后勤的管理制度（必備）
隨著社會不斷地進步，制度使用的情況越來越多，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編精心整理的后勤的管理制度，希望對大家有所幫助。
后勤的管理制度1
根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《江蘇省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)及學校下達的安全生產(chǎn)控制考核目標，為進一步加強后勤保衛(wèi)處安全管理工作制定本制度。
一、總則
1、嚴格執(zhí)行國家及地方相關法律法規(guī)；
2、建立、健全安全生產(chǎn)管理責任制；
3、建立健全安全管理體系；
4、安全生產(chǎn)目標制定后，安全生產(chǎn)管理人員應組織各部門的作業(yè)人員，詳細講解和宣傳，使各崗位作業(yè)人員明確掌握本人在年度內的安全責任；
5、安全生產(chǎn)目標的年度評審工作，在年度工作考核前進行；
6、當出現(xiàn)重大情況，內外部條件發(fā)生變化，應當及時對目標進行修訂。
二、安全生產(chǎn)目標管理規(guī)定
制定安全生產(chǎn)目標要根據(jù)國家的方針政策、學校下達的指標、結合后勤保衛(wèi)處現(xiàn)實情況，制定一個通過全體職工努力可以實現(xiàn)的安全總目標。
1、安全生產(chǎn)目標的制定原則：
�。�1）明確性。方針與目標要具體明確，既有數(shù)量目標，又有形象目標。為使全體員工明確努力方向，方針與目標要重點突出，體現(xiàn)出本單位的特點。
�。�2）可行性。目標的制定應根據(jù)需要與可能綜合確定，既先進又合理，既能鼓勵員工激情，又能通過努力而實現(xiàn)。
（3）系統(tǒng)性。要充分考慮后勤保衛(wèi)處各部門之間的內在聯(lián)系與分工協(xié)作的關系，使目標具有可分性又有組合性。
�。�4）應變性。在制定目標時，既要有相對的穩(wěn)定性，又要有一定的靈活性，以達到促進安全生產(chǎn)的目的。
2、建立管理體系
（1）組織體系。后勤保衛(wèi)處建立安全責任網(wǎng)絡，建立由書記、處長任至部門主管、主任的責任體系，部門設立專（兼）職安全員，從而形成自上而下專管線、群管成網(wǎng)的安全目標管理網(wǎng)絡和自下而上的信息反饋網(wǎng)絡。
�。�2）制度體系。為促進安全目標的實現(xiàn)，必須建立健全制度體系。要完善以安全生產(chǎn)責任制、崗位責任制和安全操作規(guī)程為中心的各項安全管理制度。
3、執(zhí)行單位目標分解
總目標制定后，各部門要將目標進行層層分解。通過目標的展開，明確部門及個人的職責范圍，做到每個人有明確的安全工作、責任清單列表。
4、實行過程管理
�。�1）堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的原則。
“安全第一，預防為主、綜合治理”既是我國的安全生產(chǎn)的方針，也是安全管理的原則。要求各級安全管理人員在安全生產(chǎn)活動中，把安全工作放在首位，采取各種措施保障勞動者安全和健康，防止事故發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。
�。�2）堅持“黨政同責、一崗雙責、失職追責”、“誰主管、誰負責”、“管生產(chǎn)必須抓安全”的原則要求安全生產(chǎn)的領導者和管理者明確安全與生產(chǎn)的辯證關系，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作，保證安全方針與目標的實現(xiàn)。
（3）堅持“專業(yè)管理和群眾管理相結合”的.原則。在充分發(fā)揮專職安全人員骨干作用的同時，調動和發(fā)揮員工的安全生產(chǎn)積極性，互相監(jiān)督，制止“三違”，消除隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)方針與目標。
�。�4）堅持“安全工作一票否決”的原則。安全工作是衡量管理工作好壞的一項基本內容，對部門各項指標的考核，必須把安全工作放在首要位置，并使其具有“否決權”。
5、年度檢查考核及評審要求
安全的檢查考核，分為日常檢查考核和最終檢查考核兩種形式。日常檢查考核是平時對照方針與目標逐項檢查評定。最終檢查考核是一年作一次總的檢查考核。日常檢查考核又質量安全管理辦公室組織執(zhí)行，最終檢查考核由書記、處長主持，后勤保衛(wèi)處安全領導小組成員參加。
在年度工作總結時，應分別對安全生產(chǎn)方針與目標進行分析，提交文字性的材料，作為年度考核的依據(jù)。本年度安全生產(chǎn)方針與目標的執(zhí)行情況，可作為制定下年度安全生產(chǎn)方針與目標的重要依據(jù)。
三、安全生產(chǎn)目標
根據(jù)學校下達的指標，結合后勤保衛(wèi)處實際情況，制定以下安全生產(chǎn)目標：
（1）死亡人數(shù)、重傷人數(shù)控制在0以內；
�。�2）不發(fā)生較大及以上安全生產(chǎn)事故；
�。�3）不發(fā)生負主要責任的較大及較大以上道路交通事故；
�。�4）不發(fā)生造成嚴重社會影響的其他責任事故；
（5）安全生產(chǎn)達標率為100%。
后勤的管理制度2
政府機關后勤管理制度的重要性不容忽視，它：
1. 提高行政效率：通過規(guī)范化的流程，減少工作中的混亂和延誤，提高行政效率。
2. 保障公共資源的.有效利用：科學的資產(chǎn)管理能防止資源浪費，確保公共資源的合理配置。
3. 維護機關形象：良好的后勤服務保障，可以體現(xiàn)政府機關的專業(yè)與責任，提升公眾信任度。
4. 應對風險：完善的應急處理機制，能在危機中迅速響應，保護人員安全，維持機關正常運轉。
后勤的管理制度3
第一章總則
第一條為使本集團后勤管理更科學、規(guī)范，創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，不斷提高全員勞動生產(chǎn)率和集團的經(jīng)濟效益，特制訂本制度。
第二條本制度主要包括：車輛、宿舍、醫(yī)務室、食堂及電話、手機管理等。
第三條本集團各級員工，均應遵守本制度各項規(guī)定。
第二章車輛管理
第一節(jié)大客車的管理
第四條員工乘坐規(guī)則
(一)員工憑本人上崗證或穿工作服上車，應在規(guī)定時間前到指定站點候車。
(二)員工應等車停穩(wěn)后方可上、下車，不得擁擠、搶座、起哄，上車后要坐穩(wěn)扶牢，如由于員工本人的責任而發(fā)生事故，公司概不負責;擁擠者罰款10元。
(三)嚴禁攜帶熱水壺、扁擔等物，及超10公斤的貨物上車。
