(推薦)資產(chǎn)管理制度15篇
在充滿活力，日益開放的今天，制度對人們來說越來越重要，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家整理的資產(chǎn)管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
資產(chǎn)管理制度1
為加強公司固定資產(chǎn)的管理,為了使資產(chǎn)的利用效率達到最大化,減少公司資源的浪費,特制定以下制度.
一、管理的分工
1．為了更好的利用固定資產(chǎn)，實行固定資產(chǎn)歸口管理，加強對固定資產(chǎn)的維修與保養(yǎng)，建立崗位責任制和操作規(guī)范，按照集中領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理的原則以固定資產(chǎn)的類別確定分工管理如下：
1.1財務(wù)部作為固定資產(chǎn)的主管部門，應(yīng)建立健全固定資產(chǎn)的明細賬卡。（由于公司的賬務(wù)處理原因，固定資產(chǎn)的原值比較難查，應(yīng)以重估價入賬，用系統(tǒng)管理，輔以電子表格）
1.2公司辦公用的家具由行政部負責登記管理。
1.3.維護部負責公司的通用電子計算機及附屬設(shè)備購置、安裝、維護和使用管理。
1.4總經(jīng)理辦公室負責公司運輸工具的購置、維護和使用管理。
二、主管部門的職責
2.1隨時掌握固定資產(chǎn)的使用狀況。
2.2負責監(jiān)督配合使用單位做好設(shè)備的使用和維護，確保設(shè)備完好提高利用率，并定期組織設(shè)備的清點，保證帳、卡、物三相符。
2.3負責固定資產(chǎn)的管理，搞好固定資產(chǎn)的分類，統(tǒng)一編號，建立固定資產(chǎn)檔案，登記賬卡，負責審批并辦理驗收、調(diào)撥、報廢、封存、啟用等事項。
2.4根據(jù)使用部門的使用情況，按期編報設(shè)備更新計劃。
2.5嚴肅財經(jīng)紀律，對違反固定資產(chǎn)管理制度，擅自贈送、變賣、拆除固定資產(chǎn)的行為和破壞固定資產(chǎn)的現(xiàn)象，要嚴格追查責任，視情節(jié)給予處罰。
三、使用部門的職責
3.1各固定資產(chǎn)使用部門負責本單位的設(shè)備管理工作，應(yīng)設(shè)置專職或兼職的資產(chǎn)管理員。
3.2 嚴格執(zhí)行維護保養(yǎng)制度，確保設(shè)備的完好、清潔安全使用。
3.3 建立固定資產(chǎn)明細帳，固定資產(chǎn)的領(lǐng)用、調(diào)出、報廢必須經(jīng)主管部門及總經(jīng)理批準，未經(jīng)批準，不得擅自調(diào)動、報廢，更不能自行外借和變賣。
3.4 根據(jù)主管部門的要求定期組織固定資產(chǎn)的盤點，做到帳、卡、物三相符。
四、固定資產(chǎn)的購置、驗收、領(lǐng)用
4.1 由于生產(chǎn)、研制需要，各單位購置固定資產(chǎn)必須提前向主管部門提出申請，報經(jīng)總經(jīng)理批準后，由相關(guān)部門負責購置。
4.2購設(shè)備進廠后，由相關(guān)部門開箱檢查、驗收，設(shè)備完好后將發(fā)票報財務(wù)部門。財務(wù)部根據(jù)發(fā)票建立固定資產(chǎn)卡片，并通知使用單位。
五、固定資產(chǎn)的調(diào)撥與轉(zhuǎn)移
5.1 凡列入公司的固定資產(chǎn)未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理，任何單位不得擅自調(diào)拔、轉(zhuǎn)移、借出和出售。
5.1 .1 公司內(nèi)部設(shè)備的調(diào)撥與轉(zhuǎn)移，必須通過主管部門辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)，同時由調(diào)出、調(diào)入單位的雙方領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)辦人簽字后，由財務(wù)部門辦理固守資產(chǎn)轉(zhuǎn)移登記手續(xù)， 并通知相關(guān)的負責人進行帳、卡交接。
5.2 公司對外的設(shè)備調(diào)撥和轉(zhuǎn)移一般實行有償價調(diào)撥方式， 設(shè)備主管部門根據(jù)設(shè)備的使用年限、折余價值、新舊程度按質(zhì)論價，原則上調(diào)出設(shè)備的價值不得低于設(shè)備的折余價值， 對外處理設(shè)備必須由主管部門提出處理價值，報總經(jīng)理簽字方可處理，辦理有關(guān)財務(wù)手續(xù)。
5.3 未經(jīng)主管部門同意，各使用部門無權(quán)辦理設(shè)備轉(zhuǎn)移及處理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將追究部門及經(jīng)辦人的責任。
六、固定資產(chǎn)的報廢與封存
6.1 公司的固定資產(chǎn)報廢處理時，須使用部門提出申請，填寫設(shè)備報廢單一式三份由財務(wù)部門將其凈損失上報總經(jīng)理批復(fù)后，辦理報廢相關(guān)手續(xù)。
6.2 凡符合下列條件可申請報廢：
6.2.1 超過使用年限，修復(fù)需要的費用大于他的自身價值。
6.2.2因事故或其他原因，使設(shè)備遭受損壞無修復(fù)價值的。
6.3 凡經(jīng)批準報廢的固定資產(chǎn)不能使用，主管部門與使用部門要及時作價處理。 處理后的固定資產(chǎn)由主管部門和使用部門一起辦理固定資產(chǎn)的注銷手續(xù)， 對外處理報廢固定資產(chǎn)時由主管部門提出處理意見，總經(jīng)理批準，變價收入上交財務(wù)部。
6.4 凡停用三個月以上的固定資產(chǎn)由使用部門封存、保管。
6.5閑置設(shè)備和封存設(shè)備啟封后，由使用部門填寫使用單，主管部門同意后，方可使用。
七、固定資產(chǎn)的清查
7.1 為了保護固定資產(chǎn)的安全與完整，各部門必須對固定資產(chǎn)進行定期清查、盤點，以掌握固定資產(chǎn)的`實有數(shù)量，查明有無丟失、毀損或未列入帳的固定資產(chǎn)，保證賬實相符。
7.2固定資產(chǎn)每年至少清查一次。遇有下列情況，應(yīng)當對有關(guān)固定資產(chǎn)進行全部或部分的臨時清查：
�。ㄒ唬┲苯咏�(jīng)管固定資產(chǎn)的人員調(diào)動工作；
�。ǘ┮驒C構(gòu)、業(yè)務(wù)變動，辦理財產(chǎn)交接；
�。ㄈ┕潭ㄙY產(chǎn)發(fā)生非常損失事故；
（四）單位負責人根據(jù)工作需要決定進行的臨時抽查。
7.3根據(jù)固定資產(chǎn)清查的范圍和任務(wù)，成立由資產(chǎn)管理部門、財務(wù)部門、使用部門三部門統(tǒng)一清查。
7.4對固定資產(chǎn)進行清查以前，財務(wù)部門必須檢查有關(guān)財產(chǎn)增減變動的憑證是否齊全，如有尚未入賬的會計事項，應(yīng)當及時入賬，主動與固定資產(chǎn)管理、倉庫以及其他有關(guān)部門核對各項固定資產(chǎn)的收、付記錄，做到清查前的賬目相符。
7.5經(jīng)管固定資產(chǎn)的人員，在清查以前，應(yīng)當將所經(jīng)管的固定資產(chǎn)進行整理，對尚未點驗入庫和應(yīng)當調(diào)撥出庫的固定資產(chǎn)，盡可能做好入庫和出庫手續(xù)，避免發(fā)生重點、漏點等差錯。
7.6固定資產(chǎn)清查應(yīng)當逐一點清實物，包括查明固定資產(chǎn)的實有數(shù)與賬面結(jié)存數(shù)是否相符，固定資產(chǎn)的保管、使用、維修、報廢和轉(zhuǎn)讓等情況是否正常等等。發(fā)現(xiàn)沒有入賬的固定資產(chǎn)，應(yīng)當查明原因，及時入賬。在清查中發(fā)現(xiàn)毀損情況，應(yīng)當查明毀損的程度、原因和責任以后，在清查表內(nèi)加以注明，并提出處理意見。 對租賃、代管的固定資產(chǎn)，都應(yīng)當進行清查，并分別填制清查表。
7.7對固定資產(chǎn)清查以后，根據(jù)清查的結(jié)果填制盤點表單。盤點表單經(jīng)過審核無誤以后，由參與清查的人員和經(jīng)管財產(chǎn)的人員共同簽名蓋章。
盤點表單應(yīng)當由資產(chǎn)管理部門留存一份，送交財務(wù)部門一份。
7.8財務(wù)部門根據(jù)清查表格與固定資產(chǎn)賬簿記錄進行核對。如發(fā)現(xiàn)盤存數(shù)與賬存數(shù)不一致的時候，應(yīng)該及時查明原因，必要時進行復(fù)查或由經(jīng)管財產(chǎn)的人員做出書面報告。
7.9對清查出的固定資產(chǎn)短缺和溢余，經(jīng)查明核實以后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。財務(wù)部門根據(jù)審查核實后的清查表和審批意見，按照會計制度的規(guī)定，做賬務(wù)的調(diào)整，使賬簿記錄與實際盤存的資料一致。
八、獎懲
8.1在固定資產(chǎn)管理工作中成績突出者，可給予一定的物質(zhì)獎勵。
8.2固定資產(chǎn)保管人、使用人玩忽職守，違反有關(guān)固定資產(chǎn)管理規(guī)定及操作規(guī)程，造成固定資產(chǎn)損失者，應(yīng)予賠償。賠償數(shù)額依據(jù)損失大小和責任大小確定，同時追究其相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責任。
8.3造成重大固定資產(chǎn)安全事故，依據(jù)國家安全法規(guī)和局隊有關(guān)安全管理規(guī)定，對相關(guān)責任人進行紀律處分和經(jīng)濟處罰，并追究相應(yīng)的法律責任。
九、附則
9.1本辦法由資產(chǎn)部門會同財務(wù)部負責解釋。
9.2本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
資產(chǎn)管理制度2
為了保證公司正常的工作時間和工作秩序，根據(jù)公司的工作性質(zhì)和特點，特制定以下制度：
一、公司人員按時上班下班，不得遲到、早退。有事請假，非特殊情況下不得電話請假。
二、全體人員實行早晨上班簽到制度，凡遲到超過規(guī)定時間20分鐘以上者作為缺勤處理。
三、根據(jù)每人的工資標準、實行按實際出勤天數(shù)(有效工作日)計算和發(fā)放基本工資(節(jié)假日按國家規(guī)定)。缺勤一天扣一天工資，事假三天以上者取消當月獎金。病假一天扣一天工資、病假五天以上者當月無獎金。
四、公司實行有效工作日制度。因工作需要加班的'，可填寫加班人名登記表，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準加班。公司由專人負責考勤，每月按22天有效工作日計算工資標準，超過部分，加班人員可換休或領(lǐng)取加班工資。加班時間在晚上12點以前計半個工作日，超過晚12點計一個工作日。
五、對于公司外出聯(lián)系業(yè)務(wù)人員，如需個人外出聯(lián)系業(yè)務(wù)，須經(jīng)批準后方可外出，所里一般選派2――3人一同前往，并要求在當日下午2點前趕回公司，下午2點后外出聯(lián)系業(yè)務(wù)的需在下班前趕回公司，匯報登記聯(lián)系業(yè)務(wù)情況表(業(yè)務(wù)性質(zhì)、單位名稱、電話、地址),特殊情況另定。若不經(jīng)所領(lǐng)導(dǎo)同意無故缺勤者，視同私自外出干私活處理。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司向當事人按每人每天收取200元勞務(wù)費并從當月工資中扣除，無故外出三天以上者停發(fā)當月工資。
