藥品采購管理制度(常用15篇)
隨著社會不斷地進步,制度的使用頻率逐漸增多,制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢?下面是小編為大家整理的藥品采購管理制度,僅供參考,大家一起來看看吧。
藥品采購管理制度1
政府采購管理制度體系是一項旨在規(guī)范政府購買行為,確保公平、公正、公開原則得以實施的綜合性管理框架。它涵蓋了從采購需求分析、預(yù)算編制、供應(yīng)商選擇、合同簽訂到后期的執(zhí)行監(jiān)督等一系列環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述:
1. 采購政策與法規(guī):明確政府采購的法律依據(jù)和政策導向,規(guī)定采購行為的合法性。
2. 采購程序:制定詳細的采購流程,包括需求確定、招標公告、投標、評標、合同簽訂等步驟。
3. 采購組織與職責:定義采購部門的職能劃分,明確各部門在采購過程中的角色和責任。
4. 供應(yīng)商管理:包括供應(yīng)商資質(zhì)審查、評價體系、黑名單制度等,確保供應(yīng)商的質(zhì)量與誠信。
5. 預(yù)算與資金管理:規(guī)定采購預(yù)算的編制、審批和執(zhí)行,以及資金的支付與審計。
6. 風險管理:識別和控制采購過程中的'各類風險,如價格波動、交付延誤等。
7. 合同管理:規(guī)范合同條款,確保合同的履行,并處理違約情況。
8. 監(jiān)督與審計:設(shè)立內(nèi)部和外部的監(jiān)督機制,對采購活動進行定期審計。
藥品采購管理制度2
為了滿足來我院診療的門診或住院患者因病情治療所需,以及突發(fā)公共衛(wèi)生事件緊急用藥,且無替代藥品時,將采用以下臨時購藥方式。
一、所需藥品由患者主管醫(yī)生提出書面申請,并注明需要的劑型、含量和數(shù)量。
二、申請人將書面申請報分管領(lǐng)導審批后,交藥劑科。
三、藥劑科憑領(lǐng)導審批的書面申請及時組織采購藥品。
四、為避免過期失效等損失,申請人要負責所申購藥品的'使用。
五、突發(fā)公共衛(wèi)生事件緊急用藥,按治療指南和專家組指定的品種采購。
藥品采購管理制度3
食堂采購制度是指在食堂運營中,為確保食品安全、質(zhì)量控制和成本效益,所制定的一系列關(guān)于食品及物資選購、驗收、儲存和使用的`管理規(guī)則。它涵蓋了從供應(yīng)商選擇到食材驗收的全過程,旨在維護食堂正常運作,保障員工餐飲安全。
內(nèi)容概述:
1. 供應(yīng)商管理:包括供應(yīng)商資質(zhì)審核、合同簽訂、價格談判、績效評估等。
2. 采購計劃:依據(jù)食堂需求量,制定科學合理的采購計劃,防止浪費。
3. 食品質(zhì)量控制:確保食材新鮮,符合食品安全標準。
4. 價格控制:通過市場調(diào)研,定期調(diào)整采購價格,保證成本合理。
5. 驗收流程:明確驗收標準和程序,確保食材質(zhì)量。
6. 庫存管理:合理存儲,防止食材過期變質(zhì)。
7. 應(yīng)急處理:針對供應(yīng)中斷、食品安全事件等制定應(yīng)急預(yù)案。
藥品采購管理制度4
醫(yī)療采購管理制度是對醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)藥品、醫(yī)療器械、耗材等物資采購活動進行規(guī)范和管理的體系,旨在確保采購過程的'公平、公正、透明,同時保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
內(nèi)容概述:
1. 采購策略:明確采購目標,制定采購計劃,包括預(yù)算設(shè)定、供應(yīng)商選擇、采購周期等。
2. 供應(yīng)商管理:對供應(yīng)商的資質(zhì)審查、評價體系、合作條款、合同簽訂等環(huán)節(jié)進行規(guī)定。
3. 采購流程:詳細規(guī)定從需求提出、詢價、比價、談判到合同簽訂、驗收付款的步驟。
