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鋁業(yè)公司年度工作總結(jié)

時間：2025-03-05 15:45:18 賽賽年終總結(jié)

鋁業(yè)公司年度工作總結(jié)（精選12篇）

　　總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它能夠給人努力工作的動力，因此好好準備一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編為大家收集的鋁業(yè)公司年度工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。

鋁業(yè)公司年度工作總結(jié)（精選12篇）

　　鋁業(yè)公司年度工作總結(jié) 1

　　工作不分大小，只要自己努力了，就算是為社會的發(fā)展做出自己最大的貢獻了。作為一名工人，這就是最大的激勵的名言。自從初中畢業(yè)之后，我就參加到了社會工作中來了，經(jīng)過了這么多年的工作，我已經(jīng)適應(yīng)了目前的生活，雖然辛苦，但是自食其力，日子過的很好，這就是平凡的人生，平凡的生活吧。時間飛快，來鑄軋車間工作已經(jīng)有一年多了，在這一年里學(xué)會了許多東西，得到了許多人的幫助，我也深深的融入到云鋁這個大家庭中來，要談?wù)摴ぷ骺偨Y(jié)，我覺得可以從三個方面來講：

　　一、qc工作總結(jié)

　　在車間的安排下我參加了去年的qc活動，從一個新手慢慢的摸索，先是參加了公司組織比賽，接著是參加了冶金總公司在會澤的比賽，并獲得了二等獎，在一次次的pdca循環(huán)中，不斷的總結(jié)，不斷的'完善，我覺得pdca循環(huán)不僅僅使用于qc發(fā)表，而是可以應(yīng)用到方方面面，它是對人們解決一個問題步驟的科學(xué)總結(jié)，在以后的工作中要把pdca循環(huán)運用到實際生產(chǎn)中來。

　　二、鑄軋生產(chǎn)工作總結(jié)

　　記得剛來鑄軋車間的時候，先是跟著師傅們在爐子上學(xué)習(xí)，第一次除氣扒渣，第一次倒鋁包，第一次清爐，這些動作一幕幕的在我腦海中回放，做這些的時候都有師傅們在一旁為我指導(dǎo)，碰到累活他們也是搶著干，我覺得在這個集體中工作是一件非常愉快的事情，一個月后在工段的安排下我開始學(xué)習(xí)看守鑄軋機，師傅教我維護機器的幾個要點：石墨大小、液面高度、溫度高低等幾個要素，幾天之后師傅就讓我單獨看軋機了。

　　我當(dāng)時十分緊張，害怕維護不好，不停的巡視軋機運行情況，師傅看到后告訴我鑄軋生產(chǎn)點多線長面廣，是一系列連鎖反應(yīng)，要隨時掌握生產(chǎn)情況，一不小心就會出生產(chǎn)事故，但也不用一直巡視，一般正常情況下只要10多分鐘看一次就可以了，通過不斷的學(xué)習(xí)我已經(jīng)能單獨看守鑄軋機了，接著在工段的安排下我開始跟著師傅一起倒班，倒班碰到的問題會更多，而且需要能及時的進行處理，在不斷的犯錯誤中不斷的成長，不懂的地方就問，幾個月后我適應(yīng)倒班，能夠熟練處理鑄軋日常生產(chǎn)中常見的問題，今年的2月份我成為了一名班長，要單獨處理許多沒有遇到過的問題，我的職責(zé)是要負責(zé)本班生產(chǎn)的鑄軋卷合格，同時分配好生產(chǎn)任務(wù)，處理好和同事的關(guān)系，剛開始的時候很多問題處理的不妥當(dāng)，犯了許多錯誤，在班上老工人的幫助下，使班里的工作步入正軌，在以后的工作中我打算加深理論學(xué)習(xí)，同時將理論知識運用到實際生產(chǎn)中來。

　　三、團的工作總結(jié)

　　今年的xx月份，經(jīng)過選舉我幸運的當(dāng)上了鑄軋車間的團支部書記，我競選鑄軋團支部書記這個職務(wù)的目的是為了鍛煉自己，團的工作就是為廣大團員服務(wù)，在我們生產(chǎn)單位的團組織還要為生產(chǎn)服務(wù)，發(fā)動團員的積極性，當(dāng)了幾個月的團干發(fā)現(xiàn)團的工作真的很難干，團組織沒有當(dāng)黨組織有號召力，試圖組織一些活動也因為人少組織不起來，但是團組織工作確實能夠鍛煉人，要不斷的和團員們溝通交流，這樣才能得到團員青年的擁護，活動才能開展下去，在這一年中我們組織了幫助鑄軋車間開小卷的活動，活動得到了大部分團員的支持，經(jīng)過一天的努力共開出小卷xxxx多噸，這次成功的嘗試為我們以后開展團員活動奠定了良好的基礎(chǔ)，鑄軋車間今年又來了許多的團員新工，如何做好他們的工作顯得尤為重要，只有積極和他們交流，做他們的朋友才能發(fā)動他們多參加組織開展的活動。

　　回首以往的工作，我做的很好，我為自己感到驕傲。在今后的工作中，我還是會一如既往的繼續(xù)努力下去，我相信自己在以后的工作中可以做的更好，只要自己不斷地努力，我就會為工廠的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻，努力，一直努力下去。

　　鋁業(yè)公司年度工作總結(jié) 2

　　本年度是我在鋁銷售部門的第四個年頭，回顧過去一年的工作，收獲頗豐。在猛烈競爭的市場環(huán)境下，我所在的銷售團隊堅持以客戶為中心，積極拓展市場，取得了顯著的銷售業(yè)績。

　　首先，我們注重客戶需求的了解與溝通。我們始終堅信，了解客戶需求是成功銷售的關(guān)鍵。因此，我們積極聯(lián)系潛在客戶，通過電話、郵件和面談等方式與客戶進行多層次、多渠道的溝通。通過深入的'了解與分析，我們成功洞察到客戶對鋁產(chǎn)品的需求特點，根據(jù)其要求提供了個性化的解決方案。同時，我們也關(guān)注并主動反饋市場變化信息，讓客戶了解市場動態(tài)，為他們的決策提供參考。

　　其次，我們注重團隊協(xié)作與合作。在一個充滿挑戰(zhàn)的市場環(huán)境下，一個默契、高效的團隊是至關(guān)重要的。我們建立了一個積極向上、相互支持的團隊文化，通過定期的團隊會議、經(jīng)驗分享和培訓(xùn)交流，提高了團隊的協(xié)作效率和工作質(zhì)量。我們踐行“團結(jié)互助、攜手共進”的理念，相互協(xié)作，在共同目標(biāo)下取得了優(yōu)異的銷售成績。

　　再次，我們注重市場營銷與客戶關(guān)系維護。我們不僅僅關(guān)注銷售業(yè)績，更加看重對客戶的服務(wù)。我們持續(xù)改進我們的銷售流程和客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，提高了銷售效率和客戶滿意度。我們定期拜訪客戶，了解他們的現(xiàn)有需求和潛在需求，并予以及時的解決和回應(yīng)。通過與客戶保持緊密的聯(lián)系，我們不僅贏得了客戶的信任與支持，也提高了我們的市場聲譽。

　　最后，我們注重學(xué)習(xí)與自我提升。在競爭激烈的市場中，持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升是我們不可或缺的一項能力。我們積極參加行業(yè)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)研討會，并將學(xué)到的知識和技能應(yīng)用到實際工作中。我們建立起自己的專業(yè)知識庫和經(jīng)驗分享平臺，不斷完善自我，提高工作的專業(yè)水平。

　　回顧過去一年，我們銷售團隊在艱難的市場環(huán)境下取得了顯著的業(yè)績。我感到驕傲和自豪。然而，我也深知市場競爭日趨激烈，我們不能滿足于過去的成績，只有持續(xù)學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、提高自我，我們才能在市場中立于不敗之地。

　　因此，我將在新的一年中更加努力地培養(yǎng)自己的團隊合作能力，提高分析和決策能力，注重市場營銷與客戶關(guān)系維護。我相信，只要我們不斷努力，我們的銷售團隊將會在未來再創(chuàng)佳績，為的發(fā)展貢獻更大的力量！

