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“FQ奮青”創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理章程
“FQ奮青”團(tuán)隊(duì)管理章程一、團(tuán)隊(duì)名稱： “FQ奮青”創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
二、團(tuán)隊(duì)的使命：我們的一切工作都是在不影響學(xué)習(xí)的情況下從而提高大學(xué)生實(shí)踐能力、增強(qiáng)承受挫折和適應(yīng)環(huán)境的能力，學(xué)習(xí)口才和社交能力，并獲取一定的報酬為宗旨而奮斗
三、團(tuán)隊(duì)精神：奮發(fā)，展望，青春，活力，激情。奮青給予你展示實(shí)力與能力的舞臺。
四、團(tuán)隊(duì)文化：
執(zhí)行有力
有令必行，有禁必止
布置任務(wù)責(zé)任到人，結(jié)果可測，獎罰分明
接受任務(wù)信守承諾，控制過程，按時反饋
對團(tuán)隊(duì)文件做到看三遍，念三遍，再執(zhí)行
寫我所做，做我所寫，遵守流程，執(zhí)行到位
激情勤奮
不難，要我做什么？
這一秒種不放棄，下一秒鐘就有奇跡
昨天的努力決定今天的位置，今天的努力決定明天的位置
復(fù)雜的事情簡單做，簡單的事情重復(fù)做，重復(fù)做的事情創(chuàng)造性地做
簡單團(tuán)結(jié)
直接向上級表達(dá)你的意見
所有團(tuán)隊(duì)的問題首先是領(lǐng)導(dǎo)的問題
溝通是生產(chǎn)力，有時甚至是第一生產(chǎn)力
我們都是普通人，成為一個團(tuán)隊(duì)，就一定可以做出一番不平凡的事業(yè)！
五、團(tuán)隊(duì)原則
�。ㄒ唬�、需求創(chuàng)造原則
該原則認(rèn)為，需求并非固定或有一定限度，而可以通過我們的努力去擴(kuò)大和創(chuàng)造。
�。ǘ�、目標(biāo)訴求原則
要求產(chǎn)品、價格、渠道、促銷等都必須與目標(biāo)市場相適應(yīng)，以目標(biāo)市場的需求為其產(chǎn)品的訴求點(diǎn)，以目標(biāo)人群為其訴求對象，制定目標(biāo)人群能接受的價格，開拓最能接近目標(biāo)人群的渠道，采用目標(biāo)人群普遍歡迎的促銷方式和廣告媒體。
（三）、非價格競爭原則
產(chǎn)品和消費(fèi)者需求都存在差異性；不同的產(chǎn)品有不同的價格需求關(guān)系，一些體現(xiàn)身份地位的產(chǎn)品非高價賣不出；運(yùn)用價格以外的競爭手段，如產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、性能、專利、品牌、款式、特色、包裝、保證、服務(wù)、形象、各種促銷活動等來喚起顧客的購買欲望，并使其購買產(chǎn)品，從而達(dá)到戰(zhàn)勝競爭對手的目的。
�。ㄋ模�、流通網(wǎng)絡(luò)化原則
必須建立起制造商、流通業(yè)者和消費(fèi)者或用戶間的有機(jī)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)筑起完備的流通系統(tǒng)，運(yùn)用通信技術(shù)和信息技術(shù)積極有效地開展與市場的溝通活動。
（五）、科學(xué)認(rèn)識市場原則
必須正確地掌握現(xiàn)場、現(xiàn)實(shí)和現(xiàn)物的實(shí)際情況
�。�、推拉結(jié)合原則
推進(jìn)策略，是指制造商派推銷人員作用于批發(fā)商，促進(jìn)產(chǎn)品交易，批發(fā)商再向零售商推銷產(chǎn)品，零售商再向消費(fèi)者推銷產(chǎn)品，這樣，從上游到下游，一個階段一個階段地進(jìn)行信息傳遞和溝通，并轉(zhuǎn)移其產(chǎn)品。拉引策略，是指制造商直接作用于消費(fèi)者，喚起消費(fèi)者的興趣和購買欲望，引導(dǎo)消費(fèi)者到商店尋購其產(chǎn)品，零售商再向批發(fā)商，批發(fā)商再向制造商尋問或訂購產(chǎn)品……
�。ㄆ撸�、社會責(zé)任原則
企業(yè)的市場營銷活動要被社會所接受，承擔(dān)起對社會的責(zé)任。
�。ò耍�、創(chuàng)新原則
市場營銷要運(yùn)用動態(tài)的觀點(diǎn)堅持不斷創(chuàng)新。
1、開拓新市場，創(chuàng)造新需求，發(fā)現(xiàn)新的市場營銷機(jī)會。
2、新價格的確定
3、改革流通渠道，導(dǎo)人新的渠道模式。
4、開發(fā)新的促銷方式或在現(xiàn)有方式上增加新的內(nèi)涵。
六、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成
�。ㄒ唬�、主要負(fù)責(zé)人：邱泰輝 負(fù)責(zé)管理團(tuán)隊(duì)管理、技術(shù)架構(gòu)、策劃決策、控制方向。
�。ǘ⒑诵某蓡T：
劉志強(qiáng)：負(fù)責(zé)協(xié)助主要負(fù)責(zé)人，兼顧財務(wù)方面，與有意向的公司洽談合作。
蔡斌：負(fù)責(zé)財務(wù)，詳細(xì)明白做好團(tuán)隊(duì)帳目。
黃海彬、張曦：負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)分工實(shí)施和執(zhí)行力考核、人員管理。
謝強(qiáng)強(qiáng)、肖軍：負(fù)責(zé)市場分析和調(diào)研、與外界進(jìn)行溝通，市場動作決策和執(zhí)行。
汪清清、肖敏：負(fù)責(zé)對每次會議的考勤、對財務(wù)人員的監(jiān)督。
