建筑施工管理情況匯報（精選10篇）
無論是身處學(xué)校還是步入社會，匯報與我們的生活息息相關(guān)，匯報必須有情況的概述和敘述，最重要的是結(jié)果，經(jīng)驗總結(jié)也是必不可少的，說了那么多，你會寫匯報嗎？以下是小編幫大家整理的建筑施工管理情況匯報，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
建筑施工管理情況匯報 1
我公司承建的工程項目采用行之有效的項目法施工的管理體制，以實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)。項目經(jīng)理部對工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項目經(jīng)理部以現(xiàn)場管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。
項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責(zé)任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。
一、質(zhì)量管理
我公司按照國際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的1SO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套行之有效的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程項目的投標(biāo)、簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現(xiàn)了ISO9002中19個要素的要求。該體系以質(zhì)量手冊為核心和指導(dǎo)，以程序文件為日常工作準(zhǔn)則，以作業(yè)指導(dǎo)書為操作的具體指導(dǎo)，所有質(zhì)量活動都有質(zhì)量計劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過程標(biāo)準(zhǔn)化。規(guī)范化、有章可循。責(zé)任分明。
在工程施工中，按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機構(gòu)，橫向包括各職能機構(gòu)，縱向包括工程處、項目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項目建立以項目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項目質(zhì)量工程師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位、全員的控制。
在施工工程中，根據(jù)工程的實際情況和公司管理體系建立健全項目管理的各項制度。實施技術(shù)總負(fù)責(zé)人管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的.重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。同時健全各級技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。
實施施工組織設(shè)計和施工方案的審查制度，工程開工前，將我公司技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。
實施嚴(yán)格的獎罰制度，在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。
實施技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。如建筑物軸線坐標(biāo)和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高，以及預(yù)埋件（管）和預(yù)留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料，特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復(fù)核的項目，杜絕重大差錯事故的發(fā)生。
堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。
公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處對項目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗證。
實施工程例會制，總結(jié)階段工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)業(yè)主或監(jiān)理工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施上順利進(jìn)行。
二、安全管理
對于項目部的安全管理，公司已經(jīng)建立有效的安全生產(chǎn)管理體系。公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對每個工人耐心指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。
在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。
按照公司的安全教育制度，加強宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。對進(jìn)場的工人進(jìn)行摸底測試，統(tǒng)一進(jìn)行安全教育，增強質(zhì)量、安全意識。各專業(yè)班組認(rèn)真鉆研設(shè)計圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎(chǔ)。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。同時在每道施工工序進(jìn)行前，由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底，各班組長帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實。
三、文明施工管理