　　這是我過去一年在鋁銷售工作中的總結(jié)，謝謝大家的支持與指導(dǎo)！祝愿大家在新的一年中取得更大的成就！

　　鋁業(yè)公司年度工作總結(jié) 3

　　20xx年已經(jīng)駛?cè)霘v史的長河�；仡欉^去的這一年，全國乃至全世界的各行各業(yè)受金融危機的影響，都經(jīng)歷了一次血的洗禮，不少知名的企業(yè)紛紛減產(chǎn)、倒閉，整個社會經(jīng)濟受到不小的沖擊；而我們集團，在集團領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，面對復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，逆境中求發(fā)展，相信困難與機遇并存，搶抓機遇，大干快上，利用我們產(chǎn)業(yè)鏈條的優(yōu)勢，大力發(fā)展、延伸循環(huán)經(jīng)濟。進一步擴大了集團的規(guī)模，拉伸了產(chǎn)業(yè)鏈條，為建設(shè)“百年老店”奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　作為集團的一分子，20xx年我們電解車間在公司及生產(chǎn)處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過車間全體干部職工的共同努力，克服了人員少、任務(wù)重等困難，取得了一定的成績，順利地完成了各項任務(wù)：20xx年我們電解車間共產(chǎn)原鋁約25369.715噸，電流效率約94.08℅（5月份—12月份）。在成績?nèi)〉玫耐瑫r，工作中也有一些不足之處有待我們進一步去改進、完善。為了使我們20xx年的各項工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將09年工作作以下總結(jié)。

　　一、電解槽通電啟動工作

　　根據(jù)集團公司的安排，09年春節(jié)過后對二期電解進行通電啟動。從正月初5開始，我們電解車間全體人員就圍繞啟槽緊張而有序的展開各項工作。公司在現(xiàn)場設(shè)立了啟動指揮部，自2月8日開始通電，到3月14日全部啟動結(jié)束，37天的時間，上至公司領(lǐng)導(dǎo)，下到每一名員工都取消了休班，電解工人改為12小時兩班倒，每天加班加點工作到15小時左右，緊盯現(xiàn)場，確保電解槽順利啟動。通過大家的共同努力，所啟動的每一臺電解槽真正達到了高標(biāo)準、嚴要求，圓滿完成了啟動及非正常期的各項管理工作。

　　通電前，我們根據(jù)信源二次啟動的經(jīng)驗，制定了更加詳細的啟動計劃和各種應(yīng)急預(yù)案，對每項工作都做了周密的部署，真正做到了有備無患。

　　二次啟動電解槽安全是我們工作的重中之重，裝爐前我們對每臺電解槽的爐底、側(cè)部碳塊進行仔細檢查，對陰極底塊有裂紋的采用灌石墨粉、側(cè)部破損和陰極底塊腐蝕坑用冷搗糊填充，并做好詳細的記錄，以備在后續(xù)工作中進行查詢，以保證電解槽的安全順利啟動。

　　電解槽的二次啟動，對我們是個嚴峻的考驗。我們組織技術(shù)骨干進行探討，由于二次啟動電解槽內(nèi)襯已燒結(jié)焦化，只要爐底達到足夠溫度就能啟動，因此我們盡量縮短電解槽的焙燒期，達到條件的盡快啟動，沒有達到條件的也要創(chuàng)造條件啟動（我們二次啟動槽焙燒期平均為63小時左右），按92小時的焙燒時間計算，每臺電解槽比預(yù)期提前了29小時，每臺電解槽節(jié)電約17000度左右，29臺二次啟動槽，比計劃節(jié)約了約493000度電。

　　二、技術(shù)條件及電解槽運行分析

　　在電解槽啟動初期的非正常期的調(diào)整過程中，我們將新啟動槽和二次啟動的電解槽分開，根據(jù)槽子的運行采用不同的技術(shù)條件來調(diào)整，首先以降低槽工作電壓為主，根據(jù)電解槽的運行狀況逐步調(diào)整技術(shù)條件，使之盡快進入到正常期。經(jīng)過近兩個月的非正常期的調(diào)整，電解槽實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，按要求完成了公司下達的經(jīng)濟指標(biāo)。

　　進入6、7月份，由于對技術(shù)條件的調(diào)整，6—8月份電效較低，分析原因可能是啟動初期出鋁量過大造成；9月份以后逐漸恢復(fù)，電效達到94.5℅以上。從這一方面也暴露出車間工段對電解槽的長期運行調(diào)控方面經(jīng)驗欠

　　缺，沒有及時判斷出槽子的運行發(fā)展趨勢，從長遠的角度考慮問題不足，這方面的問題在以后的工作中應(yīng)引起我們的重視。從5月底開始，車間整體電解質(zhì)水平有上漲的趨勢，我們通過組織工段長分析研究認為由于鋁水平下降，造成電解槽內(nèi)在產(chǎn)鋁減少，槽子的熱收入增大，熔化爐幫所致，針對問題我們果斷的作出決定，從減少出鋁量、增加槽內(nèi)在產(chǎn)鋁、加大槽子散熱、降低設(shè)定電壓、減少陽極上保溫料等方面入手，通過幾個月的調(diào)整，電解槽的各項指標(biāo)均達到正常水平，運行比較平穩(wěn)，電效也較高，到目前我們車間電解槽基本實現(xiàn)了“電解平穩(wěn)高效運行”的預(yù)期目標(biāo)。

　　三、安全及勞動紀律管理

　　我們電解車間始終本著“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，加強安全的宣傳教育與培訓(xùn)，提高廣大員工的安全意識；工作中齊抓共管，嚴格落實安全操作規(guī)程，減少習(xí)慣性違章，結(jié)合公司的考核制度，制定相應(yīng)的責(zé)任人、負責(zé)人、整體負責(zé)的三級考核細則，通過大家的共同努力，確保全年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

　　加強對全體職工的安全教育，提高其安全意識，使安全意識深入人心。利用班前班后會的時間不厭其煩的講解安全，同時收集相關(guān)事故教訓(xùn)，要求班段長對問題舉一反三，確實能讓安全的思想融入到每一個工人的心中。抓安全要持之以恒，從小事做起，從點滴抓起，真正把“我要安全”的思想在進化一步，“我們大家都要安全”。

　　利用每月學(xué)習(xí)的時間加強對安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)并進行安全考試，實行獎優(yōu)罰劣措施，從而提高職工學(xué)習(xí)安全的積極性。

　　工作中為確保設(shè)備安全運行，我們要求維修班尤其是夜班值班人員加強對車間設(shè)備的巡檢力度，對設(shè)備及時加油維護保養(yǎng)，并完善跟蹤考核機制，保證了全年沒發(fā)生一起因設(shè)備運行異常而影響生產(chǎn)的事故。

　　由于車間不少二次啟動的槽子槽齡過長，為預(yù)防事故的發(fā)生，車間要求加大對電解槽的監(jiān)控力度，加強巡視，做到勤檢查、勤測量、勤記錄、勤報告，做好安全防護措施，將一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。

　　每月進行一次反事故演習(xí)訓(xùn)練，加強全體員工對突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。

　　加強了勞動紀律的管理，實行上下班點名，嚴格請銷假制度；要求各工段、班組加強自身管理，自查自糾，提高責(zé)任心，避免違規(guī)、違紀現(xiàn)象的發(fā)生。

　　在過去的一年中，日常工作中不按規(guī)程操作現(xiàn)象還時有發(fā)生；不少職工（尤其是新職工）習(xí)慣性違章還沒有改正；夏季勞保護品不齊全或不按規(guī)定穿戴現(xiàn)象也較多；全年還有幾人次的違紀現(xiàn)象。這說明我們的管理制度抓的還不夠嚴，不夠死，做的還不夠細致，在20xx年的工作中，我們會再接再厲，嚴抓安全工作不放松，爭取在安全的大前提下使生產(chǎn)工作再上一個新的臺階。

　　四、教育培訓(xùn)工作

　　車間全年始終堅持以工段、班組為主，實行每日一題制度，同時充分利用集體學(xué)習(xí)的時間，對職工進行全面的教育培訓(xùn)，利用每周二的例會加強對班段長的培訓(xùn)，xx年根據(jù)工作的實際情況共安排課題29次，讓每個骨干輪流發(fā)言，交流心得，從而提高全員的素質(zhì)水平。