七、團(tuán)隊(duì)成員的權(quán)利和義務(wù)
�。ㄒ唬�、團(tuán)隊(duì)面向校友公開招募創(chuàng)業(yè)意向合作者，認(rèn)同我們的《團(tuán)隊(duì)文化》和愿景。
�。ǘ�、團(tuán)隊(duì)的義務(wù)和要求：
1、自覺遵守團(tuán)隊(duì)章程制度，執(zhí)行團(tuán)隊(duì)決議。
2、維護(hù)團(tuán)隊(duì)的利益，同意《保密協(xié)議》，不得對外任何組織和個人泄露團(tuán)隊(duì)商業(yè)秘密。
3、積極參與團(tuán)隊(duì)討論及會議。
4、積極與團(tuán)隊(duì)其他成員交流溝通。
5、按時并且保質(zhì)保量完成各自分工任務(wù)。核心團(tuán)隊(duì)成員要多做50%，以體現(xiàn)公平和表率作用。
6、第二批團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)優(yōu)異、態(tài)度認(rèn)真即可進(jìn)入核心團(tuán)隊(duì)。
�。ㄈF(tuán)隊(duì)主要成員的權(quán)利
1、團(tuán)隊(duì)成員享有項(xiàng)目進(jìn)展知情權(quán)和過程控制權(quán)
2、團(tuán)隊(duì)成員可以對團(tuán)隊(duì)組織管理提出意見和建議
3、團(tuán)隊(duì)成員享有團(tuán)隊(duì)組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和活動的權(quán)利
4、團(tuán)隊(duì)成員享有應(yīng)與享受的其他權(quán)利
八、團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)圖
九、各部門職責(zé)
�。ㄒ唬F(tuán)隊(duì)委員會職責(zé)
1、負(fù)責(zé)召集團(tuán)隊(duì)委員會；執(zhí)行委員會決議并向各委員會報告工作；2、決定團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和投資方案；
2、決定團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；
3、批準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)的基本管理制度；
4、制訂團(tuán)隊(duì)年度財務(wù)預(yù)、決算方案和利潤分配方案、彌補(bǔ)虧損方案；
5、對團(tuán)隊(duì)增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案；
�。ǘ�、委員長是團(tuán)隊(duì)法定代表人，行使以下職權(quán)：
1、召集主持團(tuán)隊(duì)會、委員會會議；
2、簽署或授權(quán)簽署團(tuán)隊(duì)合同及其它重要文件，簽署由團(tuán)隊(duì)聘任人員的聘任書；
3、在委員會閉會期間檢查委員會決議的執(zhí)行情況，聽取個部門關(guān)于委員會決議執(zhí)行情況的匯報；定期和指導(dǎo)處理團(tuán)隊(duì)對外事務(wù)和團(tuán)隊(duì)計劃財務(wù)工作中的重大事項(xiàng)及團(tuán)隊(duì)重大業(yè)務(wù)活動；
4.法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)由法定代表人行使的職權(quán)。
1、議事規(guī)則
1），、團(tuán)隊(duì)委員會成員出席委員會會議，委員會會議每半年召開一次。委員會會議由委員長召集，應(yīng)于會議召開十日前，將會議時間、會議事項(xiàng)、議程書面通知全體委員。
2）、經(jīng)委員長或三分之一以上委員建議，應(yīng)召開臨時委員會。
3）、委員長可視需要邀請公司分管總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人列席會議。
4）、委員會表決實(shí)行一人一票制，委員會議由半數(shù)以上委員出席方可舉行。委員會做出的決議須經(jīng)委員會二分之一以上董事表決通過方可作出。其中，對公司增加或減少注冊資本、發(fā)行債券，公司分立、合并、變更團(tuán)隊(duì)形式、解散和清算，聘任或解聘總經(jīng)理，修改團(tuán)隊(duì)章程等，須經(jīng)出席會議的委員三分之二以上同意。
5）、委員會決議反對票與贊成票相等時，由董事長決策；
6）、委員會討論有關(guān)委員事項(xiàng)時，該委員應(yīng)回避。
7）、委員因故不能出席委員會會議時，可以書面委托其他委員或指定代表人代為出席，委托書中應(yīng)闡明授權(quán)范圍。
8）、委員長因特殊原因不能履行職務(wù)時，由委員長指定一名副委員長或其他委員代其行使職權(quán)。
9）、委員會應(yīng)對所議事項(xiàng)的決定作成會議記錄，出席會議的委員應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名，同意見要作在會議記錄上。
�。ㄈ�、團(tuán)隊(duì)副委員長
1、協(xié)助委員長做好公司委員和委員會議、重要業(yè)務(wù)經(jīng)營會議的組織和召集；
2、協(xié)助委員長檢查對委員會議或公司管理會決議的實(shí)施情況；
3、在委員長外出時，受其委托，有權(quán)召集臨時、緊急的重大會議；
4、在委員長外出時，受其委托，有權(quán)代表公司處理緊急公文及簽署重要的經(jīng)濟(jì)合同；
5、有權(quán)對、各部門委員的工作提出意見和建議；