4. 質(zhì)量控制:設(shè)立質(zhì)量檢驗標準,確保采購物品符合醫(yī)療行業(yè)標準和法規(guī)要求。
5. 庫存管理:對庫存水平、存儲條件、盤點機制等進行規(guī)范,防止資源浪費和過期失效。
6. 內(nèi)部監(jiān)督:建立內(nèi)部審計機制,對采購活動進行監(jiān)督和審計,預(yù)防腐敗和違規(guī)行為。
7. 法規(guī)遵從:確保采購活動符合國家相關(guān)法律法規(guī),如招標投標法、醫(yī)療器械管理法等。
8. 應(yīng)急處理:針對突發(fā)事件,如供應(yīng)中斷、價格波動等,設(shè)定應(yīng)急采購預(yù)案。
藥品采購管理制度5
本采購供應(yīng)鏈管理制度旨在規(guī)范企業(yè)采購活動,確保供應(yīng)鏈高效運作,降低運營成本,提升產(chǎn)品質(zhì)量,以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。制度涵蓋了從需求預(yù)測到供應(yīng)商管理,再到物流配送和質(zhì)量控制等多個環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述:
1. 需求管理:明確采購需求的產(chǎn)生、預(yù)測和審批流程,確保采購活動的'科學性和準確性。
2. 供應(yīng)商選擇與管理:建立供應(yīng)商評估體系,定期進行績效考核,確保供應(yīng)商的穩(wěn)定性和質(zhì)量保證能力。
3. 合同管理:規(guī)范合同簽訂、執(zhí)行和變更流程,保障雙方權(quán)益,降低法律風險。
4. 采購執(zhí)行:規(guī)定采購訂單的下達、跟蹤和收貨驗收流程,確保及時交付。
5. 庫存管理:設(shè)定合理的庫存水平,避免過度庫存和缺貨現(xiàn)象。
6. 質(zhì)量控制:制定質(zhì)量標準,實施質(zhì)量檢驗,確保產(chǎn)品符合標準要求。
7. 物流配送:優(yōu)化運輸方式,提高配送效率,降低物流成本。
8. 應(yīng)急處理:建立應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)對供應(yīng)鏈中斷或其他突發(fā)情況。
藥品采購管理制度6
一、根據(jù)《中華人民共和國藥品管理法》的有關(guān)規(guī)定和當前醫(yī)藥市場情況及本院的臨床用藥要求,制定本制度。
二、藥品采購只能在國家認可的、具有“藥品經(jīng)營企業(yè)許可證”、“營業(yè)執(zhí)照”等證照的`公司購藥,原則上不接受廠家直銷。
三、購藥公司的確定,由“醫(yī)院藥事管理委員會”審查,報黨政聯(lián)席會議審批。并與院長簽訂“藥品質(zhì)量經(jīng)濟責任協(xié)議書”后,方可進行購銷活動。
四、藥品的價格按政府的物價政策和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
五、購藥計劃由庫房保管員按需制定,藥劑科負責人審查,分管院長審批。每個品種、每次計劃量原則上不超過兩個月用量,特殊品種可適當增加。
對商家提供藥品的質(zhì)量及其他要求,按甲、乙雙方簽署的《藥品購銷質(zhì)量經(jīng)濟協(xié)議書》執(zhí)行。
六、藥劑科必須全面保證臨床用藥的質(zhì)和量,不準有臨床缺藥的出現(xiàn),特別是各種搶救藥品。
七、為了監(jiān)督藥品購銷工作,藥事管理委員會和購藥小組審計人員每季度審查購藥計劃一次。
藥品采購管理制度7
酒店采購管理制度是確保酒店運營效率和成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),它旨在規(guī)范采購流程,防止浪費,提高資源利用率,保證服務(wù)質(zhì)量,同時維護酒店的整體利益和品牌形象。通過有效的.采購管理,酒店能夠精準預(yù)測需求,合理安排庫存,降低采購成本,優(yōu)化供應(yīng)鏈,從而提升運營效益。
