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供熱工作述職報告（通用16篇）
隨著人們自身素質提升，報告的適用范圍越來越廣泛，報告中涉及到專業(yè)性術語要解釋清楚。那么報告應該怎么寫才合適呢？下面是小編整理的供熱工作述職報告，歡迎大家分享。
供熱工作述職報告 1
熱力公司現(xiàn)擔負著x市城區(qū)xx萬平方米，xx戶居民的用熱。為確保本采暖期供熱質量，用熱安全，科學決策，抓重點。
一、強化生產(chǎn)意識，努力實現(xiàn)穩(wěn)定供熱
20xx-20xx年度供暖期供熱面積xx同比去年xx萬㎡，增加了xx萬㎡。
1、為做好今冬明春供熱工作，熱力公司早安排、早部署，認真落實供熱前準備工作，確保完成轄區(qū)內(nèi)供熱任務。做好本供熱季的準備工作，全面提升供熱服務質量。今年供熱季開始之前，熱力公司投入大量資金用于老舊小區(qū)庭院管網(wǎng)改造。
二、堅持以收費為中心
為公司生產(chǎn)、經(jīng)營活動提供資金保障。
三、加強安全教育及管理
以堅持“零傷亡、零事故”的安全生產(chǎn)工作目標，深入貫徹公司領導安全工作部署，認真落實安全生產(chǎn)責任制。
1、按時對消防器材進行維修保養(yǎng)工作，維修充粉滅火器x個，定期檢查破損消防器材更換工作。
2、公司安全部門換熱站進行安全巡查、隱患排查、習慣性違章檢查和各項內(nèi)業(yè)記錄不間斷檢查。x個供熱區(qū)所定期組織安全知識、設備技術常識學習共x余次。
3、加強安全管理力度，進行安全自檢和設備巡檢并排除安全隱患。監(jiān)督各所對設備定期檢驗(壓力表、安全閥)。
4、加強落實“兩票三制”的管理工作，督促區(qū)長及所長執(zhí)行落實情況。確保操作準確無誤，保證設備狀態(tài)良好。
5、強化節(jié)假日安全管理、值班等工作。安排專人值班。
6、加強外委施工單位安全管理，對施工單位下達安全整改通知x次全部整改完成。
7、公司對安保人員嚴格要求，維護大廳收費秩序，避免出現(xiàn)擁擠，爭吵等現(xiàn)象發(fā)生。協(xié)助大廳收費員護款、送款。確保資金安全，避免了很多公司安全事故隱患的發(fā)生。
8、辦公室日常管理緊張有序，最大力度對公司日常用品消耗控制，協(xié)助領導工作，上傳下達，溝通協(xié)調(diào)各部門間的交叉工作，同時幫助解決公司各項(包括用戶接待、法律糾紛、資產(chǎn)過戶)問題。對內(nèi)確保公司各項工作有序進展，對外樹立安全文明單位形象。
熱力公司在各級領導關心和指導下，加強各項安全生產(chǎn)管理，健全各項安全規(guī)章制度，保障安全生產(chǎn)順利進行，加大安全隱患排查和整改力度，提高安全防范意識以及事故應急處理能力，為公司營造一個更加安全的生產(chǎn)氛圍。
四、黨建工作常抓不懈
嚴格按照黨的.指示，全面落實各項工作，堅守理想信念、努力進取，在政治上嚴格要求、在業(yè)務上不斷求精，在思想上不斷凈化，提升黨建工作水平，切實發(fā)揮黨的基層組織戰(zhàn)斗堡壘作用，為公司發(fā)展提供堅強的政治保障。
五、積極擁護“三項制度改革”，努力做好宣傳推進工作
根據(jù)集團及綏化公司要求和“三項制度改革”方案，工作人員思想波動較大。公司領導積極引導員工正確看待此次改革，為公司創(chuàng)新發(fā)展提供強勁的內(nèi)生動力，為公司實現(xiàn)新時代戰(zhàn)略目標凝聚著澎湃力量。
六、存在不足及建議
健全崗位責任制，應管則管。避免該管不管，“亂插手”現(xiàn)象。
七、下一步工作重點方向
1、“三項制度改革”完成后，加強人員定崗管理，人盡其責，提高服務意識和質量；
2、加大催費力度，能收盡收；
3、安全工作管嚴、管細，尤其是現(xiàn)金管理確保零事故。
供熱工作述職報告 2
回顧過去的上半年，完成了一些工作，取得了一些成績，總結下來有以下幾方面的經(jīng)驗和收獲。
(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能更好適應工作崗位。
(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
(三)只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的'工作做好。
(四)在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。但工作中還有一些不足的地方，比如對新的東西學習不夠，在工作上缺乏辦事經(jīng)驗，憑以往的工作套路處理問題，在工作中表現(xiàn)出業(yè)務知識的缺乏。
針對20xx上半年工作中存在的不足，為了做好下半年的工作，突出做好以下幾個方面：
(一)積極搞好與用戶的協(xié)調(diào)，進一步理順關系；
(二)加強業(yè)務知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；
在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，嚴格要求自己，為廣大用戶提供好的服務。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進!我相信：在公司的正確領導下，公司發(fā)展的會更美好!