6、責(zé)公司各部門物資采購方面的管理、監(jiān)督工作；
7、在委員長外出期間，受其委托對公司的重要業(yè)務(wù)活動有業(yè)務(wù)執(zhí)行的綜理權(quán)和董事會的代行權(quán)；
8、完成委員長交辦的其他工作任務(wù)。
�。ㄋ模�、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人
1.貫徹執(zhí)行當(dāng)前業(yè)務(wù)項(xiàng)目，執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)管理制度。
2.經(jīng)授權(quán)，確定當(dāng)前業(yè)務(wù)的組織機(jī)構(gòu)，選擇人員，安排工作……
3.負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)實(shí)施全過程、全面管理，組織制定當(dāng)前業(yè)務(wù)的各項(xiàng)管理制度。
4.嚴(yán)格履行與當(dāng)前業(yè)務(wù)單位簽訂的合同和與公司簽訂的協(xié)議，進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保當(dāng)前業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5.負(fù)責(zé)對當(dāng)前業(yè)務(wù)的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。
6.嚴(yán)格當(dāng)前業(yè)務(wù)財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。
7.做好當(dāng)前業(yè)務(wù)的思想政治工作。
8.協(xié)助團(tuán)隊(duì)完成當(dāng)前業(yè)務(wù)的檢查、鑒定和評獎申報工作。
9.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理當(dāng)前業(yè)務(wù)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。
10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
�。ㄎ澹�、業(yè)務(wù)部職責(zé)：
1、 根據(jù)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營管理總體發(fā)展計劃和工作目標(biāo)，組織實(shí)施，確保完成團(tuán)隊(duì)下達(dá)的經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)。
2、 確保項(xiàng)目回款、發(fā)票正常收回。
3、 合理使用資金，加快資金的周轉(zhuǎn)率。
5、開展團(tuán)隊(duì)的市場經(jīng)營和客戶服務(wù)工作，組織開展市場調(diào)查、經(jīng)營分析，掌握競爭對手動態(tài)，及時組織競爭方案的制定和實(shí)施，確保團(tuán)隊(duì)在市場競爭中的主動。
6、組織實(shí)施部門機(jī)構(gòu)和人員的調(diào)整設(shè)置、績效考核，提出員工的招聘和使用計劃，保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
7、 推進(jìn)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，掌握員工主要思想動態(tài)，倡導(dǎo)隊(duì)伍的創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)精神，提升團(tuán)隊(duì)核心競爭能力。
9、 密切與客戶及供應(yīng)商的工作合作關(guān)系。
10、定期將所負(fù)責(zé)區(qū)域信息反饋至團(tuán)隊(duì)，了解用戶需求及市場動態(tài)。
11、 對于重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)用戶應(yīng)及時申報團(tuán)隊(duì)，并動用團(tuán)隊(duì)人力、財力、技術(shù)等資源來保障項(xiàng)目的成功（以書面形式申報）。
12、 嚴(yán)格按項(xiàng)目執(zhí)行計劃書執(zhí)行，為驗(yàn)收做好全部準(zhǔn)備。
13、 開拓新市場，增加新客戶。
14、 組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
（六）、行政人事部
1、人事方面
1）、 團(tuán)隊(duì)各部門人員的招聘 。
2）、 團(tuán)隊(duì)員工的培訓(xùn)、考核、建議 。
3）、 團(tuán)隊(duì)人事制度的擬定、實(shí)施、監(jiān)督、完善 。
4）、 團(tuán)隊(duì)對外事務(wù)聯(lián)系和辦理 。
5）、 團(tuán)隊(duì)企業(yè)文化的建設(shè) 。
6）、 團(tuán)隊(duì)員工相關(guān)證件的辦理 。
7）、 團(tuán)隊(duì)對外的宣傳 。
8）、 團(tuán)隊(duì)員工檔案的管理 。
2、行政方面
1）、 負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)行政制度的擬定和實(shí)施
2）、 負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)廠房的維護(hù)
