員工培訓工作計劃模板

　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。好的計劃都具備一些什么特點呢？以下是小編收集整理的員工培訓工作計劃模板，歡迎大家分享。

員工培訓工作計劃模板1

一、培訓目的：

　　1、消除新進員工陌生感，達成對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認知和認同。

　　2、熟悉公司各項規(guī)章制度及提供的各類福利政策，幫助新進員工明確自身權(quán)益與責任。

　　3、強化新進員工的責任意識和主人翁的精神。

　　二、培訓對象：

　　集團公司新入職員工

　　三、培訓方式：

　　由綜合部制定培訓計劃和方案并負責實施，采用集中授課、視頻播放、討論和參觀等形式，對企業(yè)文化、員工手冊以及OA辦公平臺的使用等內(nèi)容進行培訓。

　　四、培訓地點：

　　集團會議室。需提前了解會議室使用情況，保證培訓場地的.使用不發(fā)生沖突。

　　五、培訓內(nèi)容：

　　1、企業(yè)文化

　　2、員工手冊

　　3、OA辦公平臺使用方法

　　六、培訓資料準備：

　　新員工錄用資料、新員工及培訓人員簽到表、天裕集團公司文化宣傳冊、員工手冊、OA系統(tǒng)使用指南。

　　八、培訓實施：

　　1、綜合部分管領(lǐng)導徐總致歡迎辭；

　　2、培訓主管自我介紹及新員工自我介紹；

　　3、宣讀培訓紀律；

　　3、根據(jù)培訓內(nèi)容進行逐步講解；

　　4、培訓評估與考核。

　　九、培訓后期跟進：

　　1、培訓主管根據(jù)培訓評估進行培訓方案改進。

　　2、培訓主管需根據(jù)新進員工的培訓考核成績進行匯總和存檔，不同企業(yè)的培訓計劃因企業(yè)實力、規(guī)模及具體內(nèi)容而異，因此培訓計劃書的具體做法也會有所不同。然而，上述計劃書中列出的幾項內(nèi)容是大多數(shù)培訓計劃書中都會包含的基本要素。根據(jù)企業(yè)培訓計劃的不同，可以在制作培訓計劃書時根據(jù)實際情況增減部分內(nèi)容。例如，一些培訓計劃較為完善的企業(yè)會詳細列出培訓日程進度、培訓預算費用等細節(jié)。此外，有些企業(yè)還會在培訓計劃中加入職業(yè)禮儀、溝通技巧、企業(yè)主營業(yè)務知識以及崗位技能等內(nèi)容，以便讓新員工更全面地了解企業(yè)。

員工培訓工作計劃模板2

　　一、在職員工培訓的目的：

　　1、使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范；

　　2、使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。

　　3、幫助新員工適應工作群體和規(guī)范；鼓勵新員工形成積極的工作態(tài)度。

　　二、培訓對象：

　　公司所有員工尤其是新進員工

　　三、培訓期間：

　　新員工入職培訓為期1個月，包含2至3天的集中脫崗培訓及后續(xù)的在崗指導培訓。具體培訓日期由行政部根據(jù)實際情況確定。

　　四、培訓方式：

　　1、脫崗培訓：由行政部制定培訓計劃和方案并組織實施，采用集中授課的形式。

　　2、在崗培訓：由新員工所在部門負責人對其現(xiàn)有技能與崗位所需技能進行對比評估，識別不足之處，確定培訓方向，并指派專人進行培訓指導，行政部負責跟蹤監(jiān)督�？刹捎萌粘９ぷ鞯闹笇Ъ皞�別輔導的形式。

　　五、培訓教材

　　《員工管理手冊》、《公司內(nèi)部培訓資料》等。

　　六、入職培訓內(nèi)容：

　　企業(yè)概況（公司的歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、使命、價值觀）

　　組織結(jié)構(gòu)圖

　　3、組織所在行業(yè)概覽

　　4、福利組合概覽（如健康保險、休假、病假、退休等）

　　5、業(yè)績評估或績效管理系統(tǒng)，即績效評估的方式，何時，由誰來評估，總體的績效期望

　　6、薪酬制度：發(fā)薪日，如何發(fā)放

　　7、勞動合同、福利及社會保險等

　　8、職位或工作說明書和具體工作規(guī)范

　　9、員工體檢日程安排和體檢項目

　　10、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃（如潛在的晉升機會，職業(yè)通道，如何獲得職業(yè)資源信息）

　　11、員工手冊、政策、程序、財務信息

　　12。關(guān)于公司門禁卡及徽章、鑰匙、電子郵箱賬戶、電腦密碼、電話、停車位以及辦公用品的使用規(guī)定

　　13、內(nèi)部人員的熟悉（本部門上級、下屬、同事；其他部門的負責人、主要合作的同事）

　　14、著裝要求

　　15、公務禮儀、行為規(guī)范、商業(yè)機密、職業(yè)操守

　　16、工作外的活動（如運動隊、特殊項目等）。

　　七、培訓考核：

　　培訓期考核分為書面考核和應用考核兩部分，脫崗培訓以書面考核為主，在崗培訓以應用考核為主，各占考核總成績的50%。書面考核題目由培訓教師提供，行政部統(tǒng)一印制試卷；應用考核通過觀察測試等方式評估受訓員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應用以及業(yè)績行為的'改進，由其所在部門的領(lǐng)導、同事及行政部共同評定。