供熱工作述職報告 3
為了更好的推動20xx年的工作進展、總結經(jīng)驗、找準問題，實施無人值守熱力站運行模式，現(xiàn)將20xx年度冬季供熱的工作情況總結如下：
一、努力學習專業(yè)知識，融入熱力大集體。
通過去xx電通自動化設備承建商處，對其設計的自動化系統(tǒng)、自控設備編程、調(diào)試的了解學習，及調(diào)度指揮中心建設、調(diào)試時的參與，學習了相關的知識，做好了知識儲備。
與此同時學習其他企業(yè)自建站的電氣控制中好的地方，然后將其好的地方總結到一起，再進行系統(tǒng)性的學習，為以后熱力站實現(xiàn)無人值守、公司自己設計安裝熱力站、做到熱力行業(yè)水平打好了基礎。
二、熟悉各熱力站情況，為供暖正常運行作準備。
工作期間去南區(qū)污水處理廠、金島、文昇、市政大廈、中恒科技、新水岸等和各企業(yè)自建熱力站進行了細致的統(tǒng)計摸底工作，將現(xiàn)有自控及電氣情況與預定的自控方案做了比對，查看了相關的電器控制原理圖紙與自控思路。為熱力站正常運行打好了堅實的基礎。
三、在實踐中豐富自己的.經(jīng)驗，努力完成各項工作。
通過親自對自動化設備的調(diào)試與維護，排除了一些設備故障，對容易出現(xiàn)的問題、設計不合理及不便操作的地方，做了詳細的記錄并整理出整改意見，上交給了直屬領導，避免了供熱運行中存在隱患。在儀表的監(jiān)督檢查工作中，做到了定期巡檢、每月對各個熱力站的站內(nèi)儀表都檢查、校對四次以上，確保了儀表的準確、可靠連續(xù)運行，保證了公司站內(nèi)值班人員對供熱運行參數(shù)的統(tǒng)計與檢測操作。
四、總結個人不足之處，樹立今年新目標。
經(jīng)過這一采暖季的工作，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，一是有時不認真、有些工作做的不徹底，二是對于供暖運行方面知識的欠缺、這就更需要我努力學習，三是遇到問題時缺乏解決困難的信心。在以后的工作中我一定要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，加倍努力學習更多的知識來充實自己。我的成長之路還很長，需要學習的東西還很多，但我有信心，可以完成領導交給的任務，勝任自己的工作。在今年的工作中，我決心做到以下幾點：
1、嚴格要求自己，把工作做細做精。
2、虛心學習供熱相關專業(yè)知識，做到說一知二的境界。
供熱工作述職報告 4
轉眼間xx年度工作已結束，在公司各級領導的指導下以及相關部門的支持和配合下，順利圓滿的完成了客服工作目標。一年以來，我xx分公司客服處圍繞著客服工作，加強了部門內(nèi)部管理，強化了全體客服人員的服務水平，增進了與熱用戶的溝通并妥善處理了與用熱有關的糾紛，客服處各項工作有了明顯的提高和改善，客服工作人員工作積極性和熱用戶滿意率有了顯著提高�，F(xiàn)將本年度工作總結如下：
一、本年度部門工作方面1規(guī)范內(nèi)部管理，增強了員工責任心和工作效率加強客服人員與生產(chǎn)運行部門、各供熱站間的溝通，并且積極組織新老員工參加總司組織的各項專業(yè)培訓，并在部門內(nèi)部定期對員工的工作進行測評，激勵新員工的.工作責任心。目前，部門員工工作積極性較高，主動、自愿的工作態(tài)度促進了部門工作的開展。2嚴抓客服人員的服務素質和水平，塑造良好的服務形象客服處是供熱單位與熱用戶之間的橋梁和信息中樞，起著聯(lián)系內(nèi)外調(diào)解雙方矛盾的作用，客服人員的服務水平和服務素質直接影響著客服部整體工作。今年下半年在供暖期開始后，我部做好了員工服務管理工作，每日上班前員工對著裝、禮儀進行自檢、互檢，使客服員保持良好的服務形象；加強了客服員語言、禮節(jié)、溝通及處理問題的技巧培訓，提高了客服員的服務素質。部門樹立了“想用戶所想，急用戶所急”的服務思想，堅決貫徹“辛苦我一人，溫暖千萬家”“供好熱、收好
供熱工作述職報告 5
20xx年上半年我公司認真貫徹落實市政府、xx公司20xx年工作會議精神，認真安排布置公司20xx年的各項工作。在公司各級領導的關心與指導下，在全體員工共同努力下，各項工作穩(wěn)步推動。
一、重點工作完成情況
1、積極努力、齊心協(xié)力，順利完成供暖期供暖任務
圍繞打造xx“暖心”品牌，逐日對換熱站設備運行情況、運行參數(shù)進行全面檢查，并在第二天晨會通報檢查情況，確保換熱站設備運行正常、參數(shù)調(diào)劑科學公道。熱煤是公司正常生產(chǎn)供熱的重要資源，是確保民生的根本保障。我公司根據(jù)各供熱衷心的燃煤庫存、實際耗用量和鍋爐特性，兼顧安排資金、公道調(diào)配原煤的拉運，確保供暖用煤儲備充足，為安全供熱奠定牢固基礎。踐行了xx國企所肩負的經(jīng)濟、政治、社會三大責任，建立了良好的社會形象，贏得了“一市兩縣”居民和政府的信任。
2、精細管理，切實做好節(jié)能降耗工作
供暖期逐日對各中心熱源點及所有換熱站的生產(chǎn)指標進行統(tǒng)計，并在第二天的晨會上對異常指標進行通報，分析并查找緣由，對發(fā)現(xiàn)的題目及時采取措施進行處理；每月定期召開節(jié)能運行分析會，對各中心熱源點及換熱站指標進行細致全面的分析討論，并制定整改措施下降各項指標。在煤炭供給緊張的情況下，為了勤儉燃料本錢，公司調(diào)動運行職員發(fā)掘設備潛力，進步運行經(jīng)濟性的同時，強化了生產(chǎn)本錢測算工作，加大了運行方式的優(yōu)化分析力度，積極推行了經(jīng)濟調(diào)度。利用循環(huán)流化床鍋爐的.上風，重點展開了煤炭摻配和灰渣摻燒工作。20xx-20xx采暖年度累計摻燒爐渣6000噸，極大地減緩了供煤壓力，下降了運行本錢。
3、不斷完善安全管理機制，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制
公司不斷完善安全管理機制，進一步明確安全生產(chǎn)主要負責人、分管負責人、安全生產(chǎn)管理職員和各崗位安全生產(chǎn)職責，健全公司、部分、班組三級安全監(jiān)視網(wǎng)絡，依照簽訂的公司經(jīng)營業(yè)績責任書，逐級分解簽訂了公司《安全目標責任書》，安全生產(chǎn)責任制落實到位。根據(jù)公司春檢工作文件要求，結合公司實際，制定具體的檢查計劃，明確檢查項目、內(nèi)容、時間和責任分工。做到思想到位、組織到位、責任到位、管理到位、措施到位，確�！按簷z”工作的全面完成。
4、認真展開停暖后檢驗工作，為下一供暖期打下堅實基礎
為做好年度檢驗工作，我公司提早預備、周到部署，組織編寫了鍋爐房、換熱站檢驗文件包，下發(fā)了檢驗全進程任務管理書和檢驗計劃，對檢驗前、修中及修后的工作進行了全進程的籌劃。
安排專人對各中心鍋爐、換熱站、管網(wǎng)補償器檢驗工藝、現(xiàn)場管理、檢驗進度檢查監(jiān)視、指導，對存在的題目現(xiàn)場要求整改并進行通報、考核。每周召開檢驗調(diào)和會，嚴格要求檢驗進度按計劃展開。