(四)車內嚴禁吸煙、吐痰，保持清潔衛(wèi)生。嚴禁用小刀、筆、指甲或其他尖銳物等在車上刻、劃、涂、寫，違者罰款100元。
(五)做到文明乘車，樹立高尚風格，兩旁座位應自覺讓暈車及身體虛弱的同志乘坐。
(六)大客車只限本公司員工乘座，嚴禁帶客上車，任何人帶客上車，帶客者每人次罰款10元。
(七)非本公司員工確需乘公司大客車的，須經(jīng)領導批準并到人事部門辦理乘車證，憑證乘車。
第五條對大客車駕駛員的要求與獎罰
(一)大客車必須依照公司的安排，定時定點接送員工，確保員工上下班不遲到。
(二)嚴格按公司規(guī)定的線路�？空军c讓員工上下車，不得任意停車上下，否則給予駕駛員每次罰款5元。
(三)司機負責監(jiān)督員工乘車，員工一律憑本人上崗證(乘車證)或穿工作服上車，禁止帶客，違者給予駕駛員每人次罰款5元。
(四)駕駛員應做到文明、安全駕駛，如發(fā)生意外事故，駕駛員負責保險公司索賠后不足部分的損失費總額10%的責任。
(五)嚴格執(zhí)行各項交通法規(guī)，凡因違犯交通部門有關規(guī)定被罰款者，駕駛員應負30%的責任。
(六)公司急需用車時，駕駛員應隨叫隨到。如因特殊情況屬于加班的，另發(fā)給駕駛員加班費，臨海市內每次發(fā)給加班費10元，臨海市外每次發(fā)加班費30元。
(七)做好車輛性能的日常維護、保養(yǎng)，保持車輛清潔、美觀，確保安全接送員工。
(八)車輛維修、加油必須在公司指定地點進行。
(九)油耗實行定標準年終結算。油耗標準是：市區(qū)、麻山車21.75公升/百公里，其他為21.6公升/百公里。節(jié)約部分的60%獎給駕駛員，超出部分罰駕駛員40%，獎罰年終結算、兌現(xiàn)。
(十)合理掌握好輪胎消耗、車輛修理等費用，控制在最低范圍，年終結算，視其實際情況獎罰兌現(xiàn)。如發(fā)現(xiàn)故意鋪張浪費或弄虛作假行為，視情節(jié)輕重，予以不同程度的罰款，情節(jié)嚴重者予以除名。
(十一)一年內無任何責任事故未受到任何處罰的駕駛員，年終給予一定的獎勵。
(十二)必須停在公司外過夜的車輛，駕駛員住房由公司解決。
(十三)聘請的駕駛員須與公司簽訂《用工合同》(隨車工具注冊登記，期滿移交，缺者駕駛員如數(shù)賠償)。
第二節(jié)小汽車的管理
第六條小車隊要為公司領導和有關部門提供優(yōu)質服務，樹立良好的工作形象和服務意識，做到安全行車、服務周到，使領導用車時感到滿意、放心;加強學習，提高駕駛技術，自覺服從領導工作分配，勤勤懇懇踏實工作;嚴格遵守公司規(guī)章制度，做到按時上下班，上班時不做無關的事情，堅持原則，不出私車。出私車者，每次給予200元的罰款;小車駕駛員須做好值班工作，辦公室不得無故缺人。公司用車，駕駛員須隨叫隨到;同時，每次出車必須進行車輛出入登記。
第七條為保證正常用車，小車實行派車制度。除董事長、總裁以外，公司任何個人和部門用車均需填寫《派車申請單》，由其部門負責人或指定的人簽字后交小車隊安排派車。若事急或特殊情況來不及辦理申請手續(xù)的，應在回公司后一天內補填《派車申請單》。若無派車單擅自出車，視為出私車。
第八條及時做好車輛維修和保養(yǎng)工作，確保車況良好、車容整潔，無特殊情況，有車庫車輛必須入庫，不得隨意停放，違者每次罰款10元。車輛修理、加油必須在公司指定地點進行(特殊車輛維修例外)。出車外地所發(fā)生的費用，分次單獨報銷，每次出車回公司后三天內必須辦理完畢報銷手續(xù)(每月1—5號例外)，其報銷單由用車部門的負責人確認、簽字，否則不予報銷;若董事長、總裁用車，由總裁辦主任確認、簽字。
第九條嚴格執(zhí)行好各項交通法規(guī)，確保行車安全。如發(fā)生交通事故，每次500元以內(包括500元)駕駛員不負經(jīng)濟責任;500元以上的責任事故，在保險公司索賠后，不足部分駕駛員應負1%的責任。
第十條違反交通管理條例，每年累計罰款500元以內(包括500元)駕駛員不負責任;罰款超過500元以上的，駕駛員應負超過部分10%的責任。
第十一條駕駛員安全文明獎。
為鼓勵駕駛員安全行駛、文明服務，特設立駕駛員安全文明獎。
年終對駕駛員全年的責任事故、交通罰款、服務態(tài)度、車輛保養(yǎng)、行駛里程進行考核，考核總分為100分，滿100分給予3000元的.獎勵，不足100分，則按比例計算給予獎勵。此獎項由總裁辦對小車駕駛員考核后發(fā)放�？己藭r各項指標權重為：
1、無500元以上的責任事故占50%;
2、無500元以上的罰款占20%;
3、服務態(tài)度良好占10%(此項由公司各中心打分，取其加權平均分);
4、車輛保養(yǎng)好、車容整潔占10%。
5、行駛里程占10%(最高的為10%，次之9%，以此類推)。
第三章宿舍管理
第一節(jié)守則
第十二條廠車不可送達的各鎮(zhèn)員工、特殊工種(經(jīng)領導批準)，可安排職工集體宿舍，且每人每月繳納10元住宿費。中層管理人員可安排公司住房一間，且每人每月繳納30元的住宿費，副廠長級以上干部可享受免月租住房一間。住宿人員水、電費自理。符合條件的職工入住公司宿舍時，必須到后勤處辦理入住手續(xù)。
第十三條住宿員工及家屬應保持宿舍區(qū)的清潔、衛(wèi)生，做到無垃圾，不隨地吐痰，嚴禁向窗外或陽臺下亂丟廢物垃圾及亂倒污水。不得在公共走廊、通道等公共場所堆放雜物，不得在劃線區(qū)外擺放車輛。
第十四條愛護宿舍的集體財產(chǎn)和所配置的生活用品及水、電等設施，如造成損壞，須照價賠償;平時要節(jié)約用水、用電。
第十五條隨時做好防火、防盜、防爆工作，及時排除隱患;宿舍內不得擅自安裝、使用大功率的電器;嚴禁私接電路。
第十六條宿舍內做到安定團結，不打架，不罵人，宿舍內不得留宿他人或親友，確需留宿的，須在門衛(wèi)處登記;不得有酗酒、賭博或傳播淫穢音像、書畫及其他違法行為。
第十七條宿舍內不準劇烈活動、喧嘩或用器具制造噪音，電視、收音機、唱卡拉OK等音量不得太高，以免影響他人休息。
第十八條住宿員工在房位分配定位后，個人不得將鑰匙轉借給他人使用，也不得任意調換，如有特殊情況需調換，須經(jīng)后勤處同意后方可。如擅自離廠五天，公司將對房位另作安排，責任自負。
第十九條全體住宿人員必須無條件配合后勤處對宿舍區(qū)的檢查工作，服從管理、派遣與監(jiān)督，不得拒絕和阻攔。
第二十條職工在離職時應到后勤處辦理退房手續(xù)。
第二節(jié)套房
第二十一條凡住公司套房的員工(包括家屬)嚴格遵守用水規(guī)定，不得到集體宿舍區(qū)公用水槽用水，不得到公司開水桶處打開水。
第二十二條套房宿舍樓的公共樓梯通道由各單元住戶輪流清掃，確保公共樓道的清潔衛(wèi)生。
第二十三條嚴禁在無安全欄架的陽臺欄桿上放置花盆等物品，以免砸傷他人。
第二十四條宿舍區(qū)內嚴禁飼養(yǎng)禽、畜。
第三節(jié)集體宿舍
第二十五條經(jīng)常保持宿舍前水槽清潔，不準向槽內投臟物，確保水槽暢通。
