挑戰(zhàn)杯策劃書格式

　　挑戰(zhàn)杯策劃書格式

　　計劃是黨政機關、企事業(yè)單位、社會團體對今后一段時間的工作、活動作出預想和安排的一種事務性文書。

　　工作計劃大體分為標題、正文、結尾三部分。

　�。�1）標題。由單位名稱、適用時期、內容和文種構成。

　　（2）正文。由前言和計劃事項構成。

　　1）計劃的前言，要簡明扼要說明制定計劃的目的或依據，提出工作的總任務或總目標。前言常用“為此，今年（或某一時期）要抓好以下幾項工作”作結，并領起下述的計劃事項。

　　2）計劃事項，是總的計劃下面的各個分計劃項目。這部分一般要分項來寫，有時，大的項目下有小的項目，大的項目是一個大的方面要做的工作，小的項目是在大的方面要做的每一項工作。

　　挑戰(zhàn)杯策劃書（一）

　　為提高我校同學創(chuàng)業(yè)積極性，特策劃組織“畢節(jié)學院20**年第六屆“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計劃大賽”，活動安排如下：

　　一、大賽主題：青春同路人，創(chuàng)業(yè)我先行

　　二、參賽時間：20**年10月—20**年3月

　　三、參賽對象：畢節(jié)學院全日制在校本專科學生

　　四、組織機構

　　主辦：畢節(jié)學院

　　承辦：畢節(jié)學院經濟與管理學院團總支

　　協辦：畢節(jié)學院大學生創(chuàng)業(yè)者協會

　　畢節(jié)學院大學生讀書協會

　　五、組織機構

　　1、顧問組

　　總顧問：湯宇華（畢節(jié)學院黨委副書記、紀委書記）

　　顧問：陳朝祥（畢節(jié)學院經濟與管理學院黨總支書記）

　　詹洪波（畢節(jié)學院招生與就業(yè)指導處處長）

　　陳忠勇（畢節(jié)學院學生工作處處長）

　　夏鯤（畢節(jié)學院團委主持工作副書記）

　　常務顧問：丁虹（畢節(jié)學院招生與就業(yè)指導處就業(yè)科科長）

　　張強（畢節(jié)學院經濟與管理學院團總支臨時負責人）

　　2、組委會

　　組長：董詩白（畢節(jié)學院經濟與管理學院團總支學生副書記）

　　羅佼（畢節(jié)學院經濟與管理學院學生會副書記）

　　副組長：陳燕燕（畢節(jié)學院大學生創(chuàng)業(yè)者協會會長）

　　汪洋（畢節(jié)學院大學生讀書協會會長）

　　成員：興薇（畢節(jié)學院大學生大學生創(chuàng)業(yè)者協會副會長）

　　姚遠（畢節(jié)學院大學生讀書協會副會長）

　　組委會辦公室設于經管學院團總支辦公室：

　　辦公室主任：王繼******

　　副主任：顧建******

　　馬瑤*****

　　帥杰*****

　　六、參賽方式

　　1、競賽以創(chuàng)業(yè)計劃小組（團隊）形式參賽。要求參賽者自行組織優(yōu)勢互補、專業(yè)配備科學、人員結構合理的創(chuàng)業(yè)計劃小組，以小組的形式參賽。團體可以自由組隊，人數限于2-8個，每隊必須選出一名隊長，方便以后工作人員對其進行通知。

　　2、參賽者的參賽作品應該是針對一項發(fā)明創(chuàng)造、技術、專利或服務。具體來源有：參賽小組成員參與的發(fā)明創(chuàng)造、專利技術或課外制作；經授權的發(fā)明創(chuàng)造或專利技術（此種情況下，參賽小組須向組委會提交具有法律效應的發(fā)明創(chuàng)造或專利技術所有人的書面授權許可），引用其產品；或是一項可能研究發(fā)現的概念產品或服務。在廣泛進行市場調研、認真進行企業(yè)分析的基礎上，完成創(chuàng)業(yè)計劃書。