內(nèi)容概述:
1. 采購策略:明確采購目標,如質(zhì)量、價格、交貨時間等,并制定相應(yīng)的采購策略。
2. 供應(yīng)商管理:建立供應(yīng)商評估體系,定期評估供應(yīng)商的性能,確保供應(yīng)穩(wěn)定和質(zhì)量可靠。
3. 采購流程:規(guī)范從需求提出到合同簽訂的整個流程,包括審批、詢價、比價、訂購、驗收、付款等環(huán)節(jié)。
4. 庫存控制:設(shè)定合理的庫存水平,避免過度庫存導致的資金占用和損耗。
5. 合同管理:制定標準合同模板,確保合同條款公正公平,保護酒店權(quán)益。
6. 質(zhì)量控制:建立質(zhì)量檢驗機制,確保采購物品符合酒店標準和服務(wù)要求。
藥品采購管理制度8
1、藥劑科在藥物管理與藥物治療學委員會的領(lǐng)導下,在嚴格遵守河北省醫(yī)藥集中采購各項規(guī)定的情況下,負責全院的藥品采購、儲存和供應(yīng)工作。除放射性藥品可由核醫(yī)學科按有關(guān)規(guī)定采購?fù)猓渌剖液蛡人不得自購、自制、自銷藥品。
2、藥劑科應(yīng)設(shè)置藥品采購員負責藥品的采購工作。藥品采購人員必須具有藥士以上職稱,并具備良好的政治思想素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)知識。
3、采購藥品必須嚴格遵守河北省醫(yī)藥集中采購各項規(guī)定情況下、采購證照齊全的藥品生產(chǎn)、經(jīng)營批發(fā)企業(yè)采購。要選擇藥品質(zhì)量可靠、服務(wù)周到、價格合理的供貨單位。供貨單位由藥劑科提名,藥事委員會集體討論決定。藥劑科必須將供貨單位的證照復(fù)印件、蓋紅章的銷售人員單位委托書及身份證復(fù)印件存檔備查。
4、采購人員根據(jù)臨床與科研的需要,依據(jù)醫(yī)院基本用藥目錄科學地在河北省醫(yī)藥集中采購各項規(guī)定的情況下制定采購計劃,交藥劑科主任初審,主管院長審核同意后方能采購。新品種必須由臨床科室提出申請,藥劑科初審,醫(yī)院藥事管理委員會通過后方可采購。
5、采購進口藥品時,必須向供貨單位索取《進口藥品檢驗報告書》,并加蓋供貨單位的紅章。采購特殊管理藥品必須嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。
6、采購人員不得采購非藥保健品及無批準文號、無廠牌、無注冊商標的藥品供臨床使用。
7、采購藥品必須執(zhí)行質(zhì)量驗收制度,如發(fā)現(xiàn)采購藥品有質(zhì)量問題,要拒絕入庫。對于藥品質(zhì)量不穩(wěn)定的供貨單位,要停止從該單位采購藥品。
8、要強化藥品采購中的制約機制,嚴格實行采購、質(zhì)量驗收、藥品付款三分離的`管理制度。藥劑科必須每年向藥事委員會匯報本年度采購藥品的品種、渠道、金額等情況,接受藥事委員會的監(jiān)督。
9、藥品采購人員不得收取供貨單位的回扣費。
藥品采購員職責
1、在科主任的領(lǐng)導下,負責全院的藥品采購工作。
2、根據(jù)藥品的使用情況,定期制定藥品的本年,本季、月份的采購計劃,交科主任審查,經(jīng)醫(yī)院藥事管理委員會研究,院長批準后執(zhí)行。
3、加強資金的合理流動,計劃采購,計劃用款,避免藥品和積壓和浪費。
4、自覺遵守財務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定,廉潔自律,把好藥品質(zhì)量關(guān),不準采購“三無”藥品,偽劣藥品或非藥用品,堅持按藥品主渠道購進藥品。
5、對購進、調(diào)進或退庫藥品,由藥品采購人員會同藥庫管理人員,對品名、規(guī)格、收量、批準文號、生產(chǎn)批號、生產(chǎn)廠家、有效期限、外觀質(zhì)量、包裝情況、進貨價格等逐項驗收核對,并由采購人員在原始單據(jù)上簽字以示負責,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
