鄉(xiāng)鎮(zhèn)杞柳產業(yè)發(fā)展的調研報告
今年以來，**鎮(zhèn)黨委政府領導班子，緊緊圍繞縣委工作思路和目標，在認真分析自身優(yōu)勢的基礎上，以科學的發(fā)展觀為指導，以經濟工作為中心，從實際出發(fā)，提出了“咬定特色，整合優(yōu)勢，做大做強，加快發(fā)展，努力建設杞柳名鎮(zhèn)”的發(fā)展思路，認真落實鎮(zhèn)黨委年初制定的品牌啟動、龍頭帶動、招商拉動、載體拖動、服務推動“五大戰(zhàn)略”，努力將杞柳產業(yè)做大做強。1--11月份完成出口創(chuàng)匯895萬美元，創(chuàng)造了外經貿工作的三個“第一”。即：出口總量全縣第一，出口總量同比增長341%。出口增幅全縣第一，全鎮(zhèn)已超額完成年度任務的203%。出口進度全縣第一，提前半年超額完成了全年任務。杞柳種植面積從97年的1000多畝發(fā)展到現(xiàn)在的2.6萬畝;五是柳條吞吐量13-15萬畝，達1.5億市斤，每市斤夏條由原來0.8元增至3元，每市斤秋條由原來的1.8元增至5元，按每畝產量1000斤計算，每斤柳條增2.6元，就可增值2600元。群眾直接受益2--3億元，農民人均純收入達三千多元。柳編企業(yè)從原來的四、五家發(fā)展到現(xiàn)在的30多家，從業(yè)人數從2000多人，發(fā)展到現(xiàn)在的3萬多人。＊＊的杞柳產業(yè)正如火如荼地發(fā)展，但也可以說正處在單純量的積累到質的提高的關鍵時期。如何引導，如何發(fā)展，使杞柳產業(yè)成為在全縣乃至全國叫的響的特色產業(yè)，已成為擺在鎮(zhèn)黨委[范文先生網-http://www.wmxz.cn找文章，到范文先生網]政府面前迫在眉睫的問題。大好形勢下，鎮(zhèn)領導班子沒有小成即滿，而是通盤考慮認真審視優(yōu)勢、不足、前景，在國際、國內市場進行科學定位，就如何全力打造“新伊甸”品牌，力促杞柳產業(yè)質的飛躍等方面全方位思考，構筑雄偉的發(fā)展藍圖。思考一：杞柳產業(yè)優(yōu)勢是什么？
一是歷史優(yōu)勢。鎮(zhèn)柳編業(yè)已有了 多年歷史，人們種柳編柳歷史悠久，植柳編柳成為當地百姓的一項傳統(tǒng)手工業(yè)，市場經濟與傳統(tǒng)產業(yè)的嫁接，使這一產業(yè)煥發(fā)了新的生機與活力。二是基地優(yōu)勢。植柳面積已達全部耕地面積的 %，和鄰邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的連片規(guī)模達萬余畝，現(xiàn)在全鎮(zhèn)種植杞柳的積極性日漸提高，每年新擴杞柳在 以上。三是人才優(yōu)勢。傳統(tǒng)的柳編優(yōu)勢，造就了柳編人才優(yōu)勢，＊＊鎮(zhèn)柳編能手達余人，這名技術能手中，人人都可編織工藝品80種以上。四是技術優(yōu)勢。柳編產品已形成果品籃、花籃、家居裝飾、洗衣簍、寵物籃、旅游休閑、工業(yè)包裝七大系列 多個品種，每一個品種都獨具特色，品種之優(yōu)，數量之多，涵蓋面之廣，為＊＊鎮(zhèn)杞柳產業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎。五是產業(yè)優(yōu)勢�，F(xiàn)有骨干企業(yè) 家中，有 家獲得了自營出口權，產品遠銷亞、歐、美、澳等多個國家和地區(qū)，形成了市場引龍頭，龍頭帶基地，基地聯(lián)農戶的產業(yè)鏈。六是杞柳產業(yè)鏈長。