　　3、為了使創(chuàng)業(yè)計劃書更具可行性，除專利性項目外，啟動基金控制30萬元人民幣以內。

　　4、創(chuàng)業(yè)計劃書應準備紙質版和電子版。

　　七、賽程安排

　　1、初賽階段

　　20**年10月—20**年12月23日，由各學院自行宣傳、組織培訓、選拔作品及終審答。

　　辯，各學院組織終審答辯期間聯系校團委、組委會學生干部到場觀摩。通過終審答辯，最終推薦3-5個團隊參加校級比賽。

　　組委會接受各學院推薦名單及作品（紙質與電子）時間：20**年12月26日——28日；地點:經管學院團總支辦公室（XSB-B507）；聯系人：王繼****

　　2、復賽階段

　　20**年3月12日——16日，將各學院推薦的作品交由“挑戰(zhàn)杯”競賽顧問組老師、組委會同學及企業(yè)人事進行盲審，評選出20份作品進入終審答辯。

　　3、答辯階段

　　20**年3月20日，組織在復賽挑出的參賽團隊于圖書館學術報告廳參與終審答辯，答辯賽為公開答辯，選手將對其作品進行簡單的闡述，并接受專家、企業(yè)人士的提問。最終推薦優(yōu)秀的作品進入更高一級競賽。

　　邀請人員：顧問組及組委會成員、團委老師、各院團總支（副）書記（臨時負責人）、企業(yè)人士、參賽團隊、各院學生會負責人、各社團負責人、各班班長和團支部書記、大學生社團聯合會。

　　答辯地點：圖書館學術報告廳

　　八、獎項設置

　　1、大賽設一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名,并根據活動組織開展情況、學生參與情況等對各學院團總支設組織獎，設最佳組織獎2名，最佳參與獎2名，鼓勵獎3名。

　　一等獎：獎金800元人民幣+證書

　　二等獎：獎金500元人民幣+證書

　　三等獎：獎金200元人民幣+證書

　　組織獎標準由校團委統(tǒng)一設定。

　　九、外宣工作

　　安排畢節(jié)學院大學生記者團進行采訪，于校園廣播站報道。并在畢節(jié)學院、畢節(jié)學院團委、畢節(jié)學院招生與就業(yè)指導處、畢節(jié)學院經濟與管理學院網站進行宣傳。

　　十、附件

　　附件一：復賽、終審答辯評審細則

　　附件二：初賽作品評分表

　　附件三：復賽作品評分表

　　附件四：大賽承諾書

　　附件五：大賽作品申報書

　　附件六：大賽報名表

　　附件七：大賽團隊隊員基本情況表

　　附件八：大賽參賽作品模板

　　附件九：關于“挑戰(zhàn)杯”大學生創(chuàng)業(yè)計劃大賽相關問題答疑

　　附件十：歷屆回眸

　　畢節(jié)學院經濟與管理學院團總支

　　挑戰(zhàn)杯策劃書（二）

　　一、概要

　　一個非常簡練的計劃及商業(yè)模型的摘要，介紹你的商業(yè)項目，一般500字左右。

　　二、公司描述

　　A、公司的宗旨

　　B、公司的名稱、公司的結構

　　C、公司經營策略

　　在這里用最簡潔的方式，描述你的產品/服務；什么樣的困難你準備解決；你準備如何解決；你們的公司是否是最合適的人選。

　　D、相對價值增值

　　說明你的產品為消費者提供了什么新的價值。

　　E、公司設施

　　需要對計劃中的公司設備詳細加以描述。

　　我公司的生產設備及廠房主要集中于XXX

　　我們公司認為到X年X月止，為了達到XXX的產量和銷售額，我們需要XXX。

　　回答為什么需要這筆錢

　　建立開發(fā)/生產設備，并努力提高生產和研究能力以便滿足日益提高的客戶需求。通過大規(guī)模的促銷攻勢提高我公司的產品/服務的銷售量。

　　增加分銷渠道/零售網點/區(qū)域銷售/銷售公司/采用電氣化/直郵式的分類等。

　　錄用新的員工以便支持在新的市場計劃下可持續(xù)的發(fā)展。

　　提高研發(fā)能力，創(chuàng)造領導潮流的新型產品，提高競爭能力。

　　三、產品與服務

　　在這里用簡潔的方式，描述你的產品/服務；

　　注意不需要透露你的核心技術，主要介紹你的技術、產品的功能、應用領域、市場前景等

　　1、產品/服務A

　　2、產品/服務B

　　說明你的產品是如何向消費者提供價值的，以及你所提供的服務的方式有那些。你的產品填補了那些急需補充的市場空白。可以在這里加上你的產品或服務的照片。

　　A、產品優(yōu)勢

　　B、技術描述

　　1、獨有技術簡介

　　2、技術發(fā)展環(huán)境

　　C、研究與開發(fā)

