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培訓(xùn)管理制度

時間：2024-12-25 13:46:28 規(guī)章制度我要投稿

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培訓(xùn)管理制度【集合15篇】

　　在我們平凡的日常里，制度使用的情況越來越多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預(yù)計目標。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編整理的培訓(xùn)管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

培訓(xùn)管理制度【集合15篇】

培訓(xùn)管理制度1

　　1、嚴格把好食品的采購關(guān)。食堂采購員必須到持有衛(wèi)生許可證的經(jīng)營單位采購食品；應(yīng)到相對固定食品采購的場所建立合同關(guān)系，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2、在采購定型包裝食品時應(yīng)注意廠名、廠址、品名生產(chǎn)日期、保質(zhì)期限等，采購人員在采購時，應(yīng)對食品進行必要的感官檢查，食堂不得外購熟食制品。

　　3、禁止采購以下食品：

　�。�1）腐爛變質(zhì)，油脂酸敗、霉變、生蟲、污穢不潔、混有異物或者其他感官狀況異常，可能對人體健康有害的。

　�。�2）含有毒、有害物質(zhì)或已被有毒，有害物質(zhì)污染，可能對人體健康有害的。

　�。�3）含有致腐性寄生蟲、微生物的，或者微生物毒素含量超過國家限定標準的。

　�。�4）未經(jīng)獸醫(yī)衛(wèi)生檢驗或檢驗不合格的肉類及其他制品。

　�。�5）病死、毒死或者死因不明的禽、畜、獸、水產(chǎn)動物等。

　�。�6）容器包裝污穢不潔，嚴重破損或者運輸工具不潔造成污染的。

　�。�7）摻假、摻雜、偽造，影響營養(yǎng)衛(wèi)生的。

　�。�8）用非食用原料加工的。

　�。�9）超過保存期限的。

　�。�10）為防病等特殊需要，國務(wù)院衛(wèi)生行政部門或者省市人民政府專門規(guī)定禁止出售的。

　�。�11）含有未經(jīng)國務(wù)院衛(wèi)生行政部門批準使用的'添加劑、農(nóng)藥（殘留）的。

　�。�12）其他不符合食品衛(wèi)生標準、衛(wèi)生規(guī)定的。

　　4、在驗收食品、食品原輔料時，應(yīng)按食品安全法的要求向供貨方索取同批產(chǎn)品的衛(wèi)生檢驗合格證，在驗收有定型包裝食品時，應(yīng)注意廠名、廠址、品名、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期限等。

　　5、驗收人員在驗收食品時，除注意嚴格按照以上條款執(zhí)行，同時還要填寫好食品驗收登記表。

培訓(xùn)管理制度2

　　為提高全體管理人員的安全生產(chǎn)管理知識，增強其領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)能力，促進我礦安全生產(chǎn)，特制定如下培訓(xùn)制度。

　　1、對管理人員的培訓(xùn)實行內(nèi)部培訓(xùn)及外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式。

　　2、我礦每年對管理人員每年集中培訓(xùn)兩次，上半年1次，下半年一次，培訓(xùn)地點為大培訓(xùn)教室，分上下午進行，上午8：30—12：00，下午3：30—17：30，具體由培訓(xùn)科協(xié)調(diào)組織。

　　3、授課分為四個組，安全管理組由分管安全的副礦長負責，標準化、一通三防組由總工程師負責，機電運輸組由機電工程師負責，經(jīng)營、財務(wù)、基本專業(yè)組由分管經(jīng)營的會計負責。

　　4、授課的內(nèi)容由相應(yīng)的負責人準備，要求全面、綜合，符合實際。

　　5、各級管理人員無特殊情況必須參加培訓(xùn)，無故不到者，罰款50元/次。不遲到、早退，否則罰款20元。

　　6、參加培訓(xùn)的`人員認真聽講，做好記錄，培訓(xùn)后考試不及格者除補考外，另罰款50元，對年度學(xué)習(xí)考核不合格者，給予降職、免職的處理。

　　7、因工作或任職的需要外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的人員由礦長確定，并依照人事管理的有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。

　　8、外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的人員，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間應(yīng)將所學(xué)知識進行整理，回礦后，按我礦的安排舉辦講座等，傳授所學(xué)知識。

　　9、派外培訓(xùn)的人員，若考試不合格，回礦后，所有費用自負，不給予報銷。返礦后，應(yīng)將有關(guān)證書、學(xué)習(xí)成績、在校表現(xiàn)等復(fù)印件交辦公室，以便歸檔備查。

培訓(xùn)管理制度3

　　由外部專家或技術(shù)咨詢單位對組織管理層和專門工作班子成員以及職工進行ohsms標準培訓(xùn)，是開始建立ohs管理體系時十分重要的工作。只有最高管理層深入理解該標準，才能真正把建立ohs管理體系的工作放在重要位置，組織最高管理層才會做出應(yīng)有的承諾。只有專門工作班子成員全面理解標準，建立ohs管理體系的工作才能夠得以正確規(guī)劃和推動。培訓(xùn)工作要分層次、分階段進行，培訓(xùn)必須是全員培訓(xùn)，中層以上干部必須重點培訓(xùn)，要運用各種形式開展宣傳，要廣泛、深入，做到人人皆知，人人參與，造成一個貫標聲勢。作為組織領(lǐng)導(dǎo)和管理層，必須掌握ohsms標準的基本內(nèi)容、原理、原則，理解標準的內(nèi)涵。

　　學(xué)習(xí)中應(yīng)抓住以下幾個要點：

　�。�1）深刻理解和掌握標準中17個要素的邏輯內(nèi)涵。領(lǐng)導(dǎo)和承諾是核心，“方針”是導(dǎo)向，“組織、資源和文件”是基本資源支持，“風險辯識評價和風險控制”是實現(xiàn)事故預(yù)防的關(guān)鍵，“計劃和實施、監(jiān)測”是實現(xiàn)過程控制的基礎(chǔ)，“審核和評審”是糾正完善及自我維護的保障。體現(xiàn)了以領(lǐng)導(dǎo)和承諾為核心，以方針目標等要素為支持，以審核和評審實現(xiàn)自我監(jiān)督與持續(xù)改進的`整體思想。

　　（2）結(jié)合全員、全方位、全過程管理，突出整體思維觀；把“領(lǐng)導(dǎo)與承諾”和“一把手負責制”結(jié)合起來；把強調(diào)風險評價和事前預(yù)防結(jié)合起來；把“計劃”及“實施與監(jiān)測”和強調(diào)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的“人、機、環(huán)”協(xié)調(diào)運行結(jié)合起來；把“審核與評審”與傳統(tǒng)的監(jiān)督檢查結(jié)合起來。

　　（3）結(jié)合本組織的實際學(xué)習(xí)標準。學(xué)習(xí)標準要做到理論聯(lián)系實際，與本組織的實際情況結(jié)合起來。只有從實際出發(fā)，才能真正掌握標準的內(nèi)涵，理解其實用價值。

培訓(xùn)管理制度4

　　一、目的：

　　為配合分公司的發(fā)展目標，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進而發(fā)揚公司的企業(yè)精神，特制定《培訓(xùn)管理制度》（以下簡稱本制度），作為各級人員培訓(xùn)計劃實施與培訓(xùn)效果考核的依據(jù)。

　　二、適用范圍：

　　凡分公司所有員工的各項培訓(xùn)計劃、實施、督導(dǎo)、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。