我公司要求所有承建的工程項目，要求按照深圳市建設(shè)局頒發(fā)的《深圳市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》實施。我公司對派駐工程的一切人員進(jìn)行教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會各方面，把文明施工做為維護企業(yè)形象、企業(yè)信譽基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。
四、進(jìn)度管理
項目部進(jìn)度控制的原則是在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，建立項目總控制網(wǎng)絡(luò)并以此為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動態(tài)控制。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。
在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實現(xiàn)。
建筑施工管理情況匯報 2
根據(jù)縣紀(jì)委有關(guān)文件精神和具體安排，我鄉(xiāng)黨委政府對20xx年以來工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作認(rèn)真進(jìn)行了排查，現(xiàn)將排查情況報告如下：
一、工程建設(shè)基本情況
(一)20xx年以來工程項目實施落實情況
1、xx鄉(xiāng)紅巖通達(dá)工程：長19.3公里，資金來源為國債資金，項目資金141萬元，劃撥141萬元，支付141萬元，項目立項單位為縣發(fā)改局、項目實施單位為xx鄉(xiāng)政府，項目審批單位及主管單位為縣交通局，工程已竣工驗收。
2、石筍村大灣易地安置工程，涉及安居房60戶，通電、通水和街道路680米，資金來源為扶貧資金，屬在建工程，已到位資金96萬元，支付80萬元，項目立項單位為省發(fā)改局，項目實施單位為xx鄉(xiāng)政府，項目審批單位為縣扶貧辦，工程正在建設(shè)中。
3、彝良縣鎮(zhèn)河小流域治理工程，涉及坡改梯、水保林、經(jīng)濟林、攔沙壩、封禁治理措施，項目資金來源為擴大內(nèi)需資金，項目資金105.69萬元，劃撥105.69萬元，支付105.69萬元，項目立項單位為縣水利局，縣水利局委托xx鄉(xiāng)政府實施，項目審批單位及主管單位為縣水利局、工程完工來驗收。
4、魚井村農(nóng)業(yè)綜合片區(qū)開發(fā)項目，項目涉及防洪河堤、公路改造、人畜飲水項目，資金來源為以工代賑資金、項目資金285萬元，劃撥75萬元，支付75萬元，項目立項單位為市發(fā)改局，項目實施單位為xx鄉(xiāng)政府，項目審批單位及主管單位為縣發(fā)改局，工程剛啟動建設(shè)。
5、xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院綜合業(yè)務(wù)用房，項目資金來源為國債資金，項目資金106萬元，已劃撥資金 萬元，支付 萬元，項目立項單位為縣衛(wèi)生局、項目審批單位為縣建設(shè)局，項目實施單位為xx衛(wèi)生院，為在建工程。
6、放牛村大寨小學(xué)教學(xué)樓工程：資金來源為學(xué)校危房改造資金，項目資金30萬元，資金劃撥30萬元，支付30萬元，項目立項單位為縣教育局，項目審批單位為縣建設(shè)局，項目主管單位為縣教育局，工程已完工通過驗收。
7、紅巖村校安工程教學(xué)樓，資金來源為校舍安全排危資金，項目資金40萬元，資金劃撥40萬元，支付40萬元，單位為縣教育局，項目審批單位為縣建設(shè)局，主管單位為縣教育局，工程已完工驗收。
8、xx鄉(xiāng)中學(xué)學(xué)生食堂，資金來源為中央農(nóng)村寄宿制資金，項目資金65.7萬元，資金劃撥65.7萬元，支付65.7萬元，承建單位為彝良昌達(dá)建筑公司，項目審批單位為縣建設(shè)局，主管單位為縣教育局，工程已完工驗收。
二、查找出的突出問題
1、工程建設(shè)任務(wù)重，資金投入少。我鄉(xiāng)地處偏遠(yuǎn)山區(qū)，人口分散，交通閉塞，造成工程施工難度大，由于國家專項資金投入比例低，地方配套資金不到位，影響工程建設(shè)進(jìn)度；
2、工程分散，管理難度大。如人畜飲水工程等高度分散，給管理工作帶來困難，項目建成后一般交村管理，一些小型工程由群眾自已管理。由于缺乏技術(shù)，管理水平不高，使工程達(dá)不到科學(xué)管理、合理使用的目的 ；
3、小工程建設(shè)數(shù)量多，不夠規(guī)范，客觀上管理難度大，主觀上精力放得不夠。
三、存在問題的原因及原因分析
存在以上問題的原因：一是鄉(xiāng)實施的'工程項目規(guī)模小、數(shù)量多，基本上村村有項目；二是工程項目以基礎(chǔ)設(shè)施投入為主，涉及千家萬戶的利益，社會影響力大，群眾要求嚴(yán)格；三是工程建設(shè)政策處理較復(fù)雜。政策補償標(biāo)準(zhǔn)確定性和靈活性較難把握，處理不慎，往往影響工程進(jìn)程；四是工程建設(shè)期限緊，受自然條件制約較明顯；五是工程資金不按時到位，影響工程進(jìn)度。
建筑施工管理情況匯報 3
為加強我縣建筑施工安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，促進(jìn)施工企業(yè)建立自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效管理機制，確保我縣安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)。根據(jù)縣安委會要求，我局及時組織開展了安全生產(chǎn)大檢查，現(xiàn)將情況匯報如下：
一、基本情況：
8月15日召開布置會傳達(dá)縣政府8月11日安全生產(chǎn)工作會議精神，8月17-19日組成兩個組對縣城在建工程進(jìn)行檢查，共檢查了21家建筑施工企業(yè)承建的在建工程31項，建筑面積18.6萬m2，工程造價1478萬元。下發(fā)了事故隱患整改通知單28份，總的來說，施工企業(yè)基本上建立了安保體系，規(guī)章制度也得到了一定的落實，對于重大危險源按《省危險性較大的建設(shè)工程安全專項施工方案編制及專家論證審查實施細(xì)則》的要求進(jìn)行了辨識登記，專項方案也基本上落實了編、審、批、組織現(xiàn)場落實及驗收等工作程序，大部分建筑起重機械按要求進(jìn)行了備案、登記，并按施工方案進(jìn)行安裝、拆卸，鋼管、扣件、安全網(wǎng)檢測工作也基本到位，工程實體安全防護有了一定的提高。