　　1、由于電解車間的'職工文化水平普遍偏低，在學(xué)習(xí)中我們根據(jù)每個人

　　的差異，因材施教，采取對口教育，通過學(xué)習(xí)，使每個人在原來的基礎(chǔ)上都有所提高。

　　2、對于文化水平高的員工，我們進行重點培育，采取激勵措施提高學(xué)習(xí)的積極性，以便為公司儲備技術(shù)型人才。

　　3、學(xué)習(xí)中，我們實行“師帶徒”、“老幫新”等措施，積極營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好局面。

　　4、加強與職工尤其是基層班組長的溝通與交流，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，發(fā)揮每個人的主人翁精神，提高全員工作和學(xué)習(xí)的積極性。

　　五、嚴抓節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本

　　節(jié)能降耗一直是集團公司所倡導(dǎo)的重點工作，為積極響應(yīng)公司號召，把節(jié)能降耗工作落到實處，最大限度的降低生產(chǎn)成本，為公司贏得更多的利潤，我們車間制定了相應(yīng)的措施，對每項領(lǐng)用物品嚴格把關(guān)，要求電解和綜合工段從縱、橫向（車間內(nèi)和其他車間）作比較，制定嚴格的考核制度，查找消耗高的原因，從根源上杜絕了浪費，降低了消耗。

　　電是電解車間最大的消耗，我們根據(jù)電解槽的運行狀況，將設(shè)定電壓由

　　4.10逐漸降到4.03V左右，從而降低了大量的電耗。

　　工作中加強對電解槽的巡視，最大限度的減少突發(fā)效應(yīng)，節(jié)省大量電能，我車間全年效應(yīng)系數(shù)平均為 0.041。

　　加強對電解槽的日常維護，減少氧化冒火現(xiàn)象，采取措施盡量延長陽極碳塊使用周期，增強陽極利用率，降低了陽極碳塊消耗。

　　氟化鋁的添加，除要求在技術(shù)條件利用低溫降低佛化鋁的用量外，要求兩個工段都采取少量多次的辦法，從煙道端和出鋁端進行添加，這樣就減少了氟化鋁的揮發(fā)和飛揚，降低了氟化鹽消耗。

　　維修日常工作中，我們堅持修舊利廢，增強每位員工的節(jié)約觀念，更換下的零部件等如果有一點利用價值，決不丟棄；每周還到廢料堆“尋寶”一次，將別人丟的廢品撿能用的經(jīng)維修改裝后繼續(xù)使用；日常維修中小到每一根焊條、每一個螺絲等都有嚴格的使用標(biāo)準，堅決杜絕每一點浪費；我們還根據(jù)生產(chǎn)使用情況，減少二級倉庫庫存量，盡量做到隨用隨領(lǐng)，防止庫存積壓，占用公司資金。

　　車間對工作中的易損易耗物品的使用責(zé)任到人，并根據(jù)使用情況建立獎罰機制，大大提高了職工節(jié)約的積極性，從而降低了消耗。

　　日常工作中事事從節(jié)約入手，加強細節(jié)管理，從節(jié)約每一滴水、每一度電做起，加強對全體員工的思想教育，使節(jié)約意識深入人心。

　　六、加強細節(jié)管理，促進車間全面發(fā)展

　　20xx年為我公司精細化管理年，我們根據(jù)公司的要求，結(jié)合本車間的具體情況，詳細制定了車間二級考核細則，內(nèi)容涉及每個工種的每個操作細節(jié)。工作之余組織職工學(xué)習(xí)細則并能熟練掌握，工作中能夠按照規(guī)定和要求進行操作。公司組織的每月細節(jié)管理及創(chuàng)意，我們都組織各工段進行學(xué)習(xí)并加以利用，來提高我們整體的管理水平和操作技能。

　　xx年全年車間共提出細節(jié)管理和創(chuàng)意12項，內(nèi)容涉及電解生產(chǎn)、職工生活、小改小革等方面。在以后的工作中，我們要在鞏固和實施原來細節(jié)和創(chuàng)意的基礎(chǔ)上，再接再厲，發(fā)揮每位職工的才能和智慧，爭取提出更好的細節(jié)和創(chuàng)意，使我們的制度和管理得到完善，進一步提升我們的整體水平。

　　七、工作計劃

　　xx年工作以接近尾聲，20xx年的工作如何開展，我們要在去年的基礎(chǔ)上，要有創(chuàng)新的觀念和思想，要帶著問題去工作，決不能帶著結(jié)論去工作。為了使我們20xx年的各項工作再上一個新的臺階，在對去年工作“總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)”的基礎(chǔ)上，結(jié)合本車間的實際情況，進一步完善各項管理制度，提升我們的整體水平，特制定20xx年工作計劃：

　�。ㄒ唬﹪栏窆芾�，杜絕人身、設(shè)備安全事故的發(fā)生

　　安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，沒有安全就沒有效益。在20xx年的工作中，我們要把安全工作作為頭等大事來抓，堅決按照“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針開展各項工作。

　　1、收集安全事故案例加強對全體員工的安全教育和培訓(xùn)，提高廣大職工的安全意識，變以往的“要我安全”為“我要安全”， “我也要大家都安全”，使安全意識深入人心。

　　2、細化安全考核制度，制定安全生產(chǎn)責(zé)任體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，工作中避免出現(xiàn)安全漏洞。

　　3、工作過程中嚴格落實操作規(guī)程的各項規(guī)定，要求全體職工互相監(jiān)督、互相提醒，堅決杜絕習(xí)慣性違章。

　　4、加強對電解槽尤其是異常槽的監(jiān)控力度，提高班長及巡視人員的責(zé)任心，做到勤觀察、勤測量、勤記錄；工段長結(jié)合各項化驗數(shù)據(jù)及時分析判斷，凡事做到提前預(yù)防，避免安全事故的發(fā)生。

　�。ǘ┘夹g(shù)指標(biāo)的目標(biāo)及控制

　　在安全生產(chǎn)的前提下，20xx年我們電解車間保證完成94%電流效率，力爭完成94.5℅；可比電耗完成13350KWH/TAL，力爭完成13250KWH/TAL，碳耗完成490KG/TAL，爭取完成在485㎏以下；氟化鹽單耗保持在25㎏/TAL以下；效應(yīng)系數(shù)控制在0.03，爭取降到0.02以下；輔料消耗控制在3.5元/TAL以下。從以下幾個方面做起；

　　1、以電解槽的平穩(wěn)運行為中心，加強對技術(shù)條件的控制管理，從分析電解槽的技術(shù)臺帳入手，掌握電解槽的運行趨勢，提前發(fā)現(xiàn)問題提前采取預(yù)防措施，變被動為主動，避免技術(shù)條件的大起大落，確保電解槽平穩(wěn)高效運行。

　　2、根據(jù)電解槽的運行情況，控制好電解質(zhì)水平，在穩(wěn)定電解槽熱平衡的前提下合理優(yōu)化技術(shù)條件。逐漸減少無謂的熱收入，AE系數(shù)往0理念靠攏。降低工作電壓，降低電解質(zhì)的溫度，進一步降低氟化鹽的消耗。

　　3、穩(wěn)定電解槽的鋁水平，避免盲目的壓鋁或為追求電效而造成對電解槽的透支，要在穩(wěn)定的前提下提高電效。加大對電解槽（尤其是二次啟動電解槽）爐底的處理力度，確保爐底潔凈，運行平穩(wěn)。

　　4、在不影響原鋁品位，在不影響公司附加消耗的情況下，同時結(jié)合技術(shù)條件的調(diào)整，盡量延長陽極周期，利用好殘極。嚴抓操作維護質(zhì)量，減少陽極氧化，降低陽極碳耗。

　　5、在09年的基礎(chǔ)上進一步加強對各項操作質(zhì)量的管理，優(yōu)化操作流程，尤其是換極過程中更要嚴格落實精細化操作，提高新陽極設(shè)置精度，降低陽極與母線壓降。確保槽子維護質(zhì)量，盡量減少各項操作對電解槽的影響，確保其穩(wěn)定運行。

　　（三）人員管理方面

　　學(xué)習(xí)就是想要超越自己，不斷得到新的知識結(jié)論來充實自己，完

　　善自我，要不斷的學(xué)習(xí)、努力，深刻領(lǐng)悟到其中的精髓，加以利用，為我所用，應(yīng)用到實踐中去。要加強各級的執(zhí)行力度，首先從我做起，堅決無條件完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，不斷培養(yǎng)服從的觀念。

