- 相關推薦
快遞半年工作總結優(yōu)秀
總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結的書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績，不如立即行動起來寫一份總結吧。我們該怎么去寫總結呢？以下是小編為大家收集的快遞半年工作總結優(yōu)秀，希望能夠幫助到大家。
轉眼間，2023年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個人工作能力也得到較大的提高�，F(xiàn)將半年來的工作情況總結如下：
一、上半年工作總結：
(一)知識管理
2023年根據(jù)集團知識管理積分辦法，結合公司實際，調整原有的考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結果量化、過程導向化、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行，達到了較好的效果。
數(shù)據(jù)回顧：
（1）2023年集團知識管理考核積分卡（截止5月）
說明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分為57分；并列100分的有14家（包含集團職能部門），黃石公司集團并列第一，華南第一、去年同期排名43名。
（2）2023年集團知識管理考核，個人積分
說明：員工平均積分年累計為18.1分，排名前列。
（3）2023年集團知識管理考核，頻道點擊
1.培訓覆蓋面力求100%
2.制作更有高度專業(yè)的PPT講解
隨著知識管理考核的調整，對于員工積分卡的要求也有所提高，點菜式的學習方式已不能滿足需求，因此，在3月和4月，我跟技術部負責人__X共同完成了關于積分卡制作更高要求的PPT，從以前把內容做成以“1.2.3”標題的方式，此次調整為“2i.2i.2i.”的方式，更加便于理解和學習，獲得大家的好評。
3.知識管理頻道維護
對于知識管理頻道，我們建議總廠除了通過培訓來傳達知識管理理念和內容外，平時由信息中心來負責維護，特別是目前集團調整了考核要求，員工也參與了考核，如果員工平時通過頻道學習時遇到問題需要幫助，可以向各分廠、部門的信息員詢問，因此，此項工作也必須有人來協(xié)調。
通過這半年的努力，公司知識管理考核取得了第一的好成績，而個人獲得知識管理“知識最佳實踐獎”的榮譽。
(二)個人績效合同
上半年，公司實施了新一輪的個人績效合同機制，針對原來的考核存在平均主義的弊端，新考核更加公平，堅決的執(zhí)行按勞分配的原則，并且提高考核中藥的指標比例，壓力細化到每個人的身上，近期施行后已經(jīng)取得了不錯的效果。
我理解的OKR疲憊了我的理解就是當一個部門或個人有了明確的目標后，當然要合理的分配資源，這個目標不一定要是集團或公司的OKR，可是我們部門內的OKR，對于我們部門來講它必須是可考核的，那么這時公司現(xiàn)有的資源就可能不盡合理，因為前面講過公司調整考核機制，惟有考試成績是硬道理。
而我的工作又是我理解的OKR，那么只有我去通過努力去做，把做的結果以及過程感受及時反饋給我的上級，只有這才可以幫我指出做事過程中的問題，有了問題上級就必須賦予你新的任務，如果不賦予新任務，說明前期工作還不錯，那么，中心思想就是不斷地通過要求—反饋—授權，時間長了，你做OKR的能力也就提升了。
(三)年度先進員工評選
2023年，公司投票選舉先進員工，我榮幸地獲得了“2023年度先進員工”的榮譽，對于我而言，它既是一種鞭策，也是一種動力，我唯有繼續(xù)努力工作來謝恩。
二、上半年工作計劃：
(一)知識管理
(1)結合集團知識管理積分辦法，下半年，爭取將各個分廠、部門的考核指標進一步落實，努力將個人積分卡做到更細致化。
(2)集團從6月份開始實行了新考核機制，個人積分與員工考核緊密掛鉤，因此，我將更加注重在平時不斷學習，不斷積累，不斷記錄，不斷總結。
【快遞半年工作總結優(yōu)秀】相關文章：
半年工作總結[優(yōu)秀]07-15
快遞優(yōu)秀作文（精選35篇）04-24
【優(yōu)秀】個人半年工作總結07-23
半年個人的優(yōu)秀工作總結05-03
半年工作總結范文(優(yōu)秀)07-05
優(yōu)秀銀行半年工作總結09-20
優(yōu)秀個人半年工作總結10-01
優(yōu)秀職員半年工作總結02-24