外出執(zhí)業(yè)時由項目經(jīng)理負責考勤記工。有事先請假，未經(jīng)項目負責人同意擅離崗位者按曠工處理。
取資料和送報告除所里專職人員外，一般原則上由客戶取送，特殊情況由聯(lián)系業(yè)務(wù)的人取送，在市內(nèi)及近郊不超過2―3個小時，郊縣及外地除外。
本制度自公布之日起執(zhí)行。
資產(chǎn)管理制度3
一、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的問題
第一，醫(yī)療設(shè)備的盲目投資，重復(fù)投資。由于國家的財政撥款不足，醫(yī)院藥品的加成率從20xx年開始又重新加以控制，西藥和中成藥控制在15％，草藥控制在25％。這樣，醫(yī)院藥品盈利減少，醫(yī)院收支的不平橫導(dǎo)致醫(yī)院行為的扭曲，以儀器檢查收入來彌補支出的缺口成為醫(yī)院生存的主要渠道。各醫(yī)院竟相購買新設(shè)備、進口設(shè)備、高精尖設(shè)備，有些單位對重大項目的投資缺乏可行性論證及效益分析，憑著主觀臆想和應(yīng)急要求盲目決策，結(jié)果導(dǎo)致購進的設(shè)備使用效率低下，甚至購買來以后閑置不用，造成資金的極大浪費，給醫(yī)院帶來了投資風險。
第二，固定資產(chǎn)管理制度不健全，相關(guān)人員責任不明、管理職責不到位。醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理混亂，缺乏一個統(tǒng)一的管理部門，絕大部分醫(yī)院實行多頭管理，財務(wù)科管總賬、管金額；總務(wù)科管房屋、家具用具；設(shè)備科管醫(yī)療設(shè)備。各部門沒有明細賬或明細賬不健全，沒有專人負責管理此項工作，也沒有建立固定資產(chǎn)卡片，只是派人兼管，各個領(lǐng)用科室無責任人管理資產(chǎn)，沒有收發(fā)、維修、報廢記錄。固定資產(chǎn)也不定期清查，造成了賬卡、賬賬、賬實不符。
第三，固定資產(chǎn)核算方法不完善，賬面價值失真。按照現(xiàn)行醫(yī)院會計 制度規(guī)定，固定資產(chǎn)采用歷史成本法計價，不計提折舊。醫(yī)院資產(chǎn)負債表上固定資產(chǎn)項目的金額只反映原值，未能反映固定資產(chǎn)使用過程中的實際消耗，造成賬面價值和實際價值的嚴重背離，無從體現(xiàn)固定資產(chǎn)的'使用狀況和新舊程度，不利于報表使用者了解固定資產(chǎn)的真實狀況。醫(yī)院的固定資產(chǎn)隨著不斷購買余額越來越大，與之相適應(yīng)的老化程度越來越高，卻不能在賬面上得到客觀、及時地反映，尤其是醫(yī)療設(shè)備大多屬高科技設(shè)備，更新淘汰周期快，醫(yī)院的固定資產(chǎn)不計提折舊與資產(chǎn)的減值準備，從而造成固定資產(chǎn)價值嚴重失真。
二、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的強化對策
其一，加強責任管理。建立固定資產(chǎn)三級管理模式，明確責任，制度到人。第一級是固定資產(chǎn)的管理中心，人員可由院長、分管后勤的副院長、財務(wù)負責人等組成。管理中心負責全院的固定資產(chǎn)管理。第二級是職能管理部門，這一層負責承上啟下，是固定資產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，任務(wù)重、責任大，應(yīng)指派責任心強的負責人，要分科室、分部門的設(shè)立數(shù)量金額式明細賬，詳細記錄固定資產(chǎn)的購進、領(lǐng)用、報廢毀損情況，并建立卡片，詳細記錄固定資產(chǎn)的領(lǐng)用、維修、報廢等情況，職能科室定期與領(lǐng)用科室核對，達到賬卡、賬實相符。第三級是固定資產(chǎn)領(lǐng)用部門，應(yīng)設(shè)專人保存固定資產(chǎn)卡片，資產(chǎn)的領(lǐng)用、維修等事項由專人簽字負責，定期盤點和對賬，人員調(diào)動時及時移交。
其二，完善內(nèi)部制度。醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中心制定一系列管理制度，如資產(chǎn)清查制度、報廢制度、報損制度、盤盈制度、調(diào)出調(diào)入制度等，真正做到按制度管理資產(chǎn)，加強內(nèi)部審計，完善內(nèi)部控制制度，加強對固定資產(chǎn)的效益分析，使固定資產(chǎn)能夠得到充分利用，切實解決固定資產(chǎn)賬實不符、閑置浪費等問題。
其三，樹立風險意識，制定需求計劃。盲目擴大固定資產(chǎn)投資規(guī)模增加了醫(yī)院的財務(wù)風險，降低了醫(yī)院再投資的能力，也增加了醫(yī)院的經(jīng)營成本，最后導(dǎo)致醫(yī)療費用價格的上漲。醫(yī)院在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動中，內(nèi)外部環(huán)境的變化導(dǎo)致實際結(jié)果與預(yù)期效果相偏離的情況是難以避免的，如果在風險發(fā)生時醫(yī)院毫無準備，一籌莫展，必然會遭到失敗。因此，醫(yī)院必須樹立風險意識，根據(jù)醫(yī)院的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模正確測定固定資產(chǎn)需要量，從醫(yī)院的實際情況出發(fā)，避免盲目投資，重復(fù)投資。
其四，完善醫(yī)院會計制度中固定資產(chǎn)核算�，F(xiàn)行《醫(yī)院會計制度》在購入固定資產(chǎn)時，借記“專用基金――修購基金”、“財政補助支出”或“事業(yè)支出”等科目，貸記“銀行存款”科目，同時借記“固定資產(chǎn)”科目，貸記“固定基金”科目。月末按一定比例計提“專用基金――修購基金”科目，這樣核算不僅不能反映固定資產(chǎn)的真實價值，也無法估計固定資產(chǎn)的殘值和轉(zhuǎn)讓價值。建議借鑒《企業(yè)會計制度》中有關(guān)固定資產(chǎn)核算方法，取消“固定基金”科目，調(diào)整“專用基金――修購基金”科目，增設(shè)“累計折舊”科目。在購置固定資產(chǎn)時，只反映單位實物資產(chǎn)形態(tài)的變化，不再涉及凈資產(chǎn)的調(diào)整，不再通過“固定基金”、“專用基金――修購基金”等科目。每月按照一定的方法提取“折舊”，并于季末、年末對固定資產(chǎn)計提減值準備，以利于在會計報表上真實反映醫(yī)院固定資產(chǎn)價值。
其五，建立計算機網(wǎng)絡(luò)管理。引入現(xiàn)代化的管理手段來管理固定資產(chǎn)，利用計算機管理系統(tǒng)把各部門及職能管理部門的終端鏈接起來，真正實現(xiàn)資源共享，信息互通，使醫(yī)院管理者能夠?qū)θ旱墓潭ㄙY產(chǎn)的分布、使用情況一目了然，從而為醫(yī)院的管理、發(fā)展計劃、決策提供有效的依據(jù)。
資產(chǎn)管理制度4
一、目的
為保證公司資產(chǎn)的完整性，合理高效利用資源，提高資產(chǎn)的利用率，特制訂本規(guī)定。
二、適用范圍
本規(guī)定適用于公司所屬房屋、建筑物、車輛、機械設(shè)備、辦公家具、辦公設(shè)備、及其它列入固定資產(chǎn)范疇的物品。
三、名詞解釋
資產(chǎn)包含固定資產(chǎn)、低值易耗，具體說明如下：
1、固定資產(chǎn)：
指使用期限超過1年，使用單位價值在人民幣20xx元以上(含20xx元)，并且在使用過程中保持原有實物形態(tài)的資產(chǎn)。
2、低值易耗：
指單位價值在20xx元人民幣以下的一次性及非一次性消耗的物品。
四、固定資產(chǎn)管理
1、購置管理：
1.1資產(chǎn)購置需遵循預(yù)算制管理和計劃性采購的原則，由相關(guān)部門審批后方執(zhí)行;
1.2資產(chǎn)的購置需遵循總部制訂的相應(yīng)資產(chǎn)采購流程和管理規(guī)定，原則上在集團綜合管理部批準后，由集團供應(yīng)部統(tǒng)一負責購置;
1.3由行政辦公室統(tǒng)一負責，填寫《固定資產(chǎn)采購申請表》履行審批手續(xù);
1.4優(yōu)先使用公司自有產(chǎn)品，優(yōu)先使用公司閑置資產(chǎn)。
2、賬務(wù)管理：
2.1資產(chǎn)建帳與實物管理崗位需分離。
2.2資產(chǎn)必須設(shè)立明細賬，詳細記錄每條資產(chǎn)的具體信息及變更情況。資產(chǎn)掛帳時費用遵循“誰受益、誰承擔”的原則建帳管理。
3、實物管理：
3.1管理職責：實物管理遵循“誰使用、誰管理”的原則，責任落實到使用部門及使用人。各使用人、使用部門和專業(yè)管理部門分別負有如下保管職責：
3.1.1專業(yè)管理部門：
對資產(chǎn)的實物管理，由行政部制定相應(yīng)的調(diào)撥/轉(zhuǎn)移/變更、丟失/損壞、報廢、外借、維修等管理辦法及操作流程，以及實施、監(jiān)控及跟蹤。
《固定資產(chǎn)調(diào)撥單》《固定交運單》《固定資產(chǎn)報廢申請單》
3.1.2資產(chǎn)使用人/責任人(指系統(tǒng)建帳時登記的責任人)對名下資產(chǎn)負有保管職責，包括：
3.1.2.1保證資產(chǎn)完整、安全，不得私自變更資產(chǎn)配置及資產(chǎn)標簽;
3.1.2.2資產(chǎn)發(fā)生調(diào)撥/轉(zhuǎn)移/變更、外借、維修時，需按公司相關(guān)規(guī)定辦理;
3.1.2.3發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)丟失或損壞時，須立即向行政部申報，并按照相關(guān)規(guī)定辦理。
3.1.3資產(chǎn)責任部門：
3.1.3.1保證本部門所轄資產(chǎn)的完整性和合理使用，不得擅自出售、轉(zhuǎn)讓或挪作他用，杜絕閑置浪費。對于部門負責保管的供多人或多部門使用的資產(chǎn)，如公司公共設(shè)備或部門公用辦公設(shè)備及在建工程資產(chǎn)等，責任部門需制定相應(yīng)的管理辦法，指定責任人并報行政部備案;
3.1.3.2通過培訓(xùn)和各種宣傳教育等方式，增強員工資產(chǎn)管理意識，并協(xié)助督促員工
3.1.3.3按制度流程操作。
3.1.3.4對于長期(60天以上)閑置或多余的.資產(chǎn)，應(yīng)及時報行政部做統(tǒng)一處理，并退回庫房。
4、編號管理：
固定資產(chǎn)編碼規(guī)則：依照漢字的漢語拼音的第一個字母組合，例：CJ---車間，JJ―基建。
固定資產(chǎn)類別明細：01：電腦;02：辦公家俱;03：辦公設(shè)備;04：公務(wù)用車;05：試乘試駕車;06：房屋;07：工具;08：通訊設(shè)備。
5、賬卡管理
每個資產(chǎn)有其唯一的編號，根據(jù)這個編號制作：
1、資產(chǎn)管理卡：編號、資產(chǎn)名稱、使用部門、責任人，貼在對應(yīng)資產(chǎn)上;
2、資產(chǎn)庫位圖：資產(chǎn)位置及名稱，根據(jù)部門制作，行政備案一份，部門留存一份。
6、處罰管理：
6.1凡違規(guī)操作的部門或責任人，給公司造成任何損失或影響，將視情節(jié)嚴重程度并按相應(yīng)的規(guī)定，采取對責任人及部門進行通報批評、罰款甚至解除責任人勞動關(guān)系等處罰措施，對已觸犯法律者，將追究其刑事責任。
五、低值易耗品管理
1、管理機構(gòu)
1.1行政部是公司低值易耗品的管理部門，負責審批及監(jiān)控各部門低值易耗品的申購及使用情況，負責辦公用品的驗收、發(fā)放和管理等工作。
1.2財務(wù)部負責低值易耗品費用預(yù)算的監(jiān)控。
1.3使用部門和個人負責低值易耗品的日常保養(yǎng)、維護及管理。
2、管理辦法
分類以商品類別分類為主，以使用部門或存放地點分類為輔
A類：辦公用具、銷售用具、生活設(shè)施(廚房、保潔、洗衣房、員工宿舍)、電子電器