第二十六條住宿人員要及時關窗鎖門，保管好私有財物，屬保管不慎而丟失的責任自負。
第二十七條宿舍內不得存放易燃、易爆等危險品，禁止使用煤氣灶和電爐。
第二十八條宿舍內不得長時間接待來客或接待異性客人。男、女職工按劃分區(qū)域住宿，不得越區(qū)進入異性宿舍內逗留、住宿。患有傳染病或有不良嗜好習慣者，一律不準住宿。
第二十九條晚上10：30前必須熄燈，熄燈后不得影響他人休息。
第三十條室內成員如擅自發(fā)生變更，同室的成員都應及時主動向后勤處反映情況。
第三十一條衛(wèi)生間內禁止亂寫、亂畫、亂貼、亂刻，應經(jīng)常保持公共場所的清潔衛(wèi)生。
第三十二條清廁人員做好廁所的衛(wèi)生保潔工作，并定期進行消毒。
第四節(jié)租房管理
第三十三條員工租住公司的房屋，統(tǒng)一到后勤部簽訂租房協(xié)議，每月在工資中扣除租金及水電費。租期滿后到后勤部辦理續(xù)租或退房手續(xù)。
第三十四條租戶不得損壞住房內的各種設施，如有損壞(人力不可抗拒外)，由本人負責修理。租期滿后保持住房內各種設施完好，如有損壞，按價賠償。
第五節(jié)浴室管理
第三十五條入浴應自覺遵守浴室管理制度，嚴格按先后順序入室洗浴。
第三十六條入浴必須帶齊本人上崗證及“浴票”方可進室洗浴(臨時上崗證無效);上崗證及“浴票”不得轉借他人使用。
第三十七條洗浴者必須愛護公物，注意保持浴室清潔。
第三十八條管理員應文明禮貌待人，須維護好浴室秩序。
第三十九條管理員做好衣服存放箱鑰匙的發(fā)放和收取工作;管理好浴室內的所有設施。
第四十條管理員須做好浴室的清潔衛(wèi)生工作，確保浴室的整潔。
第六節(jié)罰則
第四十一條有違反上述規(guī)定者罰款10—20元。
第四十二條集體宿舍如使用煤氣灶、電爐，除沒收器具外，罰款100元。
第四十三條如有盜竊行為，經(jīng)查實后，除退還贓物外，給予以一罰十的處罰，情節(jié)嚴重的開除出廠或移交司法機關依法處理。
第四章醫(yī)務室管理
第四十四條醫(yī)務室工作人員牢固樹立時刻為病人服務的思想。
第四十五條交接班時應該做好交接班手續(xù)(衛(wèi)生、現(xiàn)金、應收帳款以及處方)。嚴格遵守請假制度，醫(yī)務室負責人向總裁辦請假，其余工作人員向醫(yī)務室負責人請假。上班時間如有公事外出，必須填好外出登記表。
第四十六條藥品的進購。醫(yī)務室需進購藥品，負責人先做好詢價工作，然后將購藥申請單和價格表交總裁辦，由總裁辦審查后購藥，醫(yī)務室負責人以及入庫人員做好藥品入庫清點工作，并在進貨清單及發(fā)票上簽字。無有效期藥品不得入庫，違者責任自負并處以100元罰款。
第四十七條出售藥價由醫(yī)務室會同總裁辦共同商定，并及時通知有關財務人員。
第四十八條醫(yī)務室的具體操作必須嚴格、規(guī)范，杜絕發(fā)生醫(yī)療事故，按上級衛(wèi)生部門的要求，做好各種醫(yī)務工作記錄。
第四十九條醫(yī)務室做到一病一處方，主診醫(yī)生所開處方須一式二份，經(jīng)病人簽字后，一份留存，一份交財務。空白處方向總裁辦登記領取，不得缺號。
第五十條醫(yī)務室實行藥品與帳款分開管理。帳款由財務中心統(tǒng)一管理，藥品由醫(yī)務室負責管理。醫(yī)務室的藥品、處方、現(xiàn)金須相一致，每月進行盤點，如發(fā)生藥品、現(xiàn)金短缺，則醫(yī)生與護士各負50%的責任，并在其工資中扣除。
第五十一條醫(yī)務室不得使用過期、無有效期的藥品，對此類藥品及時清理并上報。一次性醫(yī)療器械使用后須按規(guī)定銷毀，違者責任自負。
第五十二條員工就醫(yī)取藥不能欠費(工傷等特殊情況例外)，如發(fā)生欠費，應由值班者自行摧收。
第五十三條做好醫(yī)務室的清潔衛(wèi)生工作，每天小掃一次，每周大掃一次。
第五十四條公司將不定期對醫(yī)務室的各項工作情況進行考評。
第五章食堂管理
第五十五條員工應嚴格遵守公司規(guī)定的用餐時間，用餐買菜要自覺排隊，文明有序，不得插隊、擠鬧、起哄，違者罰款50元，情節(jié)嚴重者將開除出廠。
第五十六條員工必須厲行節(jié)約，不得有剩菜剩飯，違者罰款50元。
第五十七條就餐員工一律服從食堂管理和監(jiān)督，要愛護公物，不得把餐具帶出食堂或占為己有，違者罰款50元，情節(jié)嚴重者開除出廠。對損壞各類公物者，要照價賠償。
第五十八條食堂要有計劃的進行采購，嚴禁采購腐爛、變質食物，防止食物中毒。堅持實物驗收制度，做好成本核算。
第五十九條食堂要按時開飯，認真做好職工就餐登記或打卡工作，做到日清月結，帳物相符。
第六十條食堂工作人員要對飯菜進行合理搭配，品種力求多樣化;提高烹調技術，改善員工伙食。對因工作需要不能按時就餐或有臨時客餐的，須有事先預約或通知，保證供應。
第六十一條食堂做好各項衛(wèi)生工作：做到餐具、炊具洗刷干凈，餐具每餐消毒;食堂內外環(huán)境每天清掃，每周一次大掃除;食堂工作人員必須穿戴整潔，搞好個人衛(wèi)生。炊事人員每年進行一次健康檢查，無健康合格證者，不準在食堂工作。
第六十二條做好安全工作。使用炊具要嚴格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生;嚴禁隨帶無關人員進入廚房;易燃、易爆物品要嚴格按規(guī)定放置，杜絕意外事故發(fā)生;下班前要關好門窗，檢查各類電源開關、設備等。管理人員要經(jīng)常督促、檢查，做好防火防盜工作。
第六十三條遵守制度，樹立為生產(chǎn)第一線服務的思想，努力做到飯熟菜香。
第六章電話、手機管理
第六十四條集團內每部電話話落實到人，實行密碼管理，密碼專人使用，公務話費實報實銷;私話自負。如有私話隱瞞或盜用密碼者，除從工資中扣除全部費用外，并按照情節(jié)輕重予以50元的罰款，屢教不改者按公司相關制度從嚴處理。
第六十五條直撥電話、傳真機由所屬部門負責管理，任何人不得撥打私人電話，違者，扣除所撥電話費用，罰款50元，屢教不改者按公司相關制度從嚴處理。
第六十六條新裝固定電話、商務電話、寬帶，必須經(jīng)部門領導審定，不得擅自安裝。
第六十七條公司管理人員自行配備手機，并主動加入集團虛擬網(wǎng)。上班時間不得設置關機、呼叫轉移或不接聽電話，違者每次罰款50元，三次以上給予通報批評，并取消話費報銷資格。不得以欠費停機、手機電量不足、手機損壞、外出忘記帶手機等為理由拒絕接聽電話。各部門相關負責人需保持每天24小時不關機。
第六十八條管理人員如需辦理包月送手機，必須先經(jīng)過部門領導同意，由部門領導報董事長、總裁批準，經(jīng)批準同意后統(tǒng)一辦理，不得擅自辦理。包月期限內手機損壞或丟失的責任自負。包月期限未滿離職，手機話費由公司帳戶付費的管理人員，需主動辦理帳戶變更、續(xù)付押金、擔保關系轉移等手續(xù)，如不辦理，在其工資中扣除相關費用。其他自行付費的管理人員，由本人存足差額話費及押金，并辦理擔保關系轉移等手續(xù)。如不辦理，在其工資中扣除相關費用。