截止6月30日：四個供熱衷心鍋爐標準檢驗項目已全部完成；144座換熱站檢驗已全部完成（城南52座，城西57座，疏附17座，疏勒18座）；計劃更換補償器17組（城南7組，城西9組，疏附1組），已更換補償器13組（城南6組，城西6組，疏附1組），城南1組補償器計劃7月15日前完成，城西3組補償器計劃7月15日前完成；供熱一網(wǎng)冬季搶修需要夏季更換的29處（城南10處，城西12處，疏附4處，疏勒3處），已完成23處，余6處計劃7月15日前完成。6、經(jīng)營管理和合同管理能力不斷進步。為保證公司20xx年度經(jīng)營目標順利完成，20xx年綜合計劃明確了年度“效益、安全、發(fā)展”等業(yè)績指標，并按年度計劃將生產(chǎn)經(jīng)營指標進行月度分解猜測；考慮到熱費資金回籠的實際狀態(tài)，做好現(xiàn)金流管理，年度綜合計劃中針對年度資金情況進行月度明細猜測，通盤問量、平衡后基本可以保證當年生產(chǎn)經(jīng)營資金需求，并對下年資金適度預留；為加強綜合計劃執(zhí)行剛性，截止3月未，各項用度發(fā)生都可控在控，預計年底可順利完成新疆公司下達的經(jīng)營利潤指標。物質采購、外委服務等各項合同簽訂，嚴格履行公司制度，未發(fā)生因合同簽訂或物質到貨進度影響公司利益和安全生產(chǎn)的事件。合同簽訂合規(guī)正當，合同法律把關率100%，合同上系統(tǒng)率100%。
7、工程建設改造工作有序展開
老城區(qū)改造提升實施的DN1000管網(wǎng)工程已接近尾聲，吐曼路DN900管網(wǎng)工程已施工結束，完成了供養(yǎng)中心換熱站、西二環(huán)至農(nóng)三師師部、電信換熱站分支管線設計工作，二網(wǎng)改造選點和設計工作已完成，供熱公司實施的供熱智能化改造系統(tǒng)靜態(tài)調(diào)試已終了。
8、提早籌劃為本年度熱計量改造工作做預備。
熱費回收是歷年的重點和難點工作，為切實解決這個困難，安裝熱計量表是最有效的解決辦法。我公司對xx市所有民用住宅小區(qū)熱費回收率進行了排名統(tǒng)計，并從中挑選出歷年熱費回收率低、收費困難的20個小區(qū)，為后期聯(lián)系政府部分實施熱計量改造工程做好預備工作，并積極與政府調(diào)和爭取對更多的片區(qū)進行熱計量改造。
二、存在的不足
1、熱費回收率較低，據(jù)公司目標值差距較大。
熱費回收依然不夠理想。截止20xx年6月xx一市兩縣新費回收17262萬元，回收率為76.74%；20xx-20xx年度熱費累計回收13680.21萬元，回收率為95.33%；20xx-20xx年度熱費累計回收15510.98萬元，回收率為83.64%；20xx-20xx年度熱費累計回收17534.24萬元，回收率為83.73%。
緣由分析為：去年二網(wǎng)改造工程滯后，部份未及時改造完工小區(qū)用戶以供暖期沒有暖氣為由要求減免暖氣費或拒交暖氣費；管網(wǎng)切網(wǎng)頻繁，影響供熱質量；部份換熱站本年度二網(wǎng)漏水頻繁，管網(wǎng)分支閥門關不嚴或銹蝕嚴重，二網(wǎng)漏水就導致停站，嚴重影響供熱質量，用戶要求減免暖氣費或拒交暖氣費；及往年暖氣不熱，要求解決往年熱費題目后再繳納暖氣費；20xx年、20xx年政府新建大量廉租房、公租房、保障性住房、拆遷安置房等，此部份用戶由于經(jīng)濟貧困，繳費意識薄弱造片區(qū)收費率較低，等等都導致熱費收繳率較低。
針對以上題目，公司加大熱費清繳力度和采取有效催交措施。組織公司全體員工分組收費和強迫停暖，制定清繳、停暖方案，明確目標和責任。對拒交熱用度戶及單位下發(fā)停暖通知書，在規(guī)定時間內(nèi)任未繳納熱費的采取強迫停暖措施；加快法院展開起訴工作進度，夸xxx律震懾力。
2、部份指標未完成年度計劃。
本年度較計劃值完成不好的指標有單位供熱量煤耗、單位面積電耗。單位供熱量煤耗較計劃值升高1.81%，升高緣由一是今年所購進燃煤煤質較同期有所降落（本期燃煤入廠熱值22.1MJ，同期燃煤入廠熱值23.1MJ，同比下降1MJ，）二是今年硫化床鍋爐摻渣量同比下降70%。是由于今年購進地礦煤熱值低，不輕易燃燒，且煤種繁多，鍋爐燃燒不穩(wěn)定，參燒比例下降，影響單位供熱量煤耗升高。單位面積電耗較計劃值升高4.43%，主要緣由是今年為進步供熱質量，換熱站均增大設備運行負荷（部份換熱站今年2臺泵運行，而同期1臺泵運行），影響單位面積電耗升高。下降指標采取的措施：一是嚴把燃煤質量關，根據(jù)供熱鍋爐實際爐型及往年燃燒情況，吸取經(jīng)驗，選擇合適煤種和做好參燒試驗，及時調(diào)劑參燒比例。二是嚴格依照運行曲線進行換熱站設備調(diào)劑，在保證供水流量的情況下，盡可能單臺泵運行。三、下一步工作重點。
1、加強熱費回收，減緩經(jīng)營壓力。由于熱費收繳不理想，導致公司資金鏈運作緊張，使公司經(jīng)營壓力進一步加大。一方面與政府溝通，催促政府召開熱費清繳調(diào)和會，一方面大范圍對惡意欠用度戶實施停暖。
2、安排專人監(jiān)視借夏鄉(xiāng)七村供熱管網(wǎng)改造工作，在工程結束前完成面積核實和熱費清繳工作。
3、積極展開技改工作，進步供熱質量。完成年初為進步供熱質量制定的三項技改工作，即一網(wǎng)加裝阻斷閥和換熱站更換分支閥、每臺板換加裝排污閥、水箱加裝吸泥器。供熱智能化改造工作全部結束，系統(tǒng)投入運行，實現(xiàn)換熱站無人值守功能。
4、對老舊、新建管網(wǎng)進行打壓試驗，以滿足熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱運行壓力、溫度。計劃在標準檢驗項目結束后組織職員對老舊、新建管網(wǎng)以阻斷閥為界限逐段打壓，發(fā)現(xiàn)題目及時解決，以滿足熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱運行要求，確保采暖期安全穩(wěn)定供熱。
5、完成供熱工程建設和改造工作。完成供養(yǎng)中心換熱站、西二環(huán)至農(nóng)三師師部、電信換熱站分支管線施工工作，完成35個片區(qū)二網(wǎng)改造工作，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)供熱區(qū)域完成換熱站和分支管線建設工作，供暖期投入運行。供熱公司實施的供熱智能化改造系統(tǒng)投入運行，實現(xiàn)換熱站無人值守功能。
隨著xx市城市化建設進程的不斷加快，城市人口、城鎮(zhèn)范圍都會不斷增加、擴大，集中供熱的任務也將隨之增大，供熱公司全體職工要繼續(xù)堅持科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、周到細致的管理方法、全心全意的服務精神，發(fā)揚“艱苦奮斗、勇于開辟、保全大局、無私奉獻、勇挑重任”的工作作風，團結奮斗、頑強拼搏，以奮力開辟的銳氣、爭創(chuàng)一流的志氣投入到各項工作中，為企業(yè)建立持久的競爭上風，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益而努力工作。
供熱工作述職報告 6
為了保證20xx—20xx年度的供暖期供熱工作的順利進行，公司全體員工大力開展節(jié)能降耗工作，在員工們的共同努力下，廣大居民在溫暖舒適中度過了持續(xù)低溫的寒冬。針對室外環(huán)境溫度持續(xù)偏低的實際，公司適時提高了供暖溫度，并及時受理用戶投訴，處理和測溫，使供熱質量和服務質量有了進一步的提高。回顧20xx—20xx年度的供熱工作，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽�，安全生產(chǎn)和供熱質量雙達標。這些成績是在全體員工的`共同努力下取得的�？偨Y起來，我們主要抓了以下幾個方面：
一、用先進文化理念指導安全工作
我公司要求司化人員牢固樹立生命高于一切，責任重于泰山的安全理念，視安全為生命之魂，幸福之基，效益之本，穩(wěn)定之源，一絲不茍地認真遵照執(zhí)行國家、集團公司及礦指標精神，學習先進文化理念，積極開展比學習、比技術、一幫一、一對一活動及崗位練兵活動，使司化人員理論知識和實際操作技能進一步提升，為干好本職工作打下了堅實的基礎。