　　1、首先通過不斷的學(xué)習(xí)進一步提高自身的水平，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，為職工樹立好榜樣，當(dāng)好職工的領(lǐng)頭人。

　　2、注重員工理論知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，實行“每日一題”制，點滴積累。根據(jù)其文化水平的高低因材施教，對業(yè)務(wù)骨干進行重點培養(yǎng)，為集團公司的發(fā)展儲備技術(shù)型人才，進而帶動整體水平的提升。

　　3、充分利用周二例會的時間，加強與班段長的溝通與交流，強化知識更新，樹立終身受教育的觀念。不斷提高班段長的能力，在工作中真正能起到積極模范帶頭作用，以利于各項工作的展開。

　　4、聽取廣大工人的意見，制定合理的、切實可行的、嚴格細致的車間二級考核細則，要求每位職工都加強學(xué)習(xí)并能熟練掌握；做到以制度管理人，以制度約束人，制度面前人人平等，任何人都不得搞特殊。

　　5、提高夜班值班工段長的責(zé)任心，加大管理力度；加強勞動紀律管理，預(yù)防違規(guī)違紀現(xiàn)象。

　　（四）建立完善的交接班制度

　　現(xiàn)實中發(fā)現(xiàn)，安全事故的發(fā)生在交接班的時間、交接班松懈或者是根本不交接班造成的。由于交接班時間職工的思想比較松懈，對事情的處理懷著得過且過的思想，存在老好人的思想，小問題即使處理也不夠徹底，存在不少隱患。為預(yù)防類似事件的發(fā)生，在20xx年的工作中，我們要建立嚴格完善的交接班制度。

　　1、首先加強對交班人員的管理教育，要求各班人員 “當(dāng)班事，當(dāng)班畢”，避免拖延和留活，避免有事情隱瞞不報，切實做到“在崗一分鐘，安全六十秒”。

　　2、加大交接班期間對各項隱患的查處力度，嚴格落實責(zé)任人、當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任制度。

　　3、加強對全體人員的管理，使嚴格的交接班制度形成良好的習(xí)慣，持之以恒的堅持下去，避免事故的發(fā)生。

　�。ㄎ澹┕�(jié)能降耗方面

　　在20xx年的工作中，我們繼續(xù)把節(jié)能降耗工作作為各項工作的重點來抓。增強對全體員工的思想教育，提高節(jié)約意識，讓節(jié)約成為一種習(xí)慣，避免日常工作中的點滴浪費。

　　1、組織工段長繼續(xù)探索學(xué)習(xí)，合理優(yōu)化各項技術(shù)條件，積極采取措施最大限度的降低電耗、碳耗、輔料以及氟化鹽的消耗。

　　2、車間將對日常生產(chǎn)中的易損易耗物品建立領(lǐng)用臺帳，并根據(jù)使用情況采取獎優(yōu)罰劣的激勵措施，提高廣大職工節(jié)約的積極性，從而降低消耗。

　　3、積極加強對廢舊物品的利用，加強對各種設(shè)備的維護保養(yǎng)，保證各種設(shè)備的正常運行，杜絕因人為原因損壞設(shè)備而造成不必要的浪費。

　�。┍３�5S現(xiàn)場管理，落實安全標(biāo)準化，積極推進目標(biāo)管理

　　2xx年我們將進一步加強車間現(xiàn)場管理，落實安全標(biāo)準化生產(chǎn)制度，大力推進目標(biāo)管理制度。

　　1、車間嚴格檢查落實制度，按照5S標(biāo)準整理整頓車間現(xiàn)場，規(guī)整物料的排放、工具的放置，工作區(qū)做到隨時清理，時刻保持車間現(xiàn)場衛(wèi)生整潔。

　　鋁業(yè)公司年度工作總結(jié) 4

　　鋁業(yè)是一家大型的鋁制品生產(chǎn)企業(yè)，我在這里已經(jīng)工作了多年�；仡欉^去一年的工作，我感到非常自豪和滿足。下面是我的年終工作總結(jié)：

　　一、工作職責(zé)

　　作為一名鋁業(yè)老員工，我的主要職責(zé)是參與鋁制品的生產(chǎn)和質(zhì)量控制工作。我所在的部門是焊接車間，負責(zé)焊接鋁合金制品。我按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，認真負責(zé)地指導(dǎo)新員工掌握相關(guān)技術(shù)，并保證產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準。

　　二、工作態(tài)度和精神

　　我一直以積極主動的工作態(tài)度對待工作，始終保持良好的工作精神。我相信只有付出辛勤努力并對自己嚴格要求，才能取得好的工作效果。在工作中，我時刻保持警惕，不斷提高自己的技術(shù)水平和工作效率。

　　三、團隊合作

　　作為團隊的一員，我注重與同事之間的良好合作。我積極參與團隊討論和交流，與同事分享經(jīng)驗和技巧。我經(jīng)常與同事一起協(xié)作完成任務(wù)，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進展。在與同事合作的過程中，我學(xué)會了傾聽和理解，不斷改進自己的工作方式。

　　四、個人成長

　　在過去的一年中，我不僅參與了日常工作，還積極參加了各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會。我參加了焊接技術(shù)培訓(xùn)班，提升了自己的業(yè)務(wù)水平。我還積極閱讀行業(yè)相關(guān)的書籍和資料，不斷學(xué)習(xí)新知識，拓寬了自己的視野。

　　五、業(yè)績成果

　　在過去一年中，我在焊接車間取得了一定的業(yè)績成果。我始終保持良好的`生產(chǎn)質(zhì)量和效率，經(jīng)常超出預(yù)期完成任務(wù)。我的焊接技術(shù)得到了資深技術(shù)員的認可，多次贏得了客戶的好評。同時，我也積極參與了企業(yè)的技術(shù)改進活動，為企業(yè)提供了不少有價值的建議。

　　今年，我很榮幸獲得了頒發(fā)的“優(yōu)秀員工”稱號，這是對我工作的肯定和鼓勵。

　　六、感悟與展望

　　過去一年的工作經(jīng)歷讓我有了更多的成長和收獲。在工作中，我學(xué)會了堅持、努力和專注；在與同事的合作中，我學(xué)會了溝通、團結(jié)和支持。然而，我也意識到自己還有很多需要提升的地方。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的技術(shù)和能力，為的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　以上是我對我在鋁業(yè)的一年工作的總結(jié)。感謝給我提供了一個施展才華的舞臺，也感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持。我相信，在未來的工作中，我會繼續(xù)努力，不斷進步。

　　鋁業(yè)公司年度工作總結(jié) 5

　　時間飛快，來鑄軋車間工作已經(jīng)有一年多了，在這一年里學(xué)會了許多東西，得到了許多人的幫助，我也深深的融入到云鋁這個大家庭中來，要談?wù)摴ぷ骺偨Y(jié)，我覺得可以從三個方面來講：

　　一、鑄軋生產(chǎn)工作總結(jié)，記得剛來鑄軋車間的時候，先是跟著師傅們在爐子上學(xué)習(xí)，第一次除氣扒渣，第一次倒鋁包，第一次清爐，這些動作一幕幕的在我腦海中回放，

　　做這些的時候都有師傅們在一旁為我指導(dǎo)，碰到累活他們也是搶著干，我覺得在這個集體中工作是一件非常愉快的事情，一個月后在工段的安排下我開始學(xué)習(xí)看守鑄軋機，師傅教我維護機器的幾個要點：石墨大小、液面高度、溫度高低等幾個要素，幾天之后師傅就讓我單獨看軋機了，我當(dāng)時十分緊張，害怕維護不好，不停的巡視軋機運行情況，師傅看到后告訴我鑄軋生產(chǎn)點多線長面廣，是一系列連鎖反應(yīng)，要隨時掌握生產(chǎn)情況，一不小心就會出生產(chǎn)事故，但也不用一直巡視，一般正常情況下只要10多分鐘看一次就可以了，通過不斷的學(xué)習(xí)我已經(jīng)能單獨看守鑄軋機了，接著在工段的安排下我開始跟著師傅一起倒班，倒班碰到的問題會更多，而且需要能及時的進行處理，在不斷的犯錯誤中不斷的.成長，不懂的地方就問，幾個月后我適應(yīng)倒班，能夠熟練處理鑄軋日常生產(chǎn)中常見的問題，今年的2月份我成為了一名班長，要單獨處理許多沒有遇到過的問題，我的職責(zé)是要負責(zé)本班生產(chǎn)的鑄軋卷合格，同時分配好生產(chǎn)任務(wù)，處理好和同事的關(guān)系，剛開始的時候很多問題處理的不妥當(dāng)，犯了許多錯誤，在班上老工人的幫助下，使班里的工作步入正軌，在以后的工作中我打算加深理論學(xué)習(xí)，同時將理論知識運用到實際生產(chǎn)中來。