　　三、權(quán)責劃分：

　　一）培訓(xùn)管理部門權(quán)責

　　1.制定、修改分公司培訓(xùn)制度；

　　2.擬定、呈報分公司年度培訓(xùn)工作實施方案；

　　3.收集整理各種培訓(xùn)信息并及時發(fā)布；

　　4.聯(lián)系、組織或協(xié)助完成分公司各項培訓(xùn)課程的實施；

　　5.檢查、評估培訓(xùn)的實施情況；

　　6.管理、掌握培訓(xùn)費用；

　　7.管理公司內(nèi)部講師部隊；

　　8.負責對各項培訓(xùn)進行記錄和相關(guān)資料存檔；

　　9.追蹤考察培訓(xùn)效果；

　　10.研擬其他人材開發(fā)方案。

　　二）各部門權(quán)責

　　1.呈報部門培訓(xùn)計劃；

　　2.制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱；

　　3.收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息；

　　4.配合部門培訓(xùn)的實施和效果反饋、交流的工作；

　　5.確定部門內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作。

　　四、培訓(xùn)要求：

　　一）培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責，并結(jié)合小我興趣，在自覺自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平。

　　二）凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。

　　三）分公司培訓(xùn)計劃、制度的訂立與修改，一切培訓(xùn)費用的預(yù)算、審查與匯總呈報，以及培訓(xùn)記實的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事件，以分公司綜合部為首要權(quán)責單位，其他各相關(guān)部門負有提出改善看法和共同執(zhí)行的權(quán)力與義務(wù)。

　　四）分公司的培訓(xùn)計劃的實施、培訓(xùn)效果反饋及評價考核等工作以分公司綜合部為主要權(quán)責單位，并對培訓(xùn)執(zhí)行情況負督導(dǎo)呈報的責任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。

　　五、培訓(xùn)體系：

　　一）新員工入職培訓(xùn)

　　1.培訓(xùn)對象：所有新進人員。

　　2.培訓(xùn)目的：協(xié)助新進職員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進入工作狀態(tài)。

　　3.培訓(xùn)形式：分公司集中培訓(xùn)。

　　4.培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司簡介（包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化，各部門職能等）、公司制度介紹、產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場分析、各個口子主要負責的業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)流程、適合公司慣的工作方式等。

　　二）在職員工培訓(xùn)

　　1.培訓(xùn)對象：分公司內(nèi)部員工

　　2.培訓(xùn)目的：依賴分公司內(nèi)部講師氣力，最大效度的利用分公司內(nèi)部資源，加強內(nèi)部的溝通與交流，在分公司內(nèi)形成互幫互助的研究氛圍，并厚實員工的業(yè)余研究生活。

　　3.培訓(xùn)形式：建立以講座或研討會、交流會為主，利用辦公OA、內(nèi)部報刊發(fā)布業(yè)務(wù)重點，員工自學(xué)為輔，相互結(jié)合的形式進行。

　　4.培訓(xùn)內(nèi)容：涉及市場類、管理類、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護類、工程施工類等多個方面的專業(yè)技術(shù)知識、營銷技巧、管理方法、領(lǐng)導(dǎo)技能、經(jīng)營理念等內(nèi)容。

　　六、培訓(xùn)實施：

　　一）培訓(xùn)計劃的擬訂

　　1.結(jié)合分公司整體戰(zhàn)略目標及展開計劃，由分公司綜合部依據(jù)對內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，以及新疆分公司相關(guān)培訓(xùn)的政策、分公司財務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門的需求，于每一年年頭擬訂年度培訓(xùn)計劃，并呈報xx審核。

　　2.各部門、營業(yè)部應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)展開的需要，確定本部門培訓(xùn)需求計劃，并回響反映給綜合部統(tǒng)籌計劃。

　　3.分公司綜合部根據(jù)實際情況分解年度培訓(xùn)計劃，擬訂季、月度計劃，編制培訓(xùn)課程清單。

　　二）新員工入職培訓(xùn)

　　1.新員工一般在入職第一周集中培訓(xùn)，以后可分散性培訓(xùn)，每　次2-4課時，對一些特殊崗位，可根據(jù)需要將培訓(xùn)時間延長。培訓(xùn)由分公司綜合部按培訓(xùn)計劃組織實施，并全程跟蹤實施情況。

　　2.集中培訓(xùn)完畢后，由吸收部門安排培訓(xùn)。首要是針對新員工將要從事的崗位工作進行應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，以及提升工作績效應(yīng)研究的內(nèi)容，包括知識的研究和手藝的訓(xùn)練，使之能達到獨立上崗的要求。

　　3.新員工必須按時參加培訓(xùn)，嚴格遵守培訓(xùn)規(guī)范。培訓(xùn)結(jié)束后要以筆試的形式考核培訓(xùn)效果，成績合格者方可順利上崗；不合格者依具體情況進行補修或重試。

　　三）在職員工培訓(xùn)

　　1.充分利用分公司內(nèi)部可用資源，組建內(nèi)部講師團隊。

　　2.不斷充實和完善內(nèi)部培訓(xùn)課程，形成重點課程的逐漸固定和循環(huán)開設(shè)。

　　3.培訓(xùn)參與人員應(yīng)嚴格遵守培訓(xùn)規(guī)范。

　　4.根據(jù)課程需要對學(xué)員進行考核，考核結(jié)果將納入員工績效考核范圍之內(nèi)。

　　四）費用管理

　　1.由分公司綜合部依據(jù)培訓(xùn)計劃對培訓(xùn)經(jīng)費做同一預(yù)算，并根據(jù)實際實施情況定期調(diào)整。

　　2.所有培訓(xùn)費用的審批、報銷權(quán)限限制在部長及部長以上。

　　3.分公司綜合部負責對培訓(xùn)費用發(fā)生進步行審核，同一掌握公司一切的培訓(xùn)開支。

　　五）出勤制度

　　1.一切培訓(xùn)一經(jīng)報名確認，受訓(xùn)職員須提前做好安排，除非凡緣故原由外，應(yīng)定時參加。

　　2.凡在分公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課，參加職員必須嚴厲遵守培訓(xùn)規(guī)范；課前簽到由專人負責紀錄，考勤狀態(tài)將作為培訓(xùn)考核的一個參考身分。

　　六）培訓(xùn)評估

　　1.對授課的評估，首要是對內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、準備情況、講授技巧等的評估。

　　2.對學(xué)員的評估，首要通過課后考核的方式檢查學(xué)員的接受程度和效果。

　　七）培訓(xùn)的`考核、評價及獎懲

　　1.原則上機關(guān)各部門組織的集中形式的內(nèi)部培訓(xùn)，每次都應(yīng)有考核成就，考核成就將作為員工提薪、升職的必要條件之一。

　　2.集中培訓(xùn)的考核目標如下：無端不參加者考核100元/次；無端遲到者考核50元/次；考試分歧格者考核50元/次；繼續(xù)三次及以上考試分歧格者扣發(fā)當月績效工資。

　　3.建立“每日一題、每周一課、每月一考”的研究考核機制。各部門、營業(yè)部根據(jù)新疆公司下發(fā)的相關(guān)業(yè)務(wù)知識題庫，每日采取飛信、辦公OA系統(tǒng)、騰訊通等方式向部門內(nèi)部員工發(fā)放一題；每周根據(jù)實際情況組織開展部門內(nèi)部集中培訓(xùn)一次；每月組織部門內(nèi)部員工實施業(yè)務(wù)考試考核一次。由分公司綜合部不定期對各部門、營業(yè)部該項研究考核機制落實情況展開抽查，實施評估，評估結(jié)果與部門月度工作績效評分相掛聯(lián)。

　　4.各營業(yè)部內(nèi)部培訓(xùn)計劃的落實情況以及培訓(xùn)效果，納入分公司季度聯(lián)檢項目，未按要求執(zhí)行的營業(yè)部，按照分公司季度聯(lián)檢獎懲考核辦法進行考核。

　　5.分公司機關(guān)各部門組織的集中培訓(xùn)由分公司綜合部負責考核；各部門自行組織的培訓(xùn)，由各部門自己組織考核，分公司綜合部負責檢查并備案。