二、健全安全管理制度，規(guī)范安全管理
年初，礦分管領導與鍋爐安全管理人員簽定了安全責任書，司化人員每人寫出了一份安全保證書，形成了自保、互保、聯(lián)保體系，在對物業(yè)公司和水暖隊合并后制度不全的現(xiàn)象，修改完善了各崗位的安全責任制、安全管理制度、工作標準、操作規(guī)程、安全隱患及應急預防措施，并統(tǒng)一印制、張貼，以規(guī)范的管理制度形成了員工保班組、
班組保全礦的安全責任保障體系，一年來未發(fā)生一起鍋爐設備及人身事故。
三、狠抓職工安全教育培訓，營造安全文化氛圍
為提高司化人員操作技能及理論水平，我公司積極制訂司化人員培訓計劃，對司化人員認真開好每周五的安全學習會，對一周存在的問題進行總結，員工們相互找差距、提建議，查找自己本崗位設備運行中不足之處，利用周二學習時間，聘請老師講鍋爐運行方面理論知識、操作心得及事故案例，每周出一個鍋爐知識習題，要求司化人員下去思考，下周提問、解答，積極開展崗位練兵、技術比武活動，全年共開展司化理論考試4次，組織崗位練兵4次，參訓人員達到100％。
四、加大設備運行期間維護保養(yǎng)力度，杜絕各類故障的發(fā)生
在冬季設備運行期間，我公司狠抓鍋爐及輔屬設備的維護保養(yǎng)工作，配備兩名專職維修工搞日常維護，要求班班檢查安全附件的完好情況，搞好每周一次安全閥的試驗檢查工作及每周一次減速箱、爐排大軸、水泵等設備的注油工作，技術員每周對檢修記錄進行復查，要求維護保養(yǎng)期間不能遺漏任何一臺設備、任何一個部位、任何一個附件，從而實現(xiàn)了設備的高效、安全運行。
供熱工作述職報告 7
20xx年初屬于冬季采暖季運行階段，這期間主要接待用戶投訴，與其他調(diào)度共同完成對供熱管網(wǎng)的監(jiān)控，對換熱站的運行溫度進行檢查，隨時與熱源和分公司進行溝通，保證冬季一二次網(wǎng)平穩(wěn)運行。由于20xx年日常維修檢修將全面進行OA系統(tǒng)的申報，所以催促各分公司將20xx年的計劃錄入OA系統(tǒng)中，如果發(fā)現(xiàn)問題，及時與其它部門進行溝通，確保20xx年OA系統(tǒng)能夠實現(xiàn)申報，20xx年初日常維修檢修計劃已經(jīng)全面錄入OA系統(tǒng)中，夏季常規(guī)檢修計劃全面廢除紙版計劃。
采暖期結束以后，進入了夏季維修檢修階段，我除了定期對各分公司上報的計劃進行審核之外，以學習、了解的心態(tài)多次前往維修檢修現(xiàn)場，解決了在之前的工作中遇到的疑問。初步了解完成各個工作項目的人員配置、完成工作項目所需材料及工具，對一些項目有了更直觀的認識，當對一些項目存在疑問的時候立即進行詢問，這對于以后的工作起到了指導性的作用。
7月份公司進行一次網(wǎng)打壓試驗，主要目的是檢驗管線的承壓能力，以及閥門是否嚴密，及時的'記錄打壓過程中的數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進行分析，發(fā)現(xiàn)管線存在的問題，保證冬季管網(wǎng)的正常運行，在打壓的過程中，我對換熱站的運行情況更加的熟悉，提高了自身的能力。
夏季維修檢修的驗收是在9月份，用一個月的時間將公司的換熱站進行夏季檢修驗收，按照每個分公司上報的項目進行檢查，對一些特殊的項目進行了詢問，為即將到來的供熱期進行充分的準備，保障冬季換熱站正常運行，同時要求各分公司在OA系統(tǒng)中進行材料的補報，與供應部進行溝通完善OA材料庫中的材料。
10月初各分公司開始對二次網(wǎng)注水，為提前供熱做好準備，由于政府要求供熱公司提前供熱，各生產(chǎn)單位都比較緊張，我督促各分公司按時上報材料計劃，保證材料及時到位，采暖期開始后與其他調(diào)度共同負責供熱生產(chǎn)運行的組織、協(xié)調(diào)和管理的工作，并且與其他調(diào)度共同處理投訴工單，并及時與分公司聯(lián)系，按照相關要求對對用戶進行回復。
20xx年末各分公司進行申報20xx年度常規(guī)檢修計劃，對個分公司上報的年度常規(guī)檢修計劃進行匯總，并且對一些特殊的項目進行審核，將xx年計劃與xx年進行對比，督促各分公司在OA上進行20xx年度計劃的錄入，最終確定20xx年度計劃。
20xx年既是忙碌的一年更是充實的一年，我在這一年里學到了許多，積累了一定的工作經(jīng)驗，掌握了許多專業(yè)技能，在新的一年里我要更加的努力，為公司發(fā)展奉獻自己力量。
供熱工作述職報告 8
在過去的一段時間里，我作為供熱公司的收費員，認真履行職責，努力工作，取得了一定的成績。現(xiàn)就我的工作總結如下：
一、認真執(zhí)行公司收費政策
我始終嚴格按照公司的收費政策和規(guī)定進行收費工作，確保收費的公平、公正和合法。我對客戶進行耐心的解釋和溝通，使客戶了解收費政策，增強了客戶對公司的信任和滿意度。
二、細心核對客戶賬單
在收費過程中，我始終保持細心和耐心，對客戶的賬單進行仔細核對，確保賬單的準確性和完整性。并及時處理客戶提出的疑問和異議，保證客戶的權益。
三、積極協(xié)助公司推行新的收費方式
在公司推行新的收費方式和系統(tǒng)時，我積極配合公司的工作，主動學習新的收費流程和技術，確保順利過渡，為客戶提供更便捷、高效的收費服務。
四、及時上報異常情況
在工作中，我發(fā)現(xiàn)客戶的異常情況或者收費系統(tǒng)的問題時，能夠及時上報給領導，并積極配合解決問題，確保公司的收費工作正常運轉。
五、不斷提升自身業(yè)務水平
我在工作中，不斷學習和提升自己的業(yè)務水平，積極參加公司組織的.培訓和學習，不斷提高自己的專業(yè)技能和服務水平，為客戶提供更優(yōu)質的服務。
總的來說，我在供熱公司的收費工作中，認真負責，積極進取，努力提升自己的業(yè)務水平，取得了一定的成績。同時，我也意識到自己還存在一些不足之處，將繼續(xù)努力，不斷提高自己的工作能力和服務水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
供熱工作述職報告 9
回顧過去的上半年，完成了一些工作，取得了一些成績，總結下來有以下幾方面的經(jīng)驗和收獲。
(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能更好適應工作崗位。
(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
(三)只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。
(四)在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的.熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。但工作中還有一些不足的地方，比如對新的東西學習不夠，在工作上缺乏辦事經(jīng)驗，憑以往的工作套路處理問題，在工作中表現(xiàn)出業(yè)務知識的缺乏。
針對20xx上半年工作中存在的不足，為了做好下半年的工作，突出做好以下幾個方面：
(一)積極搞好與用戶的協(xié)調(diào)，進一步理順關系；
(二)加強業(yè)務知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；
在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，嚴格要求自己，為廣大用戶提供好的服務。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進!我相信：在公司的正確領導下，公司發(fā)展的會更美好!
