支付現(xiàn)金,可以從公司庫存現(xiàn)金限額中支付或從銀行存款中提取,不得從現(xiàn)金收入中直接支付(坐支)。
6、財務(wù)人員從銀行提取現(xiàn)金,必須由總經(jīng)理批準后方能提取。公司職員因工作需要借用現(xiàn)金,需填寫《借款單》,經(jīng)會計審核,財務(wù)經(jīng)理復(fù)核并交總經(jīng)理批準簽字后,方可借用。超過還款期限即轉(zhuǎn)應(yīng)收款,在當月工資中扣還。
7、符合本規(guī)定范圍內(nèi)使用現(xiàn)金的,憑發(fā)票、工資單、差旅費單及公司認可的有效報銷或領(lǐng)款憑證,由經(jīng)手人簽字,會計審核,總經(jīng)理批準后由出納支付現(xiàn)金。
8、財務(wù)人員依據(jù)辦公室提交的考勤表,根據(jù)公司的考勤規(guī)定編制工資表,經(jīng)財務(wù)經(jīng)理審核,總經(jīng)理簽字后方可提款,發(fā)放當月工資。
9、出納人員應(yīng)當建立健全現(xiàn)金帳目,逐筆記載現(xiàn)金支付。帳目應(yīng)當日清月結(jié),帳款相符。
五、工程成本管理制度
1、公司所有工程經(jīng)濟合同以及涉及工程成本的一切指標、保證、承諾及其他經(jīng)濟簽證均需由總經(jīng)理簽署或授權(quán)委托簽署。
2、公司工程部主要負責(zé)工程造價的預(yù)測及審核,工程招投標文件的編制,工程決算的審定。
3、工程部負責(zé)組織工程用設(shè)備材料的采購供應(yīng)及經(jīng)濟合同的談判工作,對已經(jīng)選擇定型的設(shè)備、材料進行采購,確保設(shè)備材料及時供應(yīng),積極進行市場詢價工作,建立市場價格詢價登記薄,記錄材料價格變動的歷史資料。
4、財務(wù)部主要負責(zé)工程成本的總體控制工作
(1)參與有關(guān)工程經(jīng)濟合同的談判工作,及時準確地了解公司各項工程成本的構(gòu)成及用款計劃。
(2)負責(zé)工程進度款的復(fù)核工作,參與工程造價的確定和最后決算的審定工作。
5、工程中間結(jié)算程序
(1)施工單位于月度結(jié)算前,將工程進度結(jié)算報送工程部審核,工程部結(jié)合工程施工圖紙,施工進度計劃以及其他文件資料提出審核意見,并在5日內(nèi)送財務(wù)部會簽。
(2)財務(wù)部根據(jù)有關(guān)文件資料,施工單位領(lǐng)用的供應(yīng)材料數(shù)額,以及與施工單位其他經(jīng)濟往來等情況,并參考公司財務(wù)狀況提出付款意見,報送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
6、工程決算程序
(1)施工單位應(yīng)將工程決算書以及各項經(jīng)濟簽證資料按工程中間結(jié)算同樣的程序報工程部復(fù)核,財務(wù)部會簽。
(2)財務(wù)部根據(jù)各種經(jīng)濟簽證,合同以及經(jīng)審定的工程決算數(shù)和材料結(jié)算數(shù),扣除已付工程數(shù)及墊付的各項費用,結(jié)算應(yīng)付工程尾數(shù),提出付款方案,報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準。
(3)工程辦理決算時,應(yīng)由公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭,由工程部、財務(wù)部及其他有關(guān)部門人員組成工程決算小組,按照上述規(guī)定的職責(zé)范圍聯(lián)合進行專項工程決算。
(4)房屋工程全部竣工驗收合格交付使用時,商品房由工程部、銷售部辦理竣工房交接驗收入庫手續(xù),財務(wù)部憑交樓入庫手續(xù)辦理竣工房成本結(jié)算。
(5)支付工程結(jié)算款應(yīng)附雙方認可的工程結(jié)算書。
六、差旅費開支管理規(guī)定
出差人員必須嚴守厲行節(jié)約的原則,盡可能地降底差旅的支出,差旅費的報銷實行實報實銷,便必須獲得真實合法有效的票據(jù)。