B類管制類：辦公用品、專用工具、生活用具(廚房、保潔、洗衣房、員工宿舍)、服裝
C類：消耗類：辦公耗材、印刷品(含廣告宣傳品)、清潔用品、維修用料(水、暖、電)
D類：物料用品：單位價值極低，使用時無法確定具體用量，在領(lǐng)用時直接計入當期費用，使用《直接領(lǐng)用單》
E類：培訓(xùn)資料
F 類：售后專用工具設(shè)備
包括使用年限在一年以上，單位價值在20xx元以上的工具設(shè)備。
3、購進和領(lǐng)用流程
A類和固定資產(chǎn)
(一)購置
第一步：每月各部門將購置計劃交于行政部;
第二步：行政部審核后統(tǒng)一填寫<<資產(chǎn)購置申請單>>報請總經(jīng)理簽字批準;申請單第一聯(lián)由行政部(使用部門)留存，第二聯(lián)報銷時核銷用，第三聯(lián)送交資產(chǎn)管理員。
第三步：總經(jīng)理簽字批準后，由行政部到財務(wù)部請款，填寫借款單;
第四步：由行政部統(tǒng)一進行采購(維修專用設(shè)備及工具由使用部門采購);
(二)采購后續(xù)手續(xù)(入庫)
第一步：資產(chǎn)購入公司后，資產(chǎn)使用部門、資產(chǎn)管理員會同采購員對購置資產(chǎn)進行驗收，并由行政部填寫<<資產(chǎn)驗收單>>并對固定資產(chǎn)建立固定資產(chǎn)卡片;驗收單及卡片內(nèi)容要填全，不可缺項。
注：資產(chǎn)驗收單共三聯(lián)，一聯(lián)行政部留存;二聯(lián)財務(wù)報銷;三聯(lián)資產(chǎn)管理員留存。
第二步：由行政經(jīng)理簽字認可后領(lǐng)用部門簽收領(lǐng)用;
第三步：由行政部到財務(wù)部報銷：報銷單上后附單據(jù)必須有(1)資產(chǎn)購置申請單(2)資產(chǎn)驗收單(3)購買發(fā)票(4)他相關(guān)單據(jù)(5)在報銷單其他事項中標注固定資產(chǎn)卡片號碼。
注：1、資產(chǎn)購置申請單上的資產(chǎn)可試具體情況分批次購置、報銷;并在報銷單“其他事項說明”上標明申請單號碼;月內(nèi)第一批采購報銷時附申請單原件。
2、維修工具和設(shè)備統(tǒng)一入售后工具庫，由售后部建帳管理，不屬行政部建帳建卡范疇。
(三)管理
1、購回的A、B類資產(chǎn)或固定資產(chǎn)本著“誰使用、誰管理”的原則落實到各部門;
2、由行政部填寫/打印資產(chǎn)編碼條，各責任部門負責貼到相應(yīng)的資產(chǎn)上，作為本部門的管制品做好日常的維護工作，并確保資產(chǎn)的安全、可靠。
3、各使用部門要配合公司的資產(chǎn)清查工作。
(四)資產(chǎn)調(diào)撥
1、行政部填寫資產(chǎn)調(diào)撥單，由部門經(jīng)理簽字確認后報總經(jīng)理審批;
2、經(jīng)批準后，該資產(chǎn)可以調(diào)撥;
3、調(diào)入、調(diào)出部門要對資產(chǎn)狀況進行確認;
4、調(diào)撥后，相應(yīng)的資產(chǎn)卡片也要隨之變更，由行政部負責填寫變動后的資產(chǎn)存放地點、編號、責任部門，整個過程由資產(chǎn)管理員負責監(jiān)督。
(五)資產(chǎn)報損、報廢
1、報損的資產(chǎn)由責任部門報請行政部，經(jīng)行政部與資產(chǎn)管理員實地核查后填寫資產(chǎn)報損單;
2、由行政部提請總經(jīng)理批準后，聯(lián)系修復(fù)或處置事宜;
3、如修復(fù)，待修復(fù)后，由行政部走報銷程序;
如處置或報廢，由行政部將總經(jīng)理批復(fù)送交財務(wù)部做帳務(wù)處理; 其中固定資產(chǎn)報廢走如下程序：
1、資產(chǎn)無使用價值報廢后，經(jīng)資產(chǎn)管理員與行政部實地確認;
2、行政部填制固定資產(chǎn)報廢申請單，報請總經(jīng)理批復(fù);
3、行政部依據(jù)總經(jīng)理的批復(fù)處置報廢的資產(chǎn)(清場);
4、行政部將總經(jīng)理的批復(fù)意見及報廢殘值送交財務(wù)部進行帳務(wù)處理。
資產(chǎn)管理制度5
餐飲固定資產(chǎn)管理制度是對餐廳、酒店等餐飲企業(yè)擁有的長期使用的物質(zhì)資源進行規(guī)范化管理的制度，旨在確保資產(chǎn)的有效利用，防止浪費和損失，提升運營效率。
內(nèi)容概述：
1.資產(chǎn)購置：明確固定資產(chǎn)的采購流程，包括需求分析、預(yù)算編制、采購審批、合同簽訂等環(huán)節(jié)。
2.資產(chǎn)登記：建立詳細的固定資產(chǎn)登記冊，記錄每項資產(chǎn)的名稱、型號、購置日期、價值、使用部門等信息。
3.資產(chǎn)使用與維護：規(guī)定資產(chǎn)的'日常使用規(guī)則，設(shè)定定期保養(yǎng)和檢修計劃，確保資產(chǎn)性能穩(wěn)定。
4.資產(chǎn)轉(zhuǎn)移與報廢：設(shè)立資產(chǎn)轉(zhuǎn)移審批程序，規(guī)范資產(chǎn)報廢的標準和流程，防止資產(chǎn)流失。
5.資產(chǎn)盤點：定期進行資產(chǎn)盤點，核對實物與賬面資產(chǎn)的一致性，及時調(diào)整賬目。
6.資產(chǎn)折舊與評估：制定合理的折舊政策，進行資產(chǎn)價值評估，為財務(wù)報告提供準確依據(jù)。
7.責任追究：明確各部門及員工對固定資產(chǎn)的管理責任，對違規(guī)行為進行處理。
資產(chǎn)管理制度6
第一章總則
第一條為了加強農(nóng)村集體資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)安全和有效利用，促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，根據(jù)《農(nóng)村集體經(jīng)濟組織管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)，制定本制度。
第二條農(nóng)村集體資產(chǎn)是指農(nóng)村集體所有、由集體經(jīng)濟組織管理和使用的土地、自然資源、農(nóng)村集體企業(yè)、農(nóng)村集體資產(chǎn)和其他財產(chǎn)。
第三條農(nóng)村集體資產(chǎn)管理的原則是公開、公平、公正、公平競爭。
第四條農(nóng)村集體資產(chǎn)管理遵循統(tǒng)一決策、科學管理、合理配置、公平競爭、保障發(fā)展的原則。
第五條農(nóng)村集體資產(chǎn)實行分類管理，分為土地資產(chǎn)、自然資源資產(chǎn)、農(nóng)村集體企業(yè)資產(chǎn)和其他資產(chǎn)四類。
第二章土地資產(chǎn)管理
第六條土地是農(nóng)村集體的重要資產(chǎn)。土地資產(chǎn)的管理應(yīng)遵循國家土地管理法律法規(guī)，確保土地的合理利用和保護。
第七條農(nóng)村集體土地使用權(quán)分為承包地使用權(quán)和集體建設(shè)用地使用權(quán)。土地使用權(quán)的流轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)讓、出租等行為應(yīng)遵循相關(guān)法律法規(guī)，確保土地使用權(quán)的合法權(quán)益。
第八條土地承包經(jīng)營權(quán)可以依法自由轉(zhuǎn)讓，但是必須符合相關(guān)法律法規(guī)和政策的規(guī)定，并經(jīng)過土地管理部門審核批準。
第九條集體建設(shè)用地使用權(quán)可以依法自由轉(zhuǎn)讓，但是必須符合相關(guān)法律法規(guī)和政策的規(guī)定，并經(jīng)過土地管理部門審核批準。
第十條農(nóng)村集體土地使用權(quán)的流轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)讓、出租應(yīng)通過公開競價交易或者拍賣等方式進行，確保公平競爭。
第十一條農(nóng)村土地收益應(yīng)合理分配，居住用地收益應(yīng)用于改善農(nóng)村居民居住條件，經(jīng)營用地收益應(yīng)用于農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和集體經(jīng)濟組織管理。
第十二條農(nóng)村土地征收應(yīng)遵循土地征收補償標準，確保被征收農(nóng)民的合法權(quán)益。農(nóng)民對土地征收有異議的，可以依法申請行政復(fù)議或者訴訟。
第三章自然資源資產(chǎn)管理
第十三條自然資源資產(chǎn)包括山林、水利、礦產(chǎn)等資源。自然資源資產(chǎn)的管理應(yīng)遵循國家自然資源管理法律法規(guī)，確保資源的合理利用和保護。
第十四條農(nóng)村集體自然資源的開發(fā)利用應(yīng)符合環(huán)保要求，確保資源的可持續(xù)發(fā)展。
第十五條自然資源的開發(fā)利用應(yīng)通過公開招標、競價等方式進行，確保公平競爭。
第十六條自然資源收益應(yīng)合理分配，用于農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和集體經(jīng)濟組織管理。
第十七條自然資源環(huán)境污染治理應(yīng)追究責任，保護農(nóng)村生態(tài)環(huán)境。
第四章農(nóng)村集體企業(yè)資產(chǎn)管理
第十八條農(nóng)村集體企業(yè)資產(chǎn)由集體經(jīng)濟組織管理，按照法律法規(guī)的規(guī)定進行經(jīng)營和管理。
第十九條農(nóng)村集體企業(yè)資產(chǎn)的自有資金應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)進行運作和管理。
第二十條農(nóng)村集體企業(yè)資產(chǎn)的收益應(yīng)合理分配，用于農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和集體經(jīng)濟組織管理。
第二十一條農(nóng)村集體企業(yè)的.轉(zhuǎn)讓、合并和破產(chǎn)等行為應(yīng)遵循法律法規(guī)和政策的規(guī)定。
第五章其他資產(chǎn)管理
第二十二條農(nóng)村集體資產(chǎn)除土地、自然資源、農(nóng)村集體企業(yè)之外的其他財產(chǎn)，由集體經(jīng)濟組織進行管理和使用。
第二十三條其他資產(chǎn)的收益應(yīng)合理分配，用于農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和集體經(jīng)濟組織管理。
第二十四條其他資產(chǎn)的流轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)讓和出租等行為應(yīng)遵循法律法規(guī)和政策的規(guī)定。
第六章監(jiān)督
第二十五條農(nóng)村集體資產(chǎn)管理應(yīng)加強監(jiān)督和檢查，確保資產(chǎn)的安全和有效利用。
第二十六條農(nóng)村集體資產(chǎn)管理應(yīng)建立健全監(jiān)督機制，加強內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督。
第二十七條對于違反農(nóng)村集體資產(chǎn)管理制度的行為，應(yīng)依法追究責任，并涉案財物應(yīng)予以追回。
第七章法律責任
第二十八條違反農(nóng)村集體資產(chǎn)管理制度的行為，應(yīng)依法追究責任，承擔相應(yīng)的法律責任。
第二十九條對于因農(nóng)村集體資產(chǎn)管理不規(guī)范導(dǎo)致的損失，應(yīng)依法進行賠償。
第八章附則