　　6.分公司綜合部要對組織的各項培訓(xùn)作出分析，不斷總結(jié)提高，以使培訓(xùn)能真正起到應(yīng)有的效果。

　　八）培訓(xùn)的組織保證

　　1.為保證培訓(xùn)工作的正常展開，分公司按比例提取一定的教育經(jīng)費用于添置必要的教學(xué)設(shè)備和各項培訓(xùn)付出及獎金付出。教育經(jīng)費�？顚Ｓ茫坏门灿�。

　　2.分公司綜合部負有對培訓(xùn)組織，和諧、監(jiān)督的責任，各部門應(yīng)積極自動的協(xié)助好綜合部，將培訓(xùn)工作做好。

　　3.各營業(yè)部必須以書面形式向分公司綜合部提出年度培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)要求，綜合部據(jù)此和分公司的展開需要擬定公司年度培訓(xùn)計劃并呈報。

　　4.各部門負責人在研究培訓(xùn)上要起表率作用，注意提高自身的素質(zhì)，不但要懂得作管理者，還要成為員工事業(yè)的良師良朋。

　　7、附則

　　1.本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

　　2.本制度由xx負責執(zhí)行、解釋及修訂。

　　3.本制度由xx負責執(zhí)行、解釋及修訂。

培訓(xùn)管理制度5

　　日期：

　　編號：

　　制定：人力資源部

　　批準：總經(jīng)理

　　目的（PURPOSE）:

　　為規(guī)范酒店培訓(xùn)，加強培訓(xùn)管理，提高培訓(xùn)成效，特制定本辦法：

　　政策與程序（POLICY&PROCEDURES）:

　　1、人力資源部負責安排、管理統(tǒng)一的培訓(xùn)項目及參與并參與督導(dǎo)各部門的內(nèi)部培訓(xùn)。各部門應(yīng)把每月培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)大綱與培訓(xùn)內(nèi)容提前報人力資源部備案，以便人力資源部進行監(jiān)督與統(tǒng)一管理。

　　2、人力資源部將把有人力資源部組織的培訓(xùn)大綱與培訓(xùn)內(nèi)容提前報人力資源部備案，各部門應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計劃及員工的排班情況安排并通知員工參加培訓(xùn)。并把培訓(xùn)名單報人力資源部。員工應(yīng)按所安排的'時間參加培訓(xùn)。

　　3、凡遲到、早退或不到者，人力資源部將比照《考勤制度》給予相應(yīng)的處分。

　　4、每次課程結(jié)束后，人力資源部將安排考評。

　　效果考評的形式為書面問卷結(jié)合口頭問答及崗位抽查。

　　崗位抽查指人力資源部就所講授的課程內(nèi)容是否被學(xué)員運用到實際工作中進行隨機考核。

　　書面考評，根據(jù)考評情況給予評分：

　　80分以上為優(yōu)秀 60~80為中等 60分以下為不及格

　　5、凡每次考評不及格者，降職一級。待重考合格后，回升員職位。

　　考評優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。

　　6、人力資源部將建立員工培訓(xùn)檔案，級路員工所接受的培訓(xùn)課程，考評成績等。此培訓(xùn)考評結(jié)果將作為評選優(yōu)秀員工、員工晉升、調(diào)整工資等的依據(jù)。

培訓(xùn)管理制度6

　　黌舍實行獨立財務(wù)制度并特地開設(shè)銀行帳戶進行獨立核算，開戶行是XXX，帳號是xxxx為了進一步規(guī)范我校財務(wù)行為，加強財務(wù)管理，進步資金使用效益，增進我校事業(yè)發(fā)展，根據(jù)我校具體情況制定本制度。

　　一、財務(wù)管理的基本原則、任務(wù)：

　　1、財務(wù)管理的根本準繩是：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)、法律和財務(wù)規(guī)章制度，堅持勤儉辦學(xué)的目標，正確處理事業(yè)發(fā)展需要和資金供給的關(guān)系，國家、集體和個人三者利益的關(guān)系。

　　2、財務(wù)管理的主要任務(wù)是：合理編制學(xué)校預(yù)算，并對預(yù)算過程進行控制和管理；合理配置學(xué)校資源，努力節(jié)約開支，加強核算，提高資金使用效益，加強資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失；建立健全學(xué)校內(nèi)部管理制度；如實反映學(xué)校財務(wù)狀況。對學(xué)校經(jīng)濟活動的合法性、合理性進行監(jiān)督。

　　二、財務(wù)管理體制

　　1、學(xué)校財務(wù)管理體制是：“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”，財務(wù)工作實行校長負責制。

　　2、黌舍總務(wù)處為黌舍的單一的財務(wù)機構(gòu)，在校長領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一管理黌舍的各項財務(wù)工作，不得在黌舍之外設(shè)置同級機構(gòu)。

　　3、學(xué)�？倓�(wù)處應(yīng)根據(jù)會計業(yè)務(wù)的需要，制定會計人員崗位職責。財會主管人員的任免應(yīng)當經(jīng)過學(xué)校行政同意，不得任意調(diào)動和撤換。

　　三、預(yù)算及收入管理

　　1、黌舍預(yù)算的依據(jù)是事業(yè)發(fā)展計劃和任務(wù)編制的年度財務(wù)收入計劃。黌舍會計室應(yīng)在每年的十二月前按有關(guān)劃定編制好下一年度的`財務(wù)預(yù)算。

　　2、編制預(yù)算必須堅持“量入為出，收支平衡”的原則。收入預(yù)算堅持積極穩(wěn)妥原則，支出預(yù)算堅持統(tǒng)籌兼顧，保證重點，勤儉節(jié)約的原則。

　　3、學(xué)校收費實行一費制。

　　四、支出管理

　　1、支出是根據(jù)學(xué)校為開展教學(xué)、科研及其它活動發(fā)生的各項耗費和損失。

　　2、學(xué)校支出包括：

　�、攀聵I(yè)支出。事業(yè)支出的主要內(nèi)容包括：基本工資、補助工資、其它工資、職工福利費、社會保障費、助學(xué)金、公務(wù)費、業(yè)務(wù)費、設(shè)備購置費、修繕費和其它費用。

　　⑵專項資金支出。學(xué)校從有關(guān)部門取得的有指定項目和用途的專項資金，必須按項目使用，不得挪作他用。項目完成后并接受有關(guān)部門的檢查和驗收。

　　3、學(xué)校支出應(yīng)當嚴格執(zhí)行國家有關(guān)財務(wù)規(guī)定的開支范圍及開支標準。國家沒有統(tǒng)一規(guī)定的由辦公室結(jié)合學(xué)校情況制定有關(guān)規(guī)定和開支標準，并報學(xué)校行政組審批。

　　五、資產(chǎn)管理

　　1、資產(chǎn)是學(xué)校占有或者使用的能以貨幣計量的經(jīng)濟資源，包括流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和對外投資等。

　　2、流動資產(chǎn)是指可以在一年以內(nèi)變現(xiàn)或者耗用的資產(chǎn)。包括現(xiàn)金、各種存款、應(yīng)收及暫付款、借出款、存貨等。存貨是指學(xué)校在開展教學(xué)、科研及其它活動過程中耗用而存儲的資產(chǎn)，包括各類材料、消耗性物資、低值易耗品等。

　　3、固定資產(chǎn)是指一般設(shè)備單位價值在500元以上，專用設(shè)備單位價值在800元以上并在使用過程當中根本堅持原有物質(zhì)形狀的資產(chǎn)。單位價值雖未達到劃定標準，但耐用時間在一年以上的大批同類物質(zhì)，作為固定資產(chǎn)管理。