6、建立缺藥登記薄,對搶救爭需藥品、采購人員應(yīng)立即組織進貨,以保證搶救治療的需要。
藥品采購管理制度9
藥品采購管理制度是一套系統(tǒng)性的規(guī)則,旨在確保藥品質(zhì)量、供應(yīng)穩(wěn)定和成本效益。它涵蓋了藥品的選型、供應(yīng)商評估、采購流程、庫存管理、合同簽訂、質(zhì)量控制等多個環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述:
1. 藥品選型:依據(jù)臨床需求、藥品質(zhì)量、價格等因素,確定采購藥品的種類和規(guī)格。
2. 供應(yīng)商管理:對供應(yīng)商進行資質(zhì)審核、業(yè)績評估,建立長期合作關(guān)系。
3. 采購流程:規(guī)范從詢價、比價、下單到收貨的'全過程,確保透明度和合規(guī)性。
4. 合同簽訂:明確雙方權(quán)利義務(wù),包括藥品質(zhì)量、價格、交貨期、售后服務(wù)等條款。
5. 庫存管理:合理控制庫存,避免積壓和短缺,確保藥品的新鮮度。
6. 質(zhì)量控制:設(shè)立嚴格的藥品檢驗制度,確保入庫藥品的質(zhì)量符合標準。
7. 風險管理:識別并預(yù)防潛在的供應(yīng)鏈風險,如供應(yīng)中斷、價格波動等。
藥品采購管理制度10
為了認真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》,規(guī)范藥品采購行為,醫(yī)院藥品采購工作在主管院級領(lǐng)導下,中西藥劑科主任對藥品采購工作進行指導與監(jiān)督下,藥品采購員具體負責藥品采購工作。
一、藥品采購和保管
1、藥品采購必須堅持如下基本原則:
堅持正宗、優(yōu)質(zhì)、品牌原則;堅持低價原則;堅持對方的配送時間長短、伴隨服務(wù)質(zhì)量、小品種供應(yīng)能力與采購量相平行原則;堅持按計劃采購原則;急救藥品、特殊藥品臨時采購便捷原則。
2、藥品采購實行規(guī)范化管理,藥品采購包括中草藥、中成藥、西藥及制劑用原輔料、包裝材料等。所有藥品必須在藥品招標(集中)采購中心定點采購。
3、藥品采購計劃以表格形式提出,,交由藥劑科主任修改審核后,再交主管院長簽字同意,藥品采購員在網(wǎng)上采購;任何人不得私自向外發(fā)出計劃,亦不能接受無計劃送貨。藥品采購實行政府網(wǎng)上采購。
4、藥庫保管員按保管程序和職責對入庫藥品質(zhì)量、數(shù)量嚴格把關(guān),藥品保管員應(yīng)嚴格藥品入庫手續(xù),收集齊相關(guān)檢驗報告,并負責裝訂成冊。藥品入庫應(yīng)按《藥品管理法》做好入庫記錄。對不符合要求的藥品應(yīng)拒絕入庫,同時向藥品采購員報告,由采購員及時作出退貨或換貨等處理,采購員不能作出處理的及計劃外的藥品應(yīng)向藥劑科主任報告。
5、藥品發(fā)票由藥品會計負責收集并核對發(fā)票上藥品采購實價是否與采購清單上價格相符,若不符應(yīng)先與采購員核實后沖減或從發(fā)票中核減并將清單附在相應(yīng)發(fā)票后,月底交采購員簽字,然后交藥劑科主任簽字確認。
6、藥品付款額度由財務(wù)科根據(jù)上月藥品銷售情況,按一定比例確定當月付款數(shù),藥品付款計劃由藥劑科主任提出并作具體分配,交審計科審計,審計完畢后交主管副院長審批,再交院長批準,財務(wù)科在規(guī)定時間內(nèi)將藥款付出。
7、與藥品采購相關(guān)的原始資料由相應(yīng)主管人員妥善保存,并按每季度裝訂成冊。藥品采購員每月要對藥品采購工作以表格的形式進行工作總結(jié)。
8、采購員要及時以書面表格的形式向藥房及相關(guān)科室通報新藥信息。
二、新藥采購及使用管理
1、本文指的新藥是指本院未使用過的藥品。