二、存在主要問題：
1、個別腳手架與主體拉結(jié)不牢，部分鋼管腳手架基底未硬化，無掃地桿，剪刀撐搭設(shè)不規(guī)范。
2、部分建筑起重機械未按要求進(jìn)行備案、登記、安裝、拆卸、告知，卸料平臺搭設(shè)不規(guī)范，自由端高度超過6米。
3、部分工程樓梯、陽臺臨邊未設(shè)置防護欄桿或設(shè)置不規(guī)范，通道口無防護棚。
4、大多數(shù)工程施工用電未實行“三相五線制”，線路架設(shè)零亂。
5、施工現(xiàn)場材料隨意堆放，缺少五牌二圖及安全警示標(biāo)志牌，與《市建設(shè)工程安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖集》的要求相差甚遠(yuǎn)。
三、處理意見：
對那些開展安全生產(chǎn)自查工作不認(rèn)真、隱患整改不力的施工、監(jiān)理企業(yè)將予以通報，情節(jié)惡劣的.將依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)采取行政處罰措施予以嚴(yán)肅處理，具體處理情況將下發(fā)檢查通報。
四、針對性措施：
1、要求各施工單位應(yīng)對檢查下發(fā)的《事故隱患整改通知單》高度重視，按照“定人、定措施、定時間”的原則，采取切實有效措施，盡快整改好，及時反饋。我局將對那些整改不到位或不進(jìn)行整改的工程作為下步的監(jiān)督重點，同時采取更有力的處罰措施督促其整改到位。
2、要求各施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)保證體系，嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制及規(guī)章制度，切實加強施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。各工程項目要合理安排節(jié)日期間的施工進(jìn)度，避免盲目趕、搶工期，忽視安全生產(chǎn)工作。
建筑施工管理情況匯報 4
按照安順市建設(shè)局的工作安排和部署，紫云自治縣建設(shè)局于5月5日-5月7日、6月5日組織人員對全縣轄區(qū)內(nèi)的在建工程項目進(jìn)行了兩次大檢查。5月5日-5月7日配合教育部門對在建的7個教育工程進(jìn)行檢查，要求限期整改的工程項目4個；6月5日對縣城周邊的5個在建工程進(jìn)行檢查，要求限期整改的工程項目3個。從檢查情況顯示，各建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢基本平穩(wěn)，施工現(xiàn)場的安全防護有了進(jìn)一步加強，多數(shù)工程項目部對安全生產(chǎn)比較重視，做到了分工明確，責(zé)任到人，措施得力，安全隱患基本得到消除。通過檢查，同時也發(fā)現(xiàn)少數(shù)工程項目存在著一些安全隱患，對這些問題我們已采取措施正在進(jìn)行整改。下面就這次檢查情況匯報如下：
一、安全生產(chǎn)各項制度的建立情況
從這次檢查，我們發(fā)現(xiàn)全縣在建工程項目的大多數(shù)施工企業(yè)對安全生產(chǎn)有了進(jìn)一步重視，先后建立健全了各項責(zé)任制度，如：安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理制度、安全防護及安全教育培訓(xùn)制度、企業(yè)安全生產(chǎn)定期檢查制度，以及危害性較大的分部分項預(yù)防監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案，安全專項施工方案編制等，這些制度建立后，多數(shù)施工企業(yè)都能認(rèn)真抓好落實，并定期組織檢查落實的情況，對落實不到位的及時提出整改方案再抓落實。由于通過制度落實抓安全生產(chǎn)，使不少安全隱患得到了及時消除，確保了安全施工無事故，使人民生命財產(chǎn)得到了安全保障。
二、施工現(xiàn)場安全設(shè)置情況
在建工地多數(shù)都設(shè)置了大門，也設(shè)有小門，門頭有企業(yè)標(biāo)志、兩側(cè)有安全標(biāo)語、在進(jìn)門處懸掛安全標(biāo)示牌；2、臨時性設(shè)置：施工場內(nèi)設(shè)有值班室，項目經(jīng)理、施工員、安全員、的辦公室；3、圍檔：有些工地實行了全封閉圍檔作業(yè)，圍檔不低于1.8米，臨街面還書寫了宣傳標(biāo)語；4、施工用電：多數(shù)工地都對用電進(jìn)行規(guī)范設(shè)置，線路基本整齊，亂搭亂掛現(xiàn)象有所減少；5、臨邊防護：通過第一季度的檢查，多數(shù)建筑物的臨邊都設(shè)有防護欄桿和踢腳板；7、材料堆放：材料能分類堆放，擺放基本整齊；8、監(jiān)理履責(zé)情況：發(fā)現(xiàn)安全隱患能及時提出處理意見。
三、存在的問題及整改措施
從這次安全檢查的情況來看，在安全生產(chǎn)上雖然比過去有進(jìn)步，但對照安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)與要求相比仍相差一定的距離，有待今后進(jìn)一步加強管理、強化措施，使建筑施工安全生產(chǎn)形勢有個根本好轉(zhuǎn)。通過這次檢查，發(fā)現(xiàn)主要存在以下幾個方面的問題：
1、安全意識仍較淡薄。特別是少數(shù)建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，對安全生產(chǎn)重視不夠，表現(xiàn)在對安全設(shè)施投入上打折口，采取能省則省，能少則少，能變能變的手法應(yīng)對安全生產(chǎn)經(jīng)費上的投入，對安全生產(chǎn)仍抱有得過且過的`僥幸心理。
2、安全生產(chǎn)管理不嚴(yán)。少數(shù)建筑企業(yè)對安全生產(chǎn)制度落實不到位，檢查無定期，且次數(shù)少，發(fā)現(xiàn)安全隱患處理不及時。
3、安全設(shè)置不規(guī)范。表現(xiàn)在有的工地不圍檔作業(yè)，更談不上設(shè)置大小門，在施工用電上，少數(shù)工地的電線亂搭亂掛，有的甚至擺在地上，非常零亂，對臨邊防護也未按規(guī)定進(jìn)行設(shè)置；少數(shù)工地的材料也未分類堆放。