3）、 負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)固定資產(chǎn)的管理
4）、 負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)辦公用品的采購與管理
5）、 負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)員工宿舍的管理
6）、 負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)車輛的管理
7）、 負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)消防的管理
8）、 負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)對外的聯(lián)系與協(xié)調(diào)
3、行政人事部職責(zé)細(xì)則
1）、負(fù)責(zé)貫徹團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息；搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作；對各項(xiàng)工作和計劃的督辦和檢查。
2）、 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和團(tuán)隊(duì)發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)起草年度工作計劃、年度工作總結(jié)和其他重要文稿，牽頭或協(xié)助公司的規(guī)劃研究。
3. 負(fù)責(zé)全團(tuán)隊(duì)日常行政事務(wù)管理，協(xié)助委員長處理日常工作，負(fù)責(zé)委員長的日常活動和外出活動的安排。
4）、 組織安排團(tuán)隊(duì)委員會議，或會同有關(guān)部門籌備團(tuán)隊(duì)其他會議及有關(guān)重要活動，做好會議記錄和整理會議紀(jì)要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。
5）、負(fù)責(zé)公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、印刷、傳遞、催辦和檢查，及文書檔案資料的歸檔立卷管理的工作。
6）、 做好團(tuán)隊(duì)歷年大事記的原始資料收集和編纂工作，定期或不定期編輯團(tuán)隊(duì)簡訊、簡報或內(nèi)部發(fā)行的刊物。
7）、 負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)保密工作和法律事務(wù)，妥善保管和正確使用團(tuán)隊(duì)印章和介紹信。
8）、 負(fù)責(zé)前臺接待、客人來訪迎送等招待工作。
9）、 負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)辦公設(shè)施的管理。包括團(tuán)隊(duì)辦公用品采購、發(fā)放、使用登記、保管、維護(hù)管理工作，負(fù)責(zé)傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、長途電話、手提電話、計算機(jī)、手提計算機(jī)的管理和使用。
10）、 負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)總務(wù)工作，做好后勤保障。主要是員工膳食、衛(wèi)生保潔、電話總機(jī)服務(wù)、安全門衛(wèi)、宿舍管理工作。
11）、 負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)車輛調(diào)度、管理、維修、保養(yǎng)工作，確保團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工正常工作用車。定期對司機(jī)進(jìn)行交通安全教育，減少事故和違章，降低油耗。
12）、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)人力資源管理方針、政策、制度和團(tuán)隊(duì)行政組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門工作職責(zé)、部門人員編制與內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和人員素質(zhì)要求的制定、實(shí)施及檢討、改善、修訂。
13）、根據(jù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展規(guī)劃，制定人力資源招聘、調(diào)配、培訓(xùn)開發(fā)計劃并組織實(shí)施。
14）、組織督促各部門編制工作計劃、工作總結(jié)、業(yè)務(wù)管理程序、規(guī)范和落實(shí)辦公例會、委員長交辦工作，并負(fù)責(zé)跟進(jìn)、檢查、監(jiān)督、考核。
15）、辦理員工招聘、錄用、薪資獎金、調(diào)動、考核、獎懲、辭職辭退、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事項(xiàng)。
16）、調(diào)查處理各種重大工作失職、違規(guī)違紀(jì)案件；調(diào)查處理員工投訴；調(diào)處勞資糾紛。
17）、做好員工保險、福利工作。
18）、為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動和旅游活動。
19）、每月制作相關(guān)行政費(fèi)用表及人力資源報表供委員長審查并進(jìn)行存檔。