2、新藥的引進程序為:臨床藥學室審查登記―→相應(yīng)臨床科室主任提出申請―→藥劑科科內(nèi)初評―→醫(yī)院藥事委員會評審―→主管院長審核―→藥事委員會主任(院長)審批―→藥品采購員采購―→采購員將藥品采購信息通知申購臨床科室主任和相應(yīng)調(diào)劑部門。
3、引進的新藥必須建立新藥檔案。
4、抗生素引進須交醫(yī)院藥事委員會討論,按藥物分類、分代確定基本品種個數(shù)。
5、專科用藥、世界知名制藥企業(yè)(如羅氏、楊森、中美史克等)的品種可適當放寬政策,可根據(jù)我院用藥實際情況按需引進。
6、特殊藥品、急救藥品由采購員向藥劑科主任、主管院級報告,同意后即可采購。
7、新藥引進要做到進出平衡,控制品種數(shù)量。進新藥的同時要考慮淘汰部分舊的品種。
8、醫(yī)院藥事委員會每3個月開會一次,特殊情況下可臨時召開。
9、新藥引進采取誰申報誰負責的'原則,對藥品使用負責。臨床科室主任不得申購它科藥品。
10、新藥的采購扣率要根據(jù)藥品的分類、分代、分品牌并參考同級醫(yī)院標準適當從緊的政策。
三、藥品使用管理的幾點其它要求
1、對臨床使用的抗生素實行月銷售金額排名,每月排出前10名;在藥品的銷售過程中,如果某抗生素品種連續(xù)三個月銷售金額或數(shù)量處于第一名者,則對該品種采取降價或銷售等處理措施。
2、嚴禁醫(yī)藥代表進入各臨床科室進行與藥品促銷相關(guān)的活動,否則,一經(jīng)查實,將清退其推介的品種。
3、嚴禁醫(yī)院任何工作人員擔任醫(yī)藥代表。嚴禁醫(yī)院任何工作人員為藥品推銷商提供藥品銷售明細。
4、任何人不得收受、索要藥品回扣。不得要求藥品供應(yīng)商為個人謀取私利,違者按相關(guān)政策嚴肅處理。
藥品采購管理制度11
為規(guī)范醫(yī)院藥品采購管理,保證臨床用藥安全、合理、有效、根據(jù)《中華人民共和國藥品管理法》,特制訂本院藥品采購管理制度如下:
1、醫(yī)院藥劑科是唯一授權(quán)從事醫(yī)院藥品采購業(yè)務(wù)的部門。其他任何科室和個人不得從事藥品采購業(yè)務(wù)。
2、采購藥品必須按照《中華人民共和國藥品管理法》等有關(guān)規(guī)定審核經(jīng)營(生產(chǎn))企業(yè)的相關(guān)證照,不得從無經(jīng)營資質(zhì)的'企業(yè)購進藥品。
3、藥品采購渠道必須經(jīng)醫(yī)院藥事管理與藥物治療學委員會審批確定。
4、醫(yī)院藥品網(wǎng)上采購必須經(jīng)過《山西省藥械采購平臺》進行采購。
5、所采購藥品必須為醫(yī)院正式引進的品種,臨時急救藥品除外。新引進藥品應(yīng)符合醫(yī)院新藥引進規(guī)則。
6.所購藥品應(yīng)及時如實填寫入庫單。采購人員、入庫驗收人員均應(yīng)在購藥發(fā)票上簽名,并經(jīng)科主任審核后辦理財務(wù)手續(xù)。
藥品采購管理制度12
一、藥劑科應(yīng)在監(jiān)督管理部門和院藥事管理委員會的領(lǐng)導下,負責全院的藥品采購、儲存、保管和供應(yīng)工作,其它科室和個人不得自購、自制、自銷藥品。
二、藥庫由專人管理,應(yīng)設(shè)置藥品保管員及藥品采購人員負責藥品的采購、驗收、保管工作。庫房保管采購人員應(yīng)具備良好的政治思想素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)知識,嚴格執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)。
三、藥品采購必須在監(jiān)管部門的監(jiān)督管理下向證照齊全的`生產(chǎn)、經(jīng)營批發(fā)企業(yè)進行采購,選擇藥品質(zhì)量可靠、服務(wù)周到、價格合理的供貨單位,藥劑科必須將供貨單位的證照復(fù)印件存檔備查。
四、藥品采購人員必須嚴格遵守《藥品管理法》及有關(guān)的法律法規(guī),按照藥品招標的中標目錄和本院基本用藥目錄采購藥品,保持相應(yīng)庫存量,以滿足臨床用藥需要。