第三十條本制度由農(nóng)村經(jīng)濟組織按照本地區(qū)實際情況進行修訂和解釋。
第三十一條本制度自公布之日起施行。
資產(chǎn)管理制度7
一、目的:
為維護公司的勞動紀律和各項制度，保障公司資產(chǎn)管理部各項工作的正常、高效運行，激勵員工的敬業(yè)精神，特制定本制度。
二、適用范圍:
適用于資產(chǎn)管理部全體員工。
三、職責:
1.行政管理部負責審批后的獎勵或懲處辦理工作；
2.資產(chǎn)管理部對符合獎勵或懲處規(guī)定者，經(jīng)核準后呈報總經(jīng)辦審批，審批后報備行政管理部；
四、工作程序:
1.獎勵:
1)獎勵的最直接表現(xiàn)方式為績效考核加分，另包括通報表揚、晉級加薪、授予榮譽稱號等。通報表揚及授予榮譽稱號的同時可以給予經(jīng)濟獎勵。
2)對積極踐行公司價值觀、起到模范帶頭作用、完成績效目標突出的以下行為，公司應(yīng)根據(jù)具體情節(jié)、貢獻程度給予不同形式的獎勵:
a.模范遵守公司的價值觀，得到員工和客戶高度認可，提升了公司在行業(yè)內(nèi)的聲譽和影響力的；
b.品行端正，一貫忠于職守、業(yè)績突出，堪為全體員工楷模的；
c.為爭取、維護和挽救公司利益做出突出貢獻的；
d.舉報公司內(nèi)嚴重失職、貪污盜竊、營私舞弊、泄露公司機密、違法違紀等行為，經(jīng)核查無誤，情況屬實的；
e.關(guān)注外部環(huán)境變化、市場信息并及時報告公司，使公司抓住機遇、獲得重大利益或避免重大損失的'；
f.在本職工作中表現(xiàn)突出，為公司的戰(zhàn)略推進、經(jīng)營管理創(chuàng)新、超額完成經(jīng)營業(yè)績做出較大貢獻，或嘗試新的業(yè)務(wù)模式取得突破性進展的；
g.工作中不分界限，發(fā)現(xiàn)問題主動溝通、協(xié)調(diào)，為公司贏得時間、信譽、利益的；
h.把有價值的信息、經(jīng)驗、技術(shù)進行提煉總結(jié)、應(yīng)用于實踐，為公司節(jié)約成本、提高經(jīng)營管理水平做出貢獻的；
i.對公司經(jīng)營管理、規(guī)章制度、工作流程提出合理化建議，對解決公司經(jīng)營管理問題、流程優(yōu)化、降低成本、提升運營效率、減少各種浪費行為做出突出貢獻的；
j.做出符合公眾價值觀，被員工和客戶高度認可和評價行為的；
k.經(jīng)公司研究認為應(yīng)予以獎勵的其他行為。
3)通報表揚適用于員工和團隊獲得客戶或相關(guān)單位、政府部門等高度評價、或獲得社會高度評價，需要提倡其他員工學習的突出表現(xiàn)，具體按公司《行政管理制度》執(zhí)行；
4)晉級加薪適用于某一階段(一年以上)工作績效突出或者做出特殊貢獻的員工，具體按公司《行政管理制度》執(zhí)行。
5)授予榮譽稱號適用于年度內(nèi)做出突出貢獻、工作績效特別優(yōu)秀的員工和團隊；榮譽稱號包括先進工作者、先進集體、年度特殊貢獻獎等，可根據(jù)不同事跡授予具體稱號。具體按公司《行政管理制度》執(zhí)行。
6)獎勵須填寫《獎懲審批單》經(jīng)部門負責人核準后呈報總經(jīng)辦審批后執(zhí)行；
2.懲處
1)員工違反規(guī)章制度或造成公司資產(chǎn)損失的，視情節(jié)輕重(行為人主觀過錯程度、行為本身性質(zhì))、后果嚴重程度(給公司造成的經(jīng)濟損失額度、對公司業(yè)務(wù)活動或經(jīng)營活動造成的不良影響、對公司內(nèi)部管理或外部聲譽造成的不良影響)和責任認定(直接責任、管理監(jiān)督責任)給予不同程度的處罰。
a.直接責任是指員工未履行或未正確履行崗位職責，違反法律法規(guī)或公司相關(guān)管理制度及流程，對造成不良影響或經(jīng)濟損失等起直接作用時應(yīng)當承擔的責任；
b.管理監(jiān)督責任是指員工的直接上級或監(jiān)管部門未能制定有效制度及流程，或未按制度流程對員工進行指導(dǎo)檢查，或未及時發(fā)現(xiàn)問題，或發(fā)現(xiàn)問題后未能及時糾偏阻止，造成、放任直接責任人違規(guī)違紀行為發(fā)生時應(yīng)當承擔的責任；
2)員工違反規(guī)章制度和勞動紀律，給公司的經(jīng)營、管理和聲譽造成損害，除通報批評外，最直接表現(xiàn)方式為績效考核加分，同時可視情節(jié)輕重予以警告、記過、降級降職(撤職)、違紀辭退等處分:
a.各項提報至相關(guān)部門及公司的數(shù)據(jù)，如《房屋交接明細表》、《有償維修匯總表》、《房屋出租價格表》、《房屋租賃信息檔案表》、《租金收繳臺帳表》、《業(yè)主水電費確認單》、《房屋租控情況一覽表》、《求租客戶信息登記表》、《區(qū)域未簽合同匯總表》等，逾時提交或存在錯誤的，逾時提交一天或每錯誤一處，績效考核扣減5-10分，錯誤已導(dǎo)致公司產(chǎn)生實際損失的，由相關(guān)責任人承擔相應(yīng)損失；
b.房出租過程中收取相關(guān)押金或租金費用存在錯誤的，每錯誤一處，績效考核扣減5-10分，錯誤已導(dǎo)致公司產(chǎn)生實際損失的，由相關(guān)責任人承擔相應(yīng)損失；
c.嚴禁隨意變動公司規(guī)定的出租價格，每錯誤一處，績效考核扣減5-10分，錯誤已導(dǎo)致公司產(chǎn)生實際損失的，由相關(guān)責任人承擔相應(yīng)損失；
d.資產(chǎn)管理部各員工須嚴格遵守《資產(chǎn)管理部工作手冊》各項制度，違反制度者績效考核每次扣減5-20分，錯誤已導(dǎo)致公司產(chǎn)生實際損失的，由相關(guān)責任人承擔相應(yīng)損失；
3)警告:適用于員工工作不努力，經(jīng)批評教育不改正，或有履職過失行為，或故意違反規(guī)章制度的行為。具體按公司《行政管理制度》執(zhí)行；
4)記過:適用于員工屢犯過錯，或有重大履職過失行為，或主觀故意產(chǎn)生嚴重違反規(guī)章制度的行為。具體按公司《行政管理制度》執(zhí)行；
5)降級降職(撤職):適用于員工嚴重失職、瀆職、濫用職權(quán)、違反規(guī)章制度且造成重大經(jīng)濟損失(3000元及以上)或嚴重不良影響的行為。具體按公司《行政管理制度》執(zhí)行；
6)違紀辭退:適用于員工嚴重違反公司價值觀，或一貫無視規(guī)章制度、致使公司管控機制失效，或有嚴重失職、瀆職、濫用職權(quán)行為，或有重大過失行為給公司造成重大經(jīng)濟損失(5000元及以上)或其他重大不良影響的情形。具體按公司《行政管理制度》執(zhí)行；
7)懲處須填寫《獎懲審批單》經(jīng)部門負責人核準后呈報總經(jīng)辦審批后執(zhí)行。
五、相關(guān)記錄(表單):
1.zc-qr-037《獎懲審批單》
六、支持文件
1.《資產(chǎn)管理部工作手冊》
資產(chǎn)管理制度8
第一章 總則
一、 為強化公司固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)使用效率，減少損失和浪費，經(jīng)深入研究制定本規(guī)定。
二、公司固定資產(chǎn)的標準指：由公司購置，使用期限超過一年且單價值x元及以上的房屋、建筑物、機器設(shè)備、辦公設(shè)備、運輸工具、主要的工作用具及其他設(shè)備等實體資產(chǎn)。
第二章 管理職責
一、固定資產(chǎn)管理實行歸口負責、分級管理制，人事行政部與財務(wù)管理部為固定資產(chǎn)的歸口部門，保管使用單位（部門）為固定資產(chǎn)實物的具體管理部門。
二、人事行政部負責固定資產(chǎn)動態(tài)管理，具體管理職責有：
�。ㄒ唬┚幹乒潭ㄙY產(chǎn)新增、更新計劃；
（二）每半年組織開展一次清產(chǎn)核資，要求固定資產(chǎn)“帳、卡、物”一致；
�。ㄈ┴撠煿竟潭ㄙY產(chǎn)購置，并設(shè)立管理臺帳，填制卡片；
�。ㄋ模┴撠煂彶檗k理公司固定資產(chǎn)的調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、報廢、租賃等手續(xù)。隨時記錄固定資產(chǎn)的變動情況，并協(xié)同有關(guān)部門做好確認；
�。ㄎ澹┴撠煿竟潭ㄙY產(chǎn)使用說明等資料的收集并交機要室保管，為固定資產(chǎn)使用單位提供其他保障服務(wù)；
（六）負責公司固定資產(chǎn)維修、保養(yǎng)的協(xié)調(diào)組織工作。
三、財務(wù)管理部負責公司固定資產(chǎn)價值管理，具體管理職責：
�。ㄒ唬┴撠煴O(jiān)督公司各單位購置固定資產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況；
�。ǘ﹨f(xié)同人事行政部對公司進行固定資產(chǎn)清查工作；
�。ㄈ┴撠煿竟潭ㄙY產(chǎn)總分類帳及明細帳管理，根據(jù)原始憑證及時入帳、轉(zhuǎn)帳，正確核算固定資產(chǎn)的原值、折舊和凈值；負責固定資產(chǎn)的增減、調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、報廢的審核與財務(wù)處理，定期與人事行政部核對。
四、 各部門負責本部門固定資產(chǎn)管理，負責對所使用資產(chǎn)的運行、維護和保養(yǎng)，保證資產(chǎn)始終處于良好狀態(tài)。
第三章 固定資產(chǎn)購置
一、 固定資產(chǎn)的購置
�。ㄒ唬┤耸滦姓拷y(tǒng)一負責固定資產(chǎn)的購置，嚴格按照公司采購制度執(zhí)行，并會同使用單位進行驗收。驗收后及時根據(jù)實物填寫固定資產(chǎn)卡片，建立管理臺帳，準確記錄固定資產(chǎn)規(guī)格、數(shù)量、價值、使用單位等情況；管理臺帳需有紙質(zhì)文本和電子文本兩種形式；
�。ǘ┕靖鞑块T于每年1月10日前制定本年度固家資產(chǎn)增加計劃，交人事行政部匯總上報，等待審批。每年12月20統(tǒng)計本年度固定資產(chǎn)變動情況，交人事行政部匯總審核，報單位負責人審閱后，并交財務(wù)部備案；
二、固定資產(chǎn)的'盤點
盤點時由固定資產(chǎn)使用保管單位配合，共同填具《固定資產(chǎn)盤存表》分別報人事行政部、財務(wù)管理部審核，及時根據(jù)盤點情況完善固定資產(chǎn)卡片，設(shè)立管理臺帳，準確記錄固定資產(chǎn)規(guī)格、數(shù)量、價值、使用單位等情況。
三、 固定資產(chǎn)的租入
租入的固定資產(chǎn)應(yīng)由使用單位固定資產(chǎn)管理員根據(jù)實際情況填制《固定資產(chǎn)調(diào)撥/租賃單》，交行政人力部門負責人審核后，報分管副總審批。
租入資產(chǎn)實物由行政人力部門負責管理，建立實物臺帳，此類資產(chǎn)參加定期固定資產(chǎn)盤點；使用結(jié)束后行政人力部門負責核銷。
四、固定資產(chǎn)的調(diào)入
各部門之間固定資產(chǎn)的調(diào)撥由需求方根據(jù)本公司實際需求填制《固定資產(chǎn)調(diào)撥單》，經(jīng)分管負責人審核后報集團人事行政中心復(fù)核，經(jīng)分管副總裁審批同意后，審核，作調(diào)撥處理，通知財務(wù)管理部門根據(jù)《固定資產(chǎn)調(diào)撥單》作帳務(wù)處理。
第四章 固定資產(chǎn)的計價和折舊
一、固定資產(chǎn)的計價：
�。ㄒ唬⿲徶玫墓潭ㄙY產(chǎn)應(yīng)按其取得時的成本作為入帳價值，包括買價、進口關(guān)稅、運輸和保險等相關(guān)費用，以及為使固定資產(chǎn)達到預(yù)定可使用狀態(tài)前所必要的支出。
（二）購置計算機硬件所附帶的未單獨計價的軟件，應(yīng)與所購置的計算機硬件一并作為固定資產(chǎn)計價。
�。ㄈ┚唧w的各類固定資產(chǎn)計價按財務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
�。ㄋ模┕潭ㄙY產(chǎn)價值按規(guī)定入帳后，除下列情況外，不得任意變動：