1、出差人員必需按規(guī)定行程出差辦事,不按規(guī)定的行程擅自決定繞道改變行程的,發(fā)生的相關(guān)費用全部由當事人承擔(dān)。特殊情況需改變行程的,須提前請示總經(jīng)理批準并報財務(wù)部備案,否則公司財務(wù)不予辦理相關(guān)報賬手續(xù)。
2、住宿費憑出差地住宿發(fā)票,在規(guī)定標準范圍內(nèi)按實際住宿天數(shù)計算報銷。
3、出差人員到達出差目的地至出差住地往返應(yīng)乘座公交車,如情況特殊可乘出租車,憑據(jù)按實報銷。自帶交通工具或接待單位提供交通工具的不允許報銷交通費
4、不允許趁出差之便回家探親辦私事,如確有須要需事先請示總經(jīng)理并獲得批準,并報財務(wù)部備案,其有關(guān)費用均由個人自理不許報銷。
5、凡總經(jīng)理指定執(zhí)行特殊任務(wù)前往外地出差的,其出差費用報銷按特殊情況實報實銷處理。
6、凡出差食宿等一切費用已由對方負擔(dān)的,均不再允許報銷各種費用。
7、實際出差天數(shù)超過原計劃天數(shù)的費用,需及時匯報總經(jīng)理并經(jīng)總經(jīng)理批準,否則,財務(wù)部不予報銷。
8、外單位人
員為我公司臨時辦事,其費用開支,經(jīng)公司總經(jīng)理批準可實報實銷。
9、出差過程中因業(yè)務(wù)工作需要使用招待費應(yīng)先獲得總經(jīng)理的批準同意,方可回來后憑據(jù)報銷。
七、會計檔案管理
凡是本公司的會計憑證、會計帳簿、會計報表、會計文件和其他有保存價值的與財務(wù)相關(guān)的資料,均應(yīng)歸檔管理。
1、會計憑證應(yīng)按月,按編號順序每月裝訂成冊,標清月份,季度,起止年,號數(shù),單據(jù)張數(shù),由會計及有關(guān)人員簽名蓋章(包括制單、審核、記帳、主管)歸檔保存。
2、會計報表應(yīng)分月、季、年報,按時歸檔。由總經(jīng)理指定專人保管,并分類填制目錄。
3、會計檔案不得攜帶外出,凡查閱、復(fù)制、摘錄會計檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準。
4、各種會計檔案保管期限詳見下表。
公司管理制度15
第一條為加強公司職工管理，特制定本規(guī)定。
第二條員工正常工作時間為上午7時40分至１２時，下午１時30分至6時，因季節(jié)變化需調(diào)整工作時間時由辦公室另行通知。
第三條公司職工一律實行上下班打卡登記制度，所有員工上下班均需親自打卡。員工上班前應(yīng)做好上班準備工作，應(yīng)檢查機器各部位是否能正常運轉(zhuǎn)并做好衛(wèi)生清理工作，下班后應(yīng)把所有的工具各就各位，把物品整理歸類。
第四條公司每一天安排人員監(jiān)督員工上下班打卡，并負責(zé)將員工出勤狀況報告領(lǐng)導(dǎo)，由領(lǐng)導(dǎo)報至財務(wù)部，據(jù)此核發(fā)工資及獎金。
第五條所有人員須先到公司打卡報到后，方能外出辦理各項業(yè)務(wù)特殊狀況需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準，沒經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準的，按遲到或曠工處理。
第六條上班時間開始后５分至３０分內(nèi)到班者，按遲到論處，超過３０分鐘以上者，按曠工半日論處。提前３０分鐘以內(nèi)下班者按早退論處，超過３０分鐘者按曠工半天論處。
第七條員工外出辦理業(yè)務(wù)前，須向本部門負責(zé)人申明外出原因及回到公司時間，否則按外出辦私事處理。
第八條上班時間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即扣除當月全勤獎，并給予警告一次的處分。
第九條員工１個月內(nèi)遲到、早退累計達3次者扣發(fā)全勤獎，5次扣半天工資，員工無故曠工半日者，扣發(fā)當月全勤獎；曠工一天扣二天工資，每月累計３天曠工者以上者公司給予辭退。
第十條每位員工每月有二天休假，如一個月因工作沒有休假者，多工作一天。該天發(fā)一天半工資。請假一天，扣除當天工資，扣發(fā)當月全勤獎
