[經(jīng)典]質量控制管理制度

　　現(xiàn)如今，我們可以接觸到制度的地方越來越多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家收集的質量控制管理制度，歡迎大家分享。

質量控制管理制度1

　　控制管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在確保組織運營的高效、有序和合規(guī)。它涵蓋了企業(yè)內(nèi)部的各個層面，包括決策制定、流程管理、風險控制、資源分配、員工行為規(guī)范等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1.決策制定：明確決策層級，規(guī)定重大事項的決策流程，確保決策的科學性和有效性。

　　2.流程管理：設定業(yè)務流程，規(guī)定審批權限，保證業(yè)務的.順暢運行。

　　3.風險控制：識別潛在風險，建立風險評估機制，制定應對策略，防止企業(yè)遭受損失。

　　4.資源分配：合理配置人力、物力、財力資源，提高資源利用效率。

　　5.員工行為規(guī)范：設定員工行為準則，強化職業(yè)道德，維護企業(yè)文化和形象。

　　6.監(jiān)督與審計：設立內(nèi)部審計機制，定期檢查各項制度執(zhí)行情況，確保制度的有效實施。

　　7.信息管理：規(guī)范信息的收集、處理、存儲和傳遞，保障信息安全。

質量控制管理制度2

　　工程質量是企業(yè)的生命，過程質量責任重于泰山，為了對國家和用戶高度負責，為了使設計文件，施工標準，合同約定最終實現(xiàn)，并形成工程質量、工程品質功能和使用價值，特制定施工現(xiàn)場質量控制管理制度如下：

　　1.按照國家和企業(yè)質量標準運行要求，建立健全項目工程質量保證體系，落實崗位質量責任制，強化管理，責任到人。

　　2.認真搞好項目施工人員質量管理教育，貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質量的程序、規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，明確項目質量目標，標準要求，抓好職工培訓，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。

　　3.努力學習，推廣使用有利于提高工程質量的先進技術和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點帶面，確保工程質量整體水平，對“四新”技術，明確重點，詳細具體，注重可操作性。

　　4.在認真搞好圖紙會審，精心編制施工組織設計的基礎上，加強施工過程的`設計變更（審查）管理，加強技術復核工作，強化組織技術交底，強化積累技術質量的全面、科學、準確、及時。

　　5.控制原材料、成品、半成品建材的質量，嚴格選擇分包商，通過對其技術、管理、質量控制、工序質量控制和售后服務等質量保證能力，信譽調(diào)查以及產(chǎn)品質量的實際檢驗評價，各供方之間的比較，最后中和評價，選定工作關系，在使用前嚴格進行：1、書面檢查，2、外觀檢驗，3、理化檢驗，4、無損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入使用。

　　6.實施工序質量監(jiān)控，通過對工序活動條件（人、材料、機械、方法、環(huán)境等）和工序活動效果（即工序的過程標準）兩個方面監(jiān)控，通過管因素、管過程，從而實現(xiàn)工程質量從事后檢查過關、轉向事前、事中控制。

　　7.及時準確留存質量過程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件，必須及時做好，專人養(yǎng)護、專人送試，及時留檔。

　　8.組織施工質量檢驗，強化質量自檢，互檢，交接檢工序（俗稱質量三檢）和專業(yè)檢查（施工組項時檢查，項目部每月兩次綜評驗測）工程隱蔽驗收、工程預檢、基礎和主體等分部工程質量驗收，實施工程質量優(yōu)質優(yōu)價，班組個人獎罰分明，兌現(xiàn)整改堅決及時。

　　9.從施工順序和防護措施兩個主要環(huán)節(jié)入手，加強成品保護，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護方法保護好前道工序產(chǎn)品質量。

　　10.堅持竣工標準，做好售后服務，堅持竣工內(nèi)容，標準，通過內(nèi)容分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質量，實現(xiàn)工程竣工質量目標，售后服務體現(xiàn)工程質量，堅持24小時內(nèi)處理好質量投訴，并按季節(jié)性，技術性，保修期滿，積極主動回訪用戶，不斷總結經(jīng)驗，改進完善，推動工程質量的提高。