從基地產業(yè)柳條到農戶加工成成品，到工廠加工、包裝，再到龍頭企業(yè)的整合，最后被推向國內、國際市場，鏈結長且牢固。對市場風險的抵御力和緩沖力大。七是出口創(chuàng)匯高。1--11月份，＊＊鎮(zhèn)出口創(chuàng)匯為1100多萬美元，占全縣的30%，出口創(chuàng)匯高相應帶動農民增加收入，真正達到了富民目的。八是廣普性強，轉產快。杞柳種植有廣泛的適應性，沙土地、黃土地都適合種植，并隨時可耕改種植別的作物。九是區(qū)位優(yōu)勢。鎮(zhèn)區(qū)位優(yōu)勢明顯，東膠新西京滬中間橫穿國道，北臨全國第三大批發(fā)貿易城，其輻射和帶動作用已經凸顯。
思考二：為杞柳產業(yè)發(fā)展做了什么？
1、狠抓軟環(huán)境建設。一是搞好服務。定期召開民營企業(yè)座談會，分析經濟發(fā)展新形勢，研究出口創(chuàng)匯新策略，下達經濟發(fā)展任務，幫助企業(yè)解決難題；組織全鎮(zhèn)民營企業(yè)外出到 等地柳編企業(yè)參觀學習，進一步解放企業(yè)經營者的思想；并協(xié)調農信部門在全鎮(zhèn)召開了企業(yè)授信大會，對18家柳編企業(yè)和153家個體戶，給予現(xiàn)場授信1638萬元，緩解了企業(yè)發(fā)展的資金困難；鎮(zhèn)主要領導經常深入柳編企業(yè)，調查研究，幫助企業(yè)老板解決各方面的難題。二是制定優(yōu)惠政策。黨委出臺專門文件，為投資者提供最為優(yōu)惠的政策。同時為使廣大柳編經營業(yè)主公平競爭、放手經營，根據中華人民共和國《工商行政管理條例》、中華人民共和國《稅收征收管理法》等法律規(guī)定，對長期無證經營，偷稅、漏稅不正當競爭的經營業(yè)主進行規(guī)范整頓，統(tǒng)一辦理經營手續(xù)。三是成立“集團公司”。今年7月鎮(zhèn)黨委政府為做大做強龍頭企業(yè)，整合杞柳產業(yè)優(yōu)勢，斥資1100萬元，成立了“ 集團公司”，注冊了商標，堅持名牌興企，樹立品牌形象，并建立了兩個專業(yè)網站，拉近與外商之間距離，把握終端市場，年底我們力爭出口創(chuàng)匯達到1500萬美元。四是加大治安環(huán)境建設，為杞柳產業(yè)發(fā)展保駕護航。堅持每晚義務站崗巡邏，每月定期檢查安全隱患生產制度，不斷深入開展打霸治痞活動，為企業(yè)提供安定的發(fā)展環(huán)境。
2、狠抓硬環(huán)境建設力度。一是加快小城鎮(zhèn)建設步伐。清理了 國道兩側的違章建筑，投資200多萬元，新建了200多間沿街房，改變了過去臟亂差的狀況。二是全面實現(xiàn)村村通硬化道路。已完成硬化道路61.7公里，完成縣下達“村村通”硬化45.9公里工作任務的134.4%。三是加大電力、通訊投入。全鎮(zhèn)新建電信公司信號發(fā)射塔12座，目前“亮化工程”已規(guī)劃完畢，屆時全鎮(zhèn)鎮(zhèn)駐地沿205國道及鎮(zhèn)內主街道全部實現(xiàn)亮化；全面引入網絡寬帶，建立了一個政府網站和商務網站,為＊＊發(fā)展提供廣闊和信息平臺。優(yōu)良的環(huán)境，將為＊＊經濟發(fā)展，搭建更為廣闊的發(fā)展平臺。四是加大市場建設。將依托我市強勁發(fā)展，全面構建＊＊杞柳的物流、人流和信息流集散平臺，使＊＊逐步成為全省乃至全國的柳制品生產基礎、加工基地、出品基地，從而產生“洼地”效應，促進人流、物流、信息流和資本的集中，盡快形成區(qū)域杞柳經濟發(fā)展中心。