　　二、團的工作總結(jié)，今年的三月份，經(jīng)過選舉我幸運的當(dāng)上了鑄軋車間的團支部書記，我競選鑄軋團支部書記這個職務(wù)的目的是為了鍛煉自己，團的工作就是為廣大團員服務(wù)，在我們生產(chǎn)單位的團組織還要為生產(chǎn)服務(wù)，發(fā)動團員的積極性，當(dāng)了幾個月的團干發(fā)現(xiàn)團的工作真的很難干，團組織沒有當(dāng)黨組織有號召力，試圖組織一些活動也因為人少組織不起來，但是團組織工作確實能夠鍛煉人，要不斷的和團員們溝通交流，這樣才能得到團員青年的擁護，活動才能開展下去，在這幾個月中我們組織了幫助鑄軋車間開小卷的活動，活動得到了大部分團員的支持，經(jīng)過一天的努力共開出小卷20多噸，這次成功的嘗試為我們以后開展團員活動奠定了良好的基礎(chǔ)，鑄軋車間今年又來了許多的團員新工，如何做好他們的工作顯得尤為重要，只有積極和他們交流，做他們的朋友才能發(fā)動他們多參加組織開展的活動。

　　三、qc工作總結(jié)，在車間的安排下我參加了去年的qc活動，從一個新手慢慢的摸索，先是參加了公司組織比賽，接著是參加了冶金總公司在會澤的比賽，并獲得了二等獎，在一次次的pdca循環(huán)中，不斷的總結(jié)，不斷的完善，我覺得pdca循環(huán)不僅僅使用于qc發(fā)表，而是可以應(yīng)用到方方面面，它是對人們解決一個問題步驟的科學(xué)總結(jié)，在以后的工作中要把pdca循環(huán)運用到實際生產(chǎn)中來。

　　鋁業(yè)公司年度工作總結(jié) 6

　　隨著時間的推移，我不禁對過去一年的工作進行了回顧，并對我的團隊感到驕傲和滿意。作為鋁單板企業(yè)的老板，我深知自己的責(zé)任和使命，致力于為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。在過去的一年里，我和我的團隊一起努力工作，取得了一定的成績，下面是我對這段時間的總結(jié)：

　　一、市場份額的增加

　　隨著對市場的深入了解以及與客戶的緊密合作，我們成功地增加了我們的市場份額。通過多種營銷手段，我們的產(chǎn)品受到了更多潛在客戶的關(guān)注和認可。我們不僅與原有客戶保持了良好的合作，還吸引到了一大批新客戶。我們的銷量大幅增長，為的發(fā)展提供了強有力的支持。

　　二、產(chǎn)品質(zhì)量的提升

　　作為鋁單板企業(yè)的老板，我始終堅持質(zhì)量是生命的理念。通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝和加強質(zhì)量管理，我們的'產(chǎn)品質(zhì)量得到了進一步提升。我們引進了先進的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，提高了產(chǎn)品的穩(wěn)定性和性能。我們還加強了對原材料的控制，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性達到最高標(biāo)準。這些努力使得我們的產(chǎn)品在市場上贏得了良好的聲譽。

　　三、團隊合作的加強

　　團隊合作是企業(yè)成功的基石，我非常注重團隊的建設(shè)和發(fā)展。我鼓勵員工之間的交流與合作，搭建了一個和諧的工作氛圍。我定期組織團隊會議，與員工面對面交流并聽取他們的意見和建議。通過團隊合作，我們解決了許多問題，提高了工作效率和生產(chǎn)質(zhì)量。

　　四、市場調(diào)研和創(chuàng)新

　　市場調(diào)研是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，在過去一年里，我和團隊進行了大量的市場調(diào)研。我們定期與客戶進行交流，了解他們的需求和反饋。通過市場調(diào)研，我們能夠及時調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)，滿足客戶的需求。同時，我也積極鼓勵員工進行創(chuàng)新，提出新的產(chǎn)品和解決方案。我們開發(fā)出了一些創(chuàng)新型產(chǎn)品，為增加了新的業(yè)務(wù)增長點。

　　總之，過去一年對于我和我的團隊來說是充實而又充滿挑戰(zhàn)的。我們在市場競爭激烈的環(huán)境中努力前行，取得了一些可喜的成績。在未來的日子里，我將繼續(xù)帶領(lǐng)團隊，不斷改進和創(chuàng)新，為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。同時，我將注重員工的培養(yǎng)和發(fā)展，激勵他們的工作激情和創(chuàng)造力。我相信，在大家的共同努力下，我們的企業(yè)必將獲得更加輝煌的明天！

　　鋁業(yè)公司年度工作總結(jié) 7

　　不經(jīng)不覺從事鋁模工作已經(jīng)有快4個月了，而整個xx主體結(jié)構(gòu)工作也接近了尾聲。在這段埋頭苦干的日子里，我從一個對鋁模一竅不通的門外漢，通過不斷的摸索和學(xué)習(xí)加上個人對于鋁模工藝的見解逐漸形成了一套規(guī)管整個鋁模施工過程的方法。盡管在這段日子里由于鋁模的不成熟，讓我不得不付出比木模更多的時間和精力投入在日常的工作中，但讓我欣慰的是我所主管的三號樓還是能順利地按計劃封頂，這對于我就已是最大的欣慰和獎賞。而這個艱辛的開荒過程中不僅有我個人的血與汗，同時還包含著整個項目部每個工作人員的辛勤付出與配合，特別是領(lǐng)導(dǎo)對我工作的大力支持才使我能如此高效且快速地完成公司下達的任務(wù)。在此衷心感謝項目部全體成員對我工作的配合。下面我就我個人這段時間工作總結(jié)幾點我對于鋁模的見解：

　　一、鋁模具有特殊性，需有模板技術(shù)較全面的專職人員從事專項工作

　　在我從事鋁模工作之前，我一直對于鋁模都是一知半解，心想著我能做好木模，鋁模也不在話下。可當(dāng)公司真正讓我去管理和主持3號樓鋁模工作的時候，我才發(fā)現(xiàn)，其實個中還是有其不同的門道。很簡單的，一個不同就是鋁模已經(jīng)是一個成型的固定模數(shù)的產(chǎn)品，我們需要做的主要是按照固定的拼裝圖紙按序拼裝即可，而木模是根據(jù)結(jié)構(gòu)圖紙現(xiàn)場按需制作后拼裝。雖然鋁�？此聘撞僮�，但由于是成型的產(chǎn)品，并不能適應(yīng)后期的變化與改動，所以很多后期設(shè)計變化鋁�；竞茈y完成。相對來說木模的可操作性讓其可以很好地適應(yīng)各種改動與變化，但是材料損耗和混凝土成型質(zhì)量等問題也使得木模在這些方面略顯下風(fēng)。所以就這個工地的經(jīng)驗而言，要用鋁模完成一個主體結(jié)構(gòu)，不單只要靠鋁模施工還要兼有木模的配合才能完成。所以作為一個鋁模的施工員不單只要懂得如何拼裝，還要懂得如何讓其他方面更好地配合自己完成工作。