質量控制管理制度3

　　1、醫(yī)療質量控制信息主要包括醫(yī)療質量控制、質量規(guī)定的執(zhí)行情況，醫(yī)療技術與�？萍夹g、科研教學、醫(yī)療的`檢查情況，經(jīng)濟效益、社會效益、病人滿意度等。

　　2、科負責收集、統(tǒng)計各項醫(yī)療數(shù)據(jù)，每月提供院領導并向相關科室反饋。

　　3、科室質量控制小組應每天對本科室進行醫(yī)療質量檢查，利用周會、科務會反饋本科室醫(yī)療質量控制信息。

　　4、各職能部門每月均要按醫(yī)療質量標準，逐項進行檢查，記錄執(zhí)行情況，匯總到醫(yī)務科，將醫(yī)療質量控制信息整理、護理部負責護理質量控制信息的收集整理，提出整改及整改意見，每月利用科主任、護士長會反饋到科室，并定期以簡報形式向全院通知。

　　5、財務科每月將醫(yī)療質量控制信息匯總成冊，提供院領導決策，每季度向相關科室反饋本科室的醫(yī)療治療質量控制成本。

　　6、糾風辦負責收集醫(yī)療質量信息，每季度向全院反饋。

質量控制管理制度4

　　控制系統(tǒng)管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它涉及企業(yè)的各個層面，旨在確保組織的運營效率和業(yè)務目標的達成。該制度主要包括以下幾個核心組成部分：

　　1.控制目標設定：明確企業(yè)運營的目標和期望結果。

　　2.過程控制：監(jiān)控業(yè)務流程，確保符合規(guī)定和標準。

　　3.績效評估：定期評估員工和部門的.表現(xiàn)。

　　4.風險管理：識別潛在風險并制定應對策略。

　　5.內(nèi)部審計：獨立審查企業(yè)活動，確保合規(guī)性。

　　6.持續(xù)改進：通過反饋和學習機制優(yōu)化控制體系。

　　內(nèi)容概述：

　　控制系統(tǒng)管理制度涵蓋的方面廣泛，具體包括：

　　1.財務控制：保證財務報告的準確性和透明度。

　　2.操作控制：確保生產(chǎn)和服務的質量和效率。

　　3.人力資源控制：管理招聘、培訓、考核和激勵機制。

　　4.信息和技術控制：保護企業(yè)數(shù)據(jù)安全，確保系統(tǒng)運行順暢。

　　5.合規(guī)性控制：遵守法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定。

　　6.項目管理控制：有效管理和執(zhí)行項目，控制成本和時間。

質量控制管理制度5

　　過程控制管理制度是企業(yè)運營中的核心部分，它旨在確保業(yè)務流程的高效、穩(wěn)定和質量保證。這一制度涵蓋了從產(chǎn)品設計到售后服務的各個階段，涉及生產(chǎn)、質量、人力資源、供應鏈等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1.流程定義：明確每個業(yè)務流程的步驟、責任人和預期結果，確保每個環(huán)節(jié)都有清晰的操作指南。