供熱工作述職報告 10
我是負責供熱外線管理的工作人員，現(xiàn)在向您匯報一下最近一段時間以來我們供熱外線的運行情況。在本次匯報中，我將從以下幾個方面進行介紹：供熱外線基本情況、運行狀況分析、問題及對策以及下階段工作計劃。
一、供熱外線基本情況
我所負責的供熱外線主要涉及城市主干道，包括56條主要街道，總長度為180公里。供熱外線設置有26座供熱站，最大供熱負荷為7000萬千瓦。經(jīng)過多年的建設和發(fā)展，供熱外線得到了不斷的完善和升級，并為城市的取暖和居民的生活提供了可靠的保障。
二、運行狀況分析
在本供熱季節(jié)，我們著重關注了供熱外線的運行狀態(tài)，集中檢查了供熱設備的運行狀況、管道的滲漏情況等方面的問題。通過對各供熱站的分析，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題，如：一些供熱站已達到設計壽命，設備老化，需要進行更新?lián)Q代；一些管道出現(xiàn)了漏水情況，需要進行修補和更換；一些設備存在運行不穩(wěn)定的問題，需要加強維護保養(yǎng)。
三、問題及對策
針對以上的問題，我們制定了以下幾項對策：
1、加強設備更新?lián)Q代，將老化設備逐步替換為新型、高效的供熱設備，提高設備的`效率和穩(wěn)定性。
2、重視管道滲漏問題，加強管道的監(jiān)控和維護，做到盡早發(fā)現(xiàn)并及時處理，減少熱損失，降低供熱成本。
3、加強設備的保養(yǎng)和維護，定期進行設備的巡查和維修，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免設備故障影響供熱外線的正常運行。
四、下階段工作計劃
為了進一步提高供熱外線的運行效率，我們制定了下階段的工作計劃：
1、加強設備管理，定期檢查各供熱站的設備運行情況，科學安排設備的更新?lián)Q代工作。
2、加強管道管理，開展管道巡查和檢測工作，及時發(fā)現(xiàn)管道存在的問題，并進行修補和更換。
3、加強維護保養(yǎng)工作，定期對設備進行檢查和維修，預防和消除設備隱患。
4、完善管理制度，確保運營費用的合理控制，提高供熱外線的經(jīng)濟效益。
以上就是我們供熱外線的運行情況匯報，希望我們的工作能夠得到您的認可和支持。同時，我們也將一如既往地努力工作，進一步提高供熱外線的服務質量和運行效率，為城市的繁榮和居民的生活作出更大的貢獻。感謝您的審閱！
供熱工作述職報告 11
尊敬的廠長、領導們：
大家好！我是XX供熱廠中層干部XX，今天非常榮幸地向大家匯報本階段的工作情況及未來的發(fā)展方向。
一、工作情況回顧
在過去的一年里，我作為供熱廠中層干部，致力于提升供熱廠的綜合管理水平和服務質量，取得了一定的成績。
1、優(yōu)化供熱管理：通過建立信息化管理系統(tǒng)，提高了供熱調(diào)度的精確度和效率，實現(xiàn)了自動化運行管理，降低了操作人員的工作強度，大大提升了供熱系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。
2、提高供熱效率：根據(jù)市場需求，我們制定了一系列節(jié)能減排的措施，通過設備升級、能源利用優(yōu)化、供熱管網(wǎng)改造等方式，降低了供熱成本，并實現(xiàn)了節(jié)約能源和減少環(huán)境污染的目標。
3、加強管線維護：加強供熱管線的巡檢和維修，及時解決了管網(wǎng)漏損、堵塞等問題，保證了供熱的質量和安全。
4、提升服務質量：增加了供熱站的服務人員數(shù)量，建立了24小時應急服務體系，確保用戶能夠隨時享受到高品質的供熱服務。同時，我們還積極開展用戶滿意度調(diào)查，不斷改善服務，提升用戶滿意度。
二、面臨的挑戰(zhàn)
雖然我們在過去的工作中取得了一些成績，但存在著一些挑戰(zhàn)，亟需解決。
1、供熱能源的可持續(xù)發(fā)展問題：隨著社會發(fā)展和能源需求的增長，供熱能源的供給面臨壓力。我們需要積極推動清潔能源的應用，提高能源利用率，減少環(huán)境污染，確保供熱能源的可持續(xù)發(fā)展。
2、供熱設備老化問題：部分供熱設備年限較長，存在安全隱患，需要加強設備更新和維修，提高供熱設備的'可靠性和安全性。
3、人才隊伍建設問題：供熱行業(yè)需要一支高素質的管理團隊和技術人才隊伍。我們將加強人才引進和培養(yǎng)，提高全員素質和專業(yè)水平。
三、未來發(fā)展方向
為了應對以上挑戰(zhàn)，我提出以下幾點發(fā)展方向：
1、推動清潔能源應用：加強與當?shù)卣湍茉垂镜暮献�，積極引進和應用清潔能源技術，推動供熱能源的轉型升級。
2、加強設備更新和維修：加大對供熱設備的更新力度，加強設備維護和故障排查，確保設備的正常運行。
3、提升管理水平：加強中層管理干部的培訓和學習，提高綜合管理水平，推動供熱廠的現(xiàn)代化建設。
4、加強服務質量：繼續(xù)加強用戶滿意度調(diào)查，聽取用戶的意見和建議，不斷優(yōu)化服務，提高用戶對供熱廠的滿意度。
5、提高員工素質：加強員工培訓，提高員工的技能和素質，增強他們的團隊協(xié)作能力和責任意識。
我將與全體員工一道，緊密團結，勇于創(chuàng)新，努力實現(xiàn)供熱廠的可持續(xù)發(fā)展。感謝各位領導的支持和關心！
供熱工作述職報告 12
20xx年，物業(yè)、供暖公司在集團的正確領導下，經(jīng)營團隊密切配合下，全體員工團結一致順利完成年度目標及各項工作任務。在所有員工的共同努力下，順利的完成了集團下達的任務，把物業(yè)、供暖工作帶上了更新一層的臺階。金杯銀杯也不如大家的口碑，我們將以更加飽滿的熱情、應用更加科學的理念投身到工作當中，做到讓業(yè)主滿意、讓公司及員工受益，最后達到業(yè)主、企業(yè)及員工多贏的局面。
在過去一年的時間里，我們針對工作方法進行了改進，在工作制度方面也進行了完善，因此物業(yè)、供暖工作得以順利開展。但在工作的過程中同樣存在著不足，下面就針對本年度的各項工作情況作出如下匯報：
一、20xx年度工作問題以及應對措施情況
1、撤管小區(qū)方面的情況
撤管小區(qū)反映有設施質量的問題，我們繼續(xù)派出相關人員趕到問題現(xiàn)場，對相應設施進行了維修更換，最大限度的去解決業(yè)主的問題，并測算出投入與收費之間存在的差異，進行了合理性收費，保證工作能夠順利進行。撤管的小區(qū)收費問題，依然是收費工作中的難點，我們派出了有著豐富經(jīng)驗的收費人員到小區(qū)進行收費工作，將工作具體落實開展。對此次收費工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予了獎勵，做到了賞罰分明，這很大程度上激發(fā)了員工對工作的熱情，調(diào)動了員工的積極性，對撤管的小區(qū)方面的工作也能更加順利的進行。