　　4、固定資產(chǎn)分類：黌舍固定資產(chǎn)一般分為六類：房屋和建筑物、專用設(shè)備、一般設(shè)備、文物和陳列品、圖書、其它固定資產(chǎn)。

　　5、學(xué)�？倓�(wù)處應(yīng)配合有關(guān)部門，結(jié)合學(xué)校具體情況，制定存貨、固定資產(chǎn)管理制度。

　　六、財務(wù)監(jiān)督和檢查

　　1、財務(wù)監(jiān)督是貫徹國家財經(jīng)法規(guī)以及財務(wù)規(guī)章制度，維護財經(jīng)紀律的保證。對違反財經(jīng)法規(guī)的支出財務(wù)部門有權(quán)拒絕，同時報告領(lǐng)導(dǎo)處理。

　　2、財務(wù)監(jiān)督包括事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督三種形式�？倓�(wù)處對不同的經(jīng)濟活動實行不同的監(jiān)督形式。

　　3、學(xué)�？倓�(wù)處有權(quán)對學(xué)校的會計工作進行審計。

　　4、XXX應(yīng)接受上級有關(guān)部門的財務(wù)監(jiān)督和審計。

　　七、財務(wù)報告和財務(wù)分析

　　1、財務(wù)報告是指反映黌舍一定時期財務(wù)狀態(tài)和事業(yè)發(fā)展成果的總結(jié)性書面文件。會計室應(yīng)定期向有關(guān)部門和財政部門提供財務(wù)報告。

　　2、會計室要定期編制財務(wù)分析報告。財務(wù)分析的主要內(nèi)容包括黌舍事業(yè)發(fā)展和預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)使用管理、收入、支出及財務(wù)管理情況、存在的主要問題和改進步伐等。

　　八、總務(wù)處應(yīng)根據(jù)上述管理制度進一步細化，制定出有關(guān)配套的規(guī)章制度。

培訓(xùn)管理制度7

　　1、學(xué)生應(yīng)按時由家長接送到學(xué)校、離開學(xué)校，不在路上玩耍、串門、逗留。自覺遵守交通規(guī)則，如家長未能按時接送，學(xué)生在上學(xué)、放學(xué)途中所發(fā)生一切事故均由家長負全部責任。

　　2、科任輔導(dǎo)老師必須向?qū)W生進行安全教育，提高安全意識和防范能力，嚴格遵守微課堂各項安全管理制度。

　　3、學(xué)生不準帶水果刀等利器進入學(xué)校。同學(xué)之間不得玩尖利器具或有毒、有害的化學(xué)藥品。

　　4、學(xué)生不準攀爬圍墻、欄桿、陽臺、建筑物頂層等有危險性的地方。

　　5、教室、樓梯間等教學(xué)場所嚴禁追跑打鬧，不得向窗外拋扔雜物、防止砸傷他人和影響環(huán)境衛(wèi)生。

　　6、上下樓梯靠右行，輕步上樓慢步下，不得擁擠，不準趴在扶手上往下滑。

　　7、學(xué)生如有特殊病史，應(yīng)向?qū)W校班主任報告，不得隱瞞�；加胁灰诉M行劇烈體育活動疾�。ㄈ缦忍煨孕呐K�。┑腵學(xué)生，應(yīng)告知班主任，培訓(xùn)班進行備案并讓有關(guān)科任課教師知曉。

　　8、在學(xué)校學(xué)習(xí)期間，如有身體不適，應(yīng)立即向老師報告并通知家長及時檢查治療，以防延誤治療時機。

　　9、學(xué)生如遇自傷，應(yīng)及時告訴家長或班主任及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，及時治療；如遇他傷，首先應(yīng)通知傷害他人者家長，及時治療，再通知被傷害人家長。

　　10、提高食品衛(wèi)生意識，不買“三無”（無生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期）食品和路邊攤販不潔食品。

　　11、遵守用電、用火規(guī)則，注意用電、用火安全，不得觸碰校內(nèi)任何電氣設(shè)備。學(xué)生不得抽煙、玩火。嚴禁學(xué)生攜帶打火機、火柴、煙花爆竹等易燃易爆物進入學(xué)校。

　　12、當與他人發(fā)生矛盾，而自身又無法解決的時候，應(yīng)及時告訴家長或?qū)W校老師，防止矛盾激化、釀成事端。學(xué)生家長來校要講文明，不得大聲喧嘩，影響正常的教學(xué)秩序。

　　13、在學(xué)校學(xué)習(xí)期間不要隨便走出培訓(xùn)班，遇有急事應(yīng)向班主任老師說明。如果擅自離開造成不良后果由學(xué)員及家長自負責任。不跟陌生人或似曾相識人離開學(xué)校。禁止帶社會人員來校，造成不良后果，當事者要負全部責任。

　　14、教育學(xué)生課間不攀高、不跳臺階、不追跑，上廁所不擁擠、不做危險性游戲。

　　15、學(xué)生不準在課桌上亂寫亂畫，更不得用刀具刻劃痕跡.。隨便搬動課桌、椅。

培訓(xùn)管理制度8

　　物業(yè)公司員工培訓(xùn)檔案管理

　　員工培訓(xùn)是一項繁雜、艱巨、長期的工作,這就要求我們負責培訓(xùn)工作的各級干部員工,必須認真負責地做好員工培訓(xùn)檔案的歸檔和管理工作。

　　1.0由各部門(各子公司、各管理處)建立員工個人《員工培訓(xùn)檔案》(表格or-004),將該員工參加的`所有培訓(xùn),按《員工培訓(xùn)簽到表》(表格or-005)所列內(nèi)容,詳細填寫,作為員工晉升、調(diào)薪、年度考評的條件之一。

　　2.0除非該員工離職(或被辭退、除名),否則該員工的培訓(xùn)檔案將長期保存,并隨該員工在本公司內(nèi)部工作單位的調(diào)動而調(diào)轉(zhuǎn)。

　　3.0無論那一種類培訓(xùn),從培訓(xùn)申請到考核結(jié)束,各部門(各子公司、各管理處)培訓(xùn)負責人每次都應(yīng)認真做好培訓(xùn)記錄,按規(guī)要求填寫相應(yīng)記錄表格,在培訓(xùn)結(jié)束后歸檔備查。

　　4.0培訓(xùn)記錄至少保存一年(員工個人員工培訓(xùn)檔案除外)。

　　5.0教育培訓(xùn)部負責建立各部門(各子公司、各管理處)負責人的培訓(xùn)檔案。

培訓(xùn)管理制度9

　　第一章總則

　　第一條本制度是學(xué)校依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合自身實際情況訂立的薪酬績效管理規(guī)定，是員工獲得正當勞動報酬的保證，也是維持學(xué)校效率和持續(xù)發(fā)展的保證，體現(xiàn)了學(xué)校效益與員工利益相結(jié)合的原則。

　　第二條本制度旨在獎勵先進、督促后進和提高員工工作積極性，以建立起吸引人才、留住人才、充分激勵員工的公平的薪酬績效體系。

　　第二章薪酬體系

　　第三條實行崗位績效工資制，堅持“以崗位為基礎(chǔ)，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向”的付薪思路。

　　第四條薪酬的結(jié)構(gòu)

　　共由以下部分構(gòu)成：月度工資、課時費、工齡、福利津貼。各部分及比例具體參見下表：

　　薪酬序列中層管理

　　正式員工（滿1年）正式員工（不滿1年）實員工崗位工資待定20xx 2000 1000月度工資課時費全勤待定100 100無交通補助待定100

　　100

　　無

　　待定

　　具體執(zhí)行

　　無

　　待定

　　50/年

　　無

　　保險

　　無

　　工齡福利補助

　　1、崗位工資

　　崗位工資指該崗位員工的工資基準，體現(xiàn)的'是該崗位員工對公司的代價貢獻度。

　　2、全勤工資

　　根據(jù)月度統(tǒng)計結(jié)果發(fā)放，按照統(tǒng)計當月早退，無故曠工，請假的天數(shù)等工程進行發(fā)放，跨越劃定者一次性取消全勤嘉獎發(fā)放。