第六十九條手機話費管理：副總裁以上管理人員每月話費在400元內實報實銷，401-600元內按總額的90%給予報銷，超601元-1000元，按總額的70%給予報銷，1000元以上不予報銷。四、五級管理人員每月話費在250元內實報實銷，251-500元內按總額的90%給予報銷，501-1000元按總額的50%給予報銷，1000元以上不予報銷。六、七級管理人員150元/月，八、九級管理人員100元/月，特級辦事員50元/月。另根據(jù)不同的工作性質和崗位需求，經(jīng)董事長、總裁批準，對部分管理人員的話費給予適當調整。
第七十條如因工作需要出現(xiàn)話費量增加的，由本人提出申請，并附前3個月的通話記錄，經(jīng)本部門領導同意，報董事長、總裁批準后，給予相應增加其報銷金額或報銷額度。
第七十一條管理人員因出差(如省外、國外漫游)產(chǎn)生話費增加的，以當月通話記錄為準，公話全報，私話自負。
第七十二條管理人員需辦理手機號碼由公司銀行帳戶付費方式的，必須經(jīng)過董事長、總裁同意簽字后方可辦理，只準一個手機號碼。離職即終止公司銀行帳戶付費方式。
第七十三條新聘管理人員，由所屬部門領導根據(jù)其崗位級別，核定報銷額度及起始月份，由總裁辦人員辦理話費報銷手續(xù)。
第七十四條話費報銷以單個手機號碼為準，不得頻繁更換手機號碼，以當月“中國移動”、“中國聯(lián)通”的話費專用正式發(fā)票為依據(jù)，隔月不予辦理。
第七十五條手機虛擬網(wǎng)管理：公司每位員工均可享受一個入網(wǎng)號碼及相關優(yōu)惠政策，加入虛擬網(wǎng)時認真填寫入網(wǎng)登記表，必須做到手機號碼與本人身份證相符。如有更換號碼，先取消原號碼。網(wǎng)內用戶不得無故撥打他人電話，違者，取消入網(wǎng)資格，并按公司相關制度從嚴處理。
第七章附則
第七十六條本制度由總裁辦擬訂，經(jīng)總裁辦公會核準后公布實施。
第七十七條原制度如與本制度相抵觸，按本制度執(zhí)行。
第七十八條本制度由總裁辦公室負責解釋。
后勤的管理制度4
為進一步優(yōu)化后勤食堂設施設備的維護養(yǎng)護及維修的管理，提高后勤食堂設施設備的使用效率，確保后勤食堂固定資產(chǎn)設施設備的保值增值，確保食堂的正常運行運轉。特制定本制度。
第一條：各食堂負責人要加強食堂設施設備的.管理，要經(jīng)常進行常規(guī)檢查養(yǎng)護維護，確保設施設備的安全、高效使用。
第二條：因設施設備損壞導致不能正常運行使用，食堂管理主要負責人要先檢查損壞情況及查找原因，如因管理不善或從業(yè)操作人員操作不當，造成的損壞，由本食堂管理負責人自行維修處理。大型設施設備正常運行的損壞由本食堂主要負責人填寫維修報修單或專項維修報告按程序送總務處報修。
第三條：總務處根據(jù)報修情況及時協(xié)調、安排維修單位或維修人員進行維修。
第四條：設施設備的維修完畢后，主要負責人要及時檢查反饋維修情況。
第五條：大型維修、更換由食堂負責人打專題報告給總務處，總務處及時根據(jù)實際情況匯總擬定專題報告報上級領導審批。
第六條：總務處整體負責學校后勤食堂設施設備的維修、更換、改造規(guī)劃和計劃工作。
本制度解釋權歸學�？倓仗�，從公布之日開始執(zhí)行。
后勤的管理制度5
一、什么是幼兒園后勤管理
管理
管理是指在一定組織中的管理者，運用一定的職能和手段來協(xié)調他人的勞動，使別人同自己一起高效率地實現(xiàn)組織既定目標的活動過程。
后勤
后勤”指后方對前方的一切供應工作。所以，幼兒園后勤中的一切工作都應服務于師生，服務于教學。
幼兒園后勤管理
幼兒園管理人員遵照一定的教育方針和保教工作的客觀規(guī)律，采用科學的工作方式和管理手段，將人、財、物、事、時（間）、空（間）、信息等因素合理組織起來，使全體成員努力工作，以達到后勤工作目標的過程。
二、后勤工作的意義
后勤工作質量直接影響保教任務的完成
后勤工作關系到調動教職工積極性
三、后勤工作的特征
�。ㄒ唬┖笄诠ぷ骶哂蟹⻊招�
“后”的應有之義是為教師解除“后顧之憂”。
后勤工作就其在幼兒園的地位與任務來說，是一項服務工作。即：為幼兒服務，為教職工的工作和生活服務。后勤工作是為辦好幼兒園提供物質基礎和保證。
�。ǘ┖笄诠ぷ骶哂邢刃行�
“后”指“后方”、“幕后”，決不是“滯后”，后勤工作更多時候表現(xiàn)為“超前”。
后勤工作必須走在幼兒園各項工作前面。后勤工作應作為幼兒園工作的先導部分或“前計劃工作”。
（三）后勤工作具有全局性
“勤”并不是盲目地跟著事務走，對于有些事情，不妨化“勤”為“懶”，變“疲于應付”為“加強管理”。
后勤工作關系到全園各項工作的進展，關系到每個成員的工作、學習和生活，是涉及面最廣的一項全局工作。后勤工作是各項工作的'前提條件之一，是提高各項工作質量的物質基礎和保證措施。
四）后勤工作具有政策性
后勤工作涉及許多黨和國家的政策問題，政策性較強。
四、后勤工作的基本要求
�。ㄒ唬﹫猿址⻊盏乃枷�
后勤工作具有服務性，應當把“全心全意為人民服務”作為后勤工作的根本宗旨和基本要求。
�。ǘ┖笄诠ぷ鲬c幼兒園整體規(guī)劃結合，加強計劃性
后勤工作包括園舍建筑、環(huán)境的改善與美化、設備添置與保養(yǎng)、經(jīng)費的規(guī)劃使用等等。這些都是涉及整體與全面的問題，是一項具有全局性的工作，關系到全園各項工作的進展等
�。ㄈ┘訌婈犖榕c制度建設
保育員隊伍建設
激發(fā)保育員的保育和教育意識 ，真正切實做到教中有保，保中有教，提高保育工作質量，以整合保教資源，更好地促進幼兒的健康成長。
組織后勤人員學習有關學前教育和衛(wèi)生保健方面的知識，以便使他們了解保教工作的 1
需要，更好地配合和服務，同時也有利于增強后勤人員行為的示范性，提高其工作的思想性。
�。ㄋ模┣趦�建園，財盡其效，物盡其用
勤” 就是要“勤儉節(jié)約”，做到“開源節(jié)流”。
（五）協(xié)調關系，抓好信息
五、后勤管理的內容
（一）精細化管理
精細化管理的理念來源于發(fā)達國家的一種管理理念，它是社會分工的精細化以及服務質量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，也是幼兒教育的時代要求。精細化管理就是落實管理責任，變一人操心為大家操心，將管理責任具體化，明確化。
（二）幼兒園后勤管理的內容
1、基本建設和辦園條件的改善
（1）物質條件創(chuàng)設的一般要求
�、俸虾醢踩⑿l(wèi)生與教育要求
�、诟鶕�(jù)本地區(qū)實際逐步改善辦園條件
�、圩⒅匕l(fā)揮現(xiàn)有條件的實際效用
�、馨l(fā)揮幼兒園自主性，調動全園教職工積極性，因地制宜創(chuàng)造條件
（2）關于環(huán)境設置與管理的具體要求
�、儆變簣@的環(huán)境設置