20）、其他需要配合完成的工作。
�。ㄆ撸⒇攧�(wù)部
1、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的成本核算 :
（1）。整理各項(xiàng)費(fèi)用并進(jìn)行歸集和分配；
（2）。做記賬憑證并登賬；
�。�3） .月末對費(fèi)用進(jìn)行核算；
�。�4）。統(tǒng)計各項(xiàng)費(fèi)用的指標(biāo)考核結(jié)果并上報委員長。
2、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的成本分析：
�。�1）。根據(jù)成本構(gòu)成和歷史發(fā)生情況以及計劃指標(biāo)進(jìn)行比較；
�。�2）成本分析報告。
3、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的固定資產(chǎn)賬：
�。�1）。負(fù)責(zé)每月提取折舊；
�。�2）。負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)報廢、清理的賬務(wù)登記；
（3）。新購入固定資產(chǎn)的入賬；
�。�4）。年終匯總。
4、負(fù)責(zé)總賬的一部分：
�。�1）。匯總總賬，進(jìn)行試算平衡；
�。�2）。與明細(xì)賬的核對。
5、負(fù)責(zé)應(yīng)付賬款往來核算：
（1）。接收原材料入庫單、銷售發(fā)票，核算、審核付款清單和各種應(yīng)付賬款，審核各項(xiàng)記錄；
�。�2）。審核各業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)交的發(fā)票及單據(jù)；
（3）。登賬，記賬。
6、負(fù)責(zé)銷售應(yīng)收賬款往來業(yè)務(wù)核算：
�。�1）。核算各銷售客戶應(yīng)收賬款和記錄，
（2）。憑發(fā)票登記，記賬；
（3）。定期與銷售人員核對銷售明細(xì)及監(jiān)督匯款。
7、負(fù)責(zé)有關(guān)報表的報送工作：
�。�1）。每十天報送給委員長銀行存款余額明細(xì)；
�。�2）。月底向各部門部門報送本月銷售明細(xì)、應(yīng)收賬款明細(xì)和費(fèi)用分類、罰息明細(xì)給銷售部；
（3）。月底報外銷部外銷回款統(tǒng)計。
8、現(xiàn)金與支票管理：
�。�1）。保管單據(jù)（支票、支票報銷單、支票申請單、收據(jù)等）、財務(wù)專用章及現(xiàn)金；（2）。填寫現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票及匯款憑證；
�。�3）。辦理匯款、取現(xiàn)和支票轉(zhuǎn)賬手續(xù)；
�。�4）。每日對庫存現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)與結(jié)算；
（5）。開立還款收據(jù)、交款收據(jù)及客戶回款收據(jù)；
�。�6）。初步審核現(xiàn)金報銷單據(jù)的合法性和真實(shí)性，辦理現(xiàn)金報銷手續(xù)。
9、財務(wù)檔案的整理、裝訂：
10、完成上級委派的其他任務(wù) 工作績效標(biāo)準(zhǔn)：
（1）成本核算方法科學(xué)合理；
�。�2）成本計算準(zhǔn)確，能如實(shí)反映生產(chǎn)狀態(tài)，無差錯；
�。�3）總賬及固定資產(chǎn)賬登記準(zhǔn)確，無差錯；
�。�4）應(yīng)收及應(yīng)付賬款的核算清晰明確，各種單據(jù)合法有效；
�。�5）提供的銷售考核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；
（6）對銷售回款的狀態(tài)監(jiān)督有力，無差錯；
（7）向管理層提供內(nèi)容翔實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的分析報告，并能從中及時發(fā)現(xiàn)問題；
�。�8）現(xiàn)金收支相符，差錯率為零；
（9）現(xiàn)金與賬目相符，差錯率為零；
�。�10）保證現(xiàn)金報銷單據(jù)合法、真實(shí)，符合公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；
（11）安全穩(wěn)妥地保管現(xiàn)金、單據(jù)、財務(wù)專用章，不出現(xiàn)遺失；
�。�12）認(rèn)真填寫有關(guān)財務(wù)單據(jù)，做到字跡工整，易于辨認(rèn)；
�。�13）安全穩(wěn)妥地保管原始憑證并按月裝訂成冊，保證財務(wù)檔案完整，尋找方便。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
�。ò耍⒓o(jì)檢監(jiān)察部
1、研究制定團(tuán)隊(duì)廉政建設(shè)和反腐敗工作的規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)廉政建設(shè)和反腐敗的宣傳、教育工作。
3、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，檢查團(tuán)隊(duì)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)情況。
6、協(xié)助紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)抓好紀(jì)檢監(jiān)察干部的教育、考核和管理工作，指導(dǎo)兼職紀(jì)檢委員開展工作。