　　3、交通補貼

　　根據(jù)月度統(tǒng)計結(jié)果發(fā)放。其中實員工不享用，學(xué)校供給交通工具者不享用，無外勤講授任務(wù)員工不享用。

　　4、課時費

　　按照學(xué)校現(xiàn)行具體課時費管理劃定執(zhí)行并嚴厲統(tǒng)計。

　　5、工齡

　　在學(xué)校工作滿一年的員工（以簽訂正式聘用合同月算起），從滿一年后的第一個月開始每月增發(fā)工齡工資，標準為50元；然后工齡每增加一年，增加50元，從滿第五個年開始每年增加100元，累積增加至850元為止。

　　例如：A員工于20xx年5月18入職，在20xx年6月19日入手下手每月計算工齡工資50元，到20xx年6月19日每月工齡工資為100元，如此類推，到20xx年6月19日，每月工齡工資為350元的標準。

　　此執(zhí)行標準自薪酬管理制度施行之日起實行，不補發(fā)，不扣發(fā)。

　　6、福利津貼

　　此局部為非風險性補助，滿一年正式員工享用。第三章員工薪酬分配

　　第五條滿一年正式員工

　　1、工作年滿一年正式員工，學(xué)校將為其上繳相關(guān)保險。

　　第六條未滿一年正式員工

　　1、每月從月度工資中扣除200元，作為風險績效工資存入個人專有賬戶，存滿一年共計2400元。

　　2、正式滿一年后向?qū)W校提出申請，學(xué)校在10日內(nèi)一次性返還全年風險績效工資（不計利息）。

　　3、根據(jù)簽訂的聘任工作協(xié)議書中有關(guān)條目劃定，未遵照學(xué)校劃定，不提前1個月向?qū)W校提出申請調(diào)離和辭職員工，扣除相應(yīng)累積月份的全部風險績效工資。

　　4、不享受保險權(quán)利。

　　第七條實期員工的薪酬待遇

　　實期薪酬標準為1000元，實期滿，享受所聘用相應(yīng)崗位的崗級及相應(yīng)的薪酬待遇。

　　第四章薪酬發(fā)放

　　第八條每月5日前，負責管理人員上報上個月的相干課時等統(tǒng)計結(jié)果及報表。

　　第九條薪酬工資按照統(tǒng)計結(jié)果每月10日前發(fā)放上個月工資。

　　第五章招生獎勵薪酬

　　第十條學(xué)校嘉獎薪酬為擴大學(xué)校招生制訂，體現(xiàn)學(xué)校效益和員工利益相適應(yīng)的原則。當學(xué)校出現(xiàn)經(jīng)營艱巨時，學(xué)校有權(quán)利根據(jù)實踐情況對員工的嘉獎薪酬進行調(diào)解。

　　第十一條開新班嘉獎薪酬統(tǒng)計方法及發(fā)放：

　　1、新開班學(xué)員人數(shù)以報名繳費統(tǒng)計，其中十人以下，按每人一次性提取50元；十人以上，增加人數(shù)按每人一次性提取100元計算。

　　2、所開新班一次性獎金發(fā)放比例為：市場人員35%；熱身課教師45%；行政及其他配課老師10%。

　　3、新開班熱身課不計入課時。

　　第十二條費續(xù)班薪酬的發(fā)放統(tǒng)計方法（詳見教師聘用協(xié)議書）

　　第十一條行政人員薪酬獎勵發(fā)放統(tǒng)計方法

　　1、行政人員的工資依據(jù)市場拓展情況及市場維護情況記發(fā)獎勵薪酬。

　　2、公開課及幼兒園合作拓展的，待開班時以一次性提取開班獎金的35%。

培訓(xùn)管理制度10

　　物業(yè)管理公司教育培訓(xùn)開發(fā)管理辦法

　　第一章總則

　　第一條為開發(fā)提高員工知識水平、工作能力、工作態(tài)度等綜合素質(zhì),通過形成人力資源優(yōu)勢提升公司綜合競爭力,為規(guī)范培訓(xùn)管理,特制訂本制度。

　　第二條本規(guī)定適用于公司在職全體從業(yè)人員。

　　第三條教育培訓(xùn)開發(fā)工作應(yīng)遵循的原則:

　　1、需求性和前瞻性原則。培訓(xùn)工作應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略和新業(yè)務(wù)開拓以及崗位工作任務(wù)對人力資源素質(zhì)要求,前瞻性地組織開展。

　　2、專業(yè)性和針對性原則。培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)員工所擔任崗位工作、所需掌握的知識、技能、態(tài)度的不同分專業(yè)有針對性地開展。

　　第四條公司提倡'團隊學(xué)習(xí)',通過團隊學(xué)習(xí)達成良好共識,形成共同工作語言和行為規(guī)范,追求共同進步。

　　第二章培訓(xùn)權(quán)責分工

　　第五條公司的教育培訓(xùn)管理職能部門為公司綜合服務(wù)部,各部門具有各自職能內(nèi)組織相應(yīng)培訓(xùn)的權(quán)責。

　　第六條公司綜合服務(wù)部的權(quán)責:

　　1、制定、修改公司培訓(xùn)制度;

　　2、組織開展培訓(xùn)需求分析,擬訂并呈報公司年度培訓(xùn)計劃;

　　3、組織公司共同性培訓(xùn)課程的實施;

　　4、檢查、評估各部門年度培訓(xùn)計劃的實施;

　　5、建立、登記培訓(xùn)統(tǒng)計臺帳;

　　6、審查各項培訓(xùn)費用;

　　7、搜集、發(fā)布培訓(xùn)信息;

　　8、簽訂培訓(xùn)合同、培訓(xùn)協(xié)議。

　　第七條各部門的權(quán)責:

　　1、提出部門年度培訓(xùn)計劃;

　　2、組織開展部門年度培訓(xùn)計劃并落實培訓(xùn)實施的各項工作;

　　3、檢查、評估部門各項培訓(xùn)計劃的實施情況,并根據(jù)情況對培訓(xùn)計劃提出調(diào)整建議。

　　4、配合公司相關(guān)培訓(xùn)活動組織。

　　第三章教育培訓(xùn)開發(fā)體系

　　第八條為全面開發(fā)員工綜合素質(zhì),公司將形成分層次的教育培訓(xùn)開發(fā)體系,倡導(dǎo)員工以自我教育和自我實現(xiàn)為目的的自我開發(fā),構(gòu)成公司整體的教育培訓(xùn)開發(fā)體系。

　　第九條分層次教育培訓(xùn)體系

　　1、新員工培訓(xùn)

　　根據(jù)'先培訓(xùn)、后上崗'的原則開展新員工教育培訓(xùn),主要有:

　　(1)入職培訓(xùn)

　　為使新進員工適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作要求,使其具備最基本的知識、技能和素質(zhì),須對員工進行入職教育,以樹立相應(yīng)的職業(yè)觀念和職業(yè)規(guī)范。

　　該培訓(xùn)由公司綜合服務(wù)部協(xié)調(diào)相關(guān)部門集中開展,培訓(xùn)時間最少1天,培訓(xùn)內(nèi)容主要為:

　�、偃f向創(chuàng)業(yè)發(fā)展簡史;

　�、谌f向文化、職業(yè)道德與員工行為規(guī)范;

　　③公司業(yè)務(wù)范圍、組織機構(gòu)及職能職責;