鑒于安全管理上存在的問題，我們已引以高度重視和關(guān)注，為了切實加強建筑安全生產(chǎn)管理。強化企業(yè)的安全生產(chǎn)意識，提高建筑企業(yè)安全生產(chǎn)水平，盡最大努力遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，我們將采取以下措施進(jìn)行整改。
1、根據(jù)這次檢查的情況，對各施工企業(yè)的在建工程項目在安全上存在的隱患用書面提出整改意見，限期進(jìn)行整改，并對整改后的情況由建設(shè)局組織進(jìn)行一次復(fù)查，對整改仍不到位的，進(jìn)行必要的處罰，接受處罰后仍須整改到位。
2、強化安全監(jiān)管。每月定時對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，對安全隱患在限期內(nèi)仍整改不到位的施工企業(yè)，將采取一定的措施進(jìn)行處理。
3、加大宣傳教育，努力提高工地從業(yè)人員的安全意識和自我保護能力。
建筑施工管理情況匯報 5
為切實加強建筑工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)監(jiān)管，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，消除事故隱患，預(yù)防和減少事故發(fā)生，保障施工安全，縣建設(shè)局組織專班開展了20xx年下半年建筑施工安全大檢查，現(xiàn)將有關(guān)情況通報如下：
一、基本情況
本次檢查共檢查了在建工程11個，總建筑面積195448.01平方米，總投資15537.52萬元。下發(fā)《隱患整改通知書》10份，《停工整改通知書》1份，發(fā)現(xiàn)隱患47條，其中重大隱患4條，經(jīng)復(fù)查，隱患消除率達(dá)80%。
二、存在的主要問題
1、施工用電不符合規(guī)范要求，未采用“TN-S”系統(tǒng)，違反“一機一閘一漏一箱”和“三級配電、二級保護”要求，電氣設(shè)備損毀未及時更換，電纜線未采取架空、地埋或套管方式保護，無電工維修記錄和用電檔案或檔案資料不真實，個別項目外電高壓線路無防護措施，存在重大安全隱患。
2、部分項目腳手架搭設(shè)未嚴(yán)格按方案執(zhí)行，立桿基礎(chǔ)未硬化、無排水措施，墊塊不符合規(guī)范要求，連墻件設(shè)置不當(dāng)，且數(shù)量少，作業(yè)層腳手板未滿鋪，安全網(wǎng)未隨層張掛，位置設(shè)置不當(dāng)，個別項目腳手架搭設(shè)方案不規(guī)范，模板支撐無水平拉接，存在安全隱患。
3、部分項目臨邊防護存在較大隱患，各樓層臨邊、電梯井口、施工洞口、樓梯口防護措施均不到位，個別工地卸料平臺未按規(guī)范要求搭設(shè)，無防護措施。
4、部分項目中使用的.建筑起重設(shè)備未按照起重設(shè)備備案登記規(guī)定提交安裝檢測報告，未履行驗收手續(xù)即投入使用，個別項目仍在使用已淘汰的舊式物料提升機。
5、部分項目施工作業(yè)人員安全防護措施不到位，未正確佩戴安全帽、未掛安全帶；文明施工環(huán)節(jié)急需加強，場地凌亂，建筑材料未分類堆放，未掛品名規(guī)格標(biāo)識牌，安全網(wǎng)內(nèi)建筑垃圾未及時清理。
6、監(jiān)理公司履行安全監(jiān)管職責(zé)仍待進(jìn)一步加強�，F(xiàn)場監(jiān)理人員安全監(jiān)理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)雖有一定提高，但仍有個別項目存在總監(jiān)不到位、監(jiān)理工作缺乏針對性和有效性、督促施工企業(yè)落實隱患整改力度不夠等情況。
7、祥瑞建筑勞務(wù)有限責(zé)任公司、長陽裕達(dá)建筑勞務(wù)有限公司兩家企業(yè)未取得安全生產(chǎn)許可證。
8、縣醫(yī)院應(yīng)急救治大樓項目經(jīng)理不到位，未履行安全職責(zé)。
三、處理意見
1、x縣第十一建筑公司項目經(jīng)理梁川，不認(rèn)真履行職責(zé)，在多次縣建設(shè)局組織的安全檢查中均不到位，現(xiàn)給予通報批評，記入不良行為記錄一次。
2、路橋建筑有限責(zé)任公司承建的金穗苑商住樓工地，外電未防護，經(jīng)復(fù)查仍未按規(guī)范要求整改到位，現(xiàn)給予通報批評。
建筑施工管理情況匯報 6
xx年x月開工以來，我項目部在市局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在建設(shè)辦、總監(jiān)處、第二駐地監(jiān)理處的指導(dǎo)幫助下，全體參戰(zhàn)人員克服重重困難，多次掀起大干熱潮。截止目前，我們已經(jīng)完成全部結(jié)構(gòu)物的施工；
完成成品路基xx公里、石灰土墊層xx公里和二灰土xx公里，二灰碎石完成南半幅xx公里；水穩(wěn)完成南半幅xx公里，較好地完成了預(yù)期的施工計劃和任務(wù)。
一、 工程施工管理情況
1、加強對施工工序的全過程質(zhì)量控制。
工程一開始，我們就將經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員充實到施工現(xiàn)場，從軟基處理到路基填方、從大坑處理到到臺背回填、從舊路面開挖到新老路接縫處理，都嚴(yán)格按照總監(jiān)處的要求對施工進(jìn)行了全過程質(zhì)量監(jiān)督控制，有效地杜絕了隱蔽工程、重點部位等質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量隱患。
2、優(yōu)化組合，堅持科學(xué)規(guī)范施工。
在工程施工中，我們嚴(yán)格執(zhí)行市局改建辦、總監(jiān)處和駐地監(jiān)理處的各種規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹落實文件、會議精神，履行合同，遵守程序，每道工序都實行了首件樣品示范制度，建立了重點部位、關(guān)鍵工序施工質(zhì)量責(zé)任卡，真正的將責(zé)任落實到人。我們在每個施工工序開工前，都詳細(xì)地研究制定了試驗段的人員配備、機械組合及施工方案等，形成首件樣品試驗申請報告上報監(jiān)理處。
