工商局抓理論調研促工作發(fā)展情況匯報
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近年來，××市工商局圍繞職能轉型，聯(lián)系工作實際，廣泛開展理論研討和調查研究活動，形成了一批理論調研成果。去年，有1篇調研文章獲××省工商學會優(yōu)秀調研文章，4篇調研文章獲××市工商學會優(yōu)秀調研文章，有效指導、推動了系統(tǒng)工作發(fā)展。
一、堅持齊心協(xié)力，抓牢調研工作
調研工作是一項綜合性工作，需要各部門參與，需要多方協(xié)調。該局加強領導，加大投入，為調研工作提供保障。在良好環(huán)境下，一批熱愛調研工作的工作人員高度負責，盡心盡力開展理論調研。
�。ㄒ唬╊I導下決心。理論調研是表現(xiàn)一個單位干部職工善學、能做、會說的重要表現(xiàn)形式，是展示一個單位文化積淀、綜合素質的重要平臺。該局領導高度重視，從三個方面全力支持理論調研工作。一是人力支持。將辦公室作為中堅力量，始終保持辦公室隊伍穩(wěn)定；將機關科室和直屬分局作為主要力量，下達課題，限時完成；將基層分局、工商所作為補充力量，因地制宜，因勢利導，開展調研。二是精力支持。停征“兩費”初期，該局集中時間，集中人員，分成4個小組，到22個基層分局、所實地調研，談現(xiàn)狀，問情況，聽想法，為轉型期機構設置、人員管理、業(yè)務監(jiān)管打下了堅實基礎。形成的調研報告《整合機構設置，推進工商轉型》獲省局領導好評。三是財力支持。拿出資金，在系統(tǒng)開展征文、調研文章評比活動，對層次高、寫得好的調研文章，對上××級以上報刊雜志的調研文章，給予一定獎勵，形成重文、重寫作人才、重調研的良好氛圍。每年組織召開專門的政務工作會議，該局主要領導都親自參加，為調研工作提思路，提要求。
�。ǘ┕ぷ魅藛T有責任心。不管是寫作骨干，還是一般工作人員，只要接受調研任務，都扎扎實實撰寫，認認真真完成。一是寫作骨干盡心。各骨干把理論調研作為目標追求，作為寫作水平上檔次的追求，作為豐富人生知識的追求，鍥而不舍，孜孜不倦，每年都完成一定數(shù)量的調研文章。二是業(yè)務骨干用心。業(yè)務工作人員將理論調研文章作為自己工作出成果，工作創(chuàng)新的重要載體。他們認為一項業(yè)務工作做好了，只能算成功了一半，另一半就是將自己的工作經驗、好的做法總結提煉形成材料，形成文字，對外宣傳。因此，業(yè)務骨干積極參與調研工作。三是后備力量上心。剛剛從事文字工作的同志，剛接觸調研工作的同志，經常向有經驗的同志學習、借鑒，進取心強，敢于鉆研，敢于挑戰(zhàn)，敢于接受任務。
二、做好結合文章，抓實調研工作
調研工作不是孤立的，它存在于工作的各個環(huán)節(jié)，同時也是有一定方向，有針對性的。該局強調調研工作必須有的放矢，找準方向，搞好結合。
�。ㄒ唬┡c信息工作結合。一是互為補充。信息講快，求簡，調研文章講實，求厚重。作為政務工作的“三駕馬車”，信息可以為調研提供大量的豐富的素材，調研可以深化、充實信息。信息工作做好了，也可為調研工作做鋪墊。二是互相轉換。信息反映出來的做法、經驗是否經得住時間考驗，是否經得起推廣，就需要進一步調查研究，進一步挖掘推，而理論調研本身也是信息的一種形式。
（二）與業(yè)務工作結合。業(yè)務工作需要理論支撐，理論成果需要業(yè)務工作檢驗，二者相輔相成。該局規(guī)定每個直屬分局每年至少完成兩篇理論調研文章，各業(yè)務科室至少完成1篇理論調研文章，做到既有形式上的看點，又有豐碩的理論成果。
�。ㄈ┡c上級要求給合。抬頭看天，上有所需，下有所應。通過理論調研反映基層建設的實際現(xiàn)狀，反映法律法規(guī)政策的貫徹落實情況，讓調研成果服務領導決策。去年，該局緊緊圍繞職能轉型大方向，圍繞食品安全、打擊傳銷等群眾關心、關注的大問題進行調研，收到了很好效果。
三、把握工作方法，抓活調研工作
要想出成果，出精品，除了潛心鉆研，刻苦學習，練好內功外，調研方式方法至關重要。在實際工作，該局調研工作人員主要做到以下幾點：一是跟領導，了解大局，獲取先進的思想，為理論研究指明方向，理清思路。該局主要領導下基層，各分管領導到片區(qū)督辦，都有辦公室人員和寫作骨干跟隨。二是串科室，獲取各種各樣的信息，找準理論調研線索。業(yè)務科室掌握的業(yè)務系統(tǒng)化、專業(yè)化，對理論研究更具有現(xiàn)實意義，辦公室人員發(fā)揮對調研工作的敏感性，主動配合他們抓調研。三是出現(xiàn)場。毛澤東同志講沒有調查就沒有發(fā)言權。調研人員隨同執(zhí)法人員現(xiàn)場執(zhí)法，了解具體情況，感同身受，理論聯(lián)系實際，寫出的理論調研文章才有生命力。四是跑基層，實事求是，選取理論調研的結合點。理論成果歸根結底是為基層所用，是指導基層工作的重要原理，所以必須來源于基層。五是多交流，廣泛討論，思想碰撞，產生理論調研的靈感和火花。
四、實施目標管理，抓穩(wěn)調研工作
調研工作從形式上看，是一項軟工作，是一項軟指標，往往被忽視，被弱化。該局通過目標管理，將調研工作轉化為硬工作、硬指標。
一是提高對調研工作的認識。隨著工商職能的轉型，需要不斷改革監(jiān)管方式，創(chuàng)新監(jiān)管方法。創(chuàng)新來源于實踐，來源于調查研究。只有堅持調研，才能挖掘、產生新的觀點和新的舉措。因此，該局將調研工作納入目標責任制管理。去年，調研工作在各單位目標責任制評比過程中起到了關鍵性作用。二是分層制定目標。該局每年都選定了一些調研課題，分解到各單位、各科室，要求保質保量完成。在目標管理上，確定層次。首先主攻《××工商》，其次重點攻省局《工商導刊》，最后力爭突破總局“一報兩刊”。
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