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2018年供應站綜合組年度工作總結(jié)
2018年供應站綜合組年度工作總結(jié)
進入2018年以來，綜合組在站黨政的正確領導下，嚴格按照站黨政的要求，從實際出發(fā)，積極開展工作，各項工作都取得不錯的成績，為供應站的各項任務指標的完成打下了堅實基礎。
一、認真學習業(yè)務理論知識，提高自身素質(zhì)
2018年綜合組認真按照黨支部的要求，對照2018年學習配檔表的安排，認真細致地進行學習，并做好學習筆記，會議記錄和每日一題，在學習政治理論的同時，班組每個同志主動自己學習業(yè)務知識，增強自身的業(yè)務素質(zhì)，為今后能更好地做好本職工作鋪墊基礎。
二、業(yè)務工作有條不紊，嚴格按質(zhì)量標準化執(zhí)行。
綜合組人員認真履行工作職責，質(zhì)檢人員認真履行工作職責，嚴格崗位責任制要求，學習新下發(fā)《業(yè)務質(zhì)量標準化管理辦法（暫行）》，對入庫采購產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作從嚴從細要求，沒有"三證一標志"的產(chǎn)品和不合格產(chǎn)品，堅決杜絕進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，物資照片及時上傳到堅果云，為礦井安全生產(chǎn)工作的開展奠定好有利基礎。財務人員把控站經(jīng)濟指標，各項指標完成情況很好，完成站內(nèi)任務指標。推行內(nèi)部市場工資，考核員認真仔細對照各項考核資料、結(jié)算信息系統(tǒng)仔細布控，加快內(nèi)部市場工資推行的腳步。安監(jiān)員堅持每天巡查排查安全隱患，嚴格貫徹落實《安全生產(chǎn)責任制》，強化"主要負責人"安全生產(chǎn)"紅線"意識，網(wǎng)格化管理負責到人，對把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕安全事故的發(fā)生；綜合組的工作可以說都是"得罪人的活",但是就是這份認真責任使得每位組員都不怕得罪人，按規(guī)程執(zhí)行，才有現(xiàn)在各項檢查供應站排名前列的成績。職工的愛崗熱情也日益高漲。綜合組兩位職工借調(diào)，班組長帶頭承壓承責，在本來工作量大、難度大的情況下，仍舊主動分擔了大部分工作，在她的帶動下，其他職工也發(fā)揚顧全大局、愛崗奉獻的精神，從維修庫房門、整理鋼材區(qū)、粉刷貨架，到做防水、改管道、鋪設線路、更換開關(guān)，再到修理電腦、飲水機，能自己動腦動手解決的，他們都自己干，全面保障了全年各項工作任務的順利完成。
三、組織開展學習集團公司和中心文件精神
綜合組認真抓好問題整改和特殊時期安保維穩(wěn)各項措施的落實。一是做好對當前深入開展安全專項整治集中行動實施方案的通知要求，落實"利劍行動"開展"決戰(zhàn)年終一百天"活動，安排部署好工作任務。二是把信訪穩(wěn)定工作作為重要政治任務和重大政治責任，維護穩(wěn)定大局，務必保證特殊時期的信訪穩(wěn)定工作；三貫徹好上級近期掃黑除惡工作指示和會議精神傳達提綱內(nèi)容，爭取以更加過硬的業(yè)務能力立足礦井生產(chǎn)實際，服務礦井安全生產(chǎn)，確保完成供應站目標任務，發(fā)揮好物資供應服務保障功能
四、加強工作檢查力度，完善各項規(guī)章制度的實施
在2018年內(nèi)，在站黨政的正確領導下，綜合組嚴格落實供應站各項規(guī)章制度，加強對供應站的安全管理工作，嚴格落實安全制度，各崗位嚴格崗位責任制要求，并緊遵物供中心黨政的要求，從實際出發(fā)，積極安排各項安全工作部署，注重開局起步，堅定不移的實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。(www.sanibelh2omatters.com)嚴格按質(zhì)量標準化檢查細則逐條對照按章操作，對安全工作從嚴從細要求，安全管理的規(guī)范化、精細化水平又有了新的提升，全部達到優(yōu)秀標準。班組長、安監(jiān)員堅持每周一的安全大檢查工作，網(wǎng)格化巡查每日巡查，排查安全隱患，對查出的安全隱患立即下發(fā)整改通知單，并落實到人，在最短的時間內(nèi)完成整改。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕安全事故的發(fā)生，為供應站的各項任務指標的完成打下了堅實基礎。
五、抓內(nèi)部市場考核實效化，促工作作風升級
1、注重落實考核。嚴格執(zhí)行內(nèi)部市場化薪酬結(jié)構(gòu)、分配機制、考核流程和結(jié)算規(guī)則，杜絕體外運行和人為干擾。加強橫向、縱向溝通交流，密切結(jié)合上級各類檢查和考核結(jié)果，一律追究責任到班組、到個人，直面問題，細致分析，逐條逐項明確責任，制定方案，即時落實整改，確保各項工作規(guī)范、平穩(wěn)運行。
2、注重真獎真罰。認真落實內(nèi)部市場化管理制度和運行辦法，按照"效益決定工資""同工同酬、多勞多得"的內(nèi)部市場化薪酬分配原則，在和諧穩(wěn)定的基礎上，大膽管理，真抓真扣，對工作質(zhì)量好、紀律執(zhí)行好、業(yè)績能力突出的班組和個人，給予獎勵；對工作質(zhì)量較差、工作行為對單位造成不良結(jié)果和影響的班組和個人，予以處罰。
3、深推精細管理。是深刻分析內(nèi)部市場化建設面臨的形勢任務，突破觀念認識、量化兌現(xiàn)"兩個瓶頸",圍繞績效考核做文章，重點推進三、四級市場規(guī)范化運作質(zhì)量，進一步規(guī)范市場化運作，促進內(nèi)部市場標準化、規(guī)范化、精細化建設。
六、明年工作打算
1、認真學習物供中心黨政在業(yè)務、安全方面的文件精神，努力做好安全工作，堅決做到安全周期不從我處打破，確保安全年的到來。
2、做好各項基礎工作的資料整理。
3、抓好政治理論學習和業(yè)務知識的學習。
4、做好管理檢查工作，保證供應站各項工作順利開展。
綜合組
2019年01月07日
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