　　2.監(jiān)控與評估：定期檢查流程執(zhí)行情況，通過數(shù)據(jù)分析找出瓶頸和改進點。

　　3.變更管理：當流程需要調(diào)整或優(yōu)化時，設立規(guī)范化的.變更流程，避免隨意改動帶來的混亂。

　　4.培訓與發(fā)展：為員工提供必要的培訓，確保他們理解和遵循流程。

　　5.質量控制：建立質量標準和檢驗機制，確保產(chǎn)品或服務的質量。

　　6.溝通協(xié)調(diào)：確保部門間信息流通，解決跨部門協(xié)作問題。

　　7.持續(xù)改進：通過pdca（計劃-實施-檢查-行動）循環(huán)，不斷優(yōu)化流程。

質量控制管理制度6

　　教學質量是提高學員素質的核心，是職工培訓工作的生命線，是企業(yè)安全生產(chǎn)與發(fā)展的立足之本。教學質量監(jiān)控是保證教學質量不斷提高的重要手段。其目的是通過教學質量的動態(tài)管理，促進學校(中心)合理、高效地利用各種資源，適應企業(yè)環(huán)境的變化，全面提升教學質量。教學質量監(jiān)控的內(nèi)容包括學員培養(yǎng)目標監(jiān)控、教學計劃和教學大綱監(jiān)控、課程設置監(jiān)控、教學過程監(jiān)控、學生信息反饋監(jiān)控等方面。為了適應新時期職工安全培訓發(fā)展的客觀需要，努力提高學員培養(yǎng)質量，以教學質量監(jiān)控內(nèi)容為中心，特制定本實施方案。

　　一、學員培養(yǎng)目標監(jiān)控

　　學員培養(yǎng)目標是檢驗教學質量的標準，而標準的制定要突出職工安全培訓的特點。職工安全培訓的培養(yǎng)目標是面向本企業(yè)基層、面向生產(chǎn)、服務和管理第一線的實用型、技能型、管理型人才.我們在這一總的目標下，具體規(guī)定各期(班)學員的培養(yǎng)目標，立足突出安全培訓特點，為企業(yè)安全、和諧、轉型發(fā)展培養(yǎng)高技能合格人才。

　　二、加強調(diào)查研究，編制實用的、科學的教學基本文件

　　教學計劃、課程體系、教學大綱和教科書是教學的基本文件，是實現(xiàn)學員培養(yǎng)目標的重要的實施方案。這些文件要切實體現(xiàn)“理論夠用”重在對學員“技能培養(yǎng)”的要求。因此制定切實可行的教學計劃、設置符合實際的課程體系、遵循教學大綱、選擇具有各工種安全培訓特色的優(yōu)秀教材尤為重要。

　　1、每兩年組織一次全方位的調(diào)查，廣泛地搜集資料。，組織教師到企業(yè)基層單位了解其對人員能力、素質的要求。為教學基本文件的修訂提供依據(jù)。

　　2、對結業(yè)生學員跟蹤調(diào)查。搜集用人單位對結業(yè)學員的評價以及結業(yè)學員對課程設置與教學安排的評價。為教學基本文件的修訂提供詳盡的.資料。

　　3、開展教研活動，擬定一個課題，解決一個問題。每學年組織專兼職教師，以“理論夠用，重在實踐”

　　為中心議題，確定研究課題。在開展廣泛調(diào)查的基礎上，進行廣泛深入的研究，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，為教學基本文件的修訂打下理論基礎。

　　4、建立教材評估反饋制度。教材是體現(xiàn)教學內(nèi)容和教學方法的載體，是進行教學的基本依據(jù)，是實現(xiàn)學員培養(yǎng)目標的基礎。為保證教材質量，在選用教材上，建立“評估反饋”制度。

　�。�1）廣泛收集教材信息。通過相關出版社的出版動態(tài)及網(wǎng)絡查詢等多種渠道收集教材信息，進行整理歸類，為選用教材提供資料。

　　（2）建立教材質量反饋制度。每年對所使用的教材質量進行一次調(diào)查。從教材內(nèi)容的先進性、編排體系的合理性、適應性等方面征求教師、學員意見和建議，并將這些意見和建議整理、歸納，及時反饋，為選用教材提供重要的參考依據(jù)。

　�。�3）建立教材質量評估制度。教材質量的評估是保證教材質量的重要環(huán)節(jié)，要慎重，要圍繞學員培養(yǎng)目標選用具有各工種安全培訓特色的優(yōu)秀教材。每年要組織教師、學員及教學管理人員對所選用教材的適用性、科學性、文字水平及印刷質量等進行評估認定，確定所用教材名錄。