　　二、鋁模各方面都不夠成熟有待進一步的摸索與創(chuàng)新

　　我剛接觸鋁模的時候第一感覺就是亂，設(shè)計很亂，圖紙?zhí)�，根本適合現(xiàn)場施工；工人很亂，現(xiàn)場沒有太明確的管理制度，人員調(diào)配不合理，施工工序不清晰，完全無法正常有序地開展工作；材料很亂，所有材料的堆放和調(diào)度沒有個牽頭的人來管理，零散件過多，材料型號沒標(biāo)準化，徹底地妨礙了整個鋁模的拼裝速度。為了整頓這“三大亂”，我?guī)缀趸艘徽麄€月才慢慢地一步步把鋁模施工的整個流程整理順暢。在整個過程中我發(fā)現(xiàn)鋁模存在很多現(xiàn)場施工的問題，如鋁模零件過重，不便于現(xiàn)場的施工，往往木模只需少數(shù)人就能完成的工作，鋁模需要花費比木模多兩倍甚至三倍的人工才能完成；工人普遍文化程度較低，認知水平不夠，所以對于鋁模圖紙也是似懂非懂，而設(shè)計過于多的零件型號，這無疑對于現(xiàn)場施工來說又是一大難題，導(dǎo)致剛開始拼裝的時候現(xiàn)場出現(xiàn)很多工人找半天找不到板的情況；大部分的工人都沒有從事木模的.相關(guān)經(jīng)驗，所以在模板拼裝完后缺少相關(guān)對于模板加固的經(jīng)驗，并且對于整個施工的流水作業(yè)流程不了解使得在現(xiàn)場施工作業(yè)舉步維艱，因此對于鋁模工人的后續(xù)培養(yǎng)和教育是很大的空缺。雖然整個主體工程基本完工，但是這些存在的方面還是有待解決，希望在下一個項目有較大的進步和改善。

　　三、鋁模作為一項新興技術(shù)需要大力的支持與配合

　　作為公司的一項新興技術(shù)和未來的發(fā)展目標(biāo)，鋁模技術(shù)備受全公司上下的矚目。作為試點的南山項目部自然也成為了大家眼中關(guān)注的對象，但是這些過多的關(guān)注也會帶來很多幸福的煩惱。由于新技術(shù)的不成熟，導(dǎo)致整個項目出現(xiàn)很多計劃之外的問題，最明顯的就是鋁模的施工使得滯后于整體工期，質(zhì)量和觀感達不到預(yù)想的要求，這也使得項目部內(nèi)部和公司出現(xiàn)了很多不和諧的聲音，對于堅持鋁模的這個決定，越來越多的人持有保留意見，因此嚴重影響了鋁模工作的開展和參與鋁模工作內(nèi)部人員的工作積極性。我也經(jīng)歷了這樣一段時間的低潮期，但幸得項目部領(lǐng)導(dǎo)的理解和公司領(lǐng)導(dǎo)的鼓舞，特別是陳經(jīng)理在各方面給予我的指導(dǎo)和幫助，使得我堅定決心，從而順利地完成公司下達的任務(wù)。經(jīng)歷過這段鋁模工作的歲月，我深深地感覺到一項新技術(shù)的推廣和實施是需要各方面不斷的協(xié)調(diào)與配合才能成行的，所以希望在往后的日子里，公司能一如既往地關(guān)注鋁模技術(shù)的發(fā)展，為公司未來鋁模技術(shù)的成型創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的培育環(huán)境！

　　由于只是短短幾個月經(jīng)驗的淺薄之談，所以會有很多不恰當(dāng)?shù)胤�，但這都是我在從事這份工作之后最切身的體會，本文僅供后人取其精華去其糟粕。

　　最后希望能為鋁模以后在公司的發(fā)展再貢獻自己的綿薄之力。謝謝！

　　鋁業(yè)公司年度工作總結(jié) 8

　　“總結(jié)20xx瞻望20xx“長期穩(wěn)定高效”是我從事電解工作以來的指導(dǎo)思想。做為車間負責(zé)人我仍然是以這種思想去指導(dǎo)車間工作，在電解穩(wěn)定的基礎(chǔ)上逐步提高電效。20xx年受國際金融危機影響，鋁價格一度下降，利潤空間越來越小，為此集團提出了“節(jié)能降耗，苦練內(nèi)功”的口號，從各個細節(jié)著手，抓好生產(chǎn)指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本�，F(xiàn)將20xx年工作情況及20xx年的工作計劃匯報如下：

　　一、電解生產(chǎn)方面：

　　按公司制定的工段考評制度對電解工段長進行考評，各項技術(shù)條件得到較好保持，五六月份雖然停限電次數(shù)較多，但車間和工段都采取了積極的應(yīng)對措施，總體影響不大。20xx年共產(chǎn)原鋁73585噸，電效平均93.85%，碳耗平均474.31kg，氟化鋁22.16kg噸。

　　二、車間設(shè)備管理方面

　　20xx年車間共大修電解槽三臺，較20xx年少修兩臺，大修的三臺槽均是陰極內(nèi)襯破損而停，三臺槽平均停槽出鋁量14.22噸，平均運行時間2175天（差15天不到6年），比20xx年停槽運行時間延長了406天，槽上部設(shè)備全年運行正常，抬包設(shè)備維護正常。

　　三、綜合工段優(yōu)化管理，開辟節(jié)能降耗新局面

　　綜合工段積極配合電解工段完成各項任務(wù)，為了更好的提高槽罩的維修率，給工段配備了一臺氬弧焊機，節(jié)約了人力物力，降低了維修費用，綜合工段一年內(nèi)的時間針對煙氣外冒情況多次進行想辦法解決，通過對槽周圍的三角板布條，導(dǎo)桿周圍加裝布條的方法，起到了一定的效果后期經(jīng)生產(chǎn)處張?zhí)庨L的安排改為了四面圍繞可拿式的方式進行治理，通過對一個工段的調(diào)整來看，煙氣治理效果很好，車間已安排在20xx年元月底前將剩余電解槽導(dǎo)桿密封全部安裝完。

　　節(jié)能降耗上從真空包的改造上節(jié)約了一定的費用，槽上部打殼氣缸上也做了細小的改動，即啟到了修舊利廢，又啟到了節(jié)約的目的，因為車間運行時間長，短路口周圍的絕緣板毀壞的較多，針對此情況車間和綜合工段人員多次想辦法最后制訂了將風(fēng)格板調(diào)均勻用對角焊接鋼棍頭進行固定的方法，即加大了風(fēng)格板與母線之間的距離，又節(jié)省了新絕緣板的投入，謹次一項可約5萬元。

　　四、現(xiàn)場安全管理

　　通過到廣西參觀學(xué)習(xí)后，車間全面推行5S標(biāo)準化管理，從辦公室、值班室、到物料排放，衛(wèi)生死角全面整理，做到長期保持，在車間的督促下，各工段認真執(zhí)行，加大檢查力度，各方面保持到位，安全標(biāo)準化管理工作在生產(chǎn)處指導(dǎo)下經(jīng)過幾個月的籌備制作，各項工作已完成并通過了安監(jiān)局的檢查驗收。五、不足之處：

　　1、20xx年在應(yīng)對原村物料質(zhì)量不穩(wěn)定上調(diào)整技術(shù)條件還不夠及時。

　　2、20xx年在電解指標(biāo)上完成的不理想，還有更好的節(jié)能降耗工作沒有開發(fā)。

　　3、20xx年車間出現(xiàn)了四起工傷事故，車間負有管理責(zé)任，說明車間的宣傳監(jiān)督、檢查工作做的還有差距。

　　六、工作目標(biāo)計劃：

　　在20xx年工作的基礎(chǔ)上，力爭將20xx年的各項工作開展好，現(xiàn)將20xx年的工作目標(biāo)計劃作以分解：在槽齡逐漸延長的基礎(chǔ)上，根據(jù)電解槽的運行情況進行大修。在不繼續(xù)強化電流的情況下全年力爭完成74000噸原鋁，電流效率計劃完成全年平均93.80%，力爭94%，碳耗全年計劃平均完成475㎏/t—Al，力爭完成473㎏/t—Al，氟化鋁單耗計劃全年平均完成25㎏/t—Al，力爭完成23㎏/t—Al，噸鋁可比交流電耗保持在13150kwh/t—Al以下，效應(yīng)系數(shù)全年平均保持在0.05以下，煙氣治理要有一定的效果，車間將根據(jù)總目標(biāo)分解到各工段，給各工段定出明確的任務(wù)量，同時出根據(jù)槽齡與停槽數(shù)量分別定出要求，做到責(zé)任明確，各工段結(jié)合實際生產(chǎn)定出一年的工作目標(biāo)與計劃，為完成車間的總目標(biāo)而努力奮斗。