2、在管小區(qū)方面的情況
在管小區(qū)的工作中也存在著一定不足，有業(yè)主反映出車位緊張、監(jiān)控不到位等相關問題。于是，我們加強了保安巡邏力度，進一步確保了小區(qū)的治安環(huán)境，做到防患于未然，在保安巡邏的過程中還能引導業(yè)主停車，盡量做到“一車一位”，減少了資源浪費。針對停車難問題，我們對小區(qū)的環(huán)境進行合理改造，鋪設草坪磚，在不破壞小區(qū)綠化的前提下進一步解決該問題，降低成本的同時也解決了業(yè)主的實際困難。在管小區(qū)綠化工作也時刻沒有放松，利用樹苗單價低廉的這一契機，我們采購了大量高棵樹木，在進一步的美化了小區(qū)環(huán)境的同時，也得到了絕大部分業(yè)主對物業(yè)工作的支持與厚愛。
3、收費工作、維修工作改善情況
收費力量不足、維修工作不及時不到位一直困擾著我們，在這一年里，我們加大了在這兩方面的工作力度，采取了維修人員配備到小區(qū)的方法，這樣我們能夠在第一時間到達問題現(xiàn)場，處理相關問題，做到了責任到人，使小區(qū)出現(xiàn)的問題能夠以最快的速度得到解決，讓業(yè)主滿意。維修人員的配備不僅解決了維修不迅速的問題，還同時解決了收費力量不足的困難，在沒有維修任務的情況下，維修人員可以協(xié)助收費人員進行相關工作，做到工作開展迅速、相互協(xié)調(diào)，維修方面的情況得以解決的同時也加大了收費人員的力度，起到了事半功倍的效果。收費環(huán)節(jié)的改善，還體現(xiàn)在采取了相關措施，動員所有員工參與到這一工作中來，加大獎懲力度，調(diào)動員工對工作的積極性，在大家齊心協(xié)力下，共同完成了收費指標。
我們通過對所做的工作進行總結，積累相關工作經(jīng)驗，總結問題的根源，得到解決問題的最好方法。我們將懷著滿腔熱情投身到物業(yè)工作中去，做到讓業(yè)主滿意讓公司放心。
二、供暖方面的主要情況
20xx年，我們對馥郁苑供暖站6T鍋爐的煙火管進行了更換，并順利通過了技監(jiān)局的驗收工作，在第一時間恢復了使用，做到了發(fā)現(xiàn)問題及時解決。我們還將橋梓供暖站的閑置汽爐改造成為了水爐，這一改造杜絕了資源的浪費，并在改造過程當中，設計增加了一套麻石脫硫設備配套使用，煙塵排放量也進一步降低，達到了國家規(guī)定的檢測要求，這也大力支持了環(huán)保部門提倡的關于防污減排的工作，橋梓站的汽爐改水爐工程，將閑置資源合理開發(fā)并得到了利用，這一舉措又著實的為公司創(chuàng)造了收益。但美中不足，這一改造工程還有一定的瑕疵，改造之后的設備煤耗高于其他設備，這對公司也造成了一定的損失，對于這樣的問題，我們會進一步克服困難，尋求相關專業(yè)人員的幫助，進一步對設備進行改造，在不破壞環(huán)境的前提下把設備能耗降到最低。
三、20xx年度其他工作的完成情況
(1)20xx年里，為配合政府對于街區(qū)改造的工作，我們對湯河口十字街供暖管線進行了改造，工程完工后，經(jīng)過多次協(xié)調(diào)政府最后給予2萬多元的補償。這一工程的順利實施，得益于公司的正確領導，即完成了配合政府職能部門工作的需要，也維護了公司利益。
(2)在停暖期間，承接了供暖外管線的工程，除去外包施工的費用，為公司盈利17.46萬元，創(chuàng)收的同時積累了相關方面的經(jīng)驗，為今后公司尋求更廣闊的發(fā)展空間奠定了良好的基礎。
(3)在供暖管線施工以及煤炭運輸?shù)倪^程中途經(jīng)了村民房前，村民提出了無償接暖的要求，為了此問題的順利解決，我方曾多次出面與村民協(xié)商，最終達成協(xié)議：同意為村民接暖但不保溫度，村民支付報裝費及暖氣費。在這一工作開展過程中，為避免以后出現(xiàn)供熱溫度糾紛，我們及時到區(qū)供熱辦進行合同備案，以便將來出現(xiàn)糾紛時能夠通過法律途徑合理解決。同時為防止出現(xiàn)交費滯后問題，我們也采用了截門控制方式，做出了提前交費保證供暖等相關舉措。這一舉措的實施在不損害村民利益的同時也確保了公司的利益不受侵害。
(4)在技術主管沒有及時到崗這一不利的局面下，我親自組織籌劃供暖改造方案，直接為公司的支出與創(chuàng)收打下良好的基礎;將供暖設備的技術處置、維修檢修等相關環(huán)節(jié)進行了從點到面的研究，做到了領導者以身作則，從工作實際出發(fā)，保障供暖設備能夠安全運轉，保證了供暖工作的順利進行;我還親自參與供暖面積的測繪、監(jiān)察稽查審計等工作，起到了監(jiān)督管理者應有的作用。這些工作即為完成各項經(jīng)營目標起到了保障作用，也為公司的經(jīng)濟利益不受侵害做出了應有的貢獻。
(5)20xx年煤炭儲備量按照70%的.比例完成，但今年遇到了極端惡劣的天氣，突降的暴雪、連續(xù)走低的氣溫都是幾十年不遇的，這也造成了道路交通不暢、路面狀況不良等諸多問題。湯河口供暖站地處深山區(qū)，突遇的極端惡劣天氣，使煤炭儲備略顯不足。明年將煤炭儲備完成在90%以上，防止遭遇極端天氣時出現(xiàn)的斷路、封路給供暖造成的各種問題，全面保障煤炭儲備供應充足，確保供暖工作能夠順利進行。
四、回顧20xx，展望20xx
回顧20xx，我們在集團公司的正確領導下，團結一致，克服一切困難，常抓不懈的開展工作，為公司的可持續(xù)發(fā)展而做出自己應有的貢獻。我們將進一步加強服務意識，提升服務質量，熱情周到的為業(yè)主提供服務，為他們創(chuàng)造更加溫暖的生活環(huán)境。在工作的過程中，積累更廣泛的工作經(jīng)驗，為更好的開展供暖工作打下堅實基礎。在積累經(jīng)驗的過程中，我們會進一步改善自己的工作方法，在迎接新一年的挑戰(zhàn)之際，我們一定會做好準備，防微杜漸，切實解決好遺留問題和現(xiàn)有問題。