　　三、教學過程監(jiān)控

　　教學過程監(jiān)控主要通過聽課、教學檢查、學員評教、教師評學、學風檢查、考試等實現(xiàn)監(jiān)控目的，提高教學質量。

　　1、建立聽課制度。全體總動員，每位老師都要參入聽課評課，把聽課評價作為提高教師教學水平的重要途徑。擬采取以下方法：

　�。�1）學校（中心）領導深入教學第一線檢查式的聽課。對每個培訓班聽課時數(shù)不得少于2個學時；

　�。�2）學校（中心）教務管理人員對每個培訓班聽課時數(shù)不得少于4個學時；

　　（4）相同相近課程的教師研討性的互相聽課；

　�。�5）示范性的聽課。每年組織一次觀摩教學：

　�。�6）對新教師會診式的聽課。對新聘任的、第一次上講臺的老師，專門組織有教學經(jīng)驗的老師及學校（中心）領導指導性的聽課。

　　通過聽課和評課，掌握教師教學基本狀況，及時做好指導和交流，提出針對性意見和建議。提高整體教學水平。

　　2、建立教學檢查制度。對理論和實踐教學兩個方面均進行檢查，主要檢查教師是否按照教學計劃、教學大綱、授課計劃進度以及實驗計劃、實訓計劃、實習計劃等組織上課、備課、作業(yè)布置、考試命題與閱卷、成績分析等情況。

　　3、建立學員評教和教師職業(yè)道德測評制度。每年結合教學質量檢查進行一次學員評教工作，同時將教師職業(yè)道德測評工作一并進行，教師評價分數(shù)將納入教師業(yè)務年度考評。

　　4、建立教師評學制度。每年組織教師通過對學員考試（考查）成績的匯總分析和輔導答疑等方式，及時了解、分析和總結學員學習狀況。

　　5、建立學風檢查制度。由班主任對學員的課堂紀律、考試紀律、到課情況、課外學習等情況進行檢查，并針對不良行為進行重點調(diào)查研究，分析成因，對學風較差的學員采取一對一的幫扶。使學員樹立良好的學習風氣。

　　6、探索考試內(nèi)容和考試模式改革的新路子。通過考試檢驗學員學習成績和教學效果，指導教學內(nèi)容與方法改革。以突出學員安全意識、技能素質培養(yǎng)為出發(fā)點，理論與實踐相結合，對考試模式進行研討，不斷試行新的考試方法。

　　7、建立學員信息反饋制度。建立學員教學信息員工作機制。從不同單位、不同崗位聘請學員為教學信息員，通過多種形式了解學員對教學情況的各種反映，每期（班）培訓結束后要及時收集、匯總學員反饋的信息，并采取適當?shù)姆绞綄�學員信息轉達給相關的老師，以指導和改進教學。

　　四、建立教師教學情況檔案，嚴格考核

　　對教師教學過程監(jiān)控的結果記入檔案，作為年度工作考核的依據(jù)。對年終教學工作評估名次排在最后的老師進行告誡，并指定有經(jīng)驗的教師在下年度教學中進行跟蹤指導，學校（中心）領導進行跟蹤督導聽課，經(jīng)測評成績?nèi)耘旁谧詈蟮模�停止上課。對連續(xù)兩次教師職業(yè)道德不合格的教師調(diào)離教師工作崗位或解聘。

質量控制管理制度7

　　內(nèi)部控制管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在確保企業(yè)運營的有效性和效率，預防和發(fā)現(xiàn)錯誤、欺詐，以及保證財務報告的可靠性。它涵蓋了一系列的政策、程序和實踐，旨在實現(xiàn)企業(yè)的目標，保護資產(chǎn)，維護數(shù)據(jù)的完整性，并確保合規(guī)性。