　　七、管理動力：

　　首先要吸取20xx年工作中的各項教訓(xùn)，努力改善工作條件，開拓視野，安全是今年工作的重中之重，決不能像20xx年那樣接連出現(xiàn)工傷事故，要認識到管理好壞的區(qū)別，只有吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，認真檢查搖頭晃腦安排預(yù)防，才能未雨綢繆防患于未然，在20xx年的工作中杜絕發(fā)生一起工作事故。電解槽的監(jiān)控工作上要針對6年以上的槽子實施全面的監(jiān)控，減少或杜絕整改事故的發(fā)生，盡量延長槽齡，為公司創(chuàng)造效益。

　　技術(shù)方向的管理，要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上大膽創(chuàng)新，克服原材料質(zhì)量不穩(wěn)定帶來的影響，調(diào)整好技術(shù)方向，保證好電解槽的長期穩(wěn)定，減少往年出現(xiàn)的小波動，并從節(jié)能的.方向考慮，如何來降低電耗，減少氟化鋁的投入量，從降低碳耗方面入手，要做到以最少的投入來換取最大的產(chǎn)出，要從長遠的角度出發(fā)，認真總結(jié)工作中超過的每一上不，讓失誤過的不再回頭，讓新生的問題徹底解決，多研討技術(shù)上的難題，多克服突發(fā)的異常問題，來做到共同學(xué)習(xí)共同進步。

　　節(jié)能降耗上，在去年的節(jié)能創(chuàng)新的思路上和行動上繼續(xù)走下去，變廢為寶，要注重到每一點細節(jié)上去，將更換出的殘極凡是能夠再利用的全部留出，安排重新使用來充分的降低碳耗，氟化鋁添加后撒上層熱料進行覆蓋，減少揮發(fā)，提高利用率，煙氣治理上加大對導(dǎo)桿及槽罩的密封，減少煙氣外排，提高煙氣的回收率，即節(jié)省原料，又凈化了車間工作環(huán)境。平日多要求綜合工段以預(yù)防故障為主，盡量組裝成品，多報配件，少報成品，減少中間差，總之節(jié)能工作要長期的抓下去，長時間的集結(jié)，就會產(chǎn)生可觀的經(jīng)濟效益。

　　現(xiàn)場管理工作，制定出今年的工作標(biāo)準，現(xiàn)場要堅持保持5S標(biāo)準，區(qū)分必須品和非出須品，養(yǎng)成牌物相符的習(xí)慣，將現(xiàn)場布置規(guī)劃的井然有序，給員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，多向同行學(xué)習(xí)，改進自己的不足，將現(xiàn)場工作抓到位。

　　人員管理工作，首先要以身作則，嚴以律己，認真抓好考勤工作，率先帶頭減少休班時間，多與班段長研討學(xué)習(xí)，多摘現(xiàn)場培訓(xùn)，要培訓(xùn)好人才，給每位干部找出一個發(fā)展的舞臺，針對車間人員流動性大的情況，必須做好員工思想工作，人員越穩(wěn)定工作越容易開展，員工培訓(xùn)上結(jié)合職教科課程，適當(dāng)插入車間應(yīng)用的學(xué)習(xí)內(nèi)容，做到隨學(xué)隨用，普及業(yè)務(wù)知識，增加知識面。

　　鋁業(yè)公司年度工作總結(jié) 9

　　一、工作回顧

　　生產(chǎn)任務(wù)方面：

　　1、全年共生產(chǎn)型材1265.7噸，重點順利完成平魯善學(xué)小區(qū)前期供料。

　　2、產(chǎn)品從傳統(tǒng)單一建材生產(chǎn)到批量工業(yè)材生產(chǎn)，鍛煉了生產(chǎn)小型輕型工業(yè)材的能力。

　　3、建材品種多樣化，實現(xiàn)了斷橋55A、55B、55C、55D、55E、60A、平開50、120幕墻、150幕墻、百葉窗、肯德基門料等多系列多品種建材的生產(chǎn)。

　　生產(chǎn)管理方面：

　　1、多車間實行噸產(chǎn)計酬，按勞分配多勞多得的工資分配方案，調(diào)動了員工的生產(chǎn)積極性。

　　2、精簡人員，控制成本。擠壓車間、噴涂車間、氧化車間三車間今年沒有設(shè)立質(zhì)檢崗位，質(zhì)檢任務(wù)由車間擔(dān)負，與全年相比無明顯差別。

　　3、培養(yǎng)本土技術(shù)人員，節(jié)約開支降低成本。擠壓車間今年機臺班長全部由本土人員擔(dān)任，大膽啟用本土技術(shù)骨干后，產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、

　　成材率較全年相比還有一定的改善。

　　4、組織動員員工在停產(chǎn)期間服從公司安排，積極支援成品門窗安裝項目，實現(xiàn)員工增收企業(yè)增效互惠雙贏。

　　不足方面：

　　1、安全方面：今年各天然氣用氣車間都已實現(xiàn)電子監(jiān)視管控，全面起升了安全生產(chǎn)環(huán)境。由于員工安全生產(chǎn)教育、員工安全生產(chǎn)管控、設(shè)備安全操作維護等沒有細化落實，各車間偶有輕小碰傷與設(shè)備損壞事故發(fā)生。

　　2、質(zhì)量方面：由于沒有實行一對一責(zé)任制，部門提出質(zhì)量事故考核后，車間自行考核員工，存在責(zé)任不明大家挨罰，經(jīng)驗教訓(xùn)不吸取屢有重復(fù)性質(zhì)量事故發(fā)生。

　　3、生產(chǎn)訂單完成方面：

　　（1）各車間只從自身角度考慮生產(chǎn)，缺少相互協(xié)助的.團隊精神，部門有效溝通不及時，偶有生產(chǎn)流通工裝流通不及時與訂單完成不及時現(xiàn)象發(fā)生。

　　(2)各車間生產(chǎn)完成情況統(tǒng)計不及時不減排產(chǎn)單，部門了解情況不及時影響訂單數(shù)量。

　　4、設(shè)備維護方面：維修人員專業(yè)技術(shù)水平不足，設(shè)備日常維護保養(yǎng)責(zé)任制沒有落實，考核激勵機制不明確，員工能動性不足尤其是夜班設(shè)備出現(xiàn)大點的問題得不到及時處理。

　　5、生產(chǎn)工藝方面：員工素質(zhì)不高，經(jīng)驗不足，車間明確的工藝文件不全面，缺少嚴格執(zhí)行工藝規(guī)定的制度，部門缺少對員工的專業(yè)培訓(xùn)。

　　二、20xx年工作計劃

　　1、以擠壓車間為試點車間，全面完善各項管理制度，實行一對一責(zé)

　　任制做到大事小事有人管事事有人做。完善設(shè)備操作規(guī)程完善工藝操作規(guī)程，組織員工培訓(xùn)專業(yè)知識起升生產(chǎn)技能。

　　2、出臺廠內(nèi)用電用氣規(guī)定，動員各車間關(guān)注生產(chǎn)成本，動員員工從小事做起節(jié)約生產(chǎn)資料，各車間生產(chǎn)成本自我管控，部門引導(dǎo)監(jiān)督，通過激勵機制降低生產(chǎn)成本起高市場競爭力。

　　3、加強部門管理職能，發(fā)揚團隊精神，協(xié)調(diào)完善各車間生產(chǎn)流程，起高產(chǎn)量及時完成訂單任務(wù)。

　　三、20xx展望

　　面對即將到來的20xx年，我愿以最飽滿的熱情對待新一年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門機密配合，團結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我最大的努力！

　　最后：祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康！新年快樂！合家幸福！

　　鋁業(yè)公司年度工作總結(jié) 10

　　“雙滿意”活動開展以來，商電鋁業(yè)集團黨委認真按照市委、市國資委黨委的安排和部署，從企業(yè)實際出發(fā)，精心組織，狠抓落實，取得了一定成效，推動了集團公司各項工作順利開展�，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