　　④公司財務(wù)、行政、人事等基本管理制度;

　�、菪吕蠁T工交流(視情安排)。

　　(2)崗前培訓(xùn)

　　由部門負責人進行培訓(xùn)并落實專人輔導(dǎo),主要介紹部門情況、崗位職責與工作任務(wù)、崗位目標要求和操作規(guī)范,確保新員工盡快進入角色,適應(yīng)工作需要。試用期內(nèi),公司綜合服務(wù)部須跟蹤并檢查評價用人部門對新員工崗位培訓(xùn)效果。

　　2、在職培訓(xùn)

　　在職培訓(xùn)是教育培訓(xùn)開發(fā)的`主體,主要針對員工在正式上崗之后的工作技能與績效情況,結(jié)合公司經(jīng)營管理需要所安排開展的培訓(xùn),包括:

　　(1)工作技能完善性、提高性培訓(xùn),包括持續(xù)強化公司規(guī)章制度、崗位職責、操作規(guī)范的培訓(xùn),以及各類專業(yè)知識、管理知識的及時跟進和更新培訓(xùn);

　　(2)非工作技術(shù)性的綜合素質(zhì)培訓(xùn),包括企業(yè)文化、職業(yè)道德、團隊精神、安全教育、環(huán)境適應(yīng)、人際關(guān)系等各類培訓(xùn)。

　　3、提職、調(diào)職培訓(xùn)

　　(1)提職培訓(xùn)

　　員工從某一職位擬提任到另一職位,提任前需進行提職培訓(xùn),使其掌握新任職務(wù)必須具備的知識與技巧,提職培訓(xùn)主要由所在提任部門負責人或分管負責人實施,綜合服務(wù)部配合提供崗位必備知識相關(guān)課程支持。

　　(2)調(diào)職培訓(xùn)

　　員工調(diào)動工作前,須由調(diào)進部門負責人對調(diào)動人員進行一次調(diào)職培訓(xùn),使之對新的工作有一個基本的了解。

　　第十條自我開發(fā)教育培訓(xùn)

　　公司鼓勵員工利用業(yè)余時間、在不影響本職工作前提下參加各種函授學(xué)習(xí)、資格考試等,并將員工這方面專業(yè)知識的掌握和提高作為內(nèi)部流動和晉升的重要參考條件。

　　第十一條根據(jù)'管理者就是培訓(xùn)者'和'能者為師'原則,對于相應(yīng)課程開設(shè),公司提倡由管理者和優(yōu)秀員工擔任培訓(xùn)講師。

　　第四章培訓(xùn)計劃的擬定、實施與總結(jié)評估

　　第十二條各部門根據(jù)業(yè)務(wù)開展需要和人員素質(zhì)狀況,每年10月30日前填寫年度培訓(xùn)計劃表,送交公司綜合服務(wù)部審核匯編呈報公司審批。

　　第十三條各部門按照下發(fā)的年度培訓(xùn)計劃按時組織實施,并與公司綜合服務(wù)部就培訓(xùn)相關(guān)事務(wù)做好協(xié)調(diào)。

　　第十四條對于臨時性培訓(xùn),由綜合服務(wù)部協(xié)調(diào)相關(guān)部門提出計劃呈報公司批準后實施。

　　第十五條培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依據(jù)培訓(xùn)實施計劃表按時實施培訓(xùn),并負責落實相關(guān)事宜:如講師落實、培訓(xùn)教室與教學(xué)工具準備、教材印發(fā)、學(xué)員簽到、培訓(xùn)紀律維護等。

　　第十六條參加培訓(xùn)的學(xué)員必須遵守培訓(xùn)紀律,準時上課,因故不能參加者,須事前履行請假手續(xù)經(jīng)部門負責人、分管副總裁或授權(quán)委托人審批后報培訓(xùn)主辦部門備案。

　　第十七條培訓(xùn)結(jié)束后,主辦部門應(yīng)及時組織培訓(xùn)效果評估與總結(jié)工作,包括學(xué)員意見調(diào)查表、知識測試。

　　培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi),主辦部門負責評定出學(xué)員成績,填寫好培訓(xùn)學(xué)員出勤情況表,收集整理由學(xué)員填寫的培訓(xùn)意見調(diào)查表、試卷答卷以及培訓(xùn)總結(jié)等材料送公司綜合服務(wù)部備案。

　　第十八條各部門如不能按計劃實施培訓(xùn),必須提前一周與公司綜合服務(wù)部說明原因,以便綜合服務(wù)部綜合協(xié)調(diào)安排。

　　第十九條公司綜合服務(wù)部根據(jù)備案的材料,定期檢查評估各項培訓(xùn)課程的實施效果,呈報公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門參考。

　　第五章外派培訓(xùn)管理

　　第二十條培訓(xùn)是公司提供、幫助員工實現(xiàn)自我發(fā)展的良好學(xué)習(xí)機會,公司將更多外派培訓(xùn)機會給予工作表現(xiàn)優(yōu)秀、具有發(fā)展?jié)摿凸蚕砭竦膯T工。

　　第二十一條&nbs

　　p; 除公司指定的外出培訓(xùn)外,各部門員工為適應(yīng)工作、業(yè)務(wù)等需要,申請外派培訓(xùn)的,須填報培訓(xùn)申請,經(jīng)部門負責人審核同意送交公司綜合服務(wù)部出具意見報公司審批后實施。

　　公司總裁、副總裁培訓(xùn)計劃和員工的出國培訓(xùn)、考察計劃須報公司董事長或董事長授權(quán)人批準后實施。

　　第二十二條受訓(xùn)員工須在培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)將有關(guān)資料(畢業(yè)或結(jié)業(yè)證書復(fù)印件、培訓(xùn)總結(jié)/心得報告)交公司綜合服務(wù)部處理、存檔。

　　外派培訓(xùn)員工學(xué)成歸來后,有責任和義務(wù)向公司員工就所學(xué)內(nèi)容進行內(nèi)化培訓(xùn)。

　　第二十三條對于批準的外派培訓(xùn),若由于個人原因?qū)е轮型就藢W(xué)、輟學(xué),或者培訓(xùn)結(jié)束后未能取得相應(yīng)的畢業(yè)(結(jié)業(yè))證書的,培訓(xùn)費一律自理,若已由公司代支的,須在回公司半個月內(nèi)繳還公司全部培訓(xùn)費用。

　　凡為達到某種學(xué)歷、學(xué)位、職稱、資格報考學(xué)習(xí)的員工,未經(jīng)公司書面審批,學(xué)費一律自理。

　　第二十四條公司為員工出資進行培訓(xùn),根據(jù)'利益獲得原則',雙方應(yīng)簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議(附件1),作為公司與員工勞動合同的附件。

　　除因工作需要由公司調(diào)動或公司同意辭職、終止合同外,員工需在培訓(xùn)結(jié)束后在公司繼續(xù)服務(wù)至期滿后方允許辭職,否則由本人或接收單位償付培訓(xùn)費用,培訓(xùn)費指與培訓(xùn)相關(guān)的所有費用。

　　每期培訓(xùn)費用(元)需服務(wù)年限違約賠償

　　*<30001違約金=培訓(xùn)費×(約定年限-已服務(wù)年限)÷約定年限

　　3000≤*<60002

　　6000≤*<100003

　　10000≤*<200005

　　20000≤*<500008

　　*≥5000010

　　第二十五條經(jīng)公司批準員工脫產(chǎn)參加公司組織的為期30天以上的培訓(xùn),參加培訓(xùn)的第一個月全額享受崗位收入,從參加培訓(xùn)的第二個月起至結(jié)束,按員工基本工資序列表中基本工資的二倍發(fā)放。