�、诮ㄖ袷脚c格局
�、蹐龅貤l件
④房舍的安排
�、莼顒邮遗c室內設施及安排
⑥活動室玩具圖書的配備
�。�3）場地、房舍的維修保養(yǎng)和安全衛(wèi)生管理
2、財務財產(chǎn)管理
�。�1）財務管理
①增強經(jīng)營意識，合理使用經(jīng)費。
�、诮⒔∪攧展芾碇贫�，嚴格財務紀律
�、勖裰鞴芾�，定期公布收支情況，獎懲分明。
�。�2）財產(chǎn)管理
�、俳⒔∪贫�，專人負責保管財產(chǎn)。
②定期做好檢查維修，延長物品使用壽命，確保使用安全。
�、圩⒅厍趦�節(jié)約、愛護公物的思想教育，并建立損壞公物的賠償制度。
3、事務性工作管理
�。�1）教務工作
①招生編班工作及開學的各項準備工作
�、谏钪贫群鸵蝗兆飨r間、活動表的制訂與安排
�。�2）檔案資料建設
�。�3）其他事務性工作
4、教職工生活福利工作
5、幼兒膳食管理
（1）為幼兒提供合理的營養(yǎng)膳食
(2)嚴格執(zhí)行操作制度
(3)�？顚Ｓ茫{配余缺
(4)建立伙委會，形成民主管理監(jiān)督機制
(5)注重對兒童膳食作出評價
后勤的管理制度6
醫(yī)院后勤物管理制度是一項確保醫(yī)療運營順暢、保障醫(yī)療服務質量的關鍵管理機制，其主要內容包括物資采購、庫存管理、設備維護、廢棄物處理以及應急響應等環(huán)節(jié)。
內容概述：
1. 物資采購：明確采購流程，包括需求預測、供應商選擇、價格談判、合同簽訂及質量驗收。
2. 庫存管理：制定合理的庫存水平，實施定期盤點，防止物資過期或短缺，確保醫(yī)療物資供應穩(wěn)定。
3. 設備維護：建立設備保養(yǎng)和維修制度，確保醫(yī)療設備正常運行，降低設備故障率。
4. 廢棄物處理：按照相關法規(guī)和標準，規(guī)范醫(yī)療廢棄物的分類、收集、儲存和處置，防止環(huán)境污染。
5. 應急響應：制定應急預案，應對突發(fā)事件，如物資短缺、設備故障等，確保醫(yī)療服務不受影響。
后勤的.管理制度7
后勤中心管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提升效率：通過標準化流程，減少工作混亂，提高后勤工作的'執(zhí)行效率。
2. 控制成本：有效管理物資和設施，避免資源浪費，降低運營成本。
3. 保障安全：嚴格的安全規(guī)定能預防事故，保護員工的生命財產(chǎn)安全。
4. 提高滿意度：提供優(yōu)質的服務，增強員工對工作環(huán)境的滿意度，提升整體組織績效。
5. 規(guī)避風險：通過應急預案，能迅速應對各類突發(fā)事件，降低組織風險。
后勤的管理制度8
學院后勤管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、提高效率：通過標準化流程，提高后勤工作的.效率和質量。
2、保障安全：明確的安全規(guī)定和應急機制能有效預防和應對各種風險。
3、節(jié)約成本：科學的財務管理有助于控制開支，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。
4、促進和諧：公正透明的人力資源政策可以提升員工滿意度，營造和諧工作氛圍。
5、塑造形象：良好的后勤服務是學院對外展示其管理水平和教育質量的重要窗口。
后勤的管理制度9
后勤服務管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在確保組織的日常運營順暢，為員工提供高效、有序的`工作環(huán)境。它涵蓋了多個方面，包括物資采購、設施維護、環(huán)境衛(wèi)生、安全保障、餐飲服務等。
內容概述：
1.物資采購管理：規(guī)范采購流程，確保質量可靠，價格合理，供貨及時。
2.設施設備管理：定期檢查維護，確保設施設備正常運行，減少故障率。
3.環(huán)境衛(wèi)生管理：設定清潔標準，定期打掃，保持辦公環(huán)境整潔。
4.安全保障管理：制定應急預案，進行安全培訓，確保人員及財產(chǎn)安全。
5.餐飲服務管理：保證食品安全，滿足員工口味需求，提供健康餐飲。
后勤的管理制度10
小學后勤管理制度是保障學校日常運營和教育教學活動順利進行的重要基石，它旨在規(guī)范后勤工作流程，提高工作效率，確保校園環(huán)境的安全、整潔和舒適。通過明確職責、規(guī)定程序、設定標準，后勤管理制度能夠為教職員工提供清晰的工作指引，減少誤解和沖突，促進學校資源的合理分配和有效利用。
內容概述：
小學后勤管理制度主要包括以下幾個方面：
1. 設施管理：涵蓋校舍維修、設備更新、教室布置等，確保教學設施的正常運行。
2. 物資采購與供應：規(guī)定采購流程、供應商選擇標準、物資驗收與保管制度。
3. 清潔衛(wèi)生：設定清潔標準和頻率，規(guī)定公共衛(wèi)生區(qū)域的.清掃維護。
4. 安全保衛(wèi)：制定校園安全規(guī)程，包括消防、應急響應、安全教育等。
5. 食堂管理：確保食品安全，規(guī)范餐飲服務，執(zhí)行營養(yǎng)配餐標準。
6. 能源管理：節(jié)能措施、水電使用規(guī)定，以節(jié)約資源、保護環(huán)境。
7. 校園綠化：維護校園環(huán)境，規(guī)劃綠化區(qū)域，提升校園美觀度。
后勤的管理制度11
第一條安全規(guī)定：
�。ㄒ唬﹪栏褡袷貙W校及公司制定的各項安全制度、操作規(guī)程，正確使用各項防護用品和防護工具；
�。ǘ┎坏迷诎踩离S意堆放物品，保持通道及出入口暢通無阻；
（三）嚴禁私自動用、安裝各種電器設備和亂拉電線，發(fā)現(xiàn)有使用違禁電器的行為應立即匯報并進行勸阻；
�。ㄋ模┳袷亟麩熞�(guī)定，嚴禁在非吸煙區(qū)吸煙及亂扔煙頭；
�。ㄎ澹┘皶r清理地面水跡、油跡，防止意外滑倒；
（六）發(fā)現(xiàn)可疑、有不法行為的人和事，要及時報告集團公司或學校保衛(wèi)處
�。ㄆ撸┫掳嗲耙J真檢查本崗位工作環(huán)境，消除安全隱患，如發(fā)現(xiàn)安全隱患，自己無力處理，應立即報告。
第二條防火安全須知：
（一）認真參加消防知識培訓及各種消防演練；
（二）熟悉自己的工作環(huán)境，清楚最近的`安全出口和消防器材的擺設位置，并能正確使用；
�。ㄈ┌踩隹诰緹艉拖榔鞑膽３至己玫募夹g狀態(tài)；
�。ㄋ模┌l(fā)現(xiàn)有異聲、異味和冒煙現(xiàn)象應及時報告及立即采取措施；
�。ㄎ澹┎粶蚀娣乓兹肌⒁妆锲�；
�。┎坏蒙米詣佑煤团矂痈鞣N消防設施、設備和消防工具。
第三條防盜安全須知：
�。ㄒ唬┵F重物品按規(guī)定存放、保管。物流售票人員，必須嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，大額現(xiàn)金當天必須存入銀行；