首件樣品試驗申請報告經(jīng)監(jiān)理處檢查審核批準(zhǔn)后，我們嚴(yán)格按照施工工藝施工，派專人測量數(shù)據(jù)，壓路機每碾壓一遍就測量高程、測一次壓實度，真實地掌握每一層的壓實數(shù)據(jù)。通過反復(fù)試驗，取得了各個施工工序最佳的人員、機械組合；確定了最佳的壓實遍數(shù)和碾壓速度等試驗數(shù)據(jù)，為指導(dǎo)大面積施工提供了詳實、科學(xué)的施工依據(jù)。在以后的大面積施工中，我們嚴(yán)格按照試驗得出的試驗數(shù)據(jù)施工，確保施工質(zhì)量滿足技術(shù)規(guī)范要求。
3、常抓不懈，安全生產(chǎn)保障有力。
由于xx線重車多、交通量大，施工是在不封閉交通的情況下半幅施工。因此在施工中我們除加強安全教育、實行一崗雙責(zé)外，還簽訂了全員安全生產(chǎn)責(zé)任書，并由個人交納了風(fēng)險抵押金，制定了詳細(xì)的獎罰制度，目的就是將安全責(zé)任落實到每一個人，讓安全貫穿到每一個環(huán)節(jié)、貫穿工程建設(shè)的全過程中去；同時，我們強化施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管能力，加大了對安全設(shè)施的投入，在所有施工現(xiàn)場都設(shè)置齊全了安全防護設(shè)施和安全警示標(biāo)志。除了每天都有專職安全員巡視檢查外，項目經(jīng)理進(jìn)行定期安全檢查，有效地杜絕了施工人員、車輛的安全事故的發(fā)生。
4、克難攻堅，實現(xiàn)工程立體推進(jìn)。
一是科學(xué)管理，合理安排。
所有參加施工人員在處領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下團結(jié)一心，排除一切干擾，克服種種困難，搶抓施工的`有利時機，多次掀起大干熱潮。全體職工舍小家、顧大局，吃住在工地，加班加點，沒有任何節(jié)假日，在保證質(zhì)量的前提下，有力地保證了工程的施工進(jìn)度。
二是強化領(lǐng)導(dǎo)，加強調(diào)度。
為保證xx工程的正常施工，我處領(lǐng)導(dǎo)不等不靠，克服資金困難等因素，想方設(shè)法，多方籌集資金，全力支持xx線的建設(shè)。項目部進(jìn)一步細(xì)化內(nèi)部管理，向管理要效益，堅持安全生產(chǎn)、文明施工，認(rèn)真落實責(zé)任目標(biāo)獎懲制度，激發(fā)施工人員的干勁，使工程進(jìn)度得到了大踏步前進(jìn)。
三是合同管理，以質(zhì)量保進(jìn)度。
本工程是我市的第一條一級路，是合同工程，所以我們從一開始就進(jìn)行合同化管理，嚴(yán)格要求按合同辦事，按合同施工。四是創(chuàng)新工藝，加強成品保護意識。我們采取在已完成的成品上每隔xx米就打一橫向土埂，再在土埂上放隔離墩、扯彩條，有效地阻止了通行車輛破壞成品；為了防止下雨對成品的破壞，采取集中排水的方法，在路基邊坡及綠化平臺內(nèi)每隔xx米埋置一道pvc圓管，并將管口用砂漿做成喇叭口，這樣既能較好地排出雨水，又能避免雨水對成品和邊坡的沖刷破壞。事實證明，進(jìn)行科學(xué)化管理、規(guī)范化施工，無論是在質(zhì)量上、還是在文明施工上都強烈的顯示出其無比的市場效應(yīng)和經(jīng)濟效應(yīng)。工程質(zhì)量得到了保證，杜絕了不合格產(chǎn)品，相應(yīng)地也大大加快了工程施工進(jìn)度。
二、存在的問題
1、不斷絕交通半幅施工且交通量大；
2、地方干擾大；
3、老路加寬施工難度大；
4、土源困難；
5、高溫高熱、夏季雷雨天氣多。
三、下步工作計劃
在下步的工程施工中，我們將繼續(xù)加大人、財、物的投入，按照市局改建辦的整體目標(biāo)要求，制定詳細(xì)的施工計劃，科學(xué)組織，周密部署，確保南半幅x月xx日完成二灰土，x月底完成二灰碎石，x月xx日完成水穩(wěn)碎石。
雖然目前我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯嗍芯诸I(lǐng)導(dǎo)、
總監(jiān)處和駐地監(jiān)理處的要求還差之甚遠(yuǎn)，還存在這一些問題和不足。我們將嚴(yán)格按照市局領(lǐng)導(dǎo)的要求，大干苦干，重點突破，確保按照預(yù)定工期完成國道327第三合同段的建設(shè)任務(wù)。
建筑施工管理情況匯報 7
在建設(shè)指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實黨的十八大精神，深化“安全生產(chǎn)年”活動、推動實施安全發(fā)展為主線，以“強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”為主體，以貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》為重點，進(jìn)一步結(jié)合“百日安全生產(chǎn)大檢查活動”、“防坍塌、防墜落、防三違”等活動，通過集中開展一系列安全生產(chǎn)活動，注重實效，普及安全知識，弘揚安全文化，提高安全意識和防范能力，為全面提升安全基礎(chǔ)工作，有效防范和堅決遏制重特大事故，堅決把我合同段建設(shè)成“平安工地”作為我合同段的安全管理的目標(biāo)，促進(jìn)我合同段安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供強力的保障，道路施工安全工作匯報�，F(xiàn)將20XX年的安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)如下：
一、實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：
1、“平安工地”考核達(dá)標(biāo)。
2、年重傷率控制在0‰，年死亡率控制在0‰。
二、注重實效加強安全教育：
人是第一要素，要進(jìn)一步加強安全教育，把安全教育工作作為一項持之以恒的大事來抓，培養(yǎng)員工的遵紀(jì)守法意識、自我保護意識和大局意識，進(jìn)一步提高員工的安全技術(shù)水平和管理水平。開展形式多樣、豐富多彩、覆蓋面廣的安全宣傳教育活動，務(wù)求收到實效，不走過場，使安全工作深入人心，從人員的素質(zhì)上為工程的順利實施奠定基礎(chǔ)。
三、加強對重大危險源辨識和控制機管理：