　　第二十六條員工在職(業(yè)余)自發(fā)學(xué)習(xí)取得國家承認大學(xué)本科以上畢業(yè)文憑,經(jīng)個人申請、公司綜合服務(wù)部考核確認,報公司審批后按制度享受相應(yīng)待遇。

　　第二十七條凡因個人需要參加有關(guān)院校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的,須按規(guī)定辦理離職手續(xù)。學(xué)習(xí)結(jié)束后重新回公司工作的,原則上工齡可以予以前后合并計算。

　　第六章獎懲辦法

　　第二十八條每項培訓(xùn)結(jié)束后,主辦部門必須依據(jù)學(xué)員人數(shù)、考試成績、出勤情況等評選出優(yōu)秀學(xué)員1至3名并予以100-300元獎勵。

　　第二十九條對曠課、遲到、早退等不遵守培訓(xùn)紀律的學(xué)員,按如下規(guī)定進行處罰:

　　1、遲到、早退(以20分鐘為限,超過20分鐘按曠課處理)一次罰款30元,曠課一次罰款100元;

　　2、不遵守培訓(xùn)紀律、不尊重講師、影響別人上課的,如:上課睡覺、經(jīng)常走動、大聲喧嘩、交頭接耳、手機響鈴或接電話等,罰款30元;

　　3、全程無故不參加培訓(xùn),罰款200元。

　　第三十條凡無故不參加規(guī)定的培訓(xùn)考試,或考試不及格的,過后一律補考;凡違反規(guī)定,無故不參加補考,或者補考后仍不及格的,處以100元罰款。

　　第三十一條對違反上述第二十八、二十九條規(guī)定,公司綜合服務(wù)部有權(quán)根據(jù)其當月違反情節(jié)的輕重程度對所在部門負責人處以100-500元罰款,并將之納入該部門的月度經(jīng)濟責任制考核。

　　個人若連續(xù)處罰3次或全年累計處罰5次以上,綜合服務(wù)部有權(quán)提出責令調(diào)離相應(yīng)崗位,所在部門及個人不得評選公司先進集體、先進個人或優(yōu)秀員工。

　　第三十二條上述各項獎罰均由主辦部門在培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)將擬定人數(shù)、名單、獎罰原因、數(shù)額等情況列清,送至公司綜合服務(wù)部,公司綜合服務(wù)部確認后呈報公司審批執(zhí)行。

　　第三十三條員工培訓(xùn)成績、培訓(xùn)記錄將作為員工素質(zhì)考評、輪崗、提職等重要參考依據(jù)之一。

　　第七章教育培訓(xùn)經(jīng)費管理

　　第三十四條培訓(xùn)作為人力資本一項投資活動,需要適當投入保障,年度培訓(xùn)經(jīng)費根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展、從實際出發(fā)進行預(yù)算,一般按當年工資預(yù)算總額的2-5%確定。

　　第三十五條教育培訓(xùn)聘請公司或萬向以外員工授課的,授課金原則上以小時計,中級或中級以下職稱人員授課金一般為每小時500至1000元,具有高級職稱或?qū)嵺`經(jīng)驗豐富的專家一般為每小時800元至1500元,具體根據(jù)講師的社會知名度、教學(xué)質(zhì)量和市場價格水平確定,超過上述限額的,須報分管副總裁批準。

　　第三十六條教育培訓(xùn)聘請公司或萬向員工授課的,公司象征性適當發(fā)放授課酬勞,一般按每小時50-200元計,超過限額的,須經(jīng)公司分管副總裁批準。

　　第三十七條為全面掌握培訓(xùn)費用發(fā)生情況并統(tǒng)計分析,各主辦部門培訓(xùn)費用造冊發(fā)放或外派培訓(xùn)費用報銷須經(jīng)公司綜合服務(wù)部(培訓(xùn)管理員)登記確認后按流程審批。

　　第三十八條培訓(xùn)獎罰列入教育培訓(xùn)經(jīng)費管理。

　　第八章附則

　　第三十九條本辦法由綜合服務(wù)部負責解釋。

培訓(xùn)管理制度11

　　為了讓學(xué)員能在最短的時間內(nèi)學(xué)到更多的知識，以保證我校的教學(xué)質(zhì)量，因此，特對學(xué)員學(xué)習(xí)作以下規(guī)定：

　　一、學(xué)員進入學(xué)校學(xué)習(xí)，必須服從學(xué)校的統(tǒng)一安排，并遵守學(xué)校有關(guān)管理條例。

　　二、嚴格遵守作息時間，不遲到、不早退，不曠課。遲到者需經(jīng)老師同意才能進教室就坐學(xué)習(xí)。

　　三、學(xué)員上課時必須配帶學(xué)員證，如果發(fā)現(xiàn)未帶學(xué)員證，則不能進入教室上課。對于曠課的學(xué)員，學(xué)校不予補課，責任自己承擔。長期班學(xué)員如遲到、早退分別累計達 8次或無故曠課累計達5次者，經(jīng)學(xué)校批評后仍無改正，則責令其重新跟班學(xué)習(xí)或退學(xué)。

　　四、確實有事不能來上課的學(xué)員，應(yīng)做到事先請假，經(jīng)任課教師批準后方可用假，并填寫請假條，不超過三次的缺課，給予補課；連續(xù)三次以上的缺課，不再給予補課，重新跟班繼續(xù)學(xué)習(xí)。

　　五、根據(jù)課程安排，自覺聽課、上機，對不聽課，不參加技能操作的學(xué)員及不服從教學(xué)統(tǒng)一管理的學(xué)員，學(xué)不會的學(xué)校概不負責。

　　六、遵守課堂紀律，聽從教師和班主任的指揮，上課時要定位就座，衣著整齊，不得敞胸露懷、穿短褲、背心、拖鞋，不允許穿奇裝異服。未經(jīng)老師、班主任同意，不得隨便離座或進出教室。

　　七、未經(jīng)任課老師許可擅自違規(guī)操作，造成設(shè)備損壞的`由學(xué)員按市場價賠償損失。

　　八、學(xué)員上課期間必須將手機調(diào)為振動或關(guān)機，接聽電話的學(xué)員須向任課教師請示，批準后在教室外接聽電話。

　　九、保持教室衛(wèi)生，禁止亂扔紙屑、果皮和廢棄物，禁止隨地吐痰，禁止在教室內(nèi)吸煙、喝酒。

　　十、在上課期間，禁止上網(wǎng)聊天、玩游戲或操作與學(xué)習(xí)無關(guān)的內(nèi)容，經(jīng)教師發(fā)現(xiàn)，取消該學(xué)員當天的聽課或技能操作資格。

　　十一、學(xué)員不得私自帶非本校學(xué)員到我校聽課或技能操作，如發(fā)現(xiàn)則取消該學(xué)員當天的聽課或技能操作資格。

　　十二、學(xué)員看好自己的隨身物品，如有丟失校方不負任何責任。

　　十三、愛護學(xué)校內(nèi)一切公共設(shè)施和物品，凡損壞、丟失學(xué)校公物的，一律照價賠償。未經(jīng)老師或班主任允許，不得擅自動用教學(xué)儀器和設(shè)備。

　　十四、嚴禁任何人攜帶易燃易爆和有毒有害物品進入教室、宿舍，違者將重罰。

　　十五、嚴禁打架斗毆，尋釁鬧事，嚴禁賭博、吸毒、販毒，違者堅決開除。

　　十六、學(xué)員結(jié)業(yè)必須進行課程結(jié)業(yè)考試，否則一律不予發(fā)放結(jié)業(yè)證，考試不合格者一律不準結(jié)業(yè)，并與新班一起免費重新學(xué)習(xí)。