1、根據(jù)國家規(guī)定對固定資產(chǎn)價值重新評估；
2、增加補充設(shè)備或改良裝置；
3、將固定資產(chǎn)的一部分拆除；
4、原是暫估價調(diào)整為實際價值；
5、發(fā)現(xiàn)原記價值有錯誤。
二、固定資產(chǎn)的折舊
�。ㄒ唬┕潭ㄙY產(chǎn)的折舊按財務(wù)有關(guān)規(guī)定計提。
（二）下列固定資產(chǎn)不計提折舊：
1、房屋建筑物以外的未使用、不需要用的固定資產(chǎn)；
2、以經(jīng)營租賃方式租入的固定資產(chǎn)；
3、已提足折舊但仍繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)；
4、按國家規(guī)定在成本、費用中列支的，因新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)而購置的單價值在x萬元以下的測試器、試驗裝置等固定資產(chǎn)；
5、以前已經(jīng)單獨入帳的土地；
6、已辦理提前報廢手續(xù)的固定資產(chǎn)。
第五章 固定資產(chǎn)的登記及清查
一、 固定資產(chǎn)卡片由人事行政部的固定資產(chǎn)管理員按一物一卡填制�？ㄆ皇饺�，一份交財務(wù)管理部進行明細核算，一份由人事行政部固定資產(chǎn)管理員留存，一份交使用保管部門保管。
二、 固定資產(chǎn)卡片應(yīng)記錄下列內(nèi)容：
�。ㄒ唬┛ㄆ幪枺ㄟm應(yīng)電算化核算需要）；
�。ǘ┵Y產(chǎn)的主件、主要附屬設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)制造單位、出廠序號、計量單位、數(shù)量和安裝使用地點；
�。ㄈ┵Y產(chǎn)的來源、原值和變動情況；
�。ㄋ模┵Y產(chǎn)的購買日期、啟用日期和使用保管單位及使用人；
三、 固定資產(chǎn)的管理責任單位或部門應(yīng)有專人（專職或兼職）登記、管理資產(chǎn)卡片，保證卡片記錄正確無誤，并根據(jù)固定資產(chǎn)變動情況及時調(diào)整卡片記錄同時，人事行政部根據(jù)固定資產(chǎn)不同類別和卡片編號在實物上設(shè)置標識，標注名稱、購買日期、編號、責任單位和責任人。
四、為提高固定資產(chǎn)管理工作效率，管理臺帳、報表等均須采用電子與紙質(zhì)形式結(jié)合的辦法；傳遞可通過網(wǎng)絡(luò)傳遞、電子郵件方式。
五、對無利用價值、閑置的固定資產(chǎn)，公司人事行政部負責整理，由資產(chǎn)管理員填寫《閑置固定資產(chǎn)明細表》，提出意見呈報分管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后處理。
六、每年截止6月30日和12月31日，公司分別開展兩次全面清產(chǎn)核資。各部門對所屬的固定資產(chǎn)進行一次清查、盤點，并將清查結(jié)果及固定資產(chǎn)增減情況分別填具《固定資產(chǎn)盤存表》和《固定資產(chǎn)增減表》，報公司人事行政部與財務(wù)管理部。人事行政部應(yīng)會同財務(wù)管理部對帳、卡、物不符合情況及時查明原因，根據(jù)盤點情況，明確責任人或部門，予以處理，將結(jié)果報公司總經(jīng)理審核后，上報集團人事行政中心備案分析。
第六章 固定資產(chǎn)的減少
一、固定資產(chǎn)的報廢
（一）當使用的固定資產(chǎn)出現(xiàn)主要部件陳舊、損壞嚴重，經(jīng)技術(shù)部門或由技術(shù)部門外聘的專業(yè)機構(gòu)鑒定再予大修也不能符合使用要求，或雖能修復(fù)但費用太大，修復(fù)后可使用的年限不長，效率不高，或按國家規(guī)定必須報廢的情況時，使用保管單位可填具《固定資產(chǎn)報廢單》申請報廢。
（二）固定資產(chǎn)的報廢手續(xù)：
1、由使用保管單位提出報廢申請，或由人事行政部根據(jù)實際情況通知使用保管單位填寫《固定資產(chǎn)報廢單》，經(jīng)技術(shù)部門或由技術(shù)部門外聘的專業(yè)機構(gòu)鑒定后，交財務(wù)管理部門復(fù)核，固定資產(chǎn)報廢的審批程序、審批權(quán)限與購置時相同。
2、固定資產(chǎn)使用保管單位在報廢申請批準后，將固定資產(chǎn)卡片撤出并設(shè)置固定資產(chǎn)清理登記簿予以登記。經(jīng)批準報廢的固定資產(chǎn)統(tǒng)一由人事行政部門上報領(lǐng)導(dǎo)批準后處理。處置收益及時交存財務(wù)管理部門進行相關(guān)的賬務(wù)核算。
3、對處理報廢固定資產(chǎn)過程中，如出現(xiàn)虛報、謊報，故意壓低報廢資產(chǎn)價值等相關(guān)有損公司利益的行為，公司視情節(jié)輕重和價值多少處以x的罰款，造成損失金額在x元以上者，公司可無償解除勞動合同。
二、固定資產(chǎn)的盤虧
盤虧的固定資產(chǎn)由使用保管單位查明情況、分清責任，資產(chǎn)管理員填寫《固定資產(chǎn)盤存單》分別報人事行政部、財務(wù)管理部，金額在x元（含）以下人事行政部報公司總經(jīng)理批準后作相應(yīng)處理，個人承擔責任的應(yīng)按損失金額及責任大小予以賠償，金額在x元以上到x元（含）經(jīng)公司總經(jīng)理審核后報集團人事行政中心會審，分管副總審批后處理。金額較大的需經(jīng)集團總裁審批后處理。
三、固定資產(chǎn)的出租
出租的固定資產(chǎn)是指集團范圍內(nèi)固定資產(chǎn)對外單位的出租，應(yīng)由出租
單位固定資產(chǎn)管理員根據(jù)實際情況填制《固定資產(chǎn)租賃單》和《固定資產(chǎn)租賃合同》，報人事行政部審核，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準后作出租處理。
四、 固定資產(chǎn)的調(diào)出
固定資產(chǎn)調(diào)出相關(guān)規(guī)定同固定資產(chǎn)調(diào)入
第七章 固定資產(chǎn)維修與保養(yǎng)
一、固定資產(chǎn)的日常清潔保養(yǎng)工作由各使用單位負責。設(shè)備發(fā)生故障，則由使用單位提出修理申請，由人事行政部核實后安排維修；需要支付費用的，須經(jīng)總經(jīng)理（集團經(jīng)分管副總裁）審批，方可聯(lián)系安排修理。
二、人事行政部嚴格控制維修費用，充分利用公司內(nèi)部技術(shù)力量，在公司內(nèi)部無法解決時，安排外單位修理，使用部門參與驗收。
三、維修驗收后，經(jīng)辦人將維修清單附于發(fā)票后交人事行政部簽署意見，總經(jīng)理審批。
四、對有固定資產(chǎn)損壞的情況，人事行政部應(yīng)會同維修人員查明損壞的原因，界定事故責任，如屬人為因素造成的損壞，應(yīng)追究責任人、保管人的相應(yīng)經(jīng)濟責任，責令賠償或承擔維修費用。
第八章 附 則
一、 固定資產(chǎn)的保險根據(jù)具體情況另行確定。
二、本規(guī)范由集團人事行政中心負責解釋，各成員公司參照本規(guī)范執(zhí)行并制定公司內(nèi)部制度，但不得與本規(guī)范相關(guān)精神、原則發(fā)生沖突。
三、本規(guī)范自頒布之日起施行。
資產(chǎn)管理制度9
第一章固定資產(chǎn)及其相關(guān)規(guī)定
第一條根據(jù)《企業(yè)會計準則――固定資產(chǎn)》及相關(guān)財會的規(guī)定，固定資產(chǎn)是指同時具有以下特征的有形資產(chǎn)：
�、睘樯唐�、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營而持有的；
�、彩褂媚晗蕹^一年；
�、硢挝粌r值較高。
第二條根據(jù)《企業(yè)會計制度》和《企業(yè)會計準則》對固定資產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，接合××飯店（以下簡稱“飯店”）的具體情況，本制度將由麗江大港貿(mào)易有限公司（以下簡稱“上級公司”）投資建設(shè)、購置或以其他方式形成的，交由飯店經(jīng)營管理的以下資產(chǎn)作為固定資產(chǎn)：
�、憋埖攴课�、建筑物、構(gòu)筑物；
⒉中央空調(diào)、監(jiān)控系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、通訊及播音系統(tǒng)、衛(wèi)星電視接收系統(tǒng)、供配電系統(tǒng)、供排水系統(tǒng)、洗滌設(shè)備、電梯、鍋爐、冰柜及制冷設(shè)備（設(shè)施）、保齡球系統(tǒng)及設(shè)施、桑拿設(shè)備設(shè)施；
⒊復(fù)印機、相片沖印設(shè)備、運輸車輛、游樂場設(shè)備、健身房設(shè)備等。
第三條不作為固定資產(chǎn)管理的工具、器具等實物，作為低值易耗品管理，低值易耗品的管理按飯店存貨管理執(zhí)行。低值易耗品，應(yīng)包括（但不僅限于）下列項目：
⒈各種用具、家具、工具、玻璃器皿、瓷器等；
�、厕k公桌椅、沙發(fā)、文件柜、會議桌椅、傳真機、電話機、移動電話、幻燈機、飲水機、微機、打印機、裝訂機、驗鈔機等；
�、畴娨暀C、影碟機、音箱、顯示器等；
⒋地毯、燈飾、燈具、飾品掛件等；
�、挡列瑱C器、貨架、行李車及其他搬運工具等；
⒍餐桌、餐椅、餐具、食品架、食品容器、不銹鋼用具等；
⒎飯店廚房中除冷柜以外的如灶具等所有工器具；
�、赶匆路恐谐礈煸O(shè)備、成型機以外的所有工器具；
⒐在經(jīng)營過程中周轉(zhuǎn)使用的包裝容器等；
�、汗潭ㄙY產(chǎn)的維修維護用品、用具及備用零部件等；
�、敝品�、床上用品、麻棉制品等。
第四條飯店全部資產(chǎn)的所有權(quán)均屬麗江大港貿(mào)易有限公司所有，任何個人或其他組織無權(quán)擅自處置、變賣、毀損、報廢飯店資產(chǎn)，無權(quán)以飯店資產(chǎn)對外進行擔保、抵押、質(zhì)押等民事行為。
第五條飯店管理委員會受飯店所有者委托，在授權(quán)范圍內(nèi)行使飯店所有者的權(quán)利；根據(jù)《××飯店管理合同》的規(guī)定，飯店管理人員行使資產(chǎn)的經(jīng)營、管理、使用和維護的職權(quán)。
第二章固定資產(chǎn)預(yù)算制度
第六條每個會計年度初期，飯店各部門根據(jù)本部門的經(jīng)營情況，將本部門的現(xiàn)有資產(chǎn)利用情況、資產(chǎn)維修計劃、資產(chǎn)報廢計劃、擬新增資產(chǎn)購建計劃及其他與固定資產(chǎn)相關(guān)的支出計劃，報工程技術(shù)部門和部門。
第七條工程技術(shù)部門根據(jù)各部門對固定資產(chǎn)的使用情況，對上述計劃從技術(shù)角度提出意見。
第八條財務(wù)部門會同上級公司財務(wù)部根據(jù)飯店下年的資金情況，提出資金安排計劃。
第九條飯店總經(jīng)理召集相關(guān)部門，根據(jù)上述意見制定出固定資產(chǎn)的增減、維修計劃后報飯店管理委員會討論。
第十條飯店管理委員會將上述計劃討論通過后形成飯店的年度固定資產(chǎn)預(yù)算。
第十一條飯店采購部門、使用部門、財務(wù)部門及上級公司財務(wù)部門，各自遵照固定資產(chǎn)預(yù)算執(zhí)行相應(yīng)責權(quán)，記錄、監(jiān)督、管理、使用好固定資產(chǎn)。
第三章固定資產(chǎn)購建及形成
第十二條在年度預(yù)算范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)，由相關(guān)部門按預(yù)算執(zhí)行購建任務(wù)。
第十三條未列入預(yù)算范圍而急需使用的資產(chǎn)，按照預(yù)算形成程序，由使用部門提出報告，相關(guān)部門（含上級公司財務(wù)部）出具意見后，由飯店總經(jīng)理決定是否確需購建資產(chǎn)。