　　內(nèi)容概述：

　　1.風險評估：識別和評估可能影響企業(yè)目標實現(xiàn)的.風險，包括市場、運營、法律等風險。

　　2.控制環(huán)境：設定企業(yè)文化和道德標準，明確責任分工，確保員工理解和遵守規(guī)定。

　　3.控制活動：實施各種控制措施，如審批流程、授權機制、記錄保存等，以防止錯誤和欺詐。

　　4.信息與溝通：確保信息準確、及時地傳遞，以便于決策和監(jiān)控。

　　5.監(jiān)控：定期檢查內(nèi)部控制的效果，調(diào)整和完善制度。

質量控制管理制度8

　　本《采購控制管理制度》旨在規(guī)范企業(yè)采購流程，提高采購效率，降低運營成本，保障公司利益。主要內(nèi)容涵蓋以下幾個方面：

　　1.采購策略與計劃制定

　　2.供應商選擇與管理

　　3.采購訂單與合同管理

　　4.質量控制與驗收標準

　　5.庫存管理與成本控制

　　6.采購審計與風險管理

　　7.采購績效評估與持續(xù)改進

　　內(nèi)容概述：

　　1.采購策略與計劃制定：明確采購目標，分析市場需求，預測物料需求，制定合理的采購計劃。

　　2.供應商選擇與管理：建立供應商評價體系，進行資質審查，定期評估供應商的性能和服務質量。

　　3.采購訂單與合同管理：規(guī)范訂單流程，確保合同條款公平合理，防止法律風險。

　　4.質量控制與驗收標準：設立嚴格的.質量檢驗標準，執(zhí)行驗收程序，確保物料符合公司要求。

　　5.庫存管理與成本控制：優(yōu)化庫存水平，防止過度庫存或缺貨，降低庫存成本。

　　6.采購審計與風險管理：定期審計采購活動，識別潛在風險，采取預防措施。

　　7.采購績效評估與持續(xù)改進：通過量化指標評估采購部門表現(xiàn)，不斷優(yōu)化采購流程。

質量控制管理制度9

　　一、質量控制點(關鍵工序)是按產(chǎn)品制造過程中必須重點控制的質量特性和環(huán)節(jié),凡符合下列要求的需考慮設立控制點:

　　a.產(chǎn)品性能、安全、壽命有直接影響的;

　　b.出現(xiàn)不良品較多的工序;

　　c.用戶反映、定期檢查等多次出現(xiàn)不穩(wěn)定的項目。

　　二、控制點的`確定由質保部會同生產(chǎn)部和有關車間,根據(jù)工藝文件或內(nèi)容標準的質量特性,共同認定經(jīng)廠務經(jīng)理批準。

　　三、工序質量由車間負責按人、設備、材料、方法和環(huán)境五要素展開的內(nèi)容嚴格管理,在質保部的組織下,工序質量的檢驗必須做到三自三檢,即自檢、自記、自分、首檢、中檢、終檢。并進行不良品的分析。

　　四、工序質量控制點的操作人員必須按文件的內(nèi)容,保證進行正確操作,自檢和自控,并按要求做好原始記錄工作,及時分析,及時解決,及時上報反饋。

　　五、工序質量控制點上的設備、工裝、檢具應鍵全日常點檢制度,并按設備定期檢查。

　　六、工序質量控制點應配備相應的設備操作規(guī)程。

　　七、車間質檢員對控制點活動資料應及時分析,每月匯總一次,向領導匯報。

　　八、公司根據(jù)企業(yè)有關制度,對工序質量管理好,產(chǎn)品質量穩(wěn)定或有所提高的有關人員給予獎勵,對管理不好造成質量下降的將給予處罰。

質量控制管理制度10

　　工程成本控制管理制度是一項旨在優(yōu)化資源分配、提高項目效益、確保工程質量和進度的重要管理工具。它涵蓋了預算編制、成本估算、成本控制、變更管理、績效評估等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1.預算編制：明確工程項目的'預期成本，包括材料費、人工費、設備租賃費、間接費用等。