7、加強(qiáng)對團(tuán)隊(duì)重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額資金使用，以及工程項(xiàng)目、大宗物資采購招投標(biāo)的廉政監(jiān)督工作。
8、對團(tuán)隊(duì)經(jīng)營管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，規(guī)范團(tuán)隊(duì)經(jīng)營行為、改善團(tuán)隊(duì)管理、提高團(tuán)隊(duì)管理效能。
9、查處團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員、違紀(jì)違法案件。
10、負(fù)責(zé)接收、傳達(dá)上級指示；起草、審核、印發(fā)、報送紀(jì)檢有關(guān)文件、計劃、總結(jié)、決定、決議、工作報告、規(guī)章制度、信息和其他上報下發(fā)的綜合性文字材料；負(fù)責(zé)紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)報表的統(tǒng)計、上報。
11.負(fù)責(zé)紀(jì)檢的文書、印章管理、使用和文件、資料的收發(fā)、登記、傳閱、催辦、清退、保管和歸檔工作。
12.負(fù)責(zé)紀(jì)檢的決議、決定實(shí)施情況并進(jìn)行督促檢查；
13.負(fù)責(zé)紀(jì)檢監(jiān)察有關(guān)會議的準(zhǔn)備工作、會議記錄、整理會議紀(jì)要和對議定事項(xiàng)的催辦落實(shí)以及管理等內(nèi)部日常事務(wù)工作。
14.負(fù)責(zé)紀(jì)檢監(jiān)察有關(guān)書報雜志、宣傳資料等的征訂、分發(fā)和管理工作。
15.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
十、團(tuán)隊(duì)管理制度 （正式合作成員適用）
（一）、團(tuán)隊(duì)的例會制度
1.團(tuán)隊(duì)每次會議由人事部組織，通知時間與地點(diǎn)。
2.會議內(nèi)容：階段工作進(jìn)度公示及問題總結(jié)、重大決策和項(xiàng)目問題探討、對下一階段進(jìn)行工作部署等。
3.如有必要，主要負(fù)責(zé)人可以召開緊急會議，因事不能參加正式會議的隊(duì)員需要參加補(bǔ)充會議。
4.所有成員必須按時參加團(tuán)隊(duì)會議，特殊情況不能參加請?zhí)崆案嬷耸虏俊?br />
5.會議討論決議及會議紀(jì)要，由人事部整理發(fā)至奮青團(tuán)隊(duì)群。
（二）、團(tuán)隊(duì)成員之間要加強(qiáng)溝通交流。
1. 溝通辦法：團(tuán)隊(duì)所有成員之間通過QQ、飛信等方式溝通交流，內(nèi)容話題自定。
2. 量化要求：所有主要團(tuán)隊(duì)隊(duì)員之間每周不少于一次。
（三）、財務(wù)制度
1.活動經(jīng)費(fèi)實(shí)施采取負(fù)責(zé)制，簽字確認(rèn)，經(jīng)財務(wù)核實(shí)，由出納統(tǒng)一收支�；顒咏�(jīng)費(fèi)以高效、節(jié)儉為原則，日帳日清，票據(jù)齊全。
2.財務(wù)實(shí)行“財帳分管”制度，所有采購物品由全隊(duì)秉持勤儉節(jié)約原則討論后決定是否購買。專門采購員進(jìn)行采購，憑借收據(jù)發(fā)票到財務(wù)處報賬。每周將財務(wù)報表公布。
3.大額數(shù)目須事先同時上報，由團(tuán)隊(duì)成員討論通過后可使用資金。小額數(shù)目可不經(jīng)上報，但要有合理支出理由，否則一律不予報銷。
�。ㄋ模�、獎懲制度
1. 獎勵
�。�1） 嘉獎
1） 出色完成團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)指派的重要任務(wù)者；
2） 圓滿完成重大項(xiàng)目未出差錯者；
3） 對操作技術(shù)或管理制度建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行，著有成效者。
4） 為團(tuán)隊(duì)節(jié)約成本，合理利用電腦耗材、辦公用品，充分利用廢棄品，成績顯著者；
5） 檢舉違規(guī)或損害團(tuán)隊(duì)利益者；
6） 全心全意服務(wù)，有具體事跡者；
7） 遇有困難，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者。
8） 其它突出事跡應(yīng)予獎勵者。
�。�2） 記功
1） 節(jié)約物料或?qū)U品利用，著有成效者。
2） 發(fā)現(xiàn)職責(zé)外問題，予以報告或妥為防止損害足為嘉許者。
�。�3） 記大功
1） 遇有意外事件或?yàn)?zāi)害，奮不顧身、不避危難，因而減少損害者。
2） 維護(hù)團(tuán)隊(duì)重大利益，避免重大損失者。
3） 有其他重大功績者。
�。�4） 獎金
1） 對公司有特殊貢獻(xiàn)，足為全團(tuán)隊(duì)同仁表率者，獎勵。
2） 一年內(nèi)記在功二次者，獎勵。
3） 服務(wù)年滿三年，成績優(yōu)良未曾曠工或受過記過以上處分者，獎勵。
2. 懲罰：
（1）警告：
有下列情形之一者，予以警告：
1） 違反團(tuán)隊(duì)管理規(guī)定，情節(jié)輕微者；
2）；不能按時完成工作任務(wù)者
3）；因過失導(dǎo)致工作失誤，情節(jié)輕微者；
4） 不服從上級合理指示，情節(jié)輕微者；
5） 浪費(fèi)公物，情節(jié)輕微者；
6） 工作期間擅離職守，怠忽工作者；