展望20xx，任重而道遠。我們在新一年里將面臨更加嚴峻的考驗，供暖面積的增加使工作量繼續(xù)加大，設備不斷的改造，需要我們時刻關注設備的運行情況以保障設備的安全運轉。我們今后將繼續(xù)在集團公司的正確帶領下，抓住機遇，團結奮進，完成各項工作指標。為全面完成新一年的工作任務，切實做好人員培訓及人才儲備，物資儲備等工作;對相關工作加以改進，切實做好供暖設備系統(tǒng)的維護保養(yǎng)，以便延長設備的使用壽命，確保供暖工作順利進行，通過全員的努力來進一步加強公司的凝聚力及核心競爭力，在同行業(yè)中再創(chuàng)佳績;在收費環(huán)節(jié)上狠抓落實，采用更合理的人員配置以及更合理的收費方法，全面維護公司的利益不受侵害，對惡意欠費人員絕不姑息手軟，利用法律武器為公司把損失降到最低，長抓落實的把收費工作做到實處。在工作的開展過程中強化成本節(jié)約，加大收費工作的力度，最大化的為企業(yè)創(chuàng)造利潤。
我在任職期間，向集團承諾：第一，我會盡全力帶好我的團隊，為公司培養(yǎng)更多的人才，并完成各項經(jīng)營指標。第二，維護設備安全運行，為供暖工作順利完成起到保障作用。第三，防污減排，做到環(huán)保先行，各項煙塵指標達到國家的相關標準。第四，努力拓展新市場，更進一步的爭取到區(qū)域內(nèi)相關的工程。
我承諾：我會為員工提供一個良好的事業(yè)平臺，激發(fā)其內(nèi)在潛能，讓所有員工盡其所能的展示自身能力。帶領所有員工緊緊圍繞在集團的正確領導下，懷著滿腔的熱情為公司創(chuàng)造更加豐厚的收益，達到企業(yè)價值、個人發(fā)展雙贏的局面。 請大家繼續(xù)支持和關注我們的工作!
謝謝各位!
供熱工作述職報告 13
尊敬的領導，親愛的同事們：
大家好！我是供熱廠的一名中層干部，很榮幸站在這里，向大家匯報過去一年的工作情況和思考。
一、工作概況
過去一年，供熱廠全體員工共同努力，廠區(qū)生產(chǎn)狀況良好，供熱服務質量得到了有效提升。在廠領導的正確指導下，我們克服了各種困難，認真履行職責，為群眾提供了高品質的供熱服務。
二、生產(chǎn)管理與安全
1. 強化生產(chǎn)管理
針對上年度生產(chǎn)中存在的問題，我們加強了生產(chǎn)管理工作。在設備維護和保養(yǎng)方面，制定了科學完善的計劃，并加強了設備巡視和設備運行監(jiān)控工作，大大減少了設備故障的發(fā)生，保障了供熱生產(chǎn)的平穩(wěn)進行。
2. 提升安全意識
在安全生產(chǎn)方面，我們認真貫徹執(zhí)行國家和廠區(qū)的安全生產(chǎn)方針政策，積極組織開展各種安全培訓和演練活動。通過加強安全監(jiān)管，有效減少了一些事故的發(fā)生，保障了員工的人身安全和廠區(qū)的正常運行。
三、質量管理與服務
1. 加強質量控制
為了提高供熱服務質量，我們嚴格執(zhí)行相關的質量標準，加大了對供熱水質的監(jiān)測和處理力度。同時，我們積極推廣熱量計量器使用，提高熱量計量的準確性，確保了用戶支付的費用和實際消費相符，提升了用戶對供熱質量的滿意度。
2. 完善服務體系
為了讓用戶得到更好的服務體驗，我們建立了一套完整的服務體系。在供熱期間，我們提供24小時熱線，及時響應用戶的各種疑問和需求。并且，我們將每年的供熱計劃提前公示，方便用戶提前做好準備。通過這些措施，我們增強了用戶對供熱廠的信任度和滿意度。
四、節(jié)能降耗與環(huán)保
1. 推行節(jié)能措施
為了響應國家節(jié)能減排的號召，我們積極推行了節(jié)能措施。在供熱系統(tǒng)中，通過設備改造和工藝優(yōu)化，降低能耗，提高了熱效益。我們還加強了對供熱管網(wǎng)的維護和改造，減少了能源的`損失，降低了供熱成本。
2. 加強環(huán)保管理
我們引進了環(huán)保設備，對廢氣、廢水進行有效處理。同時，我們在廠區(qū)內(nèi)開展了環(huán)保宣傳活動，增加了員工的環(huán)保意識，鼓勵大家積極參與環(huán)保工作。
五、員工培訓與隊伍建設
1. 加強培訓工作
我們注重員工的職業(yè)技能培訓和綜合素質提升。通過定期組織培訓課程，提高員工的技術水平和工作能力。同時，我們還鼓勵員工參加各種技能比賽和學習交流活動，激發(fā)員工學習的熱情，提高了整個團隊的綜合素質。
2. 建設和諧團隊
我們注重加強團隊協(xié)作和溝通，組織開展了各種團隊建設活動。通過這些活動，增進了員工之間的相互了解和信任，提高了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
結語
過去的一年，我們在各方面工作中取得了明顯的成績，但也面臨了諸多挑戰(zhàn)。展望未來，我們要繼續(xù)堅守崗位，團結一致，不斷提高工作能力和綜合素質，為更好地滿足群眾的供熱需求做出更大的貢獻。
供熱工作述職報告 14
一年來，在領導的關心和幫助下，在全體同志們的支持配合下，我不斷加強學習鍛煉，認真履行職責，全方面提高完善了自己的思想認識、工作能力和綜合素質，很好地完成了所負責的各項工作任務。同時，經(jīng)過這一年的工作，我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處：
一、學習的自覺性不高
對于供暖運行方面的知識欠缺，學習的'內(nèi)容不系統(tǒng)、不全面，對很多新事物、新知識學習不透徹，掌握的不夠好，不是力求全面發(fā)展，有時只注重當時用得著與本職工作有關的內(nèi)容。業(yè)務不夠精，辦事效率提高不夠快。
二、在工作中自我要求不嚴格
工作不精不細，缺乏進取心，在工作中沒有積極從自身找問題。
三、解決問題的能力有待提高。
在工作中按部就班，只求完成本職工作，不出問題，被動地工作，超前意識不強。處理問題方法簡單，沒有創(chuàng)新精神
在今后的工作中，我決心做到以下幾點：
1、 嚴格要求自己，把工作做細做精。
2、 虛心學習供熱相關專業(yè)知識，做到說一知二的境界。
3、 努力干好本職工作，積極完成領導交給的各項任務。
供熱工作述職報告 15
今天對我們集團來說是個盛大的日子，在這里我代表總裁辦向辛苦工作的的各位員工表示由衷的感謝，大家辛苦了。上半年，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績，完成企業(yè)總產(chǎn)值x億元；招攬任務x億元；全年人均勞動生產(chǎn)率達到x萬元；員工的年均收入x萬元。企業(yè)綜合實力增強，社會信譽提高�；仡櫼荒甓鄟砉ぷ鳎鲬幸韵聨追矫妫�
一、工作成果
1、確定公司名字，明確公司使命和企業(yè)文化，安排崗位和工作職責，建立了公司官方博客，點擊率一直處于位置。
2、注重企業(yè)文化建設，提倡“至誠至信、致尚致遠”八字管理理念，主張“共創(chuàng)、共贏、共分享”，引導廣大員工的“卓越服務、快樂生活”。每天進行全新的隊形展示，精神飽滿有新意，體現(xiàn)公司的性質和服務理念，獲得廣大同仁的贊賞。