第十一條全體員工每月需完成公司安排的工作任務(wù)，生產(chǎn)員工有生產(chǎn)任務(wù)，銷售人員有銷售任務(wù)，辦公人員有辦公公務(wù)，若完不成任務(wù)者，扣發(fā)10%至50%的工資，三個月無業(yè)績者，給予辭退。
第十二條員工（含試用期員工）凡有以下一條或多條功績者，公司給予不低于100元的獎勵。
1、超額完成任務(wù)或在改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益方面做出突出成績者；
2、工作中敢于堅持原則，對弄虛作假、嚴重違反財經(jīng)紀律、貪污、盜竊、破壞公共財產(chǎn)者大膽揭發(fā)、勇于斗爭有功績者；
3、在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患并采取措施，避免重大事故發(fā)生，以及保護公司財產(chǎn)和利益有突出貢獻者；
4、主持正義，用心維護社會治安，維護企業(yè)的工作秩序，勇于同壞人壞事作斗爭有功績者；
5、工作態(tài)度端正，主動為公司分憂解難，為公司節(jié)省開支，為公司提出合理化推薦并被公司采用者。
6、全月生產(chǎn)無次品者
7、其它有重大成績者
第十三條全勤獎金每月50元。
第十四條所有員工在工作中應(yīng)遵守以下規(guī)定，若違犯下述規(guī)定者，視情節(jié)輕重，發(fā)現(xiàn)一次給予不低于5元的罰款
1、按操作規(guī)范工作，服從工作分配，若違犯者輕者罰款重者辭退。
2、車間內(nèi)操作工作使用工具、模具、產(chǎn)品、材料應(yīng)整齊放在必須的位置。
3、機器工作時，保證在崗在位，不得離崗串崗。
4、工作疏忽造成產(chǎn)品不合格，外發(fā)人員貨物數(shù)量發(fā)錯，產(chǎn)品、配件不合格將負責(zé)重復(fù)工作的加工費、差旅費、物流費、毀壞的材料費。并處以50—100元的罰款。
5、車間內(nèi)垃圾放入垃圾桶內(nèi)，如車間內(nèi)隨意丟垃圾、工具，找到當事人的罰款10元。找不到當事人，在崗工人每人處罰5元。
6、在車間內(nèi)的工作衣、手套掛好，放在必須的`位置。
7、在車間內(nèi)禁止吸煙，人走電斷，各種機器燈停止工作；由工作失誤造成事故者，輕者后果自負，重者上交。
8、人為損壞的工具、機器、模具，造成的經(jīng)濟損失自負。
9、對違規(guī)操作，工作馬虎造成個人身體傷害后果自負。（注意：操作規(guī)范由技術(shù)人員指導(dǎo)學(xué)習(xí)，不懂不能操作任何機器，違者處罰50元。）
10、上班期間，生產(chǎn)一線員工不準接打私人電話，電話工作時間關(guān)機或交給辦公人員保管。
11、每月生產(chǎn)一線員工產(chǎn)品次品率超過正常范圍的，多生產(chǎn)一張次品，罰款10元。
12、車間主任不能按職責(zé)要求資料工條款工作失職造成公司損失的一次50————100元。技術(shù)員不能按職責(zé)要求資料工作造成工人待工，窩工或模具，機械損壞一次50元，2次100元，3次辭退。
第十五條所有員工在工作中應(yīng)遵守以下規(guī)定，若違犯下述規(guī)定者，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
1、對承辦工作爭取時效不拖延不積壓
2、服從上級指揮，如有不一樣意見，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述；一經(jīng)上級主管決定，應(yīng)立即遵照實行；
3、盡忠職守，保守業(yè)務(wù)上的機密；
4、愛護本公司財物，不浪費，不化公為私；
5、不私自經(jīng)營與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)或兼任公司以外的職業(yè)；
6、待人接物要態(tài)度謙和，不準在上班期間嬉戲打鬧，更不準在上班期間吵架打架。
7、持續(xù)公司信譽，不做任何有損公司信譽的事情；
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