（二）要養(yǎng)成隨手關燈、關門、關窗的習慣，加強防盜知識學習，重點部位必須安裝相應防盜設施、設備；
�。ㄈ┌l(fā)現(xiàn)形跡可疑的人應加強警惕、多加注意。一旦發(fā)生盜竊案件，一定要冷靜應對并立即報告學校保衛(wèi)部門。校內報警電話：
第四條緊急事故：
在緊急情況下（如火災、水災、突發(fā)事故），員工應無條件服從救災需要，通力合作，全力以赴，把損失降低到最低限度，確保各項工作正常進行。
后勤的管理制度12
一、充分認識后勤工作的重要意義是提高效能的前提
學校后勤工作是不可替代的教育資源，為推進素質教育發(fā)揮了極其重要的保障作用。
全國各地都在制訂“十一五教育事業(yè)的發(fā)展規(guī)劃”，北京也剛剛頒布了“北京市中小學校辦學條件標準”。落實這一標準，是《20xx-2010年首都教育發(fā)展規(guī)劃》的重要組成部分。這個標準的編制，體現(xiàn)了“以人為本，均衡發(fā)展，適度超前，環(huán)境文明”等原則。在實施中，注重“整體優(yōu)化，資源統(tǒng)籌，因地制宜，使用便利”。按照這一標準，西城區(qū)還將做以下工作：為各中小學裝備教學儀器類的各種設備，保證學校的實驗教學工作，有效地提高理科教學質量，增強學生的分析能力、動手能力;提高實驗室的現(xiàn)代化教育水平，配齊專業(yè)教室的多媒體設備。運用先進的信息化手段，使科學課教學擴大教育信息量，增加課堂容量，使教學更加生動活潑，加強學生理解和掌握能力，提高課堂教學質量;充實中學理科實驗準備室設備。充實各類文科教學教具及軟件，保證教學的需要;建設中小學探究式學習的科學實驗基地，為課程改革提供實驗條件;加強信息化建設，達到市教委要求的計算機配備標準;充實學校圖書館建設。
投入教育基礎設施，改善校園環(huán)境建設，加強生活服務管理，保證學生健康成長。
突出抓好財務管理，發(fā)揮教育經(jīng)費效益，實行部門預算制。加大資金管理力度，強化各項資金管理。
提高后勤管理干部素質，推進后勤科研工作。召開總務工作的表彰會，制訂“后勤工作日”制度，規(guī)范后勤隊伍培訓工作;舉辦校長、后勤主任等領導干部學習班，結合各項工作，開展各種類型的培訓;進行后勤科研，通過總結新鮮經(jīng)驗，撰寫有價值的論文，指導我們的工作。
綜上所述，我們的后勤工作在素質教育中，具有非常重要的作用，是不可或缺的教育資源。
做好后勤工作，是我們貫徹“三個代表”重要思想、堅持科學發(fā)展觀在校園內的具體體現(xiàn)。作為后勤工作者，同時應是教育工作者。
在理論上，學校將逐步建設開放性的后勤體系。體現(xiàn)關心人、尊重人、服務育人。例如，微機教室、語音室、理化生自然的實驗室、圖書閱覽室等都可以在課余時間及節(jié)假日向學生開放;在決策上，注意向學生公布方案，征集學生意見;在管理中，學生可以參與：如班級管理制度的制訂、班級水電管理、學生住宿管理、校園環(huán)境衛(wèi)生管理、學生食堂管理。學生可以承擔一部分管理職能;在管理手段上，采用獎勵、評比等方式，激勵學生自覺遵守規(guī)定。
在實踐上，后勤育人也是可行的。組織學生認養(yǎng)校園一棵樹。要求認養(yǎng)樹木的學生能說出樹的學名、品種、樹齡、生長特性、樹高、樹圍、用途等。在這些活動中學生就受到了教育：愛護校園、環(huán)境保護、關愛生命、無私奉獻。
由此可見，我們說的后勤育人，是實實在在的。育人的目標就是：養(yǎng)成學生的主體意識;養(yǎng)成良好的生活習慣，學會生活;培養(yǎng)高尚的道德情操，學會做人;關心集體，熱愛校園，樹立可持續(xù)發(fā)展觀念。貫徹“三個代表”重要思想、實踐“三育人”(服務育人、管理育人、環(huán)境育人)應該充分體現(xiàn)在我們的工作中。
后勤工作改革要體現(xiàn)在數(shù)字化、社會化、規(guī)范化三個層面上。
建立數(shù)字化后勤要從以下幾個方面著手。
財務管理，已經(jīng)在全區(qū)實行了財務電算化;財產(chǎn)管理中運用“北京市中小學辦學條件管理系統(tǒng)”，進行資產(chǎn)管理。遵照市教委的統(tǒng)一部署，運用微機實施管理，通過軟件的統(tǒng)計、分類、分析更好地進行國有資產(chǎn)的管理。
后勤社會化，學校后勤服務領域涉及內容廣泛，有些內容專業(yè)性很強。全部由學校實施后勤管理，造成了后勤管理隊伍的過于龐大。引進社會化的服務，保證后勤服務質量，是勢在必行的。目前，后勤社會化基本上是三種模式：一是后勤實體依托學校實行企業(yè)化管理;二是打通學校后勤與社會企業(yè)的聯(lián)系，形成“社會參與學校后勤，學校面向社會、選擇后勤”的模式;三是在政府的統(tǒng)籌安排和主導下，以區(qū)域為單位，由轄區(qū)內若干學校共同組建區(qū)域性集團公司，聯(lián)辦后勤。北京大部分試點學校推行第二種模式。我區(qū)中、小學、幼兒園各單位已開始實施學校后勤社會化服務工作，社會化服務項目有：學校保潔、保安、綠化、場館維修和營養(yǎng)餐。
加強后勤規(guī)范化管理，認真執(zhí)行各項制度。為推進學校后勤工作規(guī)范化，建立后勤工作制度，編印了《學校后勤制度選編》，發(fā)放到各校，指導學校貫徹執(zhí)行。同時，進行了執(zhí)行制度的情況調查，發(fā)現(xiàn)問題，總結經(jīng)驗;加強隊伍建設，開展后勤人員的培訓，實行持證上崗制度;堅持“后勤工作日”制度;確立后勤激勵機制，抓好兩年一次的先進表彰活動;推動后勤改革的科研活動。我們?yōu)榱酥笇W校的后勤工作科研，在網(wǎng)上發(fā)布了“后勤工作科研課題”，請各校認真研究。
二、提高教育技術裝備的使用效益更好地為教育教學服務
近年來，為了保證教育教學的需要，為充實素質教育的物質基礎，國家投入了大量的經(jīng)費，用于改善辦學條件，創(chuàng)設教育環(huán)境，加強教育技術裝備。學校辦學條件有了明顯的改善。因此，如何充分發(fā)揮教育經(jīng)費的使用效益，提高教育裝備的使用率，成為亟待研究與解決的重要問題。
注重教學裝備的使用效益，采用的方法是多樣的。我建議在以下一些方面進行嘗試。
1.全面規(guī)劃學校布局，提高整體資源的使用效益
作好發(fā)展規(guī)劃，對于充分應用教育資源是十分重要的。在調查研究的基礎上，制訂發(fā)展規(guī)劃，逐步實施，對原有學校進行整合，優(yōu)化資源配置，合理調整布局，整合后的學校將普遍達到一定的規(guī)模，從而使各類教育技術裝備的效益得到最大限度的發(fā)揮。
例如，西城區(qū)有些學校原來的占地面積較小，學生人數(shù)由于近年來計劃生育、拆遷房屋而減少。我們又必須按照教學標準補充、配備各類教學裝備，造成教育效益不高，教育資源浪費。因此，我們看到，整合學校、實行規(guī)模辦學是充分發(fā)揮教學裝備作用的首要途徑，是成效最為顯著的途徑。