3、加強民主管理，以真誠和友誼建立良好同事關系和社會關系，風雨同舟。一是從職工關心入手，一同學習一同成長，杜絕“短板效應”，讓團隊的力量逐步攀升。二是注重維護企業(yè)領導班子團結，締造企業(yè)大家庭。團結班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)良好氛圍，做到目標一致、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進發(fā)展。三是團結合作伙伴，和盈眾傳媒、友眾汽車銷售開展合作，建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，同時通過廈門小魚社區(qū)加大對本公司產(chǎn)品的宣傳力度。
4、高度重視經(jīng)營開發(fā)工作。經(jīng)與領導班子成員協(xié)商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行，實行重點地區(qū)、重點項目重點追蹤，班子成員分片負責經(jīng)營方針，取得了可喜成績，上半年我們主要取得了世界知名集團的`大單汽車采購業(yè)務，并確立了品牌定點采購與服務的關系。與此同時，我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會議，通過會議引導經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓、總結經(jīng)驗、提高積極性、增加責任感，促進經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應市場變化，以達到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平的目的。
5、始終把思想作風建設擺在第一位。自擔任企業(yè)總經(jīng)理以來，我不斷提升思想素質、開闊視野、充電擴能，始終把上級和企業(yè)廣大員工的賦予我權力當作一種責任和義務，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級指示、決定，一切從企業(yè)以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個人私利侵害企業(yè)和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關心群眾疾苦，并以此影響教育自己家人。
二、存在問題和今后努力方向
總結我個人工作，離上級應求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工的個人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大差距，業(yè)務能力還不夠強、執(zhí)行力還不夠高。
事物發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素質難以提升；不快速提高學習的能力，企業(yè)難以展開騰飛雙翼。今后，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平；我將與企業(yè)領導班子一起帶領全體員工的深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、項目管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。
在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好建議，融入到我們企業(yè)改革各項管理辦法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，一心為公、廉潔自律、求真務實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取，為企業(yè)在下半年里奪取更加輝煌業(yè)績而努力奮斗！
供熱經(jīng)理述職報告本人是俱樂部總經(jīng)理。首先感謝董事會對我的信任和支持，在你們的培養(yǎng)和領導下，我將帶領全體員工進入一個嶄新的“舞臺”。在今后的工作中將完成公司所制定的各項經(jīng)營、管理指標，提高公司的服務質量、管理水平和經(jīng)濟效益。也為員工增加收入負有不可推卸的責任。為此，我必須不斷努力報答大家對我的厚愛。
供熱工作述職報告 16
尊敬的各位嘉賓、領導：
大家晚上好！
首先，感謝在場的各位嘉賓，謝謝你們百忙之中蒞臨參加本次晉星會。其次；謝謝你們一直以來對我工作的`信任和指導；最后，感謝各位同事，謝謝你們對我工作的支持和幫助。
自XX年5月28日擔任晚報店執(zhí)行總經(jīng)理以來，我緊緊圍繞公司發(fā)展目標和自身崗位職責開展工作；以“五家園、六服務、七技術”為指導方向；在總公司的正確領導下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我店各項工作穩(wěn)步開展，并得到顧客的一致好評；公司品牌的社會美譽度和知名度明顯提升�；仡櫱捌诠ぷ�，我店較為突出的工作主要在團隊管理、人事管理、文化建設等幾個方面。
一、團隊管理：
我店各崗位分工明確，人員配置充足，員工心態(tài)積極穩(wěn)定，士氣高昂，通過大家齊心協(xié)力，我店業(yè)績也一路攀升，截止至本月，月平均點數(shù)已達到320點/天。其中在3月連續(xù)2次刷新本店業(yè)績紀錄，點數(shù)達到404、5個點（同天超過了喜樂店點數(shù)）。
二、人事管理：
我店一直注重班組建設和基層干部的培養(yǎng)工作，本次輸送6名儲備干部至公司參加培訓和甄選。合格率為100%。（現(xiàn)1名在喜樂地任樓面經(jīng)理，4人在和莊店任管理崗位，1人留任本店技術老師）
三、文化建設：
我店以公司“善待員工”和“為員工創(chuàng)造幸福生活”的管理理念為指導方向，以解決員工最需要的問題，提升員工生活品質為切入點。先后開展了對員工員工工作和生活需求有實際幫助的活動。比如：“員工家屬房”、“員工減壓室”、“員工閱覽室”、“宿舍文化節(jié)”和“小吃內(nèi)部價”等。
在我看來，成績只代表門店過去，只能作為自己一個更高的起點和一種更大的責任。
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