　　十七、學(xué)員有權(quán)利向?qū)W校如實反應(yīng)任課教師的上課情況，配合學(xué)校對教師的考評調(diào)查。

　　十八、本規(guī)定從頒發(fā)之日起開始實施，請各位學(xué)員互相監(jiān)督，認真遵守。

培訓(xùn)管理制度12

　　為了進一步規(guī)范教學(xué)秩序、教學(xué)環(huán)節(jié)、教學(xué)評價、教學(xué)科研與教學(xué)改革四個方面的管理。加強教學(xué)質(zhì)量管理，建立正常教學(xué)秩序、開展教學(xué)研究和教學(xué)改革、提高教學(xué)質(zhì)量、完成學(xué)校教育，特制定本條例。

　　教學(xué)組織管理的基本要求

　　一、各部門、全體教師認真學(xué)習(xí)本條例，經(jīng)常對照，做好自查，規(guī)范教師的教學(xué)工作。

　　二、全體教師都應(yīng)根據(jù)學(xué)校對教學(xué)工作提出的總體目標和具體要求，認真地制訂教學(xué)工作計劃，落實好完成教學(xué)任務(wù)的`各項措施，并在整個教學(xué)過程中切實實施計劃，認真做好教學(xué)工作的總結(jié)。

　　三、全體教師必須認真地抓好教學(xué)過程中的六個基本環(huán)節(jié)。

　　1、備課：全體教師必須備課。每堂課前都要認真地寫好教案，做好課件，充分做好教學(xué)的各項準備（包括直觀教具、實驗或活動器材、電教用具等），不上無準備之課。杜絕不備課、無教案進教室上課的現(xiàn)象。提倡各學(xué)科教師利用網(wǎng)絡(luò)收集備課資料，拓展備課內(nèi)容。

　　2、上課：教師應(yīng)嚴格按課表進教室上課或組織學(xué)生開展活動，不得私自調(diào)課、停課或擅自改上自修課。因請假、或其它原因需調(diào)課、停課者，提前提出，經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)批準，確實臨時需要調(diào)課的，必須向中心或主管單位請示批準，杜絕上課遲到或提前退課現(xiàn)象。

　　3、預(yù)習(xí)和復(fù)習(xí)：教師應(yīng)根據(jù)學(xué)科的特點和教學(xué)內(nèi)容的需要，認真布置好學(xué)生每天的預(yù)復(fù)習(xí)工作，要提出具體要求，給予具體指導(dǎo)，并且落實檢查，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。提倡各學(xué)科教師布置學(xué)生利用網(wǎng)絡(luò)收集學(xué)習(xí)資料、拓展學(xué)習(xí)內(nèi)容作為預(yù)習(xí)和復(fù)習(xí)的要求。

　　4、考試：全體教師都應(yīng)按照教學(xué)大綱要求，認真做好復(fù)習(xí)、試卷模擬、分析、講評工作，限時做好測試質(zhì)量報告、測試質(zhì)量分析、及補救辦法。

　　四、全體教師都應(yīng)積極地投入教學(xué)研究和教學(xué)改革。

　　1、聽課：積極開展互相聽課、評課活動，研討和改進課堂教學(xué)方法。

　　2、開課：根據(jù)不同工種確立的課堂教學(xué)改革的專題或重點，主動爭取，積極上好交流課、研討課、示范課、評優(yōu)課等。

　　3、課件：每位任課老師都要積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代教學(xué)技術(shù)，在課堂教學(xué)中積極采用現(xiàn)代教學(xué)技術(shù)手段，注重通過改進教學(xué)手段來改革課堂教學(xué)方法。

培訓(xùn)管理制度13

　　第一章組織管理制度（崗位職責）：學(xué)校的運行機制，校長、教師等各員工的崗位職責。

　　第二章行政管理制度：員工工作紀律，保密、會議等規(guī)定。

　　第三章教學(xué)管理制度：教學(xué)管理原則、培訓(xùn)資料及教學(xué)計劃管理、教師上課要求等規(guī)定。

　　第四章安全管理制度：安全管理組織形式，安全管理措施，安全措施執(zhí)行要求。

　　第五章人事管理制度：也可以稱為員工管理制度，內(nèi)容包括：員工招聘管理，工作時間和福利保障，考勤規(guī)定，休假規(guī)定，辭職、辭退和離職管理。

　　第六章教師管理制度：也可稱為教師培訓(xùn)考核制度，內(nèi)容包括：教學(xué)工作規(guī)范，教師培訓(xùn)及考核規(guī)定。

　　第七章學(xué)員管理制度：學(xué)習(xí)紀律，實習(xí)規(guī)定，學(xué)員考勤和請假規(guī)定，學(xué)員投訴管理。

　　第八章檔案管理制度：檔案管理方式，檔案的內(nèi)容，檔案保管要求等規(guī)定。

　　第九章資產(chǎn)、財務(wù)管理及學(xué)雜費存取專用賬戶管理制度：資產(chǎn)及財務(wù)管理方式，收入管理，成本費用管理，會計核算管理，學(xué)雜費存取專用賬戶管理，財務(wù)管理紀律。第十章招生、收費和退費管理制度：招生、收費、退費的`具體規(guī)定。

　　第十一章設(shè)施設(shè)備管理制度：設(shè)備設(shè)施的采購、使用、維護、檢查規(guī)定。

　　第十二章信息公開制度：也可稱為校務(wù)公開制度，內(nèi)容包括：信息公開的原則、內(nèi)容，公開方式、時間以及信息反饋等規(guī)定。

　　第十三章衛(wèi)生管理制度：衛(wèi)生責任區(qū)劃分、衛(wèi)生標準和清掃頻率、衛(wèi)生檢查和考核等規(guī)定。

　　第十四章考核鑒定管理制度：考核鑒定組織管理，準考證管理，試卷管理，考場管理，考務(wù)人員管理，監(jiān)考和考評管理。

培訓(xùn)管理制度14

　　目的：為了讓新員工在上崗前，規(guī)范自身行為，提升素質(zhì)修養(yǎng)，提高安全意識。并鍛煉身心體魄，培養(yǎng)團隊意識及吃苦耐勞精神。現(xiàn)公司對新員工崗前軍訓(xùn)、培訓(xùn)期間做出以下要求規(guī)定，希望大家從踏入PDL的第一步開始嚴格要求自己，約束自己，做一名合格的.PDL人；

　�。▊渥ⅲ阂韵氯我庖豁椷`反者，將視為嚴重違反公司培訓(xùn)制度，將對當事人不予錄�。�；

　　一、個人安全：

　　1、軍訓(xùn)、培訓(xùn)期間上下班途中騎、乘摩托車，大型電動車必須要帶頭盔，兩證（駕駛證、行車證）要齊全；

　　2、軍訓(xùn)、培訓(xùn)期間不允許酗酒，出入色情場所（酒后開房、桑拿、美容美發(fā)、歌廳）；

　　二、素質(zhì)涵養(yǎng)：

　　1、軍訓(xùn)、培訓(xùn)期間要注意個人言行舉止，不允許說臟話、罵人、嘲笑、不尊重他人；

　　2、軍訓(xùn)、培訓(xùn)期間不允許亂丟垃圾紙屑、不允許隨地吐痰、不允許有吸煙現(xiàn)象；

　　3、進入公司培訓(xùn)室培訓(xùn)，在走廊內(nèi)要保持安靜，不允許大聲喧嘩、追逐打鬧，影響其他辦公人員工作；

　　4、培訓(xùn)師講課期間，要認真專心聽課，不允許有交頭接耳、開小車、打瞌睡等現(xiàn)象；

　　三、注意事項：

　　1、軍訓(xùn)、培訓(xùn)期間必須要聽從指揮，遵守紀律，令行禁止；

　　2、軍訓(xùn)、培訓(xùn)期間不允許請假曠課，不允許遲到、早退；