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成本管理制度最新
在不斷進步的時代，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編為大家整理的成本管理制度最新，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
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領導成本合約部，組織完成成本核算，制定項目成本指標；
審核目標成本，并實施成本的動態(tài)控制；
負責審核專業(yè)分包、勞務分包的`進度款支付；
負責審核合同洽商、變更簽證的核定等工作；
指導項目部的成本管理工作；
監(jiān)督公司成本管理制度和標準化成果執(zhí)行情況，提出持續(xù)改善方向；
建立和完善分公司合同管理體系；
負責工程合同評審等工作；
完成領導交辦的其他相關工作；
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第一章 總則
第一條 為加強公司成本費用管理，降低成本費用水平，提高經濟效益，促進公司管理水平不斷提高，根據(jù)《企業(yè)會計準則》等有關規(guī)定，結合公司的實際情況及管理要求，特制定本制度。
第二條 本制度所稱“成本”是指可歸屬于產品成本、勞務成本的直接材料、直接人工和其他直接費用。
本制度所稱“費用”是指公司在日�；顒又邪l(fā)生的、會導致所有者權益減少的、與所有者分配利潤無關的、除成本之外的其他經濟利益的總流出。
公司應當合理劃分期間費用和成本的界限。期間費用應當直接計入當期損益；成本應當計入所生產產品、提供勞務的`成本。
第三條 本制度適用于公司各相關單位。
第二章 成本費用控制的目標和原則
第四條 根據(jù)成本費用的特點和經濟管理對成本費用的要求，成本費用的控制應達到以下目標：
（一） 保證成本費用業(yè)務會計核算資料準確可靠；
（二） 保證成本費用業(yè)務合規(guī)合法；
�。ㄈ� 保證生產費用計價、產品成本計算準確；
（四） 保證在產品安全、完整。
第五條 成本費用控制應遵循的原則
�。ㄒ唬� 全面控制的原則。全面控制原則要求對以下三個方面實施控制。
1、全過程原則，指成本的內部控制貫穿成本形成的全過程，以最大限度地降低成本。
2、全方位原則，指在實施內部成本控制的過程中，一方面要精打細算、節(jié)約開支；另一方面要按照成本效益原則實現(xiàn)相對的成本節(jié)約。
3、全員原則，指充分調動公司各部門和全體員工控制成本、關心成本的積極性，加強員工的成本意識，建立成本否決制。
（二） 經濟效益原則，指因推行成本內部控制而發(fā)生的成本不應超過缺少控制而喪失的收益。
�。ㄈ� 責權利相結合原則，指實施成本內部控制必須首先落實經濟責任，賦予相關人員與其責任大小、控制范圍一致的權利，同時在定期考核成本績效的基礎上實行獎懲制度。
�。ㄋ模� 目標管理原則，指按目標管理要求把公司的目標成本層層分解，落實到各成本責任中心，分級歸口管理。
�。ㄎ澹� 例外管理原則，指在日常實施內部控制的同時，有選擇地分配人力、財力、物力，抓住那些重要的、不正確的、不符合常規(guī)的關鍵性成本差異。
第三章 分工與授權
第六條 公司成本費用內部控制中的不相容職務應當分離，具體包括：
�。ㄒ唬� 成本費用定額、預算的編制與審批；
（二） 成本費用支出與審批；
（三） 成本費用支出與相關會計記錄。
第七條 公司相關業(yè)務部門設置如下崗位：
（一） 價格管理人員，負責公司產品標準成本、結算價格的制度和維護；提高產品標準成本制定的及時性、準確性和結算價格的合理性；確保成本核算和成本考核的準確性和科學性。
�。ǘ� 成本費用管理人員，負責各責任中心成本費用支出的申請和分析，確保按預算控制成本費用。
�。ㄈ� 責任中心負責人，負責按授權對責任中心的成本費用支出進行審批，不得超越審批權限；負責組織責任中心成本費用控制工作，有效降低成本費用。
�。ㄋ模� 會計核算人員，負責各責任中心成本費用核算和預算控制。
�。ㄎ澹� 財務管理人員，負責組織編制和審核各責任中心成本費用年度預算；負責辦理責任中心成本費用預算調整和追加手續(xù)；負責提供責任中心實際成本費用績效指標和預算控制分析。
第八條 公司應當指定合格人員辦理成本費用核算業(yè)務。辦理成本費用核算業(yè)務的人員應當具備良好的業(yè)務知識和職業(yè)道德，遵紀守法、客觀公正。公司要定期通過培訓提高員工的業(yè)務素質和職業(yè)道德水準。
第四章 實施與執(zhí)行
第九條 公司各事業(yè)部應根據(jù)有關成本費用資料、料工費價格變動趨勢、人力、物力資源狀況，以及產品銷售情況等，對事業(yè)部的成本費用水平及其發(fā)展趨勢進行科學預測，考慮各種成本降低方案，從中選擇最優(yōu)成本費用方案。
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一、總則
為了規(guī)范公司成本管理，提高成本使用效率，確保公司財務健康穩(wěn)定發(fā)展，特制定本成本管理制度。本制度旨在明確成本管理的原則、流程、職責和要求，為公司成本管理提供有效的制度保障。
二、成本管理原則
1. 成本效益原則：成本管理應以提升公司整體效益為目標，確保成本投入與業(yè)務增長、利潤提升相匹配。
2. 成本優(yōu)化原則：通過持續(xù)改進和優(yōu)化成本管理流程，降低不必要的成本支出，提高成本使用效率。
3. 成本透明原則：確保成本信息的準確性和完整性，加強成本數(shù)據(jù)的。分析和監(jiān)控，提高成本管理的透明度。
三、成本管理職責
1. 財務部門：負責制定成本管理策略，組織成本核算和分析，監(jiān)控成本執(zhí)行情況，提出成本控制和改進建議。