　　2.成本估算：對工程項目各階段可能產(chǎn)生的費用進行科學預測，確保估算準確無誤。

　　3.成本控制：實施過程中實時監(jiān)控成本，防止超支，通過對比預算與實際支出，找出成本偏差并采取措施。

　　4.變更管理：處理設計變更、施工變更等可能導致成本變化的情況，確保變更過程的透明和合規(guī)。

　　5.績效評估：定期評估項目成本控制效果，對成本節(jié)約或超支情況進行分析，以便改進管理策略。

質量控制管理制度11

　　控制程序管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它涉及企業(yè)的日常運營、決策制定、風險防控等多個環(huán)節(jié)。通過規(guī)范化的流程，確保企業(yè)活動的高效、穩(wěn)定和合規(guī)，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標。

　　內(nèi)容概述：

　　1.程序定義與審批：明確每個業(yè)務流程的步驟、責任部門和個人，設立審批機制，確保程序的合理性。

　　2.執(zhí)行與監(jiān)控：設定程序執(zhí)行的標準和監(jiān)控手段，定期評估執(zhí)行效果，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

　　3.變更管理：規(guī)定程序修改、更新的流程，保證變更過程的.透明和有序。

　　4.培訓與溝通：為員工提供必要的程序培訓，確保理解和遵守，同時保持信息的有效溝通。

　　5.文檔管理：建立程序文件的編制、審核、發(fā)布、更新和存檔制度，確保信息的準確性和可追溯性。

　　6.審計與評估：定期進行內(nèi)部審計，評估程序的有效性和合規(guī)性，提出改進建議。

質量控制管理制度12

　　本質量控制管理制度旨在構建一套全面、嚴謹?shù)馁|量管理體系，確保產(chǎn)品和服務的優(yōu)質、高效，滿足客戶需求，提升企業(yè)競爭力。內(nèi)容主要包括質量標準設定、質量監(jiān)控、質量改進、責任分配和獎懲機制。

　　內(nèi)容概述：

　　1.質量標準設定：明確各環(huán)節(jié)的質量要求，包括原材料采購、生產(chǎn)過程、成品檢驗等，制定具體、可衡量的'指標。

　　2.質量監(jiān)控：建立持續(xù)的質量檢測和評估機制，對生產(chǎn)過程進行實時監(jiān)控，確保符合既定標準。

　　3.質量改進：通過數(shù)據(jù)分析，識別質量問題，提出并實施改進措施，持續(xù)優(yōu)化流程。

　　4.責任分配：明確各部門及員工在質量控制中的職責，確保每個人都對質量負責。

　　5.獎懲機制：設立激勵制度，獎勵質量優(yōu)秀的行為，對質量問題進行嚴肅處理。

質量控制管理制度13

　　職業(yè)危害控制管理制度旨在保護員工健康，預防工作場所的事故和疾病，確保企業(yè)運營的可持續(xù)性和效率。它涵蓋了識別、評估、控制和監(jiān)測職業(yè)危害的各個方面，以實現(xiàn)安全、健康的`工作環(huán)境。

　　內(nèi)容概述：

　　1.職業(yè)危害識別：定期進行工作場所的評估，確定潛在的物理、化學、生物和心理危害。

　　2.危害評估：量化風險，確定危害的嚴重性和員工暴露的可能性。

　　3.控制措施實施：制定和執(zhí)行預防措施，如工程控制、行政控制和個人防護設備。

　　4.員工培訓：確保員工了解危害，知道如何避免風險，并掌握應急處理程序。

　　5.監(jiān)測與評審：定期檢查控制措施的有效性，更新管理策略以適應變化的環(huán)境。

　　6.法規(guī)遵從：確保所有活動符合國家和地方的職業(yè)健康和安全法規(guī)。

　　7.記錄與報告：記錄事故、疾病和未遂事件，及時上報并分析原因。

質量控制管理制度14

　　1、目的

　　為加強對分承包方的控制，并符合程序文件，提高本廠產(chǎn)品的實物質量，對承包方配套的產(chǎn)品應視同本廠產(chǎn)品加以控制，以保證本廠向用戶的質量承諾。