第十四條對于確需購建的資產(chǎn)，由飯店總經(jīng)理將購建計劃提請飯店管理委員會審批。
第十五條各相關(guān)部門按審批意見執(zhí)行購建任務(wù)。
第四章固定資產(chǎn)的管理
第十六條根據(jù)飯店經(jīng)營管理的具體情況，飯店固定資產(chǎn)按賬務(wù)和實物分別進行管理。
第十七條飯店固定資產(chǎn)的賬務(wù)管理。
�、憋埖旯潭ㄙY產(chǎn)賬務(wù)統(tǒng)一由上級公司財務(wù)部門核算，固定資產(chǎn)的核算按《企業(yè)會計準則》和《企業(yè)會計制度》的規(guī)定執(zhí)行。
�、采霞壒矩攧�(wù)部負責飯店固定資產(chǎn)的增加、報廢、折舊、資產(chǎn)減值等的賬務(wù)處理、記錄、核算工作。
⒊上級公司財務(wù)部應(yīng)會同飯店財務(wù)部組織相關(guān)部門，每半年和不定期地清點、盤查固定資產(chǎn)。對固定資產(chǎn)的使用、維護、維修、服役狀態(tài)、報廢情況與賬面記錄情況進行核實，并對各責任人的資產(chǎn)管理執(zhí)行情況提出獎懲建議。
�、磳τ谝烟嵬暾叟f，尚在服役的固定資產(chǎn)，應(yīng)登記造冊，與其他資產(chǎn)同等管理。
第十八條飯店固定資產(chǎn)的實物管理。
�、憋埖昕偨�(jīng)理對飯店固定資產(chǎn)的實物管理負有全面責任，飯店工程技術(shù)部門協(xié)助總經(jīng)理做好固定資產(chǎn)的管護工作。
⒉飯店財務(wù)部雖不對飯店固定資產(chǎn)進行賬務(wù)核算，但應(yīng)按固定資產(chǎn)原始入賬價值設(shè)置固定資產(chǎn)清單、建立固定資產(chǎn)臺賬及固定資產(chǎn)卡片，將固定資產(chǎn)統(tǒng)一編號、歸類，對固定資產(chǎn)的實物形態(tài)作詳細記錄，對固定資產(chǎn)的管理負全面監(jiān)督責任。
�、丛谟韶攧�(wù)部統(tǒng)一記錄的'基礎(chǔ)上，將飯店的固定資產(chǎn)管理責任分解到各部門。部門負責人對本部門責任內(nèi)的資產(chǎn)負有全面管理責任。
�、蹈鞑块T應(yīng)對本部門所管理的資產(chǎn)建立資產(chǎn)檔案，對本部門的資產(chǎn)位置、功能、工作狀況、操作方法、使用注意事項、能源耗用情況、修理維護情況、預(yù)算執(zhí)行情況等各種信息作詳細記錄，并將管理責任落實到個人，以保證資產(chǎn)的和有效使用。
�、秾τ趯I(yè)性較強，需要特殊技能、須持證人員操作的設(shè)備，應(yīng)配備專門的操作人員，嚴格執(zhí)行設(shè)備的操作規(guī)程和國家的相關(guān)規(guī)定。
�、犯鞑块T應(yīng)對管轄內(nèi)的資產(chǎn)形成定期檢修制度，以確保機器、設(shè)備的正常運行和建筑物的功能完好。
�、父鞑块T應(yīng)對固定資產(chǎn)進行不定期的清查盤點，積極配合財務(wù)部門對資產(chǎn)的清點和監(jiān)督管理工作。
第五章固定資產(chǎn)的折舊
第十九條固定資產(chǎn)的折舊由上級公司統(tǒng)一核算。除以下情況外，應(yīng)對所有固定資產(chǎn)計提折舊：
⒈已提足折舊仍繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)；
�、舶凑找�(guī)定單獨估價作為固定資產(chǎn)入賬的土地。
第二十條固定資產(chǎn)的折舊采用直線法、按單項資產(chǎn)計提，各類資產(chǎn)的折舊年限如下：
�。ㄒ唬┓课�、建筑物類
�、狈课�
營業(yè)用房年
非營業(yè)用房年
簡易房年
⒉建筑物年
�。ǘC器設(shè)備類
�、惫╇娤到y(tǒng)設(shè)備年
�、补嵯到y(tǒng)設(shè)備年
�、持醒肟照{(diào)設(shè)備年
�、赐ㄓ嵲O(shè)備年
�、迪礈煸O(shè)備年
�、毒S修設(shè)備年
⒎廚房用具設(shè)備年
�、鸽娮佑嬎銠C系統(tǒng)設(shè)備年
⒐電梯年
�、合嗥瑳_印設(shè)備年
⒈復(fù)印設(shè)備年
�、财渌麢C器設(shè)備年
�。ㄈ┙煌ㄟ\輸工具類
⒈客車
大型客車（座以上）萬公里年
中型客車（座以下）萬公里年
小轎車萬公里年
�、残欣钴嚾f公里年
�、池涇嚾f公里年
�、茨ν熊嚾f公里年
（四）電器及影視設(shè)備類
�、遍]路電視播放設(shè)備年
�、惨繇懺O(shè)備年
�、畴姳涔衲�
�、纯照{(diào)器柜式年窗式年
⒌電影放映機年
�、镀渌娖髟O(shè)備年
（五）文體娛樂設(shè)備類
�、备呒墭菲髂�
�、灿螛穲鲈O(shè)備年
⒊健身房設(shè)備年
�。┫涝O(shè)備年
第二十一條飯店固定資產(chǎn)凈殘值按稅務(wù)機關(guān)的要求執(zhí)行。
第二十二條固定資產(chǎn)減值，按《企業(yè)會計準則》及《企業(yè)會計制度》處理。
第六章固定資產(chǎn)的修理、維護及日常保養(yǎng)
第二十三條飯店固定資產(chǎn)應(yīng)定期維護和保養(yǎng)，以確保資產(chǎn)正常、經(jīng)濟、有效地運行。資產(chǎn)的維修按年度固定資產(chǎn)預(yù)算進行。
第二十四條各責任部門應(yīng)時時掌握本部門的資產(chǎn)運轉(zhuǎn)情況。若發(fā)現(xiàn)急需修理而又未納入預(yù)算的情形，應(yīng)作出報告經(jīng)飯店工程技術(shù)部門鑒定并出具意見，由財務(wù)部門審核后，報飯店總經(jīng)理批準。
第二十五條資產(chǎn)維修部門和物資采購部門，根據(jù)總經(jīng)理的批示意見執(zhí)行維修任務(wù)。
第二十六條零部件等維修費用，按飯店費用報銷辦法執(zhí)行，相關(guān)費用計入飯店當期損益（第二十七條情況除外）。固定資產(chǎn)的修理支出不得以預(yù)提或待攤的方式處理。
第二十七條若與固定資產(chǎn)有關(guān)的后續(xù)支出金額較大（通常按超過固定資產(chǎn)原值的為準），則應(yīng)當計入固定資產(chǎn)賬面價值。相應(yīng)的支出，應(yīng)由飯店管理委員會審批。
第二十八條飯店正常經(jīng)營期間，若需對建筑物進行裝修。裝修方案和相應(yīng)支出應(yīng)由飯店管理委員會批準。
若裝修支出符合固定資產(chǎn)改良支出標準，則上級公司財務(wù)應(yīng)將此項支出在固定資產(chǎn)賬下單獨設(shè)“固定資產(chǎn)裝修”明細科目核算，并采用合理的方法單獨計提折舊。
第七章固定資產(chǎn)的清理及報廢
第二十九條各部門應(yīng)不定期地對所管轄的固定資產(chǎn)進行清查盤點，對盤虧、盤盈、報廢、毀損、轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入的固定資產(chǎn)應(yīng)及時與飯店財務(wù)部和上級公司財務(wù)取得聯(lián)系。
對于盤虧、報廢、毀損的資產(chǎn)，應(yīng)查明原因。若系人為因素造成，須追究相關(guān)人員的責任。
飯店資產(chǎn)的轉(zhuǎn)出和轉(zhuǎn)入應(yīng)征得飯店管理委員會的批準。
第三十條飯店財務(wù)部和上級公司財務(wù)，應(yīng)按會計制度、會計核算辦法和本固定資產(chǎn)管理規(guī)定，及時對固定資產(chǎn)的盤虧、盤盈、報廢、毀損、轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入事項進行賬務(wù)處理。
第三十一條對于超過服役期或尚在服役期內(nèi)的設(shè)備，如存在下列現(xiàn)象則按程序進行清理或報廢處理：
⒈無法正常運行，且無法修復(fù)；
�、残蘩碣M用過高，不如購買新設(shè)備；
�、秤捎趪倚路ㄒ�(guī)、新標準頒布，現(xiàn)有設(shè)備的使用已違反了這些新規(guī)定；
�、茨芎牡仁褂贸杀具^高，購置新設(shè)備比使用現(xiàn)有設(shè)備更經(jīng)濟；
�、道^續(xù)使用將對環(huán)境造成重大不良影響；
⒍原有設(shè)備的工藝、技術(shù)已被新工藝、新技術(shù)淘汰，繼續(xù)使用已經(jīng)不經(jīng)濟；
�、酚捎谝庀氩坏降囊蛩兀Y產(chǎn)受到不可抗力損壞，已無法繼續(xù)服役；
�、钙渌枰獙υO(shè)備進行報廢的原因。
第三十二條對于需要清理、報廢的資產(chǎn)，由各資產(chǎn)管理部門提出書面報告，經(jīng)工程技術(shù)部門鑒定、財務(wù)部門（含上級公司財務(wù)）論證后，由飯店總經(jīng)理確認，按程序納入年度固定資產(chǎn)預(yù)算管理。各相關(guān)部門根據(jù)預(yù)算處理。
第三十三條對于未來得及納入預(yù)算的資產(chǎn)報廢，應(yīng)按預(yù)算形成程序，最終由飯店管理委員會立項審批。各相關(guān)部門根據(jù)審批意見辦理。
第三十四條財務(wù)部門（含上級公司財務(wù)）應(yīng)配合并監(jiān)督好各相關(guān)部門的清理工作，做到資產(chǎn)清理費用按規(guī)定開支、資產(chǎn)殘值收入及時入賬。
對于保險賠償范圍內(nèi)的資產(chǎn)報廢，應(yīng)及時與保險公司取得聯(lián)系，做到財產(chǎn)賠償及時、足額入賬。
第三十五條對在政府主管部門登記備案的資產(chǎn)，相應(yīng)資產(chǎn)管理部門應(yīng)及時辦理好報廢資產(chǎn)的銷戶、轉(zhuǎn)出轉(zhuǎn)入資產(chǎn)的過戶等相關(guān)手續(xù)。
第八章附則
第三十六條本制度自批準之日起執(zhí)行，此前與本辦法不一致的規(guī)定自動作廢。
資產(chǎn)管理制度10
1、資產(chǎn)管理包括資產(chǎn)的保管、保養(yǎng)、使用、維修及支付保養(yǎng)、維修的各種支出。
2、資產(chǎn)實行分級管理。所有資產(chǎn)由財務(wù)部列帳記載,其中工程、機電、設(shè)施類物資由工程部管理,涉及各使用部門的由部門保管;其他物質(zhì)由綜合事務(wù)部管理。
3、使用年限在一年以上或價值在人民幣2,000元以上的電器、機械、運輸工具等為固定資產(chǎn);不屬于固定資產(chǎn)而價值較高使用時間較長的物品為低值易耗品;辦公使用的消耗性物品為辦公用品;其他消耗性物品為物料。
4、所有固定資產(chǎn)和非消耗性物品按使用部門歸類登記;屬個人使用、保管的非消耗性物品按使用人歸類登記。
5、各種物資應(yīng)設(shè)倉庫保管,倉庫應(yīng)分品種、規(guī)格和型號設(shè)帳記錄各種物品的收、發(fā)、存情況,并按月向總經(jīng)理、副總經(jīng)理和財務(wù)部報送月報表。
6、各種物品必須按規(guī)定定期進行檢修。由使用部門提出檢修計劃,經(jīng)批準后,由對口部門安排檢修.
7、固定資產(chǎn)發(fā)生損壞時,使用部門應(yīng)立即報告管理部門維修。損壞嚴重時,必須報告公司領(lǐng)導(dǎo)。
8、低值易耗品和非消耗性物資發(fā)生損壞時,由使用部門或使用人向有關(guān)管理部門辦理以舊換新。屬人為損壞者(包括需維修的)由責任者進行賠償。
9、固定資產(chǎn)或低值易耗品報廢時,由使用部門填寫報廢表,經(jīng)綜合事務(wù)部組織相關(guān)部門鑒定并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后報廢,由歸口主管部門進行處理。所有物品進行檢修、報廢時均需到財務(wù)部備案。
10、固定資產(chǎn)的折舊年限按國家的每一固定資產(chǎn)預(yù)計殘值率10%確定其殘值后,按直線法計提折舊,從投入使用月份的次月起,按月計提;停止使用的,自停用月份的次月起,停止計算折舊。固定資產(chǎn)提足折舊后,仍可繼續(xù)使用的,不再計提折舊提前報廢的,不補提折舊.