項目部根據(jù)工程項目特點、地質(zhì)地貌、當(dāng)?shù)貧夂�、周邊環(huán)境等具體情況以及所承擔(dān)的施工范圍和進(jìn)展，在開工前把爆破工程、高邊坡工程、基礎(chǔ)開挖工程、橋梁工程（特別是高橋、大跨、深水、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的橋梁工程）、腳手架工程、起重吊裝工程、與鐵路及公路交叉工程的`風(fēng)險源辨識列為工程項目施工安全重大危險源。項目部對工程項目的施工安全重大危險源在施工現(xiàn)場顯要位置予以公示，公示內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括施工安全重大危險源名錄、可能導(dǎo)致發(fā)生的事故類別、注意事項及保障措施，工作匯報《道路施工安全工作匯報》。在每一施工安全重大危險源處醒目位置懸掛警示標(biāo)志。
四、嚴(yán)格各級安全生產(chǎn)責(zé)任制考核
貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。同時結(jié)合實際，制定有針對性的實施細(xì)則，使安全目標(biāo)責(zé)任層層細(xì)化與量化，落實到各職能部門、項目部、班組、重要崗位及特殊崗位個人。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，定期召開安全專題會議，組織參加安全檢查，聽取安全生產(chǎn)匯報，保證安全專項經(jīng)費投入，做到安全工作與生產(chǎn)任務(wù)“五同時”。
五、通過“平安工地”考核在專家的指導(dǎo)下完善安全管理體系：
1、認(rèn)真貫徹落實國家的安全新規(guī)定及政策，在“平安工地”考核組專家的指導(dǎo)下完善規(guī)范各項安全規(guī)章制度，做到安全工作有法可依、有理有據(jù)，根據(jù)工程施工進(jìn)度調(diào)整安全管理重點，成立由項目經(jīng)理為組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，積極主動的迎接各項上級安全檢查工作，總結(jié)各項安全工作中的不足，積極改進(jìn)。
2、根據(jù)合同文件完善安全人員的配備，加強專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，逐步提高安全人員專業(yè)能力，提高安全人員素質(zhì)。
3、堅決執(zhí)行事故隱患整改領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。實行逐級管理，施工現(xiàn)場中存在的事故隱患必須由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，限期整改落實。
六、按時召開安全生產(chǎn)會議。
定期召開安全生產(chǎn)例會，每月不少于一次安全例會、安全大檢查，每季度不少于一次安全綜合評比，獎罰分明，重實效促進(jìn)安全工作。對安全意識淡薄，不重視安全工作的管理人員、施工人員要進(jìn)行相應(yīng)的處罰，確保安全管理體系正常運行。
七、加大安全教育培訓(xùn)及安全宣傳攻勢：
1、重視安全培訓(xùn)教育，組織安全培訓(xùn)教育活動，組織管理人員、施工人員進(jìn)行書面學(xué)習(xí)，投影安全學(xué)習(xí)、安全知識競賽等活動，豐富安全工作，更好的達(dá)到安全宣傳的效果。
2、加強特殊工種崗位作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證、復(fù)審的檢查管理，定期分批組織特殊工種作業(yè)人員進(jìn)行上崗證培訓(xùn)，嚴(yán)禁無證上崗。
3、我合同段要廣泛利用宣傳欄、標(biāo)語等形式多樣的安全教育方式，深入開展各種宣傳教育，定期組織各工種人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，并將宣傳、培訓(xùn)記錄用圖片或書面資料的形式存檔。
4、對工地新進(jìn)場人員進(jìn)行安全“三級”教育，教育形式應(yīng)多種多樣，切實可行，并作好教育記錄，經(jīng)考試合格者后方準(zhǔn)上崗作業(yè)，教育率應(yīng)達(dá)100%。
5、組織專職安全管理人員及施工隊安全員學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，增強安全管理的法制觀念，提高安全專業(yè)知識。
6、組織專職安全管理人員及施工隊安全員參觀好的安全管理經(jīng)驗，以安全標(biāo)準(zhǔn)化為藍(lán)本，讓工地現(xiàn)場安全防護標(biāo)準(zhǔn)化。
建筑施工管理情況匯報 8
20xx年省級投資廟首鎮(zhèn)土地整理項目第一期建設(shè)工程（水田部分），在xx縣廟首鎮(zhèn)土地整理項目領(lǐng)導(dǎo)組的關(guān)心和指下，在縣各有關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)過公開招投標(biāo)程序，安徽省長華建設(shè)有限公司、寧國東南興業(yè)建設(shè)有限責(zé)任公司分別中標(biāo)A標(biāo)段和B標(biāo)段，于2006年3月3日順利揭標(biāo)，簽訂了項目工程施工合同，并于4月1日舉行了開工典禮，正式破土動工。本項目委托安徽和縣通達(dá)工程監(jiān)理有限公司負(fù)責(zé)項目工程建設(shè)的監(jiān)督管理工作。
動工前，項目辦公室及時組織召開了參建企業(yè)工程聯(lián)系會，針對項目實施過程中的關(guān)鍵事項、規(guī)范管理和報驗程序等提出了具體要求，并組織召開了工程技術(shù)及相關(guān)人員參加的技術(shù)交底、圖紙會審會議。本項目組織實施機構(gòu)-項目辦公室及所屬機構(gòu)：技術(shù)指導(dǎo)組、工程建設(shè)監(jiān)理部、外業(yè)調(diào)查組全部進(jìn)入項目區(qū)辦公，按照各自的工作職責(zé)開展工作，為規(guī)范工程建設(shè)管理，嚴(yán)格工程建設(shè)程序，對項目承建企業(yè)施工進(jìn)場機械、設(shè)備、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、組織機構(gòu)進(jìn)行了報驗，對施工組織設(shè)計、方案、計劃等按程序進(jìn)行了報批�，F(xiàn)將項目建設(shè)情況簡要匯報如下：
一、項目工程建設(shè)情況
兩個標(biāo)段的土地平整、田間道路和農(nóng)田水利三個單項工程已全面開工建設(shè)：
1、土地平整工程總面積700畝，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)田塊259塊，4-6月份已平整田塊104塊，完成土方量76000方。