　　一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，確�；顒佑行ч_展。

　　20xx年4月份，集團公司黨委根據(jù)上級黨委的部署和要求，結(jié)合工作實際，制定并下發(fā)了《關(guān)于在創(chuàng)先爭優(yōu)中廣泛開展“雙滿意”活動的通知》并通過召開支部書記例會、黨員大會進行宣傳發(fā)動，傳達學(xué)習(xí)上級黨委關(guān)于開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的主要精神，并要求集團公司各總支、支部、全體黨員高度重視，把此次活動擺在重要議事日程，把落腳點和出發(fā)點落實到引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧企業(yè)中心工作上來，切實抓好、抓實，決不允許走過場。與此同時，集團公司成立了由集團公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理郭海軍任組長，集團公司黨委委員為成員的“雙滿意”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室，負責(zé)活動的組織協(xié)調(diào)、工作指導(dǎo)和檢查，確保組織到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位。

　　二、聯(lián)系實際、圍繞中心，有效推進各項工作

　　此次“雙滿意”活動，集團公司黨委以“做科學(xué)發(fā)展先鋒隊，當(dāng)干事創(chuàng)業(yè)排頭兵”為主題，以人民群眾滿意為唯一標(biāo)準，以創(chuàng)建“人民群眾最滿意基層黨組織”、爭做“人民群眾最滿意共產(chǎn)黨員”為主要目標(biāo)，緊緊圍繞集團公司中心工作，充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員干部先鋒模范作用，堅持以讓人民群眾看到進步、得到實惠、真心滿意為主要內(nèi)容，開展了一系列活動，有效推進了各項工作有序開展。

　　1、強化學(xué)習(xí)、提高認識。科學(xué)選擇書目，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，改進學(xué)習(xí)方法，完善學(xué)習(xí)制度，切實用科學(xué)的理論指導(dǎo)每個黨員干部的政

　　治理念、思想方法和日常工作。建立健全了每月一次的學(xué)習(xí)制度，采取各單位領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)學(xué)、黨員干部個人自學(xué)、專題研討學(xué)、講黨課、深入基層到實踐中學(xué)等方式，認真學(xué)習(xí)政治理論、業(yè)務(wù)知識等。

　　2、強化細節(jié)服務(wù)�！凹毠�(jié)決定成敗”。在開展“雙滿意”活動中，集團公司黨委堅持抓細節(jié)，從細微小事入手，重點解決廣大職工的關(guān)注問題，重點改進黨員干部作風(fēng)建設(shè)。一是以“小平臺”促進“大溝通”。先后組織開展了“黨員評議”、 “互動溝通”等活動，通過工作匯報、座談討論等形式，使干部職工之間增進了解，開設(shè)意見箱，在公司內(nèi)部網(wǎng)設(shè)置投訴箱，以開放的心態(tài)、互動的平臺，傾聽意見和呼聲，實現(xiàn)溝通互動。同時，組織各級黨組織班子成員走訪，深入了解民聲，解決一線職工問題，與此同時，集團公司充分發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用，組織開展項目攻關(guān)、技能比武、評選業(yè)務(wù)能手等活動，以身邊事帶動身邊人。增強企業(yè)經(jīng)營活力、提升企業(yè)核心競爭力。

　　3、強化機制，創(chuàng)新內(nèi)容。在原有機制的基礎(chǔ)上，進一步建立和完善了獎懲激勵、教育培訓(xùn)、內(nèi)外督察、典型選樹等機制，為“雙滿意”活動提供機制保障。同時，結(jié)合企業(yè)實際，提出了“用心工作、開心生活”理念，用“雙心”理念凝聚人心，既典型引路，將職工的主人翁責(zé)任感和榮譽感鼓起來；提供平臺，讓職工在企業(yè)困難中把責(zé)任感升起來；關(guān)心生活，讓職工工作安心快樂起來；排憂解難，讓職工的`切身困難問題解決，心里踏實起來；通過一系列活動開展，使全體干部職工全身心地投入到“雙滿意”活動中。

　　4、強化員工隊伍建設(shè)。以崗位技能鑒定和“雙滿意”活動開展為契機，扎實開展員工隊伍建設(shè)工作，在人員個體上強化培訓(xùn)力度，造就一批開拓進取，技能熟練，愛崗敬業(yè)，勤奮務(wù)實的員工；通過個體培養(yǎng)，逐步形成一支與行業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的政治過硬、業(yè)務(wù)精通、注重實效、勇于創(chuàng)新、充滿朝氣與活力的員工隊伍。

　　總之，活動開展以來，我們做了大量的工作，也取得了一定的成績，但還存在一些問題，具體表現(xiàn)在部分黨員干部工作不務(wù)實，質(zhì)量、效率不高以及部分領(lǐng)導(dǎo)干部對政風(fēng)建設(shè)工作和評議工作的重視程度有待進一步加強等，這些都切實需要在今后的工作中加以完善和改進，以確�！半p滿意”活動取得實效。

　　鋁業(yè)公司年度工作總結(jié) 11

　　車間鋁盒生產(chǎn)線自20xx年2月18日開始試生產(chǎn)以來，在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，鋁盒崗位全體員工共同努力、相互配合、嚴格遵守安全操作規(guī)程條件下，確保了試生產(chǎn)期間生產(chǎn)的安全，針對試生產(chǎn)期間的工作情況做如下總結(jié)：

　　1、嚴格落實安全規(guī)定，在整個試生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，做到相互提醒、相互監(jiān)督。

　　2、在生產(chǎn)過程中，相互配合，及時檢查設(shè)備運行情況，出現(xiàn)問題及時反應(yīng)、處理，確保生產(chǎn)順利進行。

　　3、通過試生產(chǎn)情況，崗位員工基本掌握了操作要點，對設(shè)備的維護保養(yǎng)還有些欠缺。

　　以下為生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題匯總：

　　1、生產(chǎn)量。本次試共生產(chǎn)5天，生產(chǎn)鋁盒盒體8400，盒蓋1425個。拉伸液壓機設(shè)計生產(chǎn)能力為5-7個/分鐘，因拉伸模具自身設(shè)計缺陷及員工熟練程度的原因，目前只能達到平均4個/分鐘。通過與模具廠家溝通，生產(chǎn)一段時間后，再對拉伸模具排氣孔進行改造以及員工對設(shè)備操作逐漸熟練度的增加，將生產(chǎn)能力逐漸提高。

　　2、原材料的損耗。在前期調(diào)試過程中，損耗了大量鋁片，現(xiàn)基本能保持5%的損耗。由于模具的拉伸壓力精度要求較高，造成原料損耗的`主要原因為潤滑油涂抹不均勻、原料鋁片太厚等等。通過對員工的講解及與采購部及時溝通，希在以后生產(chǎn)過程中改善。

　　3、模具的更換。目前共有拉伸液壓機2臺，用于盒體的壓制成型。一臺氣動沖床用于盒體的整形，另一臺氣動沖床用于盒體最后的整邊。完成鋁盒盒體的制作后，需要更換另一套盒蓋模具（共3組）。原設(shè)計為一臺液壓機更換模具后用作于盒蓋的壓制成型，另兩臺氣動沖床更換模具后，分別用作于盒蓋的整形及卷邊。由于液壓機較氣動沖床運行速度慢，生產(chǎn)量不能達到要求。通過只更換兩臺氣動沖床模具對鋁盒盒蓋只做定型和整形處理、再封罐的密封試驗，目前基本能達到金屬鍶的包裝使用標(biāo)準。

　　4、清洗效果。在鋁盒盒體生產(chǎn)過程中，需要對每張原材料鋁片進行油脂的涂抹才能保證正常生產(chǎn)。因此，在進行最后的整邊后盒體會帶有大量油脂需要進行處理。目前采用色拉油為拉伸潤滑油，清洗機采用廠家提供的清洗液，清洗效果不佳。通過生產(chǎn)過程中的不斷實驗，發(fā)現(xiàn)用清水加少量色拉油混合后，也能在拉伸過程中起到潤滑冷卻作用，此項實驗需在以后生產(chǎn)過程中進一步落實。

　　5、廢油的處理。清洗液在使用一段時間后需作再生處理，再生后的油污需定置管理。

　　此次試生產(chǎn)各設(shè)備運行較為平穩(wěn)，發(fā)現(xiàn)異常情況能得到及時解決。部分設(shè)備需重新安裝布置，員工操作能力能滿足生產(chǎn)需要，各類安全設(shè)施能滿足安全生產(chǎn)要求，較為圓滿的完成了此次試生產(chǎn)任務(wù)。