11、各種低值易耗品在領(lǐng)用后,原則上一次性攤銷。但數(shù)額較大的,按使用時間攤銷。
12、購置各種物品必須辦理進庫驗收手續(xù);領(lǐng)用各種物品必須填寫領(lǐng)料單,經(jīng)部門主管簽批后辦理領(lǐng)用。庫存物品每月至少盤點一次,發(fā)生盤盈、盤虧或變質(zhì),應(yīng)立即查清原因,報告主管領(lǐng)導(dǎo)。情況嚴重的,應(yīng)報告公司總經(jīng)理。
注:
1、固定資產(chǎn)的定義--單位價值在人民幣2,000元以上或者使用年限超過一年以上的物品。
2、低值易耗品的.定義--不屬于固定資產(chǎn),而又價值較高或使用時間較長的物品。
3、辦公用品的定義--辦公使用的消耗性物品。
4、物料用品的定義--進行管理所需使用的消耗物品。
資產(chǎn)管理制度11
應(yīng)收款的管理
應(yīng)收款管理包括應(yīng)收費用、往來帳清理、應(yīng)收票據(jù)管理以及壞帳損失的確認等,具體辦法如下:
(一)、各小區(qū)負責每月對當月發(fā)生的水電氣費、物管費的催收工作,編制各項費用的應(yīng)收款統(tǒng)計表,并于每月25日向財務(wù)部和經(jīng)理報送,報表必須如實反映當月費用發(fā)生總額,實際收回總額,尚未收取總額。
(二)、財務(wù)部據(jù)各小區(qū)報送應(yīng)收費用統(tǒng)計表,對應(yīng)收費用實行建帳管理,明確費用追溯責任人。
(三)、各小區(qū)管理處應(yīng)在小區(qū)內(nèi)公開小區(qū)費用的收取標準、收費責任人及公司專用收費憑據(jù),密切與業(yè)主溝通收費相關(guān)事宜,避免小區(qū)收費與業(yè)主自行交費的脫節(jié),同時需制定相應(yīng)激勵政策,以有效防止各項費用的錯收、漏收和截留,保證公司資金不受損失。
(四)、財務(wù)部需不定期地上門向業(yè)主詢問交費情況,以抽查各小區(qū)的收費管理情況,若抽查出有違紀違法行為,應(yīng)立即提交經(jīng)理及授權(quán)人處理。
(五)、財務(wù)部必須定期核對和清理公司的往來款項。
(六)、對壞帳損失的確認必須依據(jù)《會計法》,按嚴格的審核、審批程序進行。逾期三年的呆帳可報經(jīng)總公司財務(wù)總監(jiān)審核、總經(jīng)理審批后加以確認。
采購及庫房管理
(一)、實物采購管理
1、各小區(qū)及部門在每月25日前統(tǒng)一制定下月所需物品計劃,交予庫房管理員,經(jīng)與庫存實物核對后,統(tǒng)一按以下格式制定下月采購計劃。
采購計劃表
編制單位:xxxxx所需時間:x年x月
采購物品需用數(shù)量預(yù)計單價預(yù)計總額需用時間使用部門及用途需用人簽字
部門負責人:xxx庫管:xxx審批人:xxx
注:該表一式三份,一份部門留存,一份采購留存,一份交財務(wù)部。
采購計劃表需經(jīng)部門負責人簽字,庫管復(fù)核,經(jīng)理審批后方能交公司采購員采購。各部門不得自行采購物品,特殊原因需由經(jīng)理審批。
2、各小區(qū)及部門當月所需的非常用物品及油料由部門主管填寫'請購單',并經(jīng)公司經(jīng)理簽字后交采購人員采購。
3、采購人員根據(jù)'采購計劃表'或'請購單',按所需時間采購物品。
4、采購人員經(jīng)公司經(jīng)理批準可借支一定數(shù)量的備用金,備用金的使用需受財務(wù)部出納的監(jiān)督。
5、所有采購物品必須經(jīng)庫管人員清查、驗收后入庫,庫管人員開具'入庫單',直接交付使用的采購物品由庫管人員出具'驗收單'。財務(wù)部憑據(jù)有效發(fā)票和庫管開具的入庫單'或'驗收單'予以報銷。
6、月末財務(wù)人員定期檢查采購人員所報'采購計劃表'及'請購單'是否與庫管人員開具的入庫'或'驗收單'相符。財務(wù)人員應(yīng)做好該項原始憑據(jù)的審核記錄,以備經(jīng)理抽查。
(二)、實物的驗收入庫和退庫管理
1、庫管入庫時需仔細清查、驗收實物,并核對實物同購貨憑據(jù)上所記載的品種、數(shù)量、金額是否相符,核對無誤后,開具'入庫單'。
2、直接交付使用的采購物品,庫管人員仍需仔細清查、驗收實物,并核對實物同購貨憑據(jù)上所記載的品種、數(shù)量、金額是否相符,核對無誤后出具'驗收單'。
3、實物退庫必須填寫退庫清單,庫管按相關(guān)財務(wù)折舊方法計算折舊,按折抵后的.價格填寫'入庫單'。離崗員工在退回領(lǐng)用衣物、辦公用品時,必須保持實物干凈、無損方可退回。
4、庫管人員需按月歸集和統(tǒng)計'入庫單',月末與財務(wù)部對帳。
(三)、實物的領(lǐng)用管理
5、各小區(qū)及部門在庫房領(lǐng)用物品必須填寫'領(lǐng)料單',經(jīng)部門主管簽字后方能在庫房領(lǐng)取物品。
6、領(lǐng)料人在領(lǐng)取物品時嚴格按領(lǐng)料單上所填實物數(shù)量領(lǐng)取,出庫實物經(jīng)領(lǐng)發(fā)雙方核對無誤后,由領(lǐng)料人簽字領(lǐng)取。
7、領(lǐng)用易耗品(如:保潔用抹布、燈泡、有外包裝的清潔劑等)必須以舊換新。到期需更換工作服的員工,需書面申請服裝更換,經(jīng)部門主管批準后方可領(lǐng)取。
8、庫管人員需按月歸集和統(tǒng)計實物領(lǐng)用單,并交財務(wù)部作帳務(wù)處理。
(四)、實物的保管管理
1、入庫實物需分類堆放,標明品類。庫管按月檢查庫房實物,保證物品的存放安全。
2、對過期或變質(zhì)的物品應(yīng)及時登記、隔離,月末做統(tǒng)計報表經(jīng)經(jīng)理簽字確認后,報財務(wù)部作自然損耗處理。
3、未經(jīng)庫管人員許可,任何人不得任意進出庫房。
4、庫管人員對庫房存放的實物負完全保管責任,如因遺失或無故毀損而對公司財產(chǎn)造成的損失由庫管負賠償責任。
(四)、實物的盤點管理
1、每月25日為庫房盤點日,庫管必須逐一對實物進行盤點,財務(wù)部出納監(jiān)督盤點。盤點日內(nèi),庫房不進出任何物品。
2、庫房盤點需逐一核對庫房登記帳與盤點實物是否相符,做到帳實相符,清點完畢需編制庫房盤點表交財務(wù)部對帳。
3、財務(wù)部會計據(jù)盤點表核對會計分類帳金額,做到帳帳相符,如有不吻合,會計應(yīng)及時查明原因。因不可抗力原因造成的差異可作'待處理財產(chǎn)損溢'處理,其他原因均需追溯責任。
其他有形資產(chǎn)管理
(一)、凡單位價值在20xx元以上,使用期超過一年的即是公司的固定資產(chǎn),單位價值在20xx元以下的有形實物視為低值易耗品,以上兩項均是公司的有形財產(chǎn),屬于公司有形資產(chǎn)管理范圍。
(二)、固定資產(chǎn)、低值易耗品需按件設(shè)置卡片,并在實物上標明公司所屬標志。
(三)、根據(jù)有形資產(chǎn)的使用部門、放置地點及其性能劃分管理責任人,負責資產(chǎn)的安全與完整,做到實物資產(chǎn)有歸屬,資產(chǎn)使用有記錄。
資產(chǎn)管理制度12
一、學校固定資產(chǎn)應(yīng)實行分工管理，做到權(quán)責統(tǒng)一。教學設(shè)備、電化教學設(shè)備由教導(dǎo)處確定專人管理，房屋、建筑物和管理用具由總務(wù)處管理，一般家具、器具在統(tǒng)管與分管的基礎(chǔ)上實行定位置、定數(shù)量、定管理人員。
二、學校必須建立固定資產(chǎn)的賬卡制度，做到學校根據(jù)每一件固定資產(chǎn)的不同特點設(shè)立賬卡，予以登記，使用單位或個人也要按品名登記明細賬卡，以便查對。
三、學校房屋建筑物應(yīng)合理使用與及時維修保養(yǎng)。
四、對學校專用設(shè)備
一）是制定技術(shù)管理制度，定期檢查、檢驗與修理，使其經(jīng)常保持完好可用；
二）是做到不經(jīng)批準不準拆改；
三）是專項設(shè)備管理人員必須嫻熟操作技術(shù)，考試不合格者不能上崗；
四）是主要教學設(shè)備(含電教設(shè)備)、輔助設(shè)備和動力設(shè)備等要始終保持其成龍配套的完整體系；
五）是對精密機械儀器應(yīng)制訂操作規(guī)程、使用制度、維修保養(yǎng)與交接制度，各學科、各部門對此應(yīng)組織協(xié)作共用，提高其利用率；
六）是要經(jīng)常對師生員工進行愛護設(shè)備的'教育，提高其愛護設(shè)備的責任感。
五、對交通工具應(yīng)妥善維修保養(yǎng)，圍繞教育、教學、科研和經(jīng)營管理工作需要合理使用，并建立有效管理制度，以杜絕不正之風。
六、學校圖書應(yīng)設(shè)置管理部門——圖書室，制定嚴格的管理制度，使其為教育、教學和科研服務(wù)，防止圖書資料的損壞和丟失。
七、其他財產(chǎn)也應(yīng)區(qū)別不同情況，制定具體管理要求。
資產(chǎn)管理制度13
為切實加強社區(qū)集體資源、資產(chǎn)、資金的管理，進一步規(guī)范集體資源的發(fā)包、集體資產(chǎn)的出租出售、建設(shè)工程招投標、財務(wù)管理、物資采購等涉及社區(qū)基層權(quán)力的公開透明運行，實行民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，推進基層黨風廉政建設(shè)，切實維護群眾利益，保障居民群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)，從源頭上預(yù)防信訪問題的發(fā)生，結(jié)合社區(qū)實際，制定本制度。
一、指導(dǎo)思想
堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，堅持科學發(fā)展觀，堅持立黨為公、執(zhí)政為民，更好地落實黨風廉政建設(shè)，按照以人為本、構(gòu)建和諧社會、建設(shè)社會主義新的要求，規(guī)范社區(qū)基層權(quán)力的運行，防止集體資產(chǎn)、資源、資金的流失，確保與居民經(jīng)濟利益密切聯(lián)系事項的操作規(guī)范透明，有效減少社區(qū)群眾信訪問題的發(fā)生。
二、基本原則
1、堅持規(guī)范有序的原則。建立健全社區(qū)資源、資產(chǎn)、資金透明運行管理制度和操作規(guī)程，把社區(qū)資源、資產(chǎn)、資金透明運行管理納入制度化、規(guī)范化的軌道，確保集體資產(chǎn)不流失。
2、堅持“三個公開”的原則。即公開發(fā)布信息、公開中標結(jié)果、公開協(xié)議和錢款繳納情況。在社區(qū)資源、資產(chǎn)、資金透明運行管理過程中，堅持公開、公平、公正的原則，主動使社區(qū)基層權(quán)力運行處于群眾的監(jiān)督之下，“陽光”操作。
3、堅持服務(wù)群眾的原則。把維護群眾根本利益作為規(guī)范社區(qū)資源、資產(chǎn)、資金透明運行的出發(fā)點和落腳點，以群眾滿意為標準，切實維護群眾權(quán)益。
4、堅持責任追究的原則。對違反社區(qū)資源、資產(chǎn)、資金透明運行管理規(guī)定的，將視情節(jié)和后果給予有關(guān)人員黨紀、政紀處分；涉嫌犯罪的，移送司法機關(guān)追究刑事責任。
三、規(guī)范內(nèi)容
�。ㄒ唬┥鐓^(qū)集體資產(chǎn)的'發(fā)包（出租、轉(zhuǎn)讓、出借等）。
1、集體所有的門面、住房等資產(chǎn)的發(fā)包。
2、其他相關(guān)集體資產(chǎn)的發(fā)包。
（二）社區(qū)集體資源的發(fā)包（承包、出租等）。
1、集體魚池、荒山等的發(fā)包。
2、土地資源的發(fā)包。
3、其他相關(guān)集體資源的發(fā)包。
�。ㄈ┥鐓^(qū)小型工程的發(fā)包。
1、道路、土建工程的發(fā)包。
2、綠化、裝潢工程的發(fā)包。
3、其他小型工程的發(fā)包。
（四）社區(qū)財務(wù)管理的公開。
�。ㄎ澹┥鐓^(qū)物資采購。
四、操作程序
