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品管ipqc年終總結(jié)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學習和工作能力的提高，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編幫大家整理的品管ipqc年終總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
品管ipqc年終總結(jié)1
一、何謂制程檢驗：
制程檢驗就是指依照半成品，成品檢驗標淮進行抽驗，管制品質(zhì)水平，記錄產(chǎn)品品質(zhì)狀況，為生產(chǎn)提供查核之依據(jù)，會同生產(chǎn)部門將不良品徹底消滅于制程中、
二、 IPQC的工作職責及應(yīng)知應(yīng)會：
1、 IPQC的工作職責
A、制程穩(wěn)定及制程能力的偵察、
B、指導按標淮化作業(yè)，（人、機、物、法、環(huán)、管理）
C、掌握不良樣品之標淮、
D、管理線上不良品（追溯到作業(yè)員，各站不良統(tǒng)計）
E、 異常報告追蹤及效果確認、
F、重工的監(jiān)督、
G、報表的及時正確，真實，規(guī)范填寫、
2、 IPQC的應(yīng)知應(yīng)會、
A、熟悉產(chǎn)品特性、
B、熟悉產(chǎn)品的制造流程、
C、熟悉每一產(chǎn)品的每一工序，會做且了解注意事項、
D、熟悉產(chǎn)品的檢驗標淮、
E、熟悉儀器的使用、
F、熟悉報表的填寫、
G、熟悉整個品保的'運作流程、
H、熟悉品管手法、
I、會看藍圖、
J、孌壓器，電感基礎(chǔ)知識的了解、
K、電磁學基礎(chǔ)知識的了解、
L、正確的品保理念、
M、正確的工作方法
N、正確的人生觀念、
O、能自我管理、
P、認識相關(guān)英語、
三、 IPQC應(yīng)重視首件，量產(chǎn)、
1、首件，量產(chǎn)，即為試做，就是尋找問題，是指將生產(chǎn)要素按一定的條件，重新組合后進行生產(chǎn)，確認其結(jié)果，并做出相應(yīng)判定處置的過程。
2、首件，量產(chǎn)的重要性。
A、通過試做可以找到最佳組合的生產(chǎn)要素。
B、通過試做可以發(fā)現(xiàn)工夾具是否嚴重磨損或安裝定位錯誤。
C、可以比較測量儀器精度的偏差。
D、防止看錯圖紙，用錯材料等系統(tǒng)性原因。
E、盡量發(fā)現(xiàn)問題，從而采取糾正或改進措施，以防止批次性不合格品發(fā)生。
四、 IPQC應(yīng)怎樣跟蹤量試，首件、
1、首件，量試時檢查各種原材料是否符合藍圖之要求。
2、首件，量試時檢查各種儀器，夾具資料的輸入，是否符合藍釁或規(guī)定之要求。
3、檢查各站半成品是否有異常發(fā)生。
4、檢查成品的各項性能，外觀是否符合規(guī)定之要求。
5、開量試會時，研討解決發(fā)生不良的方法。
6、跟蹤改善后的實效性如何。
五、何種情況下進行首件檢查、
1、一批產(chǎn)品開始投產(chǎn)時，進行首檢、
2、設(shè)備重新調(diào)查或工藝有重大變化時、
3、輪班或操作工人變化時、
4、材料發(fā)生變化時、
六、 IPQC應(yīng)重視巡視、
1、巡視不是做樣子，何謂巡回檢驗、
巡回檢驗就是指檢查員按一定的時間間隔和路線依次到工作地或生產(chǎn)場所，用抽查的形式，檢查剛加工出來的產(chǎn)品，是否符合圖紙，工藝，或檢查作業(yè)指導書中所規(guī)定的要求、
七、巡視的重要性
1、可以隨時發(fā)現(xiàn)某工序的品質(zhì)發(fā)生異常，防止大量不良品產(chǎn)生、
2、可以監(jiān)督作業(yè)員的作業(yè)，使品質(zhì)處于受控狀態(tài)、
3、可以監(jiān)督線上的5S情況、