五、采購藥品要根據(jù)臨床所需,結(jié)合醫(yī)院基本用藥目錄、用藥量及庫存量制定采購計劃。采購計劃交藥劑科主任初審,然后報監(jiān)管部門和主管院長審核同意后方能進行采購。新品種必須由所用臨床科室提出書面申請報告報藥劑科,藥劑科再交監(jiān)管部門和主管院長簽字審批后方可采購。
六、采購進口藥品時,必須向供貨單位索取《進口藥品檢驗報告書》,并加蓋供貨單位的印章,采購特殊管理的藥品必須嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。
1、根據(jù)本院《基本用藥供應(yīng)目錄》和藥品使用情況及庫存量,由藥庫保管員提出藥品采購計劃,經(jīng)藥劑科主任審核及分管院長批準后,由采購員執(zhí)行,采購計劃應(yīng)保存至藥品有效期后一年,但不得少于三年。
2、藥品采購員負責全院中成藥、中藥飲片、化學藥品、生物制品等的采購工作。
3、藥品采購員根據(jù)采購計劃,按醫(yī)院藥事管理委員會制定相關(guān)規(guī)定進行采購。
4、藥品采購員必須嚴格遵守《藥品管理法》及其《實施條例》的有關(guān)規(guī)定,嚴禁向證照不全的企業(yè)購進藥品;嚴禁采購假藥、劣藥;嚴禁從個人手中采購藥品。采購人員不得擅自購入新品種,急救藥品、急用藥品例外,但事后應(yīng)由原要求使用和科室補辦臨時用藥申請手續(xù)
5、醫(yī)院藥品由藥劑科統(tǒng)一采購管理,其它科室不得自購、自制、自銷。
6、藥品采購員應(yīng)認真執(zhí)行藥品價格政策和藥政管理的各種法規(guī)。嚴格執(zhí)行藥品的進貨程序:由藥品采購員向供貨企業(yè)索取加蓋供貨企業(yè)原印章的《藥品生產(chǎn)許可證》或《藥品經(jīng)營許可證》、《營業(yè)執(zhí)照》復(fù)印件、GSP或GMP證書復(fù)印件、藥品質(zhì)量保證協(xié)議書,加蓋供貨企業(yè)原印章及法定代表人印章或簽名的企業(yè)法定代表人授權(quán)委托書原件(委托書應(yīng)注明授權(quán)范圍及有效期限),加蓋企業(yè)原印章的本人身份證復(fù)印件;企業(yè)登記事項如有變更,應(yīng)索取相應(yīng)的變更材料。認真審查供貨單位及銷售人員的合法資格,審核供貨單位生產(chǎn)(經(jīng)營)方式和范圍及其質(zhì)量信譽(證照齊全、供貨品種質(zhì)量好,價格合理,重合同,守信譽,售前售后服務(wù)好)。
7、購進首營藥品時,藥品采購員應(yīng)及時索取相關(guān)資料。
8、采購特殊藥品、新藥和危險品,應(yīng)嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。進口藥品必須保留《進口藥品注冊證》復(fù)印件和首次進口的《藥品質(zhì)量檢驗合格報告書》或《進口藥品通關(guān)單》。
9、新藥采購按醫(yī)院藥事管理委員會制定的有關(guān)制度和程序采購。
10、集中招標品種按有關(guān)規(guī)定采購。
11、特殊用藥、搶救用藥、獨家經(jīng)營品種,本院現(xiàn)有供貨渠道無經(jīng)銷者,經(jīng)藥劑科主任批準后可另辟渠道臨時采購,并備案登記,報醫(yī)院藥事管理委員會批準后,可納入常規(guī)供應(yīng)商名單。
12、對不合格藥品、數(shù)量短缺或破損品種,應(yīng)及時與供應(yīng)商或生產(chǎn)商聯(lián)系退貨或協(xié)商處理解決。
13、藥品采購員必須隨時掌握市場價格和供貨信息,熟悉了解臨床用藥情況,把市場供應(yīng)與臨床用藥有機結(jié)合起來。
14、藥品采購員應(yīng)注意改進采購工作流程和標準,定期向藥劑科主任提交采購報告。對首營藥品或缺貨藥品應(yīng)及時通知相關(guān)人員和相關(guān)臨床科室,并不定期向藥劑科主任上報《首營藥品登記表》和《擬淘汰藥品匯總表》。
15、在工作中,應(yīng)嚴格遵守國家、行業(yè)、醫(yī)院制定的有關(guān)規(guī)定,不允許以任何形式索取、收受賄賂,嚴禁違法違紀行為。