7） 說長道短，影響團(tuán)結(jié)者
8）開例會沒請假3次不到者。
9）遲到或早退，如若在收到開會通知時實(shí)在有急事的可以跟人事部請假（私事不批）3次遲到或早退警告一次。
每警告一次，受罰
（2）記小過：
1） 違反團(tuán)隊(duì)管理規(guī)定，不聽勸阻者；
2） 在工作期間妨礙他人工作而不聽勸告者；
3） 對同仁惡意攻擊或誣害，偽證，制造事端者；
4） 投機(jī)取巧，謀取非法利益者；
5） 因疏忽或過失使團(tuán)隊(duì)遭受損害或傷及他人者；
6） 未經(jīng)許可攜帶外地人入團(tuán)隊(duì)重地閑談。
7）開例會沒請假5次不到者。
每記過一次，受罰
�。�3）記大過：
1） 擅離職守，致團(tuán)隊(duì)蒙受重大損失者；
2） 違反團(tuán)隊(duì)管理規(guī)定，頂撞、污辱管理人員者；
3） 泄露團(tuán)隊(duì)重要機(jī)密者；
4） 遺失經(jīng)營的和重要文件、機(jī)件和其它物品；
5） 電腦等具技術(shù)性設(shè)備，非經(jīng)使用人員及主管同意，擅自操作并造成損害者。
6） 拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督，經(jīng)勸告仍不聽從者；
7） 其他重大違規(guī)行為者。
8） 開例會沒請假7次不到者。
每記大過一次，受罰
�。�4） 開除、解雇
1） 對同仁暴力、恐嚇，嚴(yán)重妨礙工作者；
2） 在團(tuán)隊(duì)內(nèi)毆打他人或相互毆打者；
3） 故意損壞設(shè)備或財物者；
4） 張貼、散發(fā)煽動性文字，圖畫破壞勞資感情者；
5） 偷盜同仁或團(tuán)隊(duì)財物者；
6） 侵占、貪污團(tuán)隊(duì)大量財物者（10%以上）；
7） 無故損毀團(tuán)隊(duì)財物，損失重大或第二次損毀、涂改重大文件或公物者；
8） 未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營與本團(tuán)隊(duì)同類業(yè)務(wù)者；
9） 在團(tuán)隊(duì)服務(wù)期間受刑事處分者；
10） 一年內(nèi)記大過滿二次，功過無法平衡抵消者；
11） 吸食毒品者；
12） 偽造、編造或盜用團(tuán)隊(duì)印信者；
13） 在工作場所內(nèi)制作私人業(yè)務(wù)或喚使他人制作業(yè)務(wù)者；
14） 故意泄露團(tuán)隊(duì)技術(shù)，營業(yè)上的機(jī)密致使團(tuán)隊(duì)蒙受重大損失者；
15） 其他違反法令或勞動法或本制度規(guī)定情節(jié)重大者。
3. 功過相抵
1） 嘉獎與警告相抵消；
2） 記功一次或嘉獎三次可抵消記過一次或警告三次；
3） 記大功一次或記功三次可抵消記大過一次或記過三次；
4） 前功不能抵后過。
5） 職員功過抵消以發(fā)生于同一年內(nèi)的為限。
4. 減發(fā)獎金
受警告以上處分者，于年終獎金發(fā)放時按下列標(biāo)準(zhǔn)減發(fā)：
1） 警 告--減發(fā)5%的獎金；
2） 記小過--減發(fā)10%的獎金；
3） 記大過--減發(fā)15%的獎金。
�。ㄎ澹⒈Ｃ苤贫�
1. 凡技術(shù)人員或工作涉及到團(tuán)隊(duì)機(jī)密的人員在入、離職時必須簽訂《保密協(xié)議》，保證不泄露團(tuán)隊(duì)的機(jī)密資料。
2. 各部門文件及檔案按類別、按級別、按時間的先后順序進(jìn)行歸類管理，分為三類：一般檔案、保密檔案、絕密檔案。一般檔案各部門經(jīng)理均有權(quán)查閱；保密檔案各部門經(jīng)理如要查閱的，必須由行政部經(jīng)理簽字才能查閱；絕密檔案一般不準(zhǔn)任何人查閱（注：副總、總經(jīng)理除外），如有特殊情況需要查閱的部門經(jīng)理，必須要總經(jīng)理簽字同意，且必須在行政部所指定的地點(diǎn)進(jìn)行查閱，團(tuán)隊(duì)檔案不準(zhǔn)任何人帶出。
3. 除本部門工作人員外，未經(jīng)許可，任何人不得私自進(jìn)入其他辦公場所，未經(jīng)許可，不得使用其它部門人員電腦，不得查看U盤、光盤及軟盤中的文件資料，更不能翻閱、抄錄其他部門資料。
4. 在打印、復(fù)印文件或資料中，應(yīng)樹立保密意識，不得隨意將文件、資料內(nèi)容泄露給團(tuán)隊(duì)外部人員及其他無關(guān)人員，打印、復(fù)印錯誤的重要文件應(yīng)及時銷毀，不得亂丟亂放。
5. 負(fù)責(zé)文件及檔案的管理人員應(yīng)具有高度保密意識，不得向任何人有意無意泄露團(tuán)隊(duì)的機(jī)密。團(tuán)隊(duì)員工應(yīng)做到“不該說的話不說”，“不該問的事不問”。廢舊文件不得隨意丟棄，經(jīng)團(tuán)隊(duì)認(rèn)定作廢的文件應(yīng)定期銷毀。
6. 團(tuán)隊(duì)人員不得擅自更改團(tuán)隊(duì)各種文件或資料。
7. 財務(wù)人員應(yīng)妥善保管好帳務(wù)、報表、資料，不得將團(tuán)隊(duì)機(jī)密泄露給予任何人。
8. 合同文件、財務(wù)狀況及其它重要的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部文件應(yīng)特別注意保密原則，各種資料應(yīng)妥善保存，更不能泄露給其他人。
9. 凡重要文件，未經(jīng)上級允許，不得復(fù)制、抄錄。
10. 員工的薪金、獎金團(tuán)隊(duì)予以保密，嚴(yán)禁任何人互相打聽、攀比。
11. 員工應(yīng)盡忠盡職、努力工作，珍惜團(tuán)隊(duì)信譽(yù)，工作中不得泄露團(tuán)隊(duì)商業(yè)秘密或資料。