　　D、將來產品及服務

　　說明你的下一代產品，并同時說明為將來的消費者提供的更多的服務是什么。

　　E、服務與產品支持

　　四、市場分析

　　簡要敘述你的公司處于什么樣的行業(yè)、市場、專向補充區(qū)域。市場的特征是什么？你的分析與市場調查機構和投資分析有什么不同。分析是否有新生市場？你將如何發(fā)展這個新生市場。

　　如果你在程序軟件市場開發(fā)C++或NT的平臺工具，不要只泛泛的講一下這是一個價值300億的大市場。如果你正在制作在NT工作平臺上的C++應用程序開發(fā)工具，你就應該在報告中詳細描述去年共銷售了多少C++開發(fā)程序軟件，有多少成長型的客戶群，你的目標市場是什么？你的競爭對手分到了多少份額？是否有其他的市場/零售商/OEM廠商在銷售你的產品。

　　A、市場描述

　　我們計劃或正在XX行業(yè)競爭。這個市場的價值大約有XXX，我們相信，整個行業(yè)的主要發(fā)展趨勢將向著（環(huán)境導向型，小型化，高質量，價值導向型）發(fā)展。

　　市場研究表明（引用源）到20XX年該市場將（發(fā)展/萎縮）到XXX。在這段時期里，預計我們力爭的細分市場將（成長、萎縮、不發(fā)展）。改變這種情況的主要力量是（例如電腦降價，家電商業(yè)的蓬勃發(fā)展等原因）這個行業(yè)最大的發(fā)展將達到XXX。你的公司可能獨一無二的將你的產品/服務和XX公司/同級別的公司的現行業(yè)務合并。而當今的類似XX公司的正面臨著諸如逐步提高的勞動力成本等困難。

　　B、目標市場

　　我們將目標市場定義為X，Y，Z�，F在，這個市場由a個競爭者分享。

　　我們的產品擁有以下優(yōu)勢：高附加值，出色的表現，高品味，為企業(yè)的量體裁衣突出個性。

　　C、目標消費群

　　是什么因素促使人們購買你的產品？你的技術、產品對于用戶的吸引在何處？人們?yōu)槭裁催x擇你的產品/服務/公司？

　　D、銷售戰(zhàn)略

　　我們的市場營銷部門計劃能動用不同的渠道銷售我們的產品。

　　我們之所以選擇這些渠道因為：

　　消費群特點

　　地理優(yōu)勢

　　季節(jié)變化引起的消費特點

　　資金的有效運用

　　可以利用市場上現有產品的銷售渠道

　　針對每一個分銷渠道，確定一個五年期的目標銷售量以及其他假設條件。為每一個渠道所做的假設可以是以下這些：

　　五、競爭分析

　　請告訴我們分別根據產品、價格、市場份額、地區(qū)、營銷方式、管理手段、特征以及財務力量劃分的重要競爭者。

　　A、競爭描述

　　B、競爭戰(zhàn)略/市場進入障礙

　　請在這里研究進入你的細分市場的主要障礙及競爭對手模仿你的障礙。

　　六、營銷略策及銷售

　　A、營銷計劃

　　描述你所希望進行的業(yè)務是如何的。以及你所希望進入的細分市場。曾經使用的分銷渠道，例如：零售、對商業(yè)機構的直接銷售、OEM以及電子媒介等等。還要描述你所希望達到的市場份額。

　　B、銷售戰(zhàn)略

　　描述你進行銷售所采取的策略。包括如何促銷產品：通過廣告、郵件推銷，電臺廣播或是電視廣告等方式。

　　C、分銷渠道及合作伙伴

　　D、定價戰(zhàn)略

　　E、市場溝通

　　你的目的是加強、促進并支持你的產品能更好的滿足消費者需求的熱點。唯一的原則就是尋找一切可能的有利的途徑進行溝通。

　　1、促銷展出Trade Shows

　　2、廣告Advertising

　　3、新聞發(fā)布Press Releases

　　4、大型會議或研討會Conferences/Seminars

　　5、網絡促銷Internet Promotion

　　6、捆綁促銷Promotional Bundles

　　7、媒體刊登Trade Journal Articles

　　8、郵件廣告Direct Mail

　　七、財務分析

　　財務數據概要。

　　八、附錄

　　如有以下材料，請列出

　　A、公司背景及結構

　　B、團隊人員簡歷

　　C、公司宣傳品

　　D、相關詞匯

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