在資源配置上，實行資源共享也是提高使用率的重要途徑之一。例如有的地區(qū)作了多方面的嘗試：在一所小學投資建立了生物標本室，向其他各小學展示，并為區(qū)內外的學校提供了實驗標本;在一所中學建立了圖書資料中心，向周邊的十幾所學校提供資料，節(jié)約資金，提高資料利用率;投資一所中學的軟件資料，為周邊學校提供服務;支持社區(qū)教育集團，建立能集中使用的環(huán)境教育基地，為社區(qū)內的學校服務。尤其是，要加大力度、集中投資，建立和加強那些服務、指導全區(qū)各類教學的“教育中心”，如“教育研究中心”、“勞動技術中心”、“國防教育中心”等，使其裝備資源發(fā)揮最大的效益。
2.提高各級領導的認識，充分重視教育裝備的使用問題
各級教委每年都應召開專題會議，向學校校長、主管校長及總務主任宣講普及實驗教學、提高裝備利用率的重要意義，指導學校開展這方面的工作。如，明確提出學校要從幾個環(huán)節(jié)抓好使用率：一是要求學校在購置設備時，從實際出發(fā)，既要體現(xiàn)其科技先進性，也要堅持實事求是，防止盲目攀高、不切實際;二是要求學校在計劃購置教學設備時，既要重視硬件設備又要充實軟件資料，以免設備閑置;三是要求學校的領導對本校設備使用率、生均設備占有率等情況做到心中有數(shù)，經(jīng)常檢查，定期分析使用情況。
3.規(guī)范管理，運用設備為教育服務
為了推進教學裝備的`應用，我建議對學校的設備管理提出一些具體的工作規(guī)范。例如，教委的裝備部門與教研部門要共同抓好“開課率”，通過《中學物理學科實驗情況匯總表》、《小學自然觀察實驗操作統(tǒng)計表》、《小學自然學科實驗情況匯總表》等，掌握學校實驗完成情況，督促學校開齊實驗課。
堅持每年對全區(qū)中小學的實驗情況逐一輸機、存檔，發(fā)現(xiàn)實驗完成情況不好的學校及時了解情況，屬于固定資產(chǎn)問題部分，教委要及時幫助解決。屬于其他方面的問題，督促學校完成實驗。如，根據(jù)自然課教材適當調整儀器的配備重點;開辦實驗操作講座;發(fā)揮繼續(xù)教育學習班的作用，培訓一些實驗操作技巧，保證實驗開出率。又如，圖書資料的使用要積極為教育教學服務，開展形式多樣的讀書活動，引導學生多讀書、讀好書。有的學校，經(jīng)常向學生推薦和介紹內容健康、知識性、專業(yè)性強的好書，結合課堂教學組織和指導學生借閱有關參考讀物，通過讀書節(jié)中的書評、書展、讀者報告會，交流讀書體會，開展讀書競賽活動，激發(fā)學生愛書、讀書、知書、用書的興趣，提高閱讀能力。在宏觀管理上，教委要制定《中小學圖書管理規(guī)定》，使學校圖書資料工作有章可循。要求學校建立健全各類賬目：總擴賬、登錄賬、注銷賬等;制定各類制度：圖書借閱制度、賠償制度、崗位工作細則(編目工作細則、資料室工作細則等)�？茖W的管理，才能為師生提供優(yōu)質的服務，保證他們的教學需要。在管理上還注重圖書管理的評估工作，我們實施《北京市中小學圖書館評估標準》取得了成功的經(jīng)驗。在對學校讀者的問卷調查中，試點學校反映出圖書館工作的質量較好，水平較高。
總之，通過各中小學校圖書館老師們努力工作，定期向讀者提供系列書目、系列資料、系列信息，對學生進行多角度的閱讀培訓，使學生們學會了讀書方法，提高了圖書的使用效率，使圖書館的圖書流通率得到了有效提高。
4.培訓教師及設備管理人員，提高綜合素質，促進設備的實際應用
我們認真抓好各類設備的管理使用人員的培訓，使學校的設備能管好用好，充分發(fā)揮效益。以提高設備使用率為中心，對管理中的賬物相符等內容進行重點培訓;組織了“教學儀器的使用方法”經(jīng)驗交流活動,以小組的形式，請組內經(jīng)驗豐富的老教師示范，年輕教師學習，通過活動使一批年輕老師掌握儀器的使用，從而推動全區(qū)教學儀器的使用。
舉辦實驗教師繼續(xù)教育進修班，提高實驗教師的實驗管理和業(yè)務能力，掌握科研的方法，激發(fā)科研興趣。通過培訓，使實驗教師們了解和掌握新設備的性能、使用、維護、維修及注意事項，從而使實驗室設備能夠及時在教學中發(fā)揮作用。
為推動新型實驗教室設備的`使用和管理，充分發(fā)揮其在教學中的作用，請專業(yè)人員對產(chǎn)品特點、使用方法、維護等基礎知識進行講解，同時介紹了設備的擴展升級及發(fā)展趨勢，并制定加強管理的規(guī)章制度。組織使用經(jīng)驗交流會，請教師介紹如何自己動手制作教學課件，通過實驗室來實現(xiàn)視聽結合。聲像并茂，動靜皆宜的表現(xiàn)形式，生動、形象地展示教學內容，擴大了學生的視野，有效地促進了課堂教學的大容量、多信息和高效率。
根據(jù)學校的需要，組織專題培訓班，如，召開儀器發(fā)放現(xiàn)場會，請廠家現(xiàn)場講明儀器的使用保養(yǎng)知識，當場輔導使用等，這些工作有效地提高了儀器的使用率。
5.加強教育科研，指導學校充分利用裝備提高教學水平
把管理設備的各方面的專職教師或管理人員組織起來，開展教育科研。教育學會設置“實驗室管理專業(yè)委員會”、“圖書信息資料管理專業(yè)委員會”，并開展了多項活動，包括：研究工作、制定規(guī)范、參觀考察、評選論文、分類指導、組織培訓。
把圖書管理人員組織起來，進行研討和交流，提高圖書館管理人員的素質，提高圖書使用率。開展自制教具工作，既是教育裝備科研的重要方面，又是裝備部門經(jīng)常性的重要工作，可以有效地鼓勵實驗教師積極設計、制作教學儀器，增加實驗的直觀性和可靠性，提高實驗的成功率。
6.重視提高設備完好率，是提高使用率的基礎性工作
在儀器完好率方面，我們開辦維修儀器的講座，如顯微鏡、秒鐘、低壓電源的維護知識等，使廣大實驗教師掌握了儀器維修保養(yǎng)的知識和技能，增強了動手能力，保證完好率的提高;平時嚴格管理，推出較好的經(jīng)驗，向全區(qū)各校宣傳。
開辦儀器維修講座和實驗技巧講座。有效地培養(yǎng)實驗教師的維修和保養(yǎng)教學儀器的能力，使廣大實驗教師掌握常用教學儀器的維修、保養(yǎng)和改造的方法，從而提高教學儀器的完好率，保證了實驗教學的正常開展。及時為學校補充教學儀器，提高現(xiàn)有儀器的質量，改善儀器的構成。及時為學校補充部分更先進的教學儀器。加強日常工作中的嚴格管理。如，有的學校將顯微鏡和實驗桌統(tǒng)一編號，學生對號入座，便于發(fā)現(xiàn)問題及時檢查;各校每學期都對顯微鏡之類的重點儀器進行一次檢修保養(yǎng)。
十分重視圖書完好率的工作，通過對中小學校的調查，了解學校現(xiàn)有藏書質量情況，目前，學校中多有無保存價值、長期無人借閱或嚴重破損的圖書。針對這種情況，為每校配備必備圖書，逐年補充新書，使得學校圖書館藏書結構逐步得到改善。
在提高完好率的工作上，我們注意“集中與分散相結合”，既建立了為學校服務的集中修理教學設備的機構，又鼓勵指導學校自己動手，修舊利廢。