2. 業(yè)務部門：負責執(zhí)行成本管理策略，控制本部門成本支出，提高業(yè)務效益，配合財務部門進行成本核算和分析。
四、成本管理流程
1. 成本預算：財務部門根據(jù)公司的`業(yè)務計劃和目標，編制年度成本預算，明確各項成本支出標準和限額。
2. 成本核算：財務部門按照成本核算標準和流程，對公司的各項成本進行準確核算，確保成本數(shù)據(jù)的真實性和完整性。
3. 成本分析：財務部門定期對成本數(shù)據(jù)進行分析，找出成本變動的原因和趨勢，提出成本控制和改進措施。
4. 成本考核：將成本管理納入公司績效考核體系，對各部門和個人的成本控制情況進行考核和獎懲。
五、成本管理方法
1. 精細化成本管理：將成本管理細化到各個業(yè)務環(huán)節(jié)和崗位，明確成本責任，加強成本控制。
2. 標準化成本管理：制定成本管理的相關標準和規(guī)范，確保成本管理的統(tǒng)一性和規(guī)范性。
3. 信息化成本管理：利用信息化手段，提高成本管理的效率和準確性，實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和分析。
六、監(jiān)督與檢查
1. 財務部門應定期對成本管理制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保制度的有效執(zhí)行。
2. 公司應設立成本管理監(jiān)督機構或指定專人負責成本管理的監(jiān)督工作，對成本管理情況進行定期檢查和評估。
七、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由財務部門負責解釋和修訂。
2. 本制度未盡事宜，按照國家有關法律法規(guī)和公司相關規(guī)定執(zhí)行。
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一、總則
為了規(guī)范公司的成本管理，提高經濟效益，確保公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本成本管理制度。
二、成本管理目標
本制度的成本管理目標為：通過精細化的成本管理，實現(xiàn)成本的有效控制和優(yōu)化，提高公司的經濟效益和市場競爭力。
三、成本管理原則
1. 精細化管理：對成本進行細分，實現(xiàn)成本控制的精細化。
2. 責任明確：明確各級管理人員和員工的'成本管理職責，確保成本管理工作有序進行。
3. 效益優(yōu)先：在保證產品質量和服務質量的前提下，以降低成本、提高效益為核心目標。
四、成本管理內容
1. 成本預算
（1）根據(jù)公司戰(zhàn)略目標和經營計劃，制定年度成本預算。
�。�2）各部門根據(jù)年度成本預算，制定具體的成本計劃和控制措施。
2. 成本核算
�。�1）建立成本核算體系，明確成本核算的對象、方法和周期。
（2）定期對各項成本進行核算，確保成本數(shù)據(jù)的準確性和完整性。
3. 成本控制
�。�1）制定成本控制措施，對各項成本進行嚴格控制。
（2）定期對成本控制情況進行評估，分析成本差異的原因，制定改進措施。
4. 成本分析
�。�1）對成本數(shù)據(jù)進行深入分析，找出成本變動的規(guī)律和趨勢。
（2）通過成本分析，發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問題，提出改進建議。
五、成本管理實施
1. 各級管理人員應嚴格執(zhí)行本制度，確保成本管理工作的順利進行。
2. 員工應積極參與成本管理，提高成本意識，努力降低成本。
3. 公司應定期組織成本管理培訓，提高員工的成本管理能力。
六、監(jiān)督與考核
1. 公司應建立成本管理監(jiān)督機制，對成本管理工作進行定期檢查和評估。
2. 各級管理人員和員工應接受公司的成本管理考核，確保成本管理措施的有效實施。
七、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由公司財務部門負責解釋。
2. 本制度如有與公司其他規(guī)定相抵觸之處，以本制度為準。
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第十三條各分公司工程施工成本核算的基本程序如下：
�。ㄒ唬┐_定成本計算對象，一般以單項工程為成本計算對象，同時與工程管理部下達的施工任務單序號緊密結合；
�。ǘ┐_定成本項目；
（三）對項目小組、物資管理部等單位提供的原始單據(jù)進行真實性、合規(guī)性審查。對所有已發(fā)生費用進行審核，確定這些費用是否符合規(guī)定的開支范圍，在此基礎上，確定應計入工程施工成本還是期間費用；
�。ㄋ模┐_定成本計算期。成本計算期即每計算一次成本的間隔時間。一般情況下，與會計期間一致，即按月計算；如果不一致，可以按施工周期計算，以便收入與費用合理配比。
（五）根據(jù)成本計算對象和成本項目開設成本明細賬。成本明細賬一般為多欄式，發(fā)生實際費用時逐項登記入內。
�。⿲⒈酒诎l(fā)生或支付的`各項直接費用歸集到各費用賬戶，單獨受益的直接計入，共同受益的按一定方法和標準分配計入。
�。ㄆ撸┰履�，將由本月成本負擔的待攤費用和預提費用，由各該賬戶的貸方，轉入'工程施工'等賬戶的借方。
�。ò耍┰履瑢w集在'輔助生產'賬戶的輔助生產費用，按照各受益對象的受益數(shù)量，分配計入'工程施工'等賬戶中。
�。ň牛┰履�，將歸集在'工程施工——間接費用'賬戶借方的施工管理費，按一定方法分配轉入'工程施工'賬戶。
（十）確定未完施工的成本。
（十一）結轉竣工工程（或本月已完工程）的實際成本，從'工程施工'的貸方結轉到'工程結算'的借方。
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