思考三、杞柳產業(yè)發(fā)展存在哪些不足？
1、種植面積不夠廣。全縣杞柳種植面積才剛8萬畝，僅占全縣耕地總面積的 8.1%。
2、品牌效應不夠強。沒有自己的品牌，就形不成品牌效應、集團效應。而“＊＊＊”商標如能在全國叫響，將全面推動我縣杞柳產業(yè)的發(fā)展。
3、技術人才不夠多。＊＊鎮(zhèn)雖然柳編技術人才比較多，但其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)群眾對杞柳的栽種技術及編織技術不夠了解，大大阻礙了我縣杞柳產業(yè)的發(fā)展。
4、柳條市場不夠大。柳條市場分散，我縣一些柳編戶去 等地去趕市場、買柳條，由于市場小、路程遠，浪費了人力物力，增加了成本，＊＊鎮(zhèn)“五個一”工程建設中的市場建設規(guī)劃如能得以實現(xiàn)，將在全縣范圍內徹底解決這一問題。
5、發(fā)展環(huán)境不夠寬松。柳工藝品企業(yè)經營者普遍反映我縣促進杞柳產業(yè)發(fā)展的政策不如濱州、河南的優(yōu)惠，集中表現(xiàn)在資金、土地、政策等幾個方面。
6、經營模式不夠活。首先表現(xiàn)在競爭無序上。我縣柳編企業(yè)大都處在獨立式經營狀態(tài)下，互相之間少有團結協(xié)作，大都互相傾軋，而要想做大做強我縣杞柳產業(yè)，需要各個部門各個企業(yè)之間通力合作。其次表現(xiàn)在企業(yè)內部管理上。柳編企業(yè)一般都是缺乏高素質管理人才，而高效的管理是企業(yè)加快發(fā)展、增強競爭的必備條件。同時，由于我縣大的柳編企業(yè)大多是自營進出口權企業(yè)，出口退稅都退到企業(yè)經營者手中，而縣里又沒有相應的政策獎勵為企業(yè)服務的部門，這在一定程度上影響了相關部門的積極性。
思考四、杞柳產業(yè)應怎樣做大做強？
第一、加強領導。1、縣委縣政府進一步加強領導，成立專門常設機構，整合柳編企業(yè)，使杞柳產業(yè)有專門班子能抓出成效，形成集團效應、品牌效應。2、成立杞柳產業(yè)協(xié)會，對柳編產業(yè)發(fā)展作出突出貢獻的單位，給予相應資金扶持，并有計劃地組織全縣其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)群眾參觀學習，并積極向上級爭取信息、資金、政策等方面的支持。
第二、能否全縣打一個牌子？將產業(yè)發(fā)展逐步向品牌經營上轉移。形成強勁的品牌優(yōu)勢，使＊＊杞柳這一品牌沖出國門、走向世界。建議全縣柳工藝品共用一商標，增加全縣杞柳在國際、國內市場的占有率，提高知名度，增強競爭力。
第三、能否在全縣成立一個集團？目前我縣杞柳產業(yè)已經形成產業(yè)化格局，下步關鍵是加強企業(yè)集團建設，建議由縣委、縣政府牽頭組織，組建企業(yè)集團，把我縣大的柳編骨干企業(yè)實行強強聯(lián)合，組成一個大規(guī)模的柳制品集團公司，實現(xiàn)骨干企業(yè)的優(yōu)勢資源重組，增強對國際市場的競爭力，抵御市場風險，共圖發(fā)展，形成“頂天立地”的局勢，占領市場。第四、能否在全縣建設一個市場？依托萬畝杞柳基地，在鎮(zhèn)駐地向北沿國道東側投資興建大型杞柳綜合貿易市場，集柳條及柳制品交易集散、宣傳與展示、第三產業(yè)開發(fā)與小城鎮(zhèn)建設于一體，全面構建我縣杞柳的物流、人流和信息流集散平臺。