　　本辦法適用于所有向工廠提供原材料、外購(協(xié)〉件的合格分承包方。

　　2、管理要求

　　2.1被本廠列為a、b兩類的原材料、外購(協(xié))件應對分承包方進行質量保證能力的調(diào)查，對批量采購試用半年后未發(fā)現(xiàn)問題，隨本廣產(chǎn)品出廠后，最終在用戶處也無不良反映的，經(jīng)廠評審小組討論后，可列入合格分承包方名單，實行定點采購。

　　2.2分承包方應嚴格按合同條款按質、按量、按期提供合格的外購(協(xié)〉件，對質量信息不積極整改或質量不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)問題或事故的分承包方，可由廠評定小組決定取消其定點資格。

　　2.3工廠在與分承包方簽訂供貨合同時應明確物資進廣檢驗項目、執(zhí)行的標準、檢驗的方法等，并簽訂質量賠償協(xié)議。

　　2.4質檢科將日常分承包方的實物質量狀況信息及時反饋給分承包方，督促其整改提高，必要時隨時派人對分承包方的質保能力進行復審。

　　2.5質檢部將對分承包方提供的產(chǎn)品質量狀況建立檔案，將其作為評定合格分承包方的`依據(jù)之一。

　　2.6本廠根據(jù)定點變化情況，每年公布一次合格分承包方名單，供應部將嚴格按'采購控制程序'進行采購、外協(xié)。

　　3、責任賠償

　　3.l在進貨檢驗時發(fā)現(xiàn)屬于分承包方的質量問題由分承包方負責包修、包換、包退，并承擔因此而造成的直接經(jīng)濟損失。同時甲方從乙方貸款中扣去該批不合格物資總額的5%作為質量賠償金。

　　3.2甲方在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)屬于乙方產(chǎn)品的質量問題，應由乙方負責包修、包換、包退，并承擔因此而造成的直接經(jīng)濟損失。

　　3.3甲方的產(chǎn)品在用戶處安裝或投運過程中發(fā)生屬于乙方產(chǎn)品的質量問題，而造成'三包'賠償時，乙方應及時參與售后服務過程，并承擔全部服務費用，同時，對由此而造成直接和間接經(jīng)濟損失，由甲方酌情對乙方提出賠償要求。

　　3.4甲方委托乙方運輸?shù)漠a(chǎn)品，因運輸過程中的，由于乙方搬運或防護不當?shù)仍�因而造成甲方產(chǎn)品出現(xiàn)質量問題時，乙方應承擔經(jīng)濟損失，賠償要求由乙方酌情提出。

　　3.5當在處理質量問題雙方意見不一致時，可請仲裁機構進行仲裁，所需費用由責任方承擔。

質量控制管理制度15

　　過程控制管理制度旨在確保企業(yè)各項活動的高效有序進行，它涵蓋了計劃制定、執(zhí)行監(jiān)督、反饋調(diào)整等多個環(huán)節(jié)，通過規(guī)范流程、明確責任，提高企業(yè)的運營質量和效率。

　　內(nèi)容概述：

　　1.過程定義：明確每個業(yè)務流程的'步驟、參與者、所需資源及預期結果。

　　2.權限分配：設定各崗位的職責權限，確保任務的合理分配和有效執(zhí)行。

　　3.監(jiān)控機制：建立監(jiān)控系統(tǒng)，定期檢查過程執(zhí)行情況，識別潛在問題。

　　4.反饋與改進：設立反饋渠道，收集意見和建議，持續(xù)優(yōu)化過程控制。

　　5.培訓與發(fā)展：為員工提供必要的培訓，提升其執(zhí)行能力。

　　6.應急管理：制定應急預案，應對可能出現(xiàn)的異常情況。

【質量控制管理制度】相關文章：

質量控制管理制度12-30

風險控制管理制度12-10

面向AMT的統(tǒng)計過程質量控制*02-20

教育教學質量監(jiān)控制度03-31

審計質量控制經(jīng)驗交流02-03

自動控制管理制度08-08

采訪質量控制數(shù)學模型研究02-20

企業(yè)風險控制管理制度08-07

（實用）風險控制管理制度12-10

風險控制管理制度（精品）12-10