16、藥品采購員應(yīng)接受院長、紀檢人員、審計人員對藥品采購活動的監(jiān)督。
藥品采購管理制度13
1、藥庫管理人員負責全院藥品的采購供應(yīng)工作,根據(jù)本院業(yè)務(wù)性質(zhì)、工作范圍、醫(yī)療需要,按時編制藥品采購計劃交科主任審查,院長批準后執(zhí)行。藥品的庫存量,在供銷正常情況下一般為二至四個月,特殊情況可適當增減。
2、采購人員應(yīng)自覺遵守財務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定,謙潔自律,把好藥品質(zhì)量關(guān),不準采購假劣藥品和非藥品,堅持按主渠道進藥品。
3、按“藥品管理法”規(guī)定進行藥品采購,認真執(zhí)行藥品采購計劃,積極組織貨源,保證藥品供應(yīng),要搞好經(jīng)濟管理,保證資金合理流動避免藥品積壓和浪費。
4、若遇急癥或特殊情況用藥,應(yīng)立即外出采購,以供病人急需。
5、藥品采購人員應(yīng)嚴格執(zhí)行濟南市衛(wèi)生信息中心藥品網(wǎng)上集中采購的規(guī)定,對于臨床需要,未在招標范圍內(nèi)的品種,需將計劃報請濟南市醫(yī)療機構(gòu)藥品集中招標辦公室采購。對臨床更換廠家、產(chǎn)地的品種,及時請示藥學部主任,批準后執(zhí)行。
6、及時向科(部)內(nèi)提供療效好、價格低的新藥信息。
7、購進、調(diào)進和退庫的藥品,由采購人員按照原始發(fā)票,會同藥庫管理人員對品名、規(guī)格、數(shù)量、批準文號、生產(chǎn)批號、有效期限外觀質(zhì)量、包裝情況、產(chǎn)地金額等項,進行檢收核對無誤后,采購保管或驗收人在進貨單上簽字后方可入庫。
8、入庫單由藥庫管理人員,填寫一式三聯(lián),第一聯(lián)留存、備查,第二聯(lián)記帳憑證,第三聯(lián),隨原始單據(jù)交財務(wù)部門力理報銷。
供貨廠商、供貨人員資質(zhì)文件備案制度:
1、選擇的供貨商、供貨廠家應(yīng)該是在國內(nèi)外有一定知名度的藥品生產(chǎn)企業(yè)、藥品經(jīng)營企業(yè)。
2、供貨的藥品生產(chǎn)企業(yè)要提供《藥品生產(chǎn)許可證》、GMP證書、工商注冊證書等文件的加蓋公章的復(fù)印件。
3、供貨的.藥品經(jīng)營企業(yè)要提供《藥品經(jīng)營許可證》、GSP證書、工商注冊證書等文件的加蓋公章的復(fù)印件。
4、藥品營銷員要提供身份證復(fù)印件,提供藥品生產(chǎn)企業(yè)或藥品經(jīng)營企業(yè)開具的藥品營銷委托書。
5、以上各種資質(zhì)證明文件,要經(jīng)過科主任審閱,長期存檔。
藥品采購管理制度14
一、藥劑科負責全院藥品的采購供應(yīng)(除放射性藥品、臨床檢驗試劑外)。其他科室無權(quán)采購任何藥品。
二、醫(yī)院藥事管理與藥物治療學委員會為藥品遴選與采購管理的決策機構(gòu)。醫(yī)院每季度召開一次醫(yī)院藥事管理與藥物治療學委員會聯(lián)席會,負責對本院藥品采購制度的執(zhí)行、藥品質(zhì)量與使用、藥品配送企業(yè)的.信譽度進行討論與評估,并作相關(guān)的決定。
三、遴選原則:醫(yī)院所有藥品,必須經(jīng)過招標采購(除毒、麻、精、放、解毒類藥品外),中標藥品按合理用藥、規(guī)范用藥、一品兩規(guī)的原則,在確保同種藥品選用中低價位藥品的前提下,兼顧不同的用藥層次和藥品的質(zhì)量層次要求,保證覆蓋全部醫(yī)保目錄及農(nóng)合目錄,優(yōu)先選用國家基本藥物。制定醫(yī)院“藥品處方集”和“藥品供應(yīng)目錄”。
四、藥庫每月根據(jù)醫(yī)院藥品供應(yīng)目錄制定采購計劃,經(jīng)藥劑科審核、分管院長審批后執(zhí)行。所有藥品必須經(jīng)由藥事委員會審核批準的配送企業(yè)采購供應(yīng)。
