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施工流程管理制度
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，人們運(yùn)用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度就是在人類社會(huì)當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編收集整理的施工流程管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
施工流程管理制度1
一、工程部在接到工程施工任務(wù)后，與設(shè)計(jì)人員共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，交流現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與設(shè)計(jì)方案存在的出入，出圖、并出勘察紀(jì)要，以備設(shè)計(jì)整改。
二、提交施工組織設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行內(nèi)部交底，施工方案應(yīng)包括工期進(jìn)度安排、材料準(zhǔn)備、施工流程、設(shè)備安裝量表、工期質(zhì)量材料保障措施，內(nèi)部交底后確定工程解決方案。
三、對(duì)甲方進(jìn)行施工技術(shù)交底，交底內(nèi)容以設(shè)計(jì)思路為輔，施工方案為主，交底后編寫(xiě)可行的施工組織設(shè)計(jì)。
四、向監(jiān)理報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)，打開(kāi)工報(bào)告，準(zhǔn)備施工資料，施工資料包括：
1）落實(shí)水、電、庫(kù)房、辦公場(chǎng)地
2）倉(cāng)庫(kù)管理須配備專職倉(cāng)管員，倉(cāng)管員須對(duì)施工中設(shè)備材料的.進(jìn)出倉(cāng)做好登記、在設(shè)備開(kāi)箱時(shí)對(duì)設(shè)備的外觀、型號(hào)進(jìn)行檢查作好記錄、設(shè)備材料堆放有續(xù)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)須做好防潮放火工作。
2）施工隊(duì)伍安全文明施工教育，施工隊(duì)伍施工交底，落實(shí)施工隊(duì)伍安全管理制度。
3）設(shè)備材料報(bào)甲方認(rèn)質(zhì)，報(bào)監(jiān)理材料審驗(yàn)。
4）向公司提交人員、資金、材料計(jì)劃。
五、工程實(shí)施階段：
1）安全管理，對(duì)于危險(xiǎn)、超高、易燃、易爆、高壓等環(huán)境做好保障措施。
2）進(jìn)度管理，合理安排工作計(jì)劃，按工程整體進(jìn)度表進(jìn)行規(guī)劃，月底前報(bào)下月進(jìn)度計(jì)劃，包括資金、材料、人員的使用，報(bào)本月完成工作量，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。
3）質(zhì)量控制，按照規(guī)范檢查工作，控制成本，現(xiàn)場(chǎng)變更及時(shí)得到甲方及監(jiān)理確認(rèn)。
4）同甲方、監(jiān)理方定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，會(huì)后填寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要
4）施工資料及時(shí)整理積累，做好施工日志。
5）催要階段工程款。
六、組織工程自檢，發(fā)現(xiàn)工程中存在的問(wèn)題及時(shí)解決。
七、協(xié)同甲方、監(jiān)理共同進(jìn)行工程驗(yàn)收。
八、竣工資料整理，資料內(nèi)部存檔。
九、寫(xiě)工程總結(jié)報(bào)告
施工流程管理制度2
1、目的
1.1引導(dǎo)工程師遵循流程規(guī)范進(jìn)行施工；
1.2有效保護(hù)按照流程施工的工程師；
2、適用范圍
公司全體工程師
3、適用時(shí)間
從即日起開(kāi)始執(zhí)行
4、定義：
4.1重點(diǎn)工程項(xiàng)目：包括公司戰(zhàn)略性重點(diǎn)項(xiàng)目、網(wǎng)絡(luò)中的重要局點(diǎn)（如干線網(wǎng)、關(guān)口局等）、工程量達(dá)到一定程度的項(xiàng)目、具有一定影響力的工程項(xiàng)目；
4.2重大工程事故：參見(jiàn)《重大事故處理流程》中的附件；
4.3“一句話”日?qǐng)?bào)、周報(bào)：指報(bào)告內(nèi)容簡(jiǎn)單，不能完全說(shuō)明報(bào)告內(nèi)容，報(bào)告內(nèi)容虛浮不具體，沒(méi)有細(xì)節(jié)的日?qǐng)?bào)和周報(bào)。
5、管理制度
5.1日?qǐng)?bào)、周報(bào)管理制度
具體內(nèi)容參見(jiàn)《工程部門(mén)日、周報(bào)管理制度》。額外要求為：
5.1.1各部門(mén)日?qǐng)?bào)、周報(bào)模板統(tǒng)一；
5.1.2嚴(yán)禁出現(xiàn)“一句話”日?qǐng)?bào)、周報(bào)；
5.1.3重點(diǎn)工程項(xiàng)目要實(shí)行日?qǐng)?bào)制度，日?qǐng)?bào)由該工程項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一匯總發(fā)送至產(chǎn)品線經(jīng)理，抄送部門(mén)經(jīng)理；
5.1.4非重點(diǎn)工程項(xiàng)目原則上不要求日?qǐng)?bào)，但周報(bào)必須上報(bào)，由工程項(xiàng)目經(jīng)理（或工程負(fù)責(zé)人）發(fā)送至產(chǎn)品線經(jīng)理，抄送部門(mén)經(jīng)理；