八、 IPQC應(yīng)怎樣進行巡視
1、定時抽檢容易發(fā)生品質(zhì)變異之工序、
2、及時檢查各工序變更之原材料是否符合要求、
3、檢查線上5S是否OK、
4、檢查每位作業(yè)員是否依標淮作業(yè)、
5、當巡視到某工序品質(zhì)發(fā)生異常時，依自己的能力盡量解決，如果不能解決，應(yīng)及時把真實情況反應(yīng)給上級、
6、檢查儀器，治具，資料的輸入是否符合要求、
7、及時檢查成品的各項電氣特性是否符合要求、
8、認真真實地填寫好每一份報表、
總結(jié)：現(xiàn)場中的一切事物都在不停地變化著，昨天還合理的事物，今天就不一定了，改善永無止境，沒有最好，只有更好，懷疑越多，對現(xiàn)場了解就越多、
所以說IPQC必須時刻有問題發(fā)生的意識，有敏銳的洞察力，真實的記錄一切。
品管ipqc年終總結(jié)2
時間過得飛快，轉(zhuǎn)眼我在xxx公司品質(zhì)部從事QA工作已有半年有余，在過去的這半年多的時間內(nèi)我學到了很多東西，也非常感謝各位領(lǐng)導的栽培，同時也看到了一些我個人有些疑惑的問題點，結(jié)合我進xxx公司前在其他公司工作的經(jīng)驗，現(xiàn)做總結(jié)報告如下，請各位領(lǐng)導審核及指正：
一、品質(zhì)標準的認識
我認為做品質(zhì)工作的經(jīng)常強調(diào)品質(zhì)保證，無非是做三件事：
1、要知道什么是好，什么是不好。
2、要知道為什么好，為什么不好。
3、要知道怎樣預(yù)防不好，怎樣才能做好。
無論是產(chǎn)線的終檢，還是品管部的QA或OQC，我們只是對已經(jīng)形成品質(zhì)的產(chǎn)品進行檢驗驗證，再嚴格的檢驗標準和抽樣標準都不能形成品質(zhì)�？墒翘热粼俸谩⒃賴栏竦臋z驗標準，如果身為過程檢驗的OQC或QA對標準不熟煉或不執(zhí)行，完全依據(jù)主觀臆測，那也是空紙一張，不僅不會起到質(zhì)量保證的意義，反而會誤事，嚴重的會造成企業(yè)的良好聲譽。比如前段時間二線做的天馬產(chǎn)品所產(chǎn)生的問題與客訴（出貨標簽錯誤），完全就是我們OQC在檢驗時候不認真、不仔細造成，雖然這是我們工作本身的一些失誤，但是我感覺關(guān)鍵的還是在我們標準系統(tǒng)完善上也需加大力度，如員工的系統(tǒng)培訓、任職資格的上崗的持續(xù)確認、績效考核的推動等都應(yīng)也員工形成有機的結(jié)合體方是治本的長期對策。現(xiàn)在我們品管部對一些客訴與經(jīng)常在檢驗中發(fā)生的問題做了匯總的檔案，并已形成圖片，使感性與理性相結(jié)合，增強了檢驗人員對不合格產(chǎn)品的記憶力，對我檢驗的工作就起了很大的幫助。
二、品質(zhì)標準的管控
作為品質(zhì)IPQC、QA、OQC感受最深的莫過于與生產(chǎn)部管理人員的.品質(zhì)爭議了，經(jīng)常標準無法和生產(chǎn)部標準統(tǒng)一，容易產(chǎn)生沖突。其實任何品質(zhì)問題的產(chǎn)生，責任的歸屬與技術(shù)、品管、生產(chǎn)三個部門完全脫不了關(guān)系的。不論是原料、制程、成品、出貨。只要涉及到產(chǎn)品，關(guān)系到品質(zhì)！而問題的根源在哪里呢？我們檢驗人員職務(wù)不高，其判定結(jié)果容易遭到各個部門的異議，但是換個角度考慮，即便是技能再優(yōu)秀的檢驗人員，再嚴格的檢驗標準和接收質(zhì)量限，其結(jié)果只是減少不良品外流，不能形成產(chǎn)品品質(zhì)，不能降低品質(zhì)成本，因為這個時候品質(zhì)已經(jīng)形成了，后面的檢驗只是進行品質(zhì)驗證，公司要承擔不合格品的返工成本。
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