�。ㄒ唬┥鐓^(qū)集體資產(chǎn)（資源）及小型工程發(fā)包的程序
1、社區(qū)集體資產(chǎn)（資源）及小型工程需要發(fā)包的，須事先書面報發(fā)展區(qū)預(yù)審，發(fā)展區(qū)應(yīng)及時組織有關(guān)部門對方案的可行性進行研究，并予以書面答復(fù)。
2、社區(qū)集體資產(chǎn)及小型工程需要發(fā)包的，在征得發(fā)展區(qū)預(yù)審?fù)夂�，必須事先由社區(qū)討論通過，授權(quán)居民代表會議討論票決同意，相關(guān)會議記錄應(yīng)書面留存；并報發(fā)展區(qū)紀工委備案。社區(qū)資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓必須先進行評估，并按有關(guān)規(guī)定報批，未經(jīng)批準處置屬違規(guī)違紀行為。
3、社區(qū)集體資產(chǎn)、小型工程需要發(fā)包的，必須在該社區(qū)會的主持下公開進行競爭性發(fā)包（競價、競爭性談判等）。
4、社區(qū)會對集體資產(chǎn)和小型工程發(fā)包的，必須在正式發(fā)包前10天內(nèi)發(fā)布相應(yīng)的公告并在社區(qū)固定的公開場所進行張貼。公告必須存檔。
5、公告中應(yīng)當包括以下內(nèi)容：
�。�1）擬發(fā)包的集體資產(chǎn)、小型工程的基本情況；（2）承、發(fā)包的標的，交、付款方式；（3）承包人、承租人、受轉(zhuǎn)讓人的資格條件；
（4）承包人、承租人、受轉(zhuǎn)讓人報名地點、截止時間；（5）承包、承租、受轉(zhuǎn)讓申請截止日期；
�。�6）發(fā)包的時間、地點；
�。�7）發(fā)包的方式；
�。�8）社區(qū)會認為需要公告的其他事項。
社區(qū)會更改公告內(nèi)容的，應(yīng)當在承包、承租、轉(zhuǎn)讓申請截止日5個工作日前作出相應(yīng)的公告，并以書面形式告知各承包、承租、受轉(zhuǎn)讓申請人。
6、承包人、承租人、受轉(zhuǎn)讓人報名，并領(lǐng)取申請書及有關(guān)文件材料。
7、承包人、承租人、受轉(zhuǎn)讓人在申請截止日前遞交申請書，并提交相應(yīng)的資格證明。
8、社區(qū)委員會對承包人、承租人、受轉(zhuǎn)讓人進行資格審核，經(jīng)審查符合條件的發(fā)給統(tǒng)一的應(yīng)價牌。
9、申請截止日期后，經(jīng)審查符合條件的申請人必須在3家（含3家）以上，否則應(yīng)重新發(fā)布公告，如符合條件的申請人仍未達到3家（含3家）以上的，可在有關(guān)單位監(jiān)督人員的現(xiàn)場監(jiān)督下進行談判競價，確定承包人（承租人、受轉(zhuǎn)讓人）。
10、社區(qū)會按照公告的時間、地點組織發(fā)包活動；承包人、承租人、受轉(zhuǎn)讓人按照規(guī)定的時間、地點進場投標。公開開標前應(yīng)事先報告發(fā)展區(qū)紀委及其他相關(guān)部門，如有必要，將派員到場監(jiān)督。 11社區(qū)會派出的主持人在確定有效投標在3家（含3家）以上的前提下，按照對收益性的項目按“應(yīng)價者最高者得"的原則，對支出性的項目在保證質(zhì)量的前提下按“應(yīng)價者最低者得"的原則，當場宣布最終承包人、承租人、受轉(zhuǎn)讓人。
12、社區(qū)會與確定的承包人、承租人、受轉(zhuǎn)讓人當場簽訂確認書，并在三日內(nèi)簽訂正式協(xié)議。應(yīng)繳款的承包人、承租人、受轉(zhuǎn)讓人三日內(nèi)將應(yīng)繳款項繳至社區(qū)委員會集體帳戶。
13、社區(qū)委員會會在一周內(nèi)將發(fā)包的主要過程和中標結(jié)果（確認書）、協(xié)議、錢款繳納情況在社區(qū)固定公開場所進行張貼公告。同時社區(qū)會應(yīng)當在兩周內(nèi)將發(fā)包的主要過程和中標結(jié)果（確認書）、協(xié)議、錢款繳納情況報發(fā)展區(qū)紀委備案。
（二）社區(qū)財務(wù)公開
1、社區(qū)集體資源和集體資產(chǎn)的收益和支出情況，要列入居務(wù)公開內(nèi)容，按居務(wù)公開要求將社區(qū)的收益、支出逐項逐筆在居務(wù)公開欄公布。
2、居民征地、拆遷賠償明細，按居務(wù)公開要求在居務(wù)公開欄公布。
3、扶貧款物和各類捐贈的收受和使用納入“村帳鎮(zhèn)代管"，按居務(wù)公開要求將收受、使用情況在居務(wù)公開欄公布。
4、通訊補貼、交通補貼、協(xié)作費的使用，按居務(wù)公開要求在居務(wù)公開欄公布，并具體到補貼對象、補貼金額、協(xié)作費每筆的具體用途和對象。
5、涉及其他財務(wù)往來的，必須按上級的的要求進行公開。
（三）社區(qū)物資采購的程序
1、計劃采購物資的，金額在500元以上的，必須經(jīng)居務(wù)公開理財小組討論決定；金額在500元以下的，須經(jīng)社區(qū)委員會會辦公會議討論決定。
2、計劃采購物資的（金額在500元以上），社區(qū)會按照上級關(guān)于政府采購的有關(guān)規(guī)定進行采購，按居務(wù)公開要求在居務(wù)公開欄公布。
五、保障制度
1、社區(qū)黨委主要負責同志按照黨風廉政建設(shè)責任制的要求，認真履行第一責任人職責，要根據(jù)本意見要求建立健全集體資源、資產(chǎn)、資金透明運行管理的各項制度和措施。
2、集體資源、資產(chǎn)、資金透明運行管理納入兩委干部的年度考核內(nèi)容。
3、社區(qū)兩委將建立檢查制度，加強日常管理，定期不定期地對社區(qū)集體資源、資產(chǎn)、資金透明運行管理的情況組織檢查、抽查，對各種違規(guī)行為，將深入調(diào)查，嚴肅查處，并報發(fā)展區(qū)黨工委處理。對違反本意見的規(guī)定引起居民集體訪、越級訪、異常訪的，造成重大影響的，將追究有關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)責任。
資產(chǎn)管理制度14
為公司固定資產(chǎn)管理制度的加強，明確部門及員工職責，現(xiàn)結(jié)合公司實際，特制定本固定資產(chǎn)管理制度。根據(jù)內(nèi)部控制制度，固定資產(chǎn)由設(shè)備部對生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)設(shè)備進行管理；由it部對計算機設(shè)備進行管理；由人事行政部門對辦公家具及運輸工具進行管理。
為了加強公司固定資產(chǎn)管理，明確部門及員工的職責，現(xiàn)結(jié)合公司實際，特制定本固定資產(chǎn)管理制度。
一、固定資產(chǎn)管理制度的標準
固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的`設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價值在 元以上，并且使用期限超過2年的，也應(yīng)作為固定資產(chǎn)管理制度。
二、固定資產(chǎn)管理制度的分類
固定資產(chǎn)類別 折舊計提年限 凈殘值率
1、房屋及建筑物 %
2、機器設(shè)備 1010%
3、運輸工具 1010%
4、計算機設(shè)備 510%
5、辦公家具及設(shè)備510%
三、固定資產(chǎn)管理制度的部門
根據(jù)內(nèi)部控制制度，固定資產(chǎn)由設(shè)備部對生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)設(shè)備進行管理；由it部對計算機設(shè)備進行管理；由人事行政部門對辦公家具及運輸工具進行管理。
各具體管理部門應(yīng)：
1、設(shè)置固定資產(chǎn)實物臺帳，建立固定資產(chǎn)卡片。
2、對固定資產(chǎn)進行統(tǒng)一分類編號
3、對固定資產(chǎn)的使用落實到使用人
�。C器設(shè)備落實到組）
四、固定資產(chǎn)管理制度的核算部門
1、財務(wù)部為公司固定資產(chǎn)的核算部門
2、財務(wù)部設(shè)置固定資產(chǎn)總帳及明細分類帳
3、財務(wù)部對固定資產(chǎn)的增減變動及時進行帳務(wù)處理
4、財務(wù)部會同固定資產(chǎn)管理部門對固定資產(chǎn)每季進行一次盤點，做到帳實相符，保持帳、物、卡一致。
五、固定資產(chǎn)管理制度的購置
1、各部門需購置固定資產(chǎn)，需填寫“資本性支出申請單”
�。ǜ袷胶蟾�1），由部門經(jīng)理、生產(chǎn)部門經(jīng)理、財務(wù)部及總經(jīng)理批準。
2、經(jīng)批準后，由采購部門安排專人負責采購，填寫“固定資產(chǎn)采購申請表”
�。ǜ袷胶蟾�2），報經(jīng)部門經(jīng)理、生產(chǎn)部門經(jīng)理、財務(wù)部及總經(jīng)理批準。在此表中應(yīng)詳細填
資產(chǎn)管理制度15
為加強對村（組）集體經(jīng)濟經(jīng)營和資產(chǎn)的管理，確保經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展，防止集體資產(chǎn)流失，根據(jù)《XX鎮(zhèn)農(nóng)村集體經(jīng)濟資產(chǎn)管理辦法》有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。
一、村（組）內(nèi)的集體企業(yè)、魚塘、鋪位、山地、荒坡地等集體資產(chǎn)和水利設(shè)施、道路、學校等公益事業(yè)工程項目的發(fā)包方案以及續(xù)包或延長承包期限、增加工程項目預(yù)算，按照民主決策的有關(guān)程序，通過村民會議或村民代表會議討論決定后，均實行公開招標發(fā)包。
二、村成立招標領(lǐng)導(dǎo)小組，負責招標的組織實施工作，方案在開標前十天張榜公布。對工程造價50萬元以上項目，要進入縣建設(shè)工程交易中心公開招標，任何人不得以權(quán)壓價和壟斷承包。對工程造價50萬元以下的項目要報經(jīng)鎮(zhèn)招標領(lǐng)導(dǎo)小組審核，然后按有關(guān)程序進行公開競標。招標后的工程合同，由村委會或村民小組向村民公布，接受群眾監(jiān)督。工程竣工時，由招標領(lǐng)導(dǎo)小組會同專業(yè)部門進行工程驗收。驗收合格后要及時做出結(jié)（決）算，辦理固定資產(chǎn)交接和入帳手續(xù)。
三、村委會和村民小組干部不得弄虛作假，不得利用不法手段取得經(jīng)營權(quán)或承包權(quán)，不得利用職權(quán)指定承包單位或個人。
四、村委會和村民小組要加強承包合同的管理。承包合同須到鎮(zhèn)農(nóng)辦或鎮(zhèn)司法所進行鑒證，指定專人負責抓好承包合同的`跟蹤服務(wù)和管理，并對承包項目，承包數(shù)量和金額指標等，實行造冊登記。每年在承包合同到期前的一個內(nèi)，認真檢查合同兌現(xiàn)情況，及時清收到期的承包款，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免糾紛。
五、承包方不按期繳交或拒交承包款以及未經(jīng)發(fā)包方同意擅自轉(zhuǎn)包他人的，發(fā)包方有權(quán)終止合同或移交司法機關(guān)處理。
六、加強集體資產(chǎn)管理。按照《鎮(zhèn)農(nóng)村集體資產(chǎn)管理辦法》的要求，統(tǒng)一建立集體資產(chǎn)備查簿，資源性資產(chǎn)備查簿和閑置資產(chǎn)登記簿。所有使用集體資產(chǎn)的單位和個人，都要與資產(chǎn)所有者簽訂書面合同，明確各自的責任和義務(wù)，村委會和村民小組對村集體資產(chǎn)的增減變化等情況實行定期公開張榜，接受群眾監(jiān)督。
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