�。�、檔案的分類及管理制度
1、 營銷部檔案：
�。�1）、 招投標(biāo)資料：包含招標(biāo)文件、圖紙、答疑、回標(biāo)文 件（主要是報價匯總及圖紙）等，營銷人員領(lǐng)取招標(biāo)文件后，由營銷部內(nèi)勤填寫《招標(biāo)文件檔案表》進(jìn)行登記，并將原件存檔，復(fù)印件下發(fā)給相關(guān)人員，投標(biāo)疑問統(tǒng)一由內(nèi)勤發(fā)送，并將疑問及回復(fù)文件及時存檔，以保證招投標(biāo)文件的完整性。
�。�2）、 日常工作檔案：包括營銷人員跟蹤項(xiàng)目登記表、客戶考察通知單、營銷總結(jié)、合同概況表、分公司宣傳品發(fā)放統(tǒng)計表、客戶檔案及競爭對手調(diào)查表、業(yè)務(wù)費(fèi)及傭金提取表等，由銷售內(nèi)勤分類存檔，便于隨時查閱。
（3）、營銷部會議紀(jì)要及其他需要存檔的文件。
2、 技術(shù)部檔案：
�。�1）、定額：按照項(xiàng)目名稱分別存檔，每次下發(fā)時都要在《收發(fā)文記錄表》上進(jìn)行登記，并將相對應(yīng)電子版文件進(jìn)行存檔。
（2）、施工圖：由設(shè)計人員將施工圖交給技術(shù)部內(nèi)勤存檔，并在《施工項(xiàng)目圖紙登記表》上進(jìn)行登記。
�。�3）、 技術(shù)部會議紀(jì)要及其他需要存檔的文件。
3、。 行政人事部檔案：
（1） 分團(tuán)隊(duì)相關(guān)行政制度、員工檔案。
�。�2） 團(tuán)隊(duì)下發(fā)的相關(guān)文件、制度等。
（3） 合同文件，由行政部負(fù)責(zé)將各類合同進(jìn)行存檔。需借閱合同者，在具體保管合同的部門簽字登記后方可借閱。凡與合同無關(guān)，因工作需要借閱合同者，除在具體保管合同的部門履行簽字手續(xù)外，還須出具書面借條，寫明借閱原因，借閱期限，經(jīng)部門經(jīng)理和行政部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借閱。
�。�4） 其他需要存檔的文件。
4. 財務(wù)部檔案：
（1） 包括各種費(fèi)用明細(xì)表等與財務(wù)相關(guān)的資料。
�。ㄆ撸�、清潔衛(wèi)生管理制度
1. 本團(tuán)隊(duì)工作室清潔范圍包括：辦公區(qū)域內(nèi)所有角落。
2. 本團(tuán)隊(duì)清潔衛(wèi)生由各部門所有人員輪流打掃，詳見《值日輪流表》。
3. 值日人員須按如下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清掃：
�。�1） 地面：無紙屑碎末，無油漬，無污痕，整潔通透。
�。�2） 桌面：無明顯灰塵，無油漬污痕，桌上物件分類整齊擺放，物見本色。
�。�3） 椅、沙發(fā)：無明顯灰塵，無污垢，擺放端正整齊。
�。�4） 玻璃窗、窗臺：光潔锃亮，無水漬、無污痕和灰塵，做到窗明幾凈。
�。�5） 打印機(jī)等固定設(shè)備設(shè)施：無灰塵，無污垢。
�。�6） 團(tuán)隊(duì)盆景、花木植物由行政部統(tǒng)一管理，值日人員對其進(jìn)行垃圾清掃、去雜物處理。
4. 個人衛(wèi)生執(zhí)行以下標(biāo)準(zhǔn)：
�。�1） 自己辦公區(qū)域衛(wèi)生，整理文件，清倒個人垃圾，保持辦公桌整潔；
�。�2） 定期擦拭及保養(yǎng)自己使用的電腦，保持其清潔及正常的使用；
（3） 嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔紙屑、煙頭、瓜果、皮核，禁止從窗戶往外吐痰倒水、亂扔雜物；
�。�4） 其他需個人注意的衛(wèi)生事項(xiàng)。
�。ò耍�、物品領(lǐng)用管理制度
1. 物品類別
�。�1） 辦公用品：包括紙、筆、筆記本、計算器、名片簿、名片夾、訂書機(jī)、膠水、回形針、透明膠、雙面膠、尺、美工刀等公司出資購買的辦公用品。
（2） 公用物品：包括各類彩墨、碳粉、硒鼓、打印紙、專用彩噴紙、照片紙、硫酸紙，其它特種紙及各類電腦、打印機(jī)耗材。
2. 領(lǐng)用原則
�。�1） 辦公用品：本人根據(jù)工作需要，填寫《辦公用品領(lǐng)用表》，到行政部領(lǐng)取。
�。�2） 公用物品：本著合理使用杜絕浪費(fèi)的原則，互相監(jiān)督，物品屬自然磨損者，則以舊換新；凡屬遺失或被盜者，及時報行政部備補(bǔ)，并按原價賠償，由行政部不定期進(jìn)行抽查盤點(diǎn)。
（九）、物資用品采購及使用管理制度
1. 本制度所指物資用品包括：
�。�1） 團(tuán)隊(duì)固定資產(chǎn)及低值易耗品；
�。�2） 辦公用品、電腦耗材等用品用具；
�。�3） 其他用品（另行規(guī)定）。
2. 采購程序：
�。�1）定期各部門上報所需辦公用品、電腦耗材、工具用品等到行政部，由行政部匯總編制《采購預(yù)算表》一式兩份。
�。�2） 行政部經(jīng)理根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行審核簽字，并報委員長簽字批準(zhǔn)。
�。�3） 委員長審批簽字后交財務(wù)部，財務(wù)部預(yù)算、預(yù)支采購金額，并留存一聯(lián)；
（4） 行政部按計劃安排實(shí)施采購。
（5） 由行政部對采購物品進(jìn)行登記，填寫《辦公用品采購統(tǒng)計表》。
�。�6） 如需進(jìn)行應(yīng)急采購，可先報行政部，由行政部報委員長審批進(jìn)行采購，采購后按正常登記手續(xù)進(jìn)行登記。
以上章程如有變動，再行通知。
本章程從制定之日起實(shí)施。
各委員詳細(xì)閱讀后簽字確認(rèn)：
時間： 年 月 日