第五、能否在全縣建立一個杞柳產業(yè)發(fā)展服務中心？從創(chuàng)新服務方式做文章，該中心下設基地建設服務部(協(xié)助集團公司搞好基地及生態(tài)園建設；負責杞柳優(yōu)良品種的選育及推廣工作，指導農戶在具體生產中加以運用和篩選；總結農戶長期從事杞柳種植、生產、加工的好經驗、好做法)、市場開拓服務部(擴大銷售區(qū)域，熟悉掌握各市場營銷特點及市場特點，并與經銷商建立起穩(wěn)定的合作關系)、新產品開發(fā)服務部(建立新產品開發(fā)檔案，對產品進行提檔升級；根據市場需求，開發(fā)研制新產品，及時供應市場；做好公司對內的技術培訓和對外的技術交流工作)、環(huán)境優(yōu)化服務部(做好現(xiàn)代化管理方法的推廣及應用工作，強化現(xiàn)代化管理理念，提高企業(yè)管理能力和管理水平；了解客戶需求，及時協(xié)調解決可能出現(xiàn)的客戶申訴，化解矛盾糾紛，提供優(yōu)質服務；協(xié)調工商、稅務、公安等職能部門，為企業(yè)發(fā)展提供寬松環(huán)境，維護正常的市場秩序)。從改善我縣軟、硬、活“三個環(huán)境”入手，為我縣杞柳產業(yè)發(fā)展提供全過程、全方位服務。
第六、擴大宣傳。采取“四上一辦”宣傳措施，即上電視臺、上報刊、上網絡、上交易會、辦杞柳節(jié)。具體地講：一是建議縣領導在縣、市、省甚至中央等各類媒體、刊物上，通過做專題、做簡介、領導講等宣傳方式造大我縣杞柳產業(yè)聲勢；二是在我縣統(tǒng)一建立一個全球杞柳商貿信息網，將我縣杞柳產業(yè)推向國際市場，使其成為外界了解我縣的窗口；三是統(tǒng)一組織全縣柳工藝品企業(yè)參加全國各類大型交易會，做大聲勢，全方位推介我縣，吸引外資，整合自身優(yōu)勢；四是通過舉辦杞柳文化節(jié)、杞柳商貿洽談會等方式為杞柳產業(yè)發(fā)展增添一抹濃厚的文化色彩，增加杞柳產業(yè)發(fā)展的底蘊，并以舉辦各類杞柳節(jié)為契機，增進與外商的合作，共同做大做強。
第七、出臺政策。一是土地政策支持。為要求擴廠的企業(yè)提供土地使用優(yōu)惠政策，做在龍頭增強龍身，為企業(yè)發(fā)展提供廣闊的空間。二是稅收政策優(yōu)惠。實行一稅制，杜絕有關部門以各種借口對企業(yè)收稅費，擾亂企業(yè)正常的生產秩序。三是擴大種植面積。我縣發(fā)展杞柳產業(yè)有著極為廣闊的發(fā)展空間。應加大資金投入力度，鼓勵農戶廣植杞柳，進一步做強我縣杞柳基地優(yōu)勢。出臺各類措施，加大對柳編產業(yè)的招商引資力度，有規(guī)劃成片種植杞柳，有了大面積的杞柳基地做后盾，我縣杞柳產業(yè)將更快更好地發(fā)展，增強我縣柳編產業(yè)的競爭力和對市場風險的抵御能力。第八、搶抓機遇，快速形成產業(yè)中心。以＊＊為中心發(fā)展杞柳產業(yè)，鞏固杞柳產業(yè)的中心地位，打響“中國杞柳之鄉(xiāng)”品牌，抓集團、抓市場、抓服務，使我縣杞柳產業(yè)成為全省、全國乃至世界的物流集散地。
【鄉(xiāng)鎮(zhèn)杞柳產業(yè)發(fā)展的調研報告】相關文章：
鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調研報告08-24
鄉(xiāng)鎮(zhèn)產業(yè)調研報告04-07
產業(yè)發(fā)展調研報告09-12
村產業(yè)發(fā)展的調研報告08-03
畜牧產業(yè)發(fā)展調研報告08-18
文化產業(yè)發(fā)展調研報告04-08
我市白茶產業(yè)發(fā)展調研報告08-12