總之，我們在抓好各類裝備的“建設”、“配備”、“管理”的同時，認真推進使用這一環(huán)節(jié)上的工作，我們認為，這是裝備工作的出發(fā)點和歸宿，也是考查我們裝備工作水平的尺度，只有充分重視、認真實踐，才能使教育裝備發(fā)揮最大的效益，發(fā)揮其為教育教學服務的功能。
后勤的管理制度13
一、凡已清查建賬的固定資產(chǎn)，使用單位要愛護和保管好，不經(jīng)主管部門批準，不得隨意搬遷或借用。
二、使用固定資產(chǎn)的部門，應有專人負責管理、建卡、登記，物資損壞或丟失，應查明原因，寫出書面報告，經(jīng)主管部門領導批準后，方可補發(fā)。
三、使用單位凡需增加制做固定資產(chǎn)時，應先寫出書面申請（需圖紙要帶圖紙），說明原因，經(jīng)主管部門及校領導審批后，方可統(tǒng)一定做或購買。不得私自購入，否則不予報銷。
四、凡新購入固定資產(chǎn)，要嚴格出入庫手續(xù)，應先到后勤倉庫辦理物資驗收入庫單，驗收合格后，入固定資產(chǎn)賬，加蓋固定資產(chǎn)章后，方可到財務科報銷。
五、全校固定資產(chǎn)，主管部門有權調動，并及時辦理有關手續(xù)，開據(jù)憑證，各使用單位無權向本科室以外調動。
六、固定資產(chǎn)的`報廢，使用單位填寫報廢單，按固定資產(chǎn)價格管理權限審批后，方可報廢。無手續(xù)者，不得隨意報廢。
七、各科室固定資產(chǎn)每半年要清查一次，將清查情況及時向主管部門匯報，學校每年清查一次。各科室分管物資的人員要協(xié)助主管部門的管理人員認真清查匯總。
八、為使固定資產(chǎn)管理正規(guī)化，主管部門有權隨時抽查各部門物資的使用與管理情況。若有賬物不符現(xiàn)象，按規(guī)定扣發(fā)科室獎金。
九、固定資產(chǎn)管理和使用應納入科室工作的重要內容，做到合理使用，管理完善。對因玩忽職守或違反操作規(guī)程，造成財產(chǎn)損失者，當事人或科室必須立即寫出書面報告，說明原因，根據(jù)情節(jié)按有關規(guī)定處理，對隱情不報者，應嚴加處罰。
后勤的管理制度14
房地產(chǎn)后勤管理制度是企業(yè)運營中的重要組成部分，其主要功能在于規(guī)范和優(yōu)化后勤部門的工作流程，確保房地產(chǎn)項目的順利進行。它旨在提高工作效率，降低運營成本，保障服務質量，預防潛在風險，從而提升公司的整體運營效能。
內容概述：
房地產(chǎn)后勤管理制度涵蓋了以下幾個關鍵領域：
1. 資源管理：包括房產(chǎn)維護、設施設備管理、物資采購與庫存控制，確保資源的有效利用和合理分配。
2. 服務流程：定義從客戶需求分析到服務交付的'全過程，明確各環(huán)節(jié)職責，提升服務質量和客戶滿意度。
3. 安全與環(huán)保：制定安全規(guī)定和應急預案，確保工作環(huán)境的安全，并遵守環(huán)保法規(guī)，實現(xiàn)綠色運營。
4. 人員管理：設定崗位職責，進行員工培訓，建立績效考核機制，激發(fā)團隊潛力。
5. 合同管理：規(guī)范合同簽訂、執(zhí)行與終止的流程，防止法律風險。
6. 財務監(jiān)控：對后勤部門的預算、支出進行有效控制，確保財務透明和合規(guī)。
后勤的管理制度15
第一條為了加強團隊安全生產(chǎn)管理
保障企業(yè)生產(chǎn)安全、穩(wěn)定及員工在生產(chǎn)過程中的生命財產(chǎn)安全，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)、標準，以及行業(yè)和公司相關安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)文件精神，結合本團隊安全生產(chǎn)實際情況，特制定本制度。
第二條堅持科學管理
有效消除和制止生產(chǎn)過程中危及員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全的隱患和行為。當生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)要服從安全。
第三條明確團隊安全工作的組織
（一）團隊長是團隊安全生產(chǎn)第一責任人，全面負責本團隊的安全工作，做好部署、檢查、控制、考核等工作，確保上級各項安全管理規(guī)章制度和要求在本團隊的貫徹執(zhí)行。
（二）團隊應設1名兼職安全員，協(xié)助團隊長全面開展團隊安全管理工作。安全員不在時，團隊長要明確代管人員。團隊長不在時，安全員有權安排本團隊員工完成與安全有關的工作。
（三）團隊要建立包括團隊長在內的各崗位人員安全生產(chǎn)責任制，明確全員安全生產(chǎn)職責。
第四條安全教育與宣傳。
團隊要制定安全培訓計劃，對新員工進行安全教育；按時召開安全例會，組織團隊人員認真學習安全技術、規(guī)章制度等；每次安全教育要有教育記錄，且記錄詳細、整潔。
第五條消防安全管理
1、有健全的消防組織，有必要的消防設備，有嚴格的防火制度。
2、團隊成員要牢記“五知三會”內容，即：
一知本崗位火災危險性；
二知本崗位的防火措施和防火安全制度；
三知本企業(yè)的防火負責人、消防專（兼）職人員的姓名及電話；四知火警電話“119”；
五知滅火的基本方法和措施。
三會：
一會打火警電話；
二會使用各種滅火器材；
三會逃生自救。
3、嚴格落實阜陽卷煙廠“安全檢查”、“消防安全管理”、“三同時管理”、“危險化學品”等管理制度。
4、認真抓好安保各基層隊伍建設和管理。
5、加強廠重點部位檢查巡視。發(fā)現(xiàn)重大隱患問題時，應第一時間報責任人進行相關處理。
6、加強“兩煙”倉庫防火管理，嚴格車輛和特種作業(yè)人員管理。
第六條團隊安全生產(chǎn)管理的主要內容
1、安全用電，做到人來電開，人走電關，每天最后一個離開辦公室的人必須對各處電器進行檢查，關閉。
2、科學使用本團隊內的各類設備管理、安全用電管理、消防控制中心安全管理、消防車輛安全管理。
第七條治安保衛(wèi)、綜合治理目標管理。
維護好團隊內部治安秩序，搞好內部治安綜合治理，妥善處理好突發(fā)事件；教育員工遠離邪教組織和性質的組織。
第八條安全檢查內容。
明確檢查的周期，每次由安全第一責任人負責組織本團隊安全員及相關人員對本團隊進行系統(tǒng)的.安全檢查。對檢查中所發(fā)現(xiàn)的或團隊成員反映的安全隱患，做到“三落實”（即：負責整改的人員和部門要落實，整改的措施要落實，整改的時限要落實）。
第九條處罰和獎勵
�。ㄒ唬⿲τ谶`反團隊安全管理制度的員工予以考核，對造成安全事故的員工予以處罰。
�。ǘ⿲τ诎l(fā)現(xiàn)并及時上報安全隱患，有效預防了重大安全事故發(fā)生的員工予以獎勵。
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