五、藥品配送企業(yè)必須提供藥品經(jīng)營許可證、GSP證書、工商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證書、業(yè)務(wù)員法人委托書、業(yè)務(wù)員身份證明及業(yè)務(wù)資格證明(醫(yī)藥專業(yè)大專以上學歷、中級職稱或省級食品藥品監(jiān)督管理局頒發(fā)的資格證書)等復(fù)印件并加蓋企業(yè)紅章交藥劑科備案。首次進入醫(yī)院的新品規(guī)藥品,必須提供藥品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)許可證、GMP證書、工商營業(yè)執(zhí)照、藥品注冊批件、藥品檢驗報告及相關(guān)物價證明等復(fù)印件并加蓋企業(yè)紅章。進口藥品需提供進口藥品注冊證和進口藥品檢驗報告書復(fù)印件,并加蓋企業(yè)紅章。血液制品需提供國家食品藥品監(jiān)督管理局“批簽發(fā)”證。
六、對無審批報告自行采購的藥品,藥庫不得入庫。新藥采購執(zhí)行醫(yī)院“新藥臨床使用審批制度”。特殊?扑幤贰⒓本人幤方(jīng)主管院長審批,可優(yōu)先采購,但配送企業(yè)如非指定公司,必須資證齊全。
七、嚴禁藥品配送企業(yè)業(yè)務(wù)員的臨床不正當宣傳行為及藥劑科人員的統(tǒng)方與收受藥品回扣行為。發(fā)現(xiàn)配送企業(yè)有藥品回扣行為,立即終止與該企業(yè)業(yè)務(wù)往來,不退還藥品押款。發(fā)現(xiàn)藥劑人員有統(tǒng)方行為及收受回扣行為,一經(jīng)落實,按醫(yī)院有關(guān)制度處理。
八、藥劑科主動做好新藥信息收集及l(fā)臨床藥品質(zhì)量信息的反饋工作,定期提交醫(yī)院藥事管理與藥物治療學委員會討論,以提高我院用藥水平,保證臨床用藥安全、有效、經(jīng)濟、合理。
藥品采購管理制度15
物資采購管理制度是對企業(yè)采購活動進行有效管理的一系列規(guī)定和流程,旨在確保物資供應(yīng)的穩(wěn)定性和經(jīng)濟性,同時保證采購質(zhì)量,防范風險。其主要內(nèi)容涉及以下幾個方面:
1. 采購策略與規(guī)劃
2. 供應(yīng)商選擇與管理
3. 采購需求與預(yù)算
4. 采購流程與審批
5. 合同簽訂與執(zhí)行
6. 質(zhì)量控制與驗收
7. 庫存管理與成本控制
8. 采購績效評估
內(nèi)容概述:
1. 采購策略與規(guī)劃:確定采購目標,制定短期和長期的物資采購計劃,考慮市場變化、企業(yè)需求和財務(wù)狀況。
2. 供應(yīng)商選擇與管理:建立供應(yīng)商評估體系,進行資質(zhì)審核,維護供應(yīng)商關(guān)系,定期評估供應(yīng)商的`性能和服務(wù)。
3. 采購需求與預(yù)算:明確物資需求,編制采購預(yù)算,確保采購活動符合企業(yè)的經(jīng)營目標和財務(wù)規(guī)劃。
4. 采購流程與審批:設(shè)定規(guī)范化的采購流程,包括詢價、比價、議價、下單、支付等環(huán)節(jié),明確各級審批權(quán)限。
5. 合同簽訂與執(zhí)行:制定合同模板,規(guī)范合同條款,監(jiān)督合同執(zhí)行,處理合同糾紛。
6. 質(zhì)量控制與驗收:設(shè)立質(zhì)量標準,執(zhí)行嚴格的驗收程序,確保采購物資的質(zhì)量。
7. 庫存管理與成本控制:優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu),預(yù)防過度庫存,降低存儲成本,實現(xiàn)采購成本的有效控制。
8. 采購績效評估:定期評估采購部門的工作效果,包括價格控制、交貨及時性、質(zhì)量滿意度等方面。
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