　　八、效果評估：

　　行政部與新員工所在部門通過直接與學員、培訓老師及部門培訓負責人交流，并制定一系列書面調(diào)查表進行培訓后的跟蹤了解，逐步調(diào)整培訓的方向和內(nèi)容，以減少偏差。

　　差，改進培訓方式，以使培訓更加富有成效并達到預期目標。

　　九、培訓工作流程：

　　1、行政部根據(jù)各部門的人力需求計劃統(tǒng)籌進人指標及進人時間，根據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定培訓時間并擬定培訓具體方案；并填寫《新員工脫崗培訓計劃書》報送行政部及相關(guān)部門。

　　2、行政部負責與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，作好培訓全過程的組織管理工作，包括經(jīng)費申請、人員協(xié)調(diào)組織、場地的安排布置、課程的調(diào)整及進度推進、培訓質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓效果的考核評估等。

　　3、行政部負責在每期培訓結(jié)束當日對學員進行反饋調(diào)查，填寫《新員工入職培訓反饋意見表》，并根據(jù)學員意見七日內(nèi)給出對該課程及培訓老師的改進參考意見匯總，學員反饋表送授課教師參閱。

　　4、培訓老師在七日內(nèi)拿出改進方案并填寫《培訓老師反饋信息表》交行政部審議。

　　5、行政部在新員工集中脫崗培訓結(jié)束后一周內(nèi)，提交該期培訓的總結(jié)分析報告，報總經(jīng)理審閱。

　　6。新員工完成集中脫崗培訓后，將分配至相關(guān)部門崗位進行上崗指導培訓（在崗培訓）。各部門負責人需指定指導老師實施培訓，并于培訓結(jié)束后填寫《新員工在崗培訓記錄表》報送行政部。

　　7、行政部在新員工接受上崗引導培訓期間，應不定期派專人實施跟蹤指導。

員工培訓工作計劃模板3

　　新鮮血液能使公司重煥生機，不可或缺。公司猶如人體，需經(jīng)歷新陳代謝，淘汰舊力，引入新力。為維持公司在市場上的競爭力，我們將對員工進行能力提升，并提供培訓機會。以下是我們的培訓計劃。

　　一、新員工培訓

　　對于新員工，我們將提供一次統(tǒng)一的培訓機會，培訓時間為三到五天，具體天數(shù)根據(jù)招聘人數(shù)確定。培訓內(nèi)容主要包括公司的工作內(nèi)容、企業(yè)文化及公司歷史等。既然員工加入了公司，如果不了解公司做什么以及其發(fā)展背景，很難讓他們長期留任。因此，培訓時要詳細介紹公司的文化，并注重培養(yǎng)員工的忠誠度。因為如果員工不夠忠誠，即便經(jīng)過培訓也不可靠。當然，培訓結(jié)束后，公司將安排新員工到各自崗位上，讓他們實際接觸工作。前幾日主要是鍛煉他們的能力，之后則通過資深員工的指導進一步提升他們的能力。在遇到不懂的問題時，新員工可以向資深員工請教，這有助于快速提升他們的能力。這對新員工來說，也是激發(fā)他們潛力的有效方式。

　　二、老員工培訓

　　進入公司工作時間達到了兩年以上的員工，統(tǒng)一為老員工，這些員工，對于公司有一定歸屬感，也值得繼續(xù)培訓，他們是公司的中間力量，他們的能力越強，對我們公司發(fā)展越有利，培訓也會根具能力來定，只有能力越強的人才會獲得更多的資源傾斜，這也有利于我們公司發(fā)展，選擇培訓時按照員工對公司的貢獻，他們貢獻越多，就會得到更多的培訓機會，通過競爭，讓員工知道培訓機會的重要，這也是讓員工積極參加培訓的方法，培訓的目的也是為了儲備更多的`人才，讓更多有能力的人擔任更高職位，做好工作。對于每一個老員工來說，只有能力越強的人，并且積極向上，有上進心才值得培養(yǎng)。既然忠誠度沒有問題，那么就要看他們的付出。

　　三、后備人才積累

　　每個公司除了正式員工之外，還有后備人才，這些人才，是公司到了擴張階段的重要基層力量，對于這些人一般都從新人中來尋找，這部分人不會占據(jù)公司多少資源，主要也是用來以備萬一之用，如果遇到什么緊急情況他們也可以及時頂上去，公司的規(guī)劃是后備人才不超過三十人，對于他們的培訓，主要培訓一些基礎(chǔ)東西，讓他們明白工作的一些基本要素，不會過多的花費資源，只有當公司真正需要時才會加大投入。

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