5.1.5如果因?yàn)樘厥馇闆r不能發(fā)送日、周報(bào)者，當(dāng)事人必須以手機(jī)短信形式將日、周報(bào)上報(bào)至上一級(jí)主管，再由上一級(jí)主管以電子郵件形式上報(bào)；
5.1.6若發(fā)現(xiàn)違反上述制度及要求者，予以當(dāng)事人處罰如下：
工程師未發(fā)日?qǐng)?bào)：每有1次，罰款20元；
工程師未發(fā)周報(bào)：每有1次，罰款20元；
工程項(xiàng)目經(jīng)理未發(fā)日?qǐng)?bào)：每有1次，罰款50元；
工程項(xiàng)目經(jīng)理未發(fā)周報(bào)：每有1次，罰款100元；
5.2問(wèn)題上報(bào)管理制度
具體參見(jiàn)《設(shè)備重大事故通報(bào)管理制度》。額外要求為：
5.2.1在工程施工過(guò)程中，如果存在可能引起業(yè)務(wù)中斷地操作，那么應(yīng)當(dāng)在流程規(guī)范中規(guī)定的時(shí)間段進(jìn)行，并且必須向華為對(duì)應(yīng)接口人、產(chǎn)品線經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理發(fā)送《割接、擴(kuò)容方案》；
5.2.2原則上要求《割接、擴(kuò)容方案》要提前24小時(shí)發(fā)出，如果時(shí)間來(lái)不及或受其它客觀條件限制，則必須向上一級(jí)主管電話知會(huì)，并說(shuō)明不能發(fā)送《割接、擴(kuò)容方案》的原因；
5.2.3在進(jìn)行割接、擴(kuò)容或其它可能會(huì)引起業(yè)務(wù)中斷地操作過(guò)程中，如果出現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間業(yè)務(wù)中斷的'現(xiàn)象，那么當(dāng)事人必須在業(yè)務(wù)中斷30分鐘之內(nèi)電話知會(huì)上一級(jí)主管，上一級(jí)主管必須在第一時(shí)間將問(wèn)題上報(bào)至公司相應(yīng)負(fù)責(zé)人。
5.3產(chǎn)品線內(nèi)部技術(shù)討論管理制度
5.3.1各產(chǎn)品線每月必須組織一次產(chǎn)品線內(nèi)部技術(shù)討論，內(nèi)容包括案例分析、新技術(shù)培訓(xùn)、工程情況匯報(bào)及對(duì)部門(mén)制度的合理化建議等；
5.3.2技術(shù)討論原則上要求產(chǎn)品線經(jīng)理主持，并且會(huì)后必須生成會(huì)議紀(jì)要，紀(jì)要以電子郵件形式主送部門(mén)經(jīng)理、工程秘書(shū)，抄送工程副總經(jīng)理；
5.3.3如果產(chǎn)品線經(jīng)理由于其它情況而不能主持討論會(huì)，那么在討論會(huì)前3天必須委托其他人予以主持，委托書(shū)要以電子郵件形式發(fā)送部門(mén)經(jīng)理、工程秘書(shū)，抄送工程副總經(jīng)理。
5.3.4若某產(chǎn)品線連續(xù)兩次未進(jìn)行技術(shù)討論，則直接追究該產(chǎn)品線產(chǎn)品經(jīng)理的責(zé)任，相應(yīng)部門(mén)經(jīng)理承擔(dān)連帶責(zé)任。
5.4故障處理管理制度
具體參見(jiàn)《重大事故處理流程》。
5.5項(xiàng)目經(jīng)理管理制度
具體參見(jiàn)《重大工程項(xiàng)目管理流程》，額外要求為：
5.5.1工程項(xiàng)目經(jīng)理要分清主次，協(xié)調(diào)整體工程為主，參與工程施工為輔；
5.5.2工程施工過(guò)程中，工程項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格參照相關(guān)的流程規(guī)范進(jìn)行操作，保證和項(xiàng)目組成員溝通順暢，及時(shí)獲取項(xiàng)目組成員動(dòng)態(tài)，加速工期進(jìn)行。
5.5.3若工程施工過(guò)程中工程項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有嚴(yán)格按照流程規(guī)范及上述額外要求進(jìn)行操作及管理，則處罰情況要比工程師高一等級(jí)。
5.6獎(jiǎng)懲說(shuō)明
5.6.1若出現(xiàn)工程事故（非人為事故）但工程師或工程項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格遵照相關(guān)的流程規(guī)范進(jìn)行操作，則公司對(duì)當(dāng)事人不追究工程事故責(zé)任；若因操作失誤等原因造成工程事故，但嚴(yán)格遵照相關(guān)流程進(jìn)行操作，則公司對(duì)當(dāng)事人從輕處罰（警告、通報(bào)等方式）；
5.6.2若工程發(fā)生事故，且當(dāng)事人沒(méi)有嚴(yán)格按照流程規(guī)范及上述額外要求操作，那么當(dāng)事人承擔(dān)工程事故直接責(zé)任，工程項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品線經(jīng)理及部門(mén)經(jīng)理承擔(dān)連帶責(zé)任，根據(jù)工程事故的嚴(yán)重程度予以當(dāng)月降薪、本季度內(nèi)降薪及永久降薪等不同的處罰；
5.6.3設(shè)立季度安全獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)在一個(gè)季度內(nèi)沒(méi)有發(fā)生工程事故且嚴(yán)格按照施工流程規(guī)范進(jìn)行操作的工程師，獎(jiǎng)金額度設(shè)置為200～1000元。
5.6.4對(duì)于事故上報(bào)制度，對(duì)于當(dāng)事人沒(méi)有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)或隱瞞不報(bào)者，一經(jīng)查出立即開(kāi)除。
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