2、田間道路工程設(shè)計4778米，土方工程量19070方，目前已完成路基填筑960米，完成土方量3814方，占路基土方量任務(wù)的20%；路肩漿砌石工程、路面泥結(jié)石工程均未動工；設(shè)計生產(chǎn)路2738米，土方1841方，目前已完成路基填筑550米，完成土方量400方，占路基土方量的20%。
3、農(nóng)田水利工程，目前正在預(yù)制鋼筋混凝土U形槽及預(yù)制板構(gòu)件。
二、項目工程質(zhì)量情況簡析
�。�、土地平整初期施工程序不夠清晰，施工程序未達(dá)到合同中技術(shù)條款的有關(guān)要求，完成的`田塊均為初步平整，通過現(xiàn)場檢測后，進(jìn)一步進(jìn)行了平整，目前已基本符合設(shè)計要求。
2、田間道路工程，因只完成路基工程量的20%，尚未進(jìn)入質(zhì)量檢測階段。
3、農(nóng)田水利工程，已預(yù)制了部分鋼筋混凝土U形槽及預(yù)制板構(gòu)件，通過試塊檢測，均符合項目工程質(zhì)量要求。
三、施工進(jìn)度情況分析
一是由于項目施工前期準(zhǔn)備工作在春節(jié)期間，工程建設(shè)招投標(biāo)延誤了一定的時間；二是工程建設(shè)開始后，陰雨天氣較多，機械無法進(jìn)行施工；三是在施工過程中，遇到一些“深眼田”，造成機械無法進(jìn)場施工。因此，整個工期延后近三個月。
四、下一步工程施工計劃
為保證項目工程達(dá)標(biāo)驗收，盡可能按期完成項目工程建設(shè)任務(wù)，項目辦公室一方面加強了工程建設(shè)管理，一方面與郎溪縣聯(lián)系，并組織承建企業(yè)項目經(jīng)理、項目辦技術(shù)指導(dǎo)組、監(jiān)理部、項目區(qū)村委會負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員，于6月2日到郎溪現(xiàn)場參觀了土地整理項目區(qū)工程建設(shè)和檔案信息資料收集整理等方面情況，學(xué)習(xí)并取得的寶貴經(jīng)驗，為本項目順利實施打下了基礎(chǔ)。下一步我們將一是加強項目工程實施的監(jiān)督管理工作，敦促承建單位加大機械設(shè)備及技術(shù)力量的投入，以保證項目工程按質(zhì)按量完成建設(shè)任務(wù)；二是強化質(zhì)量監(jiān)督體系，嚴(yán)格施工程序，按規(guī)范要求對施工項目進(jìn)行檢測、報驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理；三是一期工程的土地平整工程力爭于八月底前完工，田間道路九月底前完工，農(nóng)田水利10月底前。
五、項目資金管理使用情況
根據(jù)土地開發(fā)整理項目資金管理有關(guān)規(guī)定和縣政府會議紀(jì)要精神，項目辦公室單獨設(shè)帳，專款專用，嚴(yán)格執(zhí)行報帳制度。
截止6月20日，使用項目建設(shè)資金62萬元，其中：前期工作費31.54萬元；業(yè)主管理費5.45萬元；項目工程施工費實際投入31萬，現(xiàn)已拔付25.01萬元。
建筑施工管理情況匯報 9
由我福建章誠隆建設(shè)工程有限公司承擔(dān)施工的單縣明泰第一城1#、2#、3#、14#樓共4棟節(jié)能分部工程，現(xiàn)已按該工程的設(shè)計圖紙及施工合同約定的內(nèi)容順利施工完畢。該節(jié)能分部工程的.資料已按有關(guān)規(guī)定要求整理成冊�，F(xiàn)將具體情況向各位進(jìn)行匯報：
一、工程概況
本工程位于單縣君子路路東、向陽路路北；由山東明泰置業(yè)有限公司開發(fā)，山東東瑞規(guī)劃建筑設(shè)計院設(shè)計，菏澤市建設(shè)監(jiān)理公司單縣監(jiān)理中心監(jiān)理，福建章誠隆建設(shè)工程有限公司承擔(dān)施工。本工程4棟均為剪力墻結(jié)構(gòu)、地下一層、地上十八層；墻體節(jié)能采用200厚燒結(jié)空心磚；墻體傳熱系數(shù)為0.70 k 。屋面保溫采用70㎜擠塑聚苯板（b1級），傳熱系數(shù)為0.45k 。外窗均采用塑料中空玻璃窗（5+空氣12mm+5），入戶門均采用鋼質(zhì)入戶門（保溫、防盜、隔聲防火門），傳熱系數(shù)均為2.0k。
二、材料質(zhì)量的控制
本工程所有原材料都堅持先送檢后使用的原則，進(jìn)場后由項目部會同監(jiān)理、建設(shè)單位一同取樣送檢，并簽署見證取樣委托試驗單，所有試驗合格，檢測報告齊全。具體資料情況如下：
�。ㄒ唬┍ＷC資料：
1、外墻磚
該工程外墻采用200mm厚燒結(jié)空心磚，強度等級為mu3.5，m5混合砂漿砌筑，由山東金祥云貿(mào)易有限公司提供，廠家節(jié)能備案證明、合格證齊全；復(fù)檢合格，報告齊全。
2、擠塑聚苯板
該工程2#、3#由山東省單縣佰億泡沫廠生產(chǎn)的絕熱用擠塑聚苯乙烯泡沫板，各送檢1組，廠家節(jié)能備案證明、合格證齊全；復(fù)檢合格，報告齊全。
1#、14#樓由山東省成武猛牛塑業(yè)有限公司生產(chǎn)的絕熱用擠塑聚苯乙烯泡沫板，各送檢1組，廠家節(jié)能備案證明、合格證齊全；復(fù)檢合格，報告齊全。
3、外墻內(nèi)保溫材料及現(xiàn)場實體檢測
該工程2#、3#由單縣鴻泰新型建筑裝飾材料廠生產(chǎn)的聚合物砂漿，由山東天睿玻纖復(fù)合材料有限公司生產(chǎn)的玻纖網(wǎng)格布各送檢1組，廠家節(jié)能備案證明、合格證齊全；復(fù)檢合格，報告齊全。
1#、14#樓由陽信三易建筑節(jié)能有限公司生產(chǎn)的聚合物砂漿，由山東天睿玻纖復(fù)合材料有限公司生產(chǎn)的玻纖網(wǎng)格布各送檢1組，廠家節(jié)能備案證明、合格證齊全；復(fù)檢合格，報告齊全。材料均由菏澤市建設(shè)工程質(zhì)量檢測站檢測。廠家節(jié)能備案證明、合格證齊全；復(fù)檢合格，報告齊全。
4、塑料門窗
該工程1#、14#樓塑料門窗工程全由單縣建中裝飾工程有限公司施工，塑料窗型材保溫性能、外窗三性及中空玻璃試驗由單縣月豐建筑工程檢測有限公司檢測，廠家節(jié)能備案證明、合格證齊全；復(fù)檢合格，報告齊全。
該工程2#、3#樓塑料門窗工程全由單縣舜豐裝飾工程有限公司施工，塑料窗型材保溫性能、外窗三性及中空玻璃試驗由單縣月豐建筑工程檢測有限公司檢測，廠家節(jié)能備案證明、合格證齊全；復(fù)檢合格，報告齊全。
窗戶型材均由山東海螺型材有限責(zé)任公司提供。
三、隱蔽工程驗收資料
所有隱蔽工程驗收先由施工單位自檢合格后，再申報監(jiān)理單位驗收，由監(jiān)理工程師驗收合格后方可進(jìn)行下步工序施工，所有隱蔽工程資料簽證及時，手續(xù)齊全。
四、管理資料情況
1、施工組織設(shè)計：已由監(jiān)理、建設(shè)單位審批，資料齊全。
2、技術(shù)交底：各分部分項工程施工前均由施工員向各分項工程施工的班組長進(jìn)行書面技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)，施工技術(shù)交底資料齊全。
五、工程總結(jié)：
此我代表公司及項目部全體員工向參加今天節(jié)能分部工程驗收的各位專家、各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！并懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家多多提出寶貴意見，以促進(jìn)我公司今后更好地發(fā)展，在以后的施工過程中做得更好、更出色、為業(yè)主負(fù)責(zé)、讓用戶滿意，為建筑市場開創(chuàng)新局面。
建筑施工管理情況匯報 10
為貫徹落實省委、省政府關(guān)于開展“信用遼寧”建設(shè)的相關(guān)工作部署，近年來，遼寧省食品藥品監(jiān)督管理局在開展藥品安全信用體系建設(shè)取得主要成效的基礎(chǔ)上，采取以政府信用為先導(dǎo)、以企業(yè)信用為重點、以弘揚信用文化為支撐、以健全誠信檔案管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)、以實施信用獎懲為保障的基本模式，積極推動“信用遼寧”建設(shè)。
一、全面深化政務(wù)公開
認(rèn)真貫徹落實《政府信息公開條例》，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機制，完善公開制度，擴充公開內(nèi)容，豐富公開形式，拓展公開渠道；遵循合法、及時、全面、真實、便民的原則，向社會公開藥品監(jiān)管部門的工作職能、內(nèi)設(shè)機構(gòu)及主要職責(zé)，藥械監(jiān)管法律、法規(guī)及規(guī)章，行政許可受理事項，藥械監(jiān)管政策、措施及落實情況等內(nèi)容；以“政務(wù)公開日”活動為載體，通過召開座談會、發(fā)放調(diào)查表等形式，廣泛征求人民群眾對藥品監(jiān)管工作的意見和建議，維護公眾特別是行政相對人的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
二、積極推進(jìn)依法行政
全面落實行政執(zhí)法責(zé)任制，加強對行政許可、行政處罰、認(rèn)證審評等重點工作環(huán)節(jié)的監(jiān)督；進(jìn)一步修訂完善《省食品藥品監(jiān)督管理局行政處罰自由裁量權(quán)實施標(biāo)準(zhǔn)》，確保行政執(zhí)法的公正性；加大行政過錯責(zé)任追究力度，全面推行問責(zé)制，依法審理和處理群眾舉報、投訴和行政復(fù)議案件，維護當(dāng)事人的`合法權(quán)益；建立健全評議考核制度，將公務(wù)員的誠信狀況作為干部任用、評先選優(yōu)的重要內(nèi)容，塑造行政執(zhí)法部門的誠信形象。
三、廣泛開展信用宣傳
結(jié)合貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要》，利用廣播、電視、報刊等新聞媒體，開展形式多樣的宣傳活動，廣泛宣傳開展“信用遼寧”建設(shè)的重要意義，普及社會信用基礎(chǔ)知識和藥品安全知識，提高公眾特別是藥品生產(chǎn)經(jīng)營者對藥品安全信用的認(rèn)知水平。
四、組織開展藥品安全誠信承諾活動
積極引導(dǎo)、組織藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)開展藥品安全誠信承諾活動，就守法生產(chǎn)經(jīng)營、保證藥品質(zhì)量、遵守職業(yè)道德、爭創(chuàng)一流服務(wù)等內(nèi)容向社會作出鄭重承諾。同時，配合行業(yè)協(xié)會開展“誠信示范藥店”評選活動，促進(jìn)行業(yè)自律機制發(fā)揮作用。
五、完善誠信檔案管理系統(tǒng)功能
對原有的“遼寧省藥品行業(yè)誠信檔案管理系統(tǒng)”進(jìn)行功能升級，實現(xiàn)對全省藥械生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)信用等級的自動評定，并與全省信用信息征集平臺互聯(lián)互通，及時將企業(yè)的信用信息上傳到全省信用信息征集平臺。及時更新企業(yè)基本信息，及時錄入企業(yè)不良信息記錄，為進(jìn)行信用等級評定提供依據(jù)。編寫系統(tǒng)使用手冊，組織對全省食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保省、市、縣三級監(jiān)管人員素質(zhì)的提高。
六、完善信用等級評定標(biāo)準(zhǔn)
進(jìn)一步修訂完善《遼寧省藥品醫(yī)療器械生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)信用等級評價標(biāo)準(zhǔn)》，以是否有因違反藥品、醫(yī)療器械監(jiān)督管理法律、法規(guī)和規(guī)章等而被處以刑事或者行政處罰作為信用等級劃分的主要標(biāo)準(zhǔn)，以違法行為情節(jié)的輕重和主觀過錯的大小作為信用等級劃分的輔助標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)信用等級分為守信、基本守信、失信三個級別。信用等級評定采用動態(tài)評定的方法，被評定為失信等級的單位，在隨后的一年內(nèi)無違法違規(guī)行為的，調(diào)升到基本守信等級；被評定為基本守信等級的單位，在隨后的一年內(nèi)無違法違規(guī)行為的，調(diào)升到守信等級。
七、實行獎懲聯(lián)動
被評定為守信等級的單位，除專項檢查和舉報檢查外，可適當(dāng)減少或者免除日常監(jiān)督檢查項目，并通過公共媒體進(jìn)行宣傳報道；被評定為失信等級的單位，將其列為重點監(jiān)督檢查對象，增加日常監(jiān)督檢查頻次，必要時通過公共媒體進(jìn